Ao De La diversificacin productiva y

del fortalecimiento de la educacin

La departamentalizacin y sus tipos

FACULTAD:
INGENIERA

ESCUELA PROFESIONAL:
INGENIERA de sistemas

ASIGNATURA:
Administracin de empresas

DOCENTE:
Lic. Lazaro diaz juan

ESTUDIANTE:
Luna panaspaico cristian

huaraz

08/06/2015

Departamentalizacin por Departamentalizacin por Departamentalizacin por

Nmeros Simples. Tiempo. Funcin Empresarial

- Ventajas - Ventajas - Ventajas
- Nmero de personas - Se pueden prestar - Orienta al personal hacia
 involucradas para una
determinada tarea.
- El xito solo depende del
nmero de personas - Utiliza procesos que
involucradas.
- Los grupos integrados
por personal
especializado son ms
eficientes que los
basados solo en
nmeros.
- Nivel acelerado en la
produccin. - Para algunas
- Mayor confraternizacin
en el grupo.
- Distribucin equitativa del
trabajo.
- Desventajas
- La utilidad de este
recurso decrece cada da
mas, por el avance la
tecnologa que demanda
diferentes y ms
especializadas
habilidades.
- Solo resulta til en el
nivel ms bajo de la
estructura
servicios ms all del una actividad especfica
tiempo establecido concentrando su
de 8 horas. competencia de manera
eficaz y simplifica el
no se puedan
entretenimiento del
interrumpir, que
personal.
requieren de un ciclo - Mantiene el poder y el
continuo. prestigio de las funciones
- El equipo de capital
principales.
caro se puede utilizar - Es un mtodo lgico y
ms de 8 horas al probado a travs del
da. tiempo.
- Permite la especializacin
personas resulta dentro de las funciones.
- Simplifica la capacitacin y
conveniente trabajar
proporciona medios de
de noche.
control rgido en la alta
direccin.
- Desventajas - Desventajas
- Puede fallar la - Se muestra inadecuada
supervisin durante cuando la tecnologa y las
el turno de la noche. circunstancias externas
- La fatiga puede ser
son cambiantes o
un factor que impida
impredecibles.
esta labor. - Dificulta la adaptacin
- Al tener varios turnos
inflexible en cambios
se puede generar
externos.
problemas de - Resta los objetivos
coordinacin y globales de la
 organizacional.
- A veces los grupos
compuestos por personal
especializado son ms
eficientes que los que se
basan solo en nmeros.
Departamentalizacin Departamentalizacin por
Territorial. Cliente.
- Ventajas
- Se hace nfasis en los
problemas y
necesidades locales y
regionales.
- Se mejoran las
coordinaciones en una
regin.
- Se recomienda a
empresas minoristas,
si centralizan ciertas
funciones.
- Coloca la
responsabilidad a un
nivel inferior.
comunicacin.
- El pago de la tasa de
tiempo puede
aumentar el costo del
producto o servicio.
Departamentalizacin por
Proceso.
- Ventajas
- Desarrolla destrezas en
rea de clientela.
- Estimula la concentracin
sobre las necesidades del
cliente.
- Le da a los clientes la
impresin de que tienen
un proveedor
comprensivo.
- Permite a la organizacin,
concentrar sus
conocimientos en las
distintas necesidades y
exigencias de los canales
organizacin, especializa
demasiado y hace ms
estrechos los puntos de
vista del personal clave.
- Ventajas
- Desarrollo de productos
o servicios.
- Atencin al cliente
- Identificacin de las
exigencias del cliente.
- Fabricacin y
manufactura u
operaciones.
- Logstica.
- Administracin de
pedidos.
- Administracin de
recursos humanos.
- Planeacin y asignacin
de recursos.
- Monitoreo de
- Insiste en los de mercadeo. desempeo

mercados y problemas organizacional.

locales.
- Aprovecha las

economas de las

operaciones locales.
- Desventajas - Desventajas - Desventajas
- Se complica el control - Es difcil coordinar las - Las unidades

por parte de la operaciones entre departamentales

direccin. demandas opuestas al tienden a desaparecer y

- Puede dejar de
consumidor. ceder su lugar a
segundo plano los - Requiere gerentes
equipos orientados
aspectos de la generales y staff
hacia los procesos y os
planeacin. expertos en los problemas
- Requiere ms clientes.
de los clientes. - La
personas con - Hay dificultades en la
departamentalizacin
capacidad de gerente coordinacin de este tipo
funcional tradicional es
general y la escases de departamentalizacin
sustituida por una red
de ellas con frecuencia con los organizados sobre
compleja de equipos de
es el factor que limite otra base.
- Las dems actividades de procesos.
el crecimiento de la - La estructura
la organizacin pueden
empresa. organizacional
- Es difcil mantener lo tornarse secundarias o
jerrquica, alta y
econmico accesorias debido a la
alargada se transforma
centralizado. preocupacin compulsiva
en una estructura plana
por el cliente.
y horizontal.
Departamentalizacin por Productos Departamentalizacin Matricial
- Ventajas - Ventajas
- Se concentra atencin y - Coordina las actividades, tanto

esfuerzo en lneas de productos. para mejorar el producto como

- Permite el crecimiento y
para satisfacer el programa y el
diversidad de productos y
presupuesto requeridos por el
servicios.
- La responsabilidad de utilidades gerente del departamento.
- Propicia una comunicacin
recae en el nivel divisional.
- Ofrece un campo de interdepartamental sobre las

capacitacin medible para funciones y los productos.

- Permite que las personas
gerentes generales.
- Permite el crecimiento de los puedan cambiar de una tarea a

productos y servicios otra cuando sea necesario.

- Favorece un intercambio de
proporcionados por la empresa
experiencia entre especialistas

para lograr una mejor calidad

tcnica.
- Desventajas - Desventajas
- Se requiere de ms personal - Existe confusin acerca de

con habilidades de gerente quien depende de quin, lo cual

general. a su vez puede originar fuga de

- Se dificulta el mantenimiento de
responsabilidades y falta de
servicios centrales econmicos.
- Se acenta el problema de delimitacin de autoridad.
- Da lugar a una lucha por el
control por parte de la alta
poder, tanto del gerente
direccin
- Se necesita contar con ms funcional como del gerente de

personas con capacidades producto.

- Funciona a travs de muchas
administrativas generales.
- Enfatiza la coordinacin en reuniones, lo que supone

detrimento de la especializacin. prdida de tiempo.

- El personal puede sentir que su

jefe inmediato no aprecia

directamente su experiencia y

capacidad.
- Se puede presentar resistencia

al cambio por parte del personal.