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UNIDAD 2
Sistemas de Gestin de Enfermera.
GRUPO: 9806
17 DE MAYO 2017
ndice
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Actividad integradora / Unidad 2
Introduccin 3
Objetivo 3
Desarrollo... 4-7
Conclusin. 8
Bibliografa.. 9
Introduccin
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Gestin del cuidado
Unidad 2. Sistemas de gestin de Enfermera
Objetivo
3
Actividad integradora / Unidad 2
Instrucciones:
FORTALEZAS:
OPORTUNIDADES:
- Avances tecnolgicos en el mbito profesional.
- Oportunidad de crecimiento en base a logros profesionales y actualizaciones.
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Gestin del cuidado
Unidad 2. Sistemas de gestin de Enfermera
DEBILIDADES:
- Mnimo de personal en los servicios, e incluso servicios descubiertos a falta
de personal.
- Falta de experiencia profesional del personal.
- Reparticin del personal de enfermera en varias reas en un mismo turno,
con esto, detona el problema de la falta de personal en la unidad hospitalaria.
- Falta de recursos y/o insumos para desarrollar las distintas actividades.
- Comunicacin no efectiva con el personal de salud de enfermera.
- Perdida de personal por bajas o despidos.
- Mentalidades diversas de los usuarios.
Amenazas:
- Gran parte del personal no cuenta con ningn tipo de prestacin, puesto que
aproximadamente el 90 % es de contrato.
- No se cuentan con las medidas necesarias de proteccin esto incluso sin
gozar de un seguro ya establecido.
- Debido a la alta tendencia de falta de derechos laborales y servicios se dan
bajas del personal y no se recupera por la misma exigencia para volver a
entrar.
- Alta tendencia a riesgos de trabajo, esto aunado a cubrir puestos a los
cuales nunca han sido instruidos.- Alta tensin laboral, esto sumado a la
demanda de la poblacin en buena calidad de servicio y atencin.
JERARQUIZACION DE PROBLEMAS:
rea: Amenazas
Problema MAGNITU TRASCENDE VULNERABILI FACTIBILI CALIF.
DAD (Que
D NCIA (el DAD (que
tan dbil es
(Dimensi efecto el problema tan
n del alcanzado) para posible es
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Actividad integradora / Unidad 2
Falta de comunicacin
entre el personal x X x x 8
Bajas o despidos x x x x 16
Mentalidades diversas
de los usuarios. x x x x 19
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Gestin del cuidado
Unidad 2. Sistemas de gestin de Enfermera
Gestin del cuidado humano, recursos materiales y financieros y recursos Tcnico Administrativas causa y efecto en la gestin del recurs
Migracin Profesional
Bsqueda de nuevas oportunidades de seguridad laboral.
scentralizacin Federal
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Gestin del cuidado
Unidad 2. Sistemas de gestin de Enfermera
Conclusin.
Si deseamos realmente una nueva concepcin dirigida hacia la gestin del
cuidado requerimos un proceso de integracin profesional, investigacin
basada en evidencias cientficas, una nueva estructura del sistema de salud
que favorezca la prctica de enfermera hacia el cuidado y que la enfermera
se transforme y de muestras con un quehacer profesional y humanizado del
importante papel que desempea en el mbito de la salud.
En numerosos eventos de carcter nacional e internacional es frecuente
escuchar que sin las enfermeras los sistemas de salud no operaran. Sin
embargo y pese a las evidencias de la importante labor de la enfermera en
beneficio de la salud, las instituciones no perciben el cuidado de enfermera
como til, lo consideran una nmina muy grande, una carga financiera, un
problema sindical, una administracin altamente burocratizada y por lo tanto
mejorarla implica para los polticos y economistas en salud reducir los costos
contratando el menor nmero de enfermeras profesionales. Por lo que es
imprescindible realizar investigaciones sobre el cuidado y la gestin del
cuidado a fin de asegurar propuestas basadas en evidencia cientfica que
mejoren la prestacin de los cuidados de enfermera en los diversos
escenarios de prctica. Elaborar estudios en donde se pueda mostrar como
servicios de enfermera profesionales pueden incidir en indicadores de
morbilidad y mortalidad, tiempo de estancia hospitalaria, egresos, infecciones
intrahospitalarias, satisfaccin de usuarios entre algunos otros indicadores
existentes.
Es importante que la Enfermera identifique la necesidad de volver la vista
hacia el cuidado y su responsabilidad en la calidad de vida de las personas.
Queremos dejar en el pasado los espacios tradicionales de la prctica
(hospital), transformarla y tambin hacer a un lado las actividades rutinarias
de cuidado mdico delegado y la excesiva carga administrativa.
Bibliografa.
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