Propuestas/ideas UPR-Cayey

1. Centro de Cuido pre-escolar

El presupuesto anual del Centro en Cayey para atender una matrcula de 20 nios promedio es de
$450,000, a razn de $25,000 por nio. Esta cantidad es ms del doble de la inversin promedio
por estudiante universitario que es de aprox. $9,000. Aunque no podemos economizarnos, de
inmediato, esa cantidad porque muchos son empleados regulares, nos podemos economizar los
gastos de utilities, los materiales, las bonificaciones a los directores y los servicios de guardia
universitaria que requieren. Los empleados pueden ser reubicados en otras reas de necesidad de la
Institucin. Se recomienda que si el Centro pre-escolar est atado a un programa acadmico como
centro de prctica se pueda mantener. De lo contrario, se propone ofrecer a los empleados un
reembolso por el pago de cuido privado hasta un mximo de $3000 anuales. Lo cierto que es un
beneficio luchado por la HEEND, pero son pocos los participantes. En el caso de Cayey se atienden
solo a 3 hijos de empleados, el resto son nietos o hijos de estudiantes.

2. Eliminacin de la compensacin o descarga a los Senadores

En el caso de Cayey representa $55,000 anuales del presupuesto en la escala de compensacin. De

acuerdo con el Reglamento de la UPR, los trabajos de Comit no se compensan porque es parte de la
tarea docente regular.

3. Eliminacin de la compensacin a los representantes del Comit de Dilogo (CODi).

4. Invertir con prioridad en la acreditacin de programas acadmicos.

5. Eliminacin del pago del da de enfermedad cedido a la HEEND. El pago por un da es cercano
a los $800 por empleado anual.

6. Establecer un porcentaje fijo de exenciones de matrcula por unidad, actualmente los porcientos
varan mucho entre unidades entre un 18% hasta cerca del 30% con respecto a la matrcula total. La
idea no es eliminar exenciones, solo regular la cantidad como se hace con la matrcula de honor que
se restringe al 5% de la poblacin. Al momento, no se regula la de deportes, teatro y agrupaciones
musicales.

7. Aumentar el porcentaje que recibe la Universidad de los proyectos de Prctica Intramural,

actualmente solo se queda con el 20% de la ganancia neta.

8. Solicitar a la Legislatura que derogue la Ley que le permite a los hijos de los veteranos el pagar
solo el 50% de los costos de matrcula. Es una ley local, onerosa que no la hay en la mayora de los
estados de Estados Unidos de Amrica. Las fuerzas armadas tienen suficiente presupuesto para pagar
los beneficios de los veteranos.

9. Evaluar el contrato de Plaza Universidad que opera con prdida para la UPR.
10. Evaluar la costo-efectividad y necesidad de los Servicios de Extensin Agrcolas en su
componente de comunidad.

11. Evaluar los convenios colectivos de los gremios que le permiten tener una cantidad de das libres
sin cargo a vacaciones (por ejemplo, en el periodo de navidad) y la cantidad de horas mensuales que
otorgan para cuidado de un familiar sin cargo a licencia cuando ellos disponen de una generosa
licencia por enfermedad.

12. Por ltimo, el cobro de matrcula debe ser por hora contacto y no por crdito estudiante. En el
caso de los laboratorios de ciencia los estudiantes pagan entre 0 y 1 crdito y una modesta cuota por
laboratorio que puede durar entre 3 a 6 horas semanales. El desfase es que el profesor que lo ensea
cobra por hora contacto y no por los crditos a los estudiantes. Lo mismo pasa con cursos que
incluyen talleres o laboratorios de idiomas, entre otros.

Sometido por: Dr. Ral Castro, Decano de Asuntos Acadmicos, UPR-Cayey