ELABORACIN Y ALQUILER DE UN CENTRO DEPORTIVO EN LA ZONA UNIVERSITARIA

DE BOGOT

Juan Manuel Higuera Crdenas, jmhiguerac@correo.udistrital.edu.co, cdigo: 20112135011

Ivn Daro Bez Buelvas, idbaezb@correo.udistrital.edu.co, cdigo: 20132007017

Universidad Distrital Francisco Jos de Caldas

Planteamiento del Problema

Colombia al igual que la mayor parte del mundo tiene al futbol como la actividad deportiva que ms
aficionados y practicantes tiene. Segn datos de la Federacin Internacional de Futbol Asociado (FIFA, por
sus siglas en francs) y la Federacin Colombiana de Futbol, en el pas el 7.4% del total de la poblacin
son jugadores activos, siendo mayor el nmero de personas que lo hacen en calidad de aficionados.
Trasladando esta estadstica a Bogot, se encuentra que de sus casi 8.000.000 de habitantes al menos 600.000
practican el deporte con frecuencia, segn datos de la CONMEBOL (Confederacin Suramericana de Ftbol),
en Colombia las personas en el rango de edad de entre 14-40 aos significan el 72% de las personas que
practican ftbol al menos una vez a la semana, lo que representa en Bogot una cifra cercana a las 260.000
personas. En Colombia la edad en la que los colombianos acceden a la educacin superior comienza en
promedio a los 18 aos, con una duracin que puede variar dependiendo de la carrera y el claustro educativo
con un mnimo de 1.5 aos y un mximo de 7 aos, tiempo que coincide con el porcentaje de personas por
edad que ms practican ftbol.

Segn datos de la alcalda de Bogot, en la ciudad hay 698.046 estudiantes en el nivel de educacin superior,
desde nivel tcnico hasta doctorado. Dado esto, mnimo el 7.4% de esas personas practica ftbol, lo cual da
una poblacin de 51.655 personas que practican el deporte seguido y son estudiantes.

Una vez analizado esto y an sin tener en cuenta la poblacin que no estudia, pero cuya zona de afluencia es
esa parte de la ciudad en especfico, se plantea opcin de negocio el cual consiste en el alquiler de los
espacios adecuados para la prctica de esta actividad, como lo son las canchas de csped sinttico, en la zona
universitaria de la ciudad. Adems, se ofrecer servicio de spa en las canchas con el fin de prestar un servicio
de relajacin luego de los partidos y tambin dado que la gran parte del mercado est enfocada a la prctica
deportiva en los hombres, se pueda atraer a la pareja de estos, para el servicio de spa.

Necesidad

En Bogot por el POT (Plan de Ordenamiento Territorial), la mayor parte de los centros educativos quedan en
el mismo sector de la ciudad, el oriente. Dado esto y que los estudiantes universitarios en la mayora de los
casos tienen tiempo libre en sus jornadas, tiempo que se podra aprovechar en la prctica deportiva de futbol 5
o en un tiempo de relajacin junto a sus amigos disfrutando los mejores partidos del futbol internacional o
disfrutando de un masaje.

Se puede observar que poner sitios deportivos en los alrededores de las universidades en los cuales se pueda
practicar esta actividad, recibir servicio de spa, que contar bsicamente con bao turco y servicio de
masajista o ver los ms importantes partidos internacionales en pantalla gigante, sera de gran beneficio para
los estudiantes, profesores, funcionarios y en general para cualquier persona cuya actividad laboral o
acadmica, lo site en la zona de influencia de los espacios deportivos, que en este caso es la zona
universitaria de la ciudad, situada en las localidades de Chapinero y Teusaquillo. No existe en esta zona
ningn lugar que preste los dos servicios. La creciente demanda de canchas deportivas que emana de los
jugadores de futbol sala, requiere de la construccin de ms espacios deportivos donde los jugadores puedan
demostrar todas sus habilidades y compartir un rato agradable con amigos y familiares.
Descripcin del producto

Se ofrecer el servicio de alquiler de canchas de csped sinttico, servicio de masajes, bao turco y se
proyectarn en pantalla gigante los ms importantes partidos internacionales que haya. Nuestras canchas de
futbol contaran con csped sinttico que es fabricado a partir de residuos de las llantas de caucho, lo cual
ayuda a reducir en un alto porcentaje la polucin y la contaminacin atmosfrica. Este innovador sistema de
descontaminacin, es bastante favorable, debido a que el material no es muy costoso y las empresas que estn
reformando este material apenas estn entrando al mercado.

Los implementos deportivos que se usaran sern de marcas reconocidas a nivel nacional e internacional como
lo son ADIDAS, NIKE, Puma y Lotto lo cual har que los deportistas puedan tener un mayor desempeo en
sus actividades. Las instalaciones de nuestros centros deportivos contaran con la tecnologa de la poca, como
lo son marcadores automatizados, cmaras para poder grabar los encuentros deportivos, televisores que se
encontraran en la zona de descanso para que los acompaantes de los deportivos puedan observar los partidos.

1 RESPECTO DEL CONSUMIDOR

1 Qu necesidades tienen los consumidores respecto la oferta y la oferta de la competencia?

Los consumidores buscan espacios en los cuales pueden desarrollar sus actividades deportivas, con variedad
de centros y fcil acceso en cuanto al aspecto econmico y desplazamiento. En cuanto a la competencia se
puede observar que a las cercanas de la universidad encontramos un bajo nivel de estos centros deportivos
por no decir que nulos, ofreciendo aspectos positivos en el mercado competitivo.

2 Cul es el tamao del mercado?

En un principio seria las personas que hacen parte de la zona universitaria de Bogot 51.655 aproximadamente,
slo contando a los estudiantes, pero en el crecimiento del proyecto se esperaran que personas del comn
puedan tener acceso a este servicio.

3 Cules son los competidores directos e indirectos?

Los competidores seran los sitios donde tambin se preste este servicio, realizando una amplia investigacin
se puede observar que en la zona de Chapinero y Teusaquillo, en dnde se desea implementar el servicio
existen actualmente 15 sitios dedicados al alquiler de estos espacios. Por otra parte, existen 12 lugares que
prestan el servicio de spa.

4 Cul es el nivel de riesgo de este mercado?

El nivel de riesgo est en no obtener la aceptacin necesaria, adems de la posible aparicin de una
competencia directa que ofrezca servicios a partir de un estudio de falencias de nuestro negocio el cual
opaque el proyecto planteado.

5 Qu necesidades satisface la competencia y que necesidades satisface nuestro producto?

La competencia bsicamente ofrece los mismos servicios que proyecta nuestro negocio por lo que se
contemplan las mismas necesidades, salvo que nuestro servicio ofrecer la cobertura en sitios de la ciudad de
manera ms prctica y con algunos beneficios para los usuarios.

6 Qu valoran ms de la oferta de los productos?

La ubicacin de los escenarios deportivos que facilitaran el acceso en primera instancia a las personas que
hacen parte de la zona universitaria de la ciudad, la calidad y comodidad del servicio que se les prestara.

7 Cules son los segmentos que se pueden atender?

Los consumidores de nuestro servicio se encuentran en el los niveles socioeconmicos 1,2 3 y 4, por los
puntos en que se encuentran ubicadas las zonas de Teusaquillo y Chapinero.

8 Qu tamao tienen?
En Bogot el porcentaje de personas que se encuentran en estos estratos es del 76% () del total de la
poblacin, repartidas de la siguiente manera:

Cantidad de Porcentaje
Estrato
personas (%)
1 811.200 10.4
2 3.2214.400 41.3
3 2.808.000 36
4 608.400 7.8

9 Cundo compran?
El consumidor en sus tiempos libre har uso de este servicio que le ayudara de manera directa para su
mejoramiento de la salud y poder aprovechar el tiempo en cosas productivas.

10 En dnde estn los consumidores y en donde compran?

Los consumidores se encuentran dentro de las universidades, oficinas y lugares que se encuentren cercanos a
los escenarios deportivos. El servicio debe ser adquirido de forma presencial, o puede ser reservado a travs de
lneas telefnicas o pgina web.

11 Cunto compran y con qu frecuencia?

Los consumidores obtendrn el servicio cada vez que lo requieran, pero la frecuencia estar limitada a la
disponibilidad de los espacios y productos alimenticios que se ofrecern.

2 RESPECTO DE LA COMPETENCIA

1 Dnde estn?
La competencia es mnima para el proyecto, pues los puntos cercanos a zona universitaria se encuentran en la
calle 57 con caracas, en el tunal y en la calle 19.

2 Qu propuestas de valor presentan la competencia en el mercado respecto de los productos,

distribucin, precios, promocin?
No existen propuestas aparentemente atractivas hacia los consumidores respecto de los diferentes
proveedores, pues al estar ubicados tan lejos del sitio de desarrollo del proyecto, las personas de la zona
universitaria interesadas no estarn dispuestas a desplazarse teniendo la oportunidad de recibir el servicio
cerca, aunque para los servicios de bebidas hidratantes es elevada.

3 Qu tan rpido se adaptan a los cambios? Cul es su habilidad para presentar nuevas ofertas?
Los consumidores se pueden adaptar fcilmente a un cambio en la propuesta de mercado, pues en este tipo de
mercado no se ofrecen productos de primera necesidad para el consumidor, para este se hace necesario un
tiempo de esparcimiento en el cual pueda practicar un deporte que ayude en su salud.

4 Cuntos son la competencia directa? Cuntos son competencia indirecta o sustituta?

Los diferentes escenarios deportivos de la ciudad que ofrezcan servicios parecidos a los nuestros. Se
considera directa porque existen establecimientos que se encuentran dentro de la zona alrededor o en la zona
universitaria que ofrecen los productos alimenticios que posiblemente se ofreceran. Se considera como
competencia sustituta las canchas de microftbol que se encuentren en los parques distritales y los centros en
los que se preste servicio de spa.

5 Cul es el poder negociador de los competidores frente al consumidor?

El poder negociador de los competidores podra radicar en la presentacin de ofertas tentativas que permitan
atraer la atencin del cliente, formando as una fuerte competencia sobre todo en los productos hidratantes
necesarios para el consumidor, adems de estar presentes por tanto tiempo en el mercado de la zona pueden
generar controversias en el consumidor.

6 Cul es el poder negociador de los competidores frente a los proveedores?

El poder negociador de los competidores frente a los proveedores radica en las siguientes fuentes de poder
negociador:
Informacin: La competencia podra generar incertidumbre en los proveedores acerca de nuestros
servicios, lo que podra afectar en el abastecimiento de nuestros productos por parte de los
proveedores
Riesgo: Puede que ante una situacin extrema contraria a nuestra actividad en relacin a nuestra
relacin con los proveedores, la competencia omita la capacidad de proveer soluciones.
Credibilidad: El competidor y/o el proveedor da por cierto todos los argumentos sin demostrarlos o
verificarlos.
Legitimidad: El proveedor se rige por lo dictaminado en la empresa competidora dado que llevan
ms tiempo en el mercado y han logrado un mejor posicionamiento.

3 RESPECTO DE LOS PROVEEDORES

1 Quines son los proveedores?

Proveedores de implementos deportivos (balones, uniformes, contadores, etc)
Proveedores de materiales para la construccin del escenario deportivo.
Proveedores de bebidas: gaseosas, jugos, agua, entre otras posibilidades.
Proveedores de productos para el mantenimiento de los escenarios deportivos.
Proveedores de aceites para masajes.
Proveedores para mantenimiento de saunas y baos turcos.

2 Cuntos posibles proveedores hay?

A nivel de implementos deportivos existen aproximadamente 10 proveedores a nivel nacional, cada uno con
una variedad de servicios tanto en cantidad como en calidad y precios. Como se quiere ofrecer el mejor
servicio a nivel local se tendrn en cuenta los siguientes proveedores: ADIDAS, NIKE, Lotto y Puma ya que a
nivel internacional tiene un mayor reconocimiento.

En cuanto a los proveedores de bebidas existen dos proveedores con sus respectivos productos: Coca-Cola y
Postobon.
3 Cmo evaluarlos?
Los proveedores se han de evaluar por trayectoria, calidad de servicio, compatibilidad en las modalidades de
trabajo y posicionamiento en el mercado.

4 Dnde estn?
En cuanto a los proveedores de implementos deportivos y los de las bebidas estn ubicados en el sector
comercial. Mientras que los contratistas de construccin y mantenimiento se encuentran ya de una manera
ms personal en las diferentes empresas que puedan ofrecer este servicio.

5 Cules son los objetivos de aprovisionamiento? Se busca reducir plazos o costos?

Los objetivos de aprovisionamiento para el proveedor se dan siempre y cuando, la obtencin de dichos
recursos con los que suplen el sector comercial se hagan escasos. Para este caso no se ve la necesidad de tener
un aprovisionamiento muy amplio ya que en general son productos que se encuentran en el mercado y en el
caso de productos para el consumo humano tampoco es bueno almacenarlos por mucho tiempo. Por lo tanto
se ve que lo ideal es la reduccin de costos.

6 Cul es la velocidad de cambio de estos mercados?

Estos mercados tienen cambios de acuerdo a la competencia que exista entre ellos, por lo tanto se ven
movimientos dinmicos que conllevan a variaciones constantes pero los cuales no influyen directamente ya
que en este negocio la actividad principal es la prestacin de un servicio por encima de la venta de productos.

7 Cules son los riesgos de no analizar estos mercados?

Como se ha venido explicando, estos mercados son un servicio complementario a la actividad principal; por
lo tanto a pesar de ser necesario analizar los mercados no representa un riesgo grande un cambio inesperado
de estos.

8 Cul es el poder negociador de los proveedores?

El poder negociador de los proveedores se enfoca principalmente en la competencia entre ellos, por lo cual
ofrecen promociones con contratos para mantener por un tiempo encadenado a este mismo proveedor.

9 Cul puede llegar a ser el grado de dependencia respecto de los proveedores?

La dependencia es prcticamente nula ya que tanto en los proveedores de implementos deportivos como en las
bebidas, existe fcil acceso, adems de recalcar nuevamente que la actividad de este negocio es la prestacin
de un servicio y no la venta de productos.

4 RESPECTO DE LOS POSIBLES AGENTES DE INTERMEDIACIN O DISTRIBUIDORES

1 Quines son los posibles distribuidores?

No aplica para el servicio del negocio ya que la intencin no es vender productos.

2 Cuntos posibles distribuidores se pueden tener?

No hay distribuidores ya que no se ofrece ningn producto.

3 Es posible prescindir de los intermediarios?

No existen intermediarios directamente involucrados en la actividad principal.

4 Qu tipos de distribuciones e intermediarios utiliza los competidores?

La competencia la nica distribucin que hace (si se puede considerar as) es la entrega de publicidad la cual
se puede hacer sin intermediarios.

5 Es posible para este mercado utilizar canales mltiples de distribucin y evitar el conflicto?

No hay necesidad de distribucin ya que la actividad principal del negocio es la prestacin de un servicio.

TABULACIN ENCUESTA

1. En una escala del 1 al 5, donde 5 es "Muy buena idea" y 1 es "Mala idea". Qu tal le parece la
inclusin de centro deportivo en las proximidades a la universidad? (74 respuestas)
 2. Cul o cules de los siguientes aspectos le atraen del servicio?(75 respuestas)

3. Durante sus tiempos libres durante su estada en la universidad practica algn deporte? (74
respuestas)

4. Le gustara tener un sitio cerca de su trabajo para aprovechar para poder practicar alguna actividad
fsica?(74 respuestas)

5. Segn sus tiempos libres, cul sera la hora en la cual hara uso del centro deportivo? (Puede marcar
una o ms opciones). (75 respuestas)
6. Cmo le gustara reservar este servicio?(71 respuestas)

7. A travs de que medio o medios le gustara recibir informacin sobre este servicio?(75 respuestas)

8. Qu tipo de servicios adicionales le gustara que prestar el centro deportivo?(74 respuestas)

9. Usted estara dispuesto a pagar por los servicios del centro deportivo?(74 respuestas)
ANLISIS DE RESULTADOS

En base a la pregunta nmero 1 de nuestra encuesta se puede observar que los resultados nos arrojan una gran
aceptacin en nuestro servicio del centro deportivo. Ya que el 62,2% de la poblacin encuestada dice que es
una muy buena idea el tener un centro deportivo con el fin de poder utilizar su tiempo libre en la prctica de
algn deporte que ayude en su condicin fsica y salud. Adems con la encuesta se pudo observar que el
horario en que nuestro centro deportivo tendra mayor acogimiento seria en horas de la maana entre las 6 a
10 am o en horas de la noche entre las 4 a 10 pm, y esto es entendible ya que la gran mayora de personas en
esos horarios ya han terminado sus labores en sus diferentes campos. Con base a estos horarios se puede
ajustar la tarifa de cobro entre los rangos establecidos por el pblico segn la pregunta nmero 9 en la cual se
puede concluir que las tarifas variaran entre el rango de $100.000 como valor mnimo y $300.000 como el
valor mximo.

Segn las preguntas 7 y 8, se puede concluir que con respecto a la informacin y reservacin del servicio, el
pblico desea acceder a este principalmente por internet, por lo cual se hace necesaria la creacin del sitio
web correspondiente adems de las pginas correspondientes para los seguidores en las distintas redes
sociales.

Por ltimo se pudo analizar que para que nuestro servicio tenga mayor acogimiento se implementaran nuevos
servicios al gusto del pblico entre los cuales tenemos principalmente: canchas de baloncesto, canchas de
tenis y piscina, lo cual har que nuestro centro deportivo tenga variedad para el consumidor.

ESTUDIO ECONMICO Y FINANCIERO DEL PROYECTO.

RECURSOS

1 Infraestructura fsica y tecnolgica

Lugar de servicio $ 3.500.000 mensuales

Adecuacin del lugar $ 5.500.000 una sola vez

MATERIA PRIMA

Csped Sinttico $ 24.000.000 una sola vez

Arcos (x8) $ 1.990.000 una sola vez
Mallas $ 570.000 una sola vez
Reja $ 600.000 anuales
ADMINISTRACIN
Sof(x3) $2.800.000 una sola vez
Televisor(x6) $7.600.000 una sola vez
Computador $2.750.000 una sola vez
Tablero Electrnico(x4) $1.700.000 una sola vez
Telfono (x2) $180.000 una sola vez
Escritorio $300.000 una sola vez
Silla escritorio $110.000 una sola vez
Vitrina $300.000 una sola vez
Nevera $3.300.000 una sola vez
Escobas (x2) $20.000 semestral
Recogedor (x1) $5.000 semestral
Trapeadores (x2) $20.000 semestral
Canecas (x5) $80.000 una sola vez
Bombas de aire (x2) $10.000 una sola vez
SOFTWARE
Software contable $60.000 mensual

2 Recursos humanos

Desarrolladores del sistema y base de datos

$6.000.000 una sola vez
2 Ingenieros elctricos (nosotros)
Atencin al pblico (Administracin del lugar) $1.100.000 mensual
Mantenimiento de la cancha $700.000 mensual
Instalacin de la cancha $5.000.000 Una sola vez
Oficios varios (aseo, supervisin, recepcin)
$ 680.000 mensual

3 Insumos

PRODUCTO

Balones (x6) $ 840.000 semestral

Petos o Camisetas (x40) $ 480.000 semestral

SOSTENIMIENTO

Servicios pblicos (luz) $ 250.000 mensual

Servicios pblicos (agua) $ 250 000 mensual
Servicios pblicos (internet, telfono y tv) $ 120.000 mensual

COSTO UNITARIO

Unidades = horas de funcionamiento de la cancha

Se tiene que en un da la cancha podr funcionar 16 horas, entre las 6:00 y las 22:00, que sera la hora de
cerrar.

Estas 16 horas diarias de funcionamiento representan 480 horas mensuales, que ser la cantidad con la cual se
va a trabajar.

Dado esto el costo unitario estara dado por:

Total gastos
Costo unitario=
Total horas de funcionamiento
 '
70 385.000
Costo unitario= =COP 146635.4167
480

OFERTA Y DEMANDA

Tenemos que la oferta se comportara de la siguiente manera:

P ( x )=250000 x

Donde x representa el nmero de horas y P el precio

Tenemos que la demanda se comportara de la siguiente manera:

 P ( x )=250000 x+ 120000000

Donde x representa el nmero de horas y P el precio

PUNTO DE EQUILIBRIO

Para obtener el punto de equilibrio en nuestro estudio de mercado se deben igualar tanto la funcin de la
demanda como de la funcin de la oferta.
 Punto de equilibrio
140000000

120000000

100000000

80000000

60000000

40000000

20000000

Curva de demanda Curva de oferta

250000 x=250000 x +120000000

120000000
x=
500000

120000000
x=
500000

De esta manera despejamos x para encontrar la cantidad de horas que corresponden al punto equilibrio y
posteriormente hallar el precio para esta cantidad de horas.

x=240 horas

De esta manera
P (240 )=$ 60' 000.000

UTILIDADES
 5 UTILIDAD

La utilidad se define como:

Utilidad (u )=Ingresos totalesCostos Totales

Ingresos totales=Ingresos operacionales+ otros ingresos

Ingresos operacionales=Precio de ventaunitariocantidad por vernder del proyecto

Precio de ventaunitario=P
cantidad por vernder del proyecto=Q
Costostotales=Costo unitariocantidad por vender del proyecto
Costo unitario=CU

Precio de venta por hora: Segn los datos obtenidos en la encuesta, el precio del servicio ser de COP
250.000.
Cantidad por vender del proyecto: En el da pueden ofertarse 16 horas, de las cuales el punto de equilibrio
est en 8, se estim que el servici tendr 10 horas de servicio durante el da, lo que representa 300 horas en
el mes.
Costos totales: El costo unitario que se hall es de COP 146635.4167 .

Utilidad=( PQ )(CUQ)
Utilidad=( 250.000300 )(146.635,41300)

Utilidad=COP 31' 009.377

Se tendra una utilidad cercana a los 31 millones cada mes por concepto de prestacin de servicios

FUNCION DE PRODUCCION

La funcin de produccin de un proyecto es una determinada combinacin de los factores necesarios para
producir una cierta cantidad, con las ciertas caractersticas y atributos fsicos definidos por el productor. Dicha
funcin de produccin est definida como:

f ( Qx ) =f ( T , K ,W )

Donde Qx es la cantidad del bien o del servicio a producirse, T corresponde a tierra (Recursos

naturales, obras fsicas, instalaciones, locales, maquinarias y equipos). K corresponde a los elementos o

activos intangibles (sistemas de informacin, patentes y/o cualquiera en forma de dinero) y finalmente W
corresponde a la mano de obra.
De esta manera y teniendo cuenta el estudio econmico y financiero del proyecto la funcin de produccin de
este proyecto para cualquier periodo de produccin, siendo un periodo equivalente a un proceso de
produccin es:

Tangibles:

($)
Lugar de servicio 3.500.000 mensuales
Adecuacin del lugar 5.500.000 una sola vez
Csped Sinttico 24.000.000 una sola vez
Arcos (x8) 1.990.000 una sola vez
Mallas 570.000 una sola vez
Reja 600.000 anuales
Sof(x3) 2.800.000 una sola vez
Televisor(x6) 7.600.000 una sola vez
Computador 2.750.000 una sola vez
Tablero Electrnico(x4) 1.700.000 una sola vez
Telfono (x2) 180.000 una sola vez
Escritorio 300.000 una sola vez
Silla escritorio 110.000 una sola vez
Vitrina 300.000 una sola vez
Nevera 3.300.000 una sola vez
Escobas (x2) 20.000 semestral
Recogedor (x1) 5.000 semestral
Trapeadores (x2) 20.000 semestral
Canecas (x5) 80.000 una sola vez
Bombas de aire (x2) 10.000 una sola vez
Servicios pblicos (luz) 250.000 mensual
Servicios pblicos (agua) 250 000 mensual
Servicios pblicos 120.000 mensual
(internet, telfono y tv)
Balones (x6) $ 840.000 semestral
Petos o Camisetas (x40) $ 480.000 semestral

$ Valor
T =Nmero de unidades
$ Costo unitario

$ 57 ' 275.000
T =390,595 unidades
$ 146635.4167

Intangibles:

Software contable $60.000 mensual

$ Valor
K =$ Costo unitario
de unidades
 $ 60.000
K =0,41unidades
$ 146635.4167

Recurso humano

Desarrolladores del sistema y base de datos

$6.000.000 cada cinco aos
2 Ingenieros elctricos (nosotros)
Atencin al pblico (Administracin del lugar) $1.100.000 mensual
Mantenimiento de la cancha $700.000 mensual
Instalacin de la cancha $5.000.000 una sola vez
Oficios varios (aseo, supervisin, recepcin)
$ 680.000 mensual

$ Valor
W =$ Costo unitario
de unidades

'
$ 1 3 480.000
W =91.93 unidades
$ 146635.4167

PLAN DE INVERSIN
CUENTA Ao
1 2 3 4
Gastos previos a 4800.000 4800.000 5000.000 5000.000
la produccin
19600.00
0
Inversiones fijas 12000.000 12000.000 12000.000 11849.520
47150.48
0
Capital de 12000.000 0 0 0
trabajo
12000.00
0
TOTAL PLAN 28800.000 16800.000 17000.000 16849.520
DE INVERSIN

PLAN DE FINANCIAMIENTO
CUENTA Ao
1 2 3 4
Total plan de 28800.000 16800.000 17000.000 16849.520
inversin
Cantidades 10000.000 0 0 0
disponibles para
invertir
TOTAL PLAN DE 18800.000 16800.000 17000.000 16849.520
FINANCIAMIENT
O

FACTOR DE PROYECCIN

AO DEMANDA PRODUCCIN FP
REAL
1 2880 (8 horas 5760 0.5
diarias)
2 3600 (10 horas 5760 0.625
diarias)
3 4320 (12 horas 5760 0.75
diarias)
4 4680 (13 horas 5760 0,81
diarias)