GERENCIA ESTRATGICA
ETAPAS DE LA GERENCIA ESTRATGICA las estrategias actuales, funcionamiento que
I. QU ES LA GERENCIA ESTRATGICA?
Es la formulacin, ejecucin y evaluacin de
acciones que permiten que una
organizacin logre sus objetivos.
IMPORTANCIA DE LA GERENCIA
ESTRATGICA
*Proporcionar una base slida para tomar
decisiones que lo mantendr enfocado en
una direccin adecuada.
*Ayuda a evitar tendencias que podran
tentarlo a errar el camino.
*Refuerza la misin y la visin.
*Lleva al acuerdo comn sobre la direccin
de todas las divisiones que contribuyen en
su empresa.
*Ahorra tiempo y esfuerzo.
*Incrementa el ingreso sobre la inversin.
*Aumenta el inters por parte de los
depositarios.
*Proporciona un sentido claro de la
direccin a todos los accionistas
importantes.
II. BENEFICIOS DE LA GERENCIA
ESTRATGICA
Permiten organizacin aprovechar
oportunidades claves en el medio
ambiente, minimizar el impacto de las
amenazas externas, utilizar las fortalezas
internas y vencer las amenazas internas.
Permite que una organizacin est en
capacidad de influir en su medio.
Las organizaciones son ms rentables y
exitosas que aquellas que no los usan.
Evitan las disminuciones en ingresos y
utilidades y an las quiebras.
Evitan la defuncin de una empresa,
mayor conciencia de las amenazas
ambientales, mayor comprensin de las
estrategias de los competidores, mayor
productividad del personal, menor
resistencia al cambio y una visin ms
clara de las relaciones desempeo /
recompensa.
Llevan orden y disciplina a toda la
empresa.
III. TERMINOLOGAS CLAVES IV.
*ESTRATEGAS: individuos claves
responsables del xito o fracaso. Tienen
ttulos como: ejecutivos, jefes,
presidentes, propietario, decano,
empresarios, etc.
*FORMULACIN DE LA MISIN:.
Revela el concepto de una organizacin,
su principal producto y las necesidades
principales del cliente que la firma se
propone satisfacer.
*FORTALEZAS INTERNAS: actividades
internas de una organizacin que se lleva
a cabo especialmente bien. Las
funciones de gerencia, mercadeo,
finanzas, produccin, investigacin y
desarrollo de un negocio deben auditarse
o examinarse con el objeto de identificar
y evaluar fortalezas internas en especial
importancia.
*OBJETIVOS: Resultados a largo plazo
que una organizacin aspira a lograr a
travs de su misin bsica. Los objetivos
deben ser: medibles, razonables, claros,
coherentes y estimulantes.
*Objetivos a largo plazo: Se establecen
para un plazo mnimo de un ao.
*Objetivos a corto plazo: Se establecen
para lapsos menores a un ao. Son
medibles o calificables.
*PLANEACIN OPERACIONAL: Es la
seleccin de medios para perseguir
metas, dadas por una autoridad superior
a corto plazo.
*PLANEACIN TCTICA: Tiene relacin
con la seleccin de los medios para
lograr metas de la organizacin a
mediano plazo.
*VISIN: Declaracin amplia y sistemas de informacin, entre otros. Es el
suficientes de donde quiere estar la
organizacin en 3 o 5 aos.
*MISIN: Formulacin de los propsitos
de una organizacin. Expresan la razn
de ser.
*SEGMENTACIN
DELMERCADO: Subdivisin de un
mercado en diferentes subconjuntos de
clientes de acuerdo con sus necesidades
y la forma en que compran y usan un
bien o servicio
mide, y tomar acciones correctivas.
A. LA FORMULACIN DE LA Planeacin Estratgica se implanta 9
pasos
ESTRATEGIA
P1: Identificacin de la misin de la
organizacin, objetivos y estrategias
Proceso conducente a la fijacin de la P 2: El anlisis del entorno: Un anlisis
ambiental permite a los administradores
misin de la firma, llevando a cabo
una investigacin con el objeto de definir las oportunidades y las amenazas y,
establecer las DFAO, realizando anlisis por otra parte, precisar las fortalezas y
que comparen factores internos, y externos debilidades.
y fijando objetivos y estrategias para la P 3: Identificacin de O y A.
industria. P 4: Anlisis de recursos de la organizacin.
Las estrategias deben aprovechar las potenciales que la empresa posee
fortalezas de una industria, tratando de (econmicos, financieros y tecnolgicos),
vencer sus debilidades, sacando provecho P 5: Identificacin de FORT Y DEBIL. Una
de sus oportunidades externas claras y fortaleza actividad eficaz y eficientemente.
evitando las amenazas externas. Se P 6: Revalorizacin de la misin y objetivos
requieren, tres actividades importantes; de la organizacin. El anlisis cruzado de
investigacin, anlisis y toma de las F y D en relacin a las O y A. Un anlisis
decisiones. de este tipo brinda a los administradores
La investigacin ser interna como externa. una posibilidad real de evaluar lo que
Se pueden desarrollar encuestas. El anlisis efectivamente puede hacerse.
requiere en la formulacin de una P 7: Formulacin de estrategias.
estrategia. Tcnicas analticas como la P8: Implantacin de la estrategia.
matriz de posicin, estrategia y evaluacin Ejecutar lo planeado es el paso
de accin. determinante de la labor ejecutiva, pues una
B. LA IMPLEMENTACIN DE LA estrategia es tan buena como su puesta en
ESTRATEGIA EJECUCIN DE LA prctica
ESTRATEGIA PUESTA EN PRCTICA P9: Evaluacin de resultados.
DE LA POLTICA
Tiene que ver con la operatividad en cuanto
a recursos y acciones para lograr la
estrategia, definir los objetivos y metas
anuales, las polticas que orientaran las
acciones de la organizacin, la asignacin
de los recursos financieros, humanos y
materiales, el diseo e implantacin de
paso ms difcil en el proceso de la
direccin estratgica, debido al hecho de
que requiere disciplina personal, sacrificio y
concentracin.
C.LA EVALUACIN Y CONTROL DE LA
ESTRATEGIA. En estrategia los
encargados de proceso de la evaluacin y
del control se determinan si la estrategia
elegida est alcanzando los objetivos de
organizacin. Las actividades
fundamentales de la evaluacin y del control
de la estrategia son: repasando los factores
internos y externos que son las bases para