1 En ACCME, decidieron confiar y apostar a la consultora de empresas familiares con la

. conciencia de que de esa forma impulsaran:

La planificacin anticipada de la sucesin en su empresa.

La competitividad de la empresa en el extranjero.

El conocimiento de la marca en la prensa.

El seguro de patrimonio para los miembros polticos.

La competitividad de la empresa en el mercado local.

2 En la relacin de los jvenes con la segunda generacin podemos encontrar una ventaja de la
. Empresa Familiar, la misma es:

Manejo de conflictos.

Aceptacin de la autoridad.

Capacitacin.

Innovacin.

Distancia estratgica.

3 "La empresa, a medida que crece, se va tornando cada vez ms y ms compleja" esta frase del
. caso se relaciona con la tercera ley natural de las Empresas Familiares que dice:

Las familias son cada vez ms dependientes, econmicamente, de la empresa.

Las familias suelen poner todos los huevos en la misma canasta.

Las empresas familiares suelen morir en la tercera generacin.

Las familias crecen ms rpido que las empresas.

Las expectativas econmicas de las familias son mayores de generacin en generacin.

4. Los aspectos emocionales son claves en el desarrollo del caso ACCME.

Verdadero

Falso
 La familia Echaniz qu proceso abordaron que posibilita la interaccin de todos quienes tienen
5
algn inters, participacin o perspectiva dentro de la empresa o en la empresa y la familia,
.
minimizando una desventaja potencial de las Empresas Familiares?

Organizacin.

Plan de sucesin.

Plan de negocios.

Comunicaciones.

Poltica de empleo.

En el caso ACCME se deja establecido que los directivos sucedidos son de invalorable utilidad
6
para la empresa, y que ese valor debe capitalizarse para que la nueva generacin reciba la
.
experiencia, conocimientos y valores de la familia empresaria y as lograr:

La tranquilidad de los fundadores.

La internacionalizacin de la compaa.

Una transicin eficiente y en armona.

Una rentabilidad mayor.

Confianza de los proveedores.

Cul de las siguientes capacidades de las Empresas Familiares se encuentra en el caso

7.
ACCME?

Tradicional.

Transmisin de valor.

Solidez jurdico empresarial.

Desagregacin interna.

Empata.

8 Segn la perspectiva de los tres crculos qu lugar ocupara Carlos? Indica el cargo
. relacionado con el nmero correspondiente a la imagen del caso:

Empleado no familiar (3)

 Accionista que trabaja en la empresa (4)

Manager socio (7)

Accionista (5)

Miembro de la familia (1)

Por lo expresado en el caso podemos afirmar que tanto Carlos como Jos Luis tienen un sentido
9
de cercana y pertenencia a la empresa familiar muy estrechamente unido a la propia
.
identidad, esto se denomina:

Pertenencia accionaria.

Actitud proactiva.

Propiedad intelectual.

Patrimonio emocional.

Propiedad emocional.

10. En qu etapa del ciclo evolutivo se encuentra ACCME?

Desarrollo.

Madurez.

Crecimiento.

Declinacin.

Comienzo.

Luca Echaniz es quien, desde recursos humanos, fue el motor que movi a esta locomotora
11
que apostaba al progreso y a seguir creciendo; esta actitud es un claro ejemplo de
.
enfeudamiento.

Verdadero

Falso
 En este caso la familia ha consensuado en su protocolo lo valiosa que es la experiencia
12
desarrollada por los fundadores, la que ser aprovechada leyendo la historia y jubilando a los
.
mayores para que disfruten su tiempo libre.

Falso

Verdadero

13. En qu generacin se encuentra la Empresa Familiar ACCME?

Tercera.

Primera.

Segunda.

Cuarta.

Trascendente.

14. En el caso Echaniz cul es la manera de impulsar la profesionalizacin?

Contratando un seguro de vida.

Dialogando con asesores externos expertos.

Imponiendo un posgrado a los familiares que quieran ingresar a la Empresa Familiar.

Planificando la divisin patrimonial en caso de divisin.

Planificando la organizacin de la empresa familiar y la sucesin a la siguiente

generacin.

Este artculo intent mostrar desde lo relacional, la importancia que tienen quines en este
15
proceso?, importancia que radica en la fuerza que ponen desde el principio en lograr los
.
cambios:

Los familiares sanguneos.

Los fundadores.

Los recursos humanos.

Los familiares polticos.

Los jvenes.
 Las generaciones actuales de la Familia Echaniz deben convertir qu capacidad en un valor
16
transmisible a las nuevas generaciones o facilitar que stas busquen una formacin adecuada
.
para incorporarla:

Capacidad emprendedora.

Capacidad ahorrativa.

Capacidad conciliadora.

Capacidad creativa.

Capacidad financiera.

17. En el caso ACCME el nepotismo es una prctica detectada:

Verdadero

Falso

18. Cul de las siguientes es la edad de la vida de la Empresa Familiar?

Delegacin efectiva multinegocios.

Nepotismo.

Reorganizacin funcional.

Edad final.

Paternalismo.

19. ACCME mostr una clara cohesin interna, esto se reflej en:

Negocio + sucesin.

Identidad comn + valores compartidos.

Empresa + patrimonio.

Visin empresa + visin de negocio.

Patrimonio + sucesin.
20 Analizando el caso en la perspectiva de los tres crculos, Luca Echaniz se encontrara en el
. nmero: