El Arte en El Litigio Laboral (Total)

EL ARTE EN EL LITIGIO LABORAL LICS. RAL MEZA B. NADIA MEZA M.
EL ARTE EN EL
LITIGIO LABORAL
AUTOR.- LIC. RAL MEZA BECERRA.

COLABORADOR.- LIC. NADIA MEZA MORA.
OCTUBRE 26 DEL 2000

GUADALAJARA, JALISCO, MXICO.
1
DEDICATORIAS:
In memoriam: Del obrero que a los sesenta aos de edad se jubil

habiendo acumulado una antigedad de cuarenta y ocho aos trabajando para la
misma empresa, nos referimos a nuestro padre y abuelo. Don Leobardo Meza
Gomez.
A nuestra familia unida por el amor.
A la Universidad de Guadalajara.
A la Universidad del Valle de Atemajac.
A todos mis alumnos.
2
LIC. RAL MEZA BECERRA, nace en Guadalajara, Jalisco, el da 6 de marzo

de 1947. Abogado, egresado de la Facultad de Derecho, hoy Divisin de Estudios
Jurdicos, de la Universidad de Guadalajara.
LIC. NADIA MEZA MORA, originaria de Guadalajara, Jalisco, nace el da 14 de

julio de 1976, Abogada, egresada de la Divisin de Estudios Jurdicos,
sentimentalmente recordada como la Facultad de Derecho de la
Universidad de Guadalajara.
D. R. C. Lic. Ral Meza Becerra.

COLABORADOR. Lic. Ral Meza Becerra.
D. R. C. SEP INDAUTOR
REGISTRO PUBLICO
03-2001-021617062200-01
Lic. Ral Meza Becerra.
COLABORADOR. Lic. Ral Meza Becerra.
Distribucin y venta:
Coln # 209-205, Zona Centro C. P. 44100 Tels. 31 24 35 38 - 36 13 01 43
Guadalajara, Jalisco, Mxico
E-mail mezaraul@aol.com
Impreso y hecho en Mxico Printed and made in Mxico
3
INDICE TEMTICO:
INTRODUCCIN. PG. 10
CAPITULO 1 LOS PRINCIPIOS PROCESALES PG. 13
1.- LA INTRODUCCIN.2.- LA ESENCIA DE LOS PRINCIPIOS PROCE-

SALES. 3.- LOS PRINCIPIOS PROCESALES EN PARTICULAR.
CAPITULO 2 EL PROCEDIMIENTO ORDINARIO PG. 18
1.- LA INTRODUCCIN. 2.- LAS LEYES APLICABLES. 3.- LA AUTO-

RIDAD COMPETENTE. 4.- LOS TRMINOS Y ETAPAS PROCESALES.
5.- LAS PARTES. 6.- LA PERSONALIDAD Y PERSONERA. 7.-LOS ME-
DIOS DE COMUNICACIN EN LOS PROCESOS. 8.- LAS ETAPAS DEL
PROCEDIMIENTO ORDINARIO. 9.- LAS CONSTANCIAS DE AUTOS.
10.- LA AUDIENCIA.
CAPITULO 3 LA DEMANDA PG. 26
1.- LA INTRODUCCIN. 2.- LA INFORMALIDAD DE LA DEMANDA.

3.- LA FORMALIDAD DE LA DEMANDA. 4.- LA REDACCIN DE LA
DEMANDA. 5.- LA FIRMA. 6.- LA PRESENTACIN ANTE LA UNIDAD
RECEPTORA U OFICIALA DE PARTES Y EL SELLO DE RECIBIDO.
7.- LA RPLICA.
CAPITULO 4 EL AUTO DE AVOCAMIENTO PG. 32
1.- LA INTRODUCCIN. 2.- EL CONCEPTO. 3.- LOS REQUISITOS DE

FONDO. 4.- LOS ELEMENTOS DE FORMA. 5.- EL FUNDAMENTO. 6.-
FACULTADES DE LAS JUNTAS. 7.- LOS EFECTOS DE LA ADMISIN
DE LA DEMANDA. 8.- SUPLENCIA DE LA DEMANDA. 9.- OBSER-
VACIONES.
CAPITULO 5 EL EMPLAZAMIENTO PG. 35
1.- LA INTRODUCCIN. 2.- LOS EFECTOS. 3.- EL ACTUARIO NOTI-

FICADOR. 4.- LOS REQUISITOS FONDO DE UNA NOTIFICACIN.
CAPITULO 6 LA CONTESTACIN PG. 37
1.- LA INTRODUCCIN. 2.- LA FORMALIDAD CUANTO A LA PRE-

SENTACIN. 3.- LA FORMALIDAD EN CUANTO A LA ELABORA-
4
CIN. 4.- LAS EXCEPCIONES. 5.- LA RECONVENCIN. 6.- LA CON-

TRARREPLICA.
CAPITULO 7 LA PRUEBA PG. 45
1.- LA INTRODUCCIN. 2.- LA ADMISIBILIDAD DE LAS PRUEBAS.

3.- LA HECHOS MATERIA DE PRUEBA. 4.- LA CARGA DE LA PRUE-
BA. 5.- LA OPORTUNIDAD DEL OFRECIMIENTO DE LAS PRUEBAS.
6.- LA APORTACIN DE LAS PRUEBAS. 7.- LA ADMISIN DE PRUE-
BAS. 8.- EL DESAHOGO DE PRUEBAS. 9.- LA FACULTAD INQUI-
SITIVA DE LAS PARTES. 10.- FACULTAD INQUISITIVA O INVESTI-
GADORA DE LA JUNTA. 11.- LA OBLIGACIN PROCESAL DE TO-
DOS.
CAPITULO 8 LA AUDIENCIA INICIAL PG. 48
1.- LA INTRODUCCIN. 2.- LAS FASES. 3.- LA ETAPA DE CON-

CILIACIN. 4.- LA ETAPA DE DEMANDA. 5.- LA ETAPA DE
EXCEPCIONES O DE CONTESTACIN. 6.- LA ETAPA DE OFRECI-
MIENTO DE PRUEBAS. 7.- LA ETAPA DE ADMISIN DE PRUEBAS.
8.- LA ETAPA DE RECEPCIN O DESAHOGO DE PRUEBAS.
CAPITULO 9 LA PRUEBA CONFESIONAL PG. 55
1.- LA INTRODUCCIN. 2.- LA CONFESIONAL DIRECTA O PROVO-

CADA.3.- LA CONFESIN EXPRESA Y ESPONTNEA. 4.- LA PREPA-
RACIN DEL CLIENTE. 5.- LA ACTUACIN DEL ABOGADO. 6.- EL
PLIEGO DE POSICIONES. 7.- EL FOR- MATO.
CAPITULO 10 LA PRUEBA TESTIMONIAL PG. 58
1.- LA INTRODUCCIN. 2.- EL TESTIMONIO GRUPAL. 3.- EL TESTI-

GO SINGULAR. 4.- EL TESTIMONIO EN IDIOMA EXTRANJERO Y DE
UN SORDOMUDO. 5.- EL TESTIGO INVIDENTE. 6.- LA EFICACIA
DEL TESTIMONIO. 7.- LA PREPARACIN DEL TESTIGO. 8.- EL IN-
TERROGATORIO. 9.- LAS PRE- GUNTAS. 10.- EL ORDEN DE LAS
PREGUNTAS. 11.- LAS RE- PREGUNTAS. 12.- LA FALSEDAD DE LA
DECLARACIN. 13.- LAS TACHAS.
CAPITULO 11 LA PRUEBA DOCUMENTAL PG. 64
1.- LA INTRODUCCIN. 2.- LA DIVERSIDAD DE DOCUMENTOS. 3.-

LOS DOCUMENTOS ORIGINALES. 4.- LOS DOCUMEN-TOS COPIA.
5.- EL DOCUMENTO PROPIO DE LAS PARTES. 6.- EL DOCUMENTO
5
DE TERCERO. 7.- LA OBLIGACIN PATRONAL DE CONSERVAR Y

EXHIBIR DOCUMENTOS. 8.- EL COTEJO DE DOCUMENTOS. 9.- LOS
DOCUMENTOS PROVENIENTES DEL EXTRANJERO. 10.- LOS DOCU-
MENTOS EN IDIOMA EXTRANJERO. 11.- LA OBJECIN.
CAPITULO 12 LA PRUEBA DE INSPECCIN OCULAR PG. 67
1.- LA INTRODUCCIN. 2.- LA MATERIA DE LA PRUEBA. 3.- EL

OFRECIMIENTO. 4.- LA FORMA DE RECEPCIN. 5.- LA PRUEBA DE
INSPECCIN OCULAR Y LA NEGATIVA DE LA RELACIN DE TRA-
BAJO.
CAPITULO 13 LA PRUEBA PERICIAL PG. 69
1.- LA INTRODUCCIN. 2.- EL PERITO. 3.- LA IDONEIDAD DEL PE-

RITO. 4.- EL FUNDAMENTO DEL DICTAMEN. 5.- EL OBJETO DEL
DICTAMEN. 6.- LA MATERIA DEL DICTAMEN. 7.- EL OBJETIVO DEL
DICTAMEN. 8.- EL INTERROGATORIO. 9.- LA PRESENTACIN DEL
PERITO. 10.- LA PREPARACIN DEL DICTAMEN. 11.- LA PRESEN-
TACIN DEL DICTAMEN. 12.- EL DICTAMEN DEL CONTRARIO. 13.-
EL PERITO TERCE-RO EN DISCORDIA. 14.- SU VALORACIN.
CAPITULO 14 LA PRUEBA PRESUNCIONAL PG. 72
1.- LA INTRODUCCIN.2.- LA CLASIFICACIN DE LA PRUEBA

PRE-SUNCIONAL. 3.- LA IMPORTANCIA DE LA PRUEBA
PRESUNCIO-NAL. 4.- EL OFRECIMIENTO DE LA PRUEBA. 5.- EL
VALOR DE LA PRUEBA PRESUNCIONAL.
CAPITULO 15 LA PRUEBA INSTRUMENTAL PG. 74
1.- EL CONCEPTO. 2.- LA IMPORTANCIA DE LA PRUEBA INSTRU-

MENTAL DE ACTUACIONES. 3.- EL VALOR DE LAS ACTUACIO-NES.
CAPITULO 16 EL LAUDO PG. 75
1.- EL CONCEPTO. 2.- EL PROCEDIMIENTO DE ELABORACIN. 3.-

LA NATURALEZA DE LA RESOLUCIN. 4.- LOS REQUISITOS DE
FORMA. 5.- LA IDENTIDAD DEL CONDENADO. 6.- EL TEXTO DEL
LAUDO DEFINITIVO. 7.- LA VOTACIN DEL LAUDO. 8.- LA CON-
DENA. 9.- EL ANLISIS DEL LAU-DO. 10.- LA ACLARACIN DEL
LAUDO. 11.- EL MEDIO DE IMPUGNACIN DEL LAUDO.
6
CAPITULO 17 LA EJECUCIN DEL LAUDO PG. 78
1.- EL CONCEPTO. 2.- LA AUTORIDAD COMPETENTE. 3.- LA

REINSTALACIN Y EL PAGO DE SALARIOS CADOS. 4.- LA CON-
DUCTA DEL PATRN FRENTE A CONDENA DE REINS-TALACIN.
5.- LA RESPONSABILIDAD DE LAS PARTES EN CUANTO A LA
REINSTALACIN. 6.- LAS FASES PROCESA-LES. 7.- EL RECURSO
DE REVISIN DE ACTOS DE EJECU-CIN. 8.- LAS MEDIDAS
CAUTELA-RES. 9.- LA TERCERA EXCLUYENTE DE DOMINIO. 10.-
LA TERCE-RA EXCLUYENTE DE PREFERENCIA.
CAPITULO 18 LOS INCIDENTES PG. 82
1.- EL CONCEPTO. 2.- LOS TIPOS. 3.- EL INCIDENTE DE FALTA DE

PERSONALIDAD. 4.- EL INCIDENTE DE INCOMPETENCIA. 5.- EL
IN-CIDENTE DE ACUMULACIN. 6.- EL INCIDEN-TE DE NULIDAD
DE ACTUACIONES. 7.- EL INCIDENTE DE REPOSICIN DE
AUTOS.8. EL INCIDENTE DE CADUCIDAD. 9.- EL INCIDENTE DE
LAS JUSTAS CAUSAS. 10.- INCIDENTE DE DESIGNACIN DE
REPRESENTANTE. 11.- PROCEDIMIEN-TO INCIDENTAL. 12.- LOS
MEDIOS DE DEFEN-SA.
CAPITULO 19 EL PROCEDIMIENTO ESPECIAL SUMARIO PG. 90
1.- LA INTRODUCCIN. 2.- LAS ACCIONES. 3.- EL PROCEDIMIEN-

TO. 4.- EL AUTO DE AVOCAMIENTO. 5.- LA AUDIENCIA DE CONCI-
LIACIN, DEMANDA Y EXCEPCIONES, PRUEBAS Y RESOLUCIN.
6.- LA DECLARACIN DE BENEFICIARIOS. 7.- EL CUMPLIMIENTO
DEL LAUDO. 8.- EL CUMPLIMIENTO POR CONVENIO. 9.- LA FA-
CULTAD INVESTIGADORA DE LA JUNTA.
CAPITULO 20 LOS PARAPROCESALES PG. 99
1.- LA INTRODUCCIN. 2.- EL OBJETIVO. 3.- LOS TITULARES DE LA

ACCIN. 4.- LA SOLICITUD. 5.- EL PROCEDIMIENTO. 6.- EL PROCE-
DIMIENTO PARAPROCESAL PARA LA CANCELACIN DE UNA
FIANZA O DEVOLUCIN DE UN DEPOSITO. 7.- EL PROCEDIMIEN-
TO PARAPROCESAL PARA LA GARAN-TA DE PAGO DEL REPARTO
DE UTILIDADES. 8.- EL PROCE-DIMIENTO PARAPROCESAL PARA
LA APROBACIN DE CONVENIOS. 9.- EL PROCEDIMIENTO PARA-
PROCESAL DE AUTORIZACIN DE TRABAJO.
7
CAPITULO 21 EL PROCEDIMIENTO PARAPROCESAL DEL PG. 102

AVISO DE DESPID0
1.- LA INTRODUCCIN. 2.- EL AVISO DE DESPIDO. 3.- EL PROCEDI-

MIENTO. 4.- UNAS CONSIDERACIONES. 5.- EL ACTO DE NOTIFICA-
CIN. 6.- LA FORMALIDAD DE LA NOTIFICACIN PERSONAL. 7.-
LOS EFECTOS DEL AVISO DE DESPIDO.
CAPITULO 22 LOS CONFLICTOS COLECTIVOS DE NATU- PG.105

RALEZA ECONMICA
1.- LA INTRODUCCIN. 2.- EL OBJETIVO. 3.- LOS SUPUESTOS. 4.-

EL PROCEDIMIENTO. 5.- LOS TITULARES DE LA AC-CIN. 6.- LA
TRASCENDENCIA. 7.- LA SOLUCIN PRACTICA. 8.- LOS EFECTOS
EN LAS RELACIONES DE TRABAJO. 9.- LAS PRESTACIONES DE SE-
GURIDAD SOCIAL.
CAPITULO 23 EL PROCEDIMIENTO DE LA HUELGA PG.108
1.- LA INTRODUCCIN. 2.- EL OBJETIVO. 3.- EL PROCEDIMIENTO.

4.- LA DECISIN DE IR A LA HUELGA. 5.- EL PLIE-GO DE PETICIO-
NES. 6.- LA CONTESTACIN AL PLIEGO. 7.- LA AUDIENCIA DE
AVENIMIENTO. 8.- EL ESTALLAMIENTO DE HUELGA. 9.- LA BAN-
DERA ROJO Y NEGRO. 10.- EL INCIDENTE DE DECLARACIN DE
INEXISTENCIA LEGAL DE LA HUELGA. 11.- EL INCIDENTE DE DE-
CLARACIN DE ILICITUD DE LA HUELGA. 12.- EL JUICIO DE IMPU-
TABILIDAD DE LOS MOTIVOS DE LA HUELGA. 13.- LA PRORRO-
GA. 14.- UNAS CONSIDERACIONES.
CAPITULO 24 EL JUICIO DE AMPARO PG.113
1.- LA INTRODUCCIN. 2.- LAS LEYES APLICABLES. 3.- LA CLA-

SIFICACIN. 4.- LA FORMA Y ELEMENTOS DEL AMPARO.5.-EL IN-
TERS JURDICO, PERJUICIO O DAO. 6.- LA AUTORIDAD DE AM-
PARO. 7.- EL TRMINO. 8.- LA CADUCIDAD. 9.- LA SUPLENCIA DE
LA QUEJA. 10.- UNA OBSERVACIN FINAL.
BIBLIOGRAFA PG.120
8
INTRODUCCIN.
El ejercicio profesional nos ha educado, formado y otorgado un lugar en la

vida cotidiana; hemos aprendido a aprender, a estudiar para aprender y a ensear
para aprender.
Ahora, Dios nos ha permitido la tarea de realizar el Manual que sostienes en

tu mano, elaborado con la intencin de comunicar a los estudiantes de Derecho y a
los postulantes laboralistas, en especial, algunas ideas prcticas y positivas para el
ejercicio profesional en el litigio laboral. Se ubica el litigio en el Estado de Jalis-co,
por la vivencia del autor de ms de 25 aos en el campo laboral.
Somos fieles creyentes de la solucin de los conflictos por la va del dilo-

go, la conciliacin, la mediacin o el arbitraje profesional, pero el litigio existe co-
mo un modo de vida y de ser dentro del ejercicio profesional.
Por otra parte, la obra se basa en experiencias profesionales, amplias y

profundas del autor y breves pero ilustrativas de la coautora. El litigio, para noso-
tros, es un arte que involucra el conjunto de tcnicas y de tcticas que se aplican
para obtener que la Junta, en primera instancia, y el Tribunal Colegiado, en defini-
tiva, resuelvan en favor de los intereses del cliente.
Las tcnicas son actividades formales aplicables de acuerdo al asunto, al

juicio, a las acciones y excepciones, a las pruebas, a los actos procesales y los tr-
minos; es accionar en las formas y tiempos previstos por la Ley. Como ejemplo
mencionamos el siguiente: Juan, como trabajador al servicio de un patrn sufre
disminucin de su salario sin justificacin, entonces le nace el derecho de rescindir la
relacin de trabajo.
El artculo 51 de la Ley Federal del Trabajo establece, que si se separa Juan

por el motivo imputable a su patrn, debe hacerlo dentro de un trmino im-
prorrogable de treinta das posteriores al hecho y adems quedar obligado a enta-
blar la demanda laboral, so pena de prescripcin de las acciones, por el pago de la
indemnizacin que se equipara al importe de tres meses de salario y veinte das de
salario por ao de servicios, ms el importe de la prima de antigedad. La tcnica
por tanto es actuar bajo los lineamientos legales.
Pero tambin existen las tcticas, las distintas opciones dentro de las cua-les
se selecciona la conducta ms adecuada para la realizacin del acto jurdico.
9
Siguiendo el ejemplo de nuestra narracin, el Abogado decidir, primero, si

lleva adelante la rescisin de la relacin de trabajo, segundo, fijar el momento
oportuno para la separacin, tercero determinar si comunicar al patrn por escri-
to su decisin o si simplemente dejar de asistir, y, finalmente, decidir la recons-
truccin y prefabricacin de pruebas adecuadas.
Para sto, valorar las consecuencias de una posible responsabilidad labo-

ral de Juan en el supuesto caso en que decida separase sin previo aviso y se cause
algn dao al patrn en el rea de su responsabilidad laboral.
El litigio, como arte, exige la humana sapiencia de aplicar las tcticas y las
tcnicas; tambin requiere del abogado ciertos atributos fsicos y morales como una
personalidad propia, seguridad y astucia para enfrentarse a la autoridad, al contrario
y al mismo cliente.
La actividad profesional del Abogado se desenvuelve en cada etapa proce-

sal que se va hilvanando a travs de audiencias, predominantemente.
Identificamos al litigante como la persona dedicada al humano y divino ar-te

de obtener, a favor de su cliente, la decisin de la justicia; por lo tanto ser 1)
meticuloso, cuidando todos los detalles, 2) humilde, reconociendo sus propios al-
cances y defectos, 3) audaz, confiando en el Derecho y la Justicia, 4) innovador,
abriendo nuevos horizontes, conductas, conceptos, tcnicas y tcticas, 5) previsor,
analizando todas las posibles opciones y consecuencias, 6) puntual, asistiendo an-tes
de tiempo al lugar adecuado para actuar, 7) ejecutivo, actuando como si hoy fuese el
ltimo para cualquier demanda o promocin aunque sea el primero de quince o
sesenta das, 8) organizado, recabando toda la informacin que se requie-ra,
elaborando todos los textos por escrito, 9) comunicativo, informando por es-crito y
directamente al cliente cualquier movimiento, 10) responsable, asumiendo los
compromisos que correspondan a su capacidad de trabajo o sus conocimientos y 11)
firme, por cuanto las derrotas no lo desanimen.
No habra litigante sino hubiera conflictos, y por conflicto laboral entende-

mos el choque o enfrentamiento natural y humano que surge y se actualiza en cada
uno de los hechos y actos en que se desenvuelve la relacin laboral; el conflicto la-
boral es una situacin natural. Nosotros, los litigantes, intervenimos en el momen-to
mismo en que el problema sale de los lmites de la empresa y cae en el terreno de las
autoridades del trabajo.
Siempre que hablemos de la Ley, nos estaremos refiriendo a la Ley Fe-

deral del Trabajo.
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CAPITULO 1
LOS PRINCIPIOS PROCESALES
1.- LA INTRODUCCIN. 2.- LA ESENCIA DE LOS PRIN-

CIPIOS PROCESALES.3.- LOS PRINCIPIOS PROCESALES
EN PARTICULAR.
1.- LA INTRODUCCIN.- El proceso est revestido de reglas y cualida-

des propias que iluminan el camino por el cual se va conduciendo el litigio, habla-
mos de los principios procesales.
2.- LA ESENCIA DE LOS PRINCIPIOS PROCESALES.- Son los

atriibutos que dan a los procedimientos laborales identidad propia y distinta de los
dems procedimientos. El litigio laboral participa de la esencia de los mismos prin-
cipios enmarcados en la Ley Federal del Trabajo y por tanto est hermanado con la
naturaleza misma del proceso laboral.
3.- LOS PRINCIPIOS PROCESALES EN PARTICULAR.-
1) El procedimiento laboral es predominantemente oral.- Nos permite

impulsar el procedimiento y exponer la mayora de los conceptos y razonamientos
verbalmente. Pero todas nuestras manifestaciones quedan plasmadas por escrito en
las minutas de las audiencias llamadas "actas de audiencia". Seamos muy diligen-tes
comprendiendo que nuestro Derecho es esencialmente escrito, porque el juzga-dor
esta obligado a resolver nicamente las cuestiones que consten transcritas en los
autos. Si la Ley nos concede el derecho de dictar nuestras contestaciones, nues-tros
ofrecimientos de pruebas y otras cuestiones, no abusemos de la oralidad, apro-
vechmoslo slo cuando sea esencialmente necesario. A veces incurrimos en el uso
indebido del principio de la predominancia oral, denotando carencia de tica
profesional por la falta de preparacin y previsin; adems, arriesgamos los intere-
ses de nuestro cliente porque, o se nos escapan ideas o quien lleva adelante el pro-
ceso de mecanografiar anota palabras diversas a las expuestas. En realidad son po-
cos los actos procesales que en forma obligada realizaremos en forma oral.
2) El principio de celeridad procesal.- Pretendemos que las etapas proce-

sales se desahoguen rpidamente y en el menor tiempo posible. Los litigantes co-
nocemos el aforismo segn el cual la justicia retardada es justicia denegada. Des-
graciadamente a veces tanto los litigantes y la autoridad lo violentamos. Si la auto-
ridad retrasa los procedimientos actuando fuera de los trminos que le marca la Ley,
no recibe sancin; en cambio, si un abogado no realiza un acto procesal en un
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determinado tiempo o momento, pierde el derecho no ejercitado con la consi-guiente

afectacin de los intereses del cliente. Pero tcticamte los abogados llega-mos a
realizar actos que causan la lentitud de los procedimientos, cuando as con-viene a
los intereses del cliente.
Para que se cumpla este principio evitemos que se suspendan las audien-cias
bajo el argumento de la no-integracin del Tribunal o la falta de expedientes. La
Junta siempre tiene la capacidad de actuar debidamente y los expedientes care-cen
de pies y alas, estn donde se les coloca. Pero tambin vigilemos que los em-
plazamientos y notificaciones se realicen en tiempo y forma, y que se levanten las
actas con los requisitos que correspondan.
En la prctica llega a suceder que cuando nos citan a una Audiencia de

Conciliacin, Demanda y Excepciones, Ofrecimiento y Admisin de Pruebas, el
contrario motiva la suspensin de la audiencia argumentando que analizar la pro-
puesta que se le haga para una posible solucin consultando a su cliente; si bien la
Ley Federal del Trabajo autoriza la suspensin de la etapa de conciliacin por una
ocasin, tambin es cierto que algunos litigantes la utilizan como tctica para su
beneficio, porque no acuden preparados. No suspendamos la audiencia, al contra-
rio, procedamos a la continuacin de las dems etapas y le diramos al adversario
que las puertas siguen abiertas a la negociacin. Por supuesto, si de la forma en que
se lleva a cabo la platica con el abogado contrario, si por su seriedad y tica
profesional es digno de crdito por excepcin accedamos a la suspensin.
Por la vigencia de este principio no existen los recursos de revocacin ni de

apelacin ni ningn otro recurso en el procedimiento. En el procedimiento de
ejecucin existe el recurso de revisin de actos de ejecucin. Y contra las medidas de
apremio que impongan los Presidentes de las Juntas de Conciliacin, de Conci-
liacin y Arbitraje, de las Juntas Especiales y los Auxiliares se prev el recurso de
reclamacin. Si se suspende la audiencia quedamos notificados de la nueva fecha y
aquella parte que no llegara a comparecer perdera los derechos procesales de con-
testar la demanda y de ofrecer pruebas. Por este peligro, es as mismo, aconsejable
no suspender la audiencia inicial. Y en lo econmico desgastas un tiempo que pu-
dieras dedicar a atender otro asunto.
3) El principio de gratuidad.- Los funcionarios no deben cobrar por sus

servicios. No caigamos en el juego de litigar basados con fundamento en el dinero,
los funcionarios no son nuestros socios.
4) El principio de concentracin de las actuaciones.- Procuremos en

nuestro accionar que en cada acto procesal se lleven a efecto el mayor nmero de
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etapas posibles. Se actualiza en este principio tambin, la idea de no suspender la

audiencia de conciliacin, demanda y excepciones, ofrecimiento y admisin de
pruebas. Si nos promueven un incidente en el transcurso de cualquier audiencia,
luchemos porque se tramite y resuelva en el mismo momento; lo normal es que la
autoridad suspenda el procedimiento, seale nueva fecha para la incidencia y le d
largas al asunto, por desgracia.
5) El principio de buena fe y credibilidad.- Mostremos siempre a la auto-

ridad que actuamos con buena fe y que nuestras exposiciones y conceptos merecen
credibilidad porque actuamos con respeto a la verdad y a la ley.
6) El principio de firmeza procesal.- Cada acto procesal es una especie de

cimiento sobre el cual se va construyendo el procedimiento legal. Cumplamos en
cada paso con las actividades procesales que nos marca la Ley; un acto procesal
omitido o mal realizado podra resultar terriblemente mortal.
7) El principio de inmediatez o de presencia fsica de las partes.- Nunca

inasistamos a las audiencias y actos procesales a que sea citado nuestro cliente, ca-
so contrario sobrevendr la preclusin de los derechos procesales para los que hu-
biramos sido llamados.
8) El principio de sencillez.- Seamos claros, precisos y fcilmente entendi-

bles en las exposiciones orales y escritas para que cualquier persona entienda; en
cuanto al vocabulario expresemos las palabras ms comunes.
9) El principio de orden pblico.- El Estado y la sociedad aspiran al impe-

rio de las normas en las contiendas jurdicas pretendiendo que los procedimientos se
ajusten a los mandatos que los regulan y prohibiendo los pactos que impliquen
modificacin o eliminacin de los actos y trminos procesales esenciales. La Ley
supone que la autoridad laboral es capaz y competente, pero en la vida ordinaria se
dan todas las deficiencias como mala fe, ignorancia y flojera. Entonces, vigilemos y
llevemos la actuacin de la autoridad y de nuestros adversarios por los causes le-
gales.
10) El principio de autorregulacin.- La Ley le otorga a la autoridad po-

testad de corregir cualquier irregularidad procesal cumpliendo con el principio de
firmeza procesal. Vigilemos que no se exceda enderezando los errores de nuestro
contrario.
11) El principio de paridad procesal.- Se presenta bajo dos aspectos; el

primero, desde el punto de vista del respeto a la garanta de audiencia y de defensa,
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la Ley faculta al trabajador y al patrn para el libre ejercicio de los derechos proce-
sales, y desde otro ngulo, la Ley otorga ciertas ventajas procesales en favor del
trabajador, partiendo del punto de vista que es el trabajador la parte dbil procesal-
mente. Pensamos que la Ley ms bien cobija al trabajador de la ineptitud de su
Abogado; si una demanda fue planteada en forma obscura, no es culpa del traba-
jador.
12) El principio de sistema mixto de apreciacin de las pruebas.- El juz-

gador emitir el laudo sin apegarse en forma estricta a las normas y principios ge-
nerales de valoracin de las pruebas, en cambio aplicar su propio criterio y
experiencia, con el debido apoyo jurdico y doctrinal.
13) El principio de deficiencia en la demanda.- La Ley establece dere-

chos y prestaciones en favor del trabajador, y cuando ste omite el reclamo de al-
guno que pudiera corresponderle, la Junta subsanar la demanda incluyndolo, co-
mo sucede cuando se deja de reclamar el pago de los salarios cados al ejercitar la
accin de reinstalacin con motivo de un despido injustificado.
14) El principio dispositivo.- El proceso avanzar en la medida de impulso

que apliquemos; la autoridad tiene prohibido llevarlo adelante por s misma; perde-
mos las acciones bajo ciertos supuestos si no promovemos.
15) El principio de libre eleccin del foro.- Permite al trabajador, escoger

la Junta que ms le acomode para plantear la demanda cuando prest servicios en
varias poblaciones o Estados de la Repblica; entonces acudir ante 1) la Junta del
lugar donde se firm el contrato de trabajo o 2) la Junta de la poblacin en que se
prestaron los servicios o 3) la Junta del domicilio del demandado.
16) El principio de laudos a verdad sabida.- Al justiciero le esta permi-

tido razonar los resultados del proceso al dictar el laudo en base, no slo a la ver-
dad jurdica, sino tambin a la verdad real o material, reuniendo la lgica y la
experiencia, y partiendo de indicios; va ligado al principio del sistema mixto de
apreciacin de la prueba.
17) El principio de suplencia.- Mientras que, por una parte, la Junta anali-
zar en forma estricta y literal los planteamientos del demandado, por la otra asu-me
permiso legal para analizar las manifestaciones del trabajador en el sentido que ms
le beneficie cuando existe duda u oscuridad.
18) El principio subsanador.- Es la facultad y obligacin procesal de la

Junta proteger los derechos del trabajador, de tal manera, que el patrn no quede
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liberado, de una obligacin legal por error o ignorancia del trabajador, por negli-
gencia e ineficiencia de su abogado.
19) El principio de identidad entre el jugador de instruccin y de deci-

sin.- Por Ley, el funcionario de la Junta de Conciliacin y Arbitraje, ante quien se
desarrolla el proceso deber ser el responsable de dictar el proyecto de resolucin en
forma de laudo. Es un principio que no rige por distintas circunstancias. La pri-mera
es que en las Juntas Federales de Conciliacin y Arbitraje en el Estado existe una
estructura orgnica en la que los Secretarios de Acuerdo son los responsables del
trmite del procedimiento hasta el cierre de instruccin y los Auxiliares elabo-ran los
proyectos de resolucin en forma de laudo. En la Junta Local de Concilia-cin y
Arbitraje del Estado s existe la estructura para que el mismo Auxiliar que admite la
demanda lleva a cabo el procedimiento y formule el proyecto de laudo; pero los
cambios y rotacin permanente y arbitraria de personal nulifican este prin-cipio;
llegan a intervenir dos o tres Auxiliares un procedimiento y un cuarto se ha-ce
presente en el momento del cierre de instruccin y queda obligado a emitir el laudo.
20) El principio protector o clasista.- Protege de manera especial a una de

las partes, que es el trabajador, el cual en concepto del legislador se encuentra en
desventaja; no le aplica las mismas sanciones procesales, por regla general, al tra-
bajador que al patrn. Si a la audiencia de Conciliacin, Demanda y Excepciones
ofrecimiento y Admisin de Pruebas no asisten ni trabajador ni el patrn, el pri-mero
no es sancionado puesto que se ratifica la demanda, y el segundo pierde, en cambio,
el derecho de dar contestacin a la misma demanda.
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CAPITULO 2
EL PROCEDIMIENTO ORDINARIO
1.- LA INTRODUCCIN. 2.- LAS LEYES APLICABLES. 3.-
LA AUTORIDAD COMPETENTE. 4.- LOS TRMINOS Y
ETAPAS PROCESALES. 5.- LAS PARTES. 6.- LA PERSO-
NALIDAD Y PERSONERA. 7.- LOS MEDIOS DE COMU-
NICACIN EN LOS PROCESOS. 8.- LAS ETAPAS DEL
PROCEDIMIENTO ORDINARIO. 9.- LAS CONSTANCIAS
DE AUTOS. 10.- LA AUDIENCIA.
1.- LA INTRODUCCIN.- El litigio nos obliga a recorrer un camino cu-

yas etapas estn trazadas en la Ley Federal del Trabajo; cuando litigamos presumi-
mos el conocimiento de los pasos a seguir, los vericuetos y atajos por los cuales
avanzar sin extravos. Centraremos nuestra atencin en el presente captulo en el
procedimiento ordinario porque sus normas son la base de los dems proce-
dimientos que contempla la Ley Federal del Trabajo. Casi todos son idnticos, va-
ran en matices y la forma de acomodar sus fases procesales; en todos encontrare-
mos una demanda o peticin inicial, una contestacin, una etapa de avenimiento,
pruebas y resoluciones, incidentes y el juicio de amparo.
2.- LAS LEYES APLICABLES.- El viajero que inicia una aventura se ha

nutrido de los mapas, de las historias y de las costumbres de los lugares por donde
piensa permanecer o transitar y de las personas con quienes trabar contacto. As,
los litigantes en cada batalla localizamos e interpretamos previamente las leyes que
nos indiquen el sendero jurdico; como los guerreros, portamos en nuestro "bolsi-llo"
y en la mente y la Constitucin Poltica, La Ley Federal del Trabajo, el Cdi-go
Federal de Procedimientos Civiles, la Ley de Amparo y los Criterios Jurispru-
denciales aplicables. Pero los postulantes tambin investigan y conocen las tcti-cas,
tcnicas y habilidades del contrario.
3.- LA AUTORIDAD COMPETENTE.- El litigio se desarrolla ante las

autoridades laborales ya sea de carcter federal o estatal.
1) Junta Federal.- En Jalisco se localizan dos Juntas Especiales, nmeros

17 y 18, de la Junta Federal de Conciliacin y Arbitraje, dependientes de la Junta
Federal de Conciliacin y Arbitraje con sede en Mxico D. F. Ante las mismas se
litiga conflictos individuales 1) de las empresas de la iniciativa privada de inters
nacional por su importancia econmica, poltica y social, as como 2) de aquellos
organismos pblicos descentralizados del gobierno federal como IMSS, INFONA-
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VIT, PEMEX e ISSSTE. Las dos Juntas Especiales se ubican en la capital del Es-
tado, nuestra placentera Guadalajara. Los conflictos colectivos y el procedimiento
de huelga corresponden a las Juntas Especiales radicadas en la Capital de la Rep-
blica.
2) La Junta Local de Conciliacin y Arbitraje del Estado.- Con sus diez

Juntas Especiales es la responsable de conocer y resolver los conflictos individua-les
y de las empresas de relativa importancia, comparadas con aquellas que estn
sometidas a la Junta Federal. Seis radican en Guadalajara, capital del Estado, y las
otras cuatro se ubican en la clidamente alegre ciudad de Puerto Vallarta, en la
tranquila Ciudad Guzmn, en la altea Lagos de Moreno y en la industrial ciudad de
Ocotln.
Las Juntas Especiales uno a la cinco estn revestidas cada de competencia

en lo individual y en lo colectivo por materia propia dentro de un territorio alrede-
dor de la zona metropolitana de Guadalajara principalmente, y las Juntas Especia-
les 6, 7, 8 y 9 manejan competencia por territorio en los conflictos individuales,
porque los colectivos inciden en la autoridad de las Juntas Especiales de la capital
del Estado, y la Dcima Junta Especial conoce los conflictos entre la Universidad de
Guadalajara y sus trabajadores.
4.- LOS TRMINOS Y ETAPAS PROCESALES.- Recordemos que el

trmino procesal nos da un espacio de tiempo y la etapa es un momento en la vida
procesal, dentro de los cuales la Ley o nos obliga o nos faculta a promover algn
acto jurdico. Actuemos de la siguiente manera:
1) La accin inmediata.- Al realizar alguna promocin o acto procesal,

procedamos el mismo da en que conozcamos nuestra obligacin; elaboremos los
escritos y presentmoslos inmediatamente, no importa que la Ley Federal del Tra-
bajo nos otorgue dos, tres o ms das.
2) La puntualidad.- Pero si nos citan a una fecha y hora determinada para

comparecer a un acto procesal, como pudiera ser el desahogo de la prueba confe-
sional a cargo del contrario, acudamos ante la autoridad y permanezcamos en el -
rea de la Junta con la debida anticipacin, como pudiera ser media hora o una hora.
La ciudad cada da hace ms complicado el desplazamiento de un lugar a otro. El
actuar a destiempo o inasistir a una audiencia provoca serios daos a los derechos
de nuestro cliente. Nunca esperemos el ultimo da, vivamos convencidos de que el
da de hoy es el apropiado para presentar todas nuestras demandas y promociones.
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5.- LAS PARTES.- Quienes intervenimos en los conflictos ordinarios por

regla general somos: 1) el trabajador como actor o demandante, 2) el patrn como
demandado, 3) alguna persona llamada a juicio por cualquiera de las partes y 4) un
tercero interesado que se apersona voluntariamente para defender sus derechos y 5)
los abogados litigantes.
6.- LA PERSONALIDAD Y PERSONERA.- Todos debemos identifi-

carnos y demostrar el carcter o representacin que ostentemos; la documentacin
que exhibamos ser como el boleto de abordar el transporte que nos lleva de viaje:
1) La identificacin.- Los trabajadores se identifican con cualquier docu-

mento apropiado como puede ser la cartilla militar, la credencial del IFE, la licen-cia
de manejo, la credencial del Instituto Mexicano del Seguro Social y su creden-cial de
sindicalizado.
2) Los documentos.- Las personas jurdicas o morales exhibirn los docu-

mentos pblicos que les exijan las leyes para su debida constitucin y repre-
sentacin, como: 1) el acta constitutiva, 2) el testimonio notarial en caso de pode-res
otorgados ante notarios, 3) la licencia municipal, para acreditar la propiedad de la
empresa o establecimiento en que se prestan o prestaron los servicios y la activi-dad
empresarial de los mismos por aquello de la competencia.
3) El poder especial.- Los abogados seremos designados como apoderados

especiales en forma verbal durante el transcurso de cualquier audiencia o por es-
crito a travs de un documento llamado "carta poder" que firmamos nosotros mis-
mos, nuestro cliente y dos testigos. A veces los mismos abogados estampan la fir-ma
del propio poderdante y de los supuestos testigos, no incurramos en ese vicio. Desde
la presentacin de la demanda exhibamos y acompaemos la carta poder que nos
faculte intervenir en el proceso. Como apoderados especiales realizare-mos todos los
actos procesales excepto el desistimiento de la demanda y el absol-ver posiciones;
por Ley estamos impedidos de recibir el pago de sus derechos; cualquier convenio
que lleguemos a celebrar, requiere ser ratificado por el trabaja-dor para que la Junta
lo acuerde positivamente, y le entregue el dinero y personal-mente. Sin embargo es
muy posible que en algn otro Estado de la Repblica la Junta Local de
Conciliacin y Arbitraje acuerde vlidamente los convenios y desistimientos de los
apoderados especiales sin ratificacin y aceptacin del trabajador. La costumbre ira
contra la Ley Federal del Trabajo. Elaboremos una segunda carta poder en favor de
algn abogado amigo, para el caso de que no estu-viramos en aptitud de asistir a
una audiencia; siempre podremos contar con algn apoyo profesional para cumplir
con nuestra responsabilidad.
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La Junta invariablemente requiere a la demandada la exhibicin de los do-

cumentos de propiedad del negocio o "fuente de trabajo" como puede ser la licen-cia
municipal, so pena de negar "personalidad o personera" y de impedir el de-recho de
audiencia y de defensa. Es una mala prctica porque la calidad de patrn se
determina por la existencia de la relacin de trabajo.
Insistiendo sobre la personalidad y personera de los patrones: presente-mos

siempre cualquier documento del cual se desprenda 1) la propiedad de la em-presa o
negocio, 2) el inters jurdico o la relacin de trabajo y 3) todo documento que
convenza a la autoridad de la aptitud y el derecho para intervenir en el conflic-to y
meterse al procedimiento. Cuando la autoridad se mueve dentro de los niveles de
oscuros intereses, el primer golpe lo asesta evitando que alguna de las partes in-
tervenga en el acto procesal. Hablando de las cartas poder; cuando dos o ms per-
sonas nos firmen una carta poder identifiquemos a quin corresponde cada firma; de
otra manera nos negarn la personera bajo el argumento de que la Junta est
impedida de saber a quien corresponda cada una de las firmas. Ya nos sucedi sin
consecuencias legales.
7.- LOS MEDIOS DE COMUNICACIN EN LOS PROCESOS.- La

autoridad laboral nos informa de los acuerdos o resoluciones que emite de dos mo-
dos:
1) Personal.- Cuando el actuario acude a nuestro domicilio procesal u ofi-

cina para hacernos del conocimiento alguna notificacin;
2) Por cdula.- Si la autoridad ordena se coloque en un tablero una copia

de la resolucin. La modernidad no llega an a las Juntas, en nuestro Estado de
Jalisco, no existe el boletn. La mejor manera de trabar conocimiento del estado de
los autos es la revisin el expediente semana tras semana, personal y minucio-
samente. Cuando queramos conocer la fecha en que se llevar a cabo una audien-
cia, no confiemos en la anotacin que aparezca en la agenda de control interno que
maneja cada funcionario ni en la memoria. Desconfiemos de la informacin oral que
transmita la autoridad, pudiera estar confundida.
Como hemos mencionado, no dejemos a la memoria la responsabilidad de la

informacin, 1)obtengamos copia de la resolucin o 2) realicemos una trascrip-cin
que colocaremos en la carpeta del cliente y 3) anotemos los datos de la fecha de
audiencia en nuestra propia agenda. Cada da pasemos visita a nuestros asuntos y
realicemos un diagnstico y apliquemos las medidas preventivas y correctivas
necesarias.
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8.- LAS ETAPAS DEL PROCEDIMIENTO ORDINARIO.- El proce-

dimiento ordinario es el camino comn de los conflictos para la satisfaccin de las
acciones y derechos de los trabajadores como el pago de aguinaldo, vacaciones,
prima vacacional, de indemnizaciones por rescisin de la relacin individual de
trabajo. Aqu inciden los conflictos de naturaleza jurdica o econmica que no ten-
gan una tramitacin diferente. Los conflictos de naturaleza jurdica son aquellos que
versan sobre la violacin de un derecho ya establecido, como el pago de una
indemnizacin; y los conflictos de naturaleza econmica van encaminado a la mo-
dificacin o implantacin de nuevas condiciones de trabajo, como pudiera ser la
suspensin colectiva de las labores o terminacin de las relaciones colectivas de
trabajo y la modificacin de la jornada laboral o la reduccin de los salarios.
1) La instruccin.- El trayecto que nace con la presentacin de la deman-

da, se contina con el auto de avocamiento, el emplazamiento al demandado, la au-
diencia de conciliacin, demanda y excepciones, ofrecimiento y admisin de prue-
bas, las audiencias que se requiera para el desahogo de las pruebas y los alegatos.
2) El perodo de laudo.- En esta fase la autoridad estudia el expediente y

emite la resolucin definitiva. Pero siempre ser sano jurdicamente que no perma-
nezcamos inactivos; realicemos nuestro propio anlisis y formemos nuestra reso-
lucin. Cuando se cierre el perodo de instruccin obtengamos un duplicado "idn-
tico" y certificado de los autos.
9.- LAS CONSTANCIAS DE AUTOS.- El expediente es el objeto y

cuerpo jurdico dentro del cual se encuentran todos los elementos que el juzgador
debe analizar para resolver. Se va integrando con cada uno de los documentos que
cada parte aporte y cada resolucin y acta que la autoridad genere; el primer docu-
mento, siempre ser la demanda. El expediente nos: 1) muestra una pelcula realis-ta
del pleito; 2) proporciona el material de estudio y anlisis; 3) indica el camino de
preparacin del amparo directo; siempre actuemos con precaucin y pensamos que
el laudo ser negativo; es muy sano, nos evitar enfermedades; nunca afirme-mos
que "tenemos ganado el juicio", y 4) nos retroalimenta y proyecta la planea-cin de
los actos procesales posteriores; en algunas circunstancias descubriremos que se
requiere promover la regularizacin del procedimiento por haber avanzado dentro
del mismo violando las normas procesales.
10.- LA AUDIENCIA.- El procedimiento laboral se va desarrollando bajo

el concepto de audiencia
1) La nocin de audiencia.- Las audiencias son espacios de tiempo duran-

te los cuales nos enfrentamos cara a cara con la autoridad y con el adversario; son
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momentos de comunicacin directa y personal en que la Junta se convierte en un

teatro, en un circo o en campo de batalla. Cada audiencia maneja su propio libreto y
sus propios personajes; la Audiencia de Conciliacin, Demanda y Excepciones,
Ofrecimiento y Admisin de Pruebas es muy diferente a la audiencia en que se
desahoga la confesional directa o provocada dentro de la cual declaran los conten-
dientes bajo la promesa de veracidad.
2) Su funcin.- Se dice que las audiencias 1) permiten conocer de primera

mano, de voz de los mismos participantes, el problema y sus circunstancias, 2)
cumplen con el respeto a la garanta de audiencia y de defensa prevista en la Cons-
titucin, 3) son una oportunidad de medirnos con el contrario; la primera audiencia
siempre nos formar una visin del camino que se deber recorrer y de la fuerza o
debilidad del contrario; 4) representan siempre una oportunidad para negociar; y,
finalmente, 5) son etapas o momento que cumplimos so pena de perder el derecho
procesal especfico que debamos ejercer.
3) Los elementos de forma en general.-Cada audiencia, repetimos, mane-

ja su propio script, sus personajes y modalidades, sin embargo existen reglas
comunes que siempre debes tener presente: 1) el contexto y las incidencias de cada
audiencia quedarn anotas por escrito en el papel llamado acta; las actuaciones
son el conjunto de actas. Recordemos que el procedimiento laboral es esencial-mente
escrito porque la autoridad slo analizar para resolver lo asentado en las actas;
aquello que se dijo bueno o malo, bonito o feo durante el pleito y que no se dibujo o
se describi en el papel no vale; 2) la identificacin en el encabezado del acta de la
autoridad que acta, el nmero de expediente y los nombre de las partes; 3) la
identificacin de la ciudad y entidad federativa en que se lleva adelante la audiencia,
del da, mes y ao, de la fecha y el tipo de audiencia; 4) la certificacin de la debida
integracin de la Junta, de la correcta citacin de las partes y de quienes deban
asistir, los nombres y representacin de quienes asisten, los docu-mentos que se
exhiben para acreditar la personalidad y personera o si ya fue reco-nocida; 5) se
anotarn todas las incidencias y las palabras tal como sucedan y se expresen; 6) se
insertarn en las actas las resoluciones de las autoridades; 7) inva-riablemente se
asentar el mandato respecto de la forma en que deba realizarse la notificacin de
los acuerdos tomados en la misma audiencia, sea notificacin a las partes, a los
testigos, a los peritos y a cualquier persona o autoridad involucrada en el
procedimiento; se indicar si quedan debidamente enteradas por estar presente o si
se llevar a cabo por cdula o mediante notificacin personal; 8) se debe firmar el
acta por la autoridad y los asistentes. En la Junta Local se firma al calce, al final del
texto escrito y, nicamente en la original, no en las copias que se nos entregan a
cada parte; en cambio, en la Juntas Especiales de la Junta Federal se estila que la
autoridad firme al calce y los dems involucrados al margen en todas las copias. La
21
ausencia de firmas de la autoridad causar la nulidad de la actuacin contenida en el

documento. Firmemos las actas hasta que hayamos ledo cuidadosamente el
contenido; las mecangrafas a veces cometen "errores" anotando un "s" por un "no"
que puede ser jurdicamente mortal.
Desde este momento propongmonos transmitir la idea a nuestros clientes

en su confesional, a nuestros testigos al rendir su declaracin y a los peritos al emitir
su dictamen. Si fuera necesario que la Junta corrija un error, no firmemos si-no
hasta que se plasmen las palabras correctas. Si la Junta se niega, exige al secre-tario
que asiente la negativa, y, si se persiste en la ilegal conducta, entonces escri-be de tu
puo y letra las observaciones e incidencias y firma; no cometas el error de retirarte
sin firmar. Inmediatamente procede a elaborar y presentar un escrito promoviendo
aquel medio de impugnacin, acto procesal o incidente que estimes fundado, como la
aclaracin del acta, su nulidad, su falsedad, correccin o rectifi-cacin parcial o
total. Y analiza si procede la interposicin de un amparo indirecto bajo el concepto
de negativa del derecho de peticin, de audiencia y de defensa. Si es necesario
intenta los actos jurdicos, el ordinario ante la misma Autoridad y el amparo
indirecto ante el Juez de Distrito en Materia Administrativa. Si el contrario se niega
a firmar, consigamos que la autoridad levante la certificacin de la infun-dada
rebelda.
4) Los elementos de fondo de la audiencia.- Ahora bien, gravmonos pro-

fundamente: 1) que toda audiencia se celebrar en la fecha acordada e iniciar en la
hora prevista, no hay tiempo de espera. Es trascendente que acudamos con me-dia
hora de anticipacin al rea de la Junta, como ya lo mencionamos, nunca a la hora
exacta, bastan menos de dos minutos para que se declare perdido un derecho
procesal por inasistencia. Imagina que la mecangrafa por "eficiencia" anote pre-
viamente todos los datos que conlleva la identificacin de la audiencia, y a la hora
precisa contine: "se hace constar que no comparecen las partes y en tal virtud se
declara desierta la prueba confesional ofrecida por la parte actora ofe-rente de la
misma por no estar presente"; o este otro texto: "se hace constar que no asiste la
parte actora y que comparece el Sr. Lic. Donato** apoderado de la demandada. Se
abre la audiencia y manifiesta el compareciente: "Que por escrito formula las posi-
ciones a cargo del actor y solicita se califiquen de legales y se declare confeso al
absolvente por no estar presente. La Junta acuerda. Se califica de legal el pliego y en
virtud de la ausencia del demandante se le declara confeso al actor al tenor de las
mismas". Cunto tiempo se requiere para texto? Cuidado; 2) las cuestiones que se
dilucidarn son aquellas que correspondan a la naturaleza de la audiencia y en los
trminos que acordados previamente por la autoridad y 3) nica y legal-mente
intervendrn las personas interesadas o sus representantes debidamente a-creditados.
As que evitemos que personas sin personalidad intervengan ante la au-toridad y
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realicen maniobras ilegales; puedan estar alargando el inicio de la au-diencia para

que se apersonen sus clientes.
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CAPITULO 3
LA DEMANDA
1.- LA INTRODUCCIN. 2.- LA INFORMALIDAD DE LA

DEMANDA. 3.- LA FORMALIDAD DE LA DEMANDA. 4.-
LA REDACCIN DE LA DEMANDA. 5.- LA FIRMA. 6.-
LA PRESENTACIN ANTE LA UNIDAD RECEPTORA U
OFICIALA DE PARTES Y EL SELLO DE RECIBIDO. 7.-
LA RPLICA.
1.- LA INTRODUCCIN.- Cuando el postulante elabora una demanda

inicia una aventura dentro del campo de guerra de la justicia; en lla se plantea la
estrategia de un combate en que se pretende la victoria; el cliente entiende que la
demanda es simple y sencillamente un escrito encaminado a requerir el cumpli-
miento de sus derechos. Bajo otro concepto, una demanda es una carta de buena
intencin en que se invita al patrn a platicar para la solucin de un conflicto labo-
ral.
2.- LA INFORMALIDAD DE LA DEMANDA.- El escrito de demanda

no lleva forma determinada; significa que: 1) se redacta dndole el cuerpo y estilo
que se desee; 2) no existe inconveniente en elaborarla en hojas tamao carta u ofi-
cio o legal o memorndum; la autoridad no podr rechazarla atendiendo al tamao
del documento; 3) no importa el color del papel, as sea discreto o poli cromtico; 4)
tampoco es trascendente ni el material ni la calidad de la hoja, sea de lino, tela o
papel; 5) la escritura se marcar con lpiz, tinta o lser; 6) no importa la ortografa;
de hecho las actuaciones se redactan violando todas las normas de la gramaticales.
Pero se debe considerar seriamente que la calidad del papel, su color, su tinta y su
ortografa reflejan en mucho la personalidad del Abogado.
3.- LA FORMALIDAD DE LA DEMANDA.- Sin embargo es posible

identificar determinados mandatos para la elaboracin de las demandas:
1) El documento escrito.- La demanda se formula por escrito nicamente y

no de manera verbal;
2) Las acciones.- Es necesario identificar los derechos que se pretende sean

satisfechos con su nombre propio y con las pretensiones y su fundamento le-gal,
aunque la Ley autoriza al litigante a decir qu quiere y porqu los pretende
nicamente, como por ejemplo: demando el pago de tres meses de salario y sala-
rios cados porque fue despedido cuando es ms correcto: demando el pago de la
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indemnizacin constitucional por despido injustificado consistente en el importe de

tres meses de salario y los salarios cados que se generen desde de la fecha del
despido hasta el pago de la indemnizacin de acuerdo al artculo 48 de la Ley Fe-
deral del Trabajo.
3) Los hechos.- Narremos con lujo de detalles la historia del conflicto,

procurando ser veraces y anotando las palabras tal como se dijeron sin incurrir en
vulgaridad.
4) Las Pruebas.- La Ley autoriza el ofrecimiento de pruebas desde el mo-

mento mismo de la formulacin de la demanda, pero no es conveniente el uso de este
derecho porque se dara ventaja al contrario jugando a cartas abiertas. Resulta ms
provechoso que en el momento mismo de elaboracin de la demanda se redacte no
slo el escrito de pruebas, sino tambin el de objeciones a las pruebas de la
contraria, los pliegos de posiciones, los interrogatorios a testigos y los cues-tionarios
a peritos, as como aquellas posibles promociones que, de ordinario, se utilizan
como la solicitud de copias.
5) Las partes.- Por regla general las partes dentro del procedimiento labo-
ral son: el trabajador, el patrn, algn beneficiario directo cuando se contrata por
empresas prestadoras de servicios; tambin ostenta el carcter de parte algn inte-
resado, como el patrn sustituido.
4.- LA REDACCIN DE LA DEMANDA.- Cuando se procede a meca-

nografiar el texto de una demanda hay ciertos puntos que se deben asentar como:
1) El tribunal competente.- Como si fuera una carta, lleva el nombre de un

destinatario:.1) "H. Junta Local de Conciliacin y Arbitraje"; y 2) "H. Junta Especial
Nmero 17/18 de la Junta Federal de Conciliacin y Arbitraje en el Esta-do";
2) El nombre y las generales de quien suscribe.- Vigila que el nombre sea

correctamente escrito como se contiene en sus documentos de identificacin, no
anotar J por Juan o Jos;
3) El domicilio para recibir notificaciones.- Nuestra oficina;
4) La personalidad y personera.- Si el cliente firma la demanda se anota-

r: "por mi propio derecho me presento a entablar formal demanda laboral dentro
del procedimiento ordinario"; pero si la firma el apoderado especial dir: "con el
carcter de apoderado especial de X que acredito con la carta poder que se anexa
me presento...";
25
5) La va.- El tipo de procedimiento dentro del cual se promueve. Si no se

indica, la Junta de oficio la tramitar de acuerdo al formato que utiliza;
6) El demandado.- El nombre, la razn social, la denominacin y calidad

jurdica del patrn. Si el trabajador desconoce los datos de identidad, a pesar de
haber realizado una investigacin, bajo la proteccin del artculo 712 de la Ley
Fede-ral del Trabajo se utiliza el texto siguiente: "Se demanda a quien resulte ser
propietario de la fuente de trabajo ubicada en Campeche 116 de la Colonia Arcos,
Guadalajara, Jalisco dedicada a taller mecnico. Algunos patrones controlan bajo
un mismo techo diversas sociedades, demanda a todas y cada una de ellas.
7) Las acciones y pretensiones.- Las acciones ms comunes son aquellas

que nacen de la existencia de un despido injustificado y a travs de las cuales se
busca: 1) el pago de indemnizacin constitucional consistente en el importe de tres
meses de salario, o 2)la reinstalacin y 3) en ambos casos el pago de salario cados.
Tambin se demanda ordinariamente el pago de salarios devengados, vaca-ciones,
prima vacacional, aguinaldo, reparto de utilidades y tiempo extra; cuando el patrn
despide a un trabajador acta molesto y lo lanza de la empresa sin con-
templaciones; es muy raro que le entregue al trabajador el pago de los derechos ad-
quiridos.
Se recomienda al cliente el ejercicio de la accin de reinstalacin por los

siguientes motivos: 1) en la accin de pago de la indemnizacin constitucional la
responsabilidad quedar circunscrita al importe de tres meses de salario integrado,
2) en cambio, con la accin de reinstalacin se permite una negociacin a partir de
la suma del importe de tres meses de salario y veinte das de salario por ao de ser-
vicio.
Al ejercitar la accin de pago de indemnizacin constitucional los salarios

cados se cuantifican sobre la base del ltimo salario integrado percibido por el tra-
bajador, en cambio, en la accin de reinstalacin viene inserto el beneficio del pa-go
de los salarios cados actualizado con los incrementos salariales como si el tra-
bajador hubiera continuado prestando servicios.
El ejercicio de la accin de reinstalacin trae como consecuencia que el

operario reclame en el juicio todas y cada de las prestaciones que se hubieran ge-
nerado en su favor como trabajador activo. Estos beneficios se excluyen en la ac-
cin de pago de indemnizacin constitucional porque la relacin de trabajo queda
rota de manera definitiva. Los juicios laborales son prolongados, ms all de dos
26
aos de litigio, bien vale la pena ejercitar la accin de reinstalacin con los bene-
ficios ya mencionados.
8) Los hechos de la demanda con relacin a la antigedad y las condi-

ciones de trabajo.- Se narra la historia que se vivi en la prestacin de los servi-cios
y por tanto, la manera en que surgi y se desarroll la relacin laboral; centra los
acontecimientos importantes; de la historia surge la luz para determinar los de-
rechos, las causas que los originaba y las pruebas. La redaccin ser precisa, clara y
sencilla:
a) La antigedad.- Anotando la fecha de inicio de la relacin de trabajo;
b) La actividad o puesto.- Describiendo las funciones que se cumplan;
c) El salario.- Cuantificando el monto de dinero y prestaciones ordinarias y

extraordinarios, legales y contractuales que perciba el trabajador;
d) La jornada y el horario.- Ubicando el tiempo pactado de disposicin del

trabajador al servicio del patrn, con los momentos de inicio y conclusin de las
labores;
e) El sptimo da.- Puntualizando el da de descanso semanal con goce de

salario.
f) Los hechos relativos a la accin principal.- Se exponen los hechos y cir-

cunstancias de modo, tiempo, lugar y personas que rodearon el despido como el
siguiente por ejemplo.1) la fecha, hora, da, mes y ao del despido; 2) el lugar
donde sucedi; 3) el nombre, apodos y cargo de la persona que separ al trabaja-
dor; 4) el dilogo las palabras que se mencionaron; 5) los razonamientos por los
cuales se considera que el despido es injustificado, sea porque no existieron las
causales o porque se omiti la entrega del aviso de despido.
g) El fundamento legal de las acciones.- No se requiere anotar los artculos

de la Ley que sirven de fundamento, pero su identificacin nos ilustra.
h) Las peticiones finales.- No se confunda las pretensiones nacidas de la

accin con las peticiones formales que se acostumbra anotar al final de los escritos
de demanda. Bastara solicitar a la autoridad que la admita en los trminos de ley,
pero se acostumbra pedirle que 1) dicte el auto de avocamiento y le d trmite, 2)
seale da y hora para la audiencia de Conciliacin, Demanda y Excepciones,
Ofrecimiento y Admisin de Pruebas, y que 3) se emplace a la demandada y que 4)
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en su oportunidad se dicte el laudo declarando procedentes las acciones que se

ejercitan.
5.- LA FIRMA.- No resulta absurdo mencionar que la demanda debe ser

firmada; hay quienes olvidamos, aunque sea una vez en la vida, suscribirla, y en-
tonces resulta que la demanda es jurdicamente inexistente. Entonces: 1) se reco-
mienda suscribir todas las hojas al calce, o sea al final de su texto; 2) Resulta prc-
tico utilizar tinta azul, porque si fuera necesario obtener fotocopias, fcilmente se
identificaran los originales; 3) conviene que acostumbres un mismo tipo de tinta;
cada da el litigio es ms complicado y por tanto requiere ms precauciones; 4) El
cliente debe firmar la demanda porque libera al Abogado de toda responsabilidad
futura. El cliente ser el nico responsable del contenido y nunca podr argumen-tar
vlidamente que se alteraron o se omitieron algunos hechos.
6.- LA PRESENTACIN ANTE LA UNIDAD RECEPTORA U

OFICIALA DE PARTES Y EL SELLO DE RECIBIDO.- Las acciones pres-
criben, mueren; existe un tiempo dentro del cual deben ser ejercitas so pena de fe-
necer; la nica manera de preservarlas es la interposicin de la demanda. En el ori-
ginal de la demanda y en la copia que se nos regresa se anotan ciertos datos, como la
hora de presentacin, el tipo de documentos anexados; vigila que se asienten co-
rrectamente.y se selle una copia de la demanda idntica a la original, nacida de la
misma impresora, de la misma tinta y de la misma mano. El consejo vale para todo
tipo de demanda y cualquier clase de escritos.
En la Quinta Junta Especial de la Junta Local de Conciliacin y Arbitraje

del Estado de Jalisco se extravo el original de una demanda de amparo directo y el
Tribunal Colegiado en Materia de Trabajo lleg a requerirnos por el original bajo el
apercibimiento de la no-admisin de la demanda de amparo; nunca supimos qu
sucedi con el original; si no se hubiera conservado la copia sellada de recibido
esa demanda de amparo nunca se hubiera tramitado.
7.- LA RPLICA.- En la audiencia inicial de Conciliacin, Demanda y

Excepciones, Ofrecimiento y Admisin de Pruebas, en el momento mismo en que
conozcas la contestacin que revierta el patrn, aprovecha la oportunidad y el de-
recho procesal de "replicar", de manifestar todos y cada uno de los argumentos que
juzgues convenientes para destruir la contestacin.
La rplica no es una ampliacin de la demanda, sino un ataque en contra de

las excepciones y defensas. Puede suceder que el patrn en su contestacin sos-tenga
que el trabajador renunci y entreg un escrito exponiendo la voluntad de terminar
la relacin de trabajo. El cliente te asegura que nunca firm, ni elaboro algn tipo de
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renuncia, entonces arremete argumentando la falsedad de las afirma-ciones del

patrn, y exige el derecho procesal de ofrecer pruebas en contra de esos hechos,
solicitando una fecha especial para ello; y argumenta bajo protesta de de-cir verdad
que desconocas de la defensa expuesta por el patrn por falsa.
La rplica es una extensin de la demanda, forma parte del conflicto tam-

bin es objeto de prueba en el procedimiento y de valoracin en el laudo; utilzala
con cautela, con mucho cuidado y certeza, porque una manifestacin que modifi-que
o altere el contenido de la demanda acarreara efectos negativos.
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CAPITULO 4
EL AUTO DE AVOCAMIENTO
1.- LA INTRODUCCIN. 2.- EL CONCEPTO. 3.- LOS RE-
QUISITOS DE FONDO. 4.- LOS ELEMENTOS DE FORMA.
5.- EL FUNDAMENTO. 6.- FACULTADES DE LAS JUN-
TAS. 7.- LOS EFECTOS DE LA ADMISIN DE LA DE-
MANDA. 8.-SUPLENCIA DE LA DEMANDA. 9.- OBSER-
VACIONES.
1.- LA INTRODUCCIN.- El escrito de demanda presentado ante la Ofi-

ciala de Partes es turnado a la Junta Especial que ser responsable del trmite y
resolucin.
2.- EL CONCEPTO.- El auto de avocamiento es la llave que abre la puer-

ta del Tribunal o el boleto que permite el viaje en territorio de la Justicia Laboral, no
abre el camino del procedimiento. Se piensa que cuando la Junta Especial reci-be
una demanda, la analiza a conciencia para observar los supuestos bajo los cua-les
debe dictar su resolucin; la verdad es que son las secretarias quienes determi-nan la
admisin de la demanda. Por ello es conveniente que dentro de las 48 horas ubiques
el escrito, revisando el libro de registro de demanda; as se loca-lizar el nmero
asignado y la "mesa" de radicacin; cada Junta Especial maneja varias "mesas" para
el trmite de asuntos y se les diferencian con letras como "A", "B" y "C" o por
terminacin del nmero; en este supuesto en una "mesa" inciden las ter-minaciones
de los nmeros de expediente 1, 2, 3, en otra 4, 5, 6 y en la tercera los 7, 8 y 9; el
cero se va rotando; la Junta Local utiliza las letras y en las Juntas Es-peciales
Federales los nmeros. La secretaria del funcionario es la clave para acti-var la
admisin de la demanda y hasta para la seleccin de la fecha de la audiencia de
Conciliacin, Demanda y Excepciones, Ofrecimiento y Admisin de Pruebas.
3.- LOS REQUISITOS DE FONDO.- El auto de avocamiento: 1) acepta

tramitar y resolver el conflicto; 2) reconoce la personalidad y personera de quien
promueve; 3) define la naturaleza de las acciones; 4) delimita la identidad del de-
mandado; 5) llama a las partes para que se presenten a la autoridad y 6) ejerce el
poder de la autoridad, advirtiendo sobre las sanciones y consecuencias que se apli-
carn si no se obedece su mandato.
4.- LOS ELEMENTOS DE FORMA.- El auto de avocamiento: 1) marca

con un nmero el procedimiento y todas las constancias que se vayan agregando al
expediente; el nmero se integra con un nmero consecutivo, a partir del uno, con
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una diagonal, el ao en que se presenta y una letra, como por ejemplo 34/2000-A;
sto, lo hace nico e inconfundible; 2) identifica las partes en conflicto; 3) seala la
ubicacin de tiempo y lugar en que se emite; 4) identifica la Junta Especial com-
petente; 5) fija la hora, el da, el mes, el ao y el lugar en que se ha de celebrar la
audiencia de Conciliacin, Demanda y Excepciones, Ofrecimiento y Admisin de
Pruebas; 6) ordena que se cumplan sus mandatos: a) informa tanto al demandante
como al demandado que si no asisten a la misma audiencia se les tendr por incon-
formes con todo arreglo y les impondr una multa; b) al actor le dir, adems, que
se ratificar la demanda y se seguir el procedimiento adelante, pero perder el de-
recho a ofrecer pruebas y c) al demandado le indicar que perder, a su vez, la
oportunidad de contestar la demanda y se entender y presumir la veracidad de
sta; adems le comunicar que quedar privado del derecho de reconvenir al actor y
que perder la oportunidad de aportar pruebas.
5.- EL FUNDAMENTO.- Identifica los artculos que le sirven de apoyo

legal de acuerdo al sentido que resuelva; es un requisito esencial de validez.
6.- FACULTADES DE LAS JUNTAS.- La Junta ostenta del poder de: 1)

admitir la demanda; 2) rechazarla porque no est firmada o porque no se haya
acompaado la carta poder de quien se ostente como apoderado especial. por sto es
importante que entres en contacto con quien deba resolver sobre su admisin; y
tambin est en aptitud de 3) mandar se aclare algn punto de la demanda.
7.-LOS EFECTOS DE LA ADMISIN DE LA DEMANDA.-Establece

el punto de partida de conflicto. Crear un cerco o campo de batalla dentro del cual
nos moveremos las partes en la contienda.
8.- SUPLENCIA DE LA DEMANDA.- Si se omitiera el ejercicio de al-

guna accin relacionada con aquellas que fueron ejercitadas, la Junta por mandato
legal las insertar en el auto admisorio.
9.- OBSERVACIONES.-En la prctica ordinaria resulta que:1) cuando se

demanda a varias personas fsicas o jurdicas la Junta slo admite la demanda en
contra de una de ellas; 2 )si as sucede solicita dentro de los tres das hbiles que
llame a juicio a las dems demandadas y promueve demanda de amparo indirecto
porque la peticin no interrumpe el trmino para la interposicin del amparo y 3)
vigilemos que el expediente sea entregado inmediatamente al actuario notificador
para que realice el emplazamiento con prontitud.
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CAPITULO 5
EL EMPLAZAMIENTO
1.- LA INTRODUCCIN. 2.- LOS EFECTOS. 3.- EL AC-
TUARIO NOTIFICADOR. 4.- LOS REQUISITOS FONDO
DE UNA NOTIFICACIN.
1.- LA INTRODUCCIN.- Controla el expediente para que se realice el

emplazamiento en tiempo y forma.
2.- LOS EFECTOS.- A travs del emplazamiento el demandado recibe la

informacin de las peticiones demandadas.
3.- EL ACTUARIO NOTIFICADOR.- Su labor es muy importante, ap-

yalo con informacin precisa del lugar donde se encuentra el domicilio del patrn y
acompalo; los domicilios en la ciudad se encuentran confusos, repetidos y no
existen delimitaciones precisas entre los distintos municipios de la zona metrpoli-
tana; sto nos permite tambin supervisar su labor.
4.- LOS REQUISITOS FONDO DE UNA NOTIFICACIN.- Las actas

de emplazamiento narrarn la historia del emplazamiento anotando los mnimos
detalles:
1) La identificacin del actuario.- El notificador se presenta ante la perso-

na con quien entendi la diligencia y muestra su identificacin;
2) El cercioramiento de que domicilio.- Tambin asienta que la empresa,

establecimiento o fuente de trabajo se encuentra en la ciudad, la colonia, calle y
nmero de identificacin en que actu es precisamente el mismo domicilio que se
indica en la demanda y en el auto de avocamiento;
3) La identidad del notificado.- La manera cmo se convenci el actuario

de la identidad de la persona con quien realiz la diligencia, as como de su calidad
jurdica, ya sea como dueo o representante de la empresa;
4) La firma.- Recaba la firma de la persona con quin se realiz;
5) El traslado- La observacin de que se anexaron las copias de la docu-

mentacin que se le hubiere al actuario en la diligencia. Se dir que el notificador
no est autorizado para levantar certificaciones o que debe mediar un auto que or-
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dene la certificacin. De acuerdo, pero, pensemos que el notificador tambin esta

revestido de fe publica, salvo prueba en contrario.
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CAPITULO 6
LA CONTESTACIN
1.- LA INTRODUCCIN. 2.- LA FORMALIDAD CUANTO
A LA PRESENTACIN. 3.- LA FORMALIDAD EN CUAN-
TO A LA ELABORACIN. 4.- LAS EXCEPCIONES. 5.- LA
RECONVENCIN. 6.- LA CONTRARREPLICA.
1.- LA INTRODUCCIN.- El patrn o demandado inicia la preparacin

de su defensa una vez que ha sido llamado a juicio y la materializa o la enmarca
dentro del acto procesal que llamamos contestacin; es su derecho y obligacin.
2.- LA FORMALIDAD CUANTO A LA PRESENTACIN.- La con-

testacin muestra los hechos y argumentos que protegern al patrn, y la realiza: 1)
por escrito que se exhibe en la etapa de excepciones; 2) verbalmente dictando a la
secretaria mecangrafa de la Junta Especial el texto en el mismo momento en que se
abre la etapa, o 3) exponiendo una parte por escrito y la otra en forma ver-bal.
3.- LA FORMALIDAD EN CUANTO A LA ELABORACIN.- El pa-

trn debe saber que en materia laboral impera el principio mundialmente conoci-do
que reza: "el que calla otorga". Esto es, sino contesta, las afirmaciones del tra-
bajador, las mismas se transformarn en verdad legal. La contestacin se redactar:
1) indicando todos los hechos que sean concernientes y pertinentes; 2) exponiendo
los argumentos y razonamientos que sean favorables y 3) narrando con claridad y
precisin. Es tan grave dejar de cumplir con estas formalidades, que aquellos he-
chos o acciones contenidos en la demanda y que no se controviertan debidamen-te
adquirirn la categora de verdades axiomticas o inmutables; la Junta no admitir
prueba que pretenda destruirlos, an cuando sean adecuadas.
4.- LAS EXCEPCIONES.- Las excepciones laborales por regla general no

son diversas a las excepciones y defensas que se conocemos dentro de la Teora
General del Proceso y relativas al cumplimiento de las obligaciones y los contratos
de materia civil. Sin embargo, algunas requieren ciertas consideraciones:
1) La negativa de la relacin de trabajo lisa y llana.- El patrn, en algu-

nos casos, afirma que el demandante nunca le prest servicios personales y subor-
dinados y que nunca le cubri salario por no haber sido su trabajador. En este su-
puesto no esta obligado a referirse a todos y cada uno de los puntos de la demanda,
basta que exponga su argumento de improcedencia de las acciones y de la falsedad
34
de los hechos bajo el argumento de la no-existencia de la relacin de tra-bajo porque

nunca fue su trabajador.
La Ley Federal del Trabajo establece la obligacin del patrn de celebrar el

contrato de trabajo por escrito y de otorgar al trabajador una copia del mismo. En el
diario quehacer de las relaciones laborales el mandato no es atendido y un alto ndice
de contratos de trabajo no se celebran por escrito; y, en caso de llegar a celebrarse,
no se le transmite copia del documento al trabajador. Cuando surge algn conflicto
entre ambos, el patrn es seducido por la idea de contestar la de-manda bajo el
argumento de la negativa de la relacin de trabajo. El efecto de la negativa de la
relacin de trabajo simple y llana es arrojar en contra del deman-dante la carga de la
prueba respecto de la existencia del contrato de trabajo o de la relacin de trabajo.
Es la excepcin o defensa ms peligrosa, todo quedar sujeto a un pequeo

detalle; si el accionante demuestra que realiz alguna de las labores propias de la
empresa, surgir la presuncin en el sentido de creer que son ciertos todos los hechos
narrados en la demanda y, por ende, procedentes todas las acciones. Vale la pena
pensar tres veces antes de oponer la defensa consistente en la negativa de la relacin
de trabajo. Una contestacin bien esquematizada y sostenida aceptando la relain de
trabajo traera menos riesgos.
2) La negativa de la relacin de trabajo compuesta.- Sin embargo en al-

gunas situaciones el demandado refuta la demanda negando la existencia de la
relacin de trabajo argumentando de que celebr un acto de naturaleza jurdica
distinta a la laboral; acepta que el demandante realiz algunas actividades o servi-
cios personales en su favor. El patrn adquiere la carga de la prueba para demos-trar
la naturaleza no laboral de la prestacin de los servicios. Pero sucede que a veces
acepta que el peticionario le prest algunos servicios y se defiende diciendo: "no
como trabajador, sino como agente de comercio, porque celebramos un contra-to de
comisin mercantil", o "no fue mi trabajador porque prestaba servicios profe-
sionales y prueba de ello es que se le cubra la contraprestacin econmica bajo el
concepto de honorarios y no salarios; hasta expidi recibos de honorarios y formu-l
sus declaraciones trimestrales y anuales como persona fsica en el rgimen fis-cal".
En ambos supuestos, la consecuencia procesal le resulta terrible; ya que

difcilmente desvirtuar la presuncin de la relacin laboral porque los agentes de
comercio son considerados trabajadores aunque presten servicios a diversas em-
presas; la calidad de profesionista o la circunstancia de expedir recibos de hono-
rarios por s mismos no destruyen la calidad de trabajador. Las acciones del traba-
jador prosperarn por regla general y slo ser cuestin de tiempo y de que se
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cumplan las etapas para que el laudo definitivo determine la existencia de la rela-
cin de trabajo y la condena al cumplimiento de las acciones.
3) La improcedencia del derecho o pretensin.- A diferencia de la nega-

tiva de la relacin de trabajo lisa y llana, que trae implcita la negativa del o los de-
rechos reclamados, la excepcin que se analiza consiste en el reconocimiento del
contrato y de la relacin de trabajo, pero protegida por la negativa de existencia o
realidad de los hechos descritos en la demanda. En caso de reclamacin de horas
extras, el patrn aceptando que fue su trabajador niega la realizacin de labores
fuera de los horarios que se ajustan a la jornada legal; en caso de la accin de in-
demnizacin por despido, el patrn argumenta que "no lo despido y por tanto no se
ha generado el derecho a pago de indemnizacin por despido".
Y al mismo tiempo puede suceder que la reclamacin de reinstalacin por

despido injustificado resulte prescrita, porque la demanda fue presentada dos me-ses
y medio despus de la fecha del despido, cuando se tiene un trmino de dos meses
para ello. En alguna ocasin el trabajador rescindi la relacin de trabajo por causas
imputables al patrn porque se le disminuy el importe de su salario; como
consecuencia se separ de la empresa y al presentar su demanda ejercit la accin de
reinstalacin; accin que la Ley no contempla bajo este supuesto.
4) La excepcin de pago.- El patrn enfrenta al trabajador reconociendo

que gener el derecho reclamado, pero al mismo tiempo lo ataca sosteniendo que ya
lo satisfizo con el pago.
5) La excepcin de plus-petitio o de pago de lo indebido.- Los traba-

jadores o sus abogados ejercitan acciones no apegadas a la realidad; resulta muy
comn que se reclamen las prestaciones con base a un salario muy superior al pac-
tado; si el trabajador percibe $45.00 pesos diarios sostiene que se le deben pagar las
prestaciones reclamadas con base en $100.00 pesos diarios; sucede tambin que
exijan el pago de prestaciones en un monto superior al legal, 1) sea que se re-clame
la prima de antigedad con base a un salario superior a dos salarios mnimos o que
2) se pretenda el pago de la indemnizacin constitucional por despido injus-tificado
cuantificando tres meses de salario ms la suma de los veinte das de sala-rio por
ao de servicios.
6) La excepcin de lo absurdo e increble.- Pero tambin existen reclama-

ciones carentes de toda realidad y veracidad; la voracidad ha llevado a algunos liti-
gantes a buscar el "negocio de su vida" en el ejercicio de las acciones que elevan
tremendamente el monto econmico de los asuntos; se trata del ejercicio de la ac-
cin de pago de horas extras. No les interesa bsicamente el monto de la indem-
36
nizacin constitucional, ni la reinstalacin, sino la cuanta del pago del tiempo

extraordinario. Se llega a argumentar que se ha laborado diez aos bajo jornada de
doce horas diarias durante todos los das de la semana todos los das del ao; en
consecuencia reclama el pago de horas extras, y suman y multiplican las horas
extras a razn del doble y triple del salario ordinario, das festivos, sptimos das y
prima dominical. La Suprema Corte de Justicia ha establecido una Jurisprudencia
muy interesante a este respecto, razonando la improcedencia de tales acciones por
absurdas e increbles.
7) La excepcin de oscuridad e imprecisin de la demanda.- Mencio-

namos que la Ley no establece formalidad alguna en la elaboracin y presentacin
de la demanda, pero si obliga al accionante a sealar con claridad y precisin las
peticiones y los hechos en que basa sus acciones. Pues bien, el patrn siempre ten-
dr la posibilidad de argumentar la improcedencia de las acciones argumentando que
los hechos narrados en forma oscura e imprecisa. La excepcin de oscuridad
prosperar si realmente no se entiende aquello que se pretende informar; pero la
excepcin no es muy fuerte jurdicamente dado que el patrn esta obligado a negar o
a afirmar los hechos y a describirlos tal como sucedieron; si el patrn juega al vi-vo
pretendiendo fingir demencia de aquellas situaciones que estuvieron a su alcan-ce y
de su personal de confianza, la excepcin carecer de eficacia.
8) La excepcin de prescripcin.- Las acciones tienen un tiempo determi-

nado para su ejercicio que prev la Ley; la presentacin de la demanda fuera de los
trminos otorga al patrn el derecho de destruirlas argumentando la excepcin de
prescripcin. La excepcin ostenta aspectos interesantes:1) es a peti-cin de parte y
no de oficio, porque el ejercicio extemporneo, por s slo, no provoca la impro-
cedencia de la accin; requiere que sea opuesta expresamente, y es precisa ya que el
patrn queda obligado a sealar la fecha en que opere la pres-cripcin, y no bas-ta
decir que se encuentra prescrita tal o cual accin. Si una de-manda se presenta, por
ejemplo el 2 de enero del ao 2000, el patrn mencionar que se encuentran
prescritas las acciones de vacaciones, prima vacacional, agui-naldo y horas extras
que reclame el demandante, y que supuestamente adquiri con anterioridad al 2 de
enero del ao de 1999.
9) La excepcin de incompetencia.- Cuando se promueve una demanda

ante la Junta Local quedas sometido a su jurisdiccin y no podrs luego argumen-tar
incompetencia del tribunal; en cambio el demandado s est en la aptitud de so-
licitar y obtener que el expediente sea turnado a otro tribunal; esto lo obtiene el de-
mandado a travs de la excepcin de incompetencia por la que solicita a la Junta que
deje de conocer y remita el expediente al tribunal que le indica como compe-tente.
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En el captulo de los Incidentes, viene un anlisis del incidente de incompe-tencia

que es el medio a travs de la cual se tramita y resuelve la misma excepcin.
10) La excepcin de falta de personalidad y personera.- El demandado

est obligado a analizar si el demandante es la persona cuyo nombre se hubiese
anotado en el escrito de demanda, si lo firm o fue falsificada y si la carta poder fue
expedida ante dos testigos. Si resultara que el demandante incurri en errores en su
identidad y que una persona diversa sin carta-poder debidamente recabada firm la
demanda, entonces, el patrn se defender sealando esas circunstancias para que la
demanda se tenga por no interpuesta y al mismo tiempo para que la autoridad no
reconozca el carcter de apoderado al profesionista que exhiba una carta poder sin
valor jurdico. El trabajador tambin opondr esta excepcin cuan-do el patrn o su
apoderado acudan a la audiencia y no aporten los documentos a-propiados para
acreditar la existencia de la persona jurdica o su legal constitucin y su debida
representacin. En este punto tambin mencionamos que en el capitulo de los
Incidentes, se realiza una serie de observaciones respecto del incidente de falta de
personalidad o personera.
11) Las excepciones relativas en contra de las acciones nacidas del des-
pido injustificado.- Merecen atencin los ataques que el demandado opone a las
acciones de indemnizacin o reinstalacin por despido injustificado, por ello que-
remos resaltar las siguientes, sin que implique duplicidad de estudio:
a) La negacin lisa y llana del despido.- El patrn niega la existencia del

despido en forma tajante y sin explicaciones diciendo, "es falso todo porque no lo
corr", y no opone ninguna excepcin o defensa o explicacin; en este supuesto
pierde el derecho de prueba. Qu probar si no argument hechos en su favor?
Nada.
b) La negacin del despido pero argumentando abandono, renuncia al tra-

bajo u otra circunstancia que aporte como consecuencia el convencimiento de la
inexistencia del despido.- En este supuesto corresponde al patrn acreditar la exis-
tencia del hecho.
c) La negacin del despido pero ofreciendo el trabajo.- El patrn descono-ce

la existencia del despido y le indica al trabajador que regrese a laborar dentro de la
jornada legal que le corresponde, con su salario, bajo el mismo horario o jornada de
trabajo y actividad. En esta situacin el trabajador quedar obligado procesal-mente
a demostrar la existencia del despido, acepte o no el trabajo. Quien defiende al
trabajador, acepta el ofrecimiento, salvo que tenga una certeza al 200% de con-tar
con una prueba suficiente para demostrar la existencia del despido. La acepta-cin
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del trabajo se transforma en un acto tctico; no importa que despidan de nue-va

cuenta al trabajador, siempre est en aptitud de demandar de nueva cuenta. Es la
mejor arma de los patrones para combatir las acciones de despido, aunque hay
quienes dudan y se molestan cuando se sugiere.
Si el actor que demand la reinstalacin no acepta el trabajo ofrecido de

buena fe, y acredita el despido injustificado posiblemente nicamente recibir el
pago de los salarios cados de la separacin hasta la fecha del ofrecimiento del tra-
bajo. Pero si se demanda la reinstalacin, y se ofrece el trabajo de mala fe, y el tra-
bajador no lo acepta por esa circunstancia y demuestra el despido injustificado, en-
tonces, los salarios cados seguirn acumulndose hasta que se cumpla el laudo de-
finitivo.
d) El reconocimiento del despido pero afirmando su justificacin.- El pa-

trn acepta haber rescindido la relacin de trabajo por causa imputable al trabaja-
dor y al mismo tiempo afirma que existi motivo y causal suficiente para echarlo
fuera de la empresa, adquiere un sin nmero de compromisos procesales, como
probar los hechos en que basa sus causales de despido, que cumpli con la entrega
el aviso de despido y que el mismo aviso rene todos los requisitos de eficacia que se
mencionan el capitulo relativo al Aviso de Despido como Procedimiento Para-
procesal.
e) El reconocimiento del despido con el pago de la indemnizacin consti-

tucional y los salarios cados.- En algunos casos, aunque parezca una locura el pa-
trn acepta el despido expuesto por el trabajador, y paga el importe de los tres me-
ses de salario y los salario cados con el salario integrado, dentro de los mrgenes de
la Ley. Desde luego que no lo mueve un sentimiento de remordimiento, ni de le-
galidad, sino de conveniencia jurdica. La razn del allanamiento y pago de la in-
demnizacin es muy sencilla: 1) independientemente de la justificacin o no del
despido se cubre la indemnizacin y de los salarios cados cuando el trabajador
acumul 10 o 20 aos de antigedad y no demand reinstalacin, el conflicto se
corta por lo sano y 2) se ha llegado al pago de la indemnizacin constitucional
cuando el trabajador se convierte en un peligro para la empresa; hay trabajadores
que se vuelven muy agresivos en contra de los representantes del patrn y contra el
patrn mismo presentando denuncias penales o ataques infundadas de cualquier ti-
po. A veces resulta muy costoso probar las causales de rescisin totalmente ciertas
como en los casos de peritajes de audio, de grafoscopa, caligrafa y grafomtri-cos.
f) La negativa o el reconocimiento del despido y allanndose a la accin de

reinstalacin.- El patrn puede o no reconocer haber separado al trabajador de su
empleo cuando reclama el cumplimiento de contrato de trabajo para que se le
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reintegre a sus labores; representa la ventaja de cortar el incremento de los salarios

cados y de aprovechar un momento propio para intentar una negociacin dentro del
ambiente de trabajo.
El allanamiento provoca que el trabajador regrese a sus labores bajo el

apercibimiento de que en el supuesto caso de no regresar se termina el juicio por lo
que ve a la accin de reinstalacin; si la reclamacin de salario cados es una accin
accesoria, muerta la accin de reinstalacin fenecen los salarios cados. En cambio,
el ofrecimiento del trabajo negando la procedencia de la accin de pago de
indemnizacin el trabajador tiene la posibilidad de no aceptar el trabajo y esperar el
resultado del juicio. Pero la carga de la prueba sobre la existencia del despido le
perjudicar. En cuanto a los salarios cados, se corre el riesgo en perjui-cio del
trabajador de que se corten los salario cados en el momento del ofreci-miento del
trabajo, no importa la accin que se ejercite, si el ofrecimiento es de buena fe.
12) La excepcin con relacin a la reclamacin de las prestaciones que

regula la Ley del Seguro Social.- Si el trabajador esta inscrito en el rgimen obli-
gatorio del Seguro Social y sufre un riesgo de trabajo y ejercita la accin de pago de
la indemnizacin por riesgo de trabajo prevista en la Ley Federal del Trabajo, el
patrn contestara que an cuando sea cierta la existencia de un dao ocasionado en
ejercicio o con motivo del trabajo, no es responsable de las consecuencias del mis-
mo de acuerdo al artculo 27 de la Ley del Seguro Social.
13) La excepcin de incompetencia con relacin a la reclamacin de fi-

jacin de reparto de utilidades.- Por regla general en las demandas se ejercitan ac-
ciones con la finalidad de que la Junta determine el monto de las utilidades que le
correspondan a un trabajador. El patrn se defender fcilmente sosteniendo que la
Junta carece de capacidad jurdica para su determinacin y que en su caso es la
Secretaria de Hacienda y Crdito Publico la competente. La Junta s es competente
para conocer de la reclamacin de pago del reparto de utilidades una vez que han
sido cuantificadas y determinadas por la Secretaria de Hacienda.
14) La excepcin de improcedencia de la reclamacin de honorarios,

gastos e intereses.- La Ley no los contempla por regla general; slo permite el pa-
go de gastos e intereses de las prestaciones laudadas en forma ejecutoriada, pero en
el procedimiento de ejecucin.
5.- LA RECONVENCIN.- El patrn a su vez podr reclamar el pago o

devolucin de salarios pagados en exceso, pago de prstamos, devolucin de herra-
mienta o de los instrumentos de trabajo, si le asiste el derecho.
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6.- LA CONTRARREPLICA.- Es el acto por el cual el patrn responde

las manifestaciones que el demandante en va de rplica. Siempre que surja una
manifestacin del trabajador, el patrn atacar y viceversa. Tanto la rplica y la
contra-rplica o dplica quedan insertadas dentro de la controversia y son materia de
prueba.
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CAPITULO 7
LA PRUEBA
1.- LA INTRODUCCIN. 2.- LA ADMISIBILIDAD DE LAS

PRUEBAS. 3.- LA HECHOS MATERIA DE PRUEBA. 4.- LA
CARGA DE LA PRUEBA. 5.- LA OPORTUNIDAD DEL
OFRECIMIENTO DE LAS PRUEBAS. 6.-LA APORTACIN
DE LAS PRUEBAS. 7.-LA ADMISIN DE PRUEBAS. 8.-
EL DESAHOGO DE PRUEBAS.9.- LA FACULTAD INQUI-
SITIVA DE LAS PARTES. 10.- FACULTAD INQUISITIVA O
INVESTIGADORA DE LA JUNTA. 11.- LA OBLIGA- CIN
PROCESAL DE TODOS.
1.- LA INTRODUCCIN.- Desde el momento mismo en que se decide

iniciar el pleito legal, se presume la seguridad de contar con los instrumentos nece-
sarios para convencer a la Junta de la procedencia de las acciones. Podrs tener la
razn pero se requiere que la demuestres durante el procedimiento. Y, de la misma
manera, el demandado al enfrentar la demanda debe contar con los instrumentos
necesarios para destruir las acciones.
No es recomendable intentar acciones o excepciones bajo la idea de "a ver

que resulta"; los efectos son negativos por regla general. Desde el momento mismo
en que se presenta una demanda, cualquier persona queda convencida de su triunfo y
comienza a soar con el dinero que recibir, aunque se le diga que no existen po-
sibilidades de xito, y aunque conteste que no hay problema que la demanda la
presenta slo por molestar.
2.- LA ADMISIBILIDAD DE LAS PRUEBAS.- Las partes tienen la

autorizacin para aportar vlidamente cualquiera de los medios de prueba que
existan en un momento dado; probar es un arte que requiere de la inventiva para
ofrecer, aportar y desahogar los medios de conviccin dentro de formatos que van
ms all de aquellos que en forma normal o convencional se estilan; nos referimos
de la idea de que los litigantes deben ser ingeniosos en el ejercicio profesional aun-
que sto moleste a las autoridades porque las obliga a estudiar.
Combate la admisin de aquellas pruebas que claramente no sean relevan-

tes; pero ten en cuenta que si la Junta llega a rechazar pruebas que debi haber ad-
mitido, el Tribunal de amparo necesariamente ordenar la reposicin del procedi-
miento. Si por otra parte, se admite una prueba indebidamente, y se desahoga, la
Junta deber negarle valor al dictarse el laudo definitivo.
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3.- LA HECHOS MATERIA DE PRUEBA.- Cuando se redacta la de-

manda y la contestacin, se describen los hechos que sirven de base a las acciones y
las excepciones o defensas. Las pruebas recaen y contemplan esos mismos he-chos.
Si se incurre en el error de pretender probar acontecimientos diversos a aque-llos
que fueron expuestos en la demanda y la contestacin, se acta infructuosa-mente.
4.- LA CARGA DE LA PRUEBA.- En el campo laboral se parte del prin-

cipio de que corresponde al patrn la carga de probar las condiciones de trabajo y
todos y cada uno de los hechos que rodean la relacin laboral. Pero los trabajado-res
y sus abogados actuarn como si el resultado del juicio dependiera de sus pro-pias
pruebas.
5.- LA OPORTUNIDAD DEL OFRECIMIENTO DE LAS PRUE-

BAS.- Realiza la aportacin y exhibicin de los medios de conviccin en el mo-
mento en que la Junta te conceda el uso de la palabra una vez abierta la etapa de
ofrecimiento y admisin de pruebas. El ofrecimiento de pruebas realzalo por es-
crito al igual que cualquier obligacin procesal que tengas que cumplir. Se acos-
tumbra proceder al ofrecimiento mediante una frase que reza: "Por escrito que rati-
fico y reproduzco en todas sus partes ofrezco las pruebas que corresponden a la
parte actora para demostrar las acciones y los hechos de la demanda".
6.- LA APORTACIN DE LAS PRUEBAS.- En el momento mismo del

ofrecimiento, mientras expones, coloca en la mano de la autoridad el escrito y los
documentos, objetos o instrumentos, como puede ser el contrato de trabajo, el reci-
bo de salarios, los pliegos e interrogatorios.
7.- LA ADMISIN DE PRUEBAS.- La autoridad resolver sobre las

pruebas y abrir la nueva etapa de desahogo de las mismas, pero acostumbra re-
servarse los autos y no acordar por algn tiempo sin razn alguna; presinala y
acude el amparo indirecto.
8.- EL DESAHOGO DE PRUEBAS.- Es el espacio de tiempo dentro del

cual las pruebas se desahogan en la forma y trminos en que fueron admitidas. Si
alguna probanza no se desahoga por situacin ajena al oferente, al resolverse el
amparo directo se ordenar su recepcin.
9.- LA FACULTAD INQUISITIVA DE LAS PARTES.- Con la pruden-

cia adecuada, en el momento del desahogo de las pruebas interroga a los contra-rios,
a los testigos y examina y ataca los documentos y objetos que haya exhibido la
contraria.
43
10.- FACULTAD INQUISITIVA O INVESTIGADORA DE LA JUN-

TA.- Induce a la Junta para que se involucre emocional en favor de tu cliente; se a-
firma que la autoridad es imparcial, pero las pasiones y las emociones humanas
tambin juegan en el nimo del juzgador. La Ley tambin es sentimental, por eso
dice que en caso de duda se resuelva favorable al trabajador, que si el trabajador no
designa perito, la Junta lo har apoyndolo y que si la demanda es oscura lo in-
vitar a que la aclare.
11.- LA OBLIGACIN PROCESAL DE TODOS.- Si sabes que alguna

autoridad guarda informacin de hechos que favorecen a tu cliente, exgele que los
informe a la Junta; y si alguien guarda algn documento propicio a la verdad que
defiendes, recbalo.
44
CAPITULO 8
LA AUDIENCIA INICIAL
1.- LA INTRODUCCIN. 2.- LAS FASES. 3.- LA ETAPA DE
CONCILIACIN. 4.- LA ETAPA DE DEMANDA. 5.- LA
ETAPA DE EXCEPCIONES O DE CONTESTACIN. 6.- LA
ETAPA DE OFRECIMIENTO DE PRUEBAS. 7.- LA ETAPA
DE ADMISIN DE PRUEBAS. 8.- LA ETAPA DE RECEP-
CIN O DESAHOGO DE PRUEBAS.
1.- LA INTRODUCCIN.- Es el primer contacto entre los protagonistas

del juicio laboral que son el trabajador, el patrn, la Junta y los abogados litigan-tes;
es la oportunidad de negociar, de medir fuerzas, de delimitar el campo de los hechos,
de las personas y de los objetos y documentos de los cuales brotar la ver-dad legal.
2.- LAS FASES.- La audiencia de Conciliacin, Demanda y Excepciones,

Ofrecimiento y Admisin de Pruebas o inicial consta de varias etapas sucesivas. 1)
la etapa de Conciliacin; 2) la etapa de demanda; 3 la etapa de excepciones o con-
testacin; 4) la etapa de ofrecimiento de pruebas y 5) la etapa de admisin de prue-
bas.
3.- LA ETAPA DE CONCILIACIN.- Es un momento trascendente que

la Ley atinadamente insert en el procedimiento.
1) La naturaleza de la conciliacin.- En todo conflicto laboral los litigan-

tes debemos participar con el sano y firme propsito de solucionarlos a travs del
dilogo que concilie los intereses del trabajador y del patrn. Las demandas, repe-
timos, son simples cartas de intencin a travs de las cuales se obtiene que la Junta
cite al contrario a un intercambio de informacin y de opiniones. Los liti-gantes no
deben aspirar a construir juicios bonitos, sino que por el contrario deben evitarlos
por medio de la conciliacin.
2) La obligacin de conciliar.- La Ley impone a la Junta la obligacin de

proponer soluciones; el mandato es tan imperioso que la faculta a dialogar con los
interesados directamente y sin la intervencin de sus abogados. La Ley sabiamente
intuye que en muchas situaciones los abogados somos un obstculo, por nuestra
absurda terquedad, vanidad o las inspidas venganzas privadas. Pero as mismo
prepara al cliente para que la autoridad no lo convenza de propuestas que implique
burla de derechos, porque as como existen funcionarios apticos que no profundi-
zan en una negociacin, tambin existen quines presionan para la solucin nego-
45
ciada como tctica para disminuir la carga de trabajo. El litigio laboral se caracte-
riza por ser conciliatorio, fcilmente se solucionan por esta va entre el 60% y el
70% de los juicios laborales.
3) Los argumentos en las negociaciones.- Las manifestaciones expuestas

durante el dilogo conciliatorio no se consideran integrantes del conflicto de fon-do,
no deben quedar anotadas en el expediente, ni formar parte de la litis; an as tu
cliente no debe mencionar ningn hecho sobre el origen del pleito, ni las prue-bas, ni
las tcticas que seguirs; dile que se limite a exponer propuestas de solu-cin. Con
habilidad, aprovechars la oportunidad para obtener informacin valiosa del
contrario acerca de su estrategia; no te desgastes en confrontaciones verbales, y
menos fsicas; se denigra la persona, la imagen del Abogado y el Derecho del Tra-
bajo. En el proceso de conciliacin se tiende a encontrar un punto de equilibrio en-
tre dos propuestas.
4) Sus beneficios.- Las ventajas que genera la conciliacin repercuten po-

sitivamente ms en favor del patrn que del trabajador; la simple existencia del jui-
cio ya le representa un desgaste personal y colectivo en la empresa; tambin aca-rrea
gastos en honorarios y en actividades administrativas; aun obteniendo un lau-do
favorable, pierde. El trabajador, en caso de improcedencia de las acciones ni paga
gastos y costas, ni desembolsa dinero para honorarios del abogado del patrn. No
quiero decir que gane econmicamente el patrn al negociar un conflicto, sino que le
representa mejores beneficios que litigar el juicio; si decide combatir la de-manda,
debe estar consciente del riesgo de perder; el valor econmico de los jui-cios
laborales es dinmico y actuante en contra del patrn porque aumenta el im-porte de
los salarios cados cada da. Si el trabajador es quien decide llevar adelan-te la pelea
jurdica, realmente no arriesga un centavo econmicamente; si no gana no paga ni
siquiera a su Abogado.
Pero si asesores somos quienes optamos por el litigio, de entrada el aboga-

do de la empresa s cobra honorarios, pero generalmente resulta que por el tiempo
invertido, regal sus servicios; se acostumbra tasar los honorarios en un mes de sa-
lario del trabajador al contestar la demanda y otro mes al resolverse el conflicto.
Ahora bien, si el laudo es negativo, es muy comn que el patrn no cubra la segn-
da parte de los honorarios y acuda a otro abogado an cuando al inicio del pleito
haya manifestado que le da lo mismo ganar que perder.
En cambio los abogados de los trabajadores, pactan sus honorarios por un

porcentaje sobre la cantidad de dinero que se obtenga; el porcentaje de honorarios va
del 5% al 20% honestamente, pero los "coyotes" y mercenarios del litigio labo-ral se
cotizan hasta en el 50% del resultado en el asunto.
46
Si no existiera el derecho a reclamar el pago de los salarios cados, difcil-

mente el litigio laboral en conflictos individuales sera atractivo; pero por otra par-te
se eliminara un argumento sumamente valioso e importante para convencer a los
patrones de la negociacin. Sucede que la Junta ante la cual se radica el expe-diente
no sea competente; aprovecha de cualquier manera la oportunidad de nego-ciar;
cualquier convenio que se formalice estar revestido de plena eficacia y vali-dez
jurdica.
5) La forma de la negociacin.- Existe un mecanismo ya prestableci-do:.1)

se evalan cuantitativamente las pretensiones de cada una de las partes, ubi-cando
en un rengln las prestaciones negociables y en otro las no negociables. Las
primeras son las indemnizatorias y sujetas a controversia; las segundas son dere-
chos adquiridos y devengados; 2) se fijan puntos de arranque por cada una de las
partes y 3) se moderan por la autoridad las pretensiones del demandante y al mis-mo
tiempo se invita al demandado a mejorar la oferta;
6) Reglas convencionales no escritas.- Los abogados laboralistas y la Jun-

ta han creado ciertas bases de negociacin:
a) El mes.- Si el trabajador acumul una antigedad menor a un ao de

servicios, la negociacin se tabula en un mes de salario ms la prima de antige-dad;
b) El mes y medio.- Si la antigedad oscila entre uno y dos aos, entonces el

monto ser de un mes y medio de salario ms la prima de antigedad;
c) Los dos meses.- Si la antigedad es superior a dos aos, entonces la pro-

puesta mxima que maneja la Junta es de dos meses de salario ms la prima de an-
tigedad;
d) El cien por ciento.- Tambin se acude al criterio de manejar propuestas de

tantos por ciento, como el 50%, el 70% o el 90% o el absurdo 100% sobre el valor
total el asunto;
e) Los salarios cados.- Por costumbre no forman parte del monto estimado
para la negociacin, en la primera audiencia; ya avanzado el procedimiento va a
depender su consideracin de la inclinacin que se vaya presentando en favor de una
de las partes, y
f) Los veinte das de salario por ao de servicios.- Ordinariamene no se

cuantifican para la negociacin; pero consideramos que si se ejercita la accin de
47
reinstalacin de trabajadores de cierta antigedad, necesariamente deben tomarse en

cuenta. Imagina que tu cliente tiene 10 aos de antigedad y le permites que acepte
un arreglo en dos meses; si analizas que el importe de 20 das de salario por ao de
servicios suman 200 das de salario, comprenders el ridculo en que te en-contraras
y tu cliente va a pensar que eres un torpe o un vendido, y ninguno de es-tos
calificativos te conviene. Adems, ese asunto se convierte para ti en un posi-ble
problema y en un "negocio" para el abogado contrario quien sabr tasar sus hono-
rarios con base al valor del 100% de los tres meses y los 20 das por ao de servi-
cios y percibir un porcentaje de acuerdo con el ahorro obtenido.
4.- LA ETAPA DE DEMANDA.- Si no fue posible el arreglo, la Junta

cierra la etapa de conciliacin y abre la fase de "demanda y excepciones"; de nue-va
cuenta invita a los contendientes a la solucin negociada; si persiste la negati-va,
ordena al Abogado del trabajador que proceda a manifestar aquello que estime
pertinente con relacin a la demanda. Qu opciones se presentan en ese momen-to?.
1) La ratificacin.- Sostener la demanda manifestando que "ratifico y re-

produzco en todas sus partes el escrito inicial en va de demanda";
2) La ampliacin de acciones.- Ampliar el ejercicio de las acciones inclu-

yendo aquellas que se hubieren omitido; si se demanda la indemnizacin por des-
pido pero si se dejo de reclamar la prima de antigedad y los salarios cados, es el
momento procesal para su ejercicio;
3) La ampliar de hechos.- Anotar ms acontecimientos y dilogos;
4) La aclaracin.- Corregir algunos aspectos de las acciones o de los he-

chos, ubicndolos en el tiempo y en el espacio en que sucedieron o indicando los
nombres correctos de los implicados en el asunto;
5) La modificacin.- Cambiar el ejercicio de la accin; por ejemplo, cam-

biar la accin de reinstalacin por la de pago de la indemnizacin por despido;
Al ampliar, aclarar o corregir la demanda sea en forma oral o escrita, es

muy conveniente proceder bajo el tenor de las siguientes palabras: "Primero am-plio
(por ejemplo) la demanda en los trminos del escrito que en estos momentos exhibo
y ratifico y reproduzco en todas sus partes; segundo, ratifico el escrito ini-cial en va
de demanda con la aclaracin descritas en el documento que he puesto a disposicin
de esta Junta y, tercero, de nueva cuenta ratifico las ampliaciones for-muladas por
escrito".
48
Como observars, existen repeticiones que afean la redaccin, pero ha su-

cedido que la Junta ha rechazado aclaraciones, ampliaciones y modificaciones
cuando alguien con correccin gramatical manifest: "Ratifico y reproduzco en to-
das sus partes el escrito inicial en va de demanda y al mismo tiempo lo modifico en
los trminos del escrito que exhibo y entrego a este Tribunal ratificndolo y re-
producindolo en todas sus partes." La Junta sostiene que no es vlido aclarar o
ampliar o modificar un escrito que ha sido ratificado. Nos parece fuera de razn el
punto de vista de la autoridad, porque no existen formalidades en la exposicin de la
demanda; si la idea es modificar una demanda no importa cmo se coloquen cla-
ramente las frases y los textos. No sabemos quien tenga la razn pero los litigan-tes
estn obligados a actuar con todas las precauciones del mundo; es muy desgas-tante
enfrentar a la autoridad a cada momento; las Juntas Especiales de la misma Junta
Local aplican criterios diversos, y an ms, dentro de determinada Junta Especial
cada funcionario piensa en forma distinta del compaero; se han llegado a dar
situaciones cmicas cuando la secretaria mecangrafa impone su criterio sobre una
decisin de su jefe, an cuando sea el Presidente de la Junta Especial. Resulta
titnico y cansado avanzar dentro de los procedimientos si no se crea un senti-
miento de afinidad entre los litigantes y la autoridad, sobre la base del respeto mu-
tuo.
5.- LA ETAPA DE EXCEPCIONES O DE CONTESTACIN.- La

Junta concede al demandado la oportunidad de presentar sus alegaciones en va de
contestacin:
1) El texto de la exposicin.- El abogado patronal manifestar: "Que por

escrito que ratifico y reproduzco en todas sus partes doy contestacin a la demanda
materia del juicio; o "en estos momentos verbalmente procedo a dar contestacin a
la demanda", y prosigue dictando;
2) La contestacin.- Su texto se materializa de la manera como hemos

expresado anteriormente;
3) La rplica.- El trabajador a su vez ser autorizado por la Junta para que

exponga las ideas y conceptos propios en contra de la contestacin; el actor si lo
cree conveniente, procede o se abstiene;
4) La contestacin a la reconvencin.- Si se reclama al trabajador el cum-

plimiento de una obligacin en favor del demandado, aquel est autorizado para 1)
contestar en ese momento o 2) pedir que se suspenda la audiencia en ese punto y
solicitar se seale de nueva cuenta da y hora para tal efecto. Lo conveniente por
49
regla general es contestar, posiblemente el patrn acuda preparado con sus prue-bas.
El trabajador sabe perfectamente si ha incumplido alguna obligacin, y
5) La contrarrplica o dplica.- El patrn tambin recibir la oportunidad

de rebatir la rplica.
6.- LA ETAPA DE OFRECIMIENTO DE PRUEBAS.- Acto continuo la

Junta cierra la etapa y abre la puerta del campo de las probanzas:
1) El ofrecimiento de pruebas del actor.- En primer trmino el abogado del

demandante aportar sus pruebas, sea por escrito o en forma verbal; dir "por
escrito que ratifico y reproduzco en todas sus partes ofrezco las pruebas que al tra-
bajador corresponden entregando a esta H. Junta los documentos que se describen en
el mismo". Se debe hacer entrega al funcionario en su mano de los documentos y
objetos que aporten; el "acto" se denomina exhibir las probanzas;
2) El ofrecimiento de pruebas del demandado.- El patrn bajo el mismo

tenor proceder a aportar y exhibir sus medios de prueba:
3) Las objeciones a las pruebas del actor.- El abogado del patrn conti-
nuar en uso de la palabra y proceder revisar el ofrecimiento de pruebas del ac-
cionante y a analizar cada uno de los documentos y lanzar su ataque objetando su
admisin, su autenticidad o su eficacia probatoria; y en algn supuesto har propia
alguna probanza que le beneficie;
4) Las objeciones a las pruebas del demandado.- El abogado del actor re-
toma la exposicin de sus ideas y contra-atacar bajo idntico mtodo las pruebas
del patrn. Es el momento en que cada parte est obligada a sealarle a la Junta los
errores en el ofrecimiento de las pruebas y los motivos por los cuales carezcan de los
efectos jurdicos que pretenda cada oferente, y
5) La obligacin de probar.- Cada parte queda obligada a ofrecer pruebas

adecuadas y pertinentes para demostrar sus objeciones; si el trabajador llegase a
objetar la autenticidad de una firma que se le atribuye en un documento, demos-trar
que los rasgos de la misma no fueron estampados de su puo y letra.
7.- LA ETAPA DE ADMISIN DE PRUEBAS.- La Junta cierra la eta-

pa de ofrecimiento de pruebas y procede a determinar cules admite.
8.- LA ETAPA DE RECEPCIN O DESAHOGO DE PRUEBAS.-

Entonces abre la etapa de recepcin de pruebas, fijar da y hora para el desahogo
50
de las admitidas, determinando las notificaciones, citaciones, apercibimientos y

posibles sanciones a cada una de los combatientes y las personas que hubieren sido
involucradas en las probanzas, como testigos o peritos. Es el espacio de tiempo en
que la Junta lleva a cabo todas y cada una de las diligencias aprobadas; se reciben
las declaraciones de los contendientes, de las personas que informan sobre los he-
chos que presenciaron y las opiniones de los lricos, tcnicos y especialistas y se
lleva adelante la inspeccin de documentos y la consecucin de informes de autori-
dades, entre otros actos. En la Junta Federal el mismo auto que admite las pruebas
desahoga las pruebas documentales, instrumental de actuaciones y presuncional,
pero la Junta Local seala da y hora para tal acto. Formula las objeciones a las
pruebas de tu contraria en la etapa de ofrecimiento de pruebas, para firmeza proce-
sal.
51
CAPITULO 9
LA PRUEBA CONFESIONAL
1.- LA INTRODUCCIN. 2.- LA CONFESIONAL DIRECTA
O PROVOCADA. 3.- LA CONFESIN EXPRESA Y ES-
PONTNEA. 4.- LA PREPARACIN DEL CLIENTE. 5.- LA
ACTUACIN DEL ABOGADO. 6.- EL PLIEGO DE POSI-
CIONES. 7.- EL FORMATO.
1.- LA INTRODUCCIN.- Cuando tu cliente manifiesta algn hecho

dentro del juicio que beneficia la defensa de tu contrario, se dice que ha "confesa-
do".
2.- LA CONFESIONAL DIRECTA O PROVOCADA.- Es la oportu-

nidad de obtener la verdad a travs de: 1) interrogar directamente al patrn con re-
lacin a todos y cada uno de los hechos controvertidos para que acepte la verdad que
te conviene; 2) cuestionar, as mismo, al personal directivo de la empresa que
Intervino en la relacin laboral; a esta prueba se le conoce como la Confesional de
hechos propios; las posiciones se limitarn a aquellos acontecimientos que le re-
marcas en la demanda y 3) la misma opcin le asiste al patrn para confesar al de-
mandante.
3.- LA CONFESIN EXPRESA Y ESPONTNEA.- No incurras en el

grave error de contradecirte durante el proceso; tus contradicciones benefician los
derechos del contrario; por tanto 1) analiza siempre con cuidado la redaccin en tus
escritos y de las actas de audiencia y 2) cuando te encuentres alterado, evita to-da
manifestacin y 3)al estampar tu firma revisa con cuidado el texto escrito.
4.- LA PREPARACIN DEL CLIENTE.- Cuida con esmero a tu clien-

te, protgelo siempre, cobjalo con consejos, gualo paso a paso en el proceso.
1) La presentacin.- Cuando sea citado a absolver posiciones ensalo a

conducirse en el infierno de la confesional a su cargo, dile cmo vestir, cmo sen-
tarse, cmo mirar, cmo protegerse de la agresividad del contrario e ilstralo de la
manera de conducirse ante la autoridad.
2) La preparacin.- Alrtalo para que descubra la malvola intencin que

se contiene en cada posicin y la destruya con un simple no, y el algn caso aa-
diendo breves y claras explicaciones;
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3) La recreacin.- Somtelo a una sesin similar a la que va a enfrentar,

formulndole las posiciones que consideres est preparando el contrario y presi-
nalo como si tu fueras la autoridad. Graba en su mente que: 1) piense tres veces la
contestacin, 2) que solicite a la autoridad la aclaracin de posicin, 3) que slo
responda a las preguntas de la autoridad y no le preste atencin a los contrarios y 4)
que nunca guarde silencio, frente a una interrogante de la misma autoridad, 5)
advirtele que si no contesta o trata de eludir su respuesta, la demanda ya no pros-
perar, y 6) que si duda frente a una pregunta, conteste negativamente o de la ma-
nera que considere sea la ms adecuada.
4) La confianza.- Dale seguridad y evita crearle pnico;
5) La asistencia.- Y sobre todo logra que se ubique fsicamente en la Junta

en la fecha de la audiencia con mucha anticipacin, una hora es mas que suficien-te.
Se sufre angustia y se suda de nervios cuando se acerca el momento de la au-diencia
y el cliente no llega. Es ms, ordnale que se pare junto a la "mesa" del funcionario,
si faltando quince minutos para el inicio de su declaracin tu no te hi-cieras
presente.
5.- LA ACTUACIN DEL ABOGADO.- Tambin los litigantes se com-

portan bajo ciertos lineamientos cuando desahogan la prueba confesional a cargo del
contrario: 1) provocan profesionalmente su estado de nimo para que pierda
tranquilidad el absolvente; 2) en el pliego de posiciones insertan algunas con la fi-
nalidad de confundirlo; 3) tcticamente adoptan actitudes de seriedad, de enojo o de
diversin para desconcertarlo y nunca deben manifestar satisfaccin o insatis-
faccin por las respuestas dadas ya que antes de firmar el acta podran aclararlas y
5) cuando un hecho sea importante y no se aprueba alguna posicin, redctala nue-
vamente cambiando la forma no el sentido, hasta que logres la calificacin positi-
va.
6.- EL PLIEGO DE POSICIONES.- Es la serie de preguntas o posicio-

nes a tenor del cul se desahoga la prueba; para el desahogo: 1) acomdalas hbil,
sugestiva y sencillamente; 2) descubre la personalidad del absolvente y su tempe-
ramento; 3) evita que la autoridad auxilie al declarante y 4) utiliza palabras suges-
tivas encajonndolo para que dude del sentido de la respuesta; la Ley prohbe las
posiciones mal intencionadas pero la Junta pudiera darle validez.
7.- EL FORMATO.- Las frases comunes son: 1) "Que confiese el absol-

vente como es cierto como lo es que me despidi"; 2) "Que confiese el absolvente,
que me despidi y 3) Reconozca Usted que me despidi.
53
CAPITULO 10
LA PRUEBA TESTIMONIAL
1.- LA INTRODUCCIN. 2.- EL TESTIMONIO GRUPAL.
3.- EL TESTIGO SINGULAR. 4.- EL TESTIMONIO EN I-
DIOMA EXTRANJERO Y DE UN SORDOMUDO. 5.- EL
TESTIGO INVIDENTE. 6.- LA EFICACIA DEL TESTIMO-
NIO. 7.- LA PREPARACIN DEL TESTIGO. 8.- EL INTE-
RROGATORIO. 9.- LAS PREGUNTAS. 10.- EL ORDEN DE
LAS PREGUNTAS. 11.- LAS REPREGUNTAS. 12.-LA FAL-
SEDAD DE LA DECLARACIN. 13.- LAS TACHAS.
1.- LA INTRODUCCIN.- La persona que trab conocimiento directo e

inmediato por sus sentidos de un acontecimiento se convierte en testigo. Cuando
hablamos de testigos, nuestra mente nicamente piensa en las personas que oyen y
escuchan. Tradicionalmente se afirma que el conocimiento se adquiere por la vista y
el odo, se observan los hechos y se escuchan las palabras materia de su declara-
cin. Pero sabemos que existen personas que a travs del olfato pueden identificar
ciertos olores y a travs del tacto identificar ciertos objetos como los rasgos de u-nos
rostros. Siempre debes ser inventivo y audaz; ofrece como testigo a la persona que
de cualquier manera aporte informacin en el juicio, no importa que padezca alguna
limitacin fsica.
2.- EL TESTIMONIO GRUPAL.- Procura integrar grupos de tres testi-

gos para que declaren sobre un hecho importante. As, si existen tres aconteci-
mientos trascendentes arma tus tres grupos. Si a un solo grupo de testigos le cargas
la responsabilidad de declarar sobre varios hechos y circunstancias, de aseguro que
ser destruido. Cuando la ofrezcas integra cada grupo con tres personas como testi-
gos; siempre existe la posibilidad de que la declaracin de dos coincidan en los
puntos bsicos, situacin complicada cuando solamente testifican dos personas.
3.- EL TESTIGO SINGULAR.- Claro que un solo testigo y bajo ciertas

circunstancias resulta til porque que debe reunir una serie de cualidades persona-
les y circunstancias materiales que sean garanta de veracidad, como: 1) el que ha-ya
sido el nico que se percat de los hechos, 2) que su declaracin no se encuen-tra en
oposicin con otras pruebas y 3) que por su personalidad y vida social me-rezca
credibilidad.
54
4.- EL TESTIMONIO EN IDIOMA EXTRANJERO Y DE UN SOR-

DOMUDO.- Un extranjero que no hable el idioma espaol y una persona privada
del habla declarar vlidamente con el auxilio de intrprete.
5.- EL TESTIGO INVIDENTE.- Considero que una persona privada de

la vista resulta apta para declarar reconociendo voces y sonidos, y reconstruyendo
hechos.
6.- LA EFICACIA DEL TESTIMONIO.- La autoridad exige que los

testigos coincidan en sus declaraciones respecto de la esencia de los hechos para
otorgarles valor. Y analiza si 1) describen los hechos coincidiendo en las circuns-
tancias de modo, tiempo, lugar y personas, y si 2) reproducen las palabras que es-
cucharon.
7.- LA PREPARACIN DEL TESTIGO.- No cualquier persona resulta

til como testigo, aunque haya captado directamente los sucesos y sea de buena
conducta. Selecciona testigos de mismo grado de preparacin, con un mismo voca-
bulario e idntica manera de comprender los acontecimientos. Si un testigo queda
obligado a decir una palabra agresiva, posiblemente la cambie por otra "decen-te",
y ya no expuso los hechos como sucedieron. Observa el siguiente ejemplo: si al
despedir a un trabajador se le dijo que: "no serva, que era un burro", el primer
testigo, proveniente del barrio bravo la repetir como palabra ordinaria; el segun-do
testigo, como estudiante de filosofa declarar: "le dijo que no tena capacidad ni
aptitud"; el tercero, persona adulta, muy adulta, afirmar: "lo ech a la calle in-
justificadamente y con ofensas". Los testigos adultos siempre emiten opiniones, son
muy vulnerables; los jvenes muy impetuosos y las mujeres o muy cohibidas o muy
iracundas; les "encorajina" que las repreguntes.
8.- EL INTERROGATORIO.- El cuestionario se integra con una serie de

preguntas abiertas sobre los hechos; elabralas con palabras comunes y de a-cuerdo
al grado de preparacin de tus testigos. 1) integra el interrogatorio con fra-ses
cortas; 2) elabora un breve interrogatorio, no ms de cinco preguntas; 3) limi-ta el
campo de la declaracin limitando el interrogatorio a un mximo de dos he-chos, e
4) incluye siempre la pregunta sobre los motivos que le permitieron al tes-tigo
presenciar los hechos; hablamos de la razn del dicho.
9.- LAS PREGUNTAS.- Los cuestionamientos importantes van encami-

nadas a obtener del testigo la informacin sobre las circunstancias del hecho: qu
sucedi, cmo sucedi, en qu fecha, en qu lugar, quines intervinieron, qu pa-
labras se dijeron, cules consecuencias sobrevinieron, qu hechos realiz el testi-go
y porqu conoci los mismos. El testigo siempre debe expresar un motivo cre-ble de
55
su presencia en el momento oportuno, es la razn de su dicho o la explica-cin que

justifique su presencia en el lugar de los hechos. Si el testigo omite exponerla o no es
creble, su declaracin carece de valor. Te est vedado pregun-tarle sus opiniones; el
testigo es un simple informante.
10.- EL ORDEN DE LAS PREGUNTAS.- Existe una prctica solemne,

casi sacramental de desahogar la prueba; los pasos son los siguientes:
1) La identificacin del testigo.- La persona debe indicar con claridad su

nombre propio y apellidos, apodos, lugar y fecha de nacimiento, estado civil, do-
micilio actual, tiempo de radicacin, empleo o profesin actual, ingresos econmi-
cos, antecedentes penales. Son datos muy importantes para evaluar su personali-dad
y grado credibilidad.
2) El apercibimiento de declarar con veracidad.- Al testigo se le advierte

en el sentido de que si miente incurrir en delito de falsedad en declaracin ante
autoridad laboral en ejercicio de las sus funciones con todas sus consecuencias;
hasta de sufrir una pena de prisin con sancin en dinero. La mayora de los testi-
gos son inducidos y casi nunca son sometidos a procedimiento penal.
3) La comparecencia del testigo.- Ests obligado a presentar como testigo

a la persona cuyo nombre anotaste en el ofrecimiento de pruebas Si un testigo fa-
llece no puede ser sustituido de acuerdo a los criterios actuales de la Junta Local,
pero consideramos que no existiendo prohibicin y siendo un hecho totalmente ajeno
al oferente se debera aceptar que se presente a otra persona que hubiera pre-
senciado los hechos. Si incurriste en un error en el nombre del testigo, corres el
riesgo de que la Junta se niegue a tomarle declaracin. Sucede a veces que se anota
el nombre como " Jos Rodrguez Torres" y el nombre correcto es "Jos de Jess
Torres Rodrguez". Se recomienda recabar del testigo una copia de su Credencial del
Instituto Federal Electoral antes de elaborar el ofrecimiento de pruebas; ah en-
cuentras su nombre correcto y el domicilio, que son los requisitos de admisibili-dad.
Consideramos que la equivocacin en el nombre no puede remediarse en la audiencia
dado que el procedimiento laboral debe ser firme.
4) La presentacin del interrogatorio.- Podrs elaborarlo por escrito o

dictarlo directamente en la audiencia. Se recomienda que se formule por escrito,
para evitar todo tipo de error en lo posible. Cuando exhibas el escrito que contiene el
interrogatorio conviene que manifiestes que te reservas expresamente el derecho de
ampliarlo en caso de estimarlo pertinente, porque: 1) puede llegar el caso en que se
reprueben todas las preguntas o 2) que de la declaracin broten nuevas pre-guntas
para fortalecer el testimonio. Si determinas elaborar el interrogatorio ver-balmente
56
procura avanzar bajo el esquema primero pregunta, aprobacin y luego respuesta; y

de nuevo, pregunta, aprobacin y luego respuesta. Algunos funciona-rios te
obligarn a dictarlo de corrido en su totalidad. Tambin la Junta de repente adopta el
criterio de no permitir ampliar el interrogatorio, independientemente de su
formulacin verbal o escrita. Como en toda actuacin, cuando la autoridad te niegue
algn derecho u oportunidad procesal, asienta la negativa en el acta y conti-na el
proceso. Si se requiere, combatirs el abuso de la autoridad a travs del am-paro
directo al dictarse el laudo que te resulte negativo.
5) La calificacin del interrogatorio.- La autoridad analizar cada pregun-

ta y determinar su aprobacin si versan sobre las cuestiones del conflicto y renen
los requisitos de claridad y sencillez.
6) La formulacin de la pregunta al testigo.- Una vez aprobada una pre-

gunta, el funcionario de la Junta est obligado a informarle al testigo que: 1) en su-
cesivo solamente se dirija a l y a su secretaria; 2) que escuche con atencin cada
pregunta que le dirija, y que si no la comprende, antes de contestar en cualquier
sentido tiene derecho a solicitarle se la repita; que piense con tranquilidad sus res-
puestas y que no mire ni al abogado del trabajador ni al abogado del patrn y final-
mente le formula la pregunta.
7) Las respuestas.- El testigo debe responder refirindose nicamente al

hecho cuestionado. No debe ir ms all de la pregunta ya que si por su propia ini-
ciativa aporta ms informacin que la requerida, su testimonio ser invalidado; re-
velar que fue inducido. La mayora de los testigos son preparados, pero si no se
demuestra, todo est bien. Insistimos en el sentido de que si el testigo no entiende el
contexto de la pregunta, tiene el derecho de requerir se le repita cuantas veces sea
necesario; la Junta est obligada leerle la pregunta pero no le explicar el sen-tido
del cuestionamiento ni las posibles respuestas; ni las partes ni la autoridad es-tn
facultadas para ilustrar el entendimiento del testigo en el desarrollo de la audie-ncia.
La autoridad es mera repetidora del texto literal de la pregunta.
8) La redaccin de las respuestas.- Es importante que la declaracin del

testigo se asiente tal como la expresa, "textualmente". Debes evitar que la autori-dad
acomode las palabras o ample la respuesta o la reduzca, de buena o de mala fe,
claro, en tu perjuicio.
11.- LAS REPREGUNTAS.- El derecho a cuestionar al testigo se realiza a

travs de "preguntas" identificadas como "repreguntas". No existe diferencia e-
sencial en cuanto a la forma de elaboracin o formulacin. La diferencia bsica ra-
dica en su finalidad; las preguntas del oferente van encaminadas directamente a
57
obtener informacin sobre los hechos en que se base la accin o excepcin, en tan-to
que las repreguntas tienden a "destruir" a los testigos en su personalidad, credi-
bilidad y veracidad. Cuando repreguntes sigue el orden mismo del desarrollo de la
audiencia:
1) Las tachas.- En primer trmino ataca el punto de las generales del testi-
go, analizando si existe algn elemento negativo que denote falta de libertad de
criterio; la calidad de socio, compadrazgo, inters econmico o sentimental; si fue
preparado, los motivos por los que acept declarar y la compensacin que recibir;
2) La calidad moral.- En segundo trmino repregntalo sobre sus vicios; si

ingiere regularmente bebidas alcohlicas o si acostumbra narcticos, aunque te va a
mirar feo;
3) La veracidad de su testimonio.- Por ultimo, cuestinalo sobre el inte-

rrogatorio siguiendo el orden en que se encuentra formulado.
4) El nmero de repreguntas.- No existe lmite tope de repreguntas,

extindete segn lo requieras.
12.- LA FALSEDAD DE LA DECLARACIN.- Si el testigo ha decla-

rado contrario a la verdad, una vez que concluyas tus repreguntas expresa los pun-
tos de mentira y de contradiccin que encuentres; luego, promueve el incidente de
falsedad en declaracin ante autoridad en ejercicio de sus funciones, indicando los
hechos y ofreciendo las pruebas adecuadas. La Junta dar trmite al incidente co-
rriendo traslado a tu contrario y sealar fecha para el desahogo de pruebas.
En este incidente no emite interlocutoria, sino que se valora al emitirse el

laudo.
13.- LAS TACHAS.- Si descubres elementos o indicios que invaliden el

testimonio del mismo, tramita el incidente de tachas y ofrece pruebas; busca que se
cite a una audiencia para ests en aptitud de aportar nuevos elementos de pruebas y
para que se reciban las ofrecidas. La junta es renuente a tramitar un incidente con
relacin a las tachas; generalmente es el momento mismo de la declaracin cuando
se descubren las tachas, y por lgica no estn en tu poder las pruebas para acredi-
tarlas. Una vez que la Junta admite la declaracin de un testigo, investgalo para
llegar a la audiencia con toda la fuerza legal.
58
CAPITULO 11
LA PRUEBA DOCUMENTAL
1.- LA INTRODUCCIN. 2.- LA DIVERSIDAD DE DOCU-
MENTOS. 3.- LOS DOCUMENTOS ORIGINALES. 4.- LOS
DOCUMENTOS COPIA. 5.- EL DOCUMENTO PROPIO DE
LAS PARTES. 6.- EL DOCUMENTO DE TERCERO. 7.- LA
OBLIGACIN PATRONAL DE CONSERVAR Y EXHIBIR
DOCUMENTOS. 8.-EL COTEJO DE DOCUMENTOS.9.LOS
DOCUMENTOS PROVENIENTES DEL EXTRANJERO.10.
LOS DOCUMENTOS EN IDIOMA EXTRANJERO. 11.- LA
OBJECIN.
1.- LA INTRODUCCIN.- Todo objeto, sea del material que sea, como
papel, tela o lmina, no importa su aspecto fsico ni su utilidad ordinaria, es un ins-
trumento de apoyo para demostrarle a la Junta un hecho y convencerla de razn le-
gal. Llvale a su presencia todo aquello que exista en la naturaleza en donde han
quedado grabados los hechos que convienen a tus acciones o excepciones.
2.- LA DIVERSIDAD DE DOCUMENTOS.- A continuacin hablare-

mos de los documentos sin atender a la clasificacin tradicional, sino al tipo mis-mo
de documento:
1) Documentos relativos a la relacin de trabajo.- 1) Solicitud de empleo;

2) contrato individual de trabajo; 3) contrato colectivo de trabajo; 4) contrato ley;
5) reglamento interior de trabajo; 6) tarjeta de asistencia y 7) constancia de habili-
dades.
2) Documentos relativos al cumplimiento de los derechos del trabajador.

-1) Recibo de salarios, sptimos das, das festivos y tiempo extra; 2) recibo de a-
guinaldo; 3) recibo de vacaciones y prima vacacional y 4) recibo de pago de las u-
tilidades de la empresa.
3) Documentos relativos a la seguridad social.- 1) Alta y baja al Instituto

Mexicano del Seguro Social; 2) registro en el sistema de ahorro para el retiro; 3)
certificados de incapacidad mdica; 4) aviso para la calificacin de un riesgo de
trabajo; 5) acta de hechos relativos a un riesgo de trabajo; 6) dictamen de invali-dez;
7) dictamen de incapacidad por riesgo de trabajo y 8) cdulas de pago bimes-tral del
IMSS.
59
4) Documento relativos a un despido.- 1) Acta o constancia de hechos; 2)

el aviso de despido; 3) acta de notificacin del aviso de despido con las diversas
circunstancias que pueden rodear el hecho y 4) promocin del paraprocesal infor-
mando a la Junta de la negativa del trabajador a recibir el aviso de despido para e-
fectos de que se lo notifique de nueva cuenta y se lo haga llegar con todas las cons-
tancias como el auto admisorio y el acta de notificacin.
3.- LOS DOCUMENTOS ORIGINALES.- Cuando ofrezcas un docu-

mento como prueba, si tienes en tu poder el original, debes entregarlo a la Junta, ya
que en caso contrario ser desechada la prueba; y, an cuando se admita la prueba
ilegalmente por haberse exhibido copias, finalmente carecer de efectos en el laudo
definitivo.
4.- LOS DOCUMENTOS COPIA.- Los abogados incurrimos en errores

de apreciacin y valoracin de las copias en virtud de que omitimos estudiar sus
orgenes; es muy comn que un documento certificado provenga de otro ejemplar u
otras certificaciones y algn texto del documento pudo haber sido alterado o mo-
dificado en alguna certificacin anterior; he aqu la importancia de estudiar nte-
gramente no slo el documento exhibido sino de que lo ataques y requieras por la
exhibicin del documento o documentos de donde proviene y cotejes debidamente la
informacin, hasta llegar a la original o matriz. La Ley dice que las copias pre-
sumen la existencia de los originales, pero sabemos que los humanos siempre he-
mos tenido la habilidad de elaborar copias con datos y hechos ajenos al original; es
tu responsabilidad y tu xito descubrir las alteraciones.
5.- EL DOCUMENTO PROPIO DE LAS PARTES.- Toda persona que

suscribe un documento otorga veracidad al texto impreso en el mismo. Pero resulta
que algunas veces surge en el juicio un documento con la firma que se atribuye a
alguna persona falsamente. El documento se considera vlido hasta que el supuesto
suscriptor demuestre la falta de autenticidad de la firma. Y puede suceder, as mis-
mo, que la firma sea correcta ms no el texto; de la misma manera la carga de la
prueba corresponder a quien la objete. Cabe aclarar que si el jefe de personal o el
contralor de una empresa expiden un documento con motivo de su cargo, como por
ejemplo una constancia de salario, se entiende que fue creado por el propio pa-trn.
6.- EL DOCUMENTO DE TERCERO.- Los documentos expedidos por

personas ajenas a las partes y llamados "de terceros" pueden ser aportados como
prueba pero quien los ofrezca queda obligado a presentar a quienes los suscriben
para que lo reconozcan como propio a travs de la ratificacin de la firma y conte-
nido; de otra manera carecer de toda fuerza probatoria.
60
7.- LA OBLIGACIN PATRONAL DE CONSERVAR Y EXHIBIR

DOCUMENTOS.- Durante el desarrollo de la relacin de trabajo el patrn queda
obligado a elaborar y conservar todos documentos relativos a la prestacin de ser-
vicios. Si es requerido por la Junta para la prctica de una inspeccin ocular solici-
tada por el demandante y no los elabor ni los conserv se presumir probado el
hecho de la prueba. Si el patrn en un juicio pretende que la autoridad laboral re-
quiera al trabajador para que exhiba algn documento primero deber acreditar que
si obra en su poder; entonces la Junta lo requerir por la exhibicin.
8.- EL COTEJO DE DOCUMENTOS.- Analiza copia de un documento

comparndola con el original en sus similitudes y diferencias.
9.- LOS DOCUMENTOS PROVENIENTES DEL EXTRANJERO.-

Los documentos elaborados en el extranjero requieren de legalizacin, para lo cual
es importante identificar el tipo de documento, el pas involucrado, las normas y los
tratados internacionales.
10.- LOS DOCUMENTOS EN IDIOMA EXTRANJERO.- El docu-

mento redactado en ingls, francs o cualquier idioma extranjero, puedes aportarlo
sin traduccin pero para mejores efectos presenta una traduccin realizada por pe-
rito debidamente autorizado y ofrece su perfeccionamiento con la ratificacin del
traductor. Si omites exhibir la traduccin, la Junta, por mandato de Ley, nombrar
inmediatamente un traductor oficial para la realice.
11.- LA OBJECIN.- Ataca todo documento cuidadosamente: 1) en cuanto

a su admisin, si no rene los requisitos de admisibilidad: 2) respecto de su
autenticidad, si que no corresponde a la persona que se atribuye; 3) por lo que ve a
su alteracin, identificando los textos cambiados o modificados y 4) contra sus e-
fectos jurdicos, razonando los motivos por los cuales no se les deber otorgar va-lor
probatorio.
61
CAPITULO 12
LA PRUEBA DE INSPECCIN OCULAR

1.- LA INTRODUCCIN. 2.- LA MATERIA DE LA PRUE-
BA. 3.- EL OFRECIMIENTO. 4.- LA FORMA DE RECEP-
CIN. 5.- LA PRUEBA DE INSPECCIN OCULAR Y LA
NEGATIVA DE LA RELACIN DE TRABAJO.
1.- LA INTRODUCCIN.- Cuando el funcionario de la Junta revisa per-

sonalmente las nminas, los recibos de salario, las tarjetas de asistencia, las clu-
sulas del contrato de trabajo y cualquier documento realiza una inspeccin ocular.
2.- LA MATERIA DE LA PRUEBA.- Son objeto de revisin mediante la

prueba de inspeccin ocular aquellos hechos que suceden o se constatan en el
momento en que se practica. Por regla general es el actor quien la ofrece con rela-
cin a la documentacin de carcter laboral que debe manejar la empresa y recae
sobre: 1) el contrato individual de trabajo para acreditar la relacin de trabajo o su
naturaleza en cuanto se trate de un contrato por tiempo indefinido; 2) Los recibos de
salario para convencer del importe de los mismos, su disminucin o falta de pa-go y
las prestaciones que lo integran y 3) las tarjetas de asistencia con relacin al horario
de labores, tiempo extra laborado, asistencias o inasistencias;
3.- EL OFRECIMIENTO.- Cuando se anuncia la prueba seala los re-

quisitos y formalidades que correspondan a cada una: 1) precisar el objeto materia
de la misma; 2) ubica el lugar de practica; 3) acortar los perodos de tiempo; 4) i-
dentificar los objetos y documentos a examinar; 5) narrar y redactar el ofrecimien-to
se formula utilizando frases afirmativas no negativas y 6) describir los hechos y
cuestiones que se pretenden localizar con el examen visual.
4.- LA FORMA DE RECEPCIN.- 1) Si se ofrece la prueba sobre de-

terminada documentacin que obre en poder del patrn, la Junta practicar el des-
ahogo en el domicilio de la empresa o requerir al representante del patrn para que
la exhiba en el local mismo de la Junta. Dados los principios de celeridad y
economa procesal es mas acertado el segundo criterio, y 2) si los objetos y docu-
mentos obran en poder de un tercero, se acudir al lugar donde se encuentren.
5.- LA PRUEBA DE INSPECCIN OCULAR Y LA NEGATIVA DE

LA RELACIN DE TRABAJO.- Cuando el patrn ha sostenido en su contesta-
cin de demanda que el actor nunca le prest servicios personales y subor-dinados,
dolosamente el demandante ofrece la prueba de inspeccin en el contrato de traba-jo,
62
en los recibos de salarios y en las tarjetas de asistencia que dice firm y que se
encuentran en poder de la empresa. En el momento del desahogo de la prue-ba el
empresario se ve impedido de exhibir la documentacin y argumenta que no est en
aptitud de mostrar los documentos requeridos porque no existen, dado que nun-ca
existi la relacin de trabajo. La Junta acostumbra emitir un auto en que califi-ca de
ciertos presuntamente los hechos de la prueba; pensamos que en el laudo no debe
otorgarse valor a la prueba de inspeccin si no existe otra medio de convic-cin del
que se desprenda la relacin laboral. Razonando lgicamente deducimos que el
espritu de la Ley crea los apercibimientos y la presuncin legal, partiendo el
supuesto de que el demandante s fue trabajador y que existen los documentos.
Porque an en los casos en que el demandante fue trabajador y el demandado acep-
ta la relacin de trabajo sucede que el trabajador nunca haya suscrito ninguno de los
documentos propios de la relacin de trabajo; entonces el patrn quedar obli-gado a
desvirtuar la presuncin legal en su contra demostrando que nunca se sus-cribi el
contrato de trabajo, ni se firmaron recibos de salario ni se utilizaron tarje-tas de
asistencia.
63
CAPITULO 13
LA PRUEBA PERICIAL
1.- LA INTRODUCCIN. 2.- EL PERITO. 3.- LA IDONEI-
DAD DEL PERITO. 4.- EL FUNDAMENTO DEL DICTA-
MEN. 5.- EL OBJETO DEL DICTAMEN. 6.- LA MATERIA
DEL DICTAMEN. 7.- EL OBJETIVO DEL DICTAMEN. 8.-
EL INTERROGATORIO. 9.- LA PRESENTACIN DEL PE-
RITO. 10.- LA PREPARACIN DEL DICTAMEN. 11.- LA
PRESENTACIN DEL DICTAMEN. 12.- EL DICTAMEN
DEL CONTRARIO. 13.- EL PERITO TERCERO EN DIS-
CORDIA. 14.- SU VALORACIN.
1.- LA INTRODUCCIN.- Es la opinin certera con relacin a un acon-

tecimiento, objeto o documento que se ofrecen como pruebas dentro del juicio.
2.- EL PERITO.- Es la persona que opina con conocimiento de causa, an

cuando sus conocimientos y habilidades sean empricos.
3.- LA IDONEIDAD DEL PERITO.- Conviene escoger siempre al perito

que goce de buena fama personal y profesional; se analiza su currculo y los estu-
dios y dictmenes que haya realizado similares a los que se requiera; Es necesario
tambin investigar la calidad moral de sus clientes y la naturaleza de sus asuntos. Y
que sea convincente y actualizado.
4.- EL FUNDAMENTO DEL DICTAMEN.- La opinin del perito para

ser excelente debe: 1) ser expuesto clara, precisa, total de todos los puntos a que se
refiere el interrogatorio; 2) describir los instrumentos utilizados en el proceso de
investigacin; 3) exponer las actividades practicadas, e 4) ilustrar los fundamentos
de sus conclusiones.
5.- EL OBJETO DEL DICTAMEN.- Son los hechos, documentos o

cuestiones que se ponen a consideracin y estudio del perito, por ejemplo, el escri-to
de renuncia, una fotografa, la columna verbal de un individuo.
6.- LA MATERIA DEL DICTAMEN.- Los puntos especficos del objeto

del dictamen sujetos a anlisis. la firma dentro del escrito de renuncia, un persona-je
dentro de la fotografa y una fractura del hueso.
64
7.- EL OBJETIVO DEL DICTAMEN.- Es el punto final al que se pre-

tende llegar y que el perito determine; afirmar de quin es una firma o quienes son
los personajes dentro de la fotografa.
8.- EL INTERROGATORIO.- Al ofrecer la prueba elabora un interroga-

torio que delimite el campo de la opinin del perito, es un requisito de admisibili-
dad. Es, tambin, un elemento de eficacia; la opinin del especialista debe circuns-
cribirse nica y exclusivamente al contexto de las preguntas; las opiniones, an
fundadas y verdicas del perito que vayan ms all del interrogatorio, no valen.
Procura que sea el propio perito quien formule el cuestionario.
9.- LA PRESENTACIN DEL PERITO.- En la fecha de recepcin de la

prueba, cada parte presentar su perito para que acepte el nombramiento, lleve a
cabo la protesta de ley, acredite su calidad de perito y emita su opinin por escri-to.
10.- LA PREPARACIN DEL DICTAMEN.- Habiendo determinado al

perito, procede a dialogar para que se interiorice del conflicto y conozca la inten-
cin del cliente, sea el trabajador o el patrn. Si piensa en sentido contrario al que
pretedes y si su opinin es fundada el resultado del laudo te ser negativo; acta
profesionalmente en el asunto y resulvelo de cualquier manera legtima. El perito es
un auxiliar de la justicia, por tanto es tu auxiliar. El perito te gua; pero si se so-mete
el criterio del cliente sin fundamento, slo por cobrar honorarios, deschalo. He aqu
la importancia de la calificacin antes de anunciarlo en definitiva dentro de la
prueba. Toda opinin de perito valdala a travs de una segunda, previa a su
ofrecimiento; nadie es poseedor de la verdad absoluta y todos llegamos a equivo-
carnos.
11.- LA PRESENTACIN DEL DICTAMEN.- La Ley determina que el

perito emitir dictamen una vez que acepte y proteste el cargo; presntalo debida-
mente preparado con el dictamen elaborado a la audiencia. Pero si requiere prac-
ticar algunos estudios soliciten la suspensin de la audiencia y una nueva fe-cha
para exhibicin del dictamen. Elabrenlo si es posible desde antes de la presenta-
cin de la demanda o de la contestacin.
12.- EL DICTAMEN DEL CONTRARIO.- Cuando conozcas la opinin

del perito adverso, objeta tanto su personalidad como la certeza del dictamen.
13.- EL PERITO TERCERO EN DISCORDIA.- Muvelo en favor de

los intereses de tu cliente, pero si su opinin es negativa, atcalo hasta destruirlo. En
todo dictamen deben quedar identificados los elementos esenciales y accidenta-les.
65
14.- SU VALORACIN.- La esencia del dictamen es informar a la Junta

sobre la verdad de un hecho y convencerlo. La Junta queda obligada a aceptar al-
guno de los dictmenes; pero al preferir uno analiza que su razonamiento sea fun-
dado.
66
CAPITULO 14
LA PRUEBA PRESUNCIONAL
1.- LA INTRODUCCIN. 2.- LA CLASIFICACIN DE LA
PRUEBA PRESUNCIONAL. 3.- LA IMPORTANCIA DE LA
PRUEBA PRESUNCIONAL. 4.- EL OFRECIMIENTO DE
LA PRUEBA. 5.- EL VALOR DE LA PRUEBA PRESUN-
CIONAL.
1.- LA INTRODUCCIN.- Cuando razonamos sobre algn aconteci-

miento y nos convencemos de una verdad, presumimos; los abogados siempre bus-
camos verdades que nos sirvan de apoyo para defender los intereses de nuestros
clientes, y la autoridad, a su vez, est obligada a encontrar la verdad legal dentro de
los expedientes. En otras palabras, todos presumimos. La aventura no es senci-lla,
inicia en un hecho o una norma conocida para llegar a un hecho o conclusin
desconocida. La conclusin que descubrimos es precisamente la presuncin.
2.- LA CLASIFICACIN DE LA PRUEBA PRESUNCIONAL.- Las

presunciones se clasifican en:
1) La presuncin legal.- Cuando la Ley determina la verdad de un hecho, y

se subclasifica en: a) la presuncin legal jure et de jure que es la verdad estable-cida
por la Ley y que la Junta no puede cambiar. La Ley Federal del Trabajo deter-mina
los casos en que, bajo ciertos hechos o circunstancias, la conclusin o la ver-dad
debe ser en determinado e inmutable sentido. Cuando el patrn despide al tra-
bajador debe entregarle un escrito llamado aviso de despido en que se contienen
los hechos y causales que lo motivan de acuerdo al artculo 47 de la Ley; el mismo
dispositivo sentencia que si el patrn omite la entrega del aviso de despido, la res-
cisin automticamente es injustificada y la Junta en laudo quedar obligada a de-
clarar procedentes las acciones que se ejerciten con base en el mismo.
El patrn al contestar la demanda se referir todos y cada uno de los pun-

tos o hechos bajo sancin de ser declarados ciertos y sin prueba en contrario aque-
llos que emitan., y b) la presuncin juris tantum que surge en ciertos casos cuando la
misma Ley prev determinadas conclusiones o verdades relativas que admiten su
destruccin mediante pruebas en contrario. Si el patrn no comparece a la au-
diencia de Conciliacin, Demanda y Excepciones, Ofrecimiento y Admisin de
pruebas una vez que ha transcurrido la etapa de demanda y excepciones la Junta lo
ha sancionado determinando que se presume que son ciertos los hechos narrados en
67
el escrito inicial de demanda; pero no por ello el resultado le ser adverso; po-dr
demostrar su verdad aportando pruebas en la etapa de ofrecimiento.
2) La presuncional humana.- Es el conocimiento que se adquiere del

anlisis de los hechos sin que exista un mandato expreso de la Ley; se adquiere por
el anlisis de una realidad. Cuando dos testigos declaran sobre un mismo hecho,
pero cada uno lo ubica en un sitio diferente, la junta presume que alguno miente, y
por tanto la prueba no vale. Si el patrn exhibe un escrito de renuncia al trabajo que
atribuye al trabajador y ste no demuestra que la firma no la estamp, se pre-sume
que el documento es autntico y que renunci.
3.- LA IMPORTANCIA DE LA PRUEBA PRESUNCIONAL.- Todo

aquello que realizamos en el juicio debe convencer a la Junta de nuestra verdad.
Seamos sinceros con nosotros mismos, razonemos correctamente con base a leyes;
podremos, quiz, pretender engaar a una persona respecto de una mentira, pero
nunca creamos nuestras propias mentiras.
4.- EL OFRECIMIENTO DE LA PRUEBA.- El favorecido por una pre-

suncin legal: 1) nica y sencillamente prueba el hecho que expusiste en la deman-
da; por ejemplo, demuestra la falta de entrega del aviso de despido y acredita que tu
cliente trabaj durante determinado tiempo al servicio de una persona fsica o moral
para que la Junta determine en el laudo que fue despedido injustificadamen-te y que
merece el pago de salarios, y 2) seala a la Junta el artculo de la Ley o la
Jurisprudencia aplicable.
5.- EL VALOR DE LA PRUEBA PRESUNCIONAL.- Cuando se emite

el laudo: 1) la Junta queda sujeta al razonamiento de la Ley en las presunciones Jure
et de Jure y 2) en las presunciones Juris Tantum y Humana, la Junta est fa-cultada
para determinar su valor de acuerdo al contexto de los hechos y las pruebas de
autos. Pero ni est autorizada para alterar los hechos ni aplicar la Ley o Juris-
prudencia caprichosamente.
68
CAPITULO 15
LA PRUEBA INSTRUMENTAL
1.- EL CONCEPTO. 2.- LA IMPORTANCIA DE LA PRUE-
BA INSTRUMENTAL DE ACTUACIONES. 3.- EL VALOR
DE LAS ACTUACIONES.
1.- EL CONCEPTO.- Entendemos que la Prueba Instrumental de Actua-

ciones es el expediente formado con motivo de la presentacin del escrito inicial de
demanda, as como los documentos que fueron acumulndose con el paso de las
actuaciones; tambin tienen esta naturaleza aquellos documentos que no se en-
cuentren adheridos al mismo, y se guarden en un lugar diferente. Observars que
durante el juicio tanto las promociones y las actas en que constan las actuaciones se
van anexando al escrito inicial de demanda, sea amarrados con hilo o con bro-ches;
de la misma manera trabars conocimiento de que algunos documentos exhi-bidos
como prueba se colocan dentro de sobres de papel y son guardados por las
secretarias mecangrafas dentro de un cajn del archivero bajo su control y res-
ponsabilidad. Entonces se dice que los documentos "obran en el secreto de la Junta o
Tribunal".
2.- LA IMPORTANCIA DE LA PRUEBA INSTRUMENTAL DE AC-

TUACIONES.- Consideramos que es la prueba por excelencia para acreditar la
existencia de un proceso; si no existen las actuaciones ni los documentos o anexos,
pues no existe un conflicto legal sobre cual resolver. Pero cada hoja, cada palabra,
cada frase, cada argumento queda sujeta al anlisis de la Junta.
3.- EL VALOR DE LAS ACTUACIONES.- La prueba documental tiene

diversos efectos: 1) demuestran la existencia de un proceso laboral; 2) determinan el
terreno dentro del cual la Junta se mover al emitir el laudo, y 3) las partes estn
impedidas de invocar en su favor hechos o documentos que no integren los autos y
que omitieron aportar durante la secuela o trayectoria que comprende el periodo de
instruccin; la prueba instrumental de actuaciones, vale por s misma; significa que
no ests obligado a ofrecerla ni a solicitar a la Junta que la analice.
69
CAPITULO 16
EL LAUDO
1.- EL CONCEPTO. 2.- EL PROCEDIMIENTO DE ELABO-
RACIN. 3.- LA NATURALEZA DE LA RESOLUCIN. 4.-
LOS REQUISITOS DE FORMA. 5.- LA IDENTIDAD DEL
CONDENADO. 6.- EL TEXTO DEL LAUDO DEFINITIVO.
7.- LA VOTACIN DEL LAUDO. 8.- LA CONDENA. 9.- EL
ANLISIS DEL LAUDO. 10.- LA ACLARACIN DEL
LAUDO.11.- EL MEDIO DE IMPUGNACIN DEL LAUDO.
1.- EL CONCEPTO.- Es la resolucin esencial del juicio laboral, en vir-

tud de que en el mismo se determina la procedencia o improcedencia de las acciones.
2.- EL PROCEDIMIENTO DE ELABORACIN.- Uno de los funcio-

narios de la Junta Especial elabora un proyecto de resolucin de laudo, es revisado y
aprobado por los integrantes de la misma. Exponle fuera del expediente tus razo-
namientos para sealarle los puntos importantes e influir su criterio. Se llama ale-
gato de oreja.
3.- LA NATURALEZA DE LA RESOLUCIN.- Cuando afirmamos que

los laudos son de estricto derecho, queremos decir se apegan a la norma jurdi-ca; si
la Ley Federal del Trabajo, faculta a la Junta para llegar a la verdad partien-do de
indicios y resuelva en conciencia al mismo tiempo la constrie a fundamen-tar los
razonamientos que motiven la causa por la cual se aparte de la norma gene-ral.
Finalmente, siempre debe existir un fundamento.
4.- LOS REQUISITOS DE FORMA.- Inserta 1) los datos de identifi-

cacin del expediente, 2) las partes, 3) lugar y 4) fecha de elaboracin, as como 5)
un estudio de los hechos y 6) de las pruebas.
5.- LA IDENTIDAD DEL CONDENADO.- Precisa e identifica a las

partes en conflicto. Existe la psima costumbre de emitir laudos en contra de "la
fuente de trabajo ubicada en "X" domicilio en la persona que acredite ser su pro-
pietario o representante legal dedicada a "Z" actividad. Las partes son las perso-nas
fsicas o jurdicas, no los establecimientos o centros de trabajo como unidades
materiales.
6.- EL TEXTO DEL LAUDO DEFINITIVO.- Hay una especie de rito o

proceso sacramental que enmarca la forma de emitir el laudo:
70
1) El prembulo.- Se refiere a la identificacin del expediente, y las par-tes;
2) Los resultados.- Nos platica la historia del conflicto y del procedimien-

to;
3) Los considerandos- Encierran el verdadero concepto de juicio; aqu se

ubica el estudio, anlisis y determinacin de la autoridad que se desarrolla bajo los
siguientes puntos:
a) La competencia.- La Junta debe estudiar los presupuestos procesales po-

dra concluir en el sentido de que un juicio tramitado ante una Junta Especial de la
Junta Local de Conciliacin y Arbitraje, tuviera que dejarse sin efectos y remitirse al
Tribunal de Arbitraje y Escalafn o de la Junta Federal;
b) La capacidad de ejercicio y representacin.- An cuando en alguna par-

te del procedimiento la Junta reconoci personalidad y personera a las partes y sus
abogados, vuelve a analizarla;
c) La fijacin de la litis.- Centrar los puntos de cuestionamiento y proban-

za;
d) La distribucin de la carga probatoria.- Determinar hechos que debi

haber probado cada contendiente;
e) El anlisis de las pruebas.- El resultado que arroje cada prueba. g) el jui-

cio o determinacin del sentido del laudo, y
f) El fundamento.- Sealando de los dispositivos de la Ley y la identifica-

cin de las Jurisprudencias aplicables.
4) Las proposiciones.- Nos dice quin gana o pierde.
7.- LA VOTACIN DEL LAUDO.- Los laudos son estudiados y votados

por cada uno de los representantes; se habla de unanimidad si todos estn confor-
mes con el resultado y por mayora si dos votan en un sentido y el tercero en senti-do
contrario. El voto del Presidente Especial determina el sentido del laudo; si fa-vorece
al actor, el representante obrero lo aprobar, pero si es favorable al patrn el
representante de los mismos har lo propio. Difcilmente un representante obre-ro o
del capital votar en sentido contrario al inters profesional que representa.
71
8.- LA CONDENA.- Con claridad y precisin identificar las acciones

procedentes y sus efectos; en caso de reinstalacin determinar las condiciones de
trabajo bajo las cuales se realizar, pero si condena al pago de derechos los cuanti-
ficar en pesos y centavos, obligacin que se incumple por regla general.
9.- EL ANLISIS DEL LAUDO.- Siempre estudia minuciosamente el

laudo sea cual sea el resultado; han sucedido sorpresas y situaciones van de lo ab-
surdo a lo increble, de lo risible a lo trgico; se ha llegado a determinar que el ac-tor
prob sus acciones y la demandada no prob sus excepciones, pero al continuar el
anlisis se observa que la condena al pago de salarios cados ha sido fijada con base
al 50% del monto del salario sealado en la demanda y an reconocido por la
demandada. Si no descubres las omisiones de la autoridad cuando pretendas la
aprobacin de tu planilla de liquidacin la Junta los cuantificar de acuerdo a la
cantidad laudada y ya para entonces el laudo habr causado estado.
10.- LA ACLARACIN DEL LAUDO.- Si observas algunas situaciones

irregulares, imprecisas u oscuras procede inmediatamente a promover su aclara-cin
y correccin; el trmino legal es de tres das. Pero preprate para el amparo para el
supuesto caso de que la Junta no acuerde tu promocin; la aclaracin no es
propiamente un recurso porque no interrumpe el trmino para la interposicin de la
demanda de amparo directo.
11.- EL MEDIO DE IMPUGNACIN DEL LAUDO.- Slo el amparo

directo podr destruirlo.
72
CAPITULO 17
LA EJECUCIN DEL LAUDO

1.- EL CONCEPTO. 2.- LA AUTORIDAD COMPETENTE.
3.- LA REINSTALACIN Y EL PAGO DE SALARIOS CA-
DOS. 4.- LA CONDUCTA DEL PATRN FRENTE A CON-
DENA DE REINSTALACIN. 5.- LA RESPONSABILIDAD
DE LAS PARTES EN CUANTO A LA REINSTALACIN. 6.-
LAS FASES PROCESALES. 7.- EL RECURSO DE RE-
VISIN DE ACTOS DE EJECUCIN. 8.- LAS MEDIDAS
CAUTELARES. 9.- LA TERCERA EXCLUYENTE DE DO-
MINIO. 10.- LA TERCERA EXCLUYENTE DE PREFE-
REN CIA.
1.- EL CONCEPTO.- Es el cumplimiento forzoso de un laudo definitivo

con la satisfaccin de todas sus consecuencias, porque el obligado ha dejado de
cumplirlo voluntariamente.
2.- LA AUTORIDAD COMPETENTE.- Son dos autoridades que Inter-

vienen:
1) La autoridad ordenadora.- El Presidente Especial de la Junta que hubie-

ra emitido el laudo es considerado como la autoridad competente para llevar ade-
lante el procedimiento de ejecucin; no la Junta Especial actuando como organis-mo
jurisdiccional colegiado. No intervienen los representantes de los trabajadores ni de
los patrones.
2) La autoridad ejecutora.- Es el funcionario que lleva cabo las diligencias

de requerimiento de pago, embargo de bienes y cambio de depsito de los mismos.
En la Junta Local se denomina "Secretario General" y en las Juntas Especiales Fe-
derales las diligencias se practican por el notificador que se identifica como "Ac-
tuario Ejecutor".
3.- LA REINSTALACIN Y EL PAGO DE SALARIOS CADOS.-

Resultando procedente las acciones de reinstalacin y pago de salario cados y otras
prestaciones de carcter econmico como vacaciones, prima vacacional y aguinaldo
se solicita la ejecucin total del laudo, por regla general; sin embargo al-gunos
abogados tramitan la ejecucin parcial del laudo por lo que ve al monto eco-nmico
y dejan para una segunda ocasin la solicitud de cumplimiento de la reins-talacin.
Obedece a varios supuestos: 1) permitir simple y sencillamente que sigan
73
acumulndose los salarios cados; 2) evitar que el patrn realice un segundo despi-
do y se provoque un nuevo juicio y 3) que el trabajador conserve el empleo que vino
desempeando durante el juicio.
4.- LA CONDUCTA DEL PATRN FRENTE A CONDENA DE

REINSTALACIN.- Por otra parte, el patrn en algunos casos: 1) cumple con el
pago de las prestaciones laudadas; 2) reinstala al trabajador si lo solicit y 3) en
caso contrario, promueve ante el Presidente Especial Ejecutor que fije da y hora
para que se lleve a efecto la reinstalacin;
5.- LA RESPONSABILIDAD DE LAS PARTES EN CUANTO A LA

REINSTALACIN.- Si el Presidente Ejecutor ordena la reinstalacin, porque lo
soli-ite cualquiera de las partes: 1) apercibir al trabajador dicindole: "si no te
presentas en la fecha sealada se terminar la relacin de trabajo, y cesarn de au-
mentar los salarios cados": 2) advertir al patrn: "si te niegas a reinstalarlo en los
trminos del laudo, terminar la relacin de trabajo y se te aplicar la responsabili-
dad del juicio cambiando la condena de reinstalacin por la de pago de tres meses de
salario, veinte das de salario por ao de servicios y al pago de la prima de anti-
gedad, independientemente de que los salarios cados sigan acumulndose".
Ante esta advertencia el patrn no tiene otra opcin que reinstalar al traba-
jador an cuando le duela en el alma; pero, por ignorancia o capricho, hay quines
inciden en la negativa y se hacen acreedores al pago de la responsabilidad del in-
cumplimiento del laudo. Actualmente se piensa que la Junta carece de la facultad de
cambiar el sentido del laudo en los trminos anotados, y se defiende el criterio en el
sentido de que se debe cumplir el laudo con el uso de los medios de apremio.
Pensamos que la Junta s debe proceder a establecer la condena de la indemniza-cin
por incumplimiento de la reinstalacin dado que el patrn cumplira con la condena
colocando al trabajador en su puesto, y posteriormente separarlo con o sin causa,
generando inestabilidad jurdica y revanchismos personales.
6.- LAS FASES PROCESALES.- El procedimiento de ejecucin se esla-

bona en diversas fases:.1) la solicitud de ejecucin; .2) el auto de ejecucin; 3) la
diligencia de requerimiento y embargo; 4) 4 la designacin de perito; 5) el peritaje o
avalo de los bienes que hubieren sido embargados; 6) La fijacin de la fecha de
remate; 7) la publicacin de edictos para el remate; 8) la audiencia de remate y ad-
judicacin; 9) la entrega de facturas y 6) la entrega de los bienes adjudicados.
7.- EL RECURSO DE REVISIN DE ACTOS DE EJECUCIN.-

Cualquier actuacin de la autoridad que brote de la ejecucin del laudo deber ser
atacada por las partes mediante el recurso de revisin; si se acude directamente al
74
juicio de amparo indirecto, lo rechazar el Juez de Distrito en Materia Administra-

tiva por la existencia de medio ordinario de defensa.
8.- LAS MEDIDAS CAUTELARES.- Cuando se ha presentado una de-

manda ejercitando las acciones del cliente, es necesario proteger los derechos para el
caso en que el resultado del laudo llegara a ser positivo. La Ley otorga dos ins-
trumentos para tal efecto, el embargo precautorio y el arraigo.
1) El embargo precautorio como medida cautelar.- Pretende que se ase-

guren bienes en los cuales deber recaer, en un futuro, la ejecucin del laudo.
2) El arraigo.- Buscar que la Junta prohba al demandado o representante

de una empresa se ausente de la ciudad con la finalidad del eludir el cumplimiento
del posible laudo. La prohibicin queda condicionada al hecho de que el patrn de-je
representante legtimo con facultades y dinero suficiente para cumplir cualquier
condena.
3) El planteamiento- La ley autoriza plantearlos en forma escrita o verbal,

pero en la prctica slo se acostumbra la promocin escrita; 1) se podr solicitar al
presentar la demanda, o 2) posteriormente, en cualquier estado del procedimiento.
4) El trmite.- Se sigue bajo el siguiente esquema: 1) la solicitud con la

cuantificacin de la reclamacin y el ofrecimiento de pruebas. Estas deben tender a
comprobar que el demandado es demandado en diferentes juicios o reclamaciones
ante autoridades judiciales o administrativas y que por su cuanta exista el riesgo de
insolvencia; 2) se recibe por la autoridad prueba testimonial para acreditar la ur-
gencia y necesidad de la medida; 3) la resolucin cuantificando el monto y las me-
didas a que se sujete el secuestro y la diligencia de embargo o la notificacin del
arraigo
9.- LA TERCERA EXCLUYENTE DE DOMINIO.- Suele suceder que

en la diligencia de requerimiento de pago de las prestaciones laudadas el actuario
embargue y secuestre bienes propiedad de personas fsicas o morales o jurdicas
ajenas al conflicto. Entonces la Ley autoriza al legitimo propietario, ajeno al con-
flicto, para que se defienda acudiendo ante la autoridad ejecutora a levantar el em-
bargo y recuperar los bienes; es el procedimiento llamado Tercera Excluyente de
dominio; las pruebas esenciales son: 1) las facturas para acreditar la propiedad y 2)
la testimonial para demostrar la posesin jurdico y material.
10.- LA TERCERA EXCLUYENTE DE PREFERENCIA.- Los dere-

chos de los trabajadores son preferentes a cualquier otro derecho de acreedores del
75
patrn, excepto alimentarios. La Ley otorga esta preferencia a los derechos adqui-
ridos en el ltimo ao anterior la presentacin de una demanda. Cuando el patrn
sufre afectacin en su patrimonio por diversos conflictos jurdicos de carcter per-
sonal, fiscal o de cualquier ndole, los trabajadores que obtienen laudos favora-bles,
se ven obligados a luchar contra todos los acreedores a fin de obtener el pago de sus
derechos bajo el argumento de preferencia derechos a travs del plantea-miento de
una cuestin conocida como Tercera Excluyente de Preferencia.
Se dan tres hiptesis: 1) que dentro del procedimiento de ejecucin trami-

tado por el propio trabajador ante la Junta se realice el remate; en este caso el tra-
bajador nicamente pide al Presidente ejecutor le cubra sus derechos y si hay re-
manente se cubra como procedan los derechos de los dems acreedores; 2) que el
remate se ventile ante otra autoridad jurisdiccional, an de carcter laboral; enton-
ces se debe comparecer ante la autoridad ejecutora promoviendo el incidente y se
apersonar dentro del mismo procedimiento de ejecucin acreditando el inters
jurdico con las copias certificadas del laudo que le fue favorable; se recomienda que
se exhiba copias certificadas de todo el expediente; entonces se solicita el pago en
primer trmino de los derechos del trabajador y 3) pero hay quines pre-fieren actuar
solicitando a la Junta que emiti el laudo favorable al trabajador remita oficio a la
autoridad del remate para que del producto del mismo se separe el monto del valor
de las prestaciones laudadas y las ponga a su disposicin; y una vez que el
Presidente Especial reciba la contestacin del rematador le ordene la en-trega al
trabajador. Lo recomendable es promover en las dos formas, y dejar a la autoridad
determine su actuacin; es muy importante la presencia del trabajador en el
momento del remate para que acte en su beneficio segn vaya desarrollando la
audiencia de remate.
76
CAPITULO 18
LOS INCIDENTES
1.- EL CONCEPTO. 2.- LOS TIPOS. 3.- EL INCIDENTE DE
FALTA DE PERSONALIDAD. 4.- EL INCIDENTE DE IN-
COMPETENCIA. 5.- EL INCIDENTE DE ACUMULACIN.
6.- EL INCIDENTE DE NULIDAD DE ACTUACIONES. 7.-
EL INCIDENTE DE REPOSICIN DE AUTOS. 8.- EL INCI-
DENTE DE CADUCIDAD. 9.- EL INCIDENTE DE LAS
JUSTAS CAUSAS. 10.- INCIDENTE DE DESIGNACIN
DE REPRESENTANTE. 11.- PROCEDIMIENTO INCIDEN-
TAL. 12.- LOS MEDIOS DE DEFENSA.
1.- EL CONCEPTO.- Son situaciones que se presentan a lo largo del pro-

cedimiento que lo entorpecen o destruyen.
2.- LOS TIPOS.- Existen incidentes innominados que no tienen una iden-
tificacin o sealamiento dentro de la Ley y los incidentes nominados, que la Ley
atribuye un nombre especifico. Los incidentes nominados son: 1) el incidente de falta
de personalidad; 2) el incidente de incompetencia; 3) el incidente de acumula-cin;
4) el incidente de nulidad de actuaciones; 5) el incidente de reposicin de au-tos; 6)
el incidente de caducidad. 7) el incidente de las justas causas y 8) el inci-dente de
designacin de representante..
3.- EL INCIDENTE DE FALTA DE PERSONALIDAD.-
1) Introduccin.- Cuando dentro del procedimiento enfoquemos nuestro

ataque en contra de los atributos personales de alguno de los contendientes, habla-
mos de personalidad dentro del campo laboral. De acuerdo a la doctrina de la Teo-
ra General del Proceso existe una diferencia entre personalidad y personera. Si
afirmamos que el trabajador no firm la demanda y por tanto debe desecharse o
quien comparece como patrn no acredita la propiedad del negocio donde se pres-
taron los servicios, hablamos de falta de personalidad; porque se refiere al titular de
los derechos. Pero si en cambio, atacamos al abogado porque no presenta carta
poder cuando se apersona a una audiencia hablamos de falta de personera, porque
interviene en nombre de otro. Igual sucede cuando una persona se apersona como
representante legal de una empresa y su testimonio notarial est deficientemente
emitido,
2) Objetivo. Se pretende destruir lo que una persona realiz o pretende rea-

lizar en autos, sea que acte a nombre propio o de otra persona.
77
4.- EL INCIDENTE DE INCOMPETENCIA.-
1) Introduccin.- Toda peticin debe ser dirigida a la autoridad autorizada

por la Ley para intervenir en un conflicto. As en nuestro campo la Ley contempla
propiamente dos tribunales laborales, la Juntas Federales y las Juntas Locales; a
cada una le asigna un territorio o tipo de empresas en cuyos conflictos laborales
debe intervenir.
2) Objetivo.- Se pretende que la Junta que conoce de un determinado asun-

to deje de conocer y lo remita a la autoridad que sea competente. Se tramita ante el
mismo que est conociendo el asunto y en consecuencia se habla de competen-cia
por declinatoria.
3) Supuestos.- La incompetencia se puede dar de diferente manera:
a) Incompetencia entre una junta local y una junta federal o viceversa.-

Si promueves un incidente para que un asunto sea trasladado de una junta de Con-
ciliacin y Arbitraje Local a una Junta Federal de Conciliacin y Arbitraje, con-
testa la demanda porque si no procede la incompetencia, se dictar un auto en el que
se tenga por no-contestada la demanda sin admitir prueba en contrario. Si pro-
cediera el incidente, se reiniciara el procedimiento ante la autoridad competente. La
Ley te otorga el derecho de no contestar mostrando tus excepciones y defensas ante
el Tribunal incompetente pero, mejor contesta.
b) La Incompetencia entre Juntas Especiales de una misma Junta Local

o de una misma Junta federal.- Las Juntas especiales manejan tambin la compe-
tencia en razn de la materia o del territorio, o de ambos. Cuando existe un con-
flicto entre dos Juntas Especiales de un mismo organismo como la Junta Local de
Conciliacin y Arbitraje, cuando promuevas el incidente, ests obligado a contes-tar
respecto del fondo del asunto, porque proceda el incidente o se declare infun-dado, el
procedimiento se va a continuar partiendo del auto que tenga contestada la demanda
en sentido afirmativo sin admitir prueba en contrario o que tenga contes-tada la
demanda y otorgue al trabajador el derecho de rplica. Si el demandado re-convino
al trabajador por el cumplimiento de alguna obligacin, entonces se le da-r el
trmite sealado por la Ley.
c) Incompetencia entre juntas de Conciliacin y Arbitraje locales y Tri-

bunales de carcter laboral como el Tribunal Federal de Conciliacin y Arbi-
traje y el Tribunal de Arbitraje y Escalafn.- Es nulo todo lo actuado salvo la pre-
sentacin de la demanda para los efectos de interrumpir la prescripcin.
78
d) La cuestin de incompetencia entre Juntas de Conciliacin y Arbi-

traje y los Tribunales de cualquier otro carcter.- La Junta puede ordenan se re-
mitan los autos y dejar a salvo los derechos del actor para que acuda al tribunal
competente. Lo correcto sera que se remitieran el expediente y que la accin que se
hubiera ejercitado no prescriba. La cuestin de competencia podra darse res-pecto
del Tribunal de lo Administrativo, cuyo trmino de interposicin de deman-da es
menor que cualquier trmino previsto en la Ley Federal del Trabajo para el ejercicio
de las acciones; la Ley del Procedimiento administrativo establece el tr-mino de 20
das hbiles para impugnar un acto de autoridad. Otra observacin ser que si la
demanda fue presentada dentro del trmino que establece la Ley Federal del Trabajo
el segundo tribunal acepte que las acciones se ejercitaron en tiempo y forma.
5.- EL INCIDENTE DE ACUMULACIN.-
1) Introduccin.- Cuando nos referimos a la acumulacin procesal nos

viene a la mente la idea de que dos procedimientos o procesos se van a colocar uno
sobre otro. Pero no, en el aspecto jurdico la acumulacin se da diferente: 1) cuan-do
un segundo o tercer juicio se promueve sobre los mismos hechos o acciones, se
agregan al primero para dejar de surtir efectos; 2) si existen varios juicios que na-
cieron de los mismos hechos, como en el supuesto en que tres trabajadores partici-
paron en una ria fueron despedidos y ejercita cada cual sus acciones en forma
independiente, la junta debe juntarlos para tramitar un mismo procedimiento y emitir
un mismo laudo; 3) o puede suceder que dos o tres juicios se tramiten en forma
autnoma y al cerrarse la instruccin se unan para ser resueltos conjunta-mente. A
los primeros se les llama acumulacin de autos y al tercer de procesos.
2) Objeto.- Se busca a travs del incidente de acumulacin: 1) evitar un se-

gndo juicio sobre las mismas acciones; 2) reunir aquellos que presentan simili-
tudes para tramitarlos en forma conjunta y 3) no emitir laudos contradictorios.
3) Supuestos.- En la practica profesional encontramos que el trabajador

acude a diversos abogados para que los defiendan en sus intereses promoviendo al-
gn tipo de acciones, suscitndose la dualidad de demandas ante la autoridad labo-
ral. Tambin sucede que los patrones o demandados contraten dos abogados para el
mismo caso y al inicio de una audiencia asisten dos apoderados de una misma
persona fsica o jurdica. Este aparente absurdo o imposibilidad material o jurdica
surge porque tratndose de persona fsica otorga cartas poder a ambos y les trans-
mite documentacin certificada para su defensa o porque en las personas morales o
jurdicas existen dos o tres apoderados con intereses encontrados. Si as llegara a
suceder, que la Junta haga presentes a todos y los requiera por la designacin de un
79
representante comn. Es la manera jurdica de liberar de responsabilidad profesio-

nal a cada uno de los abogados.
6.- EL INCIDENTE DE NULIDAD DE ACTUACIONES.-
1) Concepto.- Cada acto jurdico procesal se encuentra revestido de forma-

lidades o elementos sacramentales que deben cumplirse; la omisin de alguno aca-
rrea su nulidad.
2) Objetivo.- Se plantea el incidente para que se determine la existencia de

algn vicio procesal y se reconstruya de acuerdo a la norma.
7.- EL INCIDENTE DE REPOSICIN DE AUTOS.-
1) Concepto.- La reintegracin de las constancias y de documentos que de-

saparecen del expediente.
2) Objetivo.- Que los documento y objetos extraviados importantes y de-

terminantes para la defensa que llevas a cabo se reconstruyan.
3) Supuesto.- Un primer supuesto surge cuando todo el expediente desapa-

rece y no se localiza por ninguna parte. Las causas pueden ser: 1) desde el simple
acomodo indebido dentro de los archiveros; o, 2) el descontrol administrativo ge-
neral de la Junta; y 3) hasta la guarda del expediente en un lugar "convenientemen-te
seleccionado" y "controlado" por algn funcionario quien, cuando el problema
truena, lo aparece milagrosamente bajo las palabras: "no lo haba buscado bien"; 4)
la sustraccin parcial o total del expediente por alguna de las partes con o sin co-
nocimiento y participacin de algn funcionario y 5) la suplantacin de alguna ac-ta
o documento.
4) La prueba adecuada.- Ser un duplicado certificado de los autos o

documentos desaparecidos.
5) Observaciones.- Si el negocio vale la pena para tu cliente y para ti mis-

mo en lo econmico o profesional en cuanto a imagen, desde luego lo recomenda-
ble es que no dejes de intentarlo: 1) no importa el tiempo que llegue a transcurrir, 2)
ni el esfuerzo, 3) ni la dedicacin que requiera y ni 4) la molestia con la consi-
guiente venganza a futuro del mal funcionario que hubiera participado.
8.- EL INCIDENTE DE CADUCIDAD.-
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1) Concepto.- El pleito jurdico como un viaje se debe impulsar para llegar

al destino deseado, de tal manera que si un viajero queda estacionado en una etapa
puede perder su destino. As sucede con los procedimientos cuando el demandante
frena su accionar dentro del procedimiento y no lo avanza; el demandado acude al
incidente de caducidad bajo ciertos supuestos para destruir la accin que se ha
ejercitado en su contra.
2) Objetivo.- Si el actor incumpli su obligacin de impulsar el procedi-

miento y no ha presentado promocin en los trminos que lo ordena la Ley, el pa-
trn pretender que la autoridad laboral d por terminado el conflicto.
3) Requisitos de procedencia.- Cuando el actor deja de promover: 1) por el

tiempo de seis meses; 2) siempre y cuando no se hayan desahogado las pruebas del
actor, y 3) no est pendiente un acuerdo o la recepcin de un informe.
4) Efectos.- Las consecuencias que nacen de la resolucin interlocutoria

son: 1) si procede el incidente, el patrn obtendr todos los beneficios de un laudo
definitivo absolutorio.2) pero en caso contrario, el procedimiento seguira por sus
trmites.
5) Medio de defensa.- Vara segn sea el resultado de la resolucin Inter.-

locutoria: 1) si procede la caducidad, la interlocutoria se combate a travs del am-
paro directo porque la resolucin implica efectos definitivos, determinar que cadu-
caron las acciones pero si en cambio, 2) el incidente es improcedente, el patrn in-
terpondr la demanda de amparo indirecto.
6) La inactividad procesal en la ejecucin del laudo definitivo.- Cuando

se ha dictado un laudo definitivo el actor promover su ejecucin; si en dos aos no
lo solicita, entonces le prescribe el derecho; sto significa que los derechos en-
marcados en el laudo definitivo dejan de tener vida. Pero, qu sucede si se ha
promovido la ejecucin del laudo y en cualquier momento posterior sobreviene la
inactividad procesal? operar la caducidad de la ejecucin de laudo? si as fuera,
cul es el trmino de la inactividad procesal para su procedencia, seis meses o dos
aos?. La Ley no contempla este supuesto, por lo que pensamos que una vez pro-
movida la ejecucin no podr sobrevenir ni prescripcin ni caducidad del derecho al
cumplimiento del laudo.
9.- EL INCIDENTE DE LAS JUSTAS CAUSAS.-
1) Concepto.- Las actuaciones dentro del un juicio se van desarrollando

dentro de los trminos, plazos y etapas que marca la Ley y que la Junta va indican-
81
do a las partes; nuestra responsabilidad profesional nos constrie a cumplirlos, pe-ro

sucede que en determinados momentos incumplimos por causas ajenas a nuestra
voluntad; un acontecimiento totalmente imprevisto nos impide el ejercicio de un
derecho u obligacin procedimental como puede ser absolver posiciones o contes-tar
una demanda y ofrecer pruebas.
2) Objetivo.- A travs del ejercicio del incidente se pretende:
a) Preservar el derecho procesal.- Como sucede el supuesto en que el

cliente, debiendo comparecer a absolver posiciones en la prueba confesional, cae
enfermo; entonces se acude ante la autoridad para que suspenda la audiencia una
vez expuesta la justa causa bajo protesta legal de decir verdad y comprobando el
estado de salud del absolvente con el certificado mdico debidamente requisitado; no
cualquier constancia o receta mdica; el certificado mdico deber ser expedido de
acuerdo a las circunstancias que se presenten.
b) Recuperar un derecho paraprocesal perdido.- Para el caso en la que la

autoridad haya afectado al cliente mediante una determinada resolucin; me ubico en
el supuesto siguiente: un buen da se celebra la audiencia inicial y las partes o-frecen
sus pruebas; la Junta se reserva los autos para emitir con posterioridad el auto
admisorio de pruebas; pasan tres meses y un mal da, no puede haber sido bueno, se
notifica a la demandada la fecha de desahogo de las pruebas confesional cargo del
representante de una empresa demandada, y la misma debe celebrarse 48 horas
despus; se informa al cliente responde que no le ser posible presentarse absolver
posiciones porque desde un mes antes adquiri el compromiso de asistir a un
congreso internacional sobre las actividades comerciales de la empresa que ten-dr
lugar en Alemania; ya adquiri los boletos de avin, ya contrat el transporte
terrestre y de hospedaje y explica que es la expoventa ms importante del ramo in-
dustrial en el mbito mundial, que el registro de asistentes y admisin son muy
exclusivos y que ninguna otra persona en la empresa est en aptitud de sustituirlo de
acuerdo a los reglamentos de los organizadores. De inmediato, y antes de la au-
diencia, se debe promover el incidente para que justificada la causa de la no-com-
parecencia del absolvente, se seale una nueva fecha.
O puede suceder que cuando el abogado se traslada de tu casa a la Junta de

Conciliacin y Arbitraje, con el tiempo prudente y adecuado, sufre un percance au-
tomovilstico que le imposibilita la asistencia por las complicaciones del hecho
mismo. Inmediatamente promovers el incidente de las justas causas; nunca hemos
sufrido un accidente automovilstico que nos impida llegar a tiempo a la audiencia;
en cambio, si enfrentamos una situacin similar a la expuesta respecto del repre-
sentante de la empresa que haba previsto su viaje a Alemania; y acordamos que se
82
fuera a su compromiso, y promovimos inmediatamente presentando el escrito por

oficiala de partes el incidente de las justas causas; se admiti el incidente y se
ofrecieron las pruebas; se seal una audiencia de desahogo de las pruebas dentro
del incidente para quince das despus; para entonces el cliente estaba de vuelta con
nueva documentacin para acreditar la justa causa de su inasistencia a absol-ver
posiciones; en ese momento la Junta logr un arreglo conciliatorio y nunca se
resolvi. Estamos convencidos que deba ser declarado procedente porque nadie est
obligado a lo imposible.
No tenemos precedente de que realmente se haya resulto un incidente bajo

stos trminos, pero se debe tener presente. Generalmente los litigantes no pro-
mueven este incidente sino que acuden al favor de la autoridad, o en su caso a pla-
ticar con el abogado contrario si existen elementos personales entre ambos que
permitan bajo una pelea limpia suspender por cualquier otro motivo la audiencia,
aunque la autoridad no llegara a estar de acuerdo.
10.- INCIDENTE DE DESIGNACIN DE REPRESENTANTE.- En

caso de muerte del trabajador, mientras tanto comparecen a juicio sus beneficia-rios,
la Junta har la solicitud al Procurador de la Defensa del Trabajo, en los tr-minos y
para los efectos a que se refiere el artculo 772 de esta Ley. El Procurador Auxiliar
tendr las facultades y responsabilidades de un mandatario; deber pre-sentar las
promociones necesarias para la continuacin del procedimiento, hasta su total
terminacin. Reunidos los requisitos a que se refieren los artculos que ante-ceden,
cesar la representacin del procurador auxiliar en el juicio en que intervi-no.
11.- PROCEDIMIENTO INCIDENTAL.- 1) Se plantea en forma oral o

escrita, segn las circunstancias: 2) si la incidencia se plantea dentro de una au-
diencia, podr presentarse verbalmente; 3) si el planteamiento es fuera de una ac-
tuacin, entonces la promocin ser por escrito; 4) las pruebas deben ofrecerse en el
momento mismo de su interposicin; 5) cuando el incidente se promueve dentro de
una audiencia, la Junta tiene la facultad de correr traslado a la contraria en esos
momentos, de desahogar las pruebas y de emitir la interlocutoria; 6) en caso con-
trario, seala da hora para una audiencia en que el incidentista ratificar su inci-
dente y las pruebas anunciadas y el demandado en el incidente contestar y apor-tar
a su vez las pruebas que le beneficien; la Ley indica que en la misma audien-cia se
deben desahogar las pruebas y resolver la incidencia, pero desgraciadamente por
regla general se prolonga la recepcin de las pruebas a travs de audiencia pos-
teriores y la resolucin obviamente se retarda.
12.- LOS MEDIOS DE DEFENSA.- La resolucin incidental que resulte

adversa se combatir mediante el amparo indirecto o del amparo directo. Cuando el
83
incidente no afecta el fondo del negocio y no surte los efectos de un laudo defi-
nitivo, se tramita el amparo indirecto, an cuando existen criterios jurispruden-ciales
en el sentido de que no procede la va indirecta porque no se sabe si ha cau-sado un
dao al quejoso o no; que por tanto se debe esperar el ataque de la resolu-cin
incidental hasta conocer si sta trascendi negativamente en contra del quejo-so. El
intento del amparo indirecto no implica mala conducta procesal de alargar los
juicios, sino en la precaucin profesional del litigante de intentar todos aque-llos
actos que la Ley ponga a su disposicin.
84
CAPITULO 19
EL PROCEDIMIENTO ESPECIAL SUMARIO

1.- LA INTRODUCCIN.2.-LAS ACCIONES.3.- EL
PROCE-DIMIENTO.4.- EL AUTO DE AVOCAMIENTO. 5.-
LA AU-DIEN-CIA DE CONCILIACIN, DEMANDA Y
EXCEP-CIONES, PRUEBAS Y RESOLUCIN. 6.- LA
DECLARA-CIN DE BENEFICIARIOS. 7.- EL CUMPLI-
MIENTO DEL LAUDO. 8.- EL CUMPLIMIENTO POR CON
VENIO. 9.- LA FACULTAD INVESTIGADORA DE LA
JUNTA.
1.- LA INTRODUCCIN.- Es un trmite que la Ley regula dentro del

captulo de los procedimientos especiales; tericamente es de carcter sumario
dentro del cual se ventilan determinadas cuestiones marcadas en forma precisa por
la Ley.
2.- LAS ACCIONES.- Son materia de trmite de procedimientos espe-

ciales las siguientes acciones:
1) Las acciones de nulidad de pactos que establezcan una jornada in-

humana por lo notoriamente excesiva, dada la ndole del trabajo, a juicio de la
Junta de Conciliacin y Arbitraje.- Se puede aplicar en los casos de los trabaja-
dores que estn expuestos a material radiactivo o a condiciones infectocontagiosas;
en ambos casos se tiene la aptitud legal de demandar la reduccin de la jornada y el
pago de un sobre sueldo. En el caso de las emanaciones radiactivas se puede de-
mandar el pago de un porcentaje del salario que se incremente por aos de servicio
mientras dure la exposicin y adems se siga cubriendo an cuando sea trasladado a
ocupar otro puesto en virtud de que la radiactividad hasta donde tenemos conoci-
miento no se elimina del organismo y en cambio sus efectos en contra de la salud se
van incrementando con el paso del tiempo. En cambio en las personas que reali-zan
labores insalubres como puede ser las lavanderas de los hospitales y manejo de
deshechos qumicos se demanda el pago del 15% al 20% del salario mientras se
permanece en el medio nocivo y se deja de percibir una vez que se cambia del -rea.
Las consecuencias del contacto con emanaciones radiactivas generan en favor del
trabajador el pago de las prestaciones relativas a riesgos de trabajo indepen-
dientemente del sobre sueldo por el simple contacto. Tambin en estos supuestos el
trabajador puede demandar el goce de un periodo de vacaciones anual idntico al
que le corresponda por ley bajo el argumento del trabajo daino.
85
2) La aprobacin del contrato de trabajo para prestar servicios laborales

en el extranjero. - Es la manera apropiada de trabajar fuera de la patria bajo la
proteccin de las leyes.
3) Las acciones relativas a los contratos de arrendamiento.- Cuando el

patrn otorga a los trabajadores fincas en arrendamiento. El artculo 136 de Ley
establece que toda empresa agrcola, industrial, minera o de cualquier otra clase de
trabajo, est obligada a proporcionar a los trabajadores habitaciones cmodas e hi-
ginicas; por ello se cre el Fondo Nacional de la Vivienda al cual las empresas
deben aportar el cinco por ciento sobre los salario de los trabajadores a su servicio.
Sin embargo las empresas llegan a proporcionar a sus trabajadores casa en como-
dato o arrendamiento; sto no las libera de la obligacin de contribuir al INFONA-
VIT. El monto de la renta tiene un tope del medio por ciento mensual del valor ca-
tastral de la finca. Los trabajadores tienen la obligacin de desocupar las habitacio-
nes a la terminacin de las relaciones de trabajo dentro de un termino de cuarenta y
cinco das. Ahora bien tanto los trabajadores y patrones pueden ejercitar ante las
Juntas de Conciliacin y Arbitraje las acciones individuales y colectivas nacidas de
los contratos de arrendamiento y comodato. En el contrato de comodato no existe un
monto de renta.
4) Las acciones derivadas de las obligaciones legales relativas a capaci-

tacin o adiestramiento.- Se puede pretender que se otorgue una beca, por ejem-
plo. o la creacin de las comisiones y en su caso la expedicin de las constancias de
los cursos recibidos por el trabajador.
5) La accin de reconocimiento de antigedad.- En las empresas existe la

obligacin de que se formule un cuadro general de las antigedades distribuido por
categoras de cada profesin u oficio y que se publique. Se debe elaborar por una
comisin integrada con representantes de los trabajadores y del patrn. Si no cumple
con esta obligacin, los trabajadores a) ejercitarn las acciones para su formulacin,
y en su caso, a) para objetar ante la misma comisin el cuadro que se hubiere
elaborado y c) recurrirn en ltima instancia a la Junta de Conciliacin y Arbitraje
para su determinacin vi conciliacin o jurisdiccional.
6) Las acciones de pago de prima de antigedad.- Los trabajadores de

planta para el pago de la prima de antigedad consistente en el importe de 12 das de
salario con tope en dos salarios mnimos por ao de servicios, en los siguientes
supuestos: 1) la prima de antigedad se pagar a los trabajadores que se separen
voluntariamente de su empleo, siempre que hayan cumplido quince aos de servi-
cios, por lo menos. As mismo se pagar a los que se separen por causa justificada,
y a los que sean separados de su empleo, independientemente de la justificacin o
86
injustificacin del despido; 2) en caso de muerte del trabajador, cualquiera que sea
su antigedad; 3) tambin se cubre esta cantidad a las personas que se jubilen o se
pensionen por enfermedad general o por riesgo de trabajo. Igual derecho tienen los
trabajadores que sin ser de planta se encuentren dentro de los supuestos menciona-
dos;
7) La accin de repatriacin.- Los trabajadores de buques en algunos ca-

sos tienen el derecho de ser repatriados a un lugar determinado de acuerdo a los
contratos de trabajo, los tratados internacionales; no se podr ejercitar cuando la
separacin del trabajo no fue imputable al patrn;
8) Las acciones de los trabajadores de buques por terminacin colectiva

de la relacin de trabajo.- Cuando el buque se pierda por apresamiento o siniestro,
se darn por terminadas las relaciones de trabajo, quedando obligado el armador,
naviero o fletador, a repatriar a los trabajadores y a cubrir el importe de los sala-rios
hasta su restitucin al puerto de destino o al que se haya sealado en el contra-to y
el de las dems prestaciones a que tuviesen derecho. Los trabajadores y el pa-trn
podrn convenir en que se proporcione a aquellos un trabajo de la misma cate-gora
en otro buque del patrn; si no se llega a un convenio tendrn derecho los
trabajadores a que se les indemnice con el importe de tres meses de salario y se les
pague la prima de antigedad; el monto de esta indemnizacin se establece en el
captulo relativo a la terminacin colectiva de las relaciones de trabajo.
9) Las acciones de pago de salario de los trabajadores de buque en caso

de apresamiento o siniestro.- Cuando los trabajadores de los buques convienen en
efectuar trabajos encaminados a la recuperacin de los restos del buque o de la car-
ga, se les pagarn sus salarios por los das que trabajen. Si el valor de los objetos
sal-ados excede del importe de los salarios, tendrn derecho los trabajadores a una
bonificacin adicional, en proporcin a los esfuerzos desarrollados y a los peligros
arrastrados para el salvamento, la que se fijar por acuerdo de las partes o por deci-
sin de la Junta de Conciliacin y Arbitraje, que oir previamente el parecer de la
autoridad martima. Las acciones relativas a los trabajadores de los buques difcil-
mente se plantean en el Estado de Jalisco; an cuando existe zona costera y el puerto
en la Ciudad de Puerto Vallarta.
10) La accin de traslado de los tripulantes en aeronaves.- La Ley les

otorga el derecho al pago de los gastos de traslado, incluyendo los del cnyuge y
familiares de primer grado que dependan el mismo econmicamente, del menaje de
casa y efectos personales, cuando sean cambiados de su residencia; el monto de los
gastos se debe fijar de comn acuerdo, pero en caso de no coincidir en el mon-to
87
tanto los trabajadores como los patrones, tienen derecho a ejercitar las acciones que
correspondan ante la Junta de Conciliacin y Arbitraje.
11) Las acciones relativas a la titularidad de los contratos colectivos y

contratos ley.- Esta accin es de carcter colectivo y se ejercita por el Sindicato que
pretende ser el nuevo administrador de un contrato colectivo o contrato-ley.
12) Las acciones de modificacin y revisin del reglamento interior de

trabajo.- Surge cuando se pretende eliminar o incluir alguna sancin o modificar el
texto de determinada clusula. La accin as mismo es de carcter colectivo puesto
que debe ser ejercitada por el Sindicato titular del contrato colectivo de trabajo.
13) Las acciones relativas a la suspensin temporal de las relaciones de

trabajo.- Se presenta en los casos de 1) la fuerza mayor o el caso fortuito no impu-
table al patrn o su incapacidad fsica o mental o su muerte, que produzca como
consecuencia necesaria, inmediata y directa, la suspensin de los trabajos; 2) la falta
de materia prima no imputable al patrn; y 3) La falta de administracin por parte
del Estado de las cantidades que se haya obligado a entregar a las empresas con las
que hubiese contratado trabajos o servicios, siempre que aqullas sean in-
dispensables.
Existen otras causales de suspensin que se tramitan dentro del procedi-

miento de los conflictos colectivos de naturaleza econmica como: 1) el exceso de
produccin con relacin a sus condiciones econmicas y a las circunstancias del
mercado; 2) la incosteabilidad de naturaleza temporal, notoria y manifiesta de la
explotacin; 3) la falta de fondos y la imposibilidad de obtenerlos para la prosecu-
cin normal de los trabajos, si se comprueba plenamente por el patrn; y 4) la falta
de administracin por parte del Estado de las cantidades que se haya obligado a en-
tregar a las empresas con las que hubiese contratado trabajos o servicios, siempre
que aqullas sean indispensables.
La accin es de carcter colectivo y puede ser ejercitada tanto por el pa-trn

como por el sindicato titular del contrato colectivo de trabajo; en caso de ine-
xistencia de contrato colectivo aplicable, entonces se crea la coalicin de trabaja-
dores para este fin.
14) Las acciones relativas a la terminacin colectiva de las relaciones de

trabajo.- Se ejercita cuando sobreviene 1) la fuerza mayor o el caso fortuito no im-
putable al patrn, o su incapacidad fsica o mental o su muerte, que produzca como
consecuencia necesaria, inmediata y directa, la terminacin de los trabajos; 2) el
agotamiento de la materia objeto de una industria extractiva y 3) el concurso o la
88
quiebra legalmente declarado, si la autoridad competente o los acreedores resuel-ven

el cierre definitivo de la empresa o la reduccin definitiva de sus trabajos. Cuando se
terminan las relaciones colectivas de trabajo por la incosteabilidad no-toria y
manifiesta de la explotacin se aplican las normas de los procedimientos colectivos
de naturaleza econmica
En caso de terminacin colectiva de las relaciones de trabajo en caso de

contratos por tiempo determinado para la explotacin de minas que carezcan de
minerales costeables o para la restauracin de minas abandonadas o paralizadas no
requiere ninguna autorizacin ni procedimiento previo porque la Ley autoriza que
los contratos sean de naturaleza temporal. La observacin plasmada en el inciso
anterior se aplica al caso en que tanto los trabajadores decidan dar por terminadas
las relaciones colectivas de trabajo.
15) Las acciones de los trabajadores reajustados.- Cuando en una empre-

sa se implementa maquinaria o procedimientos de trabajos nuevos, que traen co-mo
consecuencia la reduccin de personal, se debe celebrar un convenio entre los
trabajadores y el patrn para que la Junta de Conciliacin y Arbitraje lo apruebe de
acuerdo a los procedimientos colectivos. Los trabajadores reajustados tendrn de-
recho a una indemnizacin de cuatro meses de salario, ms veinte das por cada ao
de servicios prestados o la cantidad estipulada en los contratos de trabajo si fuese
mayor y a la prima de antigedad.
16) Las acciones de declaracin de beneficiarios.- Es la accin de peti-

cin de herencia laboral para el pago de los derechos que les corresponda en caso de
muerte por riesgos de trabajo. Cuando un trabajador fallece con motivo o en
ejercicio del trabajo genera en favor de sus beneficiarios el derecho al pago del im-
porte de 730 das de salario con tope de dos salarios mnimos como indemnizacin
ms 2 meses de salario base para gastos de funeral, tambin se requiere que no se
haya inscrito en el rgimen de seguridad social.
17) La accin de los trabajadores oponindose a la designacin de mdi-

co por la empresa.- Cuando tengan los patrones a su servicio ms de cien trabaja-
dores, debern establecer una enfermera, dotada con los medicamentos y material
de curacin necesarios para la atencin mdica y quirrgica de urgencia. Estar a-
tendida por personal competente, bajo la direccin de un mdico cirujano. Si a jui-
cio del profesional no se puede prestar la debida atencin mdica y quirrgica, el
trabajador ser trasladado a la poblacin u hospital en donde pueda atenderse a su
curacin. Y si el nmero de trabajadores es superior a trescientos, el patrn deber
instalar un hospital, con el personal mdico y auxiliar necesarios. Los trabajadores
tienen derecho a rechazar al mdico que designe la empresa. Ahora bien cuando el
89
patrn inscribe a los trabajadores en el rgimen obligatorio del seguro social cesa
esta obligacin puesto que la Institucin deber cumplir con las obligaciones de
atencin profesionalizada de salud en favor de los trabajadores bajo su ms estricta
responsabilidad.
18) Las acciones de cobro de prestaciones que no excedan del importe de

tres meses de salarios.- Casi nunca se ejercitan.
3.- EL PROCEDIMIENTO.- Las fases se acomodan de la siguiente ma-

nera: 1) la demanda: 2) auto de avocamiento o auto inicial. 3) las notificaciones,
emplazamientos, citaciones y apercibimientos, y 4) la audiencia de conciliacin
demanda y excepciones, pruebas y resolucin.
4.- EL AUTO DE AVOCAMIENTO.- Seala fecha para la audiencia y los

apercibimientos al demandado en el sentido de que si no concurre a la misma se
presumirn admitidas las peticiones de la parte actora, salvo que sean contrarias a lo
dispuesto por la Ley.
5.- LA AUDIENCIA DE CONCILIACIN, DEMANDA Y

EXCEPCIONES, PRUEBAS Y RESOLUCIN.- 1) La Junta debe preten-
der la conciliacin de las partes; 2) tanto el actor como el demandado expondrn sus
acciones y excepciones, sus peticiones y ofrecern pruebas y alegato como la Junta
abra cada etapa; 3) la Junta deber admitir y desahogar las pruebas y 4) emi-tir el
laudo definitivo, en la realidad nunca es as; no se desahogan las pruebas ni engros
al laudo.
6.- LA DECLARACIN DE BENEFICIARIOS.-
1) Acciones.- La ley establece que el salario y los derechos del trabajador se

le paguen directa y personalmente, pero cuando fallece, sea por enfermedad no
profesional o por riesgo de trabajo son los beneficiarios del trabajador fallecido
quienes adquieren ese derecho.
2) Los titulares de la accin.- a) En primer trmino.- Son: 1) la viuda; 2)

el viudo que estando incapacitado en un 505 o ms hubiese dependido econmica-
mente de la trabajadora; 3) los hijos menores de diecisis aos, y 4) los mayores de
16 aos, con incapacidad de 50% o ms.
b) En segundo trmino.- Junto con los anteriores: las ascendientes, a me-nos

que se pruebe que no dependan econmicamente del trabajador;
90
c) En tercer trmino,- a falta de cnyuge suprstite, concurrirn con las

personas mencionados anteriormente, la persona con quien el trabajador vivi co-mo
si fuera su cnyuge durante los cinco aos anteriores e inmediatos a la muerte del
trabajador siempre que ambos hubieran permanecido libres de matrimonio o con la
mujer que procre hijos, siempre que ambos hubieran permanecido libres de
matrimonio durante el concubinato;
d) En cuarto trmino.- Si no existe cnyuge suprstite, hijos y ascendien-tes,

las personas que dependan econmicamente del trabajador tienen derecho a
concurrir con la persona que rena los requisitos sealados, tambin anteriormen-te,
en la proporcin a su dependencia;
e) En quinto trmino.- Si ninguna persona es beneficiaria del trabajador fa-

llecido, el Instituto Mexicano del Seguro Social ser el titular de la accin.
3) El procedimiento en la Junta Local.- Se acostumbra el siguiente:
a) La solicitud.- El presunto beneficiario presenta un escrito en que 1) da

aviso del fallecimiento del trabajador, 2) describe los derechos reclamados y 3) so-
licita se le reconozca como titular de los derechos el trabajador fallecido.
b) El auto de avocamiento.- La Junta admite la solicitud, manda practicar la

investigacin de los dependientes econmicos, ordena se fije un aviso en lugar
visible del establecimiento donde laboraba el trabajador convocando a los benefi-
ciarios para que comparezcan ante la Junta de Conciliacin y Arbitraje a ejercitar
sus derechos y seala cualquier da y hora para que se desahogue prueba testimo-
nial para demostrar la dependencia econmica y cita a una audiencia para desaho-
gar las pruebas documentales sin la asistencia del patrn.
c) La resolucin.- La Junta determina quienes son los beneficiarios.
4) El procedimiento en la Junta Federal.- Se lleva cabo el trmite como

cualquier procedimiento ordinario; cuando se hace el emplazamiento se requiere al
patrn por los nombres de los beneficiarios que hubiesen sealado en algn docu-
mento el trabajador y fija una convocatoria en los tableros de la empresa llamando a
los presuntos beneficiarios. Tambin el actuario notificador acude al ltimo do-
micilio del trabajador y pregunta a los vecinos sobre que personas a que hubiese
alimentado.
7.- EL CUMPLIMIENTO DEL LAUDO.- 1) El patrn que cumple con

la resolucin de la Junta de Conciliacin y Arbitraje queda liberado de cualquier
91
responsabilidad a futuro; y 2) Las personas que se presenten a deducir sus dere-chos

con posterioridad a la fecha en que se hubiese verificado el pago, slo podrn
demandar a los beneficiarios que recibieron el pago.
8.- EL CUMPLIMIENTO POR CONVENIO.- Si algn patrn entrega

la reclamacin que pretenden los beneficiarios celebrando convenio con alguno de
ellos deber obtener que la Junta lo apruebe siempre y cuando cubra el 100% de los
derechos; de otra manera, si el pago lo realiza en lo particular o por cantidades
inferiores a las reales corre el riesgo de ser condenado a doble pago si la autoridad
laboral llegara a declarar beneficiarios a personas distintas a las que recibieron el
pago fuera de la intervencin de la autoridad.
9.- LA FACULTAD INVESTIGADORA DE LA JUNTA.- 1) La autori-

dad laboral emplear los medios publicitarios que juzgue convenientes para convo-
car a los beneficiarios; 2) la Junta solicitar al patrn le proporcione los nombres y
domicilios de los beneficiarios registrados ante l y en las instituciones oficiales y 3)
la Junta ordenar, adems, la prctica de cualquier diligencia pertinente, para
convocar a todas las personas que dependan econmicamente del trabajador falle-
cido a ejercer sus derechos.
92
CAPITULO 20
LOS PARAPROCESALES
1.- LA INTRODUCCIN. 2.- EL OBJETIVO. 3.- LOS TITU-
LARES DE LA ACCIN. 4.- LA SOLICITUD. 5.- EL PRO-
CEDIMIENTO 6.- EL PROCEDIMIENTO PARAPROCE-
SAL PARA LA CANCELACIN DE UNA FIANZA O DE-
VOLUCIN DE UN DEPOSITO. 7.- EL PROCEDIMIENTO
PARAPROCESAL PARA LA GARANTA DE PAGO DEL
REPARTO DE UTILIDADES. 8.- EL PROCEDIMIENTO
PARAPROCESAL PARA LA APROBACIN DE CONVE-
NIOS. 9.-EL PROCEDIMIENTO PARAPROCESAL PARA
LA AUTORIZACIN DE TRABAJO.
1.- LA INTRODUCCIN.- Son un trmite de naturaleza preparatoria de

juicio.
2.- EL OBJETIVO.- Crear constancia de algn hecho, en prevencin de

algn conflicto o por mandato de la Ley que requieran la intervencin de la Junta,
sin que est promovido jurisdiccionalmente conflicto alguno entre partes.
3.- LOS TITULARES DE LA ACCIN.- Pueden promover: 1) el traba-

jador; 2) los sindicatos o, 3) los patrones interesados.
4.- LA SOLICITUD.-
1) Requisito de forma.- Se plantear: 1) verbalmente, o 2) por escrito.
2) Requisito de fondo.- Se expresar en la promocin: 1) la identificacin

de la persona cuya declaracin se requiere; 2) la cosa que se pretende se exhiba, y 3)
la diligencia que se busca llevar a cabo.
5.- EL PROCEDIMIENTO.- 1) Una solicitud; 2) el acuerdo que sealar

del da y la hora para llevar a cabo la diligencia; 3) la citacin de las personas cu-ya
declaracin se pretende y 4) la celebracin del acto promovido.
6.- EL PROCEDIMIENTO PARAPROCESAL PARA LA CANCE-

LACIN DE UNA FIANZA O DEVOLUCIN DE UN DEPOSITO.- Sucede
que alguna de las partes en un conflicto laboral otorga una fianza o deposito algu-na
cantidad de dinero para garantizar el cumplimiento de determinada obligacin.
93
1) La causa del otorgamiento.- 1) Una disposicin de la Ley; 2) la dispo-

sicin autoridad y 3) el acuerdo de las partes.
2) El procedimiento de la cancelacin de la fianza o devolucin de un

depsito.- 1) Se tramitar ante el Presidente de la Junta o de la Junta Especial que lo
hubiera ordenado; 2) la autoridad citar al beneficiario; 3) la Junta comprobar que
se cumpli las obligaciones que garantiza la fianza o el depsito y 4) la Junta
autorizar su cancelacin o devolucin.
7.- EL PROCEDIMIENTO PARAPROCESAL PARA LA GARAN-

TA DE PAGO DEL REPARTO DE UTILIDADES.-
1) Supuestos.- El patrn promueve ante la Junta de Conciliacin y Arbitra-

je de su competencia la suspensin del reparto adicional de utilidades en favor de los
trabajadores; 1) el reparto adicional de utilidades obedece a que la Secretaria de
Hacienda y Crdito Publico, modific el ingreso global gravable declarado por el
patrn; 2) la Secretara le ordena, adems, el pago correspondiente y 3) sin im-
portar que los trabajadores no objetaron la declaracin del patrn.
2) Procedimiento. 1) Presentacin de la solicitud del patrn acompaada

con copia de la resolucin de la Secretaria de Hacienda y Crdito Publico indican-do
la cuanta de la garanta que integrar, la cantidad adicional a repartir a los tra-
bajadores y los intereses legales computados por un ao; 2) su anlisis; 3) se corre
traslado al representante de los trabajadores para que dentro de 3 das manifiesten lo
que a su derecho convenga y 4) la resolucin favorable si rene los requisitos le-
gales o su negativa.
8.- EL PROCEDIMIENTO PARAPROCESAL PARA LA APROBA-

CIN DE CONVENIOS.-
1) Supuesto.- 1) El trabajador y el patrn dan por terminada la relacin de

trabajo y celebran un convenio en el cual establecen los montos econmicos de la
misma liquidacin, sin existir juicio laboral. o, en su caso, los beneficiarios del tra-
bajador pueden celebrar convenios sobre el pago de los derechos generados en su
favor; 2) ambos comparecen ante la Junta a ratificar el convenio y 3) se aprueba el
convenio sin no contiene renuncia a los derechos del trabajador.
2) El convenio.- 1) Debe ser por escrito; 2) los derechos del trabajador se-
rn descritos con el desglose las cantidades que correspondan a cada uno.
94
3) Efectos de la aprobacin del convenio.- 1) El acuerdo hace efectos de

una laudo definitivo y ejecutoriado en contra del patrn; 2) pero en cambio el tra-
bajador podr demandar su nulidad si contiene renuncia a sus derechos o porque lo
suscribi bajo amenaza y 3) el trabajador tambin conserva la aptitud legal de de-
mandar el pago adicional de algn derecho ms calculado u omitido.
9.- EL PROCEDIMIENTO PARAPROCESAL PARA LA AUTORI-

ZACIN DE TRABAJO.-
1) Introduccin.- La Ley Federal del Trabajo otorga a los mayores de ca-

torce aos pero menores de diecisis la posibilidad de prestar servicios a un patrn.
Segn la Ley Federal del Trabajo, si el menor de 16 aos no ha terminado su edu-
cacin obligatoria, que es la secundaria, debe solicitar a la de Junta de Conci-ia-cin
y Arbitraje competente autorizacin para trabajar.
2) El procedimiento.- 1) Una solicitud de autorizacin; 2) exhibicin de

documentos apropiados para comprobar la compatibilidad entre los estudios y el
trabajo y 3) la resolucin de plano en forma inmediata. Pero en la realidad la auto-
rizacin no se practica de acuerdo al mandato legal. Lo ordinario es que el menor
acuda a la Direccin del Trabajo y Previsin Social del Gobierno del Estado de Ja-
lisco y llene una solicitud que es aprobada inmediatamente.
95
CAPITULO 21
EL PROCEDIMIENTO PARAPROCESAL
DEL AVISO DE DESPIDO
1.- LA INTRODUCCIN. 2.- EL AVISO DE DESPIDO. 3.-
EL PROCEDIMIENTO. 4.- UNAS CONSIDERACIONES. 5.-
EL ACTO DE NOTIFICACIN. 6.- LA FORMALIDAD DE
LA NOTIFICACIN PERSONAL. 7.- LOS EFECTOS DEL
AVISO DE DESPIDO.
1.- LA INTRODUCCIN.- Es un trmite muy particular que se sigue pa-

ra entregar a un trabajador despedido el aviso de despido que el mismo trabajador se
neg a recibir en el momento en que el patrn hizo de su conocimiento la resci-sin
de la relacin de trabajo por motivo imputable al mismo trabajador.
2.- EL AVISO DE DESPIDO.-
1) Concepto.- Es un escrito elaborado por el patrn en cual describe l o los

hechos que el trabajador hubiera realizado violando sus obligaciones laborales y que
est obligado por Ley a entregarle en el momento del despido.
2) Contenido.- El escrito contendr una serie de datos como: 1) la narra-

cin total, clara precisa, fundada y explicativa de los hechos; 2) la descripcin de las
causales de rescisin; 3) el sealamiento de los artculos de la Ley que funda-mentan
su decisin de rescindir la relacin de trabajo.
3) Supuesto.- El patrn le encomienda al abogado el despido de un traba-

jador por alguna de las causales previstas en el artculo 47 de la Ley Federal del
Trabajo: 1) el profesionista procede a conocer el hecho y las causales y determinar
que jurdicamente es factible el despido; 2) elabora el aviso de despido y se entre-
vista con el trabajador; le informa la decisin del patrn y le entrega el aviso de
despido; 3) el trabajador lo lee y lo regresa diciendo que no est de acuerdo porque
todo es falso; 4) entonces se le pide que lo reciba y que anote de recibido el origi-nal
y que agregue las leyendas que le vengan en gana: " que no est de acuerdo", "que
son mentiras" o "que presentar demanda"; 5) el trabajador simple y sencilla-mente
recoge sus cosas y se retira; 6) en ese momento decidir si guardar el aviso de
despido en espera de la demanda pensando negar la existencia del despido, pero 7) si
se determina proceder a la entrega del aviso por conducto de la Junta de Con-
ciliacin, entonces inmediatamente el abogado levanta un acta interna en que ano-tan
todas y cada un de las incidencias para preconstituir pruebas.
96
3.- EL PROCEDIMIENTO.- 1) Se presenta ante la Junta de Conciliacin

y Arbitraje la promocin en que el patrn informa los hechos relativos a la negati-va
del trabajador a recibir el aviso de despido y pide que lo haga llegar a su domi-cilio;
para ello le anexa el documento; 2) la Junta ordena se proceda a la entrega del aviso
en el domicilio indicado por el patrn y que corresponda al que tiene re-gistrado y 3)
el Actuario notificador proceder a la entrega del aviso de despido.
4.- UNAS CONSIDERACIONES.- Es pertinente anotar las siguientes re-

flexiones:
1) La notificacin del despido y la entrega del aviso de despido.- El traba-

jador es notificado del despido, de sus hechos y causales desde el momento mismo
en que el patrn le mostr el aviso; jurdicamente queda pendiente la entrega del
aviso de despido por conducto de la autoridad;
2) La falta de entrega del aviso por parte de la Junta.- La Ley no contem-

pla el supuesto en que la Junta omita cumplir con la entrega del aviso al trabajador.
Qu consecuencias acarrear en contra del patrn?. Se pensar que siendo respon-
sabilidad de la autoridad el cumplimiento de la obligacin de entregar el aviso, la
falta de entrega por la Junta no afectar al patrn. Sin embargo cabe la posibilidad
de que la omisin sea contemplada como un acto irresponsable tambin de la em-
presa y se contemple como no-tramitada la entrega del aviso por medio de la Junta;
la Junta que conociera del juicio sobre las acciones del despido podra razonar que
se dej en estado de indefensin al trabajador despedido. La recomendacin es que
se entregue el aviso al trabajador y se luche por todos los medios hasta lograrlo.
5.- EL ACTO DE NOTIFICACIN.- Lo ordinario y comn sera que no

hubiera ninguna circunstancia que impidiera o complicara la entrega del aviso, pero
llega a resultar: 1) que las personas que habitan en el domicilio lo nieguen,
verdadera o falsamente; 2) que el domicilio no exista y 3) que no se le pueda loca-
lizar el notificador.
6.- LA FORMALIDAD DE LA NOTIFICACIN PERSONAL.- El ac-

to de la notificacin se realizar en bajo los mismos requerimientos que establece la
ley en su artculo 740 y que se refieren al emplazamiento a juicio; su aplicacin es
por analoga; el actuario est obligado a cerciorarse de que el trabajador despe-dido
habita en el domicilio indicado por la parte patronal. Si el domicilio no co-rresponde
al trabajador surgen tres criterios: 1) en un sentido se piensa que debe dejarse el
aviso de despido puesto que el trabajador al indicar ese domicilio al pa-trn
estableci un "domicilio legal" para todos los efectos legales; 2) en otro senti-do hay
97
quienes sostienen que se levante la constancia y se resuelva por no cumpli el patrn

con el mandato legal y 3) en un tercer punto de vista se afirma que la Junta
informar al patrn esta circunstancia para que proporcione otro domicilio o
exponga sus razonamientos. Lo cierto es que el patrn debe agotar todas las pre-
cauciones para que se cumpla la intencin de la Ley en el sentido que cumpla con la
entrega del aviso de despido para salvaguardar el ejercicio de la garanta de au-
diencia y de defensa del trabajador.
7.- LOS EFECTOS DEL AVISO DE DESPIDO.- La presentacin del

aviso de despido acarrea al patrn ms perjuicios legales que beneficios: 1) el ni-co
"beneficio" ser que no le afecta la presuncin legal segn la cual un despido es
injustificado si el patrn no presenta ante la Junta de Conciliacin y Arbitraje. Pero
es muy posible que si el trabajador despedido no haba pensado en demandar con
motivo del despido, al recibir el aviso cambie de opinin, sobre todo si se le atribuye
malos manejos, violencia, daos a las personas y a las cosas u otros gra-ves; 2) la
contestacin de la demanda queda amarrada al texto del aviso de despido y no podr
variarse; de alterarse los hechos al exponer las excepciones y defensas resultara
ineficaz el aviso de despido y por tanto el despido sera injustificado au-
tomticamente y 3) en idntica situacin se encontrara jurdicamente el patrn si en
la elaboracin del aviso de despido se incurri en errores tales como despedir
estando prescrito su facultad rescisoria o elaborando el aviso de despido en forma
oscura e imprecisa, como cuando mencione que se le despido porque "incurri en las
causales del despido previstas en la Ley Federal del Trabajo" sin indicar cuales
fueron.
98
CAPITULO 22
LOS CONFLICTOS COLECTIVOS

DE NATURALEZA ECONMICA
1.- LA INTRODUCCIN. 2.- EL OBJETIVO. 3.- LOS SU-
PUESTOS. 4.- EL PROCEDIMIENTO. 5.- LOS TITULARES
DE LA ACCIN. 6.- LA TRASCENDENCIA. 7.- LA SOLU-
CIN PRACTICA. 8.- LOS EFECTOS EN LAS RELA-
CIONES DE TRABAJO. 9.- LAS PRESTACIONES DE SE-
GURIDAD SOCIAL.
1.- LA INTRODUCCIN.- Las empresas a veces pasan por situaciones

crticas que afectan el desarrollo normal de sus actividades y entonces aplican cier-
tas decisiones que afectan los derechos laborales enfrentando conflictos colectivos.
Su solucin se tramitan por la va de los procedimientos especiales; pero a travs del
procedimiento para los conflictos colectivos se tramitan 1) la terminacin co-lectiva
de las relaciones de trabajo cuando existe agotamiento de la materia objeto de una
industria extractiva; 2) los conflictos colectivos de naturaleza econmica cuyo
objeto es la modificacin o implantacin de nuevas condiciones de trabajo, o bien, 3)
la suspensin o terminacin de las relaciones colectivas de trabajo que no tengan
sealado otro procedimiento.
2.- EL OBJETIVO.- Pretenden aplicar soluciones que remedien la situa-

cin reacomodando las condiciones de trabajo; pero tambin podr, suspenderlas o
terminarlas.
3.- LOS SUPUESTOS.- Una empresa solicit un crdito por un milln de

dlares americanos con compromiso de cubrir la deuda en la misma manera y en un
plazo de cinco aos; dentro del primer ao se presenta un conflicto de devalua-cin
grave de la moneda nacional y la empresa de inmediato intuye que no podr cubrir el
crdito. Otra situacin similar surge cuando la empresa sufre un siniestro de
cualquier naturaleza, como incendio o explosin, que destruye parte o toda la planta
productiva.
4.- EL PROCEDIMIENTO.- La Ley marca un procedimiento para el

planteamiento de los conflictos colectivos de naturaleza econmica. Como ya se
menciona en el captulo de los procedimientos especiales, existe una ambigedad en
cuanto a los procedimientos, consideramos que el aplicable es el establecido en los
artculos 900 a 919 de la Ley. Las fases procesales se inician con una demanda por
escrito a la que se acompaan todos los documentos fundatorios, se contina con
99
una audiencia en la que la Junta debe buscar un avenimiento y en caso de no ser

posible se contina con las exposiciones y pruebas que cada uno aporten en donde
ocupa un papel importante la prueba pericial sobre las cuestiones que origi-nen los
conflictos colectivos y concluye con un laudo que podr aumentar o dismi-nuir el
personal, la jornada, la semana de trabajo, los salarios y, en general modifi-car las
condiciones de trabajo de la empresa o establecimiento sin que se reduzcan los
derecho mnimos consignados en las leyes.
5.- LOS TITULARES DE LA ACCIN.- 1) Los sindicatos de trabajado-

res titulares de los contratos colectivos de trabajo; 2 la mayora de los trabajadores
de una empresa o establecimiento siempre que se le afecte el inters profesional y 3)
el patrn.
6.- LA TRASCENDENCIA.- Con el poder legal que ostentan los sindica-

tos el procedimiento carece de utilidad, porque si no est de acuerdo con el plan-
teamiento del patrn, emplazar a huelga y suspender suspende el procedimiento
colectivo.
7.- LA SOLUCIN PRACTICA.- En la realidad el patrn queda sujeto a

las decisiones muchas veces "caprichosas" de los lderes sindicales; lo aconsejable es
llegar por todos los motivos a la solucin mediante un convenio con el sindicato
aprobado por la autoridad laboral con la categora de laudo arbitral. De acuerdo a
los tiempos que vivimos, y desde hace muchas dcadas, la solucin de estos con-
flictos debera encontrarse en el arbitraje forzoso porque implica conocimientos
tcnicos en derecho mercantil, fiscal y de economa, administracin y contabili-dad.
8.- LOS EFECTOS EN LAS RELACIONES DE TRABAJO.- Surgir:

1) disminucin de jornada con la consecuente disminucin del salario proporcio-
nalmente; 2) la suspensin temporal de las relaciones colectivas de trabajo de to-dos
los trabajadores o slo de algunos; 3) la separacin de algunos trabajadores o de
todos con el cierre definitivo de la empresa y 4) en todos los casos va implcita la
negociacin sobre aspectos compensatorios o indemnizatorios.
La Ley autoriza al patrn, en caso de suspensin temporal de la relacin de

trabajo, a dar una compensacin de hasta un mes de sueldo; puede pensarse que la
Junta podra fijar en teora desde un da de salario a treinta das; pero en la nego-
ciacin los sindicatos obtienen montos superiores. En el aspecto indemnizatorio se
debe atender cuidadosamente a la siguiente situacin: supongamos que un trabaja-
dor a sido ubicado en jornada reducida y por tanto con el 50% de su salario nor-mal.
Si la reduccin de la jornada y del salario es definitiva, el trabajador adquiere el
derecho a ser indemnizado con el importe de tres meses de salario y veinte das de
100
salario por ao de servicios y la prima de antigedad consistente en 12 das de

salario por ao de servicios con base en el 50% del salario integrado si trabajo ba-se
salario base o fijo o del 50% del salario diario promedio del ltimo mes
efectivamente laborado, si el salario es variable. Si el acomodo es provisional, y el
trabajador es despedido injustificadamente o rescinde la relacin de trabajo por
causa imputable al patrn, cualquier indemnizacin se cuantificar bajo el monto del
salario integrado o promedio que corresponda a la jornada normal, o sea multi-
plicando el salario percibido bajo la jornada reducida por dos.
9.- LAS PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL.- Los trabajado-

res siempre cuidarn la conservacin y la preservacin de sus derechos de seguir-
dad social intactos de tal manera que la nueva situacin no los disminuya; para tal
objetivo celebrar pactos incluyendo la clusula relativa a los derechos sociales.
101
CAPITULO 23
EL PROCEDIMIENTO DE LA HUELGA
1.- LA INTRODUCCIN. 2.- EL OBJETIVO. 3.- EL PROCE-

DIMIENTO. 4.- LA DECISIN DE IR A LA HUELGA. 5.-
EL PLIEGO DE PETICIONES. 6.- LA CONTESTACIN AL
PLIEGO. 7.- LA AUDIENCIA DE AVENIMIENTO. 8.- EL
ESTALLAMIENTO DE HUELGA. 9.- LA BANDERA ROJO
Y NEGRO. 10.- EL INCIDENTE DE DECLARACIN DE
INEXISTENCIA LEGAL DE LA HUELGA. 11.- EL INCI-
DENTE DE DECLARACIN DE ILICITUD DE LA HUE-
LGA. 12. EL JUICIO DE IMPUTABILIDAD DE LOS MO-
TIVOS DE LA HUELGA. 13.- LA PRORROGA. 14.- UNAS
CONSIDERACIONES.
1.- LA INTRODUCCIN.- Son la serie de actos que se sigue para sus-

pensin temporal de labores y de la relacin de trabajo.
2.- EL OBJETIVO.- El sindicato pretende detener las actividades de la

empresa y controlar su patrimonio para que: 1) se firme de un contrato colectivo o
contrato ley; 2) se revise, o 3) se cumpla; 4) se repartan a los trabajadores utilida-
des; y 5) se equilibre el poder adquisitivo de los salarios cuando se incrementan los
precios de los artculos o se devala el peso.
3.- EL PROCEDIMIENTO.- Las etapas comprenden: 1) la presentacin

del emplazamiento a huelga acordado por la coalicin de los trabajadores junto con
el pliego de peticiones; 2) el acuerdo de la Junta ordenando de se corra trasla-do al
patrn con el pliego de peticiones para que conteste dentro del trmino de 48 horas
naturales: 3) el sealamiento de la fecha para celebracin de una audiencia de
avenimiento; 4) el emplazamiento al patrn entregndole el pliego de peticio-nes; 5)
la contestacin del patrn, con sus excepciones y defensas; 6) la audiencia de
avenimiento; 7 el estallamiento de la huelga; 8) el incidente de declaracin de
inexistencia legal o ilegalidad de la huelg y 9) el juicio de imputabilidad de los
motivos de la huelga.
4.- LA DECISIN DE IR A LA HUELGA.- El derecho de huelga perte-

nece a la mayora de los trabajadores de una determinada empresa y, por tanto, a
esta mayora corresponde decidir en una asamblea extraordinaria aventurarse a un
conflicto de tal naturaleza. Desgraciadamente la decisin del planteamiento de la
huelga y las peticiones las resuelve el Secretario General, sin consentimiento expreso
y directo de los trabajadores, por regla general;
102
5.- EL PLIEGO DE PETICIONES.- Si observas los emplazamientos a

huelga encontrars que todos son idnticos y deficientemente elaborados. En todos
se menciona que el patrn utiliza trabajadores que no pertenecen a la organizacin
sindical titular del contrato colectivo de trabajo, que no se paga el reparto de utili-
dades, que se omite el pago las cuotas sindicales y que se niega a revisar el contra-to
colectivo. Pero la verdad es que a veces ni siquiera existen trabajadores, que s se
cumplen todas las prestaciones legales, que se ha dado dinero al lder ms all de los
trminos del contrato y que el patrn ha pagado varias fiestas al comit sindical.
La prensa en el Estado casi siempre menciona que las relaciones colecti-vas de
trabajo son armoniosas; pero la verdad es que son tratos de temor.
6.- LA CONTESTACIN AL PLIEGO.- El patrn por regla general no

acostumbra responder el pliego de peticiones para no molestar al lder; el patrn
facilmente puede oponer las excepciones de falta de personalidad o personera por-
que no se acompaa el acta de asamblea en que se contenga la voluntad de la ma-
yora de los trabajadores para ir a la huelga y porque tampoco se anexa la lista de
los trabajadores. Los emplazamientos se realizan violando todas las normas de Ley;
a tal grado que se entienden con trabajadores sindicalizados. Siempre pro-mueve el
incidente de nulidad de actuaciones respecto de la notificacin del pliego de
peticiones;
7.- LA AUDIENCIA DE AVENIMIENTO.- La Ley pretende que sea una

oportunidad en que los sindicatos y los patrones dialoguen y resuelvan en sana
armona los conflictos, pero es un acto de prepotencia en que el sindicato impone sus
condiciones; la actitud de la autoridad es pasiva, slo observa; intervendr acti-
vamente si se le presenta algn inters poltico, social o de alguna otra calidad. Los
sindicatos siempre mantienen el control del procedimiento de huelga. Y como los
representantes de los obreros de las Juntas Especiales pertenecen a Centrales Obre-
ras, si combates huelgas de su organizacin te afectarn posiblemente en tus dems
asuntos.
8.- EL ESTALLAMIENTO DE HUELGA.- La suspensin de labores

para ser vlida requiere: 1) que se realice en el momento preciso; 2) que las labo-res
sean suspendidas por la mayora de los trabajadores; por tanto, puede suceder que
una minora contine trabajando en desacuerdo con la huelga; 3) que la mayo-ra de
los trabajadores acte pacficamente, sin violencia; la Ley permite la posibi-lidad de
que un nmero reducido de trabajadores se comporte ilcitamente;
9.- LA BANDERA ROJO Y NEGRO.- La sociedad identifica el estado de

huelga con le existencia de una tela con los colores rojo y negro atravesada ho-
103
rizontalmente en la puerta de acceso en la empresa afectada por la suspensin de

labores; actualmente se utiliza pintura y hasta graffiti anotando los datos del expe-
diente y de las partes en el conflicto y el nmero del oficio expedido por la Junta. Y
van ms all, bloqueando las chapas de las puertas con clavos o soldndolas de-
lictuosamente. Aqu procede la denuncia penal. Si alguien quema o destruye la
bandera o cubre la pintura y el graffiti los trabajadores se lamentan en el sentido de
que se les "ha violado su huelga". La verdad es que el uso de la bandera es simb-
lico y psicolgico; la huelga persistir mientras la mayora de los trabajadores no
reanuden labores.
10.- EL INCIDENTE DE DECLARACIN DE INEXISTENCIA LE-

GAL DE LA HUELGA.-
1) Las partes.- Antes de que estalle de la huelga ninguna persona ni autori-

dad ostenta facultades de bloquear el movimiento de huelga. Pero una vez estalla-da
y dentro de las setenta y dos horas naturales sucede que: el patrn podr solici-tar se
declare inexistente el movimiento de huelga porque: 1) no existi un motivo previsto
por la ley; 2) no se cumplieron todos los pasos legales; 3) la suspensin de labores
no se llev a cabo en el momento preciso, y 4) la suspensin de labores no se efectu
por la mayora de los trabajadores.
2) Los terceros.- Cualquier persona con inters en el resultado de la huelga

intervendr promoviendo el incidente de declaracin de inexistencia de los moti-vos
de la huelga.
3) La prueba del recuento.- Cuando ya estall la huelga y se promovi el

incidente, la Junta, a peticin de parte interesada, llama a cada uno de los trabaja-
dores sindicalizados huelguistas y les pregunta si estn de acuerdo con el movi-
miento de huelga. Es una prueba pblica, lo cual representa ventajas para los lderes
sindicales quienes amedrenta con el poder y la fuerza. Sera ms propicio que el voto
fuera secreto para evitar ser sealados como traidores al movimiento obrero.
4) La resolucin del incidente.- La Junta resolver en uno de dos sentidos:

1) otorgando la razn a los trabajadores y por tanto a los lderes sindicales y 2) de-
clarando legalmente inexistente el movimiento de huelga. En el primer supuesto, la
huelga se transforma de una suspensin temporal en definitiva porque va a quedar a
capricho de los lderes el siguiente paso que es la declaracin de imputabilidad de los
motivos de la huelga. A partir de la declaracin de la legalidad de la huelga si una
minora hubiese continuado laborando, dejar de hacerlo. En el segundo, los
trabajadores regresarn a sus labores sin el pago de los salarios cados, con el ries-
go de perder el trabajo sino reanudan labores.
104
5) La impugnacin de la resolucin incidental.- La resolucin Interlocu-

toria que resuelva el incidente ser combatida a travs del juicio de amparo indi-
recto; es el apropiado en virtud de que no resuelve el fondo del conflicto de huel-ga.
11.- EL INCIDENTE DE DECLARACIN DE ILICITUD DE LA

HUELGA.- Cuando la mayora de los trabajadores acta violentos en contra del
patrn, el establecimiento de la empresa y el personal directivo, la huelga se torna
ilegal. Se tramita como el incidente antes mencionado pero aqu no cabe la prueba
del recuento. Si la Junta determina que la mayora de los trabajadores actu con
violencia, dar por terminadas las relaciones de trabajo de quienes incurrieron en
ella. La Ley no refiere ninguna situacin respecto de la posibilidad de que nica-
mente algunos de los trabajadores realicen actos violentos; pensamos que el patrn
tendr el derecho a rescindirles la relacin de trabajo sin derecho a alguna indem-
nizacin. Tambin en este caso el amparo indirecto es el medio de combatir la re-
solucin interlocutoria.
12.- EL JUICIO DE IMPUTABILIDAD DE LOS MOTIVOS DE LA

HUELGA.- Se acostumbra tramitar la demanda dentro del procedimiento ordina-
rio, an cuando viene contemplada la accin en los procedimientos especiales. Con
el mismo se pretende que la Junta declare que la huelga fue originada por la con-
ducta asumida por el patrn, y que en consecuencia: 1) condene a la empresa a
cumplir los objetivos de la huelga que fueron planteados en el pliego petitorio; 2)
ordene el pago de los salarios cados y los derechos que los huelguistas hubieran
recibido en caso de no haber suspendido las labores; 3) aperciba al patrn para que
abra la empresa y reanude las labores y que en caso de negativa se terminen las
relaciones colectivas de trabajo con la sancin de cubrir a los trabajadores la
indemnizacin consistente en el importe de tres meses de salario ms 20 das por
aos de servicio y la prima de antigedad de doce das de salario, tambin por ao
de servicio. y 4) a los trabajadores les informar que si no se presentan en el tiem-po
que les marque a reanudar sus labores sufrirn la sancin de la terminacin del
contrato de trabajo sin responsabilidad para el patrn y dejarn de correr los sala-
rios cados.
13.- LA PRORROGA.- LA Ley autoriza a las partes a prorrogar el pero-

do de prehuelga una sola vez, sin embargo, la autoridad local acostumbra autorizar
varias prrrogas bajo el supuesto argumento de proteger las fuentes de trabajo.
14.- UNAS CONSIDERACIONES.- Enfrentar el litigio en los procedi-

mientos de huelga es muy complicado: 1) ante la Junta Local de Conciliacin y
Arbitraje se plantean conflicto de huelga en centros de trabajo que an no operan; 2)
105
y en pequeos negocios familiares; 3) tambin se emplaza a huelga sin que los

trabajadores de una empresa pertenezcan al sindicato emplazante; tan es as que si
remodelas el frente de tu casa, aparece el gestor sindical con la amenaza de huelga;
4) si existe un contrato colectivo y no se da una violacin real, sino que el patrn se
neg a pagar "cuotas extraordinarias", se le emplaza a huelga; 5) se han firmado
cientos de contratos colectivos sin conocimiento de los trabajadores, por no en-
frentar un conflicto de huelga o porque es la manera de espantar a los gestores sin-
dicales que pululan en el Estado para obtener la firma de contratos colectivos y por
tanto una fuente de ingresos y de poder;6) la verdad es que se sufre impotencia pa-ra
enfrentar jurdica y vlidamente un conflicto de huelga; al emplazado, con o sin
razn, no le aporta beneficio litigar un conflicto de huelga, porque an cuando ob-
tenga un resultado favorable los daos sufridos son irreversibles, y 7) la solucin
prctica se lleva a efecto va negociaciones directas entre patrn y el lder, recu-
rriendo a las autoridades polticas.
106
CAPITULO 24
EL JUICIO DE AMPARO
1.-LA INTRODUCCIN.2.-LAS LEYES APLICABLES. 3.
LA CLASIFICACIN. 4.- LA FORMA Y ELEMENTOS DEL
AMPARO. 5.- EL INTERS JURDICO, PERJUICIO O DA-
O. 6.- LA AUTORIDAD DE AMPARO. 7.-EL TRMINO.
8.- LA CADUCIDAD. 9.- LA SUPLENCIA DE LA QUEJA.
10.- UNA OBSERVACIN FINAL.
1.-LA INTRODUCCIN.-Como litigantes laboralistas entendemos

que se trata de un juicio muy importante a travs del cual el trabajador y el patrn
destruyen una resolucin o acto procesal de la Junta que carezca de legalidad. Es la
batalla final que determinar al vencedor y al perdedor; pero no realizar ordina-
riamente el milagro de dar la razn a quien no le asiste; la sentencia de amparo te
informar que actuaste en forma debida dentro de un procedimiento. Hay quienes
afirman que un buen amparo acarrear, a quien lo promueve, la satisfaccin de sus
intereses; pero no confudamos un amparo bien elaborado con un amparo fundado;
pensamos que un juicio laboral bien litigado motivar como consecuencia la pro-
teccin de la Justicia Federal. En otras palabras, una demanda de amparo no ende-
reza ni elimina por regla general los errores y deficiencias en se hubiera incurrido
litigando ante la Junta de Conciliacin y Arbitraje.
2.- LAS LEYES APLICABLES.- Las normas que se aplican para Inter.-
poner, tramitar y resolver son: 1)La Constitucin Poltica Mexicana; 2) La Ley de
Amparo; 3) La Ley Federal del Trabajo y 4) El Cdigo Federal de Procedimientos
Civiles.
3.- LA CLASIFICACIN.- Identificamos bsicamente dos, atendiendo al

tipo y naturaleza de las resoluciones que combate:
1) Amparo Indirecto tambin llamado biinstancial.- Lo promovemos

esencialmente:
a) Por falta de emplazamiento legal.- Si el patrn no fue emplazado legal-

mente y se ha dictado un laudo definitivo con todas las afectaciones en contra de una
persona; existe atque a la garanta de audiencia y de defensa en contra del pa-trn.
Pero si el procedimiento se encuentra en trmite y no se ha dictado el laudo
definitivo, promueve el incidente de nuliad de acutaciones por ser un medio de de-
fensa ordinario..
107
b) Por falta de motivacin y/o fundamentacin de acuerdos o intelocutorias.

Durante el procedimiento se generan acuerdos ilegales como la no-admisin de una
demanda y resoluciones interlucorias infundadas respecto de incidentes como
incompetencias, falta de personalidad, cadudcidad etc. Si promoviste un incidente de
nulidad de actuaciones como patron por defectos en el emplazamiento acude al
amparo indirecto, an cuando se pueda pensar que se debe interponer la demanda de
amparo directo hasta que se dicte el laudo definitivo y este te perjudique.
2) Amparo Directo.- Con el amparo directo atacas los laudos definitivos

emitidos por la Junta:
a) Por la violacin a las normas del procedimiento,- Si la Junta de Conci-

liacin y Arbitraje te afect en algn acto procesal como ya mencionamos, presen-ta
el Amparo Indirecto en contra de aquellas resoluciones adversas y trascenden-tes. Si
no llegara proceder, entonces, dentro del amparo directo al combatir el lau-do
definitivo vlidamente volvers atacar esas resoluciones. Si te niegan el dere-cho de
rplica o dplica, si no te admiten o se desahoga una prueba o te declaran
improcedente un incidente, defindete con la demanda de amparo directo bajo el
argumento de la violacin de los derechos procesales, y
b) Por la afectacin en el anlisis en cuanto al fondo del negocio.- Cuando

se emite un laudo definitivo se determina si proceden o no las acciones, o si son
fundadas o no las excepciones, sea total o parcialmente. Combatirs el laudo defi-
nitivo porque: 1) no se estudie todos y cada uno de los hechos, las pruebas y las
alegaciones contenidas dentro del expediente; 2) se analice los hechos deficiente-
mente por incurrir en defectos de lgica en el razonamiento absurdo y caprichoso; 3)
se aplique en forma incorrecta un artculo de ley y 4) se apoye en una Jurispru-
dencia o criterio lgico o doctrinal no aplicable al conflicto de que se trata.
c) La resolucin definitiva en cuanto a sus efectos.- Existen autos o Inter.-

locutorias que no se denominan laudos definitivos, pero que surten sus mismas
efectos; como por ejemplo la resolucin que declare procedente un incidente de
caducidad o declare la ilicitud de una huelga.
4.- LA FORMA Y ELEMENTOS DEL AMPARO.- El amparo laboral

se promueve mediante un escrito que llamamos "demanda de amparo" y contiene el
sealamiento de diversos datos que ordena la Ley de Amparo; debe realizarse bajo la
protesta legal de decir verdad.
108
1) El Quejoso.- La Junta al emitir el laudo definitivo le da la razn legal al

trabajador o al patrn; si el laudo favoreci al trabajador porque condene a la
empresa a la satisfaccin de las acciones, el patrn promover el amparo directo y
ser denominado como quejoso. En otras palabras, la persona afectada por la reso-
lucin de la Junta se identificar como quejoso.
2) El Tercer Perjudicado.- En cambio, dentro del supuesto ya expuesto, el

trabajador ocupar el lugar de tercer perjudicado por ser la persona que se benefi-
cia o no se afecta con la resolucin de la Junta.
3) Autoridad responsable.- Si el laudo es emitido por la Quinta Junta Es-

pecial de la Junta Local de Conciliacin y Arbitraje, entonces a la autoridad labo-ral
la llamaremos "autoridad responsable";la autoridad, colegiada o individual, que
emita una resolucin ser designada autoridad responsable.
4) Acto reclamado.- Cualquier resolucin de la Junta que niegue a tu cliente

un derecho constitucional o procesal: 1) los autos, entendiendo como tales a las
resoluciones que van encaminando y guiando el procedimiento, como el auto
admisorio de la demanda y de las pruebas; 2) los decretos, o resoluciones que no
impulsan el procedimiento, como las relativas al sealamiento de domicilio para
recibir notificaciones y expedicin de copias; 3) las resoluciones intelocutorias que
resuelven situaciones incidentales y 4) los laudos definitivos que definen la contro-
versia en primera instancia ante la Junta Especial.
5) Ley Aplicable.- En el amparo laboral se aplican varias leyes: 1) La

Constitucin Poltica; los artculos esenciales en toda demanda de amparo, directo o
indirecto, son los mandatos constitucionales. Siempre e invariablemente se invo-ca
en las demandas de amparo los 14 y 16 Constitucionales; son la base de proce-
dencia de toda demanda de amparo porque proclaman que nadie puede ser moles-
tado en su persona, bienes y derechos; y adems determinan que ninguna persona
ser privada de los mismos sino mediante juicio debidamente seguido ante autori-
dad competente que funde y motive los actos o resoluciones; y la Junta est obliga-
da a respetar el mandato; 2) Ley de Amparo; toda norma Constitucional trae apare-
jada la ley reglamentaria en la que se contienen las normas que deben ser atendi-das;
y es la Ley de Amparo la aplicable en la tramitacin y resolucin del juicio de
Amparo; 3) El Cdigo Federal de Procedimientos Civiles; una norma supletoria a la
que recurre cuando la Ley de Amparo presente lagunas con relacin a las nor-mas
adjetivas y 4) la Ley Federal del Trabajo con las normas bsicas de los dere-chos
sustantivos de los trabajadores y patrones, y los mandatos laborales que se deben
cumplir en los procedimientos laborales.
109
6) Fecha de notificacin o de conocimiento del acto o resolucin.- Es el

da y hora, mes y ao en que el quejoso: 1) fue notificado del acto de la Junta que le
afecte, o 2) tuvo conocimiento de la amenaza que le afectar.
7) Los antecedentes.- Cuando acudas a los tribunales federales en deman-

da de proteccin cuntale los hechos en forma sucinta, breve, clara, ilustrativa y
descriptiva; precsales las circunstancias que rodearon el acto reclamado. Nosotros
acostumbramos narrar desde la demanda hasta el hecho ms reciente, que siempre
ser el acto reclamado.
8) Conceptos de violacin.- Si interpones una demanda de amparo, descr-

bele a la autoridad tus razonamientos y sentimientos por los cuales consideras que el
acto reclamado carece de razn de ser y debe ser modificado o destruido; analiza los
errores en la aplicacin de la norma y dile el porqu actu en forma indebida.
9) Suspensin del acto reclamado.- Es la trinchera que se levanta para que

el acto reclamado no se cumpla en sus trminos; se evita la ejecucin del laudo y
embarguen bienes de una persona con base en un laudo o se otorguen facturas co-mo
consecuencia de un remate.
a) Autoridad competente.- 1) En el amparo indirecto es el Juzgado de Dis-

trito en Materia Administrativa de la causa y en el amparo directo corresponde a la
Junta Especial o Junta de Conciliacin que dict el laudo definitivo, no el Tribunal
Colegiado que resuelve en la procedencia dell amparo.
b) La forma.- 1) En el amparo indirecto se fija una fianza para que el que-

joso no sea afectado por el acto reclamado y 2) en el amparo directo la suspensin
opera bajo dos renglones: a) pago del importe de seis meses de salario; cuando se ha
dictado un laudo definitivo y se ha condenado al pago del importe de la indem-
nizacin constitucional, la Responsable conceder la suspensin de la ejecucin si el
patrn deposita en favor del trabajador el importe hasta seis meses de salario, segn
se lo ordene y b) fianza; adems la responsable le fijar al quejoso una fian-za por el
importe de las cantidades que exceden a los seis meses de salario. Si pa-trn entrega
los seis meses de salario al trabajador y al final le favorece el amparo directo no
recuper su monto; se justifica lo anterior bajo el argumento de que es un dinero
para que subsista mientras se resuelve el amparo directo.Pero podra pensarse que
simple y sencillamente es un beneficio que la Ley de Amparo le otor-ga al trabajador
al obtener un laudo definitivo favorable. Lo cierto es que si el tra-bajador recibe el
importe de seis meses de salario, y el amparo le resulta negativo, ya gan.
110
c) La accin de reinstalacin.- Si trabajador ejercit la accin de cumpli-

miento del contrato de trabajo para que se le coloque de nueva cuenta en su puesto,
le asiste el derecho de reintegrarse a sus labores; la Junta ordenar al patrn el
cumplimiento del amparo por lo que ve a la reinstalacin y la suspensin se conce-
der nicamente respecto de las prestaciones econmicas mediante fianza. Si el
amparo favorece al patrn, el trabajador saldr definitiva de la empresa. No reco-
mendamos al trabajador la reintegracin a las labores sub-judice, o a resultas de la
demanda de amparo directo; total si el amparo directo le favorece recibir el im-
porte de todos sus salarios; en cambio si regresa al trabajo y el amparo es negativo,
sufrir el acto vergonzoso de salir definitivamente de la empresa.
10).- La protesta de Ley.- Consiste en una frase corta o leyenda que inser-
tars en las demandas de amparo y que ms o menos dice as: "Promuevo el juicio
de Amparo bajo protesta legal de decir..." Si no anotas esta frase, el amparo ser
sobresedo o rechazado.
5.- EL INTERS JURDICO, PERJUICIO O DAO.- Cuando el auto

de la Junta priva al trabajador del derecho al pago, de su indemnizacin por despi-do
y dems prestaciones que legalmente le corresponden, hablamos del nacimiento del
derecho a ampararse; si una resolucin de la Junta es intrascendente, porque o no le
perjudica o porque le beneficia, entendemos que no existe motivo para pro-mover la
demanda de amparo.
6.- LA AUTORIDAD DE AMPARO.-
1) La inconstitucional de alguna Ley.- Es la Suprema Corte de Justi-

cia directamente por medio de alguna de sus salas;
2) El amparo indirecto.- Corresponde su trmite y resolucin a los Juzga-

dos de Distrito en Materia Administrativa;
3) El amparo directo.- Reviste tres aspectos: 1) la presentacin de la de-

manda de amparo; llvasela a la Junta que dict el laudo definitivo o la resolucin
que produce los mismos efectos, y 2) la suspensin el acto reclamado: solictale a la
misma Junta que sealas como responsable que no lleve a cabo el cumplimiento del
mandato que afecta a tu cliente; en Guadalajara, Jalisco actualmente funcionan dos
Tribunales Colegiados del Tercer Circuito Jurisdiccional de la Suprema Corte en
Materia de Trabajo.
7.- EL TRMINO.- Dispones de quince das hbiles para interponer la

demanda de amparo pero, piensa y acta como si el primero fuera el ltimo; si la
111
presentas fuera de este trmino, el acto reclamado queda firma por que opera la
prescripcin.
8.- LA CADUCIDAD.- Una vez iniciado un juicio de amparo el quejoso

impulsar el procedimiento y resolucin bajo las siguientes reglas:
1) Con relacin al trabajador.- Si el quejoso es el trabajador y no pro-

mueve durante ms de diez meses, no pasa nada, puesto que la caducidad no opera
en su contra, y
2) Con relacin al patrn.- Si el quejoso resulta ser el patrn, entonces

presentar escritos solicitando el avance o resolucin del amparo constantemente; si
por desgracia transcurren diez meses sin que realice promocin su amparo mori-r
legalmente, y el acto reclamado combatido quedar firme.
9.- LA SUPLENCIA DE LA QUEJA.- En la demanda de amparo el que-

joso anotar los conceptos de violacin, o sea los razonamientos por los cuales
considera que el acto impugnado no est dictado apegado a derecho:
1) En beneficio del trabajador.- Consiste en la proteccin legal segn la

cual el tribunal de amparo analizar el acto reclamado y buscar los agravios en fa-
vor del trabajador aunque no estn insertos en la demanda de amparo o los haya
expresado deficientemente;
2) En perjuicio del patrn.- Pero en cambio, si el patrn interpone la de-

manda de amparo directo, por ejemplo en contra del laudo, atacar todos y cada uno
de los razonamientos de la Junta; si omite uno solo, su amparo no prosperar; est
obligado a formular sus conceptos de violacin con perfeccin tcnica. Ahora bien,
si el patrn elabor sus conceptos de violacin con ciertas deficiencias, el Tribunal
Colegiado castigar su error.
10.- UNA OBSERVACIN FINAL.- En un momento determinado duda-

rs respecto de interponer o no la demanda de amparo respecto de algn acto de
autoridad; el litigante, como te hemos venido recomendando, est obligado a inten-
tar todos los recursos y medios de defensa que a la mano; suele suceder que no
prosperen demandas de amparo directo que se consideren fundadas y viceversa..
112
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6.- De Buen L., Nstor. Derecho Procesal del Trabajo, PORRUA. Sptima
Edicin, Mxico, 1998.
5.- De Buen Lozano, Nstor. Derecho del Trabajo. PORRUA. Octava

Edicin, Mxico, 1991.
7.- Tena Suck, Rafael e Italo Morales, Hugo, Derecho Procesal del Trabajo.
5 ED, Mxico, Trillas, 1997.
8.- Trueba Urbina, Alberto y Trueba Barrera, Jorge. Ley Federal del
Trabajo, Comentarios, Prontuario, Jurisprudencia y Bibliografa, PORRUA, 73
ED., Mxico, 1994.
9. - Cdigo Civil del Estado de Jalisco.
113
114

El Arte en El Litigio Laboral (Total)

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EL ARTE EN EL LITIGIO LABORAL LICS. RAL MEZA B. NADIA MEZA M.

AUTOR.- LIC. RAL MEZA BECERRA.

OCTUBRE 26 DEL 2000

In memoriam: Del obrero que a los sesenta aos de edad se jubil

A la Universidad del Valle de Atemajac.

A todos mis alumnos.

LIC. RAL MEZA BECERRA, nace en Guadalajara, Jalisco, el da 6 de marzo

LIC. NADIA MEZA MORA, originaria de Guadalajara, Jalisco, nace el da 14 de

D. R. C. Lic. Ral Meza Becerra.

CAPITULO 1 LOS PRINCIPIOS PROCESALES PG. 13

1.- LA INTRODUCCIN.2.- LA ESENCIA DE LOS PRINCIPIOS PROCE-

CAPITULO 2 EL PROCEDIMIENTO ORDINARIO PG. 18

1.- LA INTRODUCCIN. 2.- LAS LEYES APLICABLES. 3.- LA AUTO-

CAPITULO 3 LA DEMANDA PG. 26

1.- LA INTRODUCCIN. 2.- LA INFORMALIDAD DE LA DEMANDA.

CAPITULO 4 EL AUTO DE AVOCAMIENTO PG. 32

1.- LA INTRODUCCIN. 2.- EL CONCEPTO. 3.- LOS REQUISITOS DE

CAPITULO 5 EL EMPLAZAMIENTO PG. 35

1.- LA INTRODUCCIN. 2.- LOS EFECTOS. 3.- EL ACTUARIO NOTI-

CAPITULO 6 LA CONTESTACIN PG. 37

1.- LA INTRODUCCIN. 2.- LA FORMALIDAD CUANTO A LA PRE-

CIN. 4.- LAS EXCEPCIONES. 5.- LA RECONVENCIN. 6.- LA CON-

CAPITULO 7 LA PRUEBA PG. 45

1.- LA INTRODUCCIN. 2.- LA ADMISIBILIDAD DE LAS PRUEBAS.

CAPITULO 8 LA AUDIENCIA INICIAL PG. 48

1.- LA INTRODUCCIN. 2.- LAS FASES. 3.- LA ETAPA DE CON-

CAPITULO 9 LA PRUEBA CONFESIONAL PG. 55

1.- LA INTRODUCCIN. 2.- LA CONFESIONAL DIRECTA O PROVO-

CAPITULO 10 LA PRUEBA TESTIMONIAL PG. 58

1.- LA INTRODUCCIN. 2.- EL TESTIMONIO GRUPAL. 3.- EL TESTI-

CAPITULO 11 LA PRUEBA DOCUMENTAL PG. 64

1.- LA INTRODUCCIN. 2.- LA DIVERSIDAD DE DOCUMENTOS. 3.-

DE TERCERO. 7.- LA OBLIGACIN PATRONAL DE CONSERVAR Y

CAPITULO 12 LA PRUEBA DE INSPECCIN OCULAR PG. 67

1.- LA INTRODUCCIN. 2.- LA MATERIA DE LA PRUEBA. 3.- EL

CAPITULO 13 LA PRUEBA PERICIAL PG. 69

1.- LA INTRODUCCIN. 2.- EL PERITO. 3.- LA IDONEIDAD DEL PE-

CAPITULO 14 LA PRUEBA PRESUNCIONAL PG. 72

1.- LA INTRODUCCIN.2.- LA CLASIFICACIN DE LA PRUEBA

CAPITULO 15 LA PRUEBA INSTRUMENTAL PG. 74

1.- EL CONCEPTO. 2.- LA IMPORTANCIA DE LA PRUEBA INSTRU-

CAPITULO 16 EL LAUDO PG. 75

1.- EL CONCEPTO. 2.- EL PROCEDIMIENTO DE ELABORACIN. 3.-

CAPITULO 17 LA EJECUCIN DEL LAUDO PG. 78

1.- EL CONCEPTO. 2.- LA AUTORIDAD COMPETENTE. 3.- LA

CAPITULO 18 LOS INCIDENTES PG. 82

1.- EL CONCEPTO. 2.- LOS TIPOS. 3.- EL INCIDENTE DE FALTA DE

CAPITULO 19 EL PROCEDIMIENTO ESPECIAL SUMARIO PG. 90

1.- LA INTRODUCCIN. 2.- LAS ACCIONES. 3.- EL PROCEDIMIEN-

CAPITULO 20 LOS PARAPROCESALES PG. 99

1.- LA INTRODUCCIN. 2.- EL OBJETIVO. 3.- LOS TITULARES DE LA

CAPITULO 21 EL PROCEDIMIENTO PARAPROCESAL DEL PG. 102

1.- LA INTRODUCCIN. 2.- EL AVISO DE DESPIDO. 3.- EL PROCEDI-

CAPITULO 22 LOS CONFLICTOS COLECTIVOS DE NATU- PG.105

1.- LA INTRODUCCIN. 2.- EL OBJETIVO. 3.- LOS SUPUESTOS. 4.-

CAPITULO 23 EL PROCEDIMIENTO DE LA HUELGA PG.108

1.- LA INTRODUCCIN. 2.- EL OBJETIVO. 3.- EL PROCEDIMIENTO.

CAPITULO 24 EL JUICIO DE AMPARO PG.113

1.- LA INTRODUCCIN. 2.- LAS LEYES APLICABLES. 3.- LA CLA-

El ejercicio profesional nos ha educado, formado y otorgado un lugar en la

Ahora, Dios nos ha permitido la tarea de realizar el Manual que sostienes en

Somos fieles creyentes de la solucin de los conflictos por la va del dilo-

Por otra parte, la obra se basa en experiencias profesionales, amplias y