Os limites do trabalho em equipe

muito comum observarmos que algumas equipes, mesmo sendo composta

por pessoas talentosas, no conseguem demonstrar uma boa performance e
consequentemente no alcanam bons resultados

Ningum tem dvidas dos resultados que o trabalho em equipe pode proporcionar. Em
equipe conseguimos mais inovao, aprendizado e comprometimento coletivo. Mas nem
sempre assim. muito comum observarmos que algumas equipes, mesmo sendo
composta por pessoas talentosas, no conseguem demonstrar uma boa performance e
consequentemente no alcanam bons resultados. Nessas equipes muito comum faltar
sinergia, ter baixo comprometimento e relacionamento difcil.

J sabemos que, para termos uma equipe de alto desempenho, alguns ingredientes so
necessrios. Confiana um deles. Confiar no outro primordial para um relacionamento
sem barreiras ou excesso de autoproteo. Respeito e compromisso tambm so
essenciais para o sucesso de um time. No podemos esquecer ainda de que equipes
eficazes precisam de um grande senso de propsito, com objetivos claros, definidos e
alinhados com os maiores interesses da organizao.

Mas, mesmo nas melhores equipes, alguns cuidados precisam ser tomados. Chamo-os de
limites do trabalho em equipe. No porque as pessoas trabalham juntas e buscam
resultados comuns que tudo permitido. Existem limites que precisam ser respeitados,
sem, claro, perder a flexibilidade. Bom senso, nesse caso, tambm passa a ser um
componente vital. Veja quais so alguns dos pontos que devem ser observados:

Entenda que cada pessoa tem sua velocidade As pessoas tm ritmos diferentes e
isso precisa ser considerado. Alguns levam mais tempo para executar uma tarefa
enquanto outros podem ser mais geis, mas ambos agregam valor. Tambm existem
diferenas perceptveis quanto velocidade do aprendizado. Cada um aprende por
caminhos e mtodos diferentes e isso certamente far com que o ritmo varie bastante.

Estilo pessoal x caracterstica da equipe Mesmo em equipes com caractersticas

predominantes no podemos esquecer que os membros tm suas particularidades. A
individualidade deve ser vista como positiva e essas diferenas proporcionam uma viso
mais ampla da realidade, dos problemas e das solues. Em um time comum termos
pessoas muito diferentes. Alguns so mais criativos enquanto outros so mais racionais.
Tem os que se arriscam e os que planejam cuidadosamente cada etapa do processo.
Muitos se comunicam muito bem e tem aqueles que so reservados. Alguns confiam na
intuio e outros em dados e nmeros. Precisamos entender que a riqueza de uma equipe
se faz pela diferena e no pelas semelhanas, da o fruto principal dessa diversidade: a
sinergia.

Divergncias ajudam na inovao, mas saiba discordar As melhores ideias

normalmente aparecem a partir de pessoas com opinies diferentes. Como disse o escritor
Nelson Rodrigues toda unanimidade burra. Pensamentos divergentes resultam em
inovaes mais amplas ou solues mais completas. Mas, isso s gera frutos se houver
compreenso mtua e objetivos em comum. Mas isso s no basta. Precisamos ter e
demostrar respeito e uma habilidade que deve ser praticada a comunicao assertiva, ou
seja, honesta e cuidadosa. No porque certa pessoa um velho colega de equipe que
podemos descuidar da comunicao. Polidez e cortesia so necessrias sempre. Se uma
ideia pareceu incompleta ou imprecisa no deixe de dar sua opinio, mas saiba discordar
com coragem e considerao.

Cada um no seu quadrado Em um time as pessoas podem ter papis diferentes.

Tomando o cuidado para no engessar a equipe, isso uma forma interessante de se
organizar para evitar a sobreposio de aes ou esforos em duplicidade. Em times
autogerenciveis, por exemplo, esses papis podem se alternar periodicamente. As
equipes podem ter, em projetos especficos, lderes que assumem esse papel mesmo no
tendo cargos de chefia. Outros podem assumir papis diferentes, mas to importante
quanto estes. Mas para cada papel existe um conjunto de responsabilidades e objetivos
que devem ser compreendidos por todos.

O momento de cada pessoa Existem momentos em que as pessoas, mesmo sem

motivo aparente, tm variaes de comportamento. natural ter mudanas no humor e
temperamento. Algum que de manh est com a cara amarrada tarde pode estar
sorridente. Fadiga, estresse, ansiedade e preocupaes tambm provocam alteraes que
devem ser compreendidas antes de se fazer qualquer julgamento em relao ao outro.

Vida pessoal e vida profissional Atualmente todos j entenderam que praticamente

impossvel separar o pessoal do profissional, como tantos pregam. O ser humano nico
e indivisvel. Mas, em equipe, necessrio respeitar as escolhas que cada um faz em sua
vida particular. s vezes esse limite no respeitado e muitos problemas de
relacionamento acontecem. Interessar-se em demasia pela vida pessoal do outro,
principalmente para sanar a curiosidade em relao aos seus problemas domsticos, tem
como consequncias, quase que naturais, a fofoca e o mal-entendido. Da mesma forma,
as pessoas de uma equipe devem respeitar a diversidade cultural e as preferncias de
cada um.

Em resumo, a regra de ouro para o bom trabalho em equipe a prtica contnua do

respeito, compreenso e tolerncia. Somente com esses valores as equipes conseguem
ganhar com a diversidade, aproveitando o que cada um tem de melhor a oferecer. E cabe
aos bons lderes identificarem as oportunidades e despertarem esses potenciais.
Vamos compreender os limites de cada um e celebrar as diferenas