Facultad de Ingeniera

Escuela Profesional de Ingeniera Industrial

Fundamentos de Gestin de Organizaciones y

Emprendimiento

Ciclo I
(Jueves de 07:30 a.m. 12:00 p.m. Grupo 1 Aula E207)

Docente: Dr. Joe Alexis Gonzlez Vsquez

Mail: gonzalez@ucvvirtual.edu.pe
 Video Institucional:
Nuestro sueo es hoy el de muchos!
 Dr. Csar Acua Peralta Beatriz Merino Lucero
FUNDADOR PRESIDENTA EJECUTIVA

Dr. Humberto Llempn Coronel Dr. Ricardo Delgado Arana Dr. Andrs Ruiz Gmez
RECTOR DECANO DIRECTOR DE ESCUELA
CONOCIENDONOS UN POCO

Nombres y Apellidos
Por qu Ingeniera Industrial?
Expectativa del curso
Hobby
 Joe Alexis Gonzlez Vsquez
Doctor en Ciencias e Ingeniera

Master in Business Administration - MBA

Ingeniero Industrial

Participacin en la Miami Business Week (San Ignacio University USA)

Especializaciones en Administracin Pblica (UIM - Espaa), Direccin de

Empresas (UADE - Argentina), Comercio Internacional (ADEX - Per).

Postgrados en Marketing y Gestin Comercial (UPN), Gerencia de

Produccin (CADEM)
Docente Universitario: Postgrado Seccin Ingeniera UNT/UNC, Pregrado
UCV/UNT
Consultor de Empresas Pblicas y Privadas

Gerente General TRANSCORP SAC

Experiencia Gerencial en las reas de Administracin, Operaciones y
Marketing.
Normas de Clase
Por respeto a todos apagar los telfonos mviles o mantenerlo en modo vibrador.

El ingreso a clases es hasta 10 minutos comenzada la hora indicada, despus de

ello esperar a que el docente permita el ingreso.

Respetar las fechas de presentacin de evaluacin, trabajos prcticos y casos.

Mantener el orden del mobiliario y la limpieza despus de los talleres.

No esta permitido comer, en el aula.

Socializacin del Silabo

Realizar la
descarga
 SESIN 01:
Introduccin al curso
La Teora Administrativa y su evolucin
El Proceso Administrativo
Cmo satisfacemos las necesidades?

Qu es un producto?

Quin elabora los productos?

Qu son las necesidades?

Qu son las empresas y para qu sirven?
Cmo funcionan?
 La Teora Administrativa y su evolucin
Administrar: Ciencia o Arte?
Administrar, como todas las dems prcticas, es un arte.
Es saber cmo hacer las cosas a la luz de la realidad de una situacin.
Los administradores pueden trabajar mejor al utilizar el conocimiento
organizado de la administracin. Este conocimiento constituye una ciencia.
PRIMERAS IDEAS SOBRE LA ADMINISTRACION

Sun Tzu - El arte de la guerra

(500 a.c.)
Estrategia militar.

Nicols Maquiavelo - Los

Discursos(1531)
El fin justifica los medios.
 ESCUELA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
Surgi en parte por la necesidad de elevar la
productividad. A principios del siglo XX, en
Estados Unidos, por la poca oferta de mano de
obra. Por lo que la nica forma de elevar la
productividad era elevando la eficiencia de los
trabajadores.
Frederick W. Taylor, Henry L. Gantt y Lillian
Gilbreth, inventaron el conjunto de principios
que se conocen como la Teora de la
Administracin Cientfica.

Frederick W. Taylor (1856 1915) Padre de la Ingeniera Industrial.

Fundamento su sistema de administracin en estudios de tiempo de la
lnea de produccin en fbricas siderrgicas.
 ESCUELA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

Principios Bsicos:

1. El desarrollo de una verdadera ciencia de la administracin, de tal manera

que se pudiera determinar el mejor mtodo para realizar cada tarea.
2. La seleccin cientfica de los trabajadores, de tal manera que cada
trabajador fuera responsable de la tarea para la cual tuviera ms aptitudes.
3. La educacin y el desarrollo del trabajador en forma cientfica.
4. La cooperacin estrecha y amistosa entre obreros y patrones.

Sistemas de tasas diferenciales

Sistema de remuneracin postulado por Frederick W. Taylor que entraa pagar
salarios ms altos a los trabajadores ms eficientes.
Aportes de:
Henry L. Gantt, (1861 1919)
Iniciador de las grficas para
calendarizar la produccin (hasta
hoy lleva su nombre).
Sent las bases para el mtodo
de la ruta crtica (CPM) y la
tcnica para la revisin y
evaluacin de programas (PERT).
Aportes de:
Los Gilbreth, (Frank B. y Lillian M.
esposos, 1868 - 1924 y 1878 - 1972)
El fin ltimo de la administracin
cientfica era ayudar a los trabajadores a
desarrollar todo su potencial humano.
Trataron de encontrar la mayor economa
de movimientos posible para cada tarea,
con el fin de elevar los resultados y
disminuir la fatiga.
 ESCUELA DE LA TEORIA CLSICA DE LA ORGANIZACIN
Surgi de la necesidad de encontrar lineamientos
para administrar organizaciones complejas como las
fbricas.
Henry Fayol (1841 1925) fue el primero en
sistematizar el comportamiento gerencial y en
identificar los principios y las capacidades bsicas de
la administracin eficaz. As su postulado insista que
la administracin era como cualquier otra habilidad
que se podra ensear una vez que se entendieran
sus principios fundamentales.

Taylor se interesaba por las funciones de la organizacin, mientras que Fayol se

interesaba por la administracin total.
Los 14 principios de la Administracin de Fayol

1. Divisin del trabajo 8. Centralizacin

2. Autoridad 9. Jerarqua
3. Disciplina 10. Orden
4. Unidad de mando 11. Equidad
5. Unidad de direccin 12. Estabilidad del personal
6. Subordinacin 13. Iniciativa
7. Remuneracin 14. Espritu de Grupo
 ESCUELA DE LA TEORIA CLSICA DE LA ORGANIZACIN
Aportes de:
Max Weber, (1864 1920)
Desarrollo una teora de la
administracin de burocracias, donde
defini a una organizacin con una
estructura jerrquica y formal
establecida; tambin se refiere al
proceso de estructuracin formal
dentro de una organizacin.
Aportes de:
Mary Parker Follet, (1868 - 1933)
Afirmaba que las personas crecan
gracias a sus relaciones con otros
miembros de las organizaciones. Y que la
administracin era el arte de hacer las
cosas mediante personas.
Chester I. Barnard, (1886 1961)
Su tesis principal fue afirmar que una
empresa solo podr funcionar en forma
eficiente y subsistir si las metas de la
misma guardan equilibrio con los
propsitos y las necesidades de los
individuos que trabajan en ella.
 ESCUELA CONDUCTISTA
Grupo de estudiosos de la administracin,
con estudios de sociologa, psicologa y
campos relacionados, que usan sus
conocimientos interdisciplinarios para
proponer formas ms eficaces para dirigir a
las personas en las organizaciones.
Relaciones Humanas
Manera en que los gerentes
interactan con otros empleados o
reclutas
De las relaciones humanas al
enfoque de la ciencia Conductivista.
Los cientficos de la conducta
aplicaron los mtodos de la
investigacin cientfica al estudio del
comportamiento de las personas en
las organizaciones, como entidades
globales.
 ESCUELA DE LA CIENCIA DE LA ADMINISTRACION
Esta escuela aborda los problemas de la A principios de la II Guerra Mundial
administracin mediante la aplicacin Los britnicos forman los primeros equipos de IO.
de tcnicas matemticas para Los ingleses reunieron la experiencia de
modelarlos, analizarlos y resolverlos. matemticos, fsicos y otros cientficos en los
Hoy este enfoque para resolver equipos de IO y dieron grandes pasos en lo
problemas parte del momento en que tecnolgico y lo tctico. Cuando los
se constituye un equipo estadounidenses entraron a la guerra usaron las
interdisciplinario de especialistas para primeras computadoras para desarrollar los
que analice el problema y proponga un modelos matemticos. Terminada la guerra toda
curso de accin para la administracin. esa experiencia se aplic en otros sectores
econmicos.
Investigacin de Operaciones
Tcnicas matemticas para formular modelos y
anlisis as como resolver problemas de la
administracin.
 El Proceso Administrativo

Administracin:
Proceso de disear y mantener un
ambiente donde individuos, que
trabajan juntos en grupos,
cumplen metas especficas de
manera eficiente.
(Koontz y Otros, 2008)

INTEGRAR
PLANEAR ORGANIZAR DIRIGIR CONTROLAR
PERSONAL
Organizacin:
Grupo de personas que
trabajan juntas para crear un
supervit. En organizaciones
de negocios, este supervit se
traduce en utilidades. En
organizaciones no lucrativas,
puede ser la satisfaccin de las
necesidades, as como prestar
servicio a la comunidad o
sociedad.
(Koontz y Otros, 2008)
 GESTION DE EMPRESAS INDUSTRIALES
Conjunto de actividades que permiten la elaboracin de bienes manufacturados
mediante el establecimiento de una cadena de valor entre unos factores y unos
resultados, utilizando para ello un conjunto de decisiones operacionales
relacionadas con el proceso, la capacidad, la gestin de inventarios, la fuerza de
trabajo y la calidad.

APLICACIN DE LA INGENIERA
DE VALOR

Eliminacin de lo que origine costos

y no cree valor aadido
Ejemplo de Aplicacin
 Trabajo en Equipo

Formar equipos de trabajo y

elaborar un Mapa Conceptual de
la evolucin de las Teora
Administrativas. Se recomienda
pensamiento crtico y debate de
ideas entre los integrantes del
equipo.

Tiempo 40 minutos