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INTRODUCCION......................................................................................................2
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INTRODUCCION
Con el paso de los aos y dado el desarrollo tecnolgico, las compaas han
tenido que adaptarse a los cambios que el medio ambiente organizacional
demanda.
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1. DEFINICION DEL CRM
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sus necesidades, registrar esos contactos como fuentes adicionales de
informacin. Estos contactos deben hacerse nicamente cuando con ellos
proporcionemos valor al cliente, bien con ofertas que podamos suponer
que le interesa o con peticiones de informacin que le parezcan relevantes.
d) Relaciones a largo plazo
4. QUE NO ES CRM
No es una moda
No es una solucin tecnolgica
No es un solo marketing
No es una Call Center (centro de llamadas)
No es un producto
No es un proceso
No es un Data Warehause.
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No es un Hel Desk (meda de ayuda)
No es una tarjeta de crdito (CMR)
Sin embargo las empresas que no pongan en marcha CRM se arriesgan a perder
ventajas competitivas con respecto a sus competidores cuando llegue el
momento de conservar a los clientes adecuados.
GRAFICO
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7. FILOSOFIA DEL CRM
Crear organizaciones centradas en el cliente es el objetivo del CRM. Ms que
mejorara la efectividad de ventas individuales y mercadotecnia o iniciativas de
servicios al cliente, el CRM enfoca a la transformacin de la relacin entre la
compaa y el cliente. Esto abarca todas las actividades que identifican,
atraen y retienen clientes y se centran en alinear toda la organizacin
completa para construir relaciones rentables y duraderas con los clientes.
8. E
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La CRM tiene como propsito principal construir relaciones duraderas mediante la
comprensin de las necesidades y preferencias individuales y de este modo
aadir valor a la empresa y al cliente.es conseguir que los clientes sean fieles.
Esto supone conocerlos, saber quines son, cules son sus gustos, sus
preferencias para as, poder ofrecerles lo que quieran, cuando lo quieran y como
lo quieran.
Estrategia
Segmentacin
Procesos
Tecnologa
a) LA ESTRATEGIA
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Obviamente, la implementacin de herramientas CRM debe estas alineado
con la estrategia corporativa y estar en consonancia de las necesidades
tcticas y operativas de la misma. El proceso correcto es que CRM sea la
respuesta a los requerimientos de la estrategia en cuanto a las relaciones
con los clientes y nunca, que se implante sin que sea demasiado coherente
con ella. Seis tipos de estrategias afectan una solucin CRM: de canal, de
segmentacin, de precios e mercadotecnia, de marca y de publicidad. La
segmentacin determinara la estructuracin de los clientes y, en
consecuencia, la de la organizacin de mercadotecnia. La estrategia de
precios es la diferencia ms importante en un, mercado de mercaderas
genricas y determinara ms de la mitad del valor de la oferta. La estrategia
del canal determinara el medio que se utilizara para hacer llegar la oferta al
cliente.
Es importante revisar con frecuencia todas las estrategias. La aparicin de
dificultades en la ejecucin de la compaa y en la evaluacin de sus
resultados podra indicar las necesidades de cambio.
Bsicamente, el CRM es una estrategia que permite a las empresas
identificar atraer y retener a su cliente, adems de ayudarles de incrementar
la satisfaccin de estos y a optimizar asi la rentabilidad de sus negocios.
Hablamos, por tanto, de CRM como estrategia, lo que implica no solo
disponer del software adecuado que te permita gestionar las relaciones con
los clientes, sino que adems , supone un cambio en los procesos de la
empresa y el compromiso de involucrar a todos los empleados de la misma
para que esta estrategia tenga xito.
b) SEGEMENTACION
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necesidades puede ser difcil. Para garantizar el eficaz uso de la
segmentacin, las organizaciones deben desarrollar el conjunto correcto de
frmulas (algoritmos) para la modelacin del comportamiento de los
clientes.
c) PROCESO
Es necesaria la redefinicin de los procesos para optimizar las relaciones
con los clientes, consiguiendo procesos ms eficientes y eficaces. Esto
implica, en la mayora de las ocasiones, cambiar la forma de hacer las
cosas con el fin de mejorar el servicio a los clientes.
En s misma la identificacin de los procesos que se van a incluir en la
ejecucin de CRM no es fcil. La dificultad estriba en obtener la aceptacin
de la organizacin, desarrollar medidas para evaluar la eficacia de los
nuevos procesos e implantar la tecnologa necesaria y hacer efectivo su
cumplimiento.
Los procesos tienen que estar orientados a satisfacer con la mxima
rapidez las necesidades de los clientes
d) TECNOLOGIA
Los procesos de CRM dependen de datos. La creacin de una nica base
de datos lgica, integrada y orientada a las operaciones es la consideracin
tcnica fundamental. Otros elementos esenciales por tomar en cuenta son
el software de la base de dato; herramientas de extraccin de datos,
soporte a decisiones y administracin de campaa, y el software y
hardware del centro de atencin telefnica.
Para, muchas organizaciones, el mayor problema relacionado con la
tecnologa es la configuracin de sus bases de datos. La configuracin de
las bases de datos de la mayor parte de las organizaciones responde a la
necesidad de la ejecucin de funciones de almacenamiento de datos, lo
que impide el aumento de su escala para dar cabida a los procesos de
toma de pedos y facturacin.
Adems casi todas las organizaciones crean distintas bases de datos para
la extraccin de datos, administracin de campaa y centros de atencin
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telefnica. Este proceso no solo es lento y costoso, sino que a menudo
tambin dificulta la conciliacin de las diversas bases de datos.
e) ORGANIZACIN
a) OPERATIVO
En el CRM Operativo podemos diferenciar dos partes:
La parte denominada "Front Office", que es a la que principalmente se
dedica, la cual se encarga de la gestin del marketing y ventas, as como
de la atencin al cliente. Y la llamada "Back Office", no caracterstica en
este tipo de CRM, centrada en funciones de contabilidad y finanzas.
Por lo tanto, podemos afirmar que las funciones del CRM operativo son:
Interactuar con los clientes, para as establecer cierta confianza y
llegar a una fidelizacin.
Como se ha mencionado anteriormente, gestionar las funciones de
marketing y ventas, as como prestar mucha atencin al servicio del
cliente.
Obtener informacin sobre todos los datos disponibles de los
clientes, para conocer mejor sus necesidades y poder ofrecerles un
producto o servicio adecuado.
Gracias a estas funciones, la empresa podr disear e implementar una
campaa de marketing con mayor probabilidad de xito.
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En definitiva el CRM Operativo se caracteriza por la interaccin de la
empresa con el cliente con el fin de mejorar su experiencia.
b) ANALITICO
c) COLABORATIVO
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10. APLICACIONES MS UTILIZADAS EN EL CRM
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CONCLUCIONES
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