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2017522 Escolaclssicadaadministraocientfica|PortalAdministrao

administrao
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370 13

IncioAcadmicoAdministraoEscolaclssicadaadministraocientfica

Escolaclssicadaadministraocientfica
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AEscolaClssicaeaAdministraoCientfica

Pesquisapersonalizada

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Atualizaes Grtis
A escola clssica tem esse nome, por que seus integrantes criaram e sistematizaram os Receba atualizaes semanais
fundamentos da administrao durante a transio para o sculo XX (mesma poca da
diretamente na sua caixa de entrada.
revoluo industrial). A eficincia dos processos produtivos, o combate ao desperdcio, a
administrao como processo e eficincia do modo burocrtico de organizao so os
conceitos que se encontram nas razes da escola clssica. Foram os clssicos que Seu Nome
escreveram as primeiras ideias, tiveram as primeiras experincias e criaram as primeiras
solues. Eles tinham como principal objetivo entender e fazer funcionar os sistemas
Seu Email
produtivosquenasceramcomaRevoluoIndustrial.

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Gostadoassunto?Confiratambmotexto:FunesdaAdministraoGeral

Inicialmente,aescolaclssica surgiu com base nos fundamentos de HenriFayol, o pai da


teoria clssica da administrao. Durante praticamente toda sua vida, Fayol estudou e ARTIGOSRECENTES
colaboroudeformagradativaparaocrescimentodaadministrao.Emseusltimosanosde
vida, dedicouse a divulgar os princpios clssicos da administrao, fundou o Centro de
Apr 24 2017
Estudos Administrativos e coordenou diversas reunies com autores da poca. Em 1926, o
Como a tecnologia pode
Centro de Estudo fundado por Fayol fundiuse com a Conferncia Francesa, dando vida ao 1 otimizar seu negcio?
Comit Nacional da Organizao Francesa, que fora considerado a associao mais
importanteacercadosestudosdaadministrao. Apr 16 2017
Peter Drucker, o pai da
2 administrao moderna
DesenvolvimentodaEscolaClssicaeoMovimentodaAdministraoCientfica

Apr 09 2017
Comaexpansodarevoluoindustrial,asorganizaesse 7 erros cruciais que fazem um
depararam diante de uma nova realidade que marcou um 3 lder cair
grande avano para a escola clssica da administrao.
Esse avano exigiu o desenvolvimento de novas tcnicas e Apr 09 2017

mtodosadministrativoseumdessesmtodosfoiafamosa Brasil o 9 pas mais miservel


4 do mundo
administraodaeficincianotrabalho,oucomotambm
conhecida,aAdministraoCientficadeTaylor. Mar 26 2017
O conceito de administrao de
Ocriadordestemovimentoetambmoprincipalparticipante 5 empresas
foiFrederickWinslowTaylor,oqualvamosfalarsobreno
decorrerdotexto.Entre1874e1878,Taylortrabalhoupara
uma empresa fabricante de bombas hidrulicas, onde PUBLICIDADE
aprendeuoofciodetorneiroeondecomeouanotaroqueconsideravamadministrao.
Em1878ingressounaMidvaleSteel,empresanaqualficoudozeanosealcanouocargode
engenheiro chefe. Foi nessa empresa que Taylor observou os problemas das operaes
fabris,taiscomoafaltadeincentivo,decisessemembasamento,etc.

Tayloraindafoiscioepresidentedoquefoiconsideradooberodaadministraocientfica

http://www.portaladministracao.com/2013/12/escolaclassicaadministracaocientifica.html 1/5
2017522 Escolaclssicadaadministraocientfica|PortalAdministrao
a Sociedade Americana dos Engenheiros Mecnicos (ASME), fundada em 1880. A
Administrao Cientfica ou Taylorismo (como tambm chamada), utilizava um corpo de
conhecimentos com vida prpria e um mdulo de observao de baixo para cima, e das
partesparaotodo.Estemovimentovisualizavaohomemeconmico,quemotivadopelas
recompensas materiais. O "corpo" principal do movimento se desenvolveu em trs grandes
momentos,quenspodemoschamardefases:

>PrimeiraFasedaAdministraoCientfica

Em 1895, Taylor apresentou sociedade o que considerado o primeiro trabalho da


administrao cientfica: The Piece Rate System (Sistema de pagamento por pea). Esse
trabalholevaemcontaquantotempodemoraparaumhomemcompletarumatarefadando
tudo de si, tornando possvel estabelecer um padro de pagamento, de forma que o
trabalhador se visse compelido a trabalhar para garantir uma remunerao razovel. Este
exerccioficouconhecidocomooestudosistemticoecientficodotempo,queconsistiaem
dividircadatarefa,cronometrandoaeregistrandoseuresultadofinal.

Entre as principais vantagens desse estudo, encontramse: A eliminao de esforo e


movimentosinadequadosAidentificaodamelhormaneiradeexecutartarefaseAseleo
etreinamentodepessoal.Oobjetivoprincipaldoestudodostempos,eradefinirovalordos
salrios,permitindooaprimoramentodotrabalhooperacional,atravsdaracionalizaodos
movimentoseconsequentementeaumentandoosalrioediminuindooscustosdeproduo.
Esse mtodo se mostrou bastante eficaz ao reduzir os custos operacionais e otimizar a
produodafbricasimultaneamente.

>SegundafasedaAdministraoCientfica

Na segunda fase ocorre o aprimoramento dos mtodos de trabalho. Essa fase corresponde
aoquechamamosdeEstudodoShopManagement(Administraodeoperaesfabris),no
qual,seuconceitoajudouatornaraadministraocientficaumsistemamaisabrangente.Em
Shop Management, Taylor faz a distino entre o homem mdio e o homem de primeira
classe. Segundo Taylor, o homem de primeira classe altamente motivado, realizando seu
SIGANOS
trabalhosemdesperdciodetempo,johomemmdiosemostratotalmenteooposto.Com
isso, o ideal era que o homem de primeira classe fosse selecionado para a tarefa que lhe
fosse mais apropriada e ao mesmo tempo incentivado financeiramente. Outros pontos Portal Administrao
trabalhados nessa fase, foram a padronizao de ferramentas e equipamentos e a
fundamentaodosprincpiosquetorneavamaAdministraoCientfica. Seguir +1

+ 11.108
>TerceirafasedaAdministraoCientfica

Duranteessafase,Taylorfezcertasrecomendaesdemudanasnasresponsabilidadesdas
empresas. De acordo com ele, as organizaes deveriam possuir um departamento de PortalAdministrao
planejamento, no qual toda atividade "cerebral" da produo fosse removida da fbrica e 75.404curtidas
centralizada nesse departamento. Ainda na terceira fase da administrao cientfica, foram
consolidadosoqueconhecemospor"princpiosdomovimento"quesintetizavamosobjetivos
dotaylorismo,elesso:
CurtirPgina Saibamais

1.PrincpiodePlanejamento:Ofocoeradesenvolverumacinciaparacadaelementodo
trabalho. Esse princpio tinha como principal objetivo substituir o velho mtodo emprico por Sejaoprimeirodeseusamigosacurtirisso.
um novo, no qual o planejamento ocorria para cada etapa do trabalho. Seu objetivo era
estudar e analisar a melhor maneira de realizar cada atividade, assim como o melhor
trabalhadorparafazla.

2. Princpio de Preparo dos Trabalhadores: Selecionar cientificamente (com base no MAISLIDOSDASEMANA


planejamento prvio) e depois treinar, instruir e desenvolver o trabalhador, que no passado,
escolhiaseuprpriotrabalhoetreinavaseomelhorquepodia.Sendoassim,aadministrao
cientficafaziaopreparodotrabalhadoreoalinhavaparaaatividadequemaislhecabia. Anlise SWOT (Matriz)
Conceito e aplicao
3.PrincpiodeControle:Cooperarsinceramentecomostrabalhadores,demodoagarantir
queotrabalhosejafeitodeacordocomosprincpiosdacinciaquefoidesenvolvida.Neste
princpio,nstemosovelhoebommonitoramentodaatividade,ouseja,todaatividadefabril
5 Dicas para comear bem a
deveriaserrealizadaemacordocomoplanejamentoetreinamentoqueforarecebidospelo
faculdade
trabalhador.

4. Princpio de Execuo: De acordo com Taylor, na administrao cientfica existe uma


diviso praticamente igual de trabalho e de responsabilidade entre a administrao e os [Encerrado] Concurso ICMBio
trabalhadores. Neste princpio a administrao incumbese de todo o trabalho para o qual
esteja mais bem preparada que os trabalhadores, enquanto no passado quase todo o
trabalhoeamaiorpartedaresponsabilidaderecaamsobreaprpriamodeobra.

CrticasEscolaClssicaeaAdministraoCientficaeExpansodoMovimento Ciclo PDCA Conceito e


aplicao (Guia geral)

AoposioAdministraoCientfica,seencontravanostrabalhadores,naimprensaenos
polticos,suascrticasfundamentavamseemalgunspilarescomoofatodequeaumentara
eficinciapoderiaprovocarodesemprego,ouquesetratavadeumatcnicaparaooperrio
Balanced Scorecard BSC
trabalhar mais e ganhar menos, que no existia comprovao cientfica, se tratava de uma (anlise e aplicao)
abordagemfechada(limitada),eaindaquecausavaomecanicismodooperrio(dasurgiua

http://www.portaladministracao.com/2013/12/escolaclassicaadministracaocientifica.html 2/5
2017522 Escolaclssicadaadministraocientfica|PortalAdministrao
teoriadamquina).

MAISLIDOSDOMS
Em1911,arepercussodascrticas,levaramTaylorafazer
um depoimento no congresso americano a respeito da
Administrao Cientfica. O inqurito terminou com a
Histria da
proibio do uso de cronmetros e pagamentos de
Administrao...
incentivos aos trabalhadores, porm, as demais tcnicas
foram preservadas. Apesar das crticas, com a chegada da portal-administracao.com
primeira guerra mundial, o movimento da administrao
cientfica rapidamente voltou a ganhar popularidade nos Planejamento
Estados Unidos, principalmente, em decorrncia da Estratgico,...
necessidadequeseestabeleceunopas. portal-administracao.com

Devido ao sucesso dos fundamentos exercidos pelo exrcito americano, outros pases se Cursos De
interessaram e passaram a "copiar" a frmula da Administrao Cientfica. A edio Formao...
francesa dos princpios de Taylor por exemplo, chegou aos 9.000 exemplares no ano de
Anncio ceac.pt
1917. Com a expanso da indstria (muito devido a primeira guerra), outra inovao
incorporouse administrao cientfica: a linha de montagem de Henry Ford. A linha de Cartao Credito
montagemmvelfoiapenasumdosdiversosavanosqueelecriou,Fordtambmelevouos Pr-Pago
dois princpios da produo em massa ao mximo, que so: as peas padronizadas e o
trabalhadorespecializado. Anncio VIABUY

Teoria das
Naproduomassificada,cadapeaoucomponentepodesermontadoemqualquersistema
Relaes...
ou produto final, tal princpio tinha por objetivo assegurar a uniformidade das peas. Em
contrapartida,enquantooprodutodivididoempartesoprocessodefabriclodivididopor portal-administracao.com
etapas. Cada etapa corresponde montagem de uma parte do produto. Essa diviso do
trabalhoacabaimplicandodeformagradativanaespecializaodotrabalhador.Tambmem 5 sries que
janeiro de 1914, Ford adotou o dia de trabalho de oito horas e duplicou o salrio dos todo...
trabalhadoresparacincodlarespordia(oqueocasionourepulsaporpartedaconcorrncia). portal-administracao.com

ConclusoAEscolaClssicadaAdministraoCientfica

Devido a sofisticao dos mtodos de comercializao e industrializao na poca, as


empresaspassaramarefletirmaissobreosprocessosadministrativoseatividadesfabris.Por
isso,podemosdizerqueaEscolaClssicadaadministraoteveinciocomosfundamentos
de Henri Fayol, que estabeleceu a linha do processo administrativo de planejar, organizar,
comandar,coordenarecontrolar.EaindaqueapsosurgimentodaRevoluoindustrial,as
empresas perceberam a necessidade de refletir sobre a eficincia da indstria e da
racionalizao de seu trabalho, sendo essa reflexo base dos fundamentos da
administraocientficaqueveiocomplementarateoriaclssicadeFayol.

Seinteressapeloassunto?Confira:AdministraodaProduoeOperaes

Apesardascrticasquerecebeuedasdeficinciasquehojeconseguimosobservar,maisdo
quecorretodizer,queaEscolaClssicadaAdministraoCientficafoiecontinuasendoum
dosprincipaispilaresdaadministraomoderna.Comoresultadodeseusprincpios,diversos
seguidoresacompanharamomovimento,dentreelesalgunscolaboradoresdeTayloreoutros
independentes, mas que seguiam a mesma linha de raciocnio. Dentre os mais conhecidos,
nspodemoscitar:FrankeLillianGilbreth(estudodosmovimentos)HenryGantt(Grficode
Gantt)HugoMunsterberg(PsicologiaeaEficinciaIndustrial).

Talpopularidadesajudaacomprovarmosarealimportnciadessemovimento.Chiavenato,
por exemplo, afirmou em seu livro "Introduo a Teoria Geral da Administrao", que a
administraocientficafoioprimeiropassoembuscadeumateoriaadministrativa,umpasso
pioneiro e irreversvel. Bom galera, nos prximos posts continuaremos falando sobre a
Escola Clssica, porm, desmembrando as teorias de Henry Fayol e o Processo
Administrativo, e Max Weber com a Teoria das Organizaes. Para no perderem nenhum
post,convidamosvocsaassinaremnossoFeeddenotciasenosacompanharempelafan
pagedoFacebook.

Ataprxima!

Autor:FilipeBezerra
RefernciasBibliogrficas:
MAXIMIANO,Amaru.TeoriaGeraldaAdministrao.Atlas,2012.
CHIAVENATO,Idalberto.IntroduoaTeoriaGeraldaAdministrao.Elsevier,2004.

NstambmestamosnoTwitterenoGoogle+!

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Tags:Acadmico,Administrao

16comentrios Classificarpor Maisantigos

Adicionarumcomentrio...

PauloHenriqueBaronneAdministrao
Excelente
CurtirResponder20demaiode201404:20

SrgioSergonProfessoremFKBFUNDAOKARNIGBAZARIAN
Muitobom,parabns...
CurtirResponder 123demaiode201414:10

AndersonJustinoUERJ
muitobom
CurtirResponder 117denovembrode201409:44

SumehillNoahRodriguesTrabalhanaempresaTrainertek&InstitutoBelssima
Gostei!!!!!!!!!
CurtirResponder10demarode201520:49

MannoOsclimarGomesTavaresTavaresFaculdadeUnopar
Excelenteartigo.
CurtirResponder8deabrilde201519:37

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