EJERCICIOS GESTIN DE INVENTARIOS

1. El gerente de logstica de Monarch Electric ha recibido una oferta por parte de la empresa
de transporte, en la reduccin de la tarifa de transporte cobrada por el abastecimiento de
sus productos desde su planta a su Centro de Distribucin (CD).
La propuesta es una tarifa de S/ 6.7 cada 100 kg si se despacha un mnimo de 18 TN por
envo. Actualmente la tarifa es de S/ 11.1 cada 100 kg por embarques de 9 TN y 18 TN.
En caso que el tamao por envi caiga por debajo de 9 TN, la tarifa aplicada es de S/
20.00/ 100 kg. Para ayudar a la decisin el Gerente de logstica, ha recopilado la
siguiente informacin:
Demanda del CD: 5000 motores/ ao
Ordenes/ Ao: 43
Peso Motor (kg): 78.75
Costo Producto: S/ 200/ motor
Costo Orden: S/ 15/ orden
Costo tenencia de Inventario: 25% (Inventario Promedio)
Costo Manipuleo: S/. 0.007/ kg
Espacio m2: ilimitado
a. Deberia Monarch Electric Company aplicar la nueva propuesta desde el punto de
vista logstico total (CTL)
b. Que ocurrira con el CTL si la poltica de inventario es tener un inmovilizado promedio
en inventario menor a S/ 10 000.

2. La empresa Inversiones LEAN, dedicada a la comercializacin de PCs, cuenta con una

demanda anual es de 10000 unidades, abastecindose de una cantidad suficiente para
satisfacer la demanda de un mes. Se estima que cada vez que hace un pedido se incurre
en un costo de S/. 2000 y el costo de almacenamiento por inventario unitario por mes es
de 250 y no se admite escasez. Se les solicita determinar:
c. Lote econmico, la Cantidad de pedidos y el tiempo entre pedidos.
d. En cuanto resulta ms beneficiosa tener una poltica ptima de inventario, si la
poltica actual es solicitar un abastecimiento de un mes (12 veces al ao).

3. FIRM AUTO es una franquicia de Nissan en Per, desde el ao 2014. FIRM AUTO vende
1 000 autos al ao, y debe pagar 25 000 dlares por cada automvil que compra, el costo
anual de almacenamiento es de 20% del valor del automvil y su costo por faltantes de
15 000 dlares. Cada vez que la franquicia coloca un pedido su costo es de 10 000
dlares. En base a estos datos, determine:
a. La cantidad que debe ordenar el cada pedido Q
b. El mximo nivel de inventario.
c. El nmero de ordenes por ao
d. El costo mnimo anual.

4. La Empresa Inversiones Chiclayo dedicada a la produccin de KING KONG, cuenta con

una produccin diaria de 90 y cuesta 0.01 cada uno para conservarlos en existencia. El
costo de preparacin para cada producto es de S/. 15 y la demanda constante es de
1600 unidades al mes. Si se trabaja con un calendario de 25 das al mes. Determine:
a. Cantidad ptima de produccin y el tiempo de ciclo ptimo.
b. El mximo nivel de inventario
c. La duracin en das de cada mes de produccin
d. El costo del inventario promedio anual
5. Juan Prez, es el Gerente de Logstica de una reconocida empresa nacional, y est
analizando la oferta de un proveedor para la adquisicin de su principal producto, cuya
demanda anual usted ha estimado en 10 000 unidades. El valor del Producto por unidad
se estima en S/ 7; la oferta consista en: por un tamao de Lote entre 0 a 1999 descuento
del 0%, compra entre 2000 y 3499 descuento del 4%, y por compras mayores igual a
3500 descuento del 5%. El costo de emitir una orden de pedido es de S/ 45 y
adicionalmente se ha estimado que el costo anual de almacenar una unidad en inventario
es un 25% del costo de adquisicin del producto. Cul es la cantidad de la orden que
minimiza el costo total del inventario?

6. Un supermercado desea controlar adecuadamente el Inventario de sus artculos que

comercializa, para ello a segmentado a sus proveedores en dos tipos: Tipo 1: Se les pide
en cualquier momento (telefnicamente). Tipo 2: pasa proveedor cada semana. Se sabe
que el costo por pasar pedido es de S/ 30 para proveedores de tipo 1, y de S/10 para
proveedores de tipo 2. El costo de mantenimiento de inventario es equivalente al 20% del
Inventario promedio valorado al costo de compra. Los datos de los artculos obtenidos se
muestran a continuacin:

Demanda Precio
Proveedo Lead Time
Articulo Demanda Desviacin de
r (tipo) (Semanas)
(Semana) Estndar Compra
A 1 25,000 1,150 3.2 1.5
B 2 990 30 26.0 1
C 1 45,650 5,000 1.5 2
D 2 1,750 155 35.0 1.5
E 1 132,300 3,000 12.0 0.5
F 1 34,500 1,100 6.2 0.2
G 2 18,850 755 2.7 3.0
H 2 1,350 175 3.5 0.5
I 1 1,750 125 3.2 1.5
J 2 98,850 2,200 150.0 0.5

En base a estos datos, y teniendo en cuenta que la demanda que no se puede servir por
falta de stock se pierde, determine:
a. Tamao del Lote y Valor medio del Stock
b. Anlisis de la importancia relativa de cada artculo segn su composicin en el
Stock.
c. Para los artculos ms importantes, determinar la poltica de inventarios ms
adecuada, fijando sus parmetros, sabiendo que se requiere un NS = 95%.