ADMINISTRACIN

Clase I
Proceso Administrativo
Licda. Blanca Divas
 Administracin

Es el proceso de PLANEAR, ORGANIZAR, DIRIGIR Y

CONTROLAR las actividades realizadas en las diversas
reas y niveles de la empresa para lograr los objetivos
propuestos.
 Breve Historia de las Empresas

La historia de las empresas puede dividirse en seis

etapas:
Etapas Acontecimientos Elementos
Representativos
Artesanal (1780) Rgimen productivo se basa en talleres de los artesanos y Herramientas
en la mano de obra intensiva y no calificada empleada de rudimentarias.
la agricultura. Agricultura.

Transicin del 1ra. Revolucin Industrial. Mecanizacin de los talleres Carbn (fuente de
artesano a la maquinaria). energa), hierro.
industrializacin
(1780-1860)

Desarrollo Industrial 2da. Revolucin industrial. La ciencia y los avances Acero, electricidad,
(1860-1914) tecnolgicos ejercen dominio. motores
elctricos.

Gigantismo Industrial En esta etapa las empresas alcanzan tamaos enormes y Materias
(1914-1945) realizan operaciones internacionales. Petroquimicas,
transportes, radio,
tv.

Moderna (1945-1980) Etapa ms reciente. Avance tecnolgico sorprendentes Plsticos, aluminio,

que se aplica con ms rapidez a fines comerciales a travs fibras textiles,
de productos y procesos ms sofisticados. Marca la energa nuclear,
diferencia entre pases subdesarrollados. solar.

Globalizacin Competencia Empresarial. Revolucin del computador. Maquina

 Teora de la Administracin

La teora de la Administracin se resume en cinco

etapas:
ENFASIS EN LAS TAREAS
ENFASIS EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ENFASIS EN LAS PERSONAS
ENFASIS EN LA TECNOLOGIA
ENFASIS EN EL AMBIENTE
 nfasis en las tareas

Enfoque caracterstico de la escuela de la

administracin cientfica. Recibi este nombre debido al
intento de aplicar los mtodos de la ciencia a los
problemas de la administracin para lograr una gran
eficiencia industrial. Mtodos aplicados:
La Observacin y la Medicin. Implementacin de la
Planeacin de las tareas.

Iniciada por Frederick Taylor.

 Cuatro principios de la Administracin Cientfica de
Taylor:

Principio de la Planeacin
Principio de la Preparacin
Principio de Control
Principio de Ejecucin
 nfasis en la Estructura
Organizacional

En esta fase, administrar se refiere sobre todo a planear

y organizar la estructura de los rganos y cargos que
componen la empresa y dirigir y controlar sus
actividades.
Los enfoques relacionados con la estructura organizacional
son tres:
TEORIA CLASICA (FAYOL)
TEORIA BUROCRATICA (MAX WEBER)
TEORIA ESTRUCTURALISTA
 ENFASIS EN LAS PERSONAS

Es la fase en que administrar es, sobre todo, tratar

con personas, intenta destacar las personas dentro de
las empresas y deja en segundo plano la estructura y
las tareas.
Enfoque denominado: HUMANISTA
 ENFASIS EN LA TECNOLOGIA

Es la fase en que administrar significa emplear

tecnologa para obtener la mxima eficiencia posible.
 ENFASIS EN EL AMBIENTE

Es la fase en que administrar es, en especial, enfrentar

las demandas del ambiente y obtener la mxima
eficacia en la empresa.
Las empresas exitosas son aquellas que logran
adaptarse de manera adecuada a las demandas
ambientales.
Las caractersticas estructurales se explican mejor
mediante las caractersticas ambientales que las
determinan.