Gestin de Personal

Mdulo
Compensaciones 1

Direccin de Calidad Educativa

 Propsito de la sesin

Comprender la importancia de las remuneraciones, en sus diferentes

modalidades y su influencia en el desarrollo, retencin y competitividad de
las personas y de las organizacionesi
 RECOMPENSAS ORGANIZACIONALES

Las recompensas que ofrece la organizacin influyen en la

satisfaccin de sus grupos de inters y cada uno est dispuesto a
invertir sus recursos individuales en la medida que obtenga
rendimientos y resultados de sus inversiones.

En forma de costo pasa a los proveedores

Administracin de los Ms capital En forma de intereses por el financiamiento
factores de o riqueza En forma de dividendos a los accionistas
produccin En forma de salarios y prestaciones a los colaboradores o
asociados
CONCEPTOS DE REMUNERACIN

La remuneracin es el proceso que incluye todas

las formas de pago o recompensas que se entregan
a los colaboradores y que se derivan de su empleo.
La remuneracin es un proceso de intercambio
en el cual por una parte, la organizacin espera
recibir trabajo y, por la otra, la persona espera
recibir una compensacin por su trabajo.
CONCEPTO DE REMUNERACIN

Como asociado de la organizacin, cada trabajador

tiene inters en invertir su trabajo, dedicacin y
esfuerzo personal, sus conocimientos y habilidades,
siempre y cuando reciba una retribucin
correspondiente. A las organizaciones les interesa
invertir en recompensas para las personas, siempre y
cuando aporten para alcanzar sus objetivos.
La remuneracin total es el paquete de recompensas
cuantificables que recibe un trabajador por su
trabajo
 Componentes de la remuneracin

Los incentivos
salariales
que consiste en
programas
Las prestaciones
diseados para
La remuneracin son el tercer
recompensar a
bsica componente de la
los trabajadores
La paga fija que el RT-tambin,
que tienen buen
trabajador recibe llamada
desempeo. Estos
de manera regular remuneracin
se pagan por
en forma de sueldo indirecta y se
medio de bonos
mensual o de otorgan por medio
y/o participacin
salario por hora. de distintos
en los resultados,
programas
como
recompensa por
los resultados
RESUMIENDO: REMUNERACIN TOTAL

REMUNERACIN INCENTIVOS
BSICA PRESTACIONES
SALARIALES

Bonos. Seguro de vida.

Salario mensual o
Participacin en Seguro de salud.
Salario por hora los resultados, Comida subsidiada
etc. Flexibilidad horaria
Planes de capacitacin
Otros
 TIPOS DE RECOMPENSAS Salario directo.
ORGANIZACIONALES Premios.
Directas Comisiones.

Descanso semanal
Financieras remunerado (para
jornaleros)
Das feriados.
Indirectas Gratificaciones.
Prebendas.
Horas extra.
Aguinaldo.
RECOMPENSAS Extras.
ORGANIZACIONALES Derivaciones financieras
de las prestaciones
concedidas

Oportunidades de desarrollo.
Reconocimiento y autoestima.
Seguridad de empleo.
Calidad de vida en el trabajo.
No
Financieras Orgullo por la empresa y el trabajo.
Promociones.
Libertad y autonoma en el trabajo.
CARACTERSTICAS DEL SALARIO

Coloca a la persona en una

Es la paga por un trabajo. jerarqua de estatus dentro
de la organizacin.

Constituye una medida

Define el nivel de vida del del valor que una persona
colaborador. tiene para la organizacin
TIPOS DE SALARIO

Tipos de salario
El salario por
unidad de tiempo
El salario por
resultados
El salario por la
tarea
 Tecnologa en los puestos de la
organizacin.
Poltica de recursos humanos de la
Factores internos organizacin.
(Organizacionales) Poltica salarial de la organizacin.
Desempeo y capacidad financiera de
organizacin.
Competitividad de la organizacin.
Factores de
composicin de los
salarios

Situacin del mercado de trabajo.

Coyuntura econmica (inflacin,
recesin, costo dela vida, etc.)
Factores externos Sindicatos y negociaciones colectivas.
(ambientales) Legislacin laboral.
Situacin del mercado de clientes.
Competencia en el mercado.
Criterios para preparar un plan de remuneraciones

1. Equilibrio interno frente a un equilibrio externo.

2. Remuneracin fija o remuneracin variable.
3. Desempeo o antigedad en la organizacin.
4. Remuneracin del puesto o de la persona.
5. Igualitarismo o elitismo.
6. Remuneracin por debajo o por arriba del mercado.
7. Premios monetarios o extramonetarios.
8. Remuneracin abierta o confidencial.
9. Centralizacin o descentralizacin de las decisiones salariales.
 REMUNERACIONES
Sustentada en puestos:
Pagar de acuerdo con la evaluacin
del puesto ocupado.
Justicia equitativa y conservacin del
equilibrio interno y externo de los
salarios.
Adecuacin de la remuneracin al
puesto ocupado.
Percepcin de los ocupantes de que
su remuneracin es la adecuada para
el cargo que ocupan.
Puesto correctamente remunerado.
Desempeo de la fuerza de trabajo /
costos de la remuneracin.
Sustentada en competencias:
Pagar de acuerdo a la evaluacin de
Objetivo primario las competencias individuales o
grupales.
Justicia equitativa y dinmica del
Objetivo final equilibrio interno y externo de la
remuneracin.
Adecuacin de la remuneracin a
Eficiencia las competencias individuales y
grupales.
Eficacia Percepcin de las personas de que
su remuneracin es adecuada para
su competencia.
Indicador Competencias correctamente
remuneradas.
Aportacin individual o grupal /
Rendimiento sobre costos de la remuneracin
la inversin