Catalogue

Formations
JUIN 2010
 www.formadi.com

Contacts
5 bis, rue Pierre-Mazuer / 63200 Riom
CONSEIL & FORMATION
Tél. 04 73 64 02 03 / Fax : 09 70 62 81 44
EN MANAGEMENT

Fanny Crégut, conseillère formation est à votre disposition

pour toute question.
fanny@reseauformadi.com

Sommaire
Présentation de Formadi ..................................................................... P.3
La méthodologie de Formadi ............................................................ P.4
Nos références clients ......................................................................... P.5
Les jeux et les outils pédagogiques ................................................. P.6
Tableau récapitulatif de nos formations ........................................ P.8
Nos formations .............................................................................. P.10

Conditions
générales de vente
• Article 1 : L’inscription sera effective dés réception du devis signé avec la mention bon pour accord et un acompte de 30% du montant total HT.
• Article 2 : Formadi peut fournir sur demande une convention de formation. Une attestation de présence sera remise à l’entreprise à l’issue de
chaque session de formation.
• Article 3 : Une facture sera envoyée à l’entreprise à l’issue de chaque session de formation
• Article 4 : Le tarif inter entreprises comprend la totalité des frais de formation, y compris la documentation. Les frais de repas sont facturés en sus.
Pour les formations intra entreprise un devis particulier est établi avec une décomposition des frais.
• Article 5 : Pour toute annulation faite moins d’un mois avant la date de début de la première journée, ou en cas d’absence ou d’abandon d’un par-
ticipant, la totalité de la formation restera due.
• Article 6 : Au cas où le nombre de participants inscrits à un cycle complet serait jugé pédagogiquement insuffisant, l’organisme de formation se
réserverait le droit d’annuler la formation en prévenant l’entreprise au plus tard une semaine avant la date prévue. Dans cette hypothè-
se, le montant des droits d’inscription sera intégralement remboursé ou bien une autre date de stage sera proposée. L’entreprise ne pour-
rait prétendre à des dommages et intérêts.
• Article 7 : Toute réclamation devra être adressée à Formadi par courrier recommandé avec AR. Si la contestation ou le différend ne peuvent être
réglés à l’amiable, le Tribunal de Commerce de Clermont-Ferrand sera seul compétent pour régler le litige.
• L’envoi du bulletin d’inscription ou du devis signé avec bon pour accord vaut acceptation des conditions générales de vente.

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 Présentation de FORMADI
La SAS Formadi est une société de conseil et de formation en management.

Notre conviction première est que l’avenir

de votre organisation dépend avant tout
des hommes qui la composent sans mode, Notre but : rechercher
sans gadget. Nous croyons à la force
une construction
de la culture de chaque institution ou
organisation. Il s’agit de mettre en avant pédagogique efficace.
des convictions fortes, des outils simples
qui peuvent convenir à des personnes en charge
des difficultés du management au quotidien.

Dans nos formations

Dans nos formations Intra-entreprises
Inter-entreprises nous recherchons également :
nous recherchons : • A créer un dispositif facilitant l’entrée
• Une plongée rapide dans un thème. dans le sujet de chaque stagiaire,

• La compréhension rapide • A créer des exercices et cas adaptés

des points clé, des nouveaux à l’entreprise, une documentation
réflexes à acquérir. complétant vos propres outils,

• La facilitation d’échanges • A construire la suite du séminaire

d’expériences. par la conception de KIT, permettant
au manager de diffuser efficacement
• La prise en main d’outils simples. le message dans l’entreprise.

Formadi propose une approche pédagogique ludique, passant par l’utilisation de jeux, de travail en sous
groupes, d’extraits de films, de mise en situation et cela dans l’objectif d’apporter une réponse
concrète à vos attentes.

Formadi dispose d’une expérience de formation forte en diversité, par ses actions de conseil et formation
régionales ou nationales.

Formadi s’engage auprès de votre entreprise ou institution

à ne pas délivrer de solutions toutes faites
et vous propose une formation qui correspondra
à votre culture et à vos objectifs.

3
 La Méthodologie de FORMADI
J Notre méthodologie
Comprendre et écouter vos besoins : Formadi procède à des entretiens afin de cibler de manière
précise le besoin de formation.

J Comprendre votre culture et votre esprit

Cela permet d’opérer une rupture ou une continuité de cette culture selon le contexte envisagé.

J Rechercher personnalisation et simplicité

Notre but est de cibler de manière efficace les objectifs de la formation que vous souhaitez réaliser.

J Un suivi des stagiaires : une formation en trois temps

• Avant le séminaire : proposition d’une démarche de préparation simple, souple peu de temps investi :
les questions essentielles à se poser.
• Pendant le séminaire : mise en place d’une méthodologie adaptée à l’entreprise, faciliter l’échange
• Après le séminaire : favoriser la pratique du feed- back, définir les axes de progrès.

J Créer une documentation efficace, pragmatique, adaptée à vos besoins

J Parlons délais coûts, garanties

Une proposition détaillée vous est envoyée avec le déroulé pédagogique de la formation.
Nous définissons ensemble un calendrier, un budget sans facturation supplémentaire.

Nos références CLIENTS

D'AUVERGNE ET DU LIMOUSIN

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Les jeux et outils pédagogiques
FORMADI
Dans une formation ce qui
compte… c’est ce qui reste.

LE JEU DE L’OIE
Pour appréhender
les différentes compétences
du manager à acquérir.

BATIEVAL
Pour comprendre le mode
d’évaluation du personnel
par le manager.

5
 LIVRE PÉDAGOGIQUE
DU MANAGEMENT
Cas d’entreprise rédigé
pour comprendre le pilotage
du management.
D’autres thématiques
ont été publiées.

CAHIER
DE DIAGNOSTIC
MANAGÉRIAL
Les cahiers de diagnostic managérial
permettent d’accompagner coaching
et formation sur des thèmes
de management. Des cas,
des auto-évaluations sont proposés,
ils font l’objet de discussions avec
un consultant. C’est un moyen simple
de tirer parti de ses expériences.

6
 FICHE DE CONSTRUCTION
PLAN D’ACTION
Un outil quotidien pour le manager
pour apprendre a s’organiser…

DIVERS JEUX
DE CARTES
Pour maitriser
l’écrit professionnel.

ADN ENTREPRISE
Ce jeu Formadi permet de travailler DECIMAP
sur la culture d’entreprise. Quelles sont
les valeurs principales de l’entreprise ? Jeu qui permet seul puis en groupe
de travailler sur ses modes
et méthodes décisions.

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 Nos Formations inter-entreprises
MANAGEMENT D'ENTREPRISE
RÉF. THÈME PUBLIC DURÉE PRIX PAGE

MAN Les fondamentaux du management Managers de proximité / Responsables d’équipe 1140 €

pour l’encadrement de proximité
3 jours
H.T.
10
11 Agents de maîtrise

MAN Les fondamentaux du management Managers en poste / Responsable d’équipe 1140 €

Expert devenant Manager 3 jours 10
12 pour l’encadrement supérieur H.T.

MAN Nouveaux managers / Jeunes managers

1 jour 380 € 11
13 Réussir sa prise de fonction Experts devenant managers H.T.

MAN Managers en poste / Responsables d’équipe 960 €

Savoir mener des entretiens difficiles Experts Managers
2 jours 11
14 H.T.

MAN Manager une équipe à distance

Managers en poste / Responsables d’équipe
2 jours 960 € 12
15 Experts Managers H.T.

MAN La prise de décision efficace Managers en poste / Responsables d’équipe

2 jours 760 € 12
16 Experts Managers H.T.

MAN Manager et renforcer Managers en poste / Responsables d’équipe 760 €

17 la dynamique d’équipe Experts Managers
2 jours
H.T.
13

MAN Conduire et réussir Managers en poste / Responsables d’équipe

1 jour 380 €
18 ses entretiens annuels Experts Managers / Chefs d'entreprise H.T. 13

Managers en poste / Responsables d’équipe

MAN 380 €
19
Réussir ses recrutements Experts Managers 1 jour
H.T. 14
Toute personne chargée du recrutement

MAN La gestion managériale des seniors Managers en poste / Responsables d'entreprise 960 €
20 Responsables RH
2 jours
H.T.
14

DEVELOPPEMENT PERSONNEL
RÉF. THÈME PUBLIC DURÉE PRIX PAGE

DEV Optimiser l’organisation Toute personne souhaitant organiser 760 €

et la gestion de son temps
2 jours
H.T.
15
21 son temps efficacement

Managers en poste
DEV La conduite de réunion efficace Responsables d’équipe 1 jour 380 € 15
22 Experts Managers H.T.

Managers en poste
DEV Améliorer sa communication verbale 760 €
23 et sa prise parole en public
Responsables d’équipe 2 jours
H.T.
16
Experts Managers

DEV Managers en poste, 760 €

Savoir argumenter et convaincre Responsables des Ressources Humaines 2 jours 16
24 H.T.

Toute personne étant confrontée aux pressions

DEV et souhaitant gérer son stress au quotidien 480 €
25
Gérer son stress efficacement Managers en poste / Responsables d’équipe 1 jour
H.T.
17
Expert Managers

DEV Maîtriser l’écrit professionnel Pour tout professionnel 2 jours 760 € 17

26 H.T.

Responsables / Encadrement
DEV Prévenir et gérer l’agressivité 2 jours 760 €
27
Personnel d’accueil
H.T. 18
Personnel de conseil

8
 LE DROIT EN PRATIQUE
RÉF. THÈME PUBLIC DURÉE PRIX PAGE

DT L’essentiel du droit du travail Managers en poste 1 jour 380 €

19
31 Responsables RH H.T.

DT Managers en poste 380 €

L’élaboration des contrats de travail
Responsables RH
1 jour
H.T.
19
32

DT Droit disciplinaire Managers en poste, 380 €

33 et suivi du comportement Responsables RH
1 jour
H.T.
20

DT Gérer efficacement la rupture Managers en poste 760 €

34 du contrat de travail Responsables RH
2 jours
H.T.
20

Managers en poste
DT Les instances représentatives 760 €
35 du personnel
Responsables d’entreprise 2 jours
H.T.
21
Responsables RH

Managers en poste,
DT Manager les relations sociales 2 jours 960 €
36 et syndicales
Responsables d’entreprise
H.T.
21
Responsables RH

Responsables RH / Présidents ou futurs

DT Animer un comité d’entreprise, 2 jours 760 €
37 un CHSCT
présidents de CE / Cadres appelés à remplacer
H.T. 22
ou assister le président lors des réunions

DT Managers en poste
1 jour 380 €
Réussir le reclassement d’un salarié Responsables RH 22
38 H.T.

DT Les élections des représentants Managers en poste 380 €

du personnel
1 jour
H.T. 23
39 Responsables RH

DIAGNOSTIC ET COACHING
RÉF. THÈME PUBLIC DURÉE PRIX PAGE
Managers en poste Forfait de
DIAG Réaliser un diagnostic managérial Responsables d’équipe Plusieurs rendez-vous 24
41 2700 €
Experts Managers H.T.

Managers en poste Forfait

COACH Coaching managérial Responsables d’équipe Plusieurs rendez-vous à partir de
24
42 3500 €
Experts Managers H.T.

COACH Team building / Equipe Nous

Managers en poste 1 jour consulter 25
43

Nous avons la possibilité Parcours Management . . . . . . . . . . . . . .P. 26

d’animer en intra les
Les stages sont adaptés Parcours Droit du travail . . . . . . . . . . . .P. 26
modules suivants avec
en fonction des cibles Parcours Efficacité globale . . . . . . . . . .P. 27
des adaptations de cas
managers de proximité
d’exercices correspondant
ou encadrement,
à la culture et aux
des exercices différents
contraintes et objectifs Toutes nos formations inter
seront proposés pour bien
de l’entreprise ou de ont lieu à Clermont-Ferrand.
correspondre aux attentes Contactez-nous
l’organisation.
de chaque public. pour d’autres possibilités.

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 CONSEIL & FORMATION
EN MANAGEMENT

MAN 11 e Les fondamentaux du management pour l’encadrement de proximité

PUBLIC Managers de proximité / Responsables d’équipe / Agents de maîtrise

DURÉE 3 jours PRIX 380 HT / jour et / personne

OBJECTIFS • Acquérir les techniques managériales fondamentales

VISÉS • Mettre à la disposition des participants des outils managériaux pratiques et immédiatement applicables
sur le terrain.
• Conforter les managers sur la difficulté du métier “terrain”.

POINTS CLÉ DU PROGRAMME OUTILS PÉDAGOGIQUES

• La connaissance de soi • Réalisation d’une documentation par fiches permettant

• Le Manager et son équipe de reprendre régulièrement les points abordés en forma-
• La démotivation / la motivation tion, remise d’outils simples à réutiliser dans le quotidien.
• Attentes des salariés et rôle du manager • Utilisation de nombreux films d’animation et de jeux
• Vision de mon management d’entreprise comme le jeu de l’oie du management
• La délégation • Utilisation de questionnaires d’auto-évaluation pour per-
• L’évaluation mettre à chacun de centrer son travail sur les priorités.
• Les conflits inter-individuels
• La gestion des difficultés
• Trouver une dynamique de performance

MAN 12 e Les fondamentaux du management pour l’encadrement supérieur

PUBLIC Managers en poste / Responsables d’équipe / Experts devenant Managers

DURÉE 3 jours PRIX 480 HT / jour et / personne

OBJECTIFS • Acquérir les techniques managériales fondamentales

VISÉS • Mettre à la disposition des participants des outils managériaux pratiques et immédiatement applicables
sur le terrain.
• Conforter les managers sur la difficulté du métier “terrain”

POINTS CLÉ DU PROGRAMME OUTILS PÉDAGOGIQUES

• La connaissance de soi • Réalisation d’une documentation par fiches permettant

• Le Manager et son équipe de reprendre régulièrement les points abordés en forma-
• La démotivation / la motivation tion, remise d’outils simples à réutiliser dans le quotidien.
• Attentes des salariés et rôle du manager • Utilisation de nombreux films d’animation et de jeux
• Vision de mon management d’entreprise comme le jeu de l’oie du management
• La délégation • Utilisation de questionnaires d’auto-évaluation pour per-
• L’évaluation mettre à chacun de centrer son travail sur les priorités.
• Les conflits inter-individuels • Utilisation de cas et exercices propres au niveau
• La gestion des difficultés de responsabilité, possibilité d’outils d’auto-évaluations
• Trouver une dynamique de performance supplémentaires.

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 CONSEIL & FORMATION
EN MANAGEMENT

MAN 13 e Réussir sa prise de fonction

PUBLIC Nouveaux managers / Jeunes managers / Experts devenant managers

DURÉE 1 jour PRIX 380 HT / jour et / personne

OBJECTIFS • Les points indispensables pour réussir sa prise de fonction

VISÉS • Se préparer aux difficultés rencontrées sur le poste
• Mesurer les points concernant la dimension humaine de la prise de responsabilités
• Réussir son intégration dans sa nouvelle équipe

POINTS CLÉ DU PROGRAMME OUTILS PÉDAGOGIQUES

• Réaliser un audit rapide de l’équipe
• Connaître les personnes / compétences / sujets traités /
objectifs en cours
• Connaître le travail
• Identifier les points majeurs de fonctionnement
de l’équipe, les rites, les réussites, les échecs
• Mesurer les points de changement à travailler
• Identifier les modes de fonctionnement à impulser
• Réalisation d’une documentation par fiches permettant
de reprendre régulièrement les points abordés
en formation, remise d’outils simples à réutiliser
dans le quotidien.
• Création de mise en situation : la situation
de démarrage de prise de poste comme par exemple
la première réunion, les premiers entretiens avec
les collaborateurs, etc.

MAN 14 e Savoir mener des entretiens difficiles

PUBLIC Managers en poste / Responsables d’équipe / Experts Managers

DURÉE 2 jours PRIX 480 HT / jour et / personne

OBJECTIFS • Acquérir les techniques pour mener un entretien difficile avec un collaborateur,
VISÉS comprendre le sens du courage et les réactions psychologiques de son interlocuteur.
• Acquérir une meilleure connaissance de soi, savoir respecter le collaborateur dans ces moments difficiles
• Maîtriser les techniques d'entretien de la préparation au suivi

POINTS CLÉ DU PROGRAMME OUTILS PÉDAGOGIQUES

• Les différents mécanismes psychologiques
• Techniques de conduite d’entretien,
mécanismes d’empathie
• Typologie des réactions des collaborateurs
• Analyse des comportements à adopter pour le manager
• Mise en situations variées, avec analyses correctives
• Réalisation d’une documentation par fiches permettant
de reprendre régulièrement les points abordés en forma-
tion, remise d’outils simples à réutiliser dans le quotidien.
• Une aide à la connaissance de soi comme manager à
partir de cas, exercices, jeux de rôles, synthèses. Chacun
est amené à échanger, mesurer ses difficultés, s’entraîner.
• Possibilité d’enregistrement vidéo suivi d’un décryptage.

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 CONSEIL & FORMATION
EN MANAGEMENT

MAN 15 e Manager une équipe à distance

PUBLIC Managers en poste / Responsables d’équipe / Experts Managers

DURÉE 2 jours PRIX 480 HT / jour et / personne

OBJECTIFS • Acquérir des techniques managériales propres à ce type de management

VISÉS • Connaître les techniques et conditions de mise en œuvre d’une relation fiable à distance
• Réfléchir sur une meilleure organisation du temps des managers
• Prendre conscience de l’importance du respect mutuel, source de productivité et de confiance

POINTS CLÉ DU PROGRAMME OUTILS PÉDAGOGIQUES

• Le vécu du management par le centre
• Le vécu du management par l’équipe éloignée
• Les enjeux humains
• Les forces et limites des NTIC
• Les fautes à ne pas commettre
• Les techniques de management à distance
• Réalisation d’une documentation par fiches permettant
de reprendre régulièrement les points abordés en forma-
tion, remise d’outils simples à réutiliser dans le quotidien.
• Exploitation de diverses méthodes pédagogiques, propres
à stimuler divers modes de réflexion individuelle
(film pour décaler le sujet, cas de situations managériales
à distance, etc.)
• Interactivité avec les participants
• Jeux de rôle à distance

MAN 16 e La prise de décision efficace

PUBLIC Managers en poste / Responsables d’équipe / Experts Managers

DURÉE 2 jours PRIX 380 HT / jour et / personne

OBJECTIFS • Décrypter les processus de prise de décision

VISÉS • Analyser les réactions de chacun des participants dans les mécanismes de prise de décision face à la com-
plexité de la situation et à l’incertitude de l’information
• Intégrer la présence du risque dans ce contexte, facteur récurrent de la prise de décision
• Consolider des réflexes pertinents dans le cheminement de la prise de décision;
• Échanger à propos des difficultés rencontrées sur ce sujet.

POINTS CLÉ DU PROGRAMME OUTILS PÉDAGOGIQUES

• Le rôle du manager dans le processus de décision
• La prise de décision : styles de management,
les différents milieux et moments où les décisions
doivent se prendre.
• Les contraintes liées à la décision : humaines,
techniques, rationnelles, émotionnelles
• La décision : le temps de l’information, le temps
de la gestion du risque
• Conduire le changement au rythme de l’entreprise
• Adhésion des collaborateurs à ses décisions
• Réalisation d’une documentation par fiches permettant
de reprendre régulièrement les points abordés en forma-
tion, remise d’outils simples à réutiliser dans le quotidien.
• Utilisation de jeux d’entreprise comme Decimap et de
films d’animation.
• En tout état de cause, sur chaque thème, un temps
d’échange sera prévu sur les propres contraintes
et visions des participants.

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 CONSEIL & FORMATION
EN MANAGEMENT

MAN 17 e Manager et renforcer la dynamique d’équipe

PUBLIC Managers de proximité / Responsables d’équipe / Agents de maîtrise

DURÉE 2 jours PRIX 380 HT / jour et / personne

OBJECTIFS • Prendre conscience de la mission de manager dans le management d’une équipe

VISÉS • Forger ses convictions sur des messages clés
• Mesurer ses forces et ses difficultés dans l’animation d’équipe
• Décortiquer les ressorts de la dynamique d’équipe
• Acquérir des outils

POINTS CLÉ DU PROGRAMME OUTILS PÉDAGOGIQUES

• L’auto évaluation sur la dynamique d’équipe • Réalisation d’une documentation par fiches permettant
• Les mécanismes de prise de décision de reprendre régulièrement les points abordés en forma-
• Les limites de l’exercice de l’autorité tion, remise d’outils simples à réutiliser dans le quotidien
• La maîtrise du changement • Réalisation d’une grille d’évaluation de la dynamique
d’équipe, exercice de mise en situation
• Les ressorts d’une dynamique d’équipe : organisation,
personnel, style de management • Partager des expériences avec d’autres responsables
• La diversité dans nos équipes
• Les attentes du personnel
• Les méthodes d’accompagnement des individus
• Les caractéristiques des équipes performantes
• La performance durable

MAN 18 e Conduire et réussir ses entretiens annuels

PUBLIC Managers en poste / Responsables d’équipe / Experts Managers / Chefs d’entreprise

1 jour avec peu de mises en situation PRIX
DURÉE ou deux jours avec exercices
380 HT / jour et / personne

OBJECTIFS • Restituer l’entretien annuel d’évaluation dans la stratégie globale de l’entreprise et dans une approche
VISÉS
globale du management
• Sensibiliser les participants à l’importance de l’entretien d’évaluation
• Fournir les principes, outils et méthodes pour conduire un entretien efficace
• Entraîner de manière intensive chaque stagiaire sur des cas personnels concrets

POINTS CLÉ DU PROGRAMME OUTILS PÉDAGOGIQUES

• Les objectifs de l’entretien d’évaluation • Réalisation d’une documentation par fiches permettant
(évaluateur - évalué) de reprendre régulièrement les points abordés
• Comment formuler les objectifs ? en formation, remise d’outils simples à réutiliser
dans le quotidien
• La préparation et le suivi de l’entretien
• Utilisation de jeux d’entreprise comme BatiEval
• Le comportement de l’évaluateur
• Comment analyser le niveau de compétences et de
motivation du collaborateur par rapport à chacune
des missions du poste ?
• Comment conduire l’entretien et analyser de manière
objective ?
• Comment anticiper et traiter les réactions négatives ?
• Comment faire de l’entretien d’évaluation un outil de
management au quotidien ?

13
 CONSEIL & FORMATION
EN MANAGEMENT

MAN 19 e Réussir ses recrutements

PUBLIC Managers en poste / Responsables d’équipe / Experts Managers / Toute personne chargée du recrutement

DURÉE 1 jour PRIX 380 HT / jour et / personne

OBJECTIFS • Acquérir une méthode pour définir les postes et le profil

VISÉS • Diminuer le temps passé et le risque d’erreur
• Optimiser le processus recrutement

POINTS CLÉ DU PROGRAMME OUTILS PÉDAGOGIQUES

• Définir le poste et le profil • Réalisation d’une documentation par fiches permettant

• Trier les CV de reprendre régulièrement les points abordés en forma-
tion, remise d’outils simples à réutiliser dans le quotidien.
• Préparer un entretien, les points essentiels
à valider • Mises en situation, création et présentation de grilles
de recrutement.
• Proposer des mises en situation simples
pour bien présenter les qualités attendues,
les contraintes essentielles du poste.
• Bien lister les points de vigilance à obser-
ver lors d’une procédure de recrutement

MAN 20 e La gestion managériale des seniors

PUBLIC Managers en poste / Responsables d’entreprise / Responsables RH

DURÉE 2 jours PRIX 480 HT / jour et / personne

OBJECTIFS • Intégrer une politique de gestion des seniors dans la politique de gestion des ressources humaines
VISÉS • Favoriser les bons comportements et attitudes envers la population des seniors
• Mettre en place un management adapté à chaque contexte et population tout en préservant la cohérence
des politiques managériales

POINTS CLÉ DU PROGRAMME OUTILS PÉDAGOGIQUES

• Connaître les obligation et le contexte de l’emploi
des seniors
• Percevoir les enjeux personnels, managériaux,
entreprise, sociétaux
• Comprendre que le passage à la “seniorité” n’est pas en
soi un passage à la difficulté
• Manager et accompagner les seniors
• Suivre et faire évoluer les compétences des seniors
• Accompagner la performance
• Valoriser les acquis
• Outils d’auto évaluation sur les points clé du programme
pour faire apparaître blocages, attentes, points de travail.
• Des mises en situation jouées par l’animateur avec
les différents stagaires pour faciliter l’émergence
des réflexes de base notamment lors d’entretiens
pour décrypter, analyer, proposer

14
 CONSEIL & FORMATION
EN MANAGEMENT

DEV 21 e Optimiser l’organisation et la gestion de son temps

PUBLIC Managers en poste / Responsables d’équipe / Experts Managers

Toute personne souhaitant organiser son activité professionnelle efficacement

DURÉE 2 jours PRIX 380 HT / jour et / personne

OBJECTIFS • Perfectionner son organisation personnelle et professionnelle

VISÉS • Découvrir ses zones de progrès
• Disposer des outils nécessaires à la mise en œuvre de ses objectifs en termes d’organisation et d’efficacité

POINTS CLÉ DU PROGRAMME OUTILS PÉDAGOGIQUES

• Acquérir une méthodologie pour améliorer son efficacité
personnelle et professionnelle.
• Intégrer des outils pratiques, nouveaux et originaux
(cartes heuristiques …).
• Repérer les « chronophages », définir ses zones
de progrès.
• Mettre en œuvre les outils présentés, convaincre
et entrainer son environnement.
• Réalisation d’une documentation par fiches permettant
de reprendre régulièrement les points abordés en
formation, remise d’outils simples à réutiliser dans le
quotidien.
• Création d’outils simples à maîtriser par chacun

DEV 22 e La conduite de réunion efficace

PUBLIC Managers en poste / Responsables d’équipe / Experts Managers

DURÉE 1 jour PRIX 380 HT / jour et / personne

OBJECTIFS • Perfectionner son organisation personnelle et professionnelle.

VISÉS • Disposer des outils nécessaires pour préparer, conduire et suivre une réunion efficace
• Prendre conscience des dangers d’une réunion inefficace

POINTS CLÉ DU PROGRAMME OUTILS PÉDAGOGIQUES

• Acquérir une méthodologie pour préparer, animer
et suivre les réunions.
• Intégrer des techniques pratiques d’animation
de groupe.
• Gérer les oppositions et le débat contradictoire.
• Animer une réunion : les rôles, les outils
• Mettre en place un suivi de réunion
• Réalisation d’une documentation par fiches
permettant de reprendre régulièrement les points
abordés en formation, remise d’outils simples à réutiliser
dans le quotidien.
• Utilisation de films d’animation
• Jeux de rôle, cas préparation de réunions

15
 CONSEIL & FORMATION
EN MANAGEMENT

DEV 23 e Améliorer sa communication verbale et sa prise parole en public

PUBLIC Managers en poste / Responsables d’équipe / Experts Managers

DURÉE 2 jours PRIX 380 HT / jour et / personne

OBJECTIFS • Apprendre à mieux s’exprimer en public : connaître ses forces et ses points à améliorer.
VISÉS • Apprendre à préparer son intervention : savoir être concret, définir le message clé à faire passer,
et adapter le discours à la cible.
• Apprendre à raconter une histoire plutôt qu’à discourir trop formellement.
• Apprendre à maîtriser le stress de l’intervention.
• Apprendre à bien choisir ses supports

POINTS CLÉ DU PROGRAMME OUTILS PÉDAGOGIQUES

• Découvrir les fondements de toute communication • Réalisation d’une documentation par fiches permettant
• Travailler ses capacités d’écoute et d’observation de reprendre régulièrement les points abordés en
• Savoir discerner qui est qui et penser aux adaptations formation, remise d’outils simples à réutiliser dans le
nécessaires dans la communication quotidien.
• Gérer les situations difficiles et les personnalités difficiles • Entrainement/ possibilité pour les stagiaires de travailler
• Identifier les points importants à communiquer sur un cas pratique : personnel unions
• Choisir le mode de communication adapté à la cible
• Rédiger son plan
• Savoir préparer les supports (le fond puis la forme)
• Préparer le scenario, les tâches à accomplir
• Travailler les objections possibles

DEV 24 e Savoir argumenter et convaincre

PUBLIC Managers en poste / Responsables des Ressources Humaines

DURÉE 2 jours PRIX 380 HT / jour et / personne

OBJECTIFS • Acquérir des méthodes permettant d’assumer pleinement son rôle en situation de communication
VISÉS et d’adapter son comportement à la situation
• Identifier le mode de communication de son interlocuteur et savoir s’adapter au contexte
• Mesurer le rôle de l’irrationnel et de l’émotion
• Mesurer l’importance de la compréhension des figures dialectiques, des modes de réponse

POINTS CLÉ DU PROGRAMME OUTILS PÉDAGOGIQUES

• Les mécanismes de la persuasion • Réalisation d’une documentation par fiches permettant

• Les méthodes de la dialectique de reprendre régulièrement les points abordés en
formation, remise d’outils simples à réutiliser dans le
• Les méthodes d’argumentation
quotidien.
• Argumenter en situation difficile
• Utilisation de cas/jeux de rôle/ situations filmées
• Construire des argumentaires pertinents,
adaptés à la cible, aux différents publics
• Acquérir les techniques et esprit d’écoute
• Bâtir des réponses aux objections

16
 CONSEIL & FORMATION
EN MANAGEMENT

DEV 25 e Gérer son stress efficacement

PUBLIC Managers en poste / Responsables d’équipe / Experts Managers

Toute personne étant confrontée aux pressions et souhaitant gérer son stress au quotidien

DURÉE 1 jour PRIX 480 HT / jour et / personne

OBJECTIFS • Comprendre les mécanismes du stress

VISÉS • Repérer les situations stressantes
• Identifier les membres de l’équipe stressés
• Surveiller des points de vigilance
• Favoriser à votre niveau de responsabilité une alerte et des actions efficaces pour faire face
aux pressions professionnelles
• Développer sa propre stratégie de gestion du stress
• Améliorer sa maîtrise émotionnelle en situations stressantes

POINTS CLÉ DU PROGRAMME OUTILS PÉDAGOGIQUES

• Comprendre les mécanismes du stress et des formes • Réalisation d’une documentation par fiches permettant
d’agression de reprendre régulièrement les points abordés en
• S’auto-évaluer et discerner les sources personnelles formation, remise d’outils simples à réutiliser dans le
du stress quotidien.
• Acquérir des méthodes de résistance correspondant
à sa personnalité.
• Développer l’ambiance de confiance dans l’équipe
• Savoir s’appuyer sur des rites personnels et collectifs
absorbant une partie du stress
• Savoir prévenir le stress dans l’équipe
• Savoir gérer la pression sans casser les ressorts
de l’équilibre de chacun et la dynamique d’équipe

DEV 26 e Maîtriser l’écrit professionnel

PUBLIC Pour tout professionnel

DURÉE 2 jours PRIX 380 HT / jour et / personne

OBJECTIFS • Être capable de présenter l’ensemble des outils écrits en circulation dans l’entreprise au travers
VISÉS d’exercices pratiques.
• Mettre à l’aise les participants face aux exercices quotidiens de communication écrite.
• Donner des outils pour progresser rapidement.

POINTS CLÉ DU PROGRAMME OUTILS PÉDAGOGIQUES

• Rendre ses messages plus percutants, plus efficaces, • Réalisation d’une documentation par fiches permettant
plus lisibles de reprendre régulièrement les points abordés en
• Adapter sa communication écrite à ses interlocuteurs formation, remise d’outils simples à réutiliser dans le
quotidien.
• Concevoir sa communication efficacement pour
atteindre le résultat attendu : informer, faire
comprendre, convaincre
• Adapter sa communication écrite au support choisi :
lettre, mail, notes...

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EN MANAGEMENT

DEV 27 e Prévenir et gérer l’agressivité

PUBLIC Responsables / Encadrement / Personnel d’accueil / Personnel de conseil

DURÉE 2 jours PRIX 380 HT / jour et / personne

OBJECTIFS • Reconnaître et décrypter des situations d’agression à travers des cas concrets
VISÉS • Prendre du recul et comprendre les sources de cette agressivité
• Identifier ses propres modes de fonctionnement face à des situations d’agression et de stress
• Maîtriser et canaliser les émotions et la violence verbale

POINTS CLÉ DU PROGRAMME OUTILS PÉDAGOGIQUES

• Comprendre l’agressivité • Réalisation d’une documentation par fiches permettant

• Prendre du recul de reprendre régulièrement les points abordés
en formation, remise d’outils simples à réutiliser
• Identifier les rites permettant de gérer le stress
dans le quotidien
• Se ménager
• Une enquête préliminaire qui cerne avec précision les
• Se maîtriser besoins afin d’adapter le contenu du stage au terrain
• Prévenir l’agressivité • Une pédagogie à base de cas pratiques, avec supports
• Calmer l’agressivité audiovisuels et jeux, qui permet de prendre du recul
face à l’agressivité

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 CONSEIL & FORMATION
EN MANAGEMENT

DT 31 e L’essentiel du droit du travail

PUBLIC Managers en poste / Responsables RH

DURÉE 1 jour PRIX 380 HT / jour et / personne

OBJECTIFS • Assurer une maîtrise opérationnelle face à une problématique découlant du droit de travail
VISÉS • Savoir poser les questions aux spécialistes au bon moment
• Se repérer dans les règles applicables en droit du travail
• Être capable de se référer aux textes applicables dans l’entreprise

POINTS CLÉ DU PROGRAMME OUTILS PÉDAGOGIQUES

• Le code du travail, les conventions et accords collectifs,
les usages, le règlement intérieur.
• Les garants : l'inspection du travail ; le contentieux
prud'homal ; pouvoir de direction de l'employeur
et le règlement intérieur.
• Les Instances Représentatives du personnel : DP, DU,
CE, CCE, CHSCT, DS, RS et le nouveau RSS.
• Réalisation d’une documentation par fiches permettant de
reprendre régulièrement les points abordés en formation,
remise d’outils simples à réutiliser dans le quotidien.
• Cas et exercices.
• Utilisation d’un jeu Formadi jeu de l’oie géant du droit du
travail, mémorisation en sous groupe autour d’un jeu de
questions réponses.

DT 32 e L’élaboration des contrats de travail

PUBLIC Managers en poste / Responsables RH

DURÉE 1 jour PRIX 380 HT / jour et / personne

OBJECTIFS • Mesurer tous les éléments du contrat de travail : risques, contraintes et modalités
VISÉS • Établir un contrat de travail en bon et due forme (y compris les clauses sensibles)
• Recourir aux CDD, à l'intérim ou aux contrats aidés
• Faire appel aux spécialistes du droit du travail au moment opportun

POINTS CLÉ DU PROGRAMME OUTILS PÉDAGOGIQUES

• CDI, CDD, intérim. CDD et intérim : recours, formes
et successions.
• La période d’essai
• Modifier le contrat de travail : le changement de lieu
de travail, des horaires, rémunération
• Appliquer la réglementation en vigueur : durée légale,
temps de travail effectif, limites hebdomadaires, pauses
• Réalisation d’une documentation par fiches permettant de
reprendre régulièrement les points abordés
en formation, remise d’outils simples à réutiliser
dans le quotidien.
• Exercices sur contrat de travail.

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EN MANAGEMENT

DT 33 e Le droit disciplinaire et suivi du comportement

PUBLIC Managers en poste / Responsables RH

DURÉE 1 jour PRIX 380 HT / jour et / personne

OBJECTIFS • Faire appel aux spécialistes du droit du travail au moment opportun

VISÉS • Connaître les sanctions et procédures disciplinaires
• Gérer efficacement la rupture du contrat de travail pour motif individuel

POINTS CLÉ DU PROGRAMME OUTILS PÉDAGOGIQUES

• Identifier le cadre juridique des nouveaux risques
sociaux : harcèlement sexuel ou moral, discrimination,
libertés individuelles…
• Drogue et alcool sur le lieu du travail.
• Agir face au comportement fautif : les sanctions et la
procédure disciplinaire.
• Réalisation d’une documentation par fiches permettant
de reprendre régulièrement les points abordés
en formation, remise d’outils simples à réutiliser
dans le quotidien

DT 34 e Gérer efficacement la rupture du contrat de travail

PUBLIC Managers en poste / Responsables RH

DURÉE 2 jours PRIX 380 HT / jour et / personne

OBJECTIFS • Veiller à une exécution conforme dans la rupture du contrat

VISÉS • Comprendre les différents modes de rupture
• Intégrer les points clé des procédures et délais
• Faire appel aux spécialistes du droit du travail au moment opportun

POINTS CLÉ DU PROGRAMME OUTILS PÉDAGOGIQUES

• Motifs de rupture : démission, retraite, licenciement, • Réalisation d’une documentation par fiches permettant
rupture conventionnelle, transaction de reprendre régulièrement les points abordés
• Quel motif, quelle procédure ? en formation, remise d’outils simples à réutiliser
dans le quotidien
• Bien évaluer les limites du droit à licencier
• Préparer un dossier : avertissement, MAP, licenciement
individuel.

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EN MANAGEMENT

DT 35 e Les instances représentatives du personnel

PUBLIC Managers en poste / Responsables RH / Responsables d’entreprise

DURÉE 2 jours PRIX 380 HT / jour et / personne

OBJECTIFS • Acquérir une connaissance structurée des instances représentatives du Personnel

VISÉS • Comprendre le rôle et les missions de chaque instance
• Mémoriser les points clé d’action ou de points de vigilance dans le fonctionnement des instances

POINTS CLÉ DU PROGRAMME OUTILS PÉDAGOGIQUES

• Le rôle des différentes instances représentatives élues : • Réalisation d’une documentation par fiches permettant
DP, DU, CE, CHSCT, délégués syndicaux. de reprendre régulièrement les points abordés
• Respecter et faire respecter l’exercice des mandats des en formation, remise d’outils simples à réutiliser
représentants du personnel : les heures de délégation, dans le quotidien
les locaux, les réunions, la protection spécifique • Jeux de rôle et exercices.
• Respecter et faire respecter l’exercice des mandats des
représentants du personnel
• Respecter la procédure spéciale de licenciement des
salariés protégés

DT 36 e Manager les relations sociales et syndicales

PUBLIC Managers en poste / Responsables RH / Responsables d’entreprise

DURÉE 2 jours PRIX 480 HT / jour et / personne

OBJECTIFS • Prendre conscience du management des relations sociales en période calme comme en période de crise
VISÉS
• Partager des expériences avec d’autres responsables
• Savoir anticiper et préparer des situations
• Forger ses convictions sur des messages clé
• Connaître le cadre juridique, droits et devoirs des partenaires.
• Identifier les réflexes importants à avoir en période de crise
• Faire appel aux spécialistes du droit du travail au moment opportun

POINTS CLÉ DU PROGRAMME OUTILS PÉDAGOGIQUES

• Panorama social • Réalisation d’une documentation par fiches permettant

• Les fondamentaux du droit du travail, quels de reprendre régulièrement les points abordés
intervenants, quelles stratégies, quelles procédures ? en formation, remise d’outils simples à réutiliser
• Les évolutions dans le quotidien.
• Les préparations indispensables • Exercices, cas à résoudre en sous groupe.
• Savoir réaliser son audit social • Partage d’expériences
• Savoir mettre en place un outil d’information
réaliste et adapté
• Le déroulement du conflit
• Maîtriser la dialectique et l’argumentation
• La gestion de l’information
• La gestion du stress
• La gestion des difficultés
• Retrouver une dynamique de performance
et d’adhésion après des tensions sociales

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EN MANAGEMENT

DT 37 e Animer un Comité d’Entreprise, un CHSCT

PUBLIC Responsables RH / Présidents ou futurs présidents de C.E.

Cadres appelés à remplacer ou assister le président lors des réunions

DURÉE 2 jours PRIX 380 HT / jour et / personne

OBJECTIFS • Préparer une animation rigoureuse des instances : calendriers, mode de travail, mode de préparation,
enjeux de procédures…
VISÉS
• Maîtriser le cadre réglementaire de la présidence du CE
• Faire appel aux spécialistes du droit du travail au moment opportun

POINTS CLÉ DU PROGRAMME OUTILS PÉDAGOGIQUES

• Maîtriser le rôle du Comité d'Entreprise et/ou CHCT :
finalités, pouvoirs, organisation, fonction président,
secrétaire, trésorier, représentants syndicaux
• Rôle du président
• Assistance du président
• Mode de fonctionnement, type de réunions, fixation ordre
du jour, rôle dans le procès verbal
• Animation des réunions, analyse des situations difficiles
• Réalisation d’une documentation par fiches permettant de
reprendre régulièrement les points abordés en formation,
remise d’outils simples à réutiliser dans le quotidien
• Etude de cas, établissement de calendriers de travail
pratique et opérationnel

DT 38 e Réussir le reclassement d’un salarié

PUBLIC Managers en poste / Responsables RH

DURÉE 1 jour PRIX 380 HT / jour et / personne

OBJECTIFS • Faire appel aux spécialistes du droit du travail au moment opportun

VISÉS • Veiller à une exécution conforme du contrat
• Connaitre les procédures applicables

POINTS CLÉ DU PROGRAMME OUTILS PÉDAGOGIQUES

• La maladie du salarié, principes • Réalisation d’une documentation par fiches permettant

• Le mi-temps thérapeutique de reprendre régulièrement les points abordés
• La décision d'inaptitude en formation, remise d’outils simples à réutiliser
dans le quotidien
• L'obligation de reclassement et le rôle du médecin
du travail
• Les obligations de l'employeur

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EN MANAGEMENT

DT 39 e Les élections des représentants du personnel

PUBLIC Managers en poste / Responsables RH

DURÉE 1 jour PRIX 380 HT / jour et / personne

OBJECTIFS • Préparer son calendrier de processus électoral à l’aide d’outils efficaces

VISÉS • Garantir le bon déroulement des élections

POINTS CLÉ DU PROGRAMME OUTILS PÉDAGOGIQUES

• Mise en place des instances : seuils, procédures. • Réalisation d’une documentation par fiches permettant
• Gestion de l'information de reprendre régulièrement les points abordés en
formation, remise d’outils simples à réutiliser dans le
• Négociation de protocole pré électoral
quotidien
• Mettre en place les moyens rigoureux de suivi des
opérations électorales
• Gérer le risque éventuel de contentieux

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EN MANAGEMENT

DIAG 41 e Réaliser un diagnostic managérial

PUBLIC Managers en poste / Responsables d’équipe / Experts Managers

DURÉE Plusieurs rendez vous 3/4 PRIX Forfait de 2700 euros

OBJECTIFS Après le diagnostic chaque participant sera capable de :

VISÉS • Décrypter son style de management à partir de ses propres expériences
• Analyser ses propres réactions dans les situations récurrentes de management
• Intégrer des points de méthodes qui peuvent accompagner et modifier sa manière de fonctionner
• Echanger avec un consultant expérimenté.

POINTS CLÉ DU PROGRAMME

• Entretien approfondi avec le manager sur la base d’un questionnaire adapté pour une large population de managers.
• Passation d’un test permettant de compléter la vision du manager et du consultant sur les styles de personnalités
et de motivations.
• Utilisation d’autres outils afin que la personne cerne bien son « cablage personnel », « comment je fonctionne
avec les autres ? »
• Réalisation d’une synthèse par échange avec supérieur hiérarchique ou DRH sur les évaluations annuelles dans l’entreprise.
• Utilisation pour réalisation immédiate de cas de management pour détecter les éléments forts du comportement managérial,
avec des suggestions de « plan progrès personnel ».
• Remise d’un rapport personnalisé à chaque participant
• Une synthèse est également remise au supérieur hiérarchique pour déclencher un plan progrès.

OUTILS PÉDAGOGIQUES

• Réalisation d’une documentation par fiches permettant de reprendre régulièrement les points abordés en formation,
remise d’outils simples à réutiliser dans le quotidien.
• Utilisation de différents questionnaires d’auto-évaluation.

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EN MANAGEMENT

COACH 42 e Coaching managérial

PUBLIC Managers en poste / Responsables d’équipe / Experts Managers

PRIX Forfait à définir proposition personnalisée

DURÉE Plusieurs rendez-vous de l’ordre de 3500 euros

OBJECTIFS • Mieux se connaître par son propre regard mais aussi par le regard des autres
VISÉS • Mieux se gérer en tenant compte de ses leviers propres
• Mieux travailler en équipe
• Mieux orienter son devenir dans le cadre professionnel
• Faciliter une prise de fonctions ou de responsabilités

POINTS CLÉ DU PROGRAMME

• Quelle méthode ? Nous pouvons vous proposer plusieurs outils pour aider à structurer la démarche et faciliter le
déroulement des entretiens avec le consultant.
• Outils “questionnaires d’auto-évaluation” traités en direct par le manager concerné et le consultant Formadi sans référence
aux collègues ou aux subordonnés.
• Thèmes abordés : • Outil “Compétences” ou 360°
- Management / Efficacité personnelle Questionnaire appuyant une démarche personnelle de progrès.
- Conduite de réunion / Communication Il permet à tout manager d’obtenir :
- Assertivité / Gestion du stress a Une auto-description clairement structurée de ses compétences
- Gestion du temps / Conduite d’entretien managériales.
- Écoute / Gestion de conflits a La description de ses compétences faite par son supérieur.
- Gestion du changement a La description de ses compétences réalisée par des collègues
- Prise de Parole ou des subordonnés de façon anonyme.
- Travail en équipe a Un rapport détaillé de comparaison de ces descriptions.
• Outil : “Sosie” ou LJI
Ces 2 outils nous permettent de faire le point sur les traits de personnalité et les motivations du responsable.
Cela devient le support d’un échange avec le consultant

OUTILS PÉDAGOGIQUES

• Réalisation d’une documentation par fiches permettant de reprendre régulièrement les points abordés en formation, remise
d’outils simples à réutiliser dans le quotidien.
Les + de cette action
• Favoriser une prise de conscience
• Des questions à traiter au cours des entretiens programmés.
• Dans un délai donné au départ de l’action, accompagner un manager sur un ou deux axes concrets de son management.

COACH 43 e Team building /équipe

PUBLIC Managers en poste

DURÉE 1 jour PRIX Nous consulter

OBJECTIFS
• Renforcer la cohésion d’équipe par une meilleure connaissance réciproque des membres de l’équipe
VISÉS

OUTILS PÉDAGOGIQUES

• Plusieurs thématiques d’animation sont envisageables : sport / cuisine / travail en équipe / visite

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 CONSEIL & FORMATION
EN MANAGEMENT

Tous nos parcours de formation inter-entreprises sont animés par des professionnels de l’organisation et
de l’optimisation des ressources qui ont tous une expérience opérationnelle démontrée.

P1 e Parcours management

PUBLIC Public de Managers en poste, Responsables d’équipe et Expert Managers.

DURÉE 5 jours PRIX Nous consulter

OBJECTIFS • Connaître sa sphère de responsabilités

VISÉS • Acquérir les techniques de communication et savoir motiver son équipe
• Responsabiliser ses hommes et savoir déléguer
• Etre capable de mener des entretiens d’évaluation efficaces et structurés
• Manager par objectifs

1er JOUR / PILIERS

DU MANAGEMENT
CONNAÎTRE SA SPHÈRE DE RESPONSABILITÉS
• Identifier les attentes de l’entreprise.
• Identifier son rôle de manager
• Identifier les qualités du manager.
• Identifier les attentes des collaborateurs.
2e JOUR / ACQUÉRIRDES TECHNIQUES TRÈS PRATIQUES POUR
AMÉLIORER SA COMMUNICATION AVEC SES INTERLOCUTEURS
• Les grands modes de communication
Les techniques de communication.
• Communiquer en public - Conduire et gérer un entretien.
• Faire face et gérer les conflits inter personnel.
3e JOUR / ÊTRE MOTIVÉ - SAVOIR MOTIVER
4e JOUR / MANAGER PAR OBJECTIFS
• Définir et formaliser des objectifs pour développer la
performance individuelle et collective.
• Positionner l’entretien d’évaluation dans la stratégie de
l’entreprise.
• Préparer, mener des entretiens annuels d’évaluation.
• Suivre la réalisation des objectifs et reconnaître les efforts et
résultats.
5e JOUR / RESPONSABILISER - DÉLÉGUER
• Identifier les différentes étapes de la délégation
• Etre capable de déléguer une activité.
• Identifier ses propres réticences et les contourner.
• Faire de la délégation un véritable outils de management.

• Identifier les clés essentielles de la motivation individuelle

et collective.
• Identifier et savoir agir sur ses propres leviers de motivation
et ceux de son équipe.

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 CONSEIL & FORMATION
EN MANAGEMENT

P2 e Parcours en droit du travail

PUBLIC Public de Managers en poste, Responsables RH et chefs d’entreprise.

DURÉE 5 jours PRIX Nous consulter

OBJECTIFS • Assurer, en croisant en permanence savoir et savoir faire

VISÉS • Etre apte à veiller à une exécution conforme du contrat (absences, sanctions, modifications,…)

1er JOUR / LES CLÉS DU DROIT DU TRAVAIL : RÈGLES DE BASE, • Drogue et alcool sur le lieu du travail.
TEXTES, INTERLOCUTEURS… • Agir face au comportement fautif : les sanctions et la
procédure disciplinaire.
• Le code du travail, les conventions et accords collectifs,
les usages. 4e JOUR / LES RUPTURES DE CONTRAT
• Les garants : l'inspection du travail ; le contentieux
prud'homal ; pouvoir de direction de l'employeur et le • Faire face à la prise d'acte de la rupture et ses conséquences
règlement intérieur. pratiques.
• Les Instances Représentatives du personnel : DP, DU, CE, • Préparer un dossier : avertissement, MAP, licenciement
CCE, CHSCT, DS, RS et le nouveau RSS. individuel.
• Quel motif, quelle procédure ?
2e JOUR / LE CONTRAT DE TRAVAIL • Les limites du droit de grève. D’un droit constitutionnellement
• CDI, CDD, intérim. CDD et intérim : recours, formes et reconnu à la faute lourde.
successions. La période d’essai. 5e JOUR / LES RELATIONS COLLECTIVES
• Modifier le contrat de travail : le changement de lieu de
travail, des horaires, rémunération. • Le rôle des différentes instances représentatives élues : DP,
• Durée légale, temps de travail effectif, limites hebdo- DU, CE, CHSCT.
madaires, pauses : appliquer la réglementation en vigueur. • Respecter et faire respecter l’exercice des mandats des
représentants du personnel : les heures de délégation, les
3e JOUR / LE SUIVI DU COMPORTEMENT, DROIT DISCIPLINAIRE locaux, les réunions, la protection spécifique.
• Identifier le cadre juridique des nouveaux risques • Respecter et faire respecter l’exercice des mandats des
sociaux : harcèlement sexuel ou moral, discrimination, représentants du personnel.
libertés individuelles…

P3 e Parcours Efficacité globale

PUBLIC Tout public

DURÉE 5 jours PRIX Nous consulter

OBJECTIFS • A l’issue du séminaire, chaque stagiaire aura conscience de la perfectibilité de son organisation
VISÉS personnelle et professionnelle. Il aura découvert ses zones de progrès et disposera des outils nécessaires
à la mise en œuvre de ses objectifs en termes d’organisation et d’efficacité.

2 PREMIERS JOURS / EFFICACITÉ PERSONNELLE 4e JOUR / EFFICACITÉ AU POSTE DE TRAVAIL

• Acquérir une méthodologie pour améliorer son efficacité • Acquérir une méthode pour analyser ses propres pratiques sur
personnelle et professionnelle. son poste.
• Intégrer des outils pratiques nouveaux et originaux (cartes • Repérer ses zones de progrès.
heuristiques …). • Intégrer les outils de base de l’organisation du poste de travail.
• Repérer les « chronophages », définir ses zones de progrès. • Analyser son poste de travail, trouver des solutions et les
• Mettre en œuvre les outils, convaincre et entraîner son mettre en œuvre.
environnement.
5e JOUR / L’EFFICACITÉ COLLECTIVE
3 JOUR / LA CONDUITE
e
DE RÉUNION
• Acquérir une méthode d’analyse de son environnement :
• Acquérir une méthodologie pour préparer, animer et suivre les postes amonts et avals.
les réunions. • Intégrer les outils de base de l’organisation générale et/ou collective.
• Intégrer des techniques pratiques d’animation de groupe. • Définir les priorités et les urgences (20 % de temps = 80 % des progrès).
• Gérer les oppositions et le débat contradictoire. • Analyser un environnement de travail, proposer des solutions,
• Animer une réunion : les rôles, les outils… convaincre et mettre en œuvre.
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