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3. Antecedentes
4. Justificacin
General:
Instalar una pequea pilladora de arroz para comprar, procesar, vender y
distribuir el arroz y maz de la zona.
Especficos:
o Invertir en tecnologa e infraestructura
o Obtener el control total de la produccin
o Ofrecer un ptimo servicio a nuestros clientes
o Garantizar la mejor calidad del producto al mercado
6. Metas
Las metas a cumplir estn en funcin de los quintales de arroz y maz a
pilar, que es de 10 y 5 qq/h, respectivamente, para lo cual se espera iniciar
con un proceso gradual de los turnos de operacin, hasta alcanzar una
capacidad mxima; inicindose, durante el primer ao, con 4 hrs de trabajo,
por 4 das a la semana, para obtener 40 qq/da de arroz pilado y 20 qq/d de
maz, a partir del segundo ao el turno ser de 8 hrs/da, por 4 das de
trabajo a la semana, para obtener 80 qq/da de arroz pilado y 40 qq/d de
maz, aumentado a 5 das de trabajo a partir del tercer ao pero con la
misma capacidad de pilado, es decir 10 y 5 quintales..
CUADRO No. 1
METAS
Productos
/ Aos 1 2 3 4 5 Total
Quintales de arroz 7,680 15,360 19,200 19,200 19,200 80,640
pilado
b.4.
Recepcin
Inspeccin
Pesado
Control
Almacenamiento
Descascarado
Pulimiento
Clasificacin
del producto
Pesada y ensacado
Descripcin del Proceso
El proceso inicia con la recepcin del grano en cascara, seco y
limpio; el cual se inspecciona para ver si cumple este requisito;
posteriormente se pesa para entrar en la fase de control de a quin
pertenece el grano y qu peso tiene, ya que de ser necesario, en
funcin de la cantidad a pilar, puede almacenarse temporalmente;
luego de esta etapa del proceso, se inicia el proceso de
descascarado el cual comienza al colocar el grano en la tolva de la
piladora, donde la cmara descascadora equipada con un par de
rodillos de caucho, los cuales giran hacia la direccin interna a
varias velocidades, el arroz es descascarado en arroz marrn cuando
pasa a travs del despojador entre los rodillos de caucho. El
despojador es ajustado por una agarradera o mango . El arroz
descascarado es separado de las cscaras, los granos inmaduros y
el arroz marrn, para que posteriormente los granos inmaduros sean
descargados fuera de la mquina a travs de un conducto. El arroz
marrn que permanece fluir hacia el compartimento pulidor para el
blanqueamiento. Despus de la molienda, el arroz blanqueado es
pesado con una balanza y el arroz es ensacado.
b. Anlisis de la demanda
El consumo per capita de arroz en Panam se sita alrededor de los
80 kilos, uno de los ms altos del mundo. Sin embargo la produccin
nacional no logra satisfacer esta demanda. En tanto que en el caso
del maz, histricamente, la produccin local slo abastece el
mercado de consumo humano, que asciende a un aproximado de
entre 1,2 y 1,4 millones de quintales de maz al ao, y no as la
demanda para la cra de animales.
c. Anlisis de la oferta
e. Cadena de comercializacin
La cadena de comercializacin es directa, de la piladora al
consumidor; por una parte los demandantes del pilado de arroz y maz
y por la otra parte los compradores de cascarilla.
Misin
La procesadora de arroz ASOPRAGUA tiene como misin procesar
arroz de buena calidad, ofreciendo a los pequeos productores de
Guarumal trato y precio justa, obteniendo una mejora significativa en
la cadena de comercializacin del arroz y generando empleo en la
comunidad que se dedica a esta actividad agrcola.
Visin
Dentro de 10 aos ser la empresa procesadora y comercializadora
de arroz ms productiva de Guarumal generando empleo, mejorando
la imagen y el nivel de vida de la comunidad
JUNTA DIRECTIVA
ADMINISTRADOR
OPERADOR VENDEDOR
b. Aspectos Legales
b.1 Requisitos del MICI
CUADRO #1
PRESUPUESTO DE INVERSIN
NECESIDAD DE APOYO SOLICITADO
PROYECTO SERVICIO DE PILADO DE ARROZ Y MAIZ
CUADRO II
ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO DEL PRESUPUESTO DE COSTO DE
INVERSION
APORTE DEL BENEFICIARIO
RECURSOS
CREDITO % %
PROPIOS
18,971.00 16,489.00 86.92 13.08
INVERSION FIJA 2,482.00
CAPITAL DE
726.00
TRABAJO 581.00 80.03 145.00 19.97
1,500.00
DIFERIDOS 1,200.00 80.00 300.00 20.00
CUADRO III
CALENDARIO DE EJECUCIN
CUADRO IV
COSTO DE OPERACIN
Detalle 1 2 3 4 5
Total 6301 14065 17749 17749 17749
Personal 1920 4608 4608 4608 4608
Combustible 3072 6912 9600 9600 9600
Pelotas de hilo 288 576 864 864 864
Sacos 100 864 1296 1296 1296
Mant. y repuesto 920.6 1104.72 1380.9 1380.9 1380.9
B. COSTO DE PRODUCCIN
Personal 1,920 4,608 4,608 4,608 4,608
Combustible 3,072 6,912 9,600 9,600 9,600
Pelotas de hijo 288 576 864 864 864
Sacos 100 864 1,296 1,296 1,296
Mantenimiento 921 1,105 1,381 1,381 1,381
Depreciacin 2,434 2,434 2,434 2,434 2,434
Amortizacin intangibles 750 750
C. GASTOS ADMTIVOS Y VENTAS 1,849 1,849 1,849 1,849 1,849
D. GASTOS FINANCIEOS 1,459 1,167 875 584 292
C. UTILIDAD NETA 11,074 26,642 34,769 35,061 35,353
Depreciacin 2,434 2,434 2,434 2,434 2,434
Amortizacin intangibles 750 750
Inversin Fija -18971
Capital de trabajo -726
Inversin Diferida -1500
Prstamo 18235
- - -
Amortizacin a capital -3647.02 3647.02 3647.02 3647.02 -3647.02
Valor de liquidacin 6300.00
26179.0
Flujo neto -2962.28 10611.366 1 33556.59 33848.35 40440.114
B/.
Valor Actual Neta (VAN) 64,632.18
TIR 460% TASA DE DESC- = 30%