Actividad II

Respuesta del caso planteado:

En primer lugar para el logro de ocupacin de la vacante que la empresa

necesita, se debe realizar un proceso de seleccin el cual es ejecutado por la
oficina de Recursos Humanos donde sta debe tener claridad del perfil que
buscan y requieren para cubrir el puesto.
Por otro lado examinando la experiencia, habilidades y capacidades que
presenta la primera aspirante al cargo, es importante destacar que esta posee 30
aos de experiencia, lo cual puede decir mucho sobre su trayectoria laboral, sin
embargo, observando la preparacin acadmica de la segunda aspirante llamada
Mara Antonia destaca que es bilinge lo cual es realmente necesario ya que la
empresa es de carcter internacional, al igual que posee conocimiento en
tecnologas de la informacin.
En relacin a lo anterior expuesto analizara para la seleccin de secretaria
ejecutiva a la segunda aspirante teniendo presente que conoce otro idioma el cual
es necesario para desarrollarse dentro del mbito laboral, como tambin permitirle
la oportunidad de que demuestre sus capacidades y dinamismo dentro de la
organizacin.
Por estas razones estoy segura de la seleccin de la aspirante, y que en el
proceso aprendera a desarrollar bien sus funciones. Con las capacitaciones que
reciba por parte del talento humano se volver una aliada a los objetivos de la
organizacin, adems la aspirante podr proponer ideas innovadoras que le
servirn a la empresa u organizacin que con respecto a la primera aspirante se
observa que no se interes por capacitarse en otras reas, solo se qued
enfatizada en un solo lugar, no demostr inters por salir de su rea y adquirir
nuevas experiencias y aprendizajes.
Al concluir este anlisis del caso puedo decir que el empleador o el jefe de
talento humano de una empresa deben estar seguro de la seleccin de los
aspirantes empleando asi las tcnicas de seleccin de personal tales como
anlisis de cargo, reclutamiento de candidatos, seleccin de candidatos y decisin
de contratacin.

Sharon Bueno