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Logstica Empresarial
Tpicos
Origem e caractersticas
Design de cadeias de suprimentos
Rede de colaborao na gesto da cadeia de
suprimentos
Aes para gesto da cadeia de suprimentos
Teoria das restries aplicada gesto da
cadeia de suprimentos
O efeito chicote na cadeia de suprimentos
1.0 Logstica Empresarial
[continua]
1.1 Logstica Empresarial
Rede
total
conectad
Colabora a
o na Sistema
cadeia de total de
valor negcios
Parcerias
colaborati Relaes
vas externas
Inter
empresa
Integrao
corporativa
Intra
Integra
empresa
o
logstica
Funo/
processo Fonte: adaptado de Poirier and
Quinn, 2004.
Materiai
s
Integrao Logstica
Integrao Logstica
Integrao Logstica
Por exemplo, para uma tomada de deciso no setor de
distribuio, mas que dependa de providncias do setor de
compras, o processo percorria o caminho burocrtico da
hierarquia do organograma at que fosse tomada a deciso.
Com a evoluo dos recursos empresariais e dentro do conceito
de custo total, mudou-se o comportamento das empresas, estas
agora preocupadas com resultados desejados pelas empresas e
com a satisfao dos clientes. Assim, foi possvel implantar a
gesto por processos, com uma estrutura simplificada mostrada a
seguir:
Objetiv
os da
Client
empre
es
sa
Gest Outra
o s
logstic reas
a da
empre
sa
Integrao corporativa
Integrao corporativa
Na ilustrao parcial, a seguir, mostramos a evoluo da
integrao logstica para a integrao corporativa.
O salto foi muito importante porque foi necessrio vencer as
resistncias naturais dos setores de produo e de marketing,
muitos ainda praticantes do velho jargo de atividade-
fim/atividade-meio.
Atualmente, o foco o resultado final da empresa por meio da
participao integrada de seus componentes.
Objetiv Cliente
os da s
empre
sa
Avalia Outras
o de reas
resulta da
dos empre
sa
1.2 Gesto da cadeia de suprimentos e
seu referencial
Parcerias colaborativas
Inter
empresa
1.2 Gesto da cadeia de suprimentos e
seu referencial
Inter
empresa
1.2 Gesto da cadeia de suprimentos e
seu referencial
Rede
total
conectad
Colabora a
o na Sistema
cadeia de total de
valor negcios
Parcerias
colaborati Relaes
vas externas
Inter
empresa
Integrao
corporativa
Intra
Integra
empresa
o
logstica
Funo/
processo
Fonte: adaptado de Poirier e
Quinn, 2004.
1.3 Gesto da cadeia de suprimentos
Trabalho proposto
Produ
Fornec
o/ Consumid
edor or final
[continua]
inicial opera
o
1.3 Gesto da cadeia de suprimentos
Forneced Atacad
Distribuid Varejis Cliente
O ores
gestor podeor assumir
qualquer
ista uma ta
das posies
finalnessa
cadeia bsica que poder ser explodida para incluir o
mximo de componentes.
[continua]
1.3 Gesto da cadeia de suprimentos
Pneus
Petroqumica
Unio Concessionrias
Autopeas
Revenda
Benzeno e
eteno
Basf/Do
w Empresa Calados Varejo
Estireno
Petrobras Nafta
Acrilonitrila
Carpetes Varejo
Copene
Propeno Acrinor
Limpeza
Outros
Vigilncia
Manuteno Dist. Diversos
Servios Movimenta Merc.
o
Externo
3 2 1 Super
1
cam. cam. cam. mer-
camada cados
Madei
ra
Reserv Extra
as o Perfis
metli
cos
Ind. Parafu
Distribui
Ind.m sos
Side dor
e-
r. talrg Mater
ica ial Lojas
p/sol Fbrica de de
da mveis de departa
Ind. Produt escritrio -
os Lamin mentos
Petr ado
qumic
ol. os
Distribui
Tinta dor
e
adesi
Ind. Ind. vos
Celul de
papel Materi
ose al Lojas
Logstica
embal
interna
de
ag. varejo
Equip.
mat.
leo e Gerad Exporta
Energ
gs ora
ia o
Logstica de eltri Logstica de
fornecimento ca distribuio
1.3 Gesto da cadeia de suprimentos
Fornecedor
Varejistas
Varejistas do Sudeste
do NO e NE Fbrica de Varejistas
Campos do Sul
CD de
CD de Alfa
So Paulo
Recife
Fbrica de
Vitria
Alfa e
Gama Atacadistas
Gama Gama
Pp Alfa
do Sudeste
Alfa
Alfa e
Gama Fornecedor
Gama
aa
Fbrica de Fbrica
Salvador do RJ
Fonte: Adaptado de TAYLOR, A. David. Logstica na cadeia de suprimentos.
So Paulo: Pearson, 2005.
1.3 Gesto da cadeia de suprimentos
Outro modelo de cadeia de suprimento o de produtos a serem
embarcados em portos, seja para cabotagem ou para navegao de
longo curso (exportao de produtos). Observa-se o emprego da
multimodalidade, com o emprego dos modais rodovirio,
ferrovirio e dutovirio.
1.3 Gesto da cadeia de suprimentos
Efeito chicote
Fluxo de produtos
Ordem
Atacadista Ordem
Ordem
Distribuidor
Varejista
Fluxo de informao