TALLER DE ENTRENAMIENTO

JUAN SEBASTIAN MONSALVE DIAZ

SANDRA ARACELY JAIMES QUINTERO

FICHA: 1017131 RUTA: 882184

NEGOCIACION INTERNACIONAL

SENA

2016
 Evidencia 13: Taller, Entrenamiento de personal

Para desarrollar esta evidencia tenga en cuenta los siguientes

pasos:

1. Elija tres resultados problemticos o negativos del formato de

evaluacin de desempeo que usted previamente dise y
aplique las cuatro etapas del proceso de entrenamiento y elija
un sistema para llevar a cabo la capacitacin. Use la siguiente
Resultado 1 Resultado 2 Resultado 3
Identificacin del Falta de Liderazgo Falta de Falta de
problema conocimiento en el conocimiento en
programa contable la Normatividad
aplicada a sus
funciones
Qu solucin determinar las necesidades de entrenamiento de los trabajadores
propone a partir del de la compaa tanto a nivel administrativo y operativo , que
entrenamiento? permita incrementar la competitividad y el desarrollo intelectual
del trabajador, capacitndolo en los diferentes cursos de acuerdo
a la matriz de entrenamiento o requerimientos de cada
departamento para as aumentar sus competencias,
conocimientos y/o habilidades en determinada rea o tema
Cmo aplicara el La capacitacin- La capacitacin-entrenamiento se debe
entrenamiento? entrenamiento se aplicar a los trabajadores de la compaa
debe aplicar a todos del rea administrativa y contable en
los trabajadores de la estos casos en particular
compaa tanto del
rea administrativa
como operativa y de
acuerdo con la
frecuencia
establecida en la
matriz de
entrenamiento

Qu objetivos Solucionar las debilidades del empleado para la resolucin

tendra el de problemas y correcto desempeo de sus funciones.
entrenamiento?
Sistema de Cursos y talleres de Cursos grupales Curso
capacitacin a liderazgo del manejo del Acadmico de
elegir sistema las Normas
aplicables al
rea
2. Mencione varios ejemplos en los que no se debera entrenar
por entrenar en una organizacin.

Cuando se entrena a todo el personal de la compaa en

temas relacionados con reas especficas, estas capacitaciones
deben ser dependiendo de las necesidades de cada empleado y
rea donde desarrolla sus funciones

Cursos de conocimientos Bsicos, deberan ser avanzados

aplicados a cada necesidad.

Capacitaciones que no tienen que ver con el objeto social de

la compaa

3. Investigue un caso real de responsabilidad organizacional y

otro de responsabilidad directiva en una organizacin y reflexione
de qu manera contribuye a la filosofa corporativa de una
organizacin.

ISAGEN: En el caso de Responsabilidad Organizacional para esta

compaa es la sostenibilidad, con esta buscan comprometer a
todos los usuarios y trabajadores en busca de un bien comn que
es el DESARROLLO HUMANO SOSTENIBLE, en todos los mbitos
relacionados con la filosofa de la compaa, basados en este
principio buscan contribuir a est llegando a transformar todas sus
polticas y reglamentos para llegar al bien comn de ambas partes
(compaa usuario). Ellos buscan la elevacin de calidad de vida
y al bienestar social, sin agotar los recursos naturales.

GENERAL ELECTRIC: En el caso de Responsabilidad Directiva;

Jack Welch Con frecuencia la figura del primer ejecutivo trasciende
a la imagen de la misma compaa y su marca es determinante
para su futuro y para asegurar los principios de las prcticas de
Gobierno Corporativo es de vital importancia que las personas que
son la imagen corporativa sean y muestren confianza hacia y para
los inversores.
 Esta imagen contribuye a la filosofa de la empresa basados en
demostrar la mejor imagen de esta ya sea que se alcance con un
ejecutivo.

4. Elabore un plan de entrenamiento de personal para una

organizacin de negociacin internacional y detalle los siete
aspectos que se recomiendan en el material de formacin:

A. Obtener apoyo activo de la alta direccin.

B. Identificar las necesidades de formacin.

C. Establecer los objetivos de formacin.

D. Determinar los medios a utilizar.

E. Elegir los mtodos de formacin adecuados.

F. Motivacin de personal.

G. Evaluacin de los resultados de formacin