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Tuesday, 26 January 2016

Pgina Principal Mis cursos PMP General Examen 6 Tiempo Revisin del intento 1

Comenzado el Tuesday, 26 de January de 2016, 07:39

Navegacin por el Completado el Tuesday, 26 de January de 2016, 07:51
cuestionario Tiempo empleado 12 minutos 2 segundos
1 2 3 4 5 6 7 Puntos 5,00/15,00
Calificacin 33,33 de un mximo de 100,00
8 9 10 11 12 13 14 Comentario No aprobaste
15
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Pregunta 1 Cul ser la herramienta MENOS utilizada por el director del proyecto al
Finalizar revisin Incorrecta
momento de controlar el cronograma en un proyecto para el lanzamiento
de un nuevo producto al mercado?
Punta 0,00
sobre 1,00

A. Compresin del cronograma
B. Estimacin por tres valores
C. Tcnica de modelacin con anlisis que pasa s
D. Nivelacin de recursos

"Nivelacin", "Anlisis que pasa s" y "Compresin" son herramientas para

 el desarrollo y control del cronograma. La estimacin por tres valores, es
una herramienta para estimar la duracin de las actividades.
La respuesta correcta es: Estimacin por tres valores

Pregunta 2 Usted est desarrollando el cronograma del proyecto, por lo que necesita
Incorrecta
aclarar al resto del equipo algunos conceptos bsicos de los diagramas de
red. Cul de los siguientes enunciados sera correcto?
Punta 0,00
sobre 1,00

A. El diagrama de red va a cambiar siempre que cambie la fecha de
inicio
B. El camino crtico incluye siempre actividades ficticias
C. En los proyectos existe un slo camino crtico
D. El proyecto puede tener holgura negativa

Aunque cambie la fecha de inicio, el diagrama de red seguira siendo el

mismo.
Un proyecto podra tener ms de una ruta crtica.
El proyecto puede tener holgura negativa.
El AOA en la actualidad ya no es utilizado, por lo que no se trabaja ms
con actividades ficticias.
La respuesta correcta es: El proyecto puede tener holgura negativa

Pregunta 3 Para la actividad de un proyecto se han estimado tres duraciones:

Incorrecta Pesimista = 20; Optimista = 9; Ms probable = 15. Cul ser la varianza de
esta actividad con base en la estimacin por 3 valores?
Punta 0,00
sobre 1,00

A. 1,67
B. No hay suficiente informacin para el clculo
 C. 3,36
D. 4,5

[(20 9) / 6 ] ^ 2 = 3,36
La respuesta correcta es:
3,36

Pregunta 4 Usted es el director de proyecto de una empresa que provee servicios de

Correcta
distribucin de energa. Ya ha finalizado con los procesos de planificacin
y ha completado los diagramas de hitos y diagramas de barras. En qu
Punta 1,00
sobre 1,00
caso recomendara utilizar un diagrama de hitos en lugar de un diagrama
de barras?

A. Durante la etapa de ejecucin
B. Para el anlisis de riesgo
C. Para presentar a la gerencia
D. Para comunicar a los miembros del equipo de trabajo

El cronograma de hitos es muy til para presentar informacin resumida a

la alta gerencia. Los miembros del equipo generalmente necesitan mayor
nivel de detalle que un cronograma de hitos.
La respuesta correcta es: Para presentar a la gerencia

Pregunta 5 Usted necesita acortar la duracin del proyecto para poder cumplir con el
Incorrecta
contrato acordado con el cliente. Las opciones que se estn evaluando
con el equipo de proyecto son la intensificacino la ejecucin rpida.
Punta 0,00
sobre 1,00 Cul de los siguientes enunciados sera correcto?

A. La intensificacin agregar riesgos al proyecto
 B. La ejecucin rpida agregar riesgos al proyecto
C. La ejecucin rpida agregar costos al proyecto
D. La intensificacin extender an ms los plazos del proyecto

La intensificacinagrega costos para acortar la duracin. La ejecucin

rpida agrega riesgos sin afectar los costos.
La respuesta correcta es: La ejecucin rpida agregar riesgos al proyecto

Pregunta 6 Usted est como director de un proyecto de desarrollo de una nueva

Incorrecta
tecnologa para operar problemas de miopa. En conjunto con el equipo
de proyecto han identificado tres actividades que forman parte de la ruta
Punta 0,00
sobre 1,00
crtica. Adems, han estimado tres duraciones para cada actividad como
se presenta en la tabla. Cul ser la duracin estimada de este proyecto
utilizando un rango de dos desviaciones estndar?

A. 13,64 7,92
B. 14 16

C. 2 13
D. 11,29 20,71

Duracin PERT = (Optimista + 4 Ms Probable + Pesimista) / 6

VARIANZA = [(Valor pesimistaValor optimista)/6]^2
PERT A (4 das) + PERT B (6 das) + PERT C (6 das) = 16 das.
VAR A (1,778 d.) + VAR B (1 d.) + VAR C (2,778 d.) = 5,556.
 DESVIACION ESTANDAR del Proyecto = raz 5,556 = 2,357 das.
Media +/ 2 Desv Est = 16 +/ 2 x 2,357 = (11,29 ; 20,71).
La respuesta correcta es:
11,29 20,71

Pregunta 7 En un proyecto para la produccin de sensores para computadoras, la fase

Correcta
de fabricacin requiere que la fase de diseo est finalizada. Esto es un
ejemplo de dependencia:
Punta 1,00
sobre 1,00

A. Discrecional interna
B. Discrecional externa
C. Obligatoria
D. PERT

Externa: podra ser en caso de una tercerizacin.

Discrecional: no es apropiado fabricar sin la matriz.
PERT: es falso.
La respuesta correcta es: Obligatoria

Pregunta 8 Uno de los mtodos para la diagramacin de redes se denomina GERT

Incorrecta (Graphic Evaluation Review Technique) Cul de las siguientes
proposiciones describe mejor este mtodo?
Punta 0,00
sobre 1,00

A. Mtodo de diagramacin por precedencia (PDM)
B. Determinacin de precedencias
C. Mtodo de la cadena crtica
D. Mtodos de diagramacin condicional
 GERT es una tcnica de diagramacin condicional.
La respuesta correcta es: Mtodos de diagramacin condicional

Pregunta 9 Cul de las siguientes relaciones de precedencia es la que MENOS

Correcta
utilizara para gestionar un proyecto de hidrocarburos?
Punta 1,00
sobre 1,00
A. Inicio a Fin
B. Fin a Fin
C. Fin a Inicio
D. Inicio a Inicio

La relacin InicioFin es muy poco utilizada.

La respuesta correcta es: Inicio a Fin

Pregunta 10 Segnla informacin de la tabla. Qu ocurre con el proyecto si la

Incorrecta actividad F se extiende 3 semanas ms de lo planificado?
Punta 0,00
sobre 1,00

A. La duracin del proyecto se extender 3 semanas
B. El proyecto ser ms riesgoso
C. El proyecto no se ver afectado
 D. El proyecto tendr una holgura negativa

Duracin de cada camino si F se extiende 3 semanas ms: ACFH=33,

ADFH=36, ADGH=35, BDFH=34, BDGH=33, BEGH=36. Ahora hay dos caminos
crticos, por lo que el proyecto es ms riesgoso.
La respuesta correcta es:
El proyecto ser ms riesgoso

Pregunta 11 El director del proyecto est evaluando las alternativas para secuenciar
Correcta
las actividades del proyecto utilizando el mtodo de diagramacin por
precedencia (PDM). El PDM __________.
Punta 1,00
sobre 1,00

A. Permite dos tipos de dependencias entre las actividades
B. Tambin es conocido como GERT
C. Ubica las actividades sobre la flecha
D. Permite trabajar con adelantos y retrasos

PDM no es lo mismo que GERT. PDM permite 4 dependencias. PDM ubica

las actividades en el nodo. PDM permite secuenciar las actividades con
adelantos y retrasos.
La respuesta correcta es: Permite trabajar con adelantos y retrasos

Pregunta 12 Segnla tabla siguiente. Cul es la ruta crtica de este proyecto?

Incorrecta
Punta 0,00
sobre 1,00

A. ADFH
B. BDGH
C. ADGH
D. BEGH

Duracin de cada camino: ACFH=30, ADFH=33, ADGH=35, BDFH=31,

BDGH=33, BEGH=36. El camino crtico es el de duracin ms larga, BEGH.
 La respuesta correcta es:
BEGH

Pregunta 13 Segnla informacin de la tabla. Cul es la holgura de la actividad A?

Incorrecta
Punta 0,00
sobre 1,00

A. No tiene holgura
B. 1 semana
C. 1 semana
D. 5 semanas

El camino ms largo que incluye a A es ADGH de 35 semanas. La holgura de

ese camino, y de la actividad A, es de 1 semana (36 35).
 La respuesta correcta es:
1 semana

Pregunta 14 Una empresa de arquitectura est trabajando en el diseo de un nuevo

Correcta
puente que atravesar un gran ro. Sin embargo, el arquitecto principal de
la empresa tuvo que abandonar el proyecto para atender una urgencia.
Punta 1,00
sobre 1,00
Esto lleva el ndice de desempeo del cronograma a 0,8 porque no hay
informacin resguardada sobre los planos del puente y se requiere que el
especialista est all para la firma de los planos. Este hecho causa un
retraso en la finalizacin del proyecto. Este es un ejemplo de:

A. Dependencias Obligatorias
B. Compresin
C. Ejecucin rpida

D. Dependencias internas
 Compresin es agregar recursos para acortar la duracin.
Dependencia obligatoria es cuando no se puede realizar una actividad
antes que finalice su predecesora.
"Ejecucin rpida" es realizar actividades en paralelo.
Cuando una actividad no puede comenzar hasta que llegue algn recurso
interno, estamos con una "dependencia interna".
La respuesta correcta es: Dependencias internas

Pregunta 15 Eres el director de un proyecto que consiste en realizar una campaa

Incorrecta publicitaria para un nuevo perfume femenino. Al da de la fecha ya han
finalizado la EDT con un buen nivel de detalle. Ests manteniendo una
Punta 0,00
sobre 1,00 reunin con tu equipo de trabajo para comenzar con el proceso de
estimacin de la duracin de las actividades. Cules de las siguientes
opciones ser de POCA utilidad en esta reunin?

A. Lista de actividades
B. Disponibilidad de recursos
C. Requisitos
D. Acta de constitucin del proyecto

El listado de actividaes, la disponibilidad de recursos y los requisitos son

necesarios para comenzar con la estimacin de la duracin de las
actividades.
El Acta de Constitucin ya se ha realizado con anterioridad y no agrega
demasiada informacin.
La respuesta correcta es: Acta de constitucin del proyecto
 Finalizar revisin

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