General Motors

Esta empresa tiene en el transcurso de los aos la mayor bancarrota en el sector automotriz. Esta
empresa crece por la adquisicin de numerosas marcas y a la confianza en la mgica frmula de las
economas de escala, crecer era lo que ms le importaba a la empresa en esos momentos y por la
ambicin de conseguir ms y ms empresas pequeas deja a un lado lo ms importante en las
empresas la atencin y satisfaccin de sus consumidores y sus necesidades. Descuidando as
mismo el desarrollo de nuevos productos. Los beneficios se compartieron con los trabajadores en
forma de sistema de pensiones. Pero se acabaron convirtiendo en una carga demasiado pesada.
Demasiado para sortear la primera gran crisis del Siglo XX. Se declar en bancarrota y se cre una
nueva empresa, de la que los antiguos accionistas slo poseen el 10 por ciento. El accionista
mayoritario es el Gobierno Federal de los Estados Unidos, con un 60,8%.

1. Estrategia: Economa de Escala

2. El fracaso estuvo dado a su beneficio econmico puesto que por su gran tamao y adquisicin
de marca pequeas descuido la atencin de las necesidades de los consumidores, as mismo
descuido por completo la innovacin en nuevos productos para la motivacin y compra de
estos mismos.

3. Consecuencias:

La bancarrota

Descuido de sus consumidores y sus necesidades

Productos de baja calidad