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ASIGNATURA : ELECTIVO VI
SEMESTRE : 2017 I
CICLO : X A
HUACHO PER
2017
Recompensar a las personas
Recompensar a las personas
Toda persona desea ser apreciada, tanto a nivel gerencial como a nivel obrero, tanto
padres como hijos. Nunca dejamos de experimentar la necesidad de sentirnos valorados y
recompensados por nuestro trabajo, incluso cuando nos sentimos independientes y
autosuficientes.
En el mbito empresarial de hoy en da, las recompensas y los reconocimientos han
llegado a ser ms importante que nunca ya que los gerentes disponen de menos manera
de influir en sus empleados o de moldear su comportamiento. En tiempo de estrechez
econmica, las recompensas y el reconocimiento proporcionan una manera eficaz de
estimular a los empleados para que logren ms altos niveles de desempeo.
Algunos elementos que se deben tomar en cuenta para el reconocimiento y recompensa
de las labores de los empleados son: adecuar la recompensa a las personas, adecuar el
premio a lo logrado y ser oportuno y especfico.
Desde una perspectiva individual, relacionada con la calidad de vida en el trabajo, las
recompensas deben de ser suficientes para satisfacer las necesidades del personal. De
no ser as, los empleados no estarn contentos ni satisfechos en la organizacin, ya que
tienden a comparar los sistemas de recompensas con los de otras empresas. Asimismo,
quieren que las recompensas sean otorgadas de manera equitativa, por lo cual comparan
sus recompensas con las recibidas por otros miembros de la organizacin. Por ello es
importante, que los sistemas de recompensas sean diseados de acuerdo con las
necesidades de los individuos.
Los sistemas de recompensas mejoran cuatro aspectos de la eficacia organizacional:
Motivan al personal a unirse a la organizacin.
Influyen sobre los trabajadores para que acudan a su trabajo.
Los motivan para actuar de manera eficaz.
Refuerzan la estructura de la organizacin para especificar la posicin de sus diferentes
miembros.
Algunas de las formas ms eficientes de un reconocimiento no cuestan nada. Unas
palabras de agradecimientos dichas sinceramente de la persona apropiada en el
momento oportuno pueden significar ms para un empleado que un aumento de sueldo.
Un buen ejemplo de reconocimiento seria el siguiente:
Por cada cuatro recompensas informales (por ejemplo un buen trabajo un muchas
gracias), debe entregarse un reconocimiento un poco ms formal (por ejemplo, un da
libre remunerado); y por cada cuatro recompensas formales, debe darse uno todava ms
formal (por ejemplo, una placa o un elogio en pblico durante alguna reunin de la
empresa), y as sucesivamente hasta llegar a aumentos de sueldo, ascenso y
asignaciones especiales.
Por varios aos en el gerenciamiento de las empresas se ha trabajado con el sistema de
recompensa monetario a travs de bonos, incentivos y premios al lograr los resultados
propuestos. Esta es la forma ms tradicional de motivar: premiar cuando se logran los
resultados y penalizar las recompensas cuando no se dan, es tambin conocido como el
ejemplo de la zanahoria y el garrote; resulta efectiva la mayora de las veces para lograr
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Remuneracin
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Nadie trabaja gratis. Como socio de la organizacin, cada empleado se interesa en invertir
trabajo, dedicacin y esfuerzo personal, conocimientos y habilidades, si recibe la
retribucin adecuada.
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Pdeles que te acompaen a tu oficina, o tmate unos minutos diarios para hablar
con algunos de ellos y agradecerles por su buen trabajo. Puede sonar simple,
seala Flint, pero ese tipo de reconocimientos inesperados pueden motivar a
muchas personas.
Los empleados que buscan formas de ahorrar dinero o mejorar las operaciones en
la empresa son activos valiosos y deben ser reconocidos. Si alguien en tu
organizacin hace una mejora, enviar un email a toda la empresa, adems de
demostrar apreciacin cara a cara, servir para que los dems empleados sepan
que la innovacin es valorada.
4. No olvides recompensar los fracasos productivos
Algunas veces, las batallas mejor luchadas no resultan como se esperaba, pero
tambin se merecen un reconocimiento. Si los miembros de un equipo se
esforzaron al mximo en un proyecto y no tuvieron xito o perdieron ante un
competidor, es importante sealar su esfuerzo. Probablemente se sentirn
vencidos. Es tu trabajo, como dueo de la compaa, decirles que su trabajo es
apreciado y ayudarlos a ponerse nuevamente en el juego, sugiere Flint.
5. Reconoce la antigedad
Programa de Incentivos
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El objetivo principal de los incentivos, es motivar a los trabajadores de una empresa para
que su desempeo sea mayor en aquellas actividades realizadas, que quiz, esto no sea
motivo suficiente para realizar dicha actividades. El objetivo de las empresas pretende
obtener con la aplicacin de los planes de incentivos, es mejorar el nivel de desempeo
de los empleados, para que ste se lleve a cabo es necesario que los planes renan las
siguiente caractersticas.
- El incentivo debe beneficiar tanto al trabajador como a la empresa
- Los planes deben ser explcitos y de fcil entendimiento para los trabajadores
- Los planes deben tener la capacidad para llevar el control de la produccin dentro
de la empresa
Adems de los objetivos anteriormente mencionados existen otros objetivos dentro los
cuales estn.
- Motivar al empleado a ser lo ms productivo posible.
- Promover el aumento de la productividad del recurso humano a travs de ms y
mejor educacin, disponibilidad de equipo, etc.
- Retener el personal valioso.
- Desalentar a los trabajadores indeseables de que permanezcan en la empresa.
- Atraer el mejor recurso humano disponible en el mercado.
- Ahorrar cuanto sea posible, especialmente en lo referente a cargas sociales y
gestin de algunos beneficios particulares, tales como seguros, pensiones, etc.
En funcin de los logros, los colaboradores obtienen diversos tipos de beneficios. Estos
no solamente puede ser materiales o econmicos, tambin hay reconocimientos
cualitativos, como felicitaciones, diplomas, etctera.
Lo ms comn en las organizaciones son los programas de incentivos a la fuerza de
ventas. En este caso, la gerencia comercial establece unos objetivos determinados para
cada vendedor y dependiendo de si se logran esas metas o no se proporcionan los
premios que pueden ser viajes, cenas, etc.
Pero, existen tambin sistemas de incentivos y recompensas ms estructurados. Estos
programas estn basados en plataformas de puntos y premios, donde cada individuo
tiene un objetivo personal que cumplir.
La ventaja, en este caso, es que cada colaborador tiene establecido una serie de metas,
por lo tanto, ganar el premio no depende de un proceso de competencia con los dems,
sino del esfuerzo personal para alcanzar la retribucin que se ha propuesto obtener.
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Incentivos econmicos
Es todo pago que realiza una empresa a sus trabajadores, puede ser en forma de
salarios, bonos, prestaciones sociales, oportunidades de progreso, entre otras. El
propsito de estos incentivos es motivas a los trabajadores a cumplir con sus objetivos y
destacar en su labor en periodos determinados.
Bonos: Son otro tipo de beneficios econmicos, representados por primas anuales,
pensiones, complementos de sueldos, bonificaciones, planes de prstamos, reembolso de
servicios mdicos y medicinas.
Incentivos no econmicos:
Son otorgados por medio de apoyo a la comodidad y seguridad del trabajador, tales como
servicio de comedor, guarderas, asistencia mdica y odontolgica, entre otros.
Apoyo Social: Busca brindar seguridad y comodidad al trabajador y su grupo familiar,
como medio de que dedique todo su esfuerzo y atencin a sus tareas y responsabilidades
laborales, y se corresponden con los beneficios no econmicos que contemplan los
planes de incentivos.
Estos beneficios a su vez pueden ser de tres tipos:
Asistenciales: Buscan brindar al empleado y su grupo familiar cierto grado de seguridad
en casos de necesidades imprevistas, tales como. Asistencia mdica, hospitalaria,
asistencia odontolgica, seguro de accidentes.
Recreativos: Buscar brindar condiciones de descanso, diversin, recreacin e higiene
mental, al trabajador, y en muchos casos a su grupo familiar.
Supletorios: Pretenden brindar al trabajador facilidades, comodidades y utilidades para
mejorar su calidad de vida, como por ejemplo: transporte, comedor en el trabajo,
estacionamiento, horarios mviles, cooperativas de consumos, agencias bancarias en el
lugar de trabajo.
Adiestramiento: El adiestramiento puede constituir tambin un incentivo importante para
el trabajador ya que de esta forma la propia organizacin le brinda la oportunidad de
prepararse ms adecuadamente para las funciones que desempea.
Ventajas de los incentivos:
- Los incentivos enfocan los esfuerzos de los empleados en metas especficas de
desempeo.
- Proporcionan una motivacin verdadera que produce importantes beneficios para
empleado y la organizacin.
- Los pagos de incentivos son costos variables que se alcanzan con el logro de los
resultados.
- Los incentivos impulsan el trabajo en equipo cuando los pagos a las personas se
basan en los resultados del equipo.
- Los incentivos son una forma de distribuir el xito ente los responsables de
generarlo.
- Se crea un sentido de pertenencia de los empleados para con la empresa.
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Desventaja
Una posible desventaja de ofrecer el pago de incentivos es el costo para tu empresa. A
menos que el incentivo est especficamente relacionado con los beneficios por ventas,
es posible que el gasto abrume las finanzas de la empresa. Un programa de incentivos
mal planificado podra llegar a ser difcil de manejar despus de su lanzamiento. Adems,
si tienes que cambiar los trminos ofrecidos a los empleados disminuyendo la oferta
inicial, podra desmotivarlos.
Competencia de empleados
Hay una gran variedad y diversificacin en prestaciones otorgadas por las organizaciones,
aparte de las establecidas por las leyes, por lo cual estas prestaciones se sujetan a
las normas y polticas de cada organizacin. Algunas de las ms comunes son:
- Prstamos personales.
- Anticipos de sueldos.
- Anticipos de gratificacin anual.
- Caja de ahorro.
- Ayuda para transporte.
- Compensacin por salario insuficiente.
- Pago de becas.
- Pagos de colegiaturas para los hijos de los empleados.
- Das de vacaciones pagadas adicionales a los indicados por la legislacin.
- Liquidaciones por retiro voluntario.
- Pagos por razones diversas: concursos, sugerencias, antigedad, etctera.
- Dote matrimonial.
- Ayuda por nacimiento de un hijo.
- Gratificacin anual adicional a la indicada por la ley.
- Pensiones.
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- Seguro de vida.
- Seguro de hospitalizacin y gastos mdicos.
- Pago de salario completo en caso de incapacidad por enfermedad no profesional.
- Prestaciones financieras indirectas: Son las prestaciones proporcionadas por la
organizacin al trabajador bajo formas diversas, ya sea financindolas totalmente
o slo en parte; en ningn caso recibe el trabajador dinero en efectivo, ni son
conmutables por su equivalente en unidades monetarias.
- Tiendas con descuentos.
- Disfrute de vacaciones en casos especiales.
- Ajuste de das de trabajo ("canjes").
- Servicio de comedor.
- Concursos diversos: higiene y seguridad, puntualidad, etctera
- Descuento en compra de artculos de la empresa.
- Ayuda para deportes.
- Servicio de transporte.
- Actividades culturales diversas: conciertos, visitas a museos, etctera.
- Facilidades de horario para estudio.
- Compra de bienes por medio de la empresa.
- Obtencin de acciones de la compaa.
- Pago completo de las cuotas de seguridad social.
- Permisos con goce de sueldo (por ejemplo: por boda, por nacimiento de un hijo,
por defuncin familiar, etctera).
- Afianzamiento del personal.
- Seguro de automvil.
- Disponibilidad de vehculo de la organizacin.
CONCLUSION
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