UNIVERSIDAD RICARDO PALMA

ESCUELA DE POSGRADO

MAESTRA EN INGENIERA INDUSTRIAL

SLABO

I. DATOS ADMINISTRATIVOS.

NOMBRE DEL CURSO: GESTIN DE RECURSOS HUMANOS

CDIGO: 02
SEMESTRE ACADMICO: 2017 I
CICLO: I
CRDITOS: 04
HORAS: 08
REQUISITOS: Ninguno
PROFESOR: Mg. Miguel Alberto Rodrguez Vsquez

I. SUMILLA.

El curso est orientado en brindar al alumno conocimientos tericos y

aplicacin prctica sobre aspectos relacionados con la funcin gerencial y
gestin de personas, mediante el desarrollo de habilidades y competencias
efectivas de liderazgo, toma de decisiones, habilidades para prevenir y
solucionar conflictos humanos en el contexto de las organizaciones de
acuerdo a los nuevos enfoques de gestin. Se combinan las teoras
modernas con las buenas prcticas desarrolladas tanto en empresas
nacionales e internacionales. Los temas principales son: Comportamiento
Organizacional, Enfoques y Desafos en la gestin de Recursos Humanos,
Planeamiento Estratgico en la gestin de Recursos Humanos, Gestin por
Competencias, Anlisis y Diseo de Puestos, Evaluacin del Desempeo
por Competencias, Reclutamiento y Seleccin Efectiva de Personas,
gestin de las Compensaciones, Gestin estratgica de la capacitacin,
Cultura y Clima Laboral.

III OBJETIVOS.

Objetivo General:

Proporcionar a los alumnos una base terica y prctica sobre la gestin de

personas, abordando y aplicando el marco conceptual de la funcin
gerencial de recursos humanos, la organizacin del rea, las funciones y
procesos tcnicos, a partir de las nuevas tecnologas, as como sistemas
desarrollados y aplicados en las distintas organizaciones, tanto en el
entorno interno de la organizacin como en la alineacin estratgica con el
entorno externo a fin de contribuir a generar el capital humano que
promueva el logro de los objetivos de la organizacin.
 Objetivos Especficos:

1. Comprender las premisas bsicas para la gestin

estratgica de recursos humanos.

2. Comprender los nuevos retos y exigencias para elevar la

productividad de los recursos humanos.

3. Aprender las herramientas ms utilizadas para alinear la

gestin de recursos humanos con los objetivos estratgicos de la
organizacin.

4. Evaluar cul es la funcin de recursos humanos dentro de

la cadena de valor y comprender su desarrollo en una estructura y
cultura organizacional determinada.

5. Efectuar el diagnstico de necesidades de capital humano

en una organizacin, brindando un enfoque global sobre el rea: cmo
reclutar, seleccionar, capacitar, evaluar el desempeo, desarrollar y
remunerar a los colaboradores.

IV . CONTENIDOS TEMTICOS

(1) Enfoque y evolucin de la gestin de Recursos Humanos

(2) Comportamiento organizacional

(3) Planeamiento estratgico de Recursos Humanos

(4) Direccin por valores y trato justo en la direccin de Recursos

Humanos

(5) Las comunicaciones en las organizaciones

(6) Reclutamiento y seleccin de personas

(7) Evaluacin del desempeo por competencias

(8) Gestin estratgica de capacitacin

(9) Anlisis y diseo de puestos

(10) Gestin de las compensaciones

(11) Clima y Cultura organizacional

V PROGRAMACIN SEMANAL DE LOS CONTENIDOS

Actividades Semana
Sesin / Tema
Sesin 1: Informacin general sobre el desarrollo del Semana 1
curso.
Comportamiento
Organizacional
Objetivos y revisin del slabo por
competencias.
Enfoques y desafos Entrega de casos para exposicin semanal
en la gestin de por los equipos de trabajo.
 Desarrollo de los temas: Evolucin de la
sociedad, desafos de la globalizacin y de
las Organizaciones, introduccin al
comportamiento Organizacional, roles y
funciones gerenciales, percepcin y
aprendizaje de conductas, motivacin en
RRHH. la organizacin, desarrollo de
competencias gerenciales.
Rol, importancia, etapas, evolucin y
funcin de la gestin moderna de RRHH,
objetivos, tendencias y desafos en la
gestin de RRHH.
Participacin activa de los alumnos
Desarrollo de los temas: Planeamiento
Estratgico en las Organizaciones,
Planeamiento Estratgico de los Recursos
Humanos, diseo del plan estratgico,
Sesin 2: anlisis FODA, implementacin y
evaluacin del plan estratgico de RRHH,
administracin y direccin estratgica de Semana 2
Planeamiento
estratgico en la recursos humanos.
gestin de RRHH Participacin activa de los alumnos
Taller identificacin FODA en la gestin de
RRHH
Estudio de un caso prctico, desarrollado y
expuesto por los equipos de trabajo.
Desarrollo de los temas: Anlisis y diseo
Sesin 3: de puestos, esquema del diseo de
puestos. Informacin necesaria para el
Anlisis y Diseo de anlisis de puestos. Redaccin del diseo
Puestos de puestos. Adecuacin persona-puesto.
Participacin activa de los alumnos.
Desarrollo de los temas: Reclutamiento y
seleccin, Incorporacin de candidatos.
Semana 3
Sesin 4: Fuentes de reclutamiento. Empleo externo
versus promocin interna, ventajas y
Reclutamiento y desventajas. Perfil, como definirlo. Perfil
Seleccin efectiva de del puesto por competencias. Planificacin
Personas de un proceso de bsqueda. Tcnicas de
seleccin, seleccin por competencias.
Participacin activa de los alumnos
Estudio de un caso prctico, desarrollado y
expuesto por los equipos de trabajo.
Desarrollo de los temas: El proceso de
comunicacin, tcnicas y herramientas,
comunicacin dentro de las
Sesin 5: organizaciones, barreras para la
comunicacin eficaz, propsito de la
Semana 4
Comunicaciones en la comunicacin organizacional, canal
Organizacin. ptimo de comunicacin.
Participacin activa de los alumnos
Examen Parcial.
Presentacin del avance del trabajo de
investigacin final.
Sesin 6: Desarrollo de los temas: El rol de RRHH en Semana 5
 la evaluacin del desempeo, pasos de
una evaluacin del desempeo, beneficios
y problemas comunes en la evaluacin del
desempeo. Evaluacin de desempeo en
el esquema de competencias. Evaluacin
Evaluacin del de 360. Gestin por competencias:
Desempeo por definiciones generales, clasificacin,
competencias
teoras. Introduccin a la gestin por
competencias, campos aplicativos de la
gestin por competencias. Diccionario de
competencias.

Participacin activa de los alumnos.

Sesin 7: Desarrollo de los temas: El papel
estratgico de la capacitacin, el
Gestin estratgica
de la capacitacin
diagnstico de necesidades de
capacitacin, implementacin del
diagnstico de necesidades de
capacitacin, diseo del plan de
capacitacin, evaluacin y seguimiento de
la capacitacin. Capacitacin por
Competencias. Beneficios y costos de la
capacitacin. Lneas de carrera a travs
del desarrollo de competencias.
Estudio de un caso prctico, desarrollado y
expuesto por los equipos de trabajo.
Sesin 8: Desarrollo de los temas: Conceptos
generales, funciones y valor estratgico
de las compensaciones, tendencias
Gestin de las actuales de las compensaciones,
compensaciones estructura de las compensaciones.
Implementacin de un esquema de
remuneraciones. Remuneracin fija y
variable. Poltica de remuneraciones.
Planes de remuneraciones basados en el
individuo y en equipos. Remuneracin por
competencias.
Participacin activa de los alumnos.
Semana 6
Desarrollo de los temas: Gestin del clima
laboral y cultura organizacional,
Sesin 9:
Definiciones. Cultura dominante.
Funciones de la cultura. Cultura como
inconveniente. Crear y sostener una
Gestin del clima cultura. Socializacin. Creacin de una
laboral y Cultura cultura organizacional. Efecto de las
Organizacional
culturas organizacionales en el
desempeo y la satisfaccin. Instrumentos
y medicin del clima laboral.
Participacin activa de los alumnos.
Estudio de un caso prctico, desarrollado y
expuesto por los equipos de trabajo.
 Desarrollo de los temas: tica y trato justo
en el trabajo, el papel del gerente de
Sesin 10:
Recursos Humanos, disciplina y privacidad
Direccin por de los trabajadores, integracin de la tica
valores y trato justo en la gestin de las personas,
Semana 7
en la administracin consideraciones ticas de la gestin de
de RRHH Recursos Humanos desde una perspectiva
sistmica.
Participacin activa de los alumnos
Presentacin final e inicio de las
exposiciones del trabajo de investigacin.
Sesin 11: Presentacin final y exposicin del trabajo
Semana 8
de investigacin.
Examen final.

VI ESTRATEGIAS METODOLGICAS

La metodologa de enseanza de la asignatura se basa en el

aprendizaje de los estudiantes, considerando los siguientes aspectos:
Autnomo, Participativo y Cooperativo.
Sesiones semanales de aprendizaje, cumpliendo estrictamente el
contenido de cada uno de los temas programados, propiciando el
debate alturado y participacin activa de los alumnos.
Conversatorios sobre temas actuales y relevantes del quehacer
empresarial en la gestin de Recursos Humanos.
Estudio y exposicin de casos, enfocados a nuestra realidad local y
temas desarrollados en clase.
Talleres grupales.

VII SISTEMA DE EVALUACION

Se tendrn en cuenta los siguientes tipos de evaluacin:

Nota Final del Curso = (Ev1 x 0.20) + (Ev2 x 0.25) + (Ev3 x 0.25) + (Ev4 x 0.30)

EVALUACIONE TIPO DE EVALUACIN

S

Evaluacin 1
(Ev1) Examen Parcial

Evaluacin 2
(Ev2) Examen Final

Evaluacin 3
(Ev3) Participacin en clase y controles de lectura

Evaluacin 4 Exposicin de casos y Exposicin de trabajos de

(Ev4) investigacin

Un examen parcial y Un examen final

Participacin individual en clase:

 Calidad de participacin individual activa y crtica en clase durante
los debates y exposiciones.

Controles de Lectura:
Se desarrollarn controles de lectura de acuerdo a temas
previamente indicados

Exposicin de Casos y trabajos de investigacin:

Se desarrollarn trabajos grupales (casos y trabajos de

investigacin), los cuales debern ser presentados y expuestos
segn programacin a convenir.

VIII BIBLIOGRAFA Y WEBGRAFA

- ARBAIZA FERMINI, Lydia. Direccin de Recursos Humanos: el

factor humano. esan ediciones. Primera edicin 2016
- DESSLER, Gary y VARELA, Ricardo. Administracin de recursos
humanos. Enfoque latinoamericano. Pearson Educacin, Mxico 2011
Quinta Edicin
- ALLES, Martha Alicia Direccin Estratgica de Recursos Humanos.
Gestin por Competencias. 2 ed. 3 reimp. Buenos Aires: Granica,
2009
- ALLES, Martha A. (2002) Desempeo por
Competencias: Evaluacin de 360. Granica.
- ALLES, Martha A. Direccin Estratgica de Recursos Humanos:
Gestin por Competencias: Casos. (2004) Granica.
- ALLES, Martha A. Direccin Estratgica de Recursos
Humanos: Gestin por Competencias: el Diccionario. (2002) Granica.
- CHIAVENATO, Idalberto. Administracin de Recursos Humanos: El
capital Humano en las Organizaciones. (2011) Mc Graw-Hill. Novena
Edicin
- BOHLANDER, George y SNELL, Scott. Administracin de Recursos
Humanos. 14 edicin
- ULRICH, Dave. Recursos Humanos Champions. Cmo pueden los
recursos humanos cobrar valor y producir resultados. Granica.
- WERTHER, William B. y KEITH, Davis (2008) Administracin de
Recursos Humanos: El capital humano de las empresas. Mc Graw-Hill.
Sexta Edicin.
- MORALES, Juan VELANDIA Nstor. (2003) Salarios. Estrategia y
sistema salarial o de compensaciones. McGraw-Hill
- FERNANDEZ Dvila, Guadalupe, coord. (2002) Talento
Directivo: Cmo medirlo y desarrollarlo. Prentice-Hall. Financial Times.