Project Management1

ANTES DE INICIAR, LEIA AS INTRUES!
PORTFLIO EM
1 FRASE PEQUENA E RPIDA PARA

SUMARIZAR O PROJETO 6 TESTE PROJETO 6
2 SAP CRM EM TINTAS 7 TESTE PROJETO 7
3 CAAR E ELIMINAR MOBY DICK 8 TESTE PROJETO 8
4 TESTE PROJETO 4 9 TESTE PROJETO 9
5 TESTE PROJETO 5 10 PREENCHER PROJE
www.alcidesluiz.com.br
ORTFLIO EM 1 PGINA CONFIGURAES
ESTE PROJETO 6 INVENTRIO DE PROJETOS
ESTE PROJETO 7 OBJETIVOS ESTRATGICOS
ESTE PROJETO 8 INVENTRIO x OBJETIVOS
ESTE PROJETO 9 SELEO DE PROJETOS
REENCHER PROJETO 10 PLANO MESTRE
idesluiz.com.br
S
Obrigado por comentar e recomendar o Blog A | L. Esta e outras ferramentas esto disponv
indique para seus amigos.
Desta vez optei pela combinao de tcnicas de GP, muito tem se falado no mundo sobre fer
sobre o assunto e criei uma ferramenta que mescla algumas planilhas que j produzi e publiq
Dashboard, obviamente tive que rever algumas entradas para que ficasse o mais automtico
O foco das ferramentas de OPPM a visibilidade de um projeto em especfico, onde so apre

stakeholders, custos e resultados envolvidos, porm aqui preferi utilizar a mesma estrutura p
portflio.
Instrues:
1- Identifique as reas da empresa/cliente clicando em "Configuraes" no menu principal, a
precisa para que a consolidao ficasse mais organizada quando olharmos para o Portflio;
2 - Utilizando o PMCanvas, capture a necessidade do cliente, caso queira entender melhor co
Ferramenta, acesse este link:
3 - Aps capturar as necessidades (at 10 planilhas), determine quais os objetivos so mais
os;
4 - In+C7dique para quais objetivos os projetos contribuem e em qual intensidade;
5 - Cadastre as resties financeiras e em horas x homem e calcule as prioridades (Solver);
6 - Com tupo pronto para iniciar os projetos, utilize o link dos Dashboards para marcar a evol
relacionado quele projeto e no ao Portflio (complexo unificar o conceito no Excel, em brev
entender como acompanhar o Projeto utilizando o Dashboard, acesse este link:
7 - Para emitir os reports utilize o espao Sumrio na aba do OPPM, todo o resto estar preen
Lembre-se! Nenhuma ferramenta substitui o trabalho de um Gerente de Projetos.
www.alcidesluiz.com.br
esto disponveis gratuitamente em meu site, conhea e
undo sobre ferramentas OPPM, resolvi fazer minha leitura

produzi e publiquei como a de PM Canvas e a Planilha de
ais automtico possvel, como sempre.
onde so apresentados escopo, objetivos, riscos,

ma estrutura para demonstrar o desempenho de um
nu principal, a viso de pessoa responsvel para rea foi

a o Portflio;
nder melhor como funciona a metodologia e a
ivos so mais importantes para a empresa comparando-
ade;
des (Solver);
marcar a evoluo lembrando que o perodo est sempre
Excel, em breve tentarei atualizar a planilha). Para
:
o estar preenchido automaticamente.
de Projetos.
GP Nome do GP PITCH
JUSTIFICATIVAS
Passado
1.
Dores
2.
Problemas
1.
3.
Necessidades no atendidas
4.
OBJ SMART
1.
2.
1.
3.
Deve ser Especfico, Mensurvel, Alcanvel, 4.

Realista e Delimitado (tempo)
5.
6.
7.
BENEFCIOS
Futuro 8.
1. 9.
Aumento da Receita
2. 10.
Diminuio dos Custos
3. 11.
Eficincia dos Ativos
4. 12.
Ao Ambiental e Social
5. 13.
6. 14.
7. 15.
8. 16.
9. 17.
10. 18.
11. 19.
12. 20.
Frase pequena e rpida para sumarizar o projeto
PRODUTO
1.
2.
3.
Principal Produto, Servio ou Resultado do 4.

Projeto
5.
6.
7.
REQUISITOS
8.
Necessidades do Cliente em relao ao Produto
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
1.
2.
3.
4.
arizar o projeto
STAKEHOLDERS
Externos & Fatores Externos
1.
Stakeholders Externos
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
EQUIPE
Marque
Selecione APENAS 1 (UM) recursos como crtico um X
1.
Fulano
2.
Ciclano X
3.
Beltrano
4.
Outro
5.
6.
7.
8.
RESTRIES
Limitaes de qualquer origem, impostas ao trabalho 1.

realizado pela equipe do projeto
2.
3.
4.
PREMISSAS RISCOS
1.
Premissa PRJ 1 Eventos Futuros e Incert
2.
Premissa PRJ 2
3.
Premissa PRJ 3
4.
Premissa PRJ 4
5.
6.
7.
8.
GRUPOS DE ENTREGAS LINHA D

Por Grupo
Utilize a letra X
1.
Agrupamento x x x x
2.
Simplificado x x x x
3.
De todas as x x
4.
Entregas
5.
Entrega 2
6.
7.
8.
CUSTOS CUSTO
$4
Por Grupo de Entregas BASE
5.
$460,000
6.
$1,500,000
7.
$1,200,000
8.
$900,000
uturos e Incertos que podem afetar o projeto
LINHA DO TEMPO
Por Grupo de Entregas
HxH
200
100
x x x x x x x 500
x x x x x x x x x x 800
x x 100
$4,460,000
$400,000
DASHBOARD
NOME DO PROJETO: TOLERVEL ARRISCADO INTOLERVEL PERODO ATUAL:
Frase pequena e rpida para sumarizar o projeto 10% 30% 50% 23

Indicadores do Projeto
PLANEJADO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 24 TOTAL
23
CUSTO (R$ MIL) 115 115 115 490 375 375 508 133 133 133 133 223 223 223 223 90 90 90 90 90 90 200 0 4460
200
PRAZO (HORASxHOMEM) 50 50 50 75 25 25 81 56 56 56 56 136 136 136 136 80 80 80 80 80 80 50 0 1700
50
COMPLITUDE 2.9% 5.9% 8.8% 13.2% 14.7% 16.2% 20.9% 24.2% 27.5% 30.7% 34.0% 42.0% 49.9% 57.9% 65.9% 70.6% 75.3% 80.0% 84.7% 89.4% 94.1% 97.1% 100%
###
REALIZADO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 24 TOTAL
23
CUSTO (R$ MIL) 120 100 110 496 400 500 533 150 120 115 120 201 191 212 203 144 95 96 97 98 99 200 0 4550
150
50
COMPLITUDE 2.6% 5.3% 7.9% 13.2% 14.7% 17.4% 22.7% 26.1% 29.5% 32.9% 36.5% 44.8% 53.1% 61.5% 70.0% 74.7% 79.4% 84.1% 88.8% 93.5% 94.1% 97.1% 100%
###
VALOR AGREGADO 104 207 311 835 1210 1700 2273 2399 2534 2674 2819 3040 3269 3503 3740 3821 3902 3985 4069 4153 4060 4260 4460
4460
NECESSRIO CONSTRUIR UMA NOVA BASELINE, NO POSSVEL ATINGIR COMPLITUDE MAIOR DO QUE 100%
STATUS DO STATUS DO SE O PROJETO UTILIZAR APENAS O RESTANTE

CUSTO PRAZO DO ORAMENTO, ELE PRECISAR DE
2.0 (EM HxH) (EM HxH)
CUSTO MENOR CUSTO MENOR 0
IDC - NDICE DE DESEMPENHO DO CUSTO
CRONOGRAMA ATRASADO CRONOGRAMA ADIANTADO 4550 1700

HORAS x HOMEM PARA TERMINAR
1.5 SE O PROJETO MANTIVER O DESEMPENHO

ATUAL AT O O FINAL, ELE PRECISAR DE
0
4460 1700 HORAS x HOMEM PARA TERMINAR
1.0
VARIAO DO VARIAO DO ESTIMATIVA NO TRMINO

CUSTO PRAZO UTILIZANDO O RESTANTE DO
ORAMENTO
0.5
-90 0 4,550
CUSTO MAIOR CUSTO MAIOR
CRONOGRAMA ATRASADO CRONOGRAMA ADIANTADO
0.0
0.0 0.5 1.0 1.5 2.0 ESTIMATIVA NO TRMINO BASEADO
IDC IDP NO DESEMPENHO ATUAL
IDP - NDICE DE DESEMPENHO DO PRAZO
= INTOLERVEL = RISCO = TOLERVEL = STATUS ATUAL

0.98 1.00 4,550
OMT
Cust1.0 ORDEFSTATUS
1.0 1.0
1.0 1.0 OrCusto
### Prazo
###
Praz1.0
Tam### 1.0
### ### 1.0
### Real
######
0 0 RealOr 0 0 0 0 Or Real 0 0
Copyright 2013 A | L www.alcidesluiz.com.br
GP Finocchio PITCH
JUSTIFICATIVAS
Passado
1. Informaes sobre interaes com clientes so

perdidas
2. No possumos segmentao para focar em

novos servios
1.
3.
4.
OBJ SMART
1.
2.
1.
3.
Implantar CRM no SAP na Unidade Tintas, com
segmentao para 800 top clientes at 4.
out/2013
5.
6.
7.
BENEFCIOS
Futuro 8.
1. Aumento de receita com clientes A 3% 9.
(cross -selling)
2. Reduo de 5% da perda de receita para a 10.

concorrncia
3. Diminuio do custo total da operao de 11.

vendas (2%)
4. 12.
5. 13.
6. 14.
7. 15.
8. 16.
9. 17.
10. 18.
11. 19.
12. 20.
SAP CRM em Tintas
PRODUTO
1.
2.
3.
Processo de CRM funcional e operando na 4.

Unidade Tintas
5.
6.
7.
REQUISITOS
8.
Deve integrar com o Business Intelligence

atual
Deve ter capacidade de anlise preditiva
segmentada
Deve tambm capturar e integrar informaes
de mdias sociais
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
1.
2.
3.
4.
STAKEHOLDERS
1.
Revendedores (canais)
2.
Empresa SAP do Brasil
3.
Unidade de Negcia A
4.
Unidade de Negcia B
5.
6.
7.
8.
EQUIPE
Marque
1.
Fulano
2.
Ciclano X
3.
Beltrano
4.
Outro
5.
6.
7.
8.
RESTRIES
O GP tem que liberar key user do projeto por uma 1.

semana durante o fechamento mensal
A equipe no poder testar ou implantar na alta 2.
temporada
3.
4.
PREMISSAS RISCOS
1.
80% revendas iro aderir ao novo modelo comercial Revendas grandes pode
2.
A SAP do Brasil liberar funo mdias sociais at jan/2013 SAP pode postergar o re
3.
Baixa qualidade dos dad
4.
5.
6.
7.
8.

Por Grupo
Utilize a letra X
1.
Estratgia x x x x x x x x
2.
Processo x x x x
3.
Configurao SAP
4.
Carga de Dados x x x
5.
Testes
6.
7.
8.
CUSTOS CUSTO
$3
5.
$80,000
6.
$780,000
7.
$2,500,000
8.
$120,000
grandes podem atrasar a adeso
postergar o release
lidade dos dados mestres
LINHA DO TEMPO
HxH
x x 200
x x x x 150
x x x x x 90
x x x x x x 180
x x 40
$3,830,000
$350,000
PROJECT
DASHBOARD
SAP CRM em Tintas 10% 30% 50% 6

PLANEJADO 1 2 3 4 5 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 TOTAL
6
CUSTO (R$ MIL) 8 8 8 8 106 119 119 119 619 611 611 513 688 175 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3830
119
59
COMPLITUDE 3.0% 6.1% 9.1% 12.1% 18.0%
26.9% 35.8% 44.7% 53.6% 65.2% 73.8% 82.4% 88.2% 97.0% 100.0% 100%
REALIZADO 1 2 3 4 5 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 TOTAL
6
CUSTO (R$ MIL) 10 10 10 10 108 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 285
137
54
COMPLITUDE 3.8% 7.6% 11.4% 15.2% 22.7% 31%
30.9%
VALOR AGREGADO 10 20 30 40 174 295
295

CUSTO MENOR CUSTO MENOR 3,535
CRONOGRAMA ATRASADO CRONOGRAMA ADIANTADO 285

204

2,976
256.3333333333 177.5 HORAS x HOMEM PARA TERMINAR
1.0

ORAMENTO
0.5
10 38 3,820
0.0

1.03 1.15 3,261
OMT
Cust1.0 ORDEFSTATUS
1.0 1.0
1.0 1.0 OrCusto
Prazo
#####
Praz1.0
Tam### 1.0
### ### 1.1
### Real
######
GP Capito Ahab PITCH
JUSTIFICATIVAS
Passado
1.
Moby Dick destri ativos dos pescadores
2.
Moby Dick ameaa vida dos trabalhadores
1.
3.
4.
OBJ SMART
1.
2.
1.
3.
Caar a baleia cachalote branca conhecida
como MD, que matou 17 arpoadores e destruiu 4.
3 barcos . de1851 a 1853
5.
6.
7.
BENEFCIOS
Futuro 8.
1. Maior segurana p trabalhadores da ind. 9.
Pesqueira
2. 10.
Melhoria da imagem do Capito Ahab
3. Reduo de custo associado a destruio de 11.

barcos
4. 12.
5. 13.
6. 14.
7. 15.
8. 16.
9. 17.
10. 18.
11. 19.
12. 20.
Caar e Eliminar Moby Dick
PRODUTO
1.
2.
3.
4.
Moby Dick Eliminada
5.
6.
7.
REQUISITOS
8.
A morte deve-se dar por combate com

arpoadores
Deve existir inequvoca identificao que trata-
se de Moby Dick
O Corao de Moby Dick deve ser extrado
como trofu
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
1.
2.
3.
4.
STAKEHOLDERS
1.
Dono do Navio Pequod
2.
A Baleia Moby Dick
3.
4.
5.
6.
7.
8.
EQUIPE
Marque
1.
Fulano x
2.
Ciclano
3.
Beltrano
4.
Outro
5.
6.
7.
8.
RESTRIES
1.
O Navio deve ter ao menos 3 botes de arpoadores
Os arpoadores selecionados precisam ter ao menos 10 2.
anos de experincia
3.
4.
PREMISSAS RISCOS
Uma Baleia como MB pode ser morta com arpes de 2 1.

gerao MD destruir o barco e m
O dono do barco conceder o barco para campanha de 2.
1852 do capito Ahab Furaco no pacifico dest
3.
Dono do navio no conc
4.
5.
6.
7.
8.

Por Grupo
Utilize a letra X
1.
Navio x x x x x x x x
2.
Selec. Tripulao x x
3.
Produzir Arpes Especiais
4.
Busca
5.
Enfrentamento e Morte
6.
7.
8.
CUSTOS CUSTO
$3
5.
$500,000
6.
$700,000
7.
$1,200,000
8.
$900,000
uir o barco e matar a todos
o pacifico destruir o navio
navio no conceder a embarcao
LINHA DO TEMPO
HxH
x 200
x x x x x 150
x x x x x 90
x x x x x x x x x 180
x x 40
$3,700,000
$400,000
PROJECT
DASHBOARD
Caar e Eliminar Moby Dick 10% 30% 50% 6

PLANEJADO 1 2 3 4 5 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 TOTAL
6
CUSTO (R$ MIL) 56 56 56 56 56 156 156 156 100 440 440 440 340 340 100 100 100 100 200 200 0 0 0 3700
56
22
COMPLITUDE 3.4% 6.7% 10.1% 13.5% 16.8%
20.2% 26.8% 33.4% 40.0% 43.3% 52.3% 61.3% 70.3% 76.1% 81.8% 84.8% 87.9% 90.9% 93.9% 97.0% 100.0% 100%
REALIZADO 1 2 3 4 5 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 TOTAL
6
CUSTO (R$ MIL) 10 10 10 10 108 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 424
276
Navio 10 10 10 10 8 5 53
Selec. Tripulao 100 220

120
Produzir Arpes Especiais 1
1
Busca 150
150
Enfrentamento e Morte 0

54
COMPLITUDE 3.8% 7.6% 11.4% 15.2% 22.7% 31%
30.9%
VALOR AGREGADO 63 125 188 250 375 510
510

CRONOGRAMA ATRASADO CRONOGRAMA ADIANTADO 424

204

1,733
1.0

ORAMENTO
0.5
86 177 3,614
0.0

1.20 1.53 2,157
OMT
Cust1.0 ORDEF
1.0 STATUS
1.0 1.2 Custo
Or###Prazo
###
Praz1.0
Tam### 1.0###
### 1.0###
1.5 Real
###
###
GP Nome do GP PITCH
JUSTIFICATIVAS
Passado
1.
Dores
2.
Problemas
1.
3.
4.
OBJ SMART
1.
2.
1.
3.

5.
6.
7.
BENEFCIOS
Futuro 8.
1. 9.
Aumento da Receita
2. 10.
Diminuio dos Custos
3. 11.
4. 12.
5. 13.
6. 14.
7. 15.
8. 16.
9. 17.
10. 18.
11. 19.
12. 20.
Teste Projeto 4
PRODUTO
1.
2.
3.

Projeto
5.
6.
7.
REQUISITOS
8.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
1.
2.
3.
4.
STAKEHOLDERS
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
EQUIPE
Marque
1.
Fulano x
2.
Ciclano
3.
Beltrano
4.
Outro
5.
6.
7.
8.
RESTRIES

2.
3.
4.
PREMISSAS RISCOS
1.
Premissa 1 PR Eventos Futuros e Incert
2.
Premissa 2 PR
3.
Premissa 3 PR
4.
Premissa 4 PR
5.
6.
7.
8.

Por Grupo
Utilize a letra X
1.
Entrega A 1 x x x x x x x x
2.
Entrega A 2 x x x x x x x
3.
Entrega A 3 x x x x x
4.
Entrega A 4
5.
6.
7.
8.
CUSTOS CUSTO
$4
5.
$460,000
6.
$1,500,000
7.
$1,200,000
8.
$900,000
LINHA DO TEMPO
HxH
x 200
x x x x x 100
x x x x x x x 500
x x x x x x x x x x x x 800
$4,460,000
$400,000
PROJECT
DASHBOARD
Teste Projeto 4 10% 30% 50% 6

PLANEJADO 1 2 3 4 5 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 TOTAL
6
CUSTO (R$ MIL) 51 176 176 276 276 276 276 276 225 300 300 300 175 175 75 75 75 75 75 75 75 0 0 4060
276
72
COMPLITUDE 1.4% 3.3% 5.2% 9.7% 14.2%
18.8% 23.3% 27.8% 32.3% 35.4% 42.7% 50.0% 57.3% 64.1% 70.8% 75.0% 79.2% 83.3% 87.5% 91.7% 95.8% 100.0% 100%
REALIZADO 1 2 3 4 5 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 TOTAL
6
CUSTO (R$ MIL) 10 300 150 150 250 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1135
275
60
COMPLITUDE 1.6% 3.1% 4.7% 6.3% 15.6% 19%
19.4%
VALOR AGREGADO 58 215 363 437 1049 1273
1273


310 HORAS x HOMEM PARA TERMINAR
1135

2,405
1231.6666666667 300 HORAS x HOMEM PARA TERMINAR
1.0

ORAMENTO
0.5
138 41 3,922
0.0

1.12 1.03 3,540
OMT
Cust1.0 ORDEFSTATUS
1.0 1.0
1.0 1.1 OrCusto
### Prazo
###
Praz1.0
Tam### 1.0
### ### 1.0
### Real
######
GP GP1 PITCH
JUSTIFICATIVAS
Passado
1.
Dores
2.
Problemas
1.
3.
4.
OBJ SMART
1.
2.
1.
3.

5.
6.
7.
BENEFCIOS
Futuro 8.
1. 9.
Aumento da Receita
2. 10.
Diminuio dos Custos
3. 11.
4. 12.
5. 13.
6. 14.
7. 15.
8. 16.
9. 17.
10. 18.
11. 19.
12. 20.
Teste Projeto 5
PRODUTO
1.
2.
3.

Projeto
5.
6.
7.
REQUISITOS
8.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
1.
2.
3.
4.
STAKEHOLDERS
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
EQUIPE
Marque
1.
Fulano
2.
Ciclano
3.
Beltrano
4.
Outro x
5.
6.
7.
8.
RESTRIES

2.
3.
4.
PREMISSAS RISCOS
1.
Premissa SL 1 Eventos Futuros e Incert
2.
Premissa SL 2
3.
Premissa SL 3
4.
Premissa SL 4
5.
6.
7.
8.

Por Grupo
Utilize a letra X
1.
Entrega B 1 x x x x x x x x
2.
Entrega B 2 x x x x x x x
3.
Entrega B 3 x x x x x
4.
Entrega B 4
5.
6.
7.
8.
CUSTOS CUSTO
$4
5.
$460,000
6.
$1,500,000
7.
$1,200,000
8.
$900,000
LINHA DO TEMPO
HxH
x 200
x x x x x 100
x x x x x x x 500
$4,460,000
$400,000
PROJECT
DASHBOARD

PLANEJADO 1 2 3 4 5 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 TOTAL
6
CUSTO (R$ MIL) 51 176 176 276 276 276 276 276 225 300 300 300 175 175 75 75 75 75 75 75 75 0 0 4060
276
72
COMPLITUDE 1.4% 3.3% 5.2% 9.7% 14.2%
18.8% 23.3% 27.8% 32.3% 35.4% 42.7% 50.0% 57.3% 64.1% 70.8% 75.0% 79.2% 83.3% 87.5% 91.7% 95.8% 100.0% 100%
REALIZADO 1 2 3 4 5 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 TOTAL
6
CUSTO (R$ MIL) 10 10 10 10 108 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 584
436
Entrega B 1 10 10 10 10 8 5 53
Entrega B 2 100 220

120
Entrega B 3 300
300
Entrega B 4 11
11
0

54
COMPLITUDE 1.6% 3.1% 4.7% 6.3% 9.4% 13%
12.8%
VALOR AGREGADO 58 215 363 437 629 838
838


1.5 204 SE O PROJETO MANTIVER O DESEMPENHO

584
3,304
1231.6666666667 300 HORAS x HOMEM PARA TERMINAR
1.0

ORAMENTO
0.5
254 -394 3,806

0.0

1.43 0.68 3,888
OMT
Cust1.0 ORDEF
1.0 STATUS
1.0 1.4 Custo
Or###Prazo
###
Praz1.0
Tam### 1.0###
### 1.0###
0.7 Real
###
###
GP GP2 PITCH
JUSTIFICATIVAS
Passado
1.
Dores
2.
Problemas
1.
3.
4.
OBJ SMART
1.
2.
1.
3.

5.
6.
7.
BENEFCIOS
Futuro 8.
1. 9.
Aumento da Receita
2. 10.
Diminuio dos Custos
3. 11.
4. 12.
5. 13.
6. 14.
7. 15.
8. 16.
9. 17.
10. 18.
11. 19.
12. 20.
Teste Projeto 6
PRODUTO
1.
2.
3.

Projeto
5.
6.
7.
REQUISITOS
8.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
1.
2.
3.
4.
STAKEHOLDERS
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
EQUIPE
Marque
1.
Fulano
2.
Ciclano
3.
Beltrano X
4.
Outro
5.
6.
7.
8.
RESTRIES

2.
3.
4.
PREMISSAS RISCOS
1.
Premissa A 1 Eventos Futuros e Incert
2.
Premissa A 2
3.
Premissa A 3
4.
Premissa A 4
5.
6.
7.
8.

Por Grupo
Utilize a letra X
1.
Entrega C 1 x x x x x x x x
2.
Entrega C 2 x x
3.
Entrega C 3
4.
Entrega C 4
5.
6.
7.
8.
CUSTOS CUSTO
$4
5.
$460,000
6.
$1,500,000
7.
$1,200,000
8.
$900,000
LINHA DO TEMPO
HxH
x 200
x x x x x 100
x x x x 500
$4,460,000
$400,000
PROJECT
DASHBOARD

PLANEJADO 1 2 3 4 5 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 TOTAL
6
CUSTO (R$ MIL) 51 51 51 51 51 265 265 265 214 289 589 589 375 375 75 75 75 75 75 75 75 0 0 4060
51
22
COMPLITUDE 1.4% 2.8% 4.2% 5.6% 6.9% 10.6% 12.9% 15.2% 16.1% 21.1% 34.0% 46.9% 58.9% 70.8% 75.0% 79.2% 83.3% 87.5% 91.7% 95.8% 100.0% 100.0% 100.0% 100%
8.3%
REALIZADO 1 2 3 4 5 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 TOTAL
6
CUSTO (R$ MIL) 10 10 10 10 108 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 534
386
54
COMPLITUDE 1.6% 3.1% 4.7% 6.3% 9.4% 13%
12.8%
VALOR AGREGADO 58 115 173 230 345 469
469

CRONOGRAMA ATRASADO CRONOGRAMA ADIANTADO 534 HORAS x HOMEM PARA TERMINAR

204

2,671
1.0

ORAMENTO
0.5
-65 163 4,125

0.0

0.88 1.53 3,205
OMT
Cust1.0 ORDEFSTATUS
1.0 1.0
1.0 0.9 OrCusto
### Prazo
###
Praz1.0
Tam### 1.0
### ### 1.5
### Real
######
GP GP2 PITCH
JUSTIFICATIVAS
Passado
1.
Dores
2.
Problemas
1.
3.
4.
OBJ SMART
1.
2.
1.
3.

5.
6.
7.
BENEFCIOS
Futuro 8.
1. 9.
Aumento da Receita
2. 10.
Diminuio dos Custos
3. 11.
4. 12.
5. 13.
6. 14.
7. 15.
8. 16.
9. 17.
10. 18.
11. 19.
12. 20.
Teste Projeto 7
PRODUTO
1.
2.
3.

Projeto
5.
6.
7.
REQUISITOS
8.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
1.
2.
3.
4.
STAKEHOLDERS
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
EQUIPE
Marque
1.
Fulano x
2.
Ciclano
3.
Beltrano
4.
Outro
5.
6.
7.
8.
RESTRIES

2.
3.
4.
PREMISSAS RISCOS
1.
Premissa B 1 Eventos Futuros e Incert
2.
Premissa B 2
3.
Premissa B 3
4.
Premissa B 4
5.
6.
7.
8.

Por Grupo
Utilize a letra X
1.
Entrega D 1 x x x x x x x x
2.
Entrega D 2 x x
3.
Entrega D 3
4.
Entrega D 4
5.
6.
7.
8.
CUSTOS CUSTO
$4
5.
$460,000
6.
$1,500,000
7.
$1,200,000
8.
$900,000
LINHA DO TEMPO
HxH
x 200
x x x x x 100
x x x x 500
$4,460,000
$400,000
PROJECT
DASHBOARD

PLANEJADO 1 2 3 4 5 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 TOTAL
6
CUSTO (R$ MIL) 51 51 51 51 51 265 265 265 214 289 589 589 375 375 75 75 75 75 75 75 75 0 0 4060
51
22
COMPLITUDE 1.4% 2.8% 4.2% 5.6% 6.9% 10.6% 12.9% 15.2% 16.1% 21.1% 34.0% 46.9% 58.9% 70.8% 75.0% 79.2% 83.3% 87.5% 91.7% 95.8% 100.0% 100.0% 100.0% 100%
8.3%
REALIZADO 1 2 3 4 5 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 TOTAL
6
CUSTO (R$ MIL) 10 10 10 10 108 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 764
616
54
COMPLITUDE 1.6% 3.1% 4.7% 6.3% 9.4% 13%
12.8%
VALOR AGREGADO 58 115 173 230 345 469
469


764 HORAS x HOMEM PARA TERMINAR
204

3,822
1.0

ORAMENTO
0.5
-295 163 4,355

0.0

0.61 1.53 4,586
OMT
Cust1.0 ORDEFSTATUS
1.0 1.0
1.0 0.6 OrCusto
### Prazo
###
Praz1.0
Tam### 1.0
### ### 1.5
### Real
######
GP GP3 PITCH
JUSTIFICATIVAS
Passado
1.
Dores
2.
Problemas
1.
3.
4.
OBJ SMART
1.
2.
1.
3.

5.
6.
7.
BENEFCIOS
Futuro 8.
1. 9.
Aumento da Receita
2. 10.
Diminuio dos Custos
3. 11.
4. 12.
5. 13.
6. 14.
7. 15.
8. 16.
9. 17.
10. 18.
11. 19.
12. 20.
Teste Projeto 8
PRODUTO
1.
2.
3.

Projeto
5.
6.
7.
REQUISITOS
8.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
1.
2.
3.
4.
STAKEHOLDERS
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
EQUIPE
Marque
1.
Fulano
2.
Ciclano
3.
Beltrano
4.
Outro
5.
6.
7.
8.
RESTRIES

2.
3.
4.
PREMISSAS RISCOS
1.
Premissa C 1 Eventos Futuros e Incert
2.
Premissa C 2
3.
Premissa C 3
4.
Premissa C 4
5.
6.
7.
8.

Por Grupo
Utilize a letra X
1.
Entrega E 1 x x x x x x x x
2.
Entrega E 2 x x
3.
Entrega E 3
4.
Entrega E 4
5.
6.
7.
8.
CUSTOS CUSTO
$4
5.
$460,000
6.
$1,500,000
7.
$1,200,000
8.
$900,000
LINHA DO TEMPO
HxH
x 200
x x x x x 100
x x x x 500
$4,460,000
$400,000
PROJECT
DASHBOARD

PLANEJADO 1 2 3 4 5 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 TOTAL
6
CUSTO (R$ MIL) 51 51 51 51 51 265 265 265 214 289 589 589 375 375 75 75 75 75 75 75 75 0 0 4060
51
22
COMPLITUDE 1.4% 2.8% 4.2% 5.6% 6.9% 10.6% 12.9% 15.2% 16.1% 21.1% 34.0% 46.9% 58.9% 70.8% 75.0% 79.2% 83.3% 87.5% 91.7% 95.8% 100.0% 100.0% 100.0% 100%
8.3%
REALIZADO 1 2 3 4 5 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 TOTAL
6
CUSTO (R$ MIL) 10 10 10 10 108 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 723
575
54
COMPLITUDE 1.6% 3.1% 4.7% 6.3% 9.4% 13%
12.8%
VALOR AGREGADO 58 115 173 230 345 469
469

CRONOGRAMA ATRASADO CRONOGRAMA ADIANTADO 723 HORAS x HOMEM PARA TERMINAR

204

3,616
1.0

ORAMENTO
0.5
-254 163 4,314

0.0

0.65 1.53 4,339
OMT
Cust1.0 ORDEFSTATUS
1.0 1.0
1.0 0.6 OrCusto
### Prazo
###
Praz1.0
Tam### 1.0
### ### 1.5
### Real
######
GP Nome do GP PITCH
JUSTIFICATIVAS
Passado
1.
Dores
2.
Problemas
1.
3.
4.
OBJ SMART
1.
2.
1.
3.

5.
6.
7.
BENEFCIOS
Futuro 8.
1. 9.
Aumento da Receita
2. 10.
Diminuio dos Custos
3. 11.
4. 12.
5. 13.
6. 14.
7. 15.
8. 16.
9. 17.
10. 18.
11. 19.
12. 20.
Teste Projeto 9
PRODUTO
1.
2.
3.

Projeto
5.
6.
7.
REQUISITOS
8.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
1.
2.
3.
4.
STAKEHOLDERS
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
EQUIPE
Marque
1.
Fulano
2.
Ciclano
3.
Beltrano x
4.
Outro
5.
6.
7.
8.
RESTRIES

2.
3.
4.
PREMISSAS RISCOS
1.
Premissa D 1 Eventos Futuros e Incert
2.
Premissa D 2
3.
Premissa D 3
4.
Premissa D 4
5.
6.
7.
8.

Por Grupo
Utilize a letra X
1.
Entrega F 1 x x x x x x x x
2.
Entrega F 2 x x
3.
Entrega F 3
4.
Entrega F 4
5.
6.
7.
8.
CUSTOS CUSTO
$4
5.
$460,000
6.
$1,500,000
7.
$1,200,000
8.
$900,000
LINHA DO TEMPO
HxH
x 200
x x x x x 100
x x x x 500
$4,460,000
$400,000
PROJECT
DASHBOARD

PLANEJADO 1 2 3 4 5 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 TOTAL
6
CUSTO (R$ MIL) 51 51 51 51 51 265 265 265 214 289 589 589 375 375 75 75 75 75 75 75 75 0 0 4060
51
22
COMPLITUDE 1.4% 2.8% 4.2% 5.6% 6.9% 10.6% 12.9% 15.2% 16.1% 21.1% 34.0% 46.9% 58.9% 70.8% 75.0% 79.2% 83.3% 87.5% 91.7% 95.8% 100.0% 100.0% 100.0% 100%
8.3%
REALIZADO 1 2 3 4 5 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 TOTAL
6
CUSTO (R$ MIL) 10 10 10 10 108 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 285
137
54
COMPLITUDE 1.6% 3.1% 4.7% 6.3% 9.4% 13%
12.8%
VALOR AGREGADO 58 115 173 230 345 469
469


285 204

1,426
1.0

ORAMENTO
0.5
184 163 3,876

0.0

1.65 1.53 1,711
OMT
Cust1.0 ORDEFSTATUS
1.0 1.0
1.0 1.6 OrCusto
### Prazo
###
Praz1.0
Tam### 1.0
### ### 1.5
### Real
######
GP PITCH
JUSTIFICATIVAS
Passado
1.
2.
1.
3.
4.
OBJ SMART
1.
2.
1.
3.
4.
5.
6.
7.
BENEFCIOS
Futuro 8.
1. 9.
2. 10.
3. 11.
4. 12.
5. 13.
6. 14.
7. 15.
8. 16.
9. 17.
10. 18.
11. 19.
12. 20.
PRODUTO
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
REQUISITOS
8.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
1.
2.
3.
4.
STAKEHOLDERS
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
EQUIPE
Marque
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
RESTRIES
1.
2.
3.
4.
PREMISSAS RISCOS
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Por Grupo
Utilize a letra X
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
CUSTOS CUSTO
5.
6.
7.
8.
LINHA DO TEMPO
HxH
$0
PROJECT
DASHBOARD
0 10% 30% 50% 6

PLANEJADO 1 2 3 4 5 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 TOTAL
6
CUSTO (R$ MIL) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0
0
COMPLITUDE 0%
REALIZADO 1 2 3 4 5 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 TOTAL
6
CUSTO (R$ MIL) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0
0
COMPLITUDE 0%
VALOR AGREGADO 0

CUSTO MENOR CUSTO MENOR 0


0 0
0
1.0 0 0

ORAMENTO
0.5
0 0 0
0.0
0.0 0.5 1.0 1.5 2.0
IDC IDP ESTIMATIVA NO TRMINO BASEADO
NO DESEMPENHO ATUAL
= INTOLERVEL = RISCO = TOLERVEL = STATUS ATUAL 0.00 0.00 0

OMT
Cust1.0 ORDEFSTATUS
1.0 1.0
1.0### OrCusto
0 Prazo
0
Praz1.0
Tam### 1.0
### ### ### Real 0 0
DADOS DO PROJETO POR QUE?
CDIGO GP PITCH JU01 JU02 JU03
FraPC01 Nome do GP Frase pequena e rpida para sumar
Dores Problemas Necessidades
SAPPC02 Finocchio SAP CRM em Tintas Informaes N
s o possumo0
CaPC03 Capito Ahab Caar e Eliminar Moby Dick Moby Dick des
Moby Dick am0
TesPC04 Nome do GP Teste Projeto 4 Dores Problemas Necessidades
TesPC05 GP1 Teste Projeto 5 Dores Problemas Necessidades
TesPC09 Nome do GP Teste Projeto 9 Dores Problemas Necessidades
0 PC10 0 0 0 0 0
JU04 OS01 BE01 BE02 BE03 BE04 BE05 BE06
0 Deve ser EspeAumento da R Diminuio dEficincia doAo Ambient0 0
Aumento de receita com clientes A 3%
0 Implantar CR Reduo de 5Diminuio d0 0 0
(cross -selling)
0 Caar a bale Maior seguranMelhoria da Reduo de c0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
O QUE?
BE07 BE08 BE09 BE10 BE11 BE12 PR01 RE01
0 0 0 0 0 0 Principal Pro Necessidades
0 0 0 0 0 0 Processo de Deve integrar
0 0 0 0 0 0 Moby Dick El A morte deve
0 0 0 0 0 0 0 0
RE02 RE03 RE04 RE05 RE06 RE07 RE08 RE09
0 0 0 0 0 0 0 0
Deve ter capDeve tambm0 0 0 0 0 0
Deve existir O Corao de0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
RE10 RE11 RE12 RE13 RE14 RE15 RE16 RE17
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
QUEM?
RE18 RE19 RE20 ST01 ST02 ST03 ST04 ST05
0 0 0 Stakeholders0 0 0 0
0 0 0 RevendedoresEmpresa SAPUnidade de NUnidade de N0
0 0 0 Dono do NaviA Baleia Mob0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
ST06 ST07 ST08 EQ01 CR01 EQ02 CR02 EQ03
0 0 0 Fulano 0 Ciclano X Beltrano
0 0 0 Fulano 0 Ciclano X Beltrano
0 0 0 Fulano x Ciclano 0 Beltrano
0 0 0 Fulano 0 Ciclano 0 Beltrano
0 0 0 0 0 0 0 0
CR03 EQ04 CR04 EQ05 CR05 EQ06 CR06 EQ07
0 Outro 0 0 0 0 0 0
0 Outro 0 0 0 0 0 0
0 Outro 0 0 0 0 0 0
0 Outro 0 0 0 0 0 0
0 Outro x 0 0 0 0 0
X Outro 0 0 0 0 0 0
0 Outro 0 0 0 0 0 0
0 Outro 0 0 0 0 0 0
x Outro 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0
COMO?
CR07 EQ08 CR08 PS01 PS02 PS03 PS04 PS05
0 0 0 Premissa PRJPremissa PRJPremissa PRJPremissa PRJ0
0 0 0 80% revendasA SAP do Bras0 0 0
0 0 0 Uma Baleia cO dono do ba0 0 0
0 0 0 Premissa 1 P Premissa 2 P Premissa 3 P Premissa 4 P 0
0 0 0 Premissa SL 1Premissa SL 2Premissa SL 3Premissa SL 40
0 0 0 Premissa A 1 Premissa A 2 Premissa A 3 Premissa A 4 0
0 0 0 Premissa B 1 Premissa B 2 Premissa B 3 Premissa B 4 0
0 0 0 Premissa C 1 Premissa C 2 Premissa C 3 Premissa C 4 0
0 0 0 Premissa D 1 Premissa D 2Premissa D 3 Premissa D 4 0
0 0 0 0 0 0 0 0
PS06 PS07 PS08 GE01 GE02 GE03 GE04 GE05
0 0 0 AgrupamentoSimplificado De todas as Entregas Entrega 2
0 0 0 Estratgia Processo ConfiguraoCarga de DadTestes
0 0 0 Navio Selec. Tripul Produzir ArpBusca Enfrentament
0 0 0 Entrega A 1 Entrega A 2 Entrega A 3 Entrega A 4 0
0 0 0 Entrega B 1 Entrega B 2 Entrega B 3 Entrega B 4 0
0 0 0 Entrega C 1 Entrega C 2 Entrega C 3 Entrega C 4 0
0 0 0 Entrega D 1 Entrega D 2 Entrega D 3 Entrega D 4 0
0 0 0 Entrega E 1 Entrega E 2 Entrega E 3 Entrega E 4 0
0 0 0 Entrega F 1 Entrega F 2 Entrega F 3 Entrega F 4 0
0 0 0 0 0 0 0 0
QUANDO E QUAN
GE06 GE07 GE08 RS01 RS02 RS03 RS04 RI01
0 0 0 Limitaes d0 0 0 Eventos Futu
0 0 0 O GP tem queA equipe no0 0 Revendas gra
0 0 0 O Navio deveOs arpoadore0 0 MD destruir o
0 0 0 0 0 0 0 0
ANDO E QUANTO?
RI02 RI03 RI04 RI05 RI06 RI07 RI08 LT01-01
0 0 0 0 0 0 0 x
SAP pode posBaixa qualid 0 0 0 0 0 x
Furaco no pa
Dono do navi0 0 0 0 0 x
0 0 0 0 0 0 0 x
0 0 0 0 0 0 0 x
0 0 0 0 0 0 0 x
0 0 0 0 0 0 0 x
0 0 0 0 0 0 0 x
0 0 0 0 0 0 0 x
0 0 0 0 0 0 0 0
LT01-02 LT01-03 LT01-04 LT01-05 LT01-06 LT01-07 LT01-08 LT01-09 LT01-10
x x x 0 0 0 0 0 0
x x x x x x x x x
x x x x x x x x 0
x x x x x x x x 0
x x x x x x x x 0
x x x x x x x x 0
x x x x x x x x 0
x x x x x x x x 0
x x x x x x x x 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0
LT01-20 LT01-21 LT01-22 LT01-23 LT01-24 HH1 LT02-01 LT02-02 LT02-03
0 0 0 0 0 200 0 0 0
0 0 0 0 0 200 0 0 0
0 0 0 0 0 200 0 0 0
0 0 0 0 0 200 0 x x
0 0 0 0 0 200 0 x x
0 0 0 0 0 200 0 0 0
0 0 0 0 0 200 0 0 0
0 0 0 0 0 200 0 0 0
0 0 0 0 0 200 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0
x x x x 0 0 0 0 0
0 x x x x x x x x
0 0 0 x x x x x x
x x x x x x x x x
x x x x x x x x x
0 0 0 x x x x x x
0 0 0 x x x x x x
0 0 0 x x x x x x
0 0 0 x x x x x x
0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0
x 0 0 0 0 0 0 0 0
x 0 0 0 0 0 0 0 0
x 0 0 0 0 0 0 0 0
x 0 0 0 0 0 0 0 0
x 0 0 0 0 0 0 0 0
x 0 0 0 0 0 0 0 0
x 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0
LT02-22 LT02-23 LT02-24 HH2 LT03-01 LT03-02 LT03-03 LT03-04 LT03-05
0 0 0 100 0 0 0 0 0
0 0 0 150 0 0 0 0 0
0 0 0 150 0 0 0 0 0
0 0 0 100 0 0 0 x x
0 0 0 100 0 0 0 x x
0 0 0 100 0 0 0 0 0
0 0 0 100 0 0 0 0 0
0 0 0 100 0 0 0 0 0
0 0 0 100 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 x x x x x x x x
0 0 0 0 x x x x x
0 0 0 0 0 x x x x
x x x x x x x x x
x x x x x x x x x
0 0 0 0 0 0 x x x
0 0 0 0 0 0 x x x
0 0 0 0 0 0 x x x
0 0 0 0 0 0 x x x
0 0 0 0 0 0 0 0 0
x 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0
x 0 0 0 0 0 0 0 0
x 0 0 0 0 0 0 0 0
x 0 0 0 0 0 0 0 0
x 0 0 0 0 0 0 0 0
x 0 0 0 0 0 0 0 0
x 0 0 0 0 0 0 0 0
x 0 0 0 0 0 0 0 0
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LT03-24 HH3 LT04-01 LT04-02 LT04-03 LT04-04 LT04-05 LT04-06 LT04-07
0 500 0 0 0 0 0 0 0
0 90 0 0 0 0 0 x x
0 90 0 0 0 0 0 0 0
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0 500 0 0 0 0 0 0 0
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0 500 0 0 0 0 0 0 0
0 500 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 x x x x x
x x x x x x x 0 0
0 0 0 x x x x x x
0 0 0 x x x x x x
0 0 0 x x x x x x
0 0 0 x x x x x x
0 0 0 x x x x x x
0 0 0 x x x x x x
0 0 0 x x x x x x
0 0 0 0 0 0 0 0 0
LT04-17 LT04-18 LT04-19 LT04-20 LT04-21 LT04-22 LT04-23 LT04-24 HH4
x x x x x 0 0 0 800
0 0 0 0 0 0 0 0 180
x x x 0 0 0 0 0 180
x x x x x x 0 0 800
x x x x x x 0 0 800
x x x x x x 0 0 800
x x x x x x 0 0 800
x x x x x x 0 0 800
x x x x x x 0 0 800
0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0
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0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 x x 0 0 0
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0 0 0 0 0 0 0 0 0
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0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0
LT05-19 LT05-20 LT05-21 LT05-22 LT05-23 LT05-24 HH5 LT06-01 LT06-02
0 0 0 x x 0 100 0 0
0 0 0 0 0 0 40 0 0
0 x x 0 0 0 40 0 0
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LT06-21 LT06-22 LT06-23 LT06-24 HH6 LT07-01 LT07-02 LT07-03 LT07-04
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0 0 0 0 0 0 0 0 0
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0 0 0 0 0 0 0 0 0
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0 0 0 0 0 0 0 0 0
LT07-23 LT07-24 HH7 LT08-01 LT08-02 LT08-03 LT08-04 LT08-05 LT08-06
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0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0
HH8 HHT CB01 CB02 CB03 CB04 CB05 CB06
0 1700 460000 1500000 1200000 900000 400000 0
0 660 80000 780000 2500000 120000 350000 0
0 660 500000 700000 1200000 900000 400000 0
0 1600 460000 1500000 1200000 900000 400000 0
0 1600 460000 1500000 1200000 900000 400000 0
0 1600 460000 1500000 1200000 900000 400000 0
0 1600 460000 1500000 1200000 900000 400000 0
0 1600 460000 1500000 1200000 900000 400000 0
0 1600 460000 1500000 1200000 900000 400000 0
0 0 0 0 0 0 0 0
CB07 CB08 CBCT
0 0 4460000 Ful 0 Ciclano X Beltrano
0 0 3830000 Ful 0 Ciclano X Beltrano
0 0 3700000 Ful x Ciclano 0 Beltrano
0 0 4460000 Ful 0 Ciclano 0 Beltrano
0 0 0 0 0 0 0 0
0 Outro 0 0 0
0 Outro 0 0 0
0 Outro 0 0 0
0 Outro 0 0 0
0 Outro x 0 0
X Outro 0 0 0
0 Outro 0 0 0
0 Outro 0 0 0
x Outro 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 Frase pequena e rpida para sumarizar o projeto
0 0 SAP CRM em Tintas
0 0 Caar e Eliminar Moby Dick
0 0 Teste Projeto 4
0 0 Teste Projeto 5
0 0 Teste Projeto 6
0 0 Teste Projeto 7
0 0 Teste Projeto 8
0 0 Teste Projeto 9
0 0 0
PLANEJADO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
0.029 0.059 0.088 0.132 0.147 0.162 0.209 0.242 0.275 0.307 0.340 0.420 0.499 0.579
0.030 0.061 0.091 0.121 0.180 0.269 0.358 0.447 0.536 0.652 0.738 0.824 0.882 0.970
0.034 0.067 0.101 0.135 0.168 0.202 0.268 0.334 0.400 0.433 0.523 0.613 0.703 0.761
0.014 0.033 0.052 0.097 0.142 0.188 0.233 0.278 0.323 0.354 0.427 0.500 0.573 0.641
0.014 0.033 0.052 0.097 0.142 0.188 0.233 0.278 0.323 0.354 0.427 0.500 0.573 0.641
0.014 0.028 0.042 0.056 0.069 0.083 0.106 0.129 0.152 0.161 0.211 0.340 0.469 0.589
0.014 0.028 0.042 0.056 0.069 0.083 0.106 0.129 0.152 0.161 0.211 0.340 0.469 0.589
0.014 0.028 0.042 0.056 0.069 0.083 0.106 0.129 0.152 0.161 0.211 0.340 0.469 0.589
0.014 0.028 0.042 0.056 0.069 0.083 0.106 0.129 0.152 0.161 0.211 0.340 0.469 0.589
O
15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 1 2 3 4
0.659 0.706 0.753 0.800 0.847 0.894 0.941 0.971 1.000 0.026 0.053 0.079 0.132
1.000 0.038 0.076 0.114 0.152
0.818 0.848 0.879 0.909 0.939 0.970 1.000 0.038 0.076 0.114 0.152
0.708 0.750 0.792 0.833 0.875 0.917 0.958 1.000 0.016 0.031 0.047 0.063
0.708 0.750 0.792 0.833 0.875 0.917 0.958 1.000 0.016 0.031 0.047 0.063
0.708 0.750 0.792 0.833 0.875 0.917 0.958 1.000 1.000 1.000 0.016 0.031 0.047 0.063
0.708 0.750 0.792 0.833 0.875 0.917 0.958 1.000 1.000 1.000 0.016 0.031 0.047 0.063
0.708 0.750 0.792 0.833 0.875 0.917 0.958 1.000 1.000 1.000 0.016 0.031 0.047 0.063
0.708 0.750 0.792 0.833 0.875 0.917 0.958 1.000 1.000 1.000 0.016 0.031 0.047 0.063
REALIZADO
5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
0.147 0.174 0.227 0.261 0.295 0.329 0.365 0.448 0.531 0.615 0.700 0.747 0.794 0.841
0.227 0.309
0.227 0.309
0.156 0.194
0.094 0.128
0.094 0.128
0.094 0.128
0.094 0.128
0.094 0.128
19 20 21 22 23 24 1 2 3 4 5 6 7 8
0.888 0.935 0.941 0.971 1.000 x x x x x x x x
x x x x x x
x x x x x x
x x x x x x
x
x x x x x x
x x x x x x
x x x x x x
x x x x x x
REALIZADO
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
x x x x x x x x x x x x
23 24
Importante: Os objetivos devem ser digitados na linha LARANJA apenas (do objetivo 1 ao 10, se tiver).
OBJETIVO 1 OBJETIVO 2 OBJETIVO 3
OBJETIVO
Soluo Completa
POR Crescer Faturamento Melhorar Resultado
para o Cliente
OBJETIVO
Muito Mais
Crescer Faturamento Menos Importante
Importante do
do que
que
Mais Importante
Melhorar Resultado 6
do que
Soluo Completa
para o Cliente
0 4
Aumentar Clnicas
Parceiras
0 0 4
Visibilidade da Marca

4 4 5
Prazo de
Lanamento dos 0 0 4
Produtos
Vendedor /
Consultor
0 0 6
Relacionamento 9 5 9
se tiver).
OBJETIVO 4 OBJETIVO 5 OBJETIVO 6 OBJETIVO 7
Prazo de
Aumentar Clnicas Vendedor /
Visibilidade da Marca Lanamento dos
Parceiras Consultor
Produtos
Muito Mais Muito Mais Muito Mais

Mais Importante
Importante do Importante do Importante do
do que
que que que
Muito Mais Muito Mais Muito Mais

Mais Importante
Importante do Importante do Importante do
do que
que que que
Mais Importante To Importante Mais Importante Menos Importante

do que Quanto do que do que
Muito Menos
Mais Importante Mais Importante
Importante do
do que do que
que
Muito Mais
Mais Importante
9 Importante do
do que
que
To Importante
4 0
Quanto
4 4 5
9 6 6 9
OBJETIVO 8 OBJETIVO 9 OBJETIVO 10
IMPORTNCIA NOS
Relacionamento OBJETIVOS DA EMPRESA
18%
Muito Menos
Importante do
que
To Importante
Quanto 19%
9%
Muito Menos
Importante do
que
6%
Muito Menos
Importante do
que
Menos Importante
do que 15%
Menos Importante
do que 6%
7%
Muito Menos
Importante do
que
19%
INVENTRIO DE PROJETOS
x
CONTRIBUIO PARA OS OBJETIVOS ESTRATGICOS
SAP CRM em Tintas
Teste Projeto 4
Teste Projeto 5
Teste Projeto 6
Teste Projeto 7
Teste Projeto 8
Teste Projeto 9
Soluo Completa Aumentar Clnicas

Crescer Faturamento Melhorar Resultado
para o Cliente Parceiras
Alta Alta
Muito Alta Baixa
Mdia
Muito Baixa
Mdia
Mdia
Alta
Prazo de
Vendedor /
Visibilidade da Marca Lanamento dos Relacionamento
Consultor
Produtos
Baixa
Baixa Muito Baixa Alta
Alta Baixa
Mdia Alta
Baixa
Baixa
Mdia Muito Alta

OBJETIVO 9 OBJETIVO 10
Taxa de Contribuio por

0 0
Objetivo
0.19
0.22
0.18
0.16
0.15
0.09
0.11
0.14
0.23
PASSOS:
1. Digite a restrio nos campos D9 e E9;
2. Habilitite a funo SOLVER do seu Excel caso ela no esteja habilitada (Arquivo
> Opes > Suplementos);
3. Abra o SOLVER (Aba Dados > Solver) e clique no boto "Resolver";
4. Aguarde, o SOLVER pode demorar at 1 minuto para rodar todos os cenrios
possveis;
5. Voil!
PROJETOS
SAP CRM em Tintas
Teste Projeto 4
Teste Projeto 5
Teste Projeto 6
Teste Projeto 7
Teste Projeto 8
Teste Projeto 9
INVESTIMENTO USO DE RECURSOS
RESTRIES
(R$ Mil) (HxH)
LIMITAES $100,000 50,000
UTILIZADO $38,750 12,620
INVESTIMENTO USO DE RECURSOS TAXA DE

GO?
(R$ Mil) (HxH) CONTRIBUIO
$4,460 1,700 0.19

1.0
$3,830 660 0.22

1.0
$3,700 660 0.18

1.0
$4,460 1,600 0.16

1.0
$4,460 1,600 0.15

1.0
$4,460 1,600 0.09

1.0
$4,460 1,600 0.11

1.0
$4,460 1,600 0.14

1.0
$4,460 1,600 0.23
1.0
0.0
TOTAL 1.46
GANHOS 100%
ALINHAMENTO OBTIDO 1.46
INVESTIMENTO USO DE RECURSOS TAXA DE

ORDEM
(R$ Mil) (HxH) CONTRIBUIO
$4,460 1,700 0.19 3

Frase peque
$3,830 660 0.22 2

SAP CRM em
$3,700 660 0.18 4

Caar e Eli
$4,460 1,600 0.16 5

Teste Proje
$4,460 1,600 0.15 6

Teste Proje
$4,460 1,600 0.09 9

Teste Proje
$4,460 1,600 0.11 8

Teste Proje
$4,460 1,600 0.14 7

Teste Proje
$4,460 1,600 0.23 1
Teste Proje
IMPORTANTE: Construa o CENRIO IDEAL utilizando a letra G e espaos, assim como foi feito no mapeamento de
PROJETO SELECIONADO
1 1 Teste Projeto 9
2 2 SAP CRM em Tintas
3 3 Frase pequena e rpida para sumarizar o projeto
4 4 Caar e Eliminar Moby Dick
5 5 Teste Projeto 4
6 6 Teste Projeto 5
7 7 Teste Projeto 8
8 8 Teste Projeto 7
9 9 Teste Projeto 6
10 10
foi feito no mapeamento de projetos. A barra de cor azul significa que o recurso crtico.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
RESPONSVEL SOBREPOSIO NEGATIVA
x x x x x x x x x x
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
-22 -21 -20 -19 -18 -17 -16 -15 -14 -13 -12 -11 -10 -9 -8 -7 -6 -5 -4 -3 -2 -1
-31 -30 -29 -28 -27 -26 -25 -24 -23 -22 -21 -20 -19 -18 -17 -16 -15 -14 -13 -12 -11 -10
-38 -37 -36 -35 -34 -33 -32 -31 -30 -29 -28 -27 -26 -25 -24 -23 -22 -21 -20 -19 -18 -17
-47 -46 -45 -44 -43 -42 -41 -40 -39 -38 -37 -36 -35 -34 -33 -32 -31 -30 -29 -28 -27 -26
-46 -45 -44 -43 -42 -41 -40 -39 -38 -37 -36 -35 -34 -33 -32 -31 -30 -29 -28 -27 -26 -25
x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
xx xx xx xx xx xx xx xx xx x x x x x x x x x x x x x
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
x x x x x x x x x xx xx xx xx x x x x x x x
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
x xx xx xx xx x x x x x x x
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
x x x x xx xx xx xx xx xx xx xx x x x
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
x x x xx xx xx xx x x x x x x x x x x x x x x x x
-9 -8 -7 -6 -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
xx xx xx xx xx xx xx xx xx x x x x x x x x
-16 -15 -14 -13 -12 -11 -10 -9 -8 -7 -6 -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
xx xx xx xx xx xx xx xx
-25 -24 -23 -22 -21 -20 -19 -18 -17 -16 -15 -14 -13 -12 -11 -10 -9 -8 -7 -6 -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6 7 8
x x x x x x x x x
-24 -23 -22 -21 -20 -19 -18 -17 -16 -15 -14 -13 -12 -11 -10 -9 -8 -7 -6 -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
23 24
23 24
x x x x
18 19 20 21 22 23 24
xx x x x x x x x x x x x x x
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
x xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx xx
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
x x
21 22 23 24
########################################################################################################################################################################################################################################################################
OBJETIVOS DA EMPRESA PROJETOS CONTR. INVEST. HxH RECURSOS

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R xxxxxx
1 Teste Projeto 9
P xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 0.23 4,460 1,600 ### ### ### ### ### ###
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R xxxxxx
2 SAP CRM EM TINTAS
P xxxxxxxxxxxxxxx 0.22 3,830 660 ### ### ### ### ### ###
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R xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
3 FRASE PEQUENA E RPIDA PARA SUMARIZAR O PROJETO
P xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 0.19 4,460 1,700 ### ### ### ### ### ###
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R xxxxxx
4 CAAR E ELIMINAR MOBY DICK
P xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 0.18 3,700 660 ### ### ### ### ### ###
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R xxxxxx
5 TESTE PROJETO 4
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R x
6 TESTE PROJETO 5
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R xxxxxx
7 TESTE PROJETO 8
P xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxx 0.14 4,460 1,600 ### ### ### ### ### ###
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R xxxxxx
8 TESTE PROJETO 7
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R xxxxxx
9 TESTE PROJETO 6
P xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 0.09 4,460 1,600 ### ### ### ### ### ###
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R
10
P
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CRESCER FATURAMENTO
MELHORAR RESULTADO
RELACIONAMENTO
AUMENTAR CLNICAS PARCEIRAS
VISIBILIDADE DA MARCA
PRAZO DE LANAMENTO DOS PRODUTOS
SOLUO COMPLETA PARA O CLIENTE
VENDEDOR / CONSULTOR
HORAS CUSTO STATUS DOS PROJETOS 9 9 9 9 0 0 0 0 0 0

GRUPO DE PROJETOS
FULANO
CICLANO
BELTRANO
OUTRO
GERENTE DE PROJETO
CONSULTOR DE NEGCIOS
CONSULTOR FUNCIONAL
ARPOADORES
PROGRAMADOR
KEY USER
12,620 2.0
CUSTOS E MTRICAS
CONTRIBUIO
1.5
1.0
0.5
3,438 9,284
0.0
PROJETOS 36,350 0.0 0.5 1.0 1.5 2.0
SUMRIO ORADO CUSTO ORADO CUSTO
Atraso na entrega do CRM de Tintas por conta da substituio de um recurso no Frases curtas para destacar alguns highlights de algum projeto ou da
projeto carteira inteira
Aumento do custo no projeto de Caa a Moby Dick porque a Baleia quebrou o

casco de um barco
Nome do Recurso
Fulano
Ciclano
Beltrano
Outro
Gerente de projeto
Consultor de Negcios
Consultor Funcional
Programador
Key User
Arpoadores

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ANTES DE INICIAR, LEIA AS INTRUES!

1 FRASE PEQUENA E RPIDA PARA

2 SAP CRM EM TINTAS 7 TESTE PROJETO 7

3 CAAR E ELIMINAR MOBY DICK 8 TESTE PROJETO 8

4 TESTE PROJETO 4 9 TESTE PROJETO 9

5 TESTE PROJETO 5 10 PREENCHER PROJE

ESTE PROJETO 6 INVENTRIO DE PROJETOS

ESTE PROJETO 7 OBJETIVOS ESTRATGICOS

ESTE PROJETO 8 INVENTRIO x OBJETIVOS

ESTE PROJETO 9 SELEO DE PROJETOS

REENCHER PROJETO 10 PLANO MESTRE

O foco das ferramentas de OPPM a visibilidade de um projeto em especfico, onde so apre

Lembre-se! Nenhuma ferramenta substitui o trabalho de um Gerente de Projetos.

undo sobre ferramentas OPPM, resolvi fazer minha leitura

onde so apresentados escopo, objetivos, riscos,

nu principal, a viso de pessoa responsvel para rea foi

ivos so mais importantes para a empresa comparando-

Deve ser Especfico, Mensurvel, Alcanvel, 4.

Principal Produto, Servio ou Resultado do 4.

Necessidades do Cliente em relao ao Produto

Limitaes de qualquer origem, impostas ao trabalho 1.

GRUPOS DE ENTREGAS LINHA D

NOME DO PROJETO: TOLERVEL ARRISCADO INTOLERVEL PERODO ATUAL:

Frase pequena e rpida para sumarizar o projeto 10% 30% 50% 23

STATUS DO STATUS DO SE O PROJETO UTILIZAR APENAS O RESTANTE

CRONOGRAMA ATRASADO CRONOGRAMA ADIANTADO 4550 1700

1.5 SE O PROJETO MANTIVER O DESEMPENHO

VARIAO DO VARIAO DO ESTIMATIVA NO TRMINO

= INTOLERVEL = RISCO = TOLERVEL = STATUS ATUAL

1. Informaes sobre interaes com clientes so

2. No possumos segmentao para focar em

2. Reduo de 5% da perda de receita para a 10.

3. Diminuio do custo total da operao de 11.

Processo de CRM funcional e operando na 4.

Deve integrar com o Business Intelligence

O GP tem que liberar key user do projeto por uma 1.

GRUPOS DE ENTREGAS LINHA D

lidade dos dados mestres

NOME DO PROJETO: TOLERVEL ARRISCADO INTOLERVEL PERODO ATUAL:

SAP CRM em Tintas 10% 30% 50% 6

STATUS DO STATUS DO SE O PROJETO UTILIZAR APENAS O RESTANTE

CRONOGRAMA ATRASADO CRONOGRAMA ADIANTADO 285

1.5 SE O PROJETO MANTIVER O DESEMPENHO

VARIAO DO VARIAO DO ESTIMATIVA NO TRMINO

= INTOLERVEL = RISCO = TOLERVEL = STATUS ATUAL

3. Reduo de custo associado a destruio de 11.

A morte deve-se dar por combate com

Uma Baleia como MB pode ser morta com arpes de 2 1.

GRUPOS DE ENTREGAS LINHA D

o pacifico destruir o navio

navio no conceder a embarcao

NOME DO PROJETO: TOLERVEL ARRISCADO INTOLERVEL PERODO ATUAL:

Caar e Eliminar Moby Dick 10% 30% 50% 6

Selec. Tripulao 100 220

PRAZO (HORASxHOMEM) 25 25 25 25 50 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 204

STATUS DO STATUS DO SE O PROJETO UTILIZAR APENAS O RESTANTE

CRONOGRAMA ATRASADO CRONOGRAMA ADIANTADO 424

1.5 SE O PROJETO MANTIVER O DESEMPENHO

VARIAO DO VARIAO DO ESTIMATIVA NO TRMINO

= INTOLERVEL = RISCO = TOLERVEL = STATUS ATUAL

Deve ser Especfico, Mensurvel, Alcanvel, 4.

Principal Produto, Servio ou Resultado do 4.

Necessidades do Cliente em relao ao Produto