TOMA DE DECISIONES

PROYECTO DE INVESTIGACIN

TALLER DE CHIP FOOSE

ELABORADO POR:

LISAURA YESENIA LEAL CD. 1331980651

CARMEN CECILIA PARRADO. CD. 1321980319
CLAUDIA VIVIANA SNCHEZ. CD. 1311750079

TUTOR:

BAQUERO VILLAMIL GIOVANNY ALEXANDER

UNIVERSIDAD POLITCNICO GRANCOLOMBIANO

ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
NOVIEMBRE 2014
 INTRODUCCIN

La siguiente investigacin hace un anlisis general y a profundidad de

taller de chip foose, el cual se dedica a especialistas en restauracin y
personalizacin de vehculos y Metodologas CPM, PERT y GANTT.

Los temas a tratar dentro de esta investigacin es todo lo que Son

tcnicas administrativas que garantizan una detallada planeacin,
programacin y control de proyectos complicados dada la diversificacin
de actividades y la limitacin de recursos, el cual amplia y enriquece
nuestros conocimientos.

.
 CASO DE ESTUDIO

Al taller de Chip Foose, especialista en restauracin y personalizacin de

vehculos, se le ha solicitado un proyecto especial relacionado con automvil
de coleccin que debe ser restaurado para presentarlo en la exposicin SEMA
que se inaugurar prximamente.

De acuerdo a la informacin consigui entrevistando a los distintos empleados

y encargados de procesos se han hecho las siguientes estimaciones de tareas a
realizar y tiempos estimados de cada una,

Pedir todas las partes y materiales necesarios (tapicera, parabrisas,

carburador y bomba de aceite). Tiempo optimista: 1 da. Tiempo normal: 2 das.
Tiempo pesimista: 5 das.

Recibir el material de tapicera para las fundas de los asientos. No puede

suceder mientras no se haga el pedido. Tiempo optimista: 25 das. Tiempo
normal: 30 das. Tiempo pesimista: 35 das.

Recibir el parabrisas, no puede suceder mientras no se haga el pedido.

Tiempo optimista: 8 das. Tiempo normal: 10 das. Tiempo pesimista: 14 das.

Recibir el carburador y la bomba de aceite. No puede suceder mientras no se

haga el pedido. Tiempo optimista: 6 das. Tiempo normal: 7 das. Tiempo
pesimista: 10 das.

Retirar las partes cromadas de la carrocera. Puede hacerse de inmediato.

Tiempo optimista: 1 da. Tiempo normal: 1 da. Tiempo pesimista: 2 das.

Retirar la carrocera (puertas, cap, portaequipaje y guardabarros) del

bastidor. No puede hacerse hasta que las partes cromadas hayan sido
retiradas: Tiempo optimista: 1 da. Tiempo normal: 1 da. Tiempo pesimista: 2
das.

Enviar los guardabarros a hojalatera para su reparacin. No puede hacerse

mientras la carrocera no sea retirada del bastidor. Tiempo optimista: 2 das.
Tiempo normal: 4 das. Tiempo pesimista: 5 das.

Reparar las puertas, el portaequipaje y el cap. No puede hacerse mientras la

carrocera no sea retirada del bastidor. Tiempo optimista:
1 da. Tiempo normal: 1 da. Tiempo pesimista: 2 das.
 Extraer el motor del chasis. Debe hacerse despus de que la carrocera sea
retirada del bastidor. Tiempo: Tiempo optimista: 1 da. Tiempo normal: 1 da.
Tiempo pesimista: 2 das.
Quitar la herrumbre del bastidor. Debe hacerse despus de que el motor haya
sido extrado del chasis. Tiempo optimista: 1 da. Tiempo normal: 3 das.
Tiempo pesimista: 6 das.

Rectificar las vlvulas del motor. Es necesario que se haya separado

previamente el motor del chasis. Tiempo optimista: 3 das. Tiempo normal: 5
das. Tiempo pesimista: 6 das.

Sustituir el carburador y la bomba de aceite. Debe hacerse despus de que el

motor haya sido extrado del chasis y cuando ya haya recibido el carburador y
la bomba de aceite. Tiempo optimista: 1 da. Tiempo normal: 1 da. Tiempo
pesimista: 2 das.

Volver a cromar las partes cromadas. Anteriormente, dichas partes debern

haber sido retiradas de la carrocera. Tiempo optimista: 3 das. Tiempo normal:
3 das. Tiempo pesimista: 5 das.

Reinstalar el motor. Debe hacerse despus de que las vlvulas hayan sido
rectificadas y la bomba de aceite y el carburador ya estn instalados.

Tiempo optimista: 1 da. Tiempo normal: 1 da. Tiempo pesimista: 2 das.

Volver a instalar sobre el bastidor las puertas, el cap y el portaequipaje. Para
entonces, las puertas, el cap y el portaequipaje ya debern haber sido
reparados. Tambin se deber haber quitado previamente la herrumbre al
bastidor. Tiempo optimista: 1 da. Tiempo normal: 1 da. Tiempo pesimista: 2
das.

Reconstruir la transmisin y volver a colocar los frenos. Hgase despus de

que el motor haya sido reinstalado y las puertas, el cap y el portaequipaje
estn colocados de nuevo en el armazn. Tiempo optimista: 3 das. Tiempo
normal: 4 das. Tiempo pesimista: 6 das.

Volver a colocar el parabrisas. Para eso, ste ya debe haber sido recibido.
Tiempo optimista: 1 da. Tiempo normal: 1 da. Tiempo pesimista: 1 da.

Volver a instalar los guardabarros. Para entonces, stos ya debern haber

sido reparados, la transmisin tendr que estar reconstruida y se habrn
reemplazado los frenos. Tiempo optimista: 1 da. Tiempo normal: 1 da. Tiempo
pesimista: 1 das.

Pintar el automvil. No puede hacerse sino hasta que los guardabarros

vuelvan a colocarse y el parabrisas haya sido reinstalado. Tiempo optimista: 2
das. Tiempo normal: 4 das. Tiempo pesimista: 5 das.
 Volver a tapizar el interior del vehculo. Previamente deber haberse recibido
el material para el trabajo de tapicera. Tambin es necesario que el automvil
ya est pintado. Tiempo optimista: 5 das. Tiempo normal: 7 das. Tiempo
pesimista: 10 das.
Reinstalar las partes cromadas. Para entonces, el vehculo tendr que estar
pintado y dichas partes ya habrn sido cromadas de nuevo. Tiempo optimista:
1 da. Tiempo normal: 1 da. Tiempo pesimista: 2 das.

Llevar el automvil a la Exposicin. Ya deber estar tapizado el interior y las

partes cromadas estarn instaladas de nuevo. Tiempo optimista: 2 das.
Tiempo normal: 2 das. Tiempo pesimista: 2 das.

1. Defina las Metodologas CPM, PERT y GANTT que son, para que
se usan, sus procedimientos y diferencias.

CPM PERT GANTT

El diagrama de Gantt es
Tcnicas de Evaluacin y Revisin una herramienta muy
Mtodo de la Ruta Crtica
de Programas utilizada en la actualidad,
su objetivo es el de mostrar
el tiempo programado, las
Definicin
Son tcnicas administrativas que garantizan una detallada fechas de iniciacin y
planeacin, programacin y control de proyectos complicados dada terminacin para las
la diversificacin de actividades y la limitacin de recursos. diferentes tareas o
actividades a lo largo de un
tiempo total determinado

El campo de accin de esto mtodos es muy amplio, dada su gran flexibilidad y adaptabilidad
a cualquier proyecto grande o pequeo. Para obtener los mejores resultados debe aplicarse a los
proyectos que posean las siguientes caractersticas:
Uso 1. Que el proyecto sea nico, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.
2. Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de l, en un tiempo mnimo, sin variaciones, es
decir, en tiempo crtico.
3. Que se desee el costo de operacin ms bajo posible dentro de un tiempo disponible.
 Pasos en el planeamiento del
proyecto del CPM
1. Especifique las actividades
individuales.
2. Determine la secuencia de
esas actividades.
3. Dibuje un diagrama de la
red. 4.
Estime la poca de la
Procedimiento terminacin para cada
actividad 5.
Identifique la trayectoria crtica
(la trayectoria ms larga a
travs de la red)
6. Ponga al da el diagrama del
CPM como progresa el proyecto.
7. Especifique las actividades
individuales
Pasos en el proceso de
planeamiento del PERT
1. Identifique las actividades y
duracin especfica.
2. determine la secuencia
apropiada de las actividades.
3. construya un diagrama de red.
4. determine el tiempo requerido
para cada actividad.
5. determine la trayectoria crtica
6. Ponga al da la carta del PERT
segn como progresa el proyecto
Para generar un calendario
de proyecto utilizando
grficos Gantt, primero se
tiene que identificar las
tareas que deben
planificarse. A continuacin,
se determinara la duracin
de cada tarea a travs de
tcnicas y frmulas para la
estimacin apropiada de
tiempos. Si ya se ha
preparado un grfico PERT
ya se habran identificado
las

1. Ensea una disciplina lgica

para planificar y organizar un
programa detallado de largo
alcance.
2. Proporciona una metodologa
Standard de comunicar los
planes del proyecto mediante
un cuadro de tres dimensiones
(tiempo, personal; costo).
3. Identifica los elementos
(segmentos) ms crticos del
plan, en que problemas El PERT es til porque proporciona
potenciales puedan perjudicar la informacin siguiente:
1.Tiempo previsto de la 1. Se obtiene una imagen
el cumplimiento del programa
terminacin del proyecto. relativamente simple de un
propuesto.
2. Probabilidad de la terminacin sistema complejo
4. Ofrece la posibilidad de
antes de una fecha especificada. 2. Ayuda a organizar las
simular los efectos de las
3Las actividades de la trayectoria ideas
decisiones alternativas o
crtica que afectan directamente el 3. Demuestra el
situaciones imprevistas y una
Ventajas tiempo de la terminacin. conocimiento
oportunidad para estudiar sus
4. Las actividades que tienen 4. Contribuye a establecer
consecuencias en relacin a los
tiempo flojo y que pueden prestar plazos realistas
plazos de cumplimiento de los
recursos a las actividades de la 5. Resulta de gran utilidad
programas.
trayectoria crtica. para otros departamentos
5. Aporta la probabilidad de
5.Fechas del comienzo y del no involucrados en el
cumplir exitosamente los plazos
extremo de la actividad proyecto
propuestos.
6. En otras palabras: CPM es un
sistema dinmico, que se
mueve con el progreso del
proyecto, reflejando en
cualquier momento el STATUS
presente del plan de accin

Leer ms:
http://www.monografias.com/tr
abajos24/pert-cpm/pert-
cpm.shtml#ixzz3IcNQ0UoG
 El CPM fue desarrollado para el
complejo pero los proyectos
bastante rutinarios con
incertidumbre mnima en los
tiempos de la terminacin del
proyecto. Para menos proyectos
de la rutina hay ms
incertidumbre en los tiempos
de la terminacin, y lmites de
esta incertidumbre la utilidad
del modelo determinista del
CPM. Una alternativa al CPM es
el modelo del planeamiento del
proyecto del PERT, que permite
que una gama de duraciones
sea especificada para cada
actividad
Limitaciones
Los siguientes son algunas de las
debilidades del PERT:
1.Las estimaciones del tiempo de
la actividad son algo subjetivas y
dependen del juicio. En casos
donde hay poca experiencia en la
ejecucin de una actividad, los
nmeros pueden ser solamente
una conjetura. En otros casos, si la 1. Pueden llegar a ser
persona o el grupo que realiza la extraordinariamente
actividad estiman el tiempo puede complejos 2. La
haber diagonal en la estimacin. longitud de las barras no
2. Incluso si bien-se estiman los indica la cantidad de
tiempos de la actividad, el PERT trabajo, sino slo la
asume una distribucin beta para temporalizacin.
stos las estimaciones del tiempo, 3. Se precisa una
pero la distribucin real puede ser actualizacin constante
diferente. 4. Difcil de plasmar en una
3. Incluso si la asuncin beta de la sola hoja de papel
distribucin sostiene, el PERT
asume que la distribucin de la
probabilidad del tiempo de la
terminacin del proyecto es igual
que el de la trayectoria crtica.
Porque otras trayectorias pueden
convertirse en la trayectoria crtica
si se retrasan sus actividades
asociadas, el PERT subestima
constantemente el tiempo previsto
de la terminacin del proyecto.
 2. Elabore en Excel, dado el caso de estudio anterior una tabla en la cual se presenten
las diversas actividades de este proyecto, asignando una letra a cada actividad con
sus estimaciones de tiempo y las relaciones de precedencia a partir de las cuales
construir usted el diagrama de red.

TALLER CHIP FOOSE

RESTAURACION DE AUTOMOVIL COLECCIN

PROYECTO
PARA EXPOSICION SEMA

Tiempos (das)
Relacione Tiempo Tiempo
Actividad Descripcin Tiempo
s optimist pesimist
normal
a a

A Pedir todas las partes y materiales 1 2 5

necesarios

B Recibir el material de tapicera A 25 30 35

C Recibir el parabrisas A 8 10 14

D Recibir el carburador y la bomba de A 6 7 10

aceite

E Retirar las partes cromadas de la 1 1 2

carrocera

F Retirar la carrocera (puertas, cap, E 1 1 2

portaequipaje y guardabarros)

G Enviar los guardabarros a hojalatera F 2 4 5

H Reparar las puertas, el portaequipaje y F 1 1 2

el cap

I Extraer el motor del chasis F 1 1 2

J Quitar la herrumbre del bastidor I 1 3 6

K Rectificar las vlvulas del motor I 3 5 6

L Sustituir el carburador y la I,D 1 1 2

 bomba de aceite

M Volver a cromar las partes cromadas E 3 3 5

N Reinstalar el motor K,L 1 1 2

O Volver a instalar sobre el bastidor las H,J 1 1 2

puertas,

el cap y el portaequipaje

P Reconstruir la transmisin y volver a N,O 3 4 6

colocar los frenos

R Volver a colocar el parabrisas C 1 1 1

S Volver a instalar los guardabarros G,P 1 1 1

T Pintar el automvil S,R 2 4 5

U Volver a tapizar el interior del vehculo B,T 5 7 10

V Reinstalar las partes cromadas T,M 1 1 2

W Llevar el automvil a la Exposicin U,V 2 2 2

3. Elabore un diagrama de red donde se evidencie las relaciones de
precedencia de las actividades de proyecto

4. Desarrolle un modelo en Excel (formulado) que muestre los clculos para

tiempos de inicios ms prximos, tiempo de terminacin ms prximo,
tiempo de inicio ms lejano, tiempo de terminacin ms lejano, la
holgura y ruta crtica, de acuerdo a los datos dados anteriormente, pero
si se cambian los tiempos de duracin dados inicialmente el modelo
debe mostrar estos cambios en la ruta crtica y en los clculos de
tiempos
 tiemp
o de Tiemp
Tiemp termi Tiemp o de
o de no o de termi Tiempo de holgura Critica
Tiemp inicio ms inicio no TIL - TIP ?
o de ms cerca ms ms
Activi activi cerca no lejano lejano
dad dad no TIP TTP TIL TTL
A 2 0 2 0 2 0 si
B 30 2 32 2 32 0 si
C 10 2 12 17 27 15 no
D 7 2 9 14 21 12 no
E 1 0 1 14 15 14 no
F 1 1 2 15 16 14 no
G 4 1 5 23 27 22 no
H 1 1 2 21 22 20 no
I 1 1 2 16 17 15 no
J 3 2 5 19 22 17 no
K 5 2 7 17 22 15 no
L 1 9 10 21 22 12 no
M 3 1 4 35 38 34 no
N 1 10 11 22 23 12 no
O 1 5 6 22 23 17 no
P 4 11 15 23 27 12 no
R 1 12 13 27 28 15 no
S 1 15 16 27 28 12 no
T 4 16 20 2 32 12 no
U 7 32 39 32 39 0 si
V 1 20 21 38 39 18 no
W 2 39 41 39 41 0 si
 5. Indique que actividades son crticas en el sentido que deben ser
terminadas exactamente como fueron programadas, a fin de cumplir
el objetivo de terminacin general del proyecto.

6. Cuanto tiempo pueden retrasarse las actividades no crticas, antes de

que se incurra en un retraso en la fecha de terminacin general?

Actividad Tiempo de holgura TIL - TIP Critica?

A 0 si
B 0 si
C 15 no
D 12 no
E 14 no
F 14 no
G 22 no
H 20 no
I 15 no
J 17 no
K 15 no
 L 12 no
M 34 no
N 12 no
O 17 no
P 12 no
R 15 no
S 12 no
T 12 no
U 0 si
V 18 no
W 0 si

En la tabla se observa el tiempo mximo que puede durar cada actividad

sin afectar la fecha de entrega

6. Desarrolle un modelo en Excel donde se muestre los mismos clculos

del punto 4 al 6 para la ruta crtica pero hgalo utilizando la
metodologa PERT ya no cpm.

tiemp
o de Tiemp
Tiemp termi Tiemp o de
o de no o de termi Tiempo de holgura Critica
Tiemp inicio ms inicio no TIL - TIP ?
o de ms cerca ms ms
Activi activi cerca no lejano lejano
dad dad no TIP TTP TIL TTL
A 2 0 2 0 2 0 si
B 30 2 32 2 32 0 si
C 10 2 12 17 27 15 no
D 7 2 9 14 21 12 no
E 1 0 1 14 15 14 no
F 1 1 2 15 16 14 no
G 4 1 5 23 27 22 no
H 1 1 2 21 22 20 no
I 1 1 2 16 17 15 no
J 3 2 5 19 22 17 no
K 5 2 7 17 22 15 no
 L 1 9 10 21 22 12 no
M 3 1 4 35 38 34 no
N 1 10 11 22 23 12 no
O 1 5 6 22 23 17 no
P 4 11 15 23 27 12 no
R 1 12 13 27 28 15 no
S 1 15 16 27 28 12 no
T 4 16 20 2 32 12 no
U 7 32 39 32 39 0 si
V 1 20 21 38 39 18 no
W 2 39 41 39 41 0 si

La tabla hace el clculo de las actividades que forman la ruta crtica segn
los tiempos y las dependencias de cada actividad

8. Lleve a cabo la representacin del proyecto mediante un diagrama de

Gantt.

Actividad inicio tiempo de la actividad fin

A 01-dic 2 03-dic
B 03-dic 30 03-ene
C 03-dic 10 13-dic
D 03-dic 7 10-dic
E 01-dic 1 02-dic
F 02-dic 1 03-dic
G 03-dic 4 07-dic
H 03-dic 1 04-dic
I 03-dic 1 04-dic
J 04-dic 3 07-dic
K 04-dic 5 09-dic
L 10-dic 1 11-dic
M 02-dic 3 05-dic
N 09-dic 1 10-dic
O 07-dic 1 08-dic
 P 08-dic
R 13-dic
S 12-dic
T 13-dic
U 03-ene
V 17-dic
W 10-ene
4 12-dic
1 14-dic
1 13-dic
4 17-dic
7 10-ene
1 18-dic
2 12-ene

11/7/2014 11/17/2014 11/27/2014 12/7/2014 12/17/2014 12/27/2014 1/6/2015 1/16/2015

tiempo de la actividad inicio

9. Si el inicio de la feria es en 38 das a partir de este momento, qu

probabilidad existe de terminar la restauracin completa del vehculo antes
de ese plazo?

La probabilidad de terminar la restauracin completa del vehculo es del

100%, ya que estara tambin dentro del tiempo normal y tambin del
tiempo del pesimista, por lo cual si se cumplira con el tiempo estipulado
para terminar con el trabajo y antes del plazo.
 BIBLIOGRAFIA

http://es.slideshare.net/reovatio21/pert-cpm-9846497

http://www.ehowenespanol.com/ventajas-desventajas-del-modelo-pert-lista_88767/

http://pert-cpmua.blogspot.com/p/usos-y-ventajas.html

http://infor3.galeon.com/index_archivos/Page350.htm

http://es.kioskea.net/contents/580-diagrama-de-gantt