TRABAJO PRACTICO N 2 ORGANIZACION Y SISTEMAS-100%

1. Relaciona las distintas expresiones surgidas de las lecturas y el caso prctico

c 1. Descentralizacin.
b 2. Autoridad fragmentada.
a 3. Delegacin.
Cantidad de hectreas de soja
d 4.
sembradas.
e 5. Costos de produccin

Confianza en
a.
subordinados.
b. Jefatura produccin.
Dispersin de la
c.
autoridad.
d. Dos o ms individuos.
e. rea administracin.

Cules de las siguientes corresponde a consideraciones a tener en cuenta al momento de indicar la

2.
autoridad de lnea en EL FUTURO S.A.?

Se enfatiza la horizontalidad.
Debe destacarse a los departamentos ms importantes.
Debe indicarse desde el gerente.
Se recorre toda la organizacin.
Debe quedar explcito el principio de escalar

3. Indica las distintas relaciones de ideas, conceptos y/o frases:

e 1. Principio de escalar.
c 2. Autoridad funcional.
b 3. Autoridad de lnea.
a 4. Autoridad staff.
d 5. Criterio funcional

Relacin de
a.
actividades.
b. Asesoramiento.
Relacin de
c.
autoridad.
Departamentaliza
d.
cin.
e. Nivel jerrquico.

En el nivel de mandos medios correspondiente a la departamentalizacin de EL FUTURO S.A. debe

4.
ubicarse, entre otros:

La gerencia staff
El rea de produccin.
La atencin a Europa.
El nivel operativo de atencin.
El asesoramiento de Relaciones Institucionales

5.
Cul de las siguientes corresponde a un resultado de las tareas del departamento de produccin de EL
FUTURO S.A?
Costo de la extraccin diaria.
Cantidad de quintales de grano procesados.
Comunicacin de listas de precios finales.
Planificacin de la logstica de entrega.
Registro de los volmenes de ventas en pesos.
 De las siguientes acciones cul corresponde con un paso en el desarrollo del proceso de
6.
organizacin?

Motivar a los subordinados.

Motivar a los mandos medios.
Establecer objetivos.
Administrar al personal.
Establecer metas

7. El organigrama de EL FUTURO S.A. definido por criterio funcional atiende a:

Generar confianza de los operadores.

La coordinacin local.
Las necesidades de los clientes extranjeros.
Las economas de las operaciones locales.
Las actividades de acuerdo con las tareas.

Al aplicar un criterio departamental por funciones, en EL FUTURO S.A. se presentaran desventajas

8.
sobre los siguientes aspectos

El control jerrquico lineal.

El desarrollo de los gerentes generales.
Los objetivos globales de la organizacin.
La especializacin de distintas reas.
El poder y prestigio de las funciones principales.

9. Los distintos niveles jerrquicos establecidos en EL FUTURO S.A.:

Demuestran la funcionalidad del organigrama.

Indican la autoridad lineal.
Corresponden a la autoridad funcional.
Corresponden a la autoridad matricial.
Sealan la especializacin de tareas

10. Relacionalas diferentes ideas, conceptos y/o frases:

e 1. Hectreas sembradas.
d 2. Comunicaciones integradas.
b 3. Determinacin de los costos.
c 4. rea de produccin.
a 5. Informes de comercio internacional.

a. Jefatura de Marketing.
Jefatura de
b.
produccin.
Jefatura de
c.
Administracin.
Nivel de mandos
d.
medios.
e. Asesoramiento staff.

11. Si la departamentalizacin propuesta hubiera sido matricial se promovera:

 Las exportaciones.
El uso de tecnologa especfica.
El intercambio de experiencia entre distintos departamentos.
El uso de mano de obra especializada.
La coordinacin entre departamentos

12. La departamentalizacin de EL FUTURO S.A , de acuerdo al criterio territorial, debera atender a

El anlisis de los mercados.

La adaptacin a los cambios del entorno.
Al intercambio de experiencia.
Al desarrollo de los gerentes generales.
La mano de obra especializada.

13. Al sealar la autoridad funcional en la departamentalizacin de EL FUTURO se tendr en cuenta

El poder emanado de cada departamento.

La ubicacin del departamento staff.
La relacin de unas actividades con otras.
La autoridad lineal y vertical.
El nivel jerrquico superior

En los niveles operativos sealados en la departamentalizacin de EL FUTURO S.A. estaran las

14.
siguientes acciones

Asesoramiento.
Relaciones Institucionales.
Produccin.
Europa.
Mercosur

15. El organigrama, utilizando el criterio funcional y territorial, debe presentar:

Un rea de comercializacin que atienda Argentina y otra Europa.

Un departamento por lnea de productos.
Un departamento por tipo de nivel.
Una jefatura de contabilidad de costos.
Un departamento que atienda a los clientes internos

La decisin sobre las caractersticas de las semillas de soja a utilizar en la prxima siembra
16.
correspondera a:

Un asesoramiento staff.
La gerencia general.
El departamento produccin.
La jefatura de comercializacin.
El rea de administracin.

La determinacin de los precios finales de venta para la soja y otros granos en Europa es una
17.
accin de
 El departamento de produccin.
El rea de comercializacin.
La jefatura de administracin.
El rea de ventas.
El departamento de logstica

18. Establece las relaciones pertinentes surgidas a partir del caso prctico:

b 1. Asesor en Comercio Internacional.

c 2. Mando medio.
e 3. Gerente.
d 4. Accin de ventas.
a 5. Organigrama.

a. Autoridad staff.
b. Nivel operativo.
c. Produccin.
d. Autoridad lineal.
e. Funcin organizar.

Aplicar la departamentalizacin territorial en EL FUTURO S.A. aportara ventajas sobre los siguientes
19.
aspectos:

Poder y prestigio de las funciones principales.

Es reflejo lgico de las funciones.
Capacitacin por regiones.
Tratamiento de las economas locales.
El anlisis de los mercados.

El hecho de que el gerente se rena con su personal y escuche propuestas e inquietudes por parte
20.
de los empleados:

Demuestra una departamentalizacin por procesos.

Promueve la delegacin del poder.
Puede inducir a un liderazgo participativo.
Corresponde a una departamentalizacin matricial.