Captulo 3 Libro de Render: Anlisis de Decisiones

1. Cules son las fases para la toma de decisiones?

Seis pasos en la toma de decisiones
1. Definir con claridad el problema que enfrenta.
2. Hacer una lista de las alternativas posibles.
3. Identificar los resultados posibles o los estados de naturaleza.
4. Numerar los pagos (tpicamente las ganancias) de cada combinacin de alternativas y resultados.
5. Elegir uno de los modelos matemticos de la teora de las decisiones.
6. Aplicar el modelo y tomar la decisin.

2. Cules son los tipos de ambiente en un proceso para la toma de decisiones

y explique cada uno?
R:
TIPO 1: TOMA DE DECISIONES CON CERTIDUMBRE En el entorno de toma de decisiones con
certidumbre,
quienes toman las decisiones conocen con certeza la consecuencia de cada alternativa u
opcin de decisin.

TIPO 2: TOMA DE DECISIONES CON INCERTIDUMBRE En la toma de decisiones con

incertidumbre,
existen varios resultados posibles para cada alternativa y el tomador de decisiones no conoce las
probabilidades de los diferentes resultados.

TIPO 3: TOMA DE DECISIONES CON RIESGO En la toma de decisiones con riesgo, hay varios
resultados posibles para cada alternativa y el tomador de decisiones conoce la probabilidad de ocurrencia
De cada resultado.

3. Qu es una tabla de decisin o matriz de pago o tabla de pago y

cules son sus componentes?
Tiene como componentes
las alternativas
Estados de la naturaleza
Dependiendo de la condicin probabilidad

Tres condiciones
Certeza
Riesgo
Incertidumbre

4. Cules son los criterios que se pueden utilizar para tomar decisiones
bajo incertidumbre? Explique en qu consiste cada uno
Optimista
A utilizar el criterio optimista, se considera el mejor pago (mximo) para cada alternativa, y
se elige la alternativa con el mejor (mximo) de ellos. El criterio optimista recibe el nombre de
maximax.

Pesimista
Al utilizar el criterio pesimista, se considera el peor pago (mnimo) de cada alternativa y se elige la
que tiene el mejor (mximo) de ellas. Por consiguiente, el criterio pesimista en ocasiones se llama
criterio maximin.
Criterio de realismo (criterio de Hurwicz)
Con frecuencia llamado promedio ponderado, el criterio de realismo (criterio de
Hurwicz) es
un compromiso entre una decisin optimista y una pesimista. Para comenzar, se selecciona un coeficiente
de realismo, ; esto mide el nivel de optimismo del tomador de decisiones. El valor de este coeficiente
est entre 0 y 1. Cuando es 1, quien toma las decisiones est 100% optimista acerca del futuro.
Cuando es 0, quien toma las decisiones es 100% pesimista acerca del futuro. La ventaja de este
enfoque es que permite al tomador de decisiones manejar sentimientos personales acerca del optimismo y
pesimismo relativos.
Probabilidades iguales (Laplace)
Un criterio que usa todos los pagos para cada alternativa es el criterio de decisin de probabilidades
iguales, tambin llamado de Laplace. Ahora debe encontrarse el pago promedio para cada alternativa
y se elegir la alternativa con el mejor promedio o el ms alto. El enfoque de probabilidades
iguales supone que todas las probabilidades de ocurrencia para los estados de naturaleza son las mismas
y con ello cada estado de naturaleza tiene probabilidades iguales.

Arrepentimiento minimax
El siguiente criterio de decisin que se estudiar se basa en la prdida de oportunidad o el
arrepentimiento.
La prdida de la oportunidad se refiere a la diferencia entre la ganancia o el pago ptimo
Por un estado de naturaleza dado y el pago real recibido por una decisin especfica.
En otras palabras, es la prdida por no elegir la mejor alternativa en un estado de naturaleza dado.

5. Cules son los criterios de la toma de decisiones bajo riesgo?

6. Qu es el valor esperado de la informacin perfecta y cmo se calcula?

7. Qu es un rbol de decisin y cmo se construye?
Cualquier problema que se pueda presentar en una tabla de decisiones tambin se puede ilustrar con
una grfica denominada rbol de decisiones. Todos los rboles de decisiones son similares en cuanto
a que contienen puntos de decisin o nodos de decisin y puntos de estados de
naturaleza o nodos
de estado de naturaleza

8. Cmo se evala un rbol de decisin?

Simulacin y Anlisis de decisin Martes 15

Una empresa fabrica varios productos de queso y especficamente se vende a
las tiendas detallistas. El gerente debe decidir cuntas cajas se deben producir
al mes. La probabilidad de que la demanda sea de 6 cajas es de 0.1, de 7 cajas
de 0.3, de 8 cajas es de 0.5 y de 9 cajas es de 0.1. El costo de cada caja es de
45 dlares y se venden a 95 dlares. Desafortunadamente aquellas cajas que
no se vendan a fin de mes se pierden. Cuntas cajas de queso debe producir
la empresa cada mes?

Estados de la Naturaleza
Vende Vende Vender Vender
r r
Alternativas 6 7 8 9
Comparar 6 300.0 $300. $300.0 300.00
cajas 0 00 0
Comprar 7 255.0 350.0 350.00 350.00
cajas 0 0
Comprar 8 210.0 $305. $400.0 $400.00
cajas 0 00 0
Comprar 9 $165. $260. $355.0 $450.00
cajas 00 00 0
Probabilidad 0.1 0.3 0.5 0.1

Ingreso=6x95
Costo=6x45 Utilidad de $50
6x50=$300.00

Criterios de Incertidumbre
Maxi Max
Maxi Min
Mini Max
Laplace (Igual PRob)
Hurwitz

VME(6)=300X0.1+300X0.3+3.=$300.00
VM(7)=255X