Es la herramienta que se utiliza para especificar el tipo de persona ms

adecuado para ocupar una vacante.

Seleccione una:
Lineamientos de puesto

Anlisis de puestos

Descripciones de puesto

Perfil del puesto

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Pregunta 2
Completada
Punta 1.0 sobre 1.0
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Texto de la pregunta
Es el procedimiento que permite calcular el nmero futuro de
trabajadores con base en el nmero actual de empleados como punto de
partida.
Seleccione una:
Simulacin

Modelos matemticos

Base cero

Tcnica de abajo hacia arriba:

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Su respuesta es correcta.

Pregunta 3
Completada
Punta 0.0 sobre 1.0
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Texto de la pregunta
Asignar tareas especficas a cada subordinado, establecer
departamentos, delegar funciones y determinar los canales de autoridad
y comunicacin son algunas actividades de la funcin de:
Seleccione una:
Organizacin

Direccin

Control

Planeacin

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Pregunta 4
Completada
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Texto de la pregunta
Son responsabilidades de los gerentes de lnea de recursos
humanos, EXCEPTO:
Seleccione una:
Desarrollar buenas relaciones laborales

Colocar a la persona adecuada en el puesto correcto

Capacitar a los empleados en nuevas tareas

Asesorar a otros gerentes y personal de la organizacin

Retroalimentacin
Su respuesta es incorrecta.

Pregunta 5
Completada
Punta 1.0 sobre 1.0
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Texto de la pregunta
Qu proceso consiste en establecer las obligaciones y habilidades que
requiere una posicin en la empresa, as como el tipo de persona que
debe ocuparlo?
Seleccione una:
Lineamientos de puestos

Planeacin de puestos

Anlisis de puestos

Rotacin de puestos

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Su respuesta es correcta.

Pregunta 6
Completada
Punta 1.0 sobre 1.0
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Texto de la pregunta
Cul es la etapa en la cual se ha encontrado a la persona idnea a
ocupar la vacante?
Seleccione una:
Seleccin

Evaluacin y pruebas

Preseleccin

Instruir al posible candidato

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Pregunta 7
Completada
Punta 1.0 sobre 1.0
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Texto de la pregunta
Cmo se le llama al proceso de decisin sobre cules puestos debe
cubrir la empresa y cmo debe cubrirlos?
Seleccione una:
Planeacin de personal

Seleccin de personal

Asesoramiento de personal

Contratacin de personal

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Pregunta 8
Completada
Punta 1.0 sobre 1.0
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Texto de la pregunta
Son ejemplos de errores que los gerentes de recursos humanos quieren
evitar durante su gestin:
Seleccione una:
Permitir que la falta de capacitacin afecte la eficacia y reclutar

exclusivamente candidatos externos.

Tener una alta rotacin de empleados y permitir que la Organizacin

sea demandada por acciones discriminatorias.

Implementar una poltica de horarios flexibles para los colaboradores y

contratar a la persona equivocada para un puesto.

Perder tiempo en entrevistas intiles y contratar personal bajo el

esquema de outsourcing.

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Pregunta 9
Completada
Punta 1.0 sobre 1.0
Sealar con bandera la pregunta

Texto de la pregunta
Qu implica que con mayor globalizacin haya mayor competencia y
presin para ser de clase mundial?
Seleccione una:
Capacitar al personal e implementar economas de escala en la

produccin.
Expandir instalaciones e incrementar los beneficios y compensaciones

del personal.
Reducir costos e incrementar economas de escala en la produccin.

Hacer ms eficientes los procesos y reducir la nmina en las

Organizaciones.

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Pregunta 10
Completada
Punta 1.0 sobre 1.0
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Texto de la pregunta
Registros manuales o computarizados que contienen datos de
candidatos potenciales internos para ascenso.
Seleccione una:
Planeacin de recursos humanos

Ficha de reemplazo de puestos

Grficas de reemplazo de personal

Inventario del personal

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