Vous êtes sur la page 1sur 89

Global LABORATOIRE DE RECHERCHE EN

ENTREPRENEURIAT ET MANAGEMENT
Entrepreneurship DES ORGANISATIONS
Monitor
Etude dirige par Pr. Khalid EL OUAZZANI

La Dynamique Entrepreneuriale au Maroc 2015

La Dynamique Entrepreneuriale
au Maroc 2015
Etude dirige par Pr. Khalid EL OUAZZANI

Facult des Sciences Juridiques,


Economiques et Sociales - An Chock
Universit Hassan II de Casablanca
Global
Entrepreneurship
Monitor

La Dynamique Entrepreneuriale
au Maroc
Rapport National 2015
Editions Ediprim

Dpt lgal : XXX


ISBN : XXX
Tous droits rservs

Toute reproduction ou copie non autorise par


lauteur est passible des sanctions prvues
par la loi n2-00 relative aux droits dauteur.
La Dynamique Entrepreneuriale au Maroc

Le Centre de Recherche en Entrepreneuriat et Management


des Organisations et GEM Maroc

Le GEM (Global Entrepreneurship Monitor), tude internationale sur la dynamique


entrepreneuriale, est pilot au Maroc par le Centre de Recherche en Entrepreneuriat et
Management des Organisations (EMO), relevant de la Facult des Sciences Juridiques,
Economiques et Sociales Ain Chock de lUniversit Hassan II Casablanca.

Le Laboratoire EMO a pour mission de faire avancer les connaissances et soutenir


le dveloppement de lentrepreneuriat en privilgiant trois axes de recherche :
Lentrepreneuriat et la cration dentreprise, laccompagnement entrepreneurial et le
nancement de lentrepreneuriat.

Team Leader Pr. Khalid EL OUAZZANI

Professeurs associs Pr. Abdellatif KOMAT

Pr. Salah KOUBAA


Pr. Hind MALAININE

Doctorants Sara YASSINE

Fatima BOUTALEB
Meryem KABBAJ
Ahmed BENMEJDOUB
Mouncef KABBAJ
Sanaa HAOUATA
Asmaa DAHALLA
Salma BENAZIZ

Expert associ Ismail LAHSSINI

Contact
Pour plus dinformations propos de ce rapport, veuillez contacter :
Pr. Khalid EL OUAZZANI : elouazzanik@gmail.com

Citation
Veuillez citer ce rapport de la manire suivante :
Khalid EL OUAZZANI (2016), La dynamique entrepreneuriale au Maroc 2015,
Global Entrepreneurship Monitor, Rapport du Maroc 2015.

Disponible sur : www.gemconsortium.org

3
La Dynamique Entrepreneuriale au Maroc

TABLE DES MATIERES

Avant-Propos 7

Sommaire excutif 8

1. Le modle GEM 12
1.1 Le cadre conceptuel 13
1.2 La mthodologie du GEM 23
2. Le cadre de ltude 27
2.1 Le contexte national 28
2.2 Lchantillon de ltude 30
2.3 Le prol GEM du Maroc 31

Chapitre 1 : Les attitudes vis--vis de Lentrepreneuriat 33


1. La valorisation de lentrepreneuriat 34
2. Lengagement entrepreneurial 37

Chapitre 2 : Lactivit entrepreneuriale 41


1. De lintention la cration 43
2. Le taux dactivit entrepreneuriale (TAE) 44
3. Les direntes phases du processus entrepreneurial 51
4. La motivation entrepreneuriale 54
5. Linvestissement informel 57

Chapitre 3 : Les aspirations et ambitions des entrepreneurs 59


1. Les ambitions entrepreneuriales et la cration demploi 61
2. Linnovation entrepreneuriale 63
3. Linternationalisation 66

Chapitre 4 : Lenvironnement entrepreneurial 69


1. Les conditions-cadres pour lentrepreneuriat 70
2. Lvaluation de lenvironnement entrepreneurial 71
3. Les recommandations des experts 75

Conclusion 79
Liste des tableaux 80
Liste des gures 81

Annexes : Tables additionnelles relatives la base APS 82

5
La Dynamique Entrepreneuriale au Maroc

AVANT-PROPOS

Lentrepreneuriat est devenu un thme rcurrent et essentiel au Maroc. Chercheurs,


tudiants, chefs dentreprises, hommes politiques ainsi que les mdias lui accordent le
plus grand intrt. Cet engouement sexplique par les opportunits quore la cration
dentreprise en matire de carrire professionnelle, de cration demploi et de richesse
mais aussi par les succs trs mdiatiss de nombreuses russites entrepreneuriales
(startup).

La situation de lentrepreneuriat au Maroc est assez paradoxale. Ecrits et mdias


ne cessent de relater une grande dynamique entrepreneuriale que connatrait notre
pays alors mme que lcosystme entrepreneurial semble de plus en plus travers
par de nouveaux dispositifs, exprimentations et acteurs. Le dsir dentreprendre de
la jeune gnration est manifeste mais aucune tude na t mene ce jour sur la
propension des marocains entreprendre ni sur les attitudes et les attentes vis--vis
de lentrepreneuriat. Le dfaut de statistiques ables ne permettait pas dapprhender
nement les volutions en cours.

Ltude du rle de lentrepreneuriat ainsi que du prol entrepreneurial de la population


marocaine justie tout lintrt de la prsente recherche. Elle sinscrit dans le cadre dune
tude mene lchelle mondiale : celle du projet GEM. Le Global Entrepreneurship
Monitor (GEM) constitue la plus grande enqute sur lentrepreneuriat dans le monde.
Il explore le rle de lentrepreneuriat dans la croissance conomique de chaque pays
en mettant en lumire les particularits nationales et les caractristiques associes
lactivit entrepreneuriale.

Lintrt du GEM est de se concentrer sur les attitudes, les aspirations et les activits des
individus en lien avec la carrire dentrepreneur, contrairement dautres investigations
qui sorientent vers les nouvelles ou les petites entreprises. Cette approche fonde sur
les individus dessine un portrait dtaill de lactivit entrepreneuriale et alimente les
donnes sur sa dynamique.

Depuis 1999, prs dune centaine dquipes nationales se sont atteles mesurer
lactivit entrepreneuriale aux quatre coins du globe. Le Maroc, travers le Laboratoire
de recherche en Entrepreneuriat et Management des Organisations, y participe pour la
premire fois.

Le prsent rapport se propose ainsi de prsenter les rsultats dune enqute de


grande ampleur mene lchelle nationale durant lanne 2015. Il se compose de
Le projet GEM Maroc
quatre chapitres. Aprs une prsentation synthtique de lapproche mthodologique et
est le fruit dune
des variables qui sont la base du modle GEM, le premier chapitre met en vidence collaboration entre
les attitudes de la population marocaine vis--vis de lentrepreneuriat. Le second lUniversit du Qubec
chapitre analyse les indicateurs cls de lactivit entrepreneuriale et le troisime tente Trois-Rivires et
dapprhender les aspirations et ambitions des entrepreneurs. Enn, sur la base dune lUniversit Hassan II
analyse de lcosystme national, le quatrime chapitre dveloppe un certain nombre Casablanca. Il est
de propositions spciques en vue de promouvoir lentrepreneuriat au Maroc. soutenu par le Centre
de Recherche pour
Les concepts dentrepreneuriat et desprit dentreprendre sont trs souvent compris le Dveloppement
et apprhends diremment par les chercheurs. Le principal d que nous nous International du
Canada (CRDI) et
sommes eorcs de relever dans ce rapport est celui de pouvoir circonscrire le
la Fondation Qatari
fait entrepreneurial de la manire la moins partiale et la plus claire possible, en
Silatech.
mobilisant, pour son interprtation et sa mesure, les outils thoriques les plus rcents.

Nous esprons que ce travail sera pour les lecteurs une porte dentre pertinente et une
introduction de qualit au phnomne entrepreneurial, tel quil apparat au Maroc.

7
La Dynamique Entrepreneuriale au Maroc

SOMMAIRE EXECUTIF

Le Maroc a entam, ces dernires annes, un long processus de diversication


conomique travers de grands projets structurants qui impactent de manire
signicative la croissance conomique, la structure des exportations ainsi que
linvestissement tranger. Dimportantes rformes ont aussi t mises en uvre pour
amliorer le climat des aaires, favoriser la simplication des dmarches de cration
dentreprise et promouvoir lentrepreneuriat.

Cette dynamique a permis au Maroc de russir sa transition dune conomie tire par les
facteurs vers une conomie tire par lecacit. Malgr ces performances, le Maroc est
appel intensier ses eorts dans linvestissement en capital humain pour remdier au
srieux retard accumul dans le domaine de la comptitivit.

La prsente tude permet de constater quil reste encore du travail accomplir et des
ds majeurs relever notamment en matire de soutien lentrepreneuriat.

Dans une conomie comme celle du Maroc, limportance de la cration dentreprise et


de lauto-emploi est vitale pour la dynamique de dveloppement. Elle est une source
Le Maroc est essentielle de la production de la richesse et de la lutte contre le chmage, un moment
o lEtat nest plus ou ne peut plus tre le principal pourvoyeur demplois. Or, les aptitudes
appel des individus exploiter des opportunits ne susent pas. En tmoignent les 6 millions
de personnes(1) (32,4% de la population active) qui ont conrm avoir tent en vain de
intensier ses dmarrer une entreprise. Les rsultats de lenqute montrent que linuence de laction
de lEtat en matire de soutien et daccompagnement reste insusante. Beaucoup
efforts dans reste faire pour soutenir davantage lentrepreneuriat an de renforcer sa contribution
la cration de richesses et demplois. Toutefois, pour relever ce d et mettre en place
linvestissement des stratgies ecientes, les chercheurs et les dcideurs doivent absolument disposer
de donnes solides et rcentes sur la dynamique entrepreneuriale au Maroc.
en capital humain
Actuellement, GEM est la seule initiative au monde qui (1) mesure des indicateurs
sur les initiatives entrepreneuriales, orant ainsi la possibilit de comparer les pays
participants et (2) associe les experts les plus rputs du domaine, qui seorcent de
mieux comprendre les liens entre entrepreneuriat, cration demplois et croissance
conomique.

Les donnes du GEM sont collectes partir de trois sources principales : (1) Enqutes
auprs de populations dadultes, (2) Entretiens avec des experts en entrepreneuriat dans
chaque pays, et (3) Donnes nationales standardises produites par des organisations
internationales.

Au Maroc, cest la premire fois quest men un projet dune telle envergure. Lenqute
a port sur un chantillon reprsentatif de 2.061 personnes ainsi que sur des entretiens
approfondis et des questionnaires auprs de 50 experts.

Il est essentiel de souligner que le projet GEM est centr sur lindividu et non sur lentit
que constitue lentreprise. Il sintresse plus particulirement aux motivations, aux
attitudes et aux pratiques individuelles de ceux qui sont impliqus dans la cration
(1)
Par extrapolation des rsultats
dune entreprise. Ltude sintresse ainsi plus prcisment au rle jou par lindividu
de lenqute APS-GEM 2015. dans le processus entrepreneurial et aux caractristiques de ses actions.

8
La Dynamique Entrepreneuriale au Maroc

Les principaux rsultats de ltude GEM montrent que le Maroc enregistre en 2015 un
taux dactivit entrepreneuriale mergente (TAE) de 4,44%, ce qui signie que 4 adultes
sur 100 sont impliqus dans la cration ou la gestion dune entreprise (depuis moins de
trois ans et demi selon le critre retenu par GEM). Ce taux est signicativement infrieur
la moyenne des 62 pays participants. Compar aux conomies tires par lecacit,
le Maroc occupe la 25me position (dpassant uniquement la Malaisie et la Bulgarie).
La ventilation par genre corrobore les faits puisque le taux dactivit fminin est infrieur
de moiti celui des hommes. Par ailleurs, linvestissement informel reprsente 1,76%,
un taux qui reste largement infrieur celui de la rgion MENA (4,67%) ou encore la
moyenne des pays africains (7,34%).

Cependant, certains constats fournissent des indices favorables lentrepreneuriat ;


le tiers de la population ge entre 18 et 64 ans arme avoir lintention de crer une
entreprise dans les trois prochaines annes, avec - pour 55% dentre eux - un degr
lev en innovation. Autre indicateur favorable, le Maroc est le 17me pays sur soixante
deux considrer que lentrepreneuriat est un excellent choix de carrire mme si le
potentiel de recrutement demeure limit (moins de 20% dclarent pouvoir crer une
moyenne de 5 emplois dans les cinq prochaines annes).

Sagissant de lenvironnement socioconomique de lentrepreneuriat, les cinquantes


experts interrogs ont t presque unanimes saccorder quil y a ncessit damliorer
le systme dducation et de formation, et de doter le pays de politiques proactives
visant encourager les initiatives entrepreneuriales, mme si une majorit, parmi eux,
considre que les initiatives publiques en matire dinfrastructures physiques, et de
procdures administratives sont dj ambitieuses.

Il est vident que les mutations conomiques incessantes imposent aux pays de
procder de manire urgente lassainissement et au dveloppement de lenvironnement
de lentrepreneuriat pour activer davantage cet important levier de croissance et de
cration de la richesse.

Au Maroc, lexploitation du gisement de potentialits constat par ltude requiert des


mesures de soutien et daccompagnement en pr-cration, en cours de cration et en
post cration et des mcanismes de nancement et daccompagnement plus adapts
et ecaces. Lcart signicatif entre le potentiel dentrepreneuriat (personnes engages
dans la premire phase de cration) et le taux dactivit entrepreneuriale conrme la
ncessit de revoir ce processus, et ce malgr les eorts consentis ces dernires annes
par lintervention dorganismes publics et privs, ainsi que par le monde associatif.

Il sagit en dnitive dadopter une stratgie claire sur le long terme, de crer une
chane entrepreneuriale forte o les direntes parties prenantes sont rellement et
durablement engages, et que lensemble soit fdr autour dun schma directeur
homogne et concert.

9
La Dynamique Entrepreneuriale au Maroc

Les principaux rsultats

Lentrepreneuriat, un bon choix de carrire valoris socialement

Au Maroc, la cration dune entreprise est considre comme un bon choix de carrire
et lentrepreneur qui russit jouit dune forte reconnaissance sociale. Le pays enregistre
un taux lev en termes de perception positive du choix de la carrire : 7 personnes
sur 10 ont une perception positive de lentrepreneuriat, un des taux les plus levs par
rapport des pays comparables. Par ailleurs 55% des personnes arment que les
entrepreneurs qui russissent ont un statut lev dans la socit.

Une forte perception des opportunits associe la peur de lchec

Si la perception des opportunits et des capacits chez la population active marocaine


reste signicative, avec plus du tiers de la population active qui peroit des opportunits
dentrepreneuriat, 41% de cette population dclarent que la peur de lchec les
dissuaderait de sengager dans un projet entrepreneurial.

Des intentions entrepreneuriales signicatives

Le Maroc ache un taux lev en matire dintention entrepreneuriale par rapport


aux conomies similaires : 1 marocain sur 3 arme son intention de crer sa propre
entreprise dans les trois prochaines annes. En extrapolant, ce sont prs de 6 millions
dadultes qui pourraient sengager dans une carrire entrepreneuriale.

Un paradoxe entre intentions entrepreneuriales et dynamique entrepreneuriale

Le Maroc ache un des taux dactivit entrepreneuriale mergente des plus faibles.
Avec un TAE de 4,44%, il se trouve dans une situation semblable celle de la Malaisie
alors que la moyenne de TAE dans la zone MENA est de 12,81%. Il existe donc un
cart signicatif entre lintention entrepreneuriale et sa traduction concrte en cration
dentreprise.

Une prdominance de lentrepreneuriat dopportunit

A lchelle nationale, la logique entrepreneuriale dopportunit lemporte sur celle de la


ncessit, notamment chez les hommes qui voquent plus que les femmes la logique
damlioration du niveau de revenu. 43,7% des entrepreneurs sont motivs par le dsir
dindpendance et la volont dexploiter des opportunits. Une tendance qui rejoint
celle des conomies tires par lecacit.

Des entrepreneurs aux ambitions trs modestes

Au Maroc, 45,5% des nouveaux entrepreneurs ne pensent pas crer demplois et


seulement 16,5% envisagent de crer plus de 6 emplois durant les cinq prochaines
annes. Le potentiel de recrutement li lentrepreneuriat du Maroc demeure parmi les
plus faibles de la rgion du MENA.

10
La Dynamique Entrepreneuriale au Maroc

Des crations dentreprise au contenu novateur faible

Le Maroc ache le taux le plus lev en matire de perception de nouveaux produits,


que ce soit en comparaison avec les conomies tires par lecacit (5me rang / 27) ou
avec les pays appartenant la Rgion MENA (1er rang). Cependant, si lon considre la
combinaison nouveau produit-nouveau march, le potentiel dinnovation au Maroc est
moins vident car avec 0,6%, le Maroc est relgu la 58me place.

Un faible taux de formation lentrepreneuriat et de la Recherche-


Dveloppement

Le faible dveloppement de lenseignement de lentrepreneuriat est invoqu comme


lune des causes de la faible dynamique entrepreneuriale enregistre au Maroc. Le
pays ralise un indice trs bas de 1,21 pour la formation lentrepreneuriat aux niveaux
primaire et secondaire alors que les pays de la rgion MENA ont une moyenne de 1,60.

Dans le domaine de la R&D, le Maroc est crdit dun faible indice de 1,91
comarativement celui de la rgion MENA (2,06) et des conomies tires par lecacit
(2,18).

11
La Dynamique Entrepreneuriale au Maroc

1. Le Modle GEM

Le projet du Global Entrepreneurship Monitor (GEM) vise valuer annuellement les


attitudes, les aspirations et les activits entrepreneuriales dans un large panel de pays.
Le projet a initialement dmarr en 1999 sous limpulsion de London Business School et
de Babson College (USA). Jusqu aujourdhui, prs dune centaine dquipes nationales
se sont engages mesurer lactivit entrepreneuriale aux quatre coins du globe, ce qui
fait du GEM ltude la plus exhaustive qui porte sur la dynamique entrepreneuriale dans
le monde.

Ltude du GEM explore le rle de lentrepreneuriat dans la croissance conomique


nationale, en mettant en lumire les particularits nationales et les caractristiques
associes lactivit entrepreneuriale.

Essentiellement, le modle du GEM postule qu travers les direntes institutions


et caractristiques socio-conomiques (ducation, loi, infrastructure, technologie,
nance, R&D, etc.), lenvironnement social, culturel et politique inuence les attitudes,
les aspirations et lactivit entrepreneuriale. Cela a un eet sur la cration dentreprises
et donc sur la croissance conomique.

Ltude de GEM Direntes sources de donnes sont utilises, dont lenqutes auprs de la population
adulte (APS) et celle auprs des experts nationaux (NES). Les donnes collectes sont
explore le rle de harmonises au niveau mondial par une quipe dexperts, garantissant la qualit de
lensemble et facilitant les comparaisons entre nations.
lentrepreneuriat
Les conomistes et les chercheurs saccordent largement sur limportance de
dans la croissance lentrepreneuriat dans un monde conomique o lEtat est devenu un acteur
conomique parmi, dautres et o le secteur priv est amen favoriser la comptitivit
conomique dans un environnement globalis. Les entrepreneurs guident et modlent linnovation,
acclrent les changements structurels dans lconomie, et intensient le niveau
nationale dactivit concurrentielle, contribuant ainsi la productivit et la cration de richesses.

Les analyses traditionnelles de la croissance conomique et de la comptitivit


ont tendance ngliger le rle jou par les nouvelles et petites entreprises dans les
conomies nationales. Le projet de recherche GEM vise combler cette lacune en
matire de connaissances. Ainsi, GEM se xe comme principaux objectifs :
Mesurer les dirences nationales au niveau de lactivit entrepreneuriale
mergente;
Dvoiler les facteurs dterminant les niveaux nationaux dactivit entrepreneuriale;
Identier les politiques susceptibles daccrotre le niveau national dactivit
entrepreneuriale.

12
La Dynamique Entrepreneuriale au Maroc

1.1 Le cadre conceptuel

- Lapproche

An de comprendre le rle de lactivit entrepreneuriale dans la croissance conomique


dun pays, le projet GEM adopte une approche globale, incluant lexamen des dirents
types et phases du processus entrepreneurial.

Le cadre conceptuel est bas sur un modle thorique selon lequel les principales
caractristiques du contexte social, culturel, politique et conomique dun pays,
ainsi que la composition des conditions-cadres , ont un impact signicatif sur le
dveloppement du secteur entrepreneurial.

Au niveau national, le modle GEM soutient que les conditions contextuelles et les
conditions cadres aectent les trois principales composantes de lentrepreneuriat : les
attitudes, lactivit et les aspirations. Cest linteraction dynamique de ces conditions
contextuelles et ces conditions-cadres avec le comportement entrepreneurial dune
socit qui produit de nouvelles activits conomiques et socialement utiles, gnrant
ainsi des emplois et de la richesse.

A la dirence du modle classique de croissance conomique nationale (Figure I.1),


le cadre conceptuel GEM, tabli en 1999 (Figure I.2) se base sur lhypothse que la
croissance conomique nationale est le rsultat des capacits personnelles des
individus, identier et saisir les opportunits en interagissant avec leur environnement
(social, culturel et politique).

13
La Dynamique Entrepreneuriale au Maroc

Figure I.1 : Le modle classique de croissance conomique nationale

Grandes Entreprises Etablies


(Economie primaire)

Conditions-Cadres
Nationales Gnrales
Croissance
Economique
Contexte
Nationale
Social, PME (Economie Secondaire)
(PIB, Emplois)
Culturel et
Politique

Source : Reynolds, P.D., M. Hay, S.M. Camp, Global


Entrepreneurship Monitor, 1999 Executive Report, p.9

Figure I.2 : Le modle du processus entrepreneurial affectant la croissance conomique nationale

Contexte Opportunits Entrepreneuriales Croissance


Social, Economique
Culturel et Nationale
Politique (PIB, Emplois)

Conditions-Cadres de Dynamique des


lEntrepreneuriat Entreprises

Comptences Entrepreneuriales

Source : Reynolds, P.D., M. Hay, S.M. Camp, Global


Entrepreneurship Monitor, 1999 Executive Report, p.10

Ce modle de dpart (Figure I.2) a ensuite intgr les enseignements et les conclusions
de plusieurs tudes eectues durant de nombreuses annes, voluant vers le cadre
conceptuel GEM comme prsent dans la gure I.3.

14
La Dynamique Entrepreneuriale au Maroc

Figure I.3 : Le cadre conceptuel utilis dans les enqutes GEM jusqu 2014

Conditions de base

- Institutions Entreprises tablies


- Infrastructures
- Stabilit macroconomique
Issue dautres - Sant et formation de base Employ
sources de Activit
donnes Entrepreneuriales
Facteurs daccroissement Issu de
de lecience productive lenqute
GEM sur la
- Formation universitaire et population Dveloppement
adulte (APS) socio-
professionnelle
conomique
- Efcience du march des biens
(Emplois,
- Efcience du march du travail Prol Entrepreneurial
innovation,
- Sophistication de la nance valeur sociale)
- Disponibilit technologique
Contexte Social - Taille du march Attitudes :
Culturel et - Opportunits perues
Politique & Comptences, Peur
Innovation et de lchec, statut de
enrepreneuriat lentrepreneur

- Finance entrepreneuriale
Activits :
- Politique gouvernementale
- Opportunit/Ncessit, Issu de
- Programme gouvernemental Etapes prcoces, Globalit, lenqute
pour lentrepreneuriat Industries, Sorties GEM sur la
- Formation entrepreneuriale population
adulte (APS)
- Transfert R & D
- Infrastructure lgale Aspirations :
et commerciale pour - Croissance, Innovation,
lentrepreneuriat Orientation internationale,
- Ouverture du march interne Cration de valeur sociale
- Infrastructure physique pour
lentrepreneuriat
- Normes socioculturelles

Issu de lEnqute
Nationale GEM auprs
des Experts NES

15
La Dynamique Entrepreneuriale au Maroc

La composante attitudes entrepreneuriales du modle GEM value dans


quelle mesure les adultes peroivent lexistence dopportunits intressantes de
cration dentreprise ; quel degr ils accordent un statut lev aux entrepreneurs;
le niveau de risque quils seraient prts supporter pour lancer une entreprise ;
et les perceptions de leurs propres comptences, connaissances et exprience
dans la cration dentreprise. Les attitudes entrepreneuriales sont essentielles car
elles expriment les sentiments gnraux de la population envers les entrepreneurs
et lentrepreneuriat. Cela suppose des personnes qui peuvent reconnatre les
opportunits professionnelles et qui possdent des comptences ncessaires pour
exploiter ces opportunits. Des attitudes nationales envers lentrepreneuriat positives
tablies par des rseaux de comptences, gnrent un soutien culturel, de laide, des
ressources nancires, et la constitution de rseaux pour les entrepreneurs tablis et
les futurs crateurs dentreprise.

Lactivit entrepreneuriale peut prendre de nombreuses formes et doit se comprendre


davantage en tant que processus plutt quen tant quvnement. Le GEM mesure les
intentions entrepreneuriales, lactivit entrepreneuriale naissante, nouvelle et tablie
ou encore lactivit discontinue. Lexamen des multiples composants de lactivit
entrepreneuriale permet dexplorer les dimensions du processus entrepreneurial
travers les pays, direntes phases du dveloppement conomique national. Par
exemple, lactivit entrepreneuriale nouvelle devrait tre leve dans les conomies
tires par les ressources, principalement parce quune grande partie de celle-ci est
motive par la ncessit conomique. Dans les conomies tires par linnovation, la
part de lentrepreneuriat ax sur les opportunits devrait tre plus leve que dans les
conomies bases sur les ressources et lecacit. En outre, lactivit entrepreneuriale
varie selon le secteur industriel, la taille de lquipe fondatrice, et en termes de critres
dmographiques relatifs aux fondateurs comme le genre, lge et lducation.

Les aspirations entrepreneuriales retent la nature qualitative de lactivit


entrepreneuriale. Par exemple, les entrepreneurs dirent dans leurs aspirations et leur
volont dintroduire de nouveaux produits et des nouveaux processus de production.
Ils sont aussi trs dirents dans leur capacit dialoguer avec les marchs trangers,
dvelopper une organisation de grande taille, et nancer la croissance avec des
capitaux extrieurs. Si elles se ralisent, leurs aspirations peuvent aecter de manire
signicative limpact conomique de lactivit entrepreneuriale. Linnovation relative
aux produits et aux processus, linternationalisation, et lambition visant une croissance
leve, sont considres comme des caractristiques typiques dun entrepreneuriat
trs ambitieux. Le GEM a instaur des mesures pour saisir ces aspirations.

La rvision la plus rcente du cadre conceptuel de GEM entend ouvrir la boite noire
nomme Prol de lentrepreneuriat (comme illustr dans la gure I.3). Depuis le
lancement des tudes GEM, lhypothse implicite de relations entre les attitudes, les
aspirations et les activits entrepreneuriales a t toujours intgre dans la construction
du modle conceptuel sans prciser pour autant la nature de ces relations. Dans la
nouvelle version rvise du modle conceptuel GEM (tel quillustr dans la gure I.4),
cette Boite noire a t ouverte pour permettre la vrication des fondements de
lhypothse de relations entre des valeurs sociales, des attributs personnels et diverses
formes de lactivit entrepreneuriale. Ce travail a t eectu par les membres du Comit
Consultatif de Recherche et dInnovation (RIAC).

16
La Dynamique Entrepreneuriale au Maroc

Figure I.4 : Le modle conceptuel de GEM

LE CADRE GEM

Contexte social, Rsultats


culturel, (Dveloppement
politique et socio-conomique)
conomique

Produit Entrepreneurial
(Nouveaux emplois, nouvelles
valeurs ajoutes)

+
Conditions-cadres de

_
Conditions-cadres

lentrepreneuriat

+ Valeurs sociales +
_ lgard de _ Activits Entrepreneuriales
nationales

lentrepreneuriat Par tape du cycle de la vie


organisationnelle
Attributs individuels
+ + - Naissant, nouveau, tabli,
_ (psychologiques,
dmographiques et _ discontinu
Type dactivit
Conditions de base motivationnels) - Forte croissance, Innovation,
Facteurs Internationalisation
daccroissement de
+ Secteur dactivit
linnovation et de
lentrepreneuriat
_ - TAE, AES, EFA

Les composantes du modle conceptuel rvis de GEM sont de 4 ordres :

Le contexte social, culturel, politique et conomique

Comme dans le prcdent modle GEM, celui-ci est dni selon les douze fondements
de la comptitivit obtenus par lindice de comptitivit globale du Forum Economique
Mondial, et les neuf lments des conditions-cadres de lentrepreneuriat du GEM
(Voir tableau I.1). Ceux-ci inuenceront diremment les pays, selon leur stade de
dveloppement conomique, cest--dire, mme si tous les lments sont importants
pour chaque conomie, les fondements de la comptitivit les plus importants pour les
conomies tires par les facteurs seront dirents des fondements les plus importants
pour les conomies tires par lecacit.

17
La Dynamique Entrepreneuriale au Maroc

Tableau I.1 : Le contexte social, culturel, politique et conomique et les niveaux de


dveloppement conomique

Conditions-cadres de
Etapes du dveloppement Conditions-cadres dnies par le lentrepreneuriat dnies par le
conomique Forum Economique Mondial (FEM) GEM travers la National Expert
Survey (NES)
Conditions de base : Essentielles pour les Institutions
Economies Tires par les Facteurs (ETF) Infrastructures
Stabilit macro-conomique
Sant et ducation primaire
Formation professionnelle et
universitaire
Facteurs daccroissement de lEcacit : Ecience des marchs des biens
Essentiels pour les Economies Tires par Ecience du march du travail
lEcience (ETE) Complexication du march nancier
Disponibilits des technologies
Taille du march
Innovation et complexications des Sophistication des aaires Finance entrepreneuriale
facteurs : Essentielles pour les Economies Innovation Education pour lentrepreneuriat
Tires par lInnovation (ETI) Politique gouvernementale
Programmes gouvernementaux de
promotion de lentrepreneuriat
Transfert de technologies et R&D
Ouverture interne des marchs
Infrastructures physiques pour
lentrepreneuriat
Infrastructures commerciales et
lgales pour lentrepreneuriat
Culture et normes sociales

Il est important de noter que toutes les composantes de lenvironnement dans lesquelles
les femmes et les hommes agissent sur le plan entrepreneurial (ou ne peuvent pas agir
de manire proactive et innovatrice) sont interdpendantes. Cette dpendance exige
une approche transversale non seulement dans la recherche mais galement dans
llaboration des politiques appropries pour crer un environnement favorable dans
lequel le comportement entrepreneurial peut spanouir.

Les valeurs socitales lgard de lentrepreneuriat

Elles incluent certains aspects tels que la perception de lentrepreneuriat comme un


bon choix de carrire, ou des entrepreneurs comme ayant un haut statut social et
dans quelle mesure lattention des mdias contribue au dveloppement dune culture
entrepreneuriale positive.

Les attributs individuels

Il sagit des dirents facteurs dmographiques (tel que le genre, lge, la localisation
gographique), des facteurs psychologiques (y compris les capacits perues, les
opportunits perues, la peur de lchec), et les motivations (Ncessit ou opportunit
daaires, amlioration des projets).

18
La Dynamique Entrepreneuriale au Maroc

Lactivit entrepreneuriale
Elle est dnie selon les phases de cycle de vie entrepreneurial (naissant, jeune pousse,
entreprise tablie, discontinue), suivant le type dactivit (croissance leve, innovation,
internationalisation), et le secteur dactivit (Taux dactivit entrepreneuriale-TAE, activit
entrepreneuriale sociale-SEA, activit entrepreneuriale des employs-AEE).

Dans tous les modles conceptuels, lhypothse de base reste inchange, savoir,
lactivit entrepreneuriale est un output de linteraction entre la perception individuelle
dune opportunit et la capacit (motivation et comptences) agir sur cette opportunit,
et les direntes conditions de lenvironnement dans lequel se trouve lindividu.
Lenqute GEM sur lentrepreneuriat (base sur la population) vient complter dautres
grandes tudes sur la cration dentreprise en fournissant des informations uniques
sur les individus (attributs, valeurs, activits) et leur interaction avec lenvironnement
dans lexercice du comportement entrepreneurial (proactivit, innovation et maturit des
choix).

Il est donc clair que GEM continue de se focaliser sur la contribution au dveloppement
conomique mondial travers les tudes/la recherche sur lentrepreneuriat, ce qui
permet damliorer lenseignement bas sur la recherche ainsi que la recherche fonde
sur la formulation des politiques publiques dans le domaine de lentrepreneuriat.

An datteindre cette nalit, GEM a trois principaux objectifs :


Mesurer comment lactivit entrepreneuriale inuence la croissance conomique
dans chaque pays ;
Identier les facteurs qui favorisent ou limitent lactivit entrepreneuriale (notamment
les relations entre les conditions de lentrepreneuriat national, les valeurs sociales,
les attributs personnels et lactivit entrepreneuriale)
Orienter la conception de politiques ecaces et cibles visant renforcer les
capacits entrepreneuriales au sein de chaque pays.

Au l des annes, les tudes de GEM ont conrm que le niveau de lactivit
entrepreneuriale varie selon les pays et ce, un rythme assez constant. Un point
crucial conrm par la recherche GEM est quil faut du temps et de la cohrence dans
les interventions politiques pour renforcer et dvelopper les facteurs qui contribuent
lactivit entrepreneuriale. Des tudes ont galement conrm que lactivit
entrepreneuriale, sous direntes formes (naissant, jeune pousse, entrepreneuriat des
employs) est positivement corrle avec la croissance conomique, mais que cette
relation dire selon les phases du dveloppement conomique (Acs et Jos Maria
Amoros, 2008 ; Van Stel et al. 2005 ; Wennekers et al. 2010).

Le rle de GEM, en tant quun des leaders mondiaux des consortiums de recherche
concerns par lamlioration de la comprhension des relations entre lentrepreneuriat
et le dveloppement national, est conrm par les rcentes interventions politiques
dans le monde entier. Celles-ci sont en eet axes sur les composantes du modle
conceptuel de GEM : lenvironnement (Conditions-cadres de lentrepreneuriat), les
capacits individuelles pour cerner et exploiter les opportunits, et la capacit de la
socit dvelopper une culture entrepreneuriale. Un rcent rapport sur les ambitions
entrepreneuriales et linnovation (WEF-GEM, 2015) met en vidence les cas de la
Colombie et du Chili, des conomies qui ont mis en place plusieurs initiatives publiques
et prives destines amliorer leur cosystme entrepreneurial (Drexler et Jos Maria
Amoros, 2015).

19
La Dynamique Entrepreneuriale au Maroc

- La mesure de lentrepreneuriat

Lentrepreneuriat est un phnomne complexe. Pour lvaluer, GEM adopte une vision
largie de lentrepreneuriat et se concentre sur le rle jou par les individus dans le
processus entrepreneurial. Contrairement la plupart des ensembles de donnes sur
lentrepreneuriat, qui ont tendance mesurer les entreprises les plus nouvelles et les plus
petites par le biais des donnes des entreprises fournies sur les bases dimmatriculation
des (nouvelles) entreprises, le GEM tudie le comportement des personnes eectivement
impliques dans le processus de cration et de gestion de nouvelles entreprises, ainsi
que les caractristiques de leurs nouvelles entreprises. Le GEM estime que toute
personne implique dans tout comportement li la cration dune nouvelle entreprise,
quelle soit modeste ou non, a un impact sur le niveau national dentrepreneuriat.

Une autre caractristique importante de la recherche GEM rside dans sa vision


particulire du processus dentrepreneuriat. Le GEM observe les actions des
entrepreneurs se situant dirents stades du processus de cration et de maintien
dune entreprise. La premire tape est la participation active au processus de
dmarrage, la deuxime est la proprit et la gestion dune nouvelle entreprise de moins
de 42 mois, et la troisime est la proprit et la gestion dune entreprise tablie depuis
plus de 42 mois.

La recherche identie galement les entrepreneurs potentiels, cest--dire les adultes


au sein de la population qui ont lintention de crer une entreprise au cours des trois
prochaines annes. Des dnitions prcises de ces tapes, ainsi que la terminologie
GEM pour dautres indicateurs relatifs lactivit et aux attitudes entrepreneuriales, et
aux aspirations sont explicites plus loin dans le tableau I.2.

Lenqute GEM inclut plusieurs indicateurs de lactivit entrepreneuriale. Comme on peut


le voir dans la Figure I.5, ci-dessous, en amont du processus entrepreneurial, on trouve
les attitudes de la population en gnral lgard de lentrepreneuriat. Il sagit, en quelque
sorte, dindicateurs de la culture entrepreneuriale du pays ou du territoire. Le processus
entrepreneurial dbute par lintention dentreprendre, pour ensuite se concrtiser dans
les entrepreneurs naissants, qui deviennent des nouveaux entrepreneurs et ensuite, des
entrepreneurs tablis. Evidemment, certains entrepreneurs vont galement fermer leur
entreprise.

Lenqute GEM permet dtudier plus nement les entreprises qui sont cres,
notamment leur niveau dinnovation, leur volont de croissance et dinternationalisation.

Le taux de prvalence dans


la population adulte des
entrepeuneurs naissants et
propritaires dentreprises
nouvelles donnent
naissance lindicateur
GEM de lactivit
entrepreneuriale mergente
(TAE).
20
La Dynamique Entrepreneuriale au Maroc

Figure I.5 : Le processus entrepreneurial et les dfinitions oprationnelles de GEM

Entreprise en discontinuit

Taux dactivit entrepreneuriale mergente (TAE)

Entrepreneur Entrepreneur Propritaire- Propritaire-


potentiel : naissant : impliqu dirigeant dune dirigeant dune
opportunit, dans la cration entreprise tablie entreprise tablie
connaissances et dune entreprise (jusqu 3 ans et (plus de 3 ans et
comptences (0-3 mois) demi dexistence) demi dexistence)

Conception Cration de la rme Survie

Prol de lentrepreneuriat mergent

Attributs individuels Industrie Impacts


Genre Secteur Croissance
Age Innovation
Motivations : Internationalisation
Opportunit/Ncessit

Source : GEM Global Report 2014

Les taux de prvalence dans la population adulte des entrepreneurs naissants et


propritaires dentreprises nouvelles, une fois rassembls, donnent naissance
lindicateur GEM de lactivit entrepreneuriale mergente (TAE) dun pays. Cet indicateur
reprsente lactivit dynamique des nouvelles entreprises, dmontrant ltendue de
lexprimentation par une population nationale de nouveaux modles conomiques.
Les taux levs de proprit dune entreprise tablie peuvent indiquer des conditions
positives pour la survie des entreprises, mais ce nest pas toujours le cas. Si un pays
prsente un niveau lev dentrepreneuriat tabli, combin un faible niveau dactivit
entrepreneuriale mergente, cela indique une activit entrepreneuriale peu dynamique.
La recherche GEM identie galement les individus dans la population adulte qui ont
cess lactivit de leur entreprise au cours des 12 derniers mois, certains pouvant
rintgrer le processus entrepreneurial par la suite.

21
La Dynamique Entrepreneuriale au Maroc

Tableau I.2 : Les principales variables de mesure de GEM

VARIABLE DFINITION

PRINCIPALES PHASES DU PROCESSUS ENTREPRENEURIAL

Part des rpondants ayant cr une entreprise et ayant dj vers jusqu 3 mois
Entrepreneuriat naissant de salaire.

Nouvel entrepreneuriat Part des rpondants ayant cr une entreprise et ayant vers des salaires sur une
(jeune pousse) priode de 4 42 mois.

Part des rpondants ayant cr une entreprise et ayant dj vers au moins 42


Entrepreneuriat tabli mois de salaire. Comme les entreprises prcdentes les crateurs en ont toujours
la proprit et en assure la gestion.

TAUX DACTIVITE ENTREPRENEURIALE (TAE)

Part des individus impliqus dans le processus entrepreneurial qui sont soit en
TAE phase dentrepreneuriat naissant, soit considrs comme jeunes pousses.

TAE masculin TAE interne la catgorie des individus mles

TAE fminin TAE interne la catgorie des individus femelles

TAE indexant les individus qui dclarent stre engags dans lentrepreneuriat
TAE opportunit suite lidentication dune opportunit daaire

TAE indexant les individus qui dclarent stre engags dans lentrepreneuriat
TAE ncessit pare quils nont pas pu trouver meilleure proposition de travail

ATTITUDES ET PERCEPTIONS VIS-A-VIS DE LENTREPRENEURIAT

Part des rpondants qui dclarent avoir lintention de lancer une aaire dans les
Intentions entrepreneuriales trois prochaines annes

Part des rpondants qui dclarent avoir identi, dans leur localit, des
Opportunits perues opportunits pouvant dboucher sur une cration dentreprise dans les 6 mois
venir

Part des rpondants qui dclarent disposer des comptences requises pour le
Comptences perues lancement dune aaire

Part des rpondants ayant peru des opportunits mais qui dclarent ne pas
Peur de lchec sengager dans une activit de type entrepreneurial par peur de lchec

Statut lev des entrepreneurs Part des rpondants dclarant que dans leur pays les entrepreneurs qui
prospres russissent ont une bonne reconnaissance sociale

Attention des mdias envers Part des rpondants qui disent que dans leur pays les mdias relatent souvent les
lentrepreneuriat activits de cration de nouvelles entreprises

AMBITIONS ENTREPRENEURIALES

Orientation internationale Part des rpondants entrepreneurs qui dclarent quau moins 25% de leur
(Prvalence Relative) clientle se trouve ltranger (Pourcentage de TAE)

Nouveau produit (Prvalence Part des rpondants entrepreneurs qui dclarent que leur produit ou service est
Relative) nouveau pour quelques consommateurs au moins (Pourcentage de TAE)

Part des rpondants entrepreneurs qui dclarent pouvoir embaucher 5 employs


Potentiel lev (Prvalence Relative) dans les 5 prochaines annes (Pourcentage de TAE)

22
La Dynamique Entrepreneuriale au Maroc

1.2 La mthodologie du GEM

Depuis 2008, GEM a suivi le classement des pays du Forum Economique Mondial bas
sur les dnitions de Porter (Porter et al, 2002) des direntes phases de dveloppement
conomique : Economies tires par les ressources, conomies tires par lecacit
et conomies tires par linnovation. En voici une brve description base sur une
explication propose par Bosma et Levie (2010, p. 9).

Lentrepreneuriat dans les conomies tires par les ressources

Les pays ayant un faible niveau de dveloppement conomique prsentent gnralement


un secteur agricole important. Il fournit des moyens de subsistance la majorit de la
population, qui pour la plupart vit encore la campagne. Cette situation volue car
lactivit industrielle commence se dvelopper, souvent autour de lextraction des
ressources naturelles, dclenchant la croissance conomique, et incitant la population
agricole excdentaire migrer vers les secteurs dextraction et mergents forte
intensit dchelle, souvent situs dans des rgions spciques. Dans les agglomrations
rgionales, lore de main duvre excdentaire nourrit lentrepreneuriat de subsistance,
car les travailleurs excdentaires cherchent se crer des opportunits professionnelles
pour gagner leur vie.

Lentrepreneuriat dans les conomies tires par lecacit

mesure que le secteur industriel se dveloppe, des institutions commencent


merger pour soutenir une industrialisation croissante et une productivit plus leve
grce des conomies dchelle. En rgle gnrale dans les conomies forte intensit
dchelle, les politiques nationales faonnent leurs nouvelles institutions conomiques
et nancires en faveur des grandes entreprises nationales. La productivit croissante
contribuant la formation du capital nancier, des niches peuvent apparatre dans
les chanes dapprovisionnement industrielles auxquelles rpondent ces prestataires
de service. Combin avec louverture dune ore indpendante de capital nancier
par le secteur bancaire mergent, cela stimule les possibilits de dveloppement de
petites et moyennes entreprises dans les secteurs de fabrication. Ainsi, dans une
conomie dchelle forte intensit, on pourrait sattendre ce que lactivit industrielle
de subsistance diminue progressivement pour faire place un secteur mergent de
fabrication petite chelle.

23
La Dynamique Entrepreneuriale au Maroc

Lentrepreneuriat dans les conomies tires par linnovation

En considrant le dveloppement dune conomie et laccroissement de sa richesse,


on pourrait sattendre ce que laccent mis sur lactivit industrielle soit transfr
progressivement vers un secteur des services en expansion pouvant rpondre aux
besoins dune population de plus en plus riche, et fournir des services normalement
attendus dans une socit ayant des revenus levs. Le secteur industriel devient plus
diversi et sophistiqu, et cette volution est gnralement associe laugmentation
de la recherche et du dveloppement, et lintensit des connaissances. En eet, les
institutions produisant des connaissances prennent de la vitesse et ouvrent la voie
lactivit entrepreneuriale innovante la recherche dopportunits pour concurrencer des
prestataires historiques tablis dans lconomie. Souvent, les petites entreprises tirent
parti de gains de productivit innovants par rapport aux prestataires plus importants,
ce qui leur permet de fonctionner comme des agents de destruction cratrice . Dans
la mesure o les institutions conomiques et nancires cres pendant la phase
forte intensit dchelle de lconomie sont en mesure daccueillir et de soutenir
lactivit entrepreneuriale la recherche dopportunits, les socits entrepreneuriales
innovantes apparaissent comme des moteurs importants de la croissance conomique
et de la cration de richesses.

En 2015, 62 pays, rpartis entre les trois cycles de dveloppement, ont particip ltude
GEM reprsentant environ 65% de la population mondiale et 85% du PIB mondial. Ces
pays sont indiqus en bleu dans la gure I.6 ci-aprs.

Figure i.6 : La couverture gographique du cycle denqute GEM 2015

24
La Dynamique Entrepreneuriale au Maroc

Les donnes du GEM reposent sur deux grandes enqutes annuelles :


Une enqute auprs de la population adulte (Adult Population Survey : APS),
Une autre auprs dun chantillon dexperts (National Expert Survey : NES).
Ces enqutes procurent une photographie de la situation entrepreneuriale sur le territoire, un
moment prcis dans le temps. En reproduisant les enqutes GEM dans les prochaines annes,
comme cela se fait depuis 15 ans dans de nombreux pays du monde, il sera alors possible
de faire merger des tendances et surtout, de tenter de comprendre leet des politiques
publiques et des programmes de soutien cet gard.

- Lenqute sur la population adulte (APS)

LAPS (Enqute sur la population adulte) est le principal outil de recherche du GEM. Il sagit
dune tude approfondie portant sur au moins 2 000 adultes dans chaque pays (slectionns
partir dun chantillon national reprsentatif des 1864 ans), et administre au moyen
des meilleures techniques denqute en sciences sociales. Pour assurer la cohrence et la
comparabilit entre les pays, chaque pays conduit la mme enqute sur la population adulte,
la mme priode de lanne, en utilisant les mthodes approuves par le GEM. Les enqutes
nationales sont ensuite harmonises en un seul ensemble de donnes matre.

LAPS recueille les informations sur le pourcentage de la population qui :

(1) est engage dans des activits de cration dune entreprise (entrepreneurs naissants) ;

(2) est implique en tant que propritaire dune nouvelle entreprise de moins de 42 mois ;

(3) possde une entreprise tablie depuis plus de 42 mois ;

(4) a possd dans le pass une entreprise mais a interrompu son activit pour une raison
quelconque (entrepreneurs sortants) ; ou

(5) a investi dans lentreprise de quelquun dautre au cours des trois dernires annes
(investisseurs informels).

Les taux (1) et (2) sont combins pour produire lindice dactivit entrepreneuriale mergente
(TAE) utilis pour classer les pays participants selon leur niveau dactivit entrepreneuriale
un stade prcoce, et combins avec (3) pour produire un score mesurant le niveau global
dactivit entrepreneuriale.

LAPS recueille galement des informations provenant de lchantillon total sur les perceptions
des populations dopportunits dactivit entrepreneuriale oertes, leurs comptences pour
exploiter ces opportunits, leurs opinions sur les valeurs sociales en faveur de lentrepreneuriat
dans leur socit, etc.

Les donnes dmographiques sur le genre, lge, le niveau dducation, le statut professionnel,
le revenu annuel du mnage, et la rpartition urbaine-rurale des rpondants lenqute,
permettent de dterminer le prol socio-conomique des entrepreneurs naissants, des nouveaux
entrepreneurs, des entrepreneurs tablis et des non-entrepreneurs, ainsi que linuence des
attitudes, des aspirations, et des donnes dmographiques sur lactivit entrepreneuriale.

25
La Dynamique Entrepreneuriale au Maroc

Les caractristiques des entreprises en cours de lancement par des entrepreneurs


naissants et nouveaux, ou gres par des entrepreneurs tablis, sont galement
explores (secteur, emploi, innovation, utilisation de technologies, localisation de la
base de clients, prvisions de croissance, etc.), ainsi que le soutien nancier et non-
nancier qui pourrait tre mis leur disposition.

Lapproche harmonise de la recherche GEM permet des comparaisons uniques et


ables entre les pays. Les donnes GEM permettent aux gouvernements et aux autres
acteurs de comprendre plus prcisment qui sont les crateurs dentreprise, quels
sont les types dentreprise, pourquoi certaines personnes dmarrent leur entreprise et
dautres pas, et les rsultats, orant ainsi un aperu prcieux fond sur des preuves
pour llaboration des politiques.

- Lenqute auprs des experts nationaux (NES)

En complment de lenqute auprs de la population adulte, un questionnaire est


galement distribu des experts nationaux choisis par les quipes de chacun des
pays. Ceux-ci doivent satisfaire direntes conditions pour tre approuvs par lquipe
GEM. Ces experts constituent un panel reprsentatif et quilibr pouvant tmoigner de
la situation de lentrepreneuriat dans leur pays respectif.

Un minimum de quatre experts doit tre slectionn, pour un seuil minimal de 36


personnes couvrant chacun des domaines dexpertises suivants : nance, politiques
gouvernementales, ducation et formation, programmes gouvernementaux, transfert
technologique et recherche/ dveloppement, infrastructures commerciales, ouverture
des marchs nationaux, infrastructures physiques et normes culturelles et sociales.

Un minimum de 25% du panel doit tre constitu dentrepreneurs ou des personnes


du monde des aaires et 50% des professionnels. Dautres considrations de
reprsentativit (genre, niveau dexprience, localisation gographique, etc.) sont
galement prises en compte dans la constitution de lchantillon.

26
La Dynamique Entrepreneuriale au Maroc

2. Le Cadre de ltude

Plus dune soixantaine de pays appartenant dirents cycles de dveloppement


conomique ont particip GEM en 2015 :

Tableau I.3 : La rpartition des pays GEM 2015 par rgion


gographique et niveau de dveloppement conomique

Economies Tires Economies Tires Economies Tires


Pays
par les Facteurs par lEcacit par lInnovation
Botswana(1),
Afrique du Sud,
Burkina Faso,
Afrique Egypte,
Cameroun,
Maroc, Tunisie
Sngal
Lenqute GEM
Chine,
Inde, Iran(1),
Indonsie, Australie, permet pour la
Asie & Kazakhstan, Isral,
Philippines(1),
Ocanie Liban(2), Rpublique de Core,
Vietnam(1)
Malaisie(2), Taiwan
premire fois au
Thalande
Argentine(2),
Maroc dvaluer
Barbade(2),
Brsil(2), lactivit
Chili(2),
Amrique Colombie, entrepreneuriale
Latine Equateur, Porto Rico
et Carabes Guatemala,
Mexique(2),
Panama(2),
Prou,
Uruguay
Allemagne,
Belgique,
Espagne,
Estonie,
Finlande,
Bulgarie, Grce,
Croatie(2), Irlande,
Union Hongrie(2), Italie,
Europenne Lettonie(2), Luxembourg,
Pologne(2), Norvge,
Roumanie(2) Pays-Bas,
Portugal,
Royaume-Uni,
Slovaquie,
Slovnie,
Sude

Non-Union
Macdoine Suisse
Europenne (1)
En transition vers les
conomies tires par
lecacit

Amrique Canada, (2)


En transition vers les
du Nord tats-Unis
conomies tires par
linnovation

27
La Dynamique Entrepreneuriale au Maroc

2.1 Le contexte national

Le Maroc volue dans un environnement international marqu par une croissance


conomique timide (3,1% en 2015) et insusante pour renouer avec la tendance davant
la crise conomique mondiale. Selon le FMI, la rgion du Moyen-Orient et dAfrique du
Nord (MENA) a enregistr une croissance conomique de 2,3% en 2015, contre 2,4%
en 2014, avec de meilleures perspectives en 2016. Au sein de la rgion MENA, le Maroc
se singularise par une croissance conomique plus leve que celle les autres pays.

En eet, les direntes stratgies sectorielles lances au cours de ces dernires annes
ont induit des modications profondes de la structure conomique marocaine et une
modernisation du tissu productif national.

Aprs deux dcennies marques par une faible croissance, lvolution du modle de
dveloppement du Maroc sinscrit de plus en plus dans un schma porteur dune
croissance soutenue et moins volatile, fruit de la diversication de la base productive
et de la tertiarisation croissante(1) de lconomie nationale, et ce grce aux grandes
rformes engages, principalement, dans les secteurs des NTIC, du secteur bancaire et
des services rendus aux entreprises(2). De mme, le secteur agricole a connu une vritable
mutation structurelle impulse par le Plan Maroc Vert. La croissance de la valeur ajoute
agricole est dsormais marque par une faible volatilit grce la progression importante
de la contribution des productions agricoles forte valeur ajoute au dtriment de la
part de la craliculture. Paralllement, le dveloppement dans lindustrie de nouvelles
spcialisations forte valeur ajoute, a favoris la modernisation de la base productive
de lconomie. Lmergence de nouveaux mtiers moteurs de croissance a permis de
hisser, partir de 2014, un secteur comme lautomobile au premier rang des activits
lexport devanant les phosphates et drivs.

Ces volutions justient lintgration du Maroc dans la catgorie des conomies tires
par lecacit et laissent prsager quil pourrait, dans un avenir proche, rejoindre le club
des nouveaux pays mergents.

Le Maroc a russi ainsi sa transition vers une conomie tire par lecacit en se
classant 71me (sur 189 pays) dans ldition 2015 du rapport mondial sur la comptitivit.

(1)
Se traduisant par une
augmentation de 7,2 points
de sa contribution la
valeur ajoute totale, sa
part passant de 52,8% en
moyenne dans les annes 80
60% en 2014.

(2)
Rapport DEPF : Synthse
du Rapport Economique et
Financier 2025

28
La Dynamique Entrepreneuriale au Maroc

Figure I.7 : Les donnes macro-conomiques du Maroc


(Source Forum Economique Mondial)

Indicateurs cls, 2014 PIB (PPA) par habitant (dollars internationaux) 1990-2014
Population (millions 33.2
15.000 Maroc Moyenne MENA
PIB (milliards de dollars US 109.2
PIB par habitant (dollars US 3.291 12.000
PIB (PPA) en proportion (%) du total mondial 0.24
9.000

6.000

3.000
0
1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014

Indice de comptitivit mondiale


Institutions
Rang Score 7
(sur 140) (1-7) Innovation
6 Infrastructure
GCI 2015-2016 72 4.2
GCI 2015-2015 (sur 144) 72 4.2 Sophistication
5

GCI 2013-2014 (sur 148) 77 4.1 des entreprises


4
Environnement
macro-conomique
GCI 2012-2013 (sur 144) 70 4.1
3

Paramtres de base (40.0%) 55 4.7 2


Sant et
Institutions 47 4.2 Taille du 1 Enseignement
march
Infrastructure 55 4.3 primaire
Environnement macroconomique 58 4.8
Sant et enseignement primaire 77 5.6
Enseignement
Sant et Sources decience (50.0%) 82 3.9 Ouverture la suprieur et
Technologie Formation
Enseignement suprieur et formation 106 3.4
Ecience du march des produits 64 4.3
Ecience du march du travail 123 3.6 Ecience du march
Dvloppement des
Dveloppement des marchs nanciers 70 3.9 marchs nanciers du travail
Ecience du march
Ouverture la technologie 78 3.6 du travail
Taille du march 53 4.3
Morocco Moyen-Orient Afrique du Nord et Pakistan
Facteurs dinnovation et de
sophistication (10.0%) 92 3.4
Sophistication des entreprises 83 3.8 1
Transition
1-2 2
Transition
2-3 3
Innovation 98 3.1
Tir par les Tir par Tir par
facteurs lecacit linnovation

Toutefois, de srieuses fragilits persistent, notamment lincapacit de lconomie marocaine gnrer les conditions
dune croissance soutenue plus inclusive, rductrice des disparits sociales et spatiales et capable de rsorber un
chmage massif, notamment chez les jeunes. Car lemploi des jeunes au Maroc prsente une dimension singulire : Outre
sa prcarit, il demeure trs faible, peine de 48%, pour une population de jeunes reprsentants plus de la moiti de la
population en ge de travailler. Autrement dit, un jeune sur deux est en situation dinactivit avec toutes les consquences
sur les quilibres socio-conomiques du pays. Cest pourquoi, la promotion de lentrepreneuriat devient un d majeur.

Dans ce contexte, lenqute GEM trouve toute sa pertinence. Elle permet, pour la premire fois au Maroc, dvaluer
lactivit entrepreneuriale et sa contribution la croissance conomique. Lanalyse des dirents rsultats de lenqute par
phase de dveloppement explicite plus haut, permet de situer le Maroc dans le cadre dune comparaison linternational
et plus spciquement par rapport aux pays appartenant au mme cycle de dveloppement conomique.

29
La Dynamique Entrepreneuriale au Maroc

2.2 Lchantillon de ltude

Lchantillon de Lenqute Adult Propulation Survey (APS)

LEnqute sur la population adulte (APS) est le principal outil de recherche du GEM.
Elle consiste, selon GEM, mener une tude approfondie partir dun chantillon
national reprsentatif de 2000 adultes gs de 18 64 ans. Les donnes collectes sont
harmonises en recourant aux meilleures techniques denqute en sciences sociales,
garantissant ainsi leur qualit et facilitant des comparaisons entre nations.

Lchantillon du Maroc a port sur 2061 mnages sur la base des informations fournies
par le Recensement Gnral de la Population et de lHabitat RGPH(1) 2014. Lenqute
terrain a t mene par ladministration dun questionnaire durant les mois de Juin et
Juillet 2015.

Couvrant les 16 rgions du Royaume, le plan dchantillonnage sest bas sur la division
en units primaires et secondaires de lchantillon matre du HCP(2).

Lenqute National Expert Survey (NES)

Ltude NES consiste valuer lcosystme de lentrepreneuriat auprs dun chantillon


dau moins 36 experts nationaux slectionns selon des critres bien dnis par le GEM.
Cette enqute auprs des experts est similaire dautres enqutes menes par dautres
organismes pour valuer les conditions des pays, comme cest le cas par exemple du
rapport sur la comptitivit du Forum Economique Mondial.

Ltude Maroc a recueilli lapprciation de 50 experts partir dun questionnaire


ciblant au dpart 150 experts. Les experts qui ont particip cette tude couvrent
les 9 domaines dexpertises, savoir la nance, les politiques gouvernementales,
lducation et formation, les programmes gouvernementaux, le transfert technologique
et recherche/dveloppement, les infrastructures commerciales, louverture des marchs
nationaux, les infrastructures physiques et les normes culturelles et sociales.

Plus de la moiti des experts ont un prol dominant dentrepreneur, 60% exercent dans
laccompagnement et le soutien aux entreprises et 26% sont des responsables de
politiques et programmes publics.

(1)
Recensement gnral de la
population et de lhabitat

(2)
Haut-Commissariat au Plan

30
La Dynamique Entrepreneuriale au Maroc

2.3 Le prol GEM du Maroc

Le prol GEM du Maroc se prsente comme suit :

Figure I.8 : Le prol GEM du Maroc

Maroc Moyenne MENA Moyenne Afrique Moyenne Economies Tires par lEcacit

Attitudes et perceptions vis--vis Ambitions entrepreneuriales


de lentrepreneuriat
Intentions
Entrepreneuriales Orientation
Internationale
80

60 60
Attention des Opportunits
50
Mdias envers 40 Perues 40
lentrepreneuriat 30
20
20
0 10
Statut Elev
0
des
Entrepreneurs Comptences Potentiel Nouveau
prospres Perues Elev Produit

Peur de lEchec

Principales phases du processus Taux dactivit entrepreneuriale


entrepreneurial (TAE)

Entrepreneuriat TAE
Naissant 20

14 15
12
10 10
8 TAE TAE
Ncessit 5 Homme
6
4
0
2
0

Entrepreneuriat Nouvel
Etabli Entrepreneuriat TAE Opportunit TAE Femme

31
CHAPITRE 1

Les attitudes vis--vis


de lentrepreneuriat
L
Les
Le
es at
a
attitudes
ttttiit
ituud
des v
de vi
vis--vis
iss--
-vviis
vis de
de Lentrepreneuriat
Leeen
L entr
nttrreep
n ep
prrre
rene
en
neu
ne
eurrriia
iat
at

L
enqute du Global Entrepreneurship Monitor permet dapprcier les volutions de la culture et le potentiel
entrepreneurial dune socit donne, et ce travers la mesure des perceptions, des attitudes et des
apprhensions ainsi que les intentions entrepreneuriales.

La mesure des attitudes de la population adulte lgard de lentrepreneuriat a permis dapporter une premire
apprciation sur la culture entrepreneuriale au Maroc. Pour mieux apprhender ltat de ces attitudes, il y a lieu de
les situer par rapport des pays comparables qui se trouvent dans la catgorie des conomies tires par lecacit,
ainsi que par rapport aux tendances de la rgion MENA.

La culture entrepreneuriale gure parmi les lments les plus dicilement mesurables en entrepreneuriat. Elle rete
un esprit, une attitude collective par rapport au monde des aaires, prsentant un fort enracinement territorial. Les
indicateurs utiliss pour la mesurer sont discutables et loin de faire lunanimit des chercheurs. Toutefois le modle
GEM retient trois indicateurs :

Le premier indicateur mesure la perception de lentrepreneuriat comme choix de carrire travers la vrication
de larmation suivante : Au sein du pays, la plupart des gens considrent la cration dune nouvelle entreprise
comme un choix de carrire dsirable ;

Le second indicateur mesure la perception quapporte les mdias lgard des success stories : Au sein du
pays, on voit souvent des histoires dans les mdias portant sur les nouvelles entreprises qui ont russi ;

Le 3me indicateur mesure la perception du statut accord aux entrepreneurs : Au sein du pays, ceux qui
russissent crer une nouvelle entreprise ont un statut lev et le respect des autres .

1. La valorisation de lentrepreneuriat

La valorisation de lentrepreneuriat se mesure travers La prise en compte de la moyenne des trois indicateurs
trois principaux indicateurs : Lentrepreneuriat comme un permet darmer que prs de 60% de la population
choix de carrire, le statut des entrepreneurs prospres et adulte au Maroc a une perception favorable vis--vis de
le traitement de lentrepreneuriat dans les mdias. lentrepreneuriat (59,13%).

Tableau 1.1 : Les attitudes sociales lgard de lentrepreneuriat (% de la population ge


entre 18-64 ans)

Lentrepreneuriat Statut lev pour Intrt des mdias Indice


Pays comme un bon lentrepreneur qui lgard de synthtique
choix de carrire russit lentrepreneuriat
Maroc 70,63% 54,57% 52,18% 59,13%
Egypte 73,56% 79,57% 58,51% 70,55%
Tunisie 71,10% 72,10% 48,35% 63,85%
ETE 66,57% 66,80% 62,13% 65,17%
MENA 67,21% 74,96% 54,43% 65,53%

34
L
Les
Le
es at
a
attitudes
ttttiit
ituud
des v
de vi
vis--vis
iss--
-vviis
vis de
de Lentrepreneuriat
Leeen
L entr
nttrreep
n ep
prrre
rene
en
neu
ne
eurrriia
iat
at

Lentrepreneuriat comme un choix de carrire Le traitement de lentrepreneuriat dans les mdias


publics
Au Maroc, 71% (Tableau 1.1) des adultes estiment que
la cration dune entreprise peut tre considre comme Le tableau 1.1 indique quen 2015, pour 52% des marocains,
un bon choix de carrire. Ce taux est lun des plus levs les mdias valorisent la dynamique entrepreneuriale
dans la rgion MENA ainsi que par rapport au groupe notamment des startups qui parviennent se dvelopper.
des conomies tires par lecacit (ETE). A lvidence,
il y a lieu dexaminer comment cette conviction se traduit Globalement, ces rsultats suivent la tendance
par lexpression dintentions individuelles de cration internationale. Par rapport la moyenne des co-
dentreprise. nomies tires par lecacit, le Maroc enregistre un taux
sensiblement plus lev en termes de perception positive
Le statut des entrepreneurs qui russissent du choix de la carrire entrepreneuriale avec un cart de
4 points.
En 2015, 55% des personnes sont daccord avec
larmation selon laquelle les entrepreneurs qui russissent Lanalyse par genre souligne une lgre dirence entre
ont un statut lev dans la socit. Si lentrepreneur qui la perception chez les hommes comparativement celle
russit jouit dune certaine reconnaissance sociale au des femmes. Avec un cart net de 8 points, les femmes
Maroc, ce taux est lgrement infrieur celui qui prvaut marocaines ont moins tendance valoriser lentrepreneuriat
au sein des conomies tires par lecacit (ETE). comme choix de carrire. La ventilation par ge conrme la
tendance nationale quelle que soit la catgorie.

Figure 1.1 : Les moyennes des attitudes par cycle de dveloppement, GEM 2015

80 74
Pourcentage de la population adulte

70 66 66 66 67 68
61 59
60 53
50
(18-64 ans)

40
30
20
10
0
Entrepreneuriat comme Statut lev pour Intrt des mdias
un bon choix de carrire lentrepreneur qui russit lgard de lentrepreneuriat

Eco. Tires par les Facteurs Eco. Tires par lEcacit Eco. Tires par lInnovation

A lchelle mondiale, 69 % des adultes dans les 60 pays estiment que lentrepreneuriat est un bon choix de carrire.
peroivent un statut lev pour les entrepreneurs, et Dans les conomies tournes vers linnovation, 53 % ont
62 % considrent quils reoivent une attention positive cette croyance. Trois pays de la rgion Asie (Kazakhstan,
des mdias. Dans les conomies tires par les facteurs Philippines et Indonsie) prsentent des niveaux levs sur
et par lecacit, les deux tiers de la population active les trois indicateurs.

35
L
Les
Le
es at
a
attitudes
ttttiit
ituud
des v
de vi
vis--vis
iss--
-vviis
vis de
de Lentrepreneuriat
Leeen
L entr
nttrreep
n ep
prrre
rene
en
neu
ne
eurrriia
iat
at

Tableau 1.2 : Le classement des attitudes sociales lgard de lentrepreneuriat dans les ETE,
GEM 2015

Entrepreneuriat en Attention des


Statut lev des
tant que bon choix mdias envers
Pays entrepreneurs
de carrire lentrepreneuriat
Rang/54 Score Rang/54 Score Rang/54 Score
Afrique du Sud 8T 73,8 15 76,1 11 72,2

Argentine 25 62,1 48 52,9 22 66,7

Barbade 19T 69,6 23T 69,8 25 61,6

Brsil 3 77,7 9 80,1 15 69,6

Bulgarie - 57,5 20 71,5 44 49,3

Chile 19T 69,6 34 64,9 30 60,4

Chine 22 65,9 13 77,6 6 77,2

Colombie 13T 72,3 23T 69,8 12 71,7

Croatie - 61,5 54 42,3 48 47,5

Egypte 10 73,6 11 79,6 34 58,5

Equateur 26 61,6 32 67,1 5 77,3

Guatemala 1 95,6 10 79,8 29 60,6

Hongrie - 48,4 8 68,4 19T 33,4

Indonsie 6 74,4 7 81,4 4 79,4

Kazakhstan 4 76,9 3 83,9 3 80

Lettonie - 57,5 41 58,2 37T 54,8

Liban - - - - - -

Macdoine - 67,1 42 57,1 14 71,1

Malaisie 50T 39,3 50 51 24 63,9

Maroc 17 70,6 45 54,6 41 52,2

Mexique 46 49,3 49 52 51 40,5

Panama - - - - - -

Prou 13T 72,3 26 69,7 16T 68,1

Pologne - 60,5 44 55,7 42 51,5

Roumanie - 72,4 18 75,1 19T 67,4

Thalande 15 71,5 27 69,4 9 72,5

Tunisie 16 71,1 19 72,1 47 48,3

Uruguay 32 58,8 43 56,7 32 59,9

Selon les trois indicateurs de la perception de La mesure des attitudes sociales lgard de
lentrepreneuriat en socit, le Maroc se place lentrepreneuriat nest cependant pas susante. Il est
respectivement 17me, 45me et 41me au sein de la important de mesurer galement la perception qua
catgorie des conomies tires par lecacit (Tableau lindividu de lui-mme et de son environnement social
1.2). immdiat.

36
L
Les
Le
es at
a
attitudes
ttttiit
ituud
des v
de vi
vis--vis
iss--
-vviis
vis de
de Lentrepreneuriat
Leeen
L entr
nttrreep
n ep
prrre
rene
en
neu
ne
eurrriia
iat
at

2. Lengagement entrepreneurial

Il sagit dapprhender les attitudes personnelles lgard jouent un rle important sur sa propension entreprendre.
de lentrepreneuriat, et ce travers non seulement la Les personnes qui (1) connaissent personnellement
mesure des intentions entrepreneuriales mais galement quelquun qui a cr une entreprise, (2) peroivent de
la perception du degr des opportunits et la peur de bonnes opportunits daaire, (3) considrent avoir les
lchec ainsi que les comptences entrepreneuriales et la capacits ncessaires pour monter une aaire, et (4) nont
connaissance dun entrepreneur. Il est important de noter pas peur de lchec, sont celles qui ont le plus tendance
que la personnalit de lindividu et son environnement social devenir des entrepreneurs.

Tableau 1.3 : Les attitudes personnelles vis--vis de lentrepreneuriat (% de la population ge entre


18-64 ans)

Connaissance Intentions
Opprtunits Comptences Peur Indice
Pays dun Entrepreneu-
Perues Perues de lEchec Synthtique
Entrepreneur riales
Maroc 34,25% 47,56% 41,08% 30,41% 30,18% 40,26%
Egypte 46,07% 41,52% 29,50% 18,12% 36,75% 34,39%
Tunisie 48,79% 59,93% 40,25% 48,85% 28,80% 45,32%
ETE 41,38% 53,01% 34,77% 42,10% 25,62% 45,47%
MENA 45,10% 53,73% 35,68% 43,63% 32,71% 47,90%

La perception des comptences 41,08% de ceux qui dclarent percevoir des opportunits
de cration considrent galement que la peur de lchec
47,5 % des personnes interroges (Tableau 1.3) dclarent les dissuaderait de sengager. Il sagit ici dun sentiment
avoir les comptences ncessaires pour dmarrer une parmi les plus importants de la rgion MENA et des ETE.
entreprise. Le taux est suprieur celui de lEgypte et
mais lgrement infrieur celui de la Tunisie. Cette Les intentions entrepreneuriales
variable rete davantage une croyance personnelle en
des aptitudes plutt quune vritable valuation. Il sagit en En matire dintention entrepreneuriale, le Maroc ache un
clair dune auto-valuation assez subjective reposant sur taux de 30% plus lev (de presque 5 points) par rapport
lide que les personnes interroges se font de la cration aux pays prsentant une conomie similaire : 1 marocain
dentreprise. sur trois soit, en extrapolant ce rsultat lensemble de
la population marocaine, plus de 5 800 000 adultes gs
La perception des opportunits et la peur de lchec de 18 64 ans envisageraient damorcer une carrire
entrepreneuriale.
Le tableau 1.3 ache la part des personnes ayant
indiqu quelles peroivent de bonnes opportunits La dirence entre les genres reste signicative dans la
pour dmarrer une aaire dans la rgion o elles mesure de lenvironnement personnel. Les femmes ont
vivent. De facto, lenqute rvle que plus du tiers de la davantage peur de lchec (43,23%), ce qui explique en
population marocaine active peroit des opportunits partie le taux dactivit entrepreneuriale trs bas chez
dentrepreneuriat dans les 6 prochains mois. La position cette catgorie de la population marocaine. De mme, tel
du Maroc est lgrement infrieure la moyenne des quillustr dans la gure 1.2, les hommes semblent plus
conomies tires par lecacit (41,38% pour les ETE). conants dans leurs capacits crer une entreprise en
Toutefois, ce rsultat est relativiser si lon prend en compte comparaison avec les femmes (60,44% contre peine
la part de ceux dont la peur de lchec prsente un frein 34,88%).
au dmarrage dune entreprise. En eet, pour le Maroc,

37
L
Les
Le
es at
a
attitudes
ttttiit
ituud
des v
de vi
vis--vis
iss--
-vviis
vis de
de Lentrepreneuriat
Leeen
L entr
nttrreep
n ep
prrre
rene
en
neu
ne
eurrriia
iat
at

Figure 1.2 : La rpartition des attitudes personnelles par genre au Maroc

60,44% 60,10%

43,23%
39,90%
36,96%
34,88% 34,90%
31,43% 33,13%
Homme
26,20%
Femme

Opportunits Comptences Peur de Intentions Connaissance dun


Perues Perues lEchec Entrepreneuriales Entrepreneur

Lanalyse des attributs individuels par catgorie dge mme perception dopportunits. Cependant, la peur de
montre, pour sa part, que les 18-24 ans partagent la mme lchec est davantage ancre chez les jeunes (Figure 1.3).
conance dans leurs comptences entrepreneuriales et la

Figure 1.3 : La rpartition des attitudes personnelles par ge au Maroc

35,50%

45,10% 37,50%
55 - 64 25,80%
45 - 54 37,60% 15,40%
35,20% 55,20%
35 - 44 28,30%
35,20% 7,40%
25 - 34 33,60%
34,40% 15%
18 - 24 50,50% 24%
39,30%
37,10% 32%
30%
44,30% 41,20%
35% 34,40%
23,70%

Opportunits Comptences Peur de lEchec Intentions Connaissance


Perues Perues Entrepreneuriales dun Entrepreneur

Dans lensemble des pays GEM, en moyenne, 42% des estime quelle a la possibilit de dmarrer une entreprise.
adultes pensent quil existe de bonnes opportunits Les taux les plus levs sur ces indicateurs sont achs par
pour dmarrer une entreprise, dont plus des deux tiers les pays africains (Sngal, Burkina Faso et le Botswana).
considrent que la peur de lchec nest pas un facteur
dissuasif. Par ailleurs, plus de la moiti de la population

38
L
Les
Le
es at
a
attitudes
ttttiit
ituud
des v
de vi
vis--vis
iss--
-vviis
vis de
de Lentrepreneuriat
Leeen
L entr
nttrreep
n ep
prrre
rene
en
neu
ne
eurrriia
iat
at

Compte tenu de ces tendances, il est lgitime de penser entrepreneuriale. Le calcul de cet indice qui combine le
que les personnes disposant de plusieurs facteurs en leur contexte la fois personnel et culturel donne une position
faveur auront une propension beaucoup plus leve trs favorable au Maroc (45,11%).
devenir entrepreneur.
Peut-on faire le mme constat positif sagissant de la
Un indice synthtique du climat entrepreneurial a t mesure de lactivit entrepreneuriale ?
construit pour mesurer limpact des direntes variables
socitales et dattitudes personnelles sur lactivit

Tableau 1.4 : Le classement des attitudes personnelles relatives lentrepreneuriat dans les ETE,
GEM 2015

Comptences
Opportunits entrepreneuriales Peur de lchec Intentions
Pays perues entrepreneuriales
perues
Rang/60 Score Rang/60 Score Rang/60 Score Rang/60 Score
Afrique du Sud 35 40,9 38 45,4 44 30,3 44T 10,9

Argentine 28 45,9 13 61,6 50 25,8 15 29,1

Barbade 11 55 3 75 60 14,7 25T 21,6

Brsil 31 42,4 18 58,3 9 44,7 21 24,4

Bulgarie 58 15,8 53 35,2 38 33,3 59 5,3

Chile 8 57,4 9 65,7 48 28,1 3 50

Chine 47 31,7 58T 27,4 21 40 28 19,5

Colombie 5 58,3 17 59,5 39T 33,2 4 48,2

Croatie 56 22,3 33 47,5 33 34,4 30 17,2

Egypte 27 46,1 46 41,5 45 29,5 11 36,8

Equateur 14 52,7 6 72,2 47 28,6 5 46,3

Guatemala 24 47,9 15 60 43 31 10 36,9

Hongrie 17 49,9 10T 65,3 22T 39,5 18 27,5

Indonsie 20 48,7 24 52,1 1 75,4 29 17,5

Kazakhstan 43 34,7 28 49,1 26 38,6 24 22,2

Lettonie 29 45,7 7 69,8 58 17,4 7 44

Liban 41T 37,8 22 54,4 34 34,3 22 23,3

Macdoine 49 28,2 57 27,8 49 27,1 57T 5,6

Malaisie 44 34,3 32 47,6 16 41,1 14 30,2

Maroc 30 44,7 37 45,8 31 36,4 39 13,7

Mexique 26 46,5 27 49,4 54 23,1 38 13,9

Panama 15T 51,4 10T 65,3 51 25,5 8 38,6

Prou 46 32,9 20 55,9 4T 47,8 27 20

Pologne 34 41 36 46,2 7 46,6 31T 16,7

Roumanie 19 48,8 16 59,9 20 40,3 17 28,8

Thalande 39 39,2 14 61 52 24,4 20 25,4

Tunisie 16 71,1 19 72,1 47 48,3 47 48,3

Uruguay 32 58,8 43 56,7 32 59,9 32 59,9

39
CHAPITRE 2

Lactivit entrepreneuriale
L
Lactivit
Laccti
a tiv
viit
v itt een
entrepreneuriale
ntrre
ntrep
epprre
renneeu
neur
uri
ria
ial
alee

Il
ny a pas de dnition unique et universelle de lentrepreneuriat. De nombreuses tudes ont tent de circonscrire
lacte dentreprendre sans toutefois faire lunanimit quant sa dimension spatiale et temporelle.

Quand commence le processus entrepreneurial ? Quand se termine-t-il ? quel moment et sur la base de quels
vnements ou faits peut-on qualier une personne dentrepreneur ? Faut-il attendre quelle ait cr ociellement
son entreprise ? Doit-on inclure dans cette catgorie, ceux dont lentreprise est en cours de constitution ? Si
oui, sur quels critres peut-on se fonder pour distinguer ceux qui sont srieusement engags dans un processus
entrepreneurial, et ceux qui tentent dentreprendre sans aucune perspective relle ?

Ces questions mthodologiques ne sont pas neutres car ils dterminent le cadre de validit des rsultats obtenus.
Une dnition trop stricte de lentrepreneuriat aura pour eet de rduire le nombre dentrepreneurs. Une dnition
trop large, linverse, donnera lillusion que tout le monde entreprend.

Le GEM conoit lentrepreneuriat comme un processus dans lequel lactivit entrepreneuriale proprement dite
constitue lune des phases. Lengagement des individus dans les phases de cration suit les phases qui correspondent
larmation des attitudes et les intentions. Il ne sagit cependant pas dobserver la succession de ces phases pour
un mme individu ou pour un groupe dindividus, mais den faire la photographie un moment prcis.

Dans le prolongement du chapitre prcdent nous allons aborder, ci-aprs, lengagement des individus
dans les activits de cration dentreprise proprement dite. Selon lapproche retenue par GEM,
lactivit entrepreneuriale concerne, en tant que phase du processus entrepreneurial, quatre catgories
dentrepreneurs :

Dabord, les personnes qui amorcent le dmarrage de leur entreprise et qui ont vers jusqu 3 mois de salaire,
appeles les entrepreneurs naissants.

ce groupe sajoutent ceux qui versent des salaires depuis au moins 4 mois mais moins de 42 mois, que lon
nomme les nouveaux entrepreneurs.

Ces deux groupes combins constituent le TAE (Taux dactivit entrepreneuriale mergeante), une mesure centrale
du GEM.

ceux-ci doivent sajouter galement les entrepreneurs tablis, qui paient des salaires depuis au moins 42 mois.

Lactivit entrepreneuriale comprend galement les sorties de la carrire entrepreneuriale, qui incluent les ventes
ainsi que les fermetures des entreprises. En eet, la vente dune entreprise peut permettre de relancer les activits
via un nouveau dirigeant et la fermeture peut amener les intervenants dans une industrie se rpartir autrement la
clientle ou rorganiser leur ore de service.

Se situant lintersection de la population qui dsire crer et celle qui a eectivement cr, le TAE se veut tre la
somme de deux composantes : entreprises nouvelles et entreprises naissantes. Le TAE tente donc destimer le
nombre de personnes qui ont cr une entreprise rcemment avec comme principal indicateur la cration dune
valeur ajoute marchande. Il ne prend pas en considration toute la population qui est en phase de pr-cration dans
la mesure elle ne se trouve pas engage dans un processus de production et de cration de valeur. Par consquent,
sont cartes toutes les personnes qui peuvent avoir ralis de nombreuses tches comme la rdaction dun plan
daaire, la cration dun brevet, dun prototype, la prospection dun march, le dmarchge auprs dorganismes
nanciers allant mme jusqu la cration juridique de leur entreprise ainsi que toutes les activits entrepreneuriales
plus ou moins marginales, secondaires, sans distribution rgulire de revenus.

Lenqute GEM recueille galement de linformation sur les motivations de la cration. Ainsi, il est demand
chaque entrepreneur didentier si sa motivation provient dune saisie dopportunit ou dune ncessit (ou les
deux). La prise en compte de ses dirents motifs permet de scinder le TAE global en TAE dopportunit et TAE
de ncessit. Cette distinction, nous y reviendrons plus tard, a t ncessaire pour comprendre les spcicits de
lentrepreneuriat dans les pays en dveloppement, mais aussi pour mieux comprendre les ressorts de lacte de
cration dans les pays dvelopps. Agir par opportunit ou par ncessit ninduit pas les mmes consquences en
termes demploi ou de croissance.

42
La Dynamique Entrepreneuriale au Maroc
L
Lactivit
Laccti
a tiv
viit
v itt en
eentrepreneuriale
ntrre
ntrep
ep
prre
renneeu
neur
uri
ria
ial
alee

1. De lintention la cration
Un des constats majeurs de cette recherche est la mise du taux dactivit entrepreneuriale aboutit un score
en vidence dun contraste entre lintention de crer une relativement faible de 4,44%. Ce contraste est signicatif
entreprise et le taux dactivit entrepreneuriale au Maroc. plusieurs gards. Il souligne la faible transformation
de lintention entrepreneuriale en cration dentreprise.
Ltude a rvl que plus du tiers de la population active Mme si la comparaison nest pas faite en temps dir,
marocaine conrme son intention de crer sa propre il semble judicieux danalyser en profondeur ce lien entre
entreprise dans les trois prochaines annes. Or, la mesure lintention et la cration dite naissance .

Le schma ci-aprs illustre La tendance gnrale au Maroc :

35,8% 3,6% 1,31%

Tentative de cration Premires actions Naissance


Part des rpondants qui tentent Part des rpondants ayant Part des rpondants
de dmarrer une entreprise : dmarr quelques actions ayant cr une entreprise
- Tentative autonome (25,66%) (chercher des quipements, et vers jusqu trois
- Tentative en tant que salaris un nancement, prparer le mois de salaire
(10,14%) plan daaire...)

Si en 2015, la part de la population active ge entre 18 en place en termes daccompagnement et daide la


et 64 ans qui tentait de dmarrer une entreprise tait de cration.
35,8% (25,66% de manire autonome et 10,14% dans le
cadre dune activit salariale), seules 3,6% des personnes En fait, lun des atouts du modle GEM est quil permet
ont dclar avoir entrepris des actions durant les douze dapprhender lensemble du processus entrepreneurial.
derniers mois pour initier le lancement de leur entreprise La comparaison linternational est ainsi possible puisque
(comme la prparation du business plan ou la recherche lon remarque que le Maroc est le premier pays de la
dun local, dun nancement etc.). Or, la n de la phase rgion MENA qui prsente un cart aussi important entre
de pr-cration, on ne retrouve que 1,31% de personnes intention de cration et passage lacte. Ce taux atteint
qui ont cr eectivement leurs entreprises. Cette ralit 31,36% au Maroc contre 19,61% par exemple en Tunisie.
assez spcique au Maroc interpelle les pouvoirs publics Compar aux 27 pays du groupe des conomies tires par
et lcosystme de lentrepreneuriat dans son ensemble et lecacit, le Maroc se trouve en 2me position aprs la
dmontre toutes les limites actuelles des mesures mises Colombie.

Figure 2.1 : Lcart entre tentative et cration dentreprise dans la rgion MENA
40
36,08 35,80
35
30,15 30,75 29,74
30
25,06
25
20,48
20
11,92 12,93
15
10,13
10 7,39
4,44
5

0
Liban Egypte Israel Iran Tunisie Maroc

Tentative de Cration TAE Ecart

43
L
Lactivit
Laccti
a tiv
viit
v itt een
entrepreneuriale
ntrre
ntrep
epprre
renneeu
neur
uri
ria
ial
alee

2. Le taux dactivit entrepreneuriale (TAE)


Lactivit entrepreneuriale est un phnomne dicile directement impliqus dans les premires phases de la
mesurer. En eet, les statistiques ocielles de cration cration dune entreprise. Lindice retenu par le GEM pour
dentreprise ne tiennent pas compte de lactivit calculer ce taux de prvalence de lactivit entrepreneuriale
entrepreneuriale avant la cration et ne permettent pas mergente est le TAE (Taux dActivit Entrepreneuriale). Il
de retracer les activits informelles. Il existe, par ailleurs, correspond la part de la population adulte (ge entre
de nombreux indicateurs de cration qui ne sont pas 18 et 64 ans) implique ou en phase de cration dune
tous concordants. Pour pallier cette lacune, le GEM entreprise de moins de 42 mois, et qui dtient une part du
sintresse plus particulirement aux individus qui sont capital de celle-ci.

Figure 2.2 : Lactivit entrepreneuriale mergente (TAE) dans les conomies GEM par phase de
dveloppement conomique, 2015

45%
40%
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
Inde
Kazakhstan
Iran
Vietnam
Phillippines
Cameroun
Burkina Faso
Botswana
Senegal
Malaisie
Bulgarie
Maroc
Macedoine
Egypte
Croatie
Hongrie
Afrique du Sud
Pologne
Tunisie
Roumanie
Panama
Chine
Thailande
Lettonie
Uruguay
Indonesie
Guatemala
Argentine
Brsil
Mexique
Barbades
Prou
Colombie
Chile
Liban
Equateur
Allemagne
Italie
Norvge
Espagne
Slovnie
Blgique
Finlande
Grce
Royaumes Unis
Sude
Hollande
Taiwan
Suisse
Puerto Rico
Core de Sud
Irland
Portugal
Slovakie
Luxembourg
Israel
USA
AUstralie
Estonie
Canada

44
L
Lactivit
Laccti
a tiv
viit
v itt en
eentrepreneuriale
ntrre
ntrep
ep
prre
renneeu
neur
uri
ria
ial
alee

Il est intressant de constater que la moyenne du taux Les pays de lAmrique latine achent les taux les plus
dactivit entrepreneuriale mergente est de 13,22%, levs dans cette catgorie (dpassant 15%).
toutes conomies confondues. Ce taux a progress
presque de 5% durant ces dix dernires annes avec un Les pays niveau de revenu lev (conomies tires
pic en 2013. par linnovation) o lconomie informelle est faible, sont
caractriss par un TAE faible. Lentrepreneuriat dans ces
Cependant, la gure 2.2 met en vidence des disparits pays industrialiss est le plus souvent un choix qui rsulte
signicatives entre les pays : les pays niveau de revenu de la poursuite dopportunits sur le march.
faible (conomies tires par les facteurs) o lconomie
informelle est relativement trs leve, sont caractriss La gure 2.3 ci-aprs permet de visualiser la rpartition
par un TAE trs lev (avec un TAE de prs de 38,5% des 60 pays participant ltude APS de GEM.
pour le Sngal). Lentrepreneuriat dans ces pays apparat
comme le seul antidote la pauvret et au chmage. Avec un TAE de 4,44%, le Maroc est dans une situation
Un entrepreneuriat de ncessit est souvent ancr dans semblable la Malaisie alors que la moyenne du TAE
des logiques collectives de familles. Les pays niveau dans le monde se situe entre 15 et 20% sans compter
de revenu moyen (conomies tires par lecacit) o les outsiders comme le Sngal, en tte de toutes les
lconomie informelle est relativement moins importante, conomies.
sont caractriss par un TAE moyen de lordre de 14,73%.

Figure 2.3 : La rpartition des pays GEM par catgorie dactivit entrepreneuriale
mergente (TAE), 2015

Catgorie TAE
Faible
Moyen
Elev
Trs lev

45
L
Lactivit
Laccti
a tiv
viit
v itt een
entrepreneuriale
ntrre
ntrep
epprre
renneeu
neur
uri
ria
ial
alee

Lentrepreneuriat peut aussi se dvelopper au sein processus se droule dans une entreprise tablie et avec
dentreprises tablies. On fait souvent rfrence ce le soutien de la hirarchie.
phnomne sous le vocable Intrapreneuriat . De grandes
entreprises identient continuellement de nouvelles La gure 2.4, ci-aprs, indique des dirences substantielles
opportunits daaire et innovent dans ce sens. Les entre les pays quant lactivit entrepreneuriale des
formes dintrapreneuriat peuvent varier dun cas lautre : entreprises, bien que dans la plupart des cas ces
Lentreprise peut simplement mettre au point un nouveau dirences ne sont pas statistiquement signicatives. De
produit, service, ou processus, sans crer une nouvelle mme, il existe une plus grande variation quavec le TAE,
entit organisationnelle. Dans dautres cas, lIntrapreneuriat car la frquence du nombre dentrepreneurs managers au
implique galement la cration dune nouvelle entit sein de la population varie fortement - do des variations
(division, liale, joint-venture) pour dvelopper, produire et importantes de lintervalle de conance.
commercialiser un nouveau produit ou service en question.
Quel que soit la forme et le degr dinnovation, on retrouve Avec un taux de 0,4%, le Maroc se classe 55me (sur 60
en ligrane le processus didentication, dvaluation pays) derrire la Tunisie qui se classe pour sa part 34me
et dexploitation dune opportunit daaire. La seule avec un taux de 1,9% comme indiqu ci-aprs :
dirence avec lentrepreneuriat traditionnel est que ce

Figure 2.4 : Lactivit entrepreneuriale des employs (AEE) par phase de dveloppement
conomique, GEM 2015

12%

10%

8%

6%

4%

2%

0%
Inde
Vietnam
Burkina Faso
Cameroun
Kazakhstan
Iran
Botswana
Senegal
Phillippines
Indonesie
Malaisie
Afrique du Sud
Bulgarie
Maroc
Panama
Thailande
Prou
Equateur
Brsil
Barbades
Mexique
Guatemala
Egypte
Chine
Tunisie
Hongrie
Macedoine
Colombie
Argentine
Liban
Lettonie
Pologne
Uruguay
Roumanie
Croatie
Chile
Puerto Rico
Grce
Espagne
Italie
Core de Sud
Slovnie
Portugal
Taiwan
Royaumes Unis
Allemagne
Slovakie
Finlande
Blgique
Hollande
Estonie
Sude
Luxembourg
Suisse
Israel
Ireland
USA
Canada
AUstralie
Norvge

Le TAE et la croissance conomique continue se manifester, comme lillustre la gure 2.5. Cette
constatation peut sinterprter de plusieurs manires, dont
Une des questions fondamentales de ltude GEM est la suivante : les pays prsentant des taux de TEA infrieurs
dexaminer limpact quexerce lactivit entrepreneuriale la courbe possdent moins dentrepreneurs naissants
sur la croissance conomique. quattendu (par rapport leur niveau de dveloppement),
et ceux prsentant des taux de TEA suprieurs la courbe
Le GEM a constat que lexamen de la relation entre les en possdent plus que prvu.
taux de TEA et le PIB par habitant est aussi une mthode
utile pour comparer les pays selon le niveau dactivit Comme le montre la gure 2.5, lactivit entrepreneuriale et
entrepreneuriale. Ces dernires annes, les tudes GEM la croissance conomique sont corrles.
ont not que cette relation formait une courbe en U, qui

46
L
Lactivit
Laccti
a tiv
viit
v itt en
eentrepreneuriale
ntrre
ntrep
ep
prre
renneeu
neur
uri
ria
ial
alee

Figure 2.5 : La relation entre le TAE et le PIB par habitant, GEM 2015

TAE
Argentina AR Guatemala GT Peru PE
Australia AU Hungary HU Philippines PH
45 Barbados BB India IN Poland PL
Belgium BE Indonesia ID Portugal PT
Botswana BW Iran IR Puerto Rico PR
40 Brazil BR Ireland IE Romania RO
SN Bulgaria BG Israel IL Senegal SN
Burkina Faso BF Italy IT Slovakia SK
35 ES Cameroon CM Kazakhstan KZ Slovenia SI
Canada CA Korea KR South Africa ZA
BW Chile CL Latvia LV Spain ES
China CN Lebanon LB Sweden SE
30 BF LB Colombia CO Luxembourg LU Switzerland SW
Croatia HR Macedonia MK Taiwan TW
CL Ecuador EC Malaysia MY Thailand TH
25 CM
CO
Egypt EG Mexico MX Tunisia TN
Estonia EE Maroc MA United Kingdom UK
PL Finland FI Netherlands NL Uruguay UY
Germany DE Norway NO USA US
20 Greece GR Panama PA Vietnam VN
GTD AR
15 UY LV CA
VN EE AU
IL US
IN TN RA LU
10 ZA SK IE
EG HUGR SW
MK ES BE
5 MA BG DE NC
IT
MY
0 PIB par habitant
20000 40000 60000 80000 100000 120000

Ce modle est expliqu par GEM (Bosma et Levie 2010) PIB ajust en termes dination et de pouvoir dachat. Le
de la manire suivante : dans les pays ayant de faibles taux de corrlation augmente lorsque lon considre un
niveaux de revenu par habitant, lconomie nationale est dcalage de temps et ce taux devient alors statistiquement
caractrise par la prvalence de trs nombreuses petites signicatif.
entreprises. Avec laugmentation du revenu par habitant,
lindustrialisation et les conomies dchelle permettent Si lon considre les pays par phase de dveloppement,
aux grandes entreprises tablies de satisfaire la demande cette corrlation augmente signicativement. Dune faon
croissante des marchs en croissance, et daccrotre gnrale, si les autres variables inuenant le PIB restaient
leur rle relatif dans lconomie. Le rle croissant des constantes, lactivit entrepreneuriale expliquerait le tiers
grandes entreprises peut saccompagner dune rduction de la variation du PIB pour les pays participants GEM.
du nombre de nouvelles entreprises, car un nombre Au vu de son taux dactivit entrepreneuriale, le Maroc a un
croissant de personnes trouvent un emploi stable dans taux de croissance conomique infrieur la moyenne. La
les grandes usines industrielles. Les pays senrichissant, gure 2.1 illustre bien le cas du Maroc MA avec un TAE
le rle jou par le secteur des entreprises peut augmenter, infrieur 5 et se situant dans la tranche des pays revenus
car plus nombreux sont les individus pouvant accder intermdiaires. Dautres facteurs viennent expliquer cela
aux ressources ncessaires pour crer leur propre puisque la croissance conomique au Maroc reste encore
entreprise dans des environnements forte intensit de largement tributaire des alas climatiques.
connaissances et orant des opportunits multiples.
Partant de lhypothse retenue par les analystes selon
En eet, lintrt du projet GEM consiste pouvoir laquelle un dlai de 3 ans est ncessaire pour que les
examiner la relation de lentrepreneuriat avec la croissance eets de lactivit entrepreneuriale se fassent pleinement
grce la combinaison des donnes pour augmenter sentir sur la croissance conomique, il faudrait attendre les
la robustesse et la abilit de lanalyse. Les donnes rsultats des enqutes de 2016 et 2017 pour apporter un
concernant la croissance conomique dans chaque pays clairage consquent sur cette relation au Maroc.
proviennent du FMI qui publie un taux de croissance du

47
L
Lactivit
Laccti
a tiv
viit
v itt een
entrepreneuriale
ntrre
ntrep
epprre
renneeu
neur
uri
ria
ial
alee

Le TAE et le genre dernires annes. Le taux de TAE fminin moyen est de


11,09 %, comparativement au TAE masculin qui est de
La ventilation par genre des rsultats de lenqute GEM lordre de 15,41% lchelle mondiale. Le rapport TAE
montre que le potentiel de cration dentreprises par les masculin/fminin rvle un cart dfavorable aux femmes.
femmes est important et, nalement, assez peu utilis,
voire encourag ou favoris. Ltude ne dispose pas dlments plus prcis permettant
danalyser ce phnomne. Il nen demeure pas moins
En termes dactivit entrepreneuriale, les donnes de quavec le plus faible taux de participation des femmes
lenqute 2015 montrent que lactivit entrepreneuriale lentrepreneuriat parmi les pays GEM, le Maroc ne
reste encore domine par les hommes, mme si les capitalise pas sur son potentiel entrepreneurial intrinsque.
femmes ont enregistr une progression signicative ces

Figure 2.6 : La rpartition de lindice genre relatif au taux dactivit entrepreneuriale dans les
Economies Tires par lEfcacit, GEM 2015

1,40
1,20
1,00

0,80
0,60
0,40
0,20
0,00
Argentine

Barbades

Brsil

Bulgarie

Chile

Chine

Colombie

Croatie

Equateur

Egypte

Guatemala

Hongrie

Indonesie

Kazakhstan

Lettonie

Liban

Macedoine

Malaisie

Mexique

Maroc

Panama

Prou

Pologne

Roumanie

Afrique du Sud

Thailande

Tunisie

Uruguay

La gure 2.6 montre que le Maroc ache un des indices LE TAE et lge
dquit genre les plus faibles. Concrtement, le taux
dactivit entrepreneuriale mergente chez les femmes Si les jeunes, avec le dveloppement des formations et les
marocaines est estim 2,85% contre 6,10% chez les actions de sensibilisation lentrepreneuriat, sont de plus
hommes. Lindice de parit rejoint la moyenne des pays du en plus favorables lide de cration dentreprise, il nen
MENA mais reste infrieur la moyenne des conomies demeure pas moins que leur place reste modeste mme si
tires par lecacit. leur participation est sensiblement plus leve par rapport
aux autres catgories dge comme le montre la gure 2.7.
Il est clair que malgr lmancipation de la femme
marocaine au cours de ces dernires annes et son accs Il est vident que la cration dentreprises est dsormais
plus de droits civils et sociaux, sa participation au march considre par les jeunes comme une carrire
de travail est reste caractrise, linstar de plusieurs professionnelle envisageable soit par conviction et
pays de la rgion MENA, par un niveau relativement bas vocation, soit par dfaut. Dailleurs, les jeunes auraient
en comparaison avec dautres pays aussi bien dvelopps plus de chance que leurs ans de se relancer en aaires
quen voie de dveloppement. une deuxime ou une troisime fois. En eet, ils peuvent
maintenir leur carrire entrepreneuriale plus longtemps par
rapport ceux qui se lancent dans les aaires un ge
plus avanc (Stevenson, 1987).

48
L
Lactivit
Laccti
a tiv
viit
v itt en
eentrepreneuriale
ntrre
ntrep
ep
prre
renneeu
neur
uri
ria
ial
alee

Figure 2.7 : La rpartition de TAE par catgorie dge

180
160
140
120
100
80
60
40
20
0
Afrique du Sud

Argentine

Barbades

Brsil

Bulgarie

Chile

Chine

Colombie

Core du Sud

Croatie

Egypte

Equateur

Guatemala

Hongrie

Indonesie

Kazakhstan

Lettonie

Liban

Macedoine

Malaisie

Maroc

Mexique

Panama

Prou

Pologne

Thailande

Tunisie

Uruguay
18 - 24 ans 25 - 34 ans 35 - 44 ans 45 - 54 ans 55 - 64 ans

Le TAE et le secteur dactivit Ltude GEM rvle quau niveau international, prs de la
moiti des entrepreneurs dans les conomies tires par
Ltude GEM distingue 4 catgories dactivits : les facteurs et lecacit voluent dans le domaine de la
distribution, tandis que prs de la moiti des entrepreneurs
Les activits extractives comprenant lagriculture, le dans le groupe tir par linnovation se concentre dans le
domaine forestier, la pche et lexploitation minire ; domaine de linformation et de la communication, ainsi que
dans des industries/services, dans lunivers de la nance,
Les activits de transformation comprenant la fabrication, la sant, lducation et autres.
la construction et la grande distribution ;
Lintrt pour des secteurs particuliers peut tre not
Les activits de services aux entreprises incluant la sous- dans plusieurs pays : par exemple, lagriculture en Inde,
traitance ; lexploitation minire en Tunisie, la fabrication en Egypte,
la distribution dans les Philippines, linformation et la
Les activits orientes vers le consommateur incluant technologie des communications en Sude et Belgique,
les entreprises de vente de dtail, les restaurants, les la nance en Slovaquie, et les services professionnels en
htels, la sant, lducation, les services la personne, Norvge.
les services sociaux et les entreprises de loisirs.

49
L
Lactivit
Laccti
a tiv
viit
v itt een
entrepreneuriale
ntrre
ntrep
epprre
renneeu
neur
uri
ria
ial
alee

Figure 2.8 : Les moyennes de TAE par secteur dactivit et niveau de dveloppement conomique,
GEM 2015

100
90
80
70
60 Agriculture
50 Mines
40 Fabrication et transport
30
Commerce en dtail
20
TIC et Finance, Services
10
Professionnels et autres
0
Eco. Tires par Eco. Tires par Eco. Tires par
les Facteurs lEcacit lInnovation

Globalement, dans les pays du GEM, la rpartition Au Maroc, le commerce et les services constituent
sectorielle des entreprises mergentes varie fortement lunivers de prdilection des activits entrepreneuriales.
selon la phase du dveloppement conomique. Lorsquune La rpartition sectorielle des entreprises mergentes se
conomie tire par les ressources se dveloppe et soriente prsente comme suit :
vers linnovation, la part des entreprises des secteurs de
la consommation et des industries extractives dcline au
prot des entreprises des secteurs de la transformation et
des services.

Figure 2.9 : La rpartition sectorielle du TAE au Maroc

Agriculture 3,1 3,2

Industrie minire 0,9


2,3 11,4
Fabrication 12,7
Transport
6,7
Commerce de dtail
Services professionnels
Sant, Education, Politique et
59,7
services sociaux

Autres services

De manire gnrale, la rpartition sectorielle constate dun ct, et les entreprises tablies, de lautre, la mme
suit la tendance des conomies tires par lecacit. conguration des secteurs dactivits est constate avec,
Selon la nature des entreprises naissantes et nouvelles cependant, quelques nuances relativement lgres.

50
L
Lactivit
Laccti
a tiv
viit
v itt en
eentrepreneuriale
ntrre
ntrep
ep
prre
renneeu
neur
uri
ria
ial
alee

3. Les di rentes phases du processus entrepreneurial

Une connaissance du processus entrepreneurial, dans Les indicateurs du processus entrepreneurial


toutes ses phases, se rvle indispensable pour faciliter
les mesures de rgulation mener par les dcideurs en La dynamique entrepreneuriale au Maroc dire
vue dassurer la longvit de lactivit entrepreneuriale et substantiellement en comparaison avec la moyenne
maintenir la dynamique de dveloppement. La construction de la rgion MENA et de celle des conomies tires par
de donnes chronologiques sur lactivit entrepreneuriale, lecacit. Elle se prsente comme suit :
permet, non seulement, lobservation des tendances de
dveloppement de lactivit, mais surtout didentier les
segments qui ncessiteront un soutien et une intervention
plus cibls des pouvoirs publics.

Tableau 2.10 : Les phases de lactivit entrepreneuriale en 2015 (% de la population ge entre


18-64 ans)

Entrepreneuriat Entrepreneuriat Entrepreneuriat


Pays TAE Entrepreneuriat Etabli
Naissant Nouveau Discontinu
Maroc 1,31% 3,16% 4,44% 5,16% 2,2%
Egypte 4,0% 3,4% 7,4% 2,9% 6,6%
Tunisie 5,4% 4,9% 10,1% 5,0% 7,2%
ETE 8,48% 6,47% 14,60% 8,26% 3,28%
MENA 6,30% 6,80% 12,81% 8,16% 6,32%

Comme le montre la gure 2.10, si les valeurs qui des pays revenu moyen ou encore de nos voisins
composent le TAE, savoir le TAE entrepreneurs tunisiens (5,4%). Le Maroc se positionne en 58me avant la
naissants et le TAE nouveaux entrepreneurs sont Malaisie et la Bulgarie (voir tableau 2.2.). Ce constat met
dissocies, on constate que le niveau bas de lactivit en vidence le fait que les marocains rencontrent plus de
entrepreneuriale mergente TAE qui est de 4,44% reste dicult que dautres nations concrtiser leurs projets
imputable la faible proportion des entrepreneurs de cration dentreprise.
naissants (1,31%). Un score bien en dessous de la moyenne

Figure 2.10 : La rpartition de lactivit entrepreneuriale globale de la rgion MENA

100%
90%
28 24
80% 33 37
70% 54 52
23
60%
33
50% 32
40% 41
20
30% 33 53
39
20%
35 28
10% 22
13
0%
Egypte Maroc Tunisie Liban Israel Iran

Entrepreneuriat Naissant Entrepreneuriat Nouveau Entrepreneuriat Etabli

51
L
Lactivit
Laccti
a tiv
viit
v itt een
entrepreneuriale
ntrre
ntrep
epprre
renneeu
neur
uri
ria
ial
alee

Lanalyse de lactivit entrepreneuriale globale qui totalise, 13%, il reprsente un des scores les plus faibles de la
en plus des entrepreneurs naissants et nouveaux, les rgion MENA et des conomies tires par lecacit. Par
entrepreneurs tablis, conrme aussi la faible contribution ailleurs, lentrepreneuriat tabli occupe le taux le plus lev
de lentrepreneuriat naissant au Maroc. Avec un taux de (54%) en termes de part relative (Voir gures 2.10 et 2.11).

Figure 2.11 : La rpartition des phases de lactivit entrepreneuriale dans les ETE

100%
80%
60%
40%
20%
0%
ge d

rb e

Br s
lg l
ie

C e
om e
C ie
Eg tie
e

te r
do l a

kh e
Le tan

ed n
M ine

M ie
M oc

Pa ue

P a
Po rou

ai e
Tu e
U sie
ay
Bu si

ua eu
e
Ba ntin

l
C hin

Eq ypt

za esi

ni

Th ogn
nd
ac a
Ar Su

ar
hi

In ma

s

ad

gu
a

M Lib

ar
iq
ai

ni
tto

na
s
G uat
C

ro

la
Ka n

ex
al
du

ru
l
ol
ue
riq
Af

Taux dEntrepreneuriat Naissant Taux dEntrepreneuriat Nouveau Taux dEntrepreneuriat Etabli

Analyse par genre et ge Ce constat de dsquilibre entre la part des entrepreneurs


hommes et la part des entrepreneurs femmes, toutes
Au Maroc, lanalyse de lactivit entrepreneuriale fminine phases dentrepreneuriat confondues, peut tre
permet de situer la part des femmes dans chacune des lgrement nuanc puisque lon constate que le rapport
phases du processus entrepreneurial et montre entre homme-femme rvle un cart moins important dans
autres que, pour une propritaire-manager femme, il la phase de dmarrage de lactivit entrepreneuriale
existe plus de quatre entrepreneurs tablis hommes. Une (entrepreneuriat naissant). Cela laisse prsager quau
situation indite en comparaison avec les autres pays niveau de lentrepreneuriat fminin, les femmes arriveraient
lchelle internationale. moins maturit dans le processus de dveloppement de
lactivit entrepreneuriale (voir gure 2.12).

Figure 2.12 : La rpartition par genre des phases du processus entrepreneurial au Maroc

8,50%

6,10%

4,70%

Homme
2,85%
Femme 2% 2,10%
1,70%
1,40% 1,20% 1,50%

Entrepreneuriat Entrepreneuriat Taux Activit Entrepreneuriat Entrepreneuriat


Naissant Nouveau Entrepreneuriale Etabli Discontinu
(TAE)

52
L
Lactivit
Laccti
a tiv
viit
v itt en
eentrepreneuriale
ntrre
ntrep
ep
prre
renneeu
neur
uri
ria
ial
alee

Concernant les jeunes, les donnes de lenqute GEM conscience que lauto-insertion et lauto-emploi peuvent
montrent que les jeunes sont impliqus dans une activit constituer des solutions dynamiques et multiplicatrices
entrepreneuriale ou entreprennent une tentative de cration permettant potentiellement une rsolution constructive
de nouvelles entreprises, avec un niveau de participation et prenne du chmage des jeunes. Cependant, les deux
variable qui tend augmenter chez les jeunes pousses programmes phares dappui la cration dentreprises par
(2,4% comparativement 0,5% pour lentrepreneuriat les jeunes savoir le programme Crdit Jeunes Promoteurs
naissant). et le programme Moukawalati ont t limits par plusieurs
contraintes intrinsques et extrinsques qui ont inuenc
Il semble donc important duvrer pour rendre le dispositif ngativement sur leur ecacit. Do la ncessit de
dappui plus performant en termes de sensibilisation, de repenser le rle capital que joue lentrepreneuriat des jeunes
formation et daccompagnement des porteurs dides de en tant que levier du dveloppement conomique et de la
projets. cration demplois en vitant de rduire lentrepreneuriat
en un simple palliatif au chmage.
En eet, face limpuissance de lore publique
absorber le nombre important des jeunes en chmage, Globalement, voici le classement des six phases de
et la dicult pour lore prive de trouver les prols lactivit entrepreneuriale au Maroc en comparaison avec
adquats ses besoins, les pouvoirs publics ont bien pris les conomies tires par lecacit :

Tableau 2.2 : Le classement des six phases de lactivit entrepreneuriale dans les ETE,
GEM 2015
Taux Taux Taux dactivit Taux Taux
dentrepreneuriat dentrepreneuriat entrepreneuriale AEE dentrepreneuriat dentrepreneuriat
Pays naissant nouveau (TAE) tabli discontinu
Rang/60 Score Rang/60 Score Rang/60 Score Rang/60 Score Rang/60 Score Rang/60 Score
Afrique du Sud 35 5,5 32T 3,8 38T 9,2 57T 0,3 53 3,4 19 4,8
Argentine 10 11,7 17T 6,3 13T 17,7 27T 2,4 18 9,5 16 6,3
Barbade 11 11,5 8 10,7 10T 21 41T 1,1 9 14,1 25T 3,8
Brsil 27 6,7 3 14,9 10T 21 43T 1 4 18,9 12T 6,7
Bulgarie 57 2 60 1,5 59 3,5 55T 0,4 39 5,4 58 1,4
Chile 6T 16,5 11T 9,8 6 25,9 15 5,2 21 8,2 7 8,5
Chine 26 6,8 17T 6,3 24T 12,8 36T 1,4 55 3,1 39T 2,7
Colombie 9 15,6 16 7,5 8 22,7 29T 2,3 41T 5,2 10T 7,2
Croatie 39 5,1 53T 2,6 42 7,7 16 4,9 57 2,8 37 2,9
Egypte 46T 4 37T 3,4 43 7,4 38 1,3 56 2,9 14 6,6
Equateur 1 25,9 11T 9,8 2 33,6 46T 0,9 7 17,4 8 8,3
Guatemala 12T 10,8 15 7,6 13T 17,7 39T 1,2 22 8,1 24 4
Indonsie 31T 6,1 5 12,1 13T 17,7 60 0,2 8 17,1 27T 3,7
Kazakhstan 20 8 40T 3,2 29 11 46T 0,9 58 2,4 35T 3,1
Lebanon 12T 10,8 1 20,4 4 30,1 25T 3,3 6 18 4 10,6
Lettonie 17 8,6 19 6 19 14,1 25T 3,3 16T 9,6 30T 3,4
Macdoine 52 3 44 3,1 52 6,1 29T 2,3 34T 5,9 43T 2,3
Malaisie 60 0,8 55 2,3 60 2,9 57T 0,3 45T 4,8 59 1,1
Maroc 58 1,3 40T 3,2 58 4,4 55T 0,4 41T 5,2 46T 2,2
Mexique 8 16,2 24 5 10T 21 39T 1,2 30 6,9 15 6,4
Panama 38 5,2 14 7,7 24T 12,8 54 0,5 49T 4,2 46T 2,2
Prou 5 17,8 25T 4,9 9 22,2 48T 0,7 31 6,6 6 8,8
Pologne 33 5,7 36 3,5 38T 9,2 22T 4 34T 5,9 39T 2,7
Thalande 43T 4,5 13 9,5 20T 13,7 48T 0,7 2 24,6 30T 3,4
Tunisie 36 5,4 25T 4,9 33 10,1 34 1,9 44 5 10T 7,2
Uruguay 14 10,6 32T 3,8 18 14,3 19 4,2 59 2,1 20 4,7

53
L
Lactivit
Laccti
a tiv
viit
v itt een
entrepreneuriale
ntrre
ntrep
epprre
renneeu
neur
uri
ria
ial
alee

4. La motivation entrepreneuriale

Pour comprendre la dynamique conomique dun pays, Au Maroc, selon les rsultats de lenqute nationale,
il est important de focaliser lanalyse sur les motivations lentrepreneuriat dopportunit est prdominant. La
des entrepreneurs. Dune manire gnrale, il existe majorit des entrepreneurs est motive par le dsir
deux types dorientation qui retent les mobiles des dindpendance et la volont de saisir des opportunits.
entrepreneurs. Dune part, il y a ceux qui identient et Seuls 28,3% dentre eux sengagent en entrepreneuriat
exploitent des opportunits et ceux qui se lancent dans pour des considrations de survie. Une tendance plus
la voie de lentrepreneuriat par ncessit. A cet eet, GEM proche de celle des conomies tires par linnovation.
retient deux types dentrepreneuriat :
Il est intressant, par ailleurs, de relever que la nature de
Lentrepreneuriat dit de ncessit qui fait rfrence
cette corrlation qui existe entre le ratio des entrepreneurs
des individus qui sengagent dans des activits
qui crent leurs entreprises par ncessit et ceux qui les
entrepreneuriales pour des considrations de survie
crent par opportunit est une vidence : Les entrepreneurs
car nayant pas eu une meilleure alternative de travail ;
qui bncient dun environnement favorable et qui sont
Lentrepreneuriat dit dopportunit qui concerne les aids et accompagns, ont plus de chance de russir
individus qui sengagent dans lentrepreneuriat pour tirer leurs projets. Par contre, ceux qui ne peuvent recourir un
prot dune opportunit daaire ou encore pour dautres quelconque encadrement ou appui, sont susceptibles de
motivations trs loignes de la ncessit. voir leurs chances de survie gnralement rduites.

Parmi les entrepreneurs motivs par lopportunit, une La gure 2.13 montre que la comparaison du Maroc avec
partie cherche amliorer sa situation, soit dans un souci les pays comparables conomiquement prsente des
dindpendance ou pour augmenter ses revenus. GEM les variations importantes. A lchelle de la rgion MENA,
dsigne par les entrepreneurs orients opportunit (IDO). la tendance est relativement similaire lexception de
Pour valuer la prvalence relative de ces entrepreneurs lEgypte ou lentrepreneuriat par ncessit lemporte dans
par rapport aux entrepreneurs motivs par la ncessit, lindice de motivation.
GEM a cr un indice de motivation. Cet indice rvle quil
y a en moyenne une fois et demie plus dentrepreneurs IDO En eet, tel quillustr ci-dessous, la part de lentrepreneuriat
que ceux pousss par la ncessit dans les conomies par ncessit est de 42,4% en Egypte alors quau
tires par les facteurs, et deux fois plus dans les conomies Maroc, il est de 28,4%.
tires par lecience. Dans les conomies fondes sur
linnovation, il y a 3,4 fois plus dentrepreneurs IDO par
rapport aux entrepreneurs motivs par la ncessit.

Figure 2.13 : La rpartition de lindice de motivation dans les ETE

6
5
4
3
2
1
0
Argentine

Barbades

Brsil

Bulgarie

Chile

Chine

Colombie

Croatie

Equateur

Egypte

Guatemala

Hongrie

Indonesie

Kazakhstan

Lettonie

Liban

Macedoine

Malaisie

Mexique

Maroc

Panama

Prou

Pologne

Roumanie

Afrique du Sud

Thailande

Tunisie

Uruguay

54
L
Lactivit
Laccti
a tiv
viit
v itt en
eentrepreneuriale
ntrre
ntrep
ep
prre
renneeu
neur
uri
ria
ial
alee

Figure 2.14 : : La rpartition des motivations entrepreneuriales dans la rgion MENA

100

80
57,3
72,3 69,2 67,5
60 79,3
79,4
40

42,4
20
27,4 28,4 28,8
18 12,4
0
Egypte Liban Maroc Tunisie Iran Israel

Entrepreneuriat ax sur la ncessit Entrepreneuriat ax sur lopportunit

Globalement, lIndice de motivation classe le Maroc concentrer, principalement, dans le fait de vouloir proter
au 42me rang des conomies tires par lecacit dune opportunit pour se lancer dans lentrepreneuriat.
(tableau 2.3). Mme si globalement lopportunit lemporte sur la
ncessit dans le taux dactivit entrepreneuriale au niveau
Lanalyse par genre montre des comportements national, les hommes voquent plus que les femmes la
singulirement dirents o les raisons cites par logique damlioration du niveau de revenu.
les femmes pour devenir entrepreneurs semblent se

55
L
Lactivit
Laccti
a tiv
viit
v itt een
entrepreneuriale
ntrre
ntrep
epprre
renneeu
neur
uri
ria
ial
alee

Tableau 2.3 : Le classement des motivations entrepreneuriales de TAE dans les ETE, GEM 2015

Taux dactivit Ax sur la Ax sur Ax sur Indice de


entrepreneuriale ncessit lopportunit lamlioration de motivation
(TAE) (% de TAE) (% de TAE) lopportunit
Pays (% de TAE)
Rang/60 Score Rang/60 Score Rang/60 Score Rang/60 Score Rang/60 Score

Afrique du Sud 38T 9,2 12 33,2 48 65,7 47T 37,5 50T 1,1

Argentine 13T 17,7 15T 29,8 45T 67,4 29 50,7 33T 1,7

Barbade 10T 21 47 15,2 12 80,8 16T 56,5 14T 3,7

Brsil 10T 21 4 42,9 57 56,5 33 47,8 50T 1,1

Bulgarie 59 3,5 10 33,4 47 66,6 58 29 55T 0,9

Chile 6 25,9 27 25,3 45T 67,4 12 61,2 22 2,4

China 24T 12,8 9 34,7 50 64,3 45 38,9 50T 1,1

Colombie 8 22,7 11 33,3 49 65,6 16T 56,5 33T 1,7

Core du Sud 37 9,3 32 24,4 26 74,6 11 62,1 21 2,6

Croatie 42 7,7 6 40,1 55 59,2 41T 40,9 54 1

Egypte 43 7,4 5 42,4 56 57,3 55 33,5 59 0,8

Equateur 2 33,6 14 30,6 42 68,8 52 34,6 50T 1,1

Guatemala 13T 17,7 2 45,8 58 53,5 43 40,8 55T 0,9

Hongrie 41 7,9 35 23,2 18 71,6 30 50,5 23 2,2

Indonsie 13T 17,7 38 19 16 80,3 50 36,5 28T 1,9

Kazakhstan 29 11 20T 27,5 41 68,9 60 24 55T 0,9

Lettonie 19 14,1 45T 17,1 14 80,5 26 51,4 18T 3

Liban 4 30,1 24 27,4 34 72,3 14 57,3 25T 2,1

Macdoine 52 6,1 1 52,1 60 42,1 59 26,7 60 0,5

Malaisie 60 2,9 52T 13,7 1 86,3 3 67 6 4,9

Maroc 58 4,4 18 28,4 40 69,2 38 43,2 42T 1,5

Mexique 10T 21 39T 18,9 21 78,9 20 55,5 20 2,9

Panama 24T 12,8 3 45,3 59 52 44 39,1 55T 0,9

Prou 9 22,2 28 25,2 33 72,9 22 53,6 25T 2,1

Pologne 38T 9,2 19 28,1 38T 69,3 34 46,4 33T 1,7

Portugal 35 9,5 31 24,5 28 73,8 51 35,9 42T 1,5

Roumanie 30T 10,8 20T 27,5 38T 69,3 56 33,2 49 1,2

Thalande 20T 13,7 44 17,2 10 81,2 1 75,9 9 4,4

Tunisie 33 10,1 43 18 20 79,3 9 64,1 16 3,6

Uruguay 18 14,3 42 18,2 13 80,6 21 53,7 18T 3

56
L
Lactivit
Laccti
a tiv
viit
v itt en
eentrepreneuriale
ntrre
ntrep
ep
prre
renneeu
neur
uri
ria
ial
alee

5. Linvestissement informel

Les investisseurs informels sont dnis par le GEM comme une plus grande proportion dinvestisseurs informels est
des adultes ayant personnellement apport des fonds observe globalement dans les pays o les personnes se
pour la cration dune nouvelle entreprise par une autre lancement dans la cration dentreprise davantage par
personne au cours des trois dernires annes. Ce groupe opportunit (plutt que par ncessit). Ainsi, constate-t-on
de personnes a tendance investir de largent de leur une relation positive entre limportance de la contribution
pargne et de leur revenu courant, et reprsente une source dinvestisseurs informels et la cration dentreprise par
importante de nancement priv pour les entreprises en opportunit .
dmarrage dans tous les pays du GEM.
Lenqute GEM tente dapprhender limportance de la
Laccs au nancement est souvent considr comme contribution nancire des personnes (excluant lachat
lune des conditions sine qua non pour le dmarrage dune dactions ou de fonds de placement) durant les trois
entreprise, en particulier les sources informelles comme la dernires annes. Il en ressort que le Maroc possde une
famille, les amis ou formelles reprsentes par le systme proportion moyenne trs faible dinvestisseurs informels de
bancaire et nancier. Bien que les sources traditionnelles 1,76% par rapport la moyenne du groupe des conomies
notamment les banques, soient celles qui nancent tires par lecacit qui est de 6,07% ou la moyenne de la
principalement les dmarrages dans les pays industrialiss, rgion MENA 9,27% (Figure 2.15).

Figure 2.15 : Linvestissement informel dans la rgion MENA

30 27,57

25

20

15

10 8,93 8,02
4,89 4,43
5
1,76
0
Egypte Iran Maroc Tunisie Liban Isral

Par ailleurs, lenqute rvle quau Maroc les sources de Les banques et institutions nancires constituent la
nancement restent multiples. Parmi les entrepreneurs deuxime principale source de nancement;
naissants et les propritaires gestionnaires qui ont dj
reu, ou sattendent recevoir, un nancement externe Les sources les moins utilises au Maroc sont le
pour leur entreprise, le tableau 2.4 met en vidence les financement participatif en ligne, les programmes
tendances suivantes : gouvernementaux et les investisseurs privs;

Les membres de la famille immdiate reprsentent la Le nancement grce aux amis et voisins est une
source la plus sollicite. Elle est indique comme source option beaucoup plus rpandue chez les entrepreneurs
de nancement pour presque 40% des entrepreneurs nouveaux.
naissants et presque la moiti des entrepreneurs
nouveaux comptent sur les membres de leur famille pour
nancer le dmarrage de leur entreprise;

57
L
Lactivit
Laccti
a tiv
viit
v itt een
entrepreneuriale
ntrre
ntrep
epprre
renneeu
neur
uri
ria
ial
alee

Tableau 2.4 : La rpartition des sources externes de nancement au Maroc

Entrepreneuriat Naissant Propritaires - Gestionnaires

Membres de la famille 39,6% 48,6%


Amis ou voisins 1,7% 12,2%
Employeurs ou collgues de travail 8,4% 9,2%
Banques ou autres institutions 23,8% 21,2%
nancires
Investisseurs privs ou capitaux 3,8% 7,6%
risque
Programmes gouvernementaux, dons 5,9% 2,4%
ou subventions
Financement participatif en ligne 2,1% -

58
CHAPITRE 3

Les aspirations et ambitions


des entrepreneurs
L
Les
Le
es as
a
aspirations
ssp
pir
piirat
rra
ati
at
tiooon
ns et
ns et am
a
ambitions
mb
mbiitti
b tioon
ns de
ns d
des
es een
es entrepreneurs
ntttrre
n repprreeen
pr eneu
neeu
n urss
ur

La
faible dynamique entrepreneuriale qui caractrise le Maroc nest pas ncessairement proccupante
partir du moment o les nouvelles entreprises cres ont une ambition de dveloppement et de croissance
rapide. Cest dans cette optique que le GEM sintresse lambition des entrepreneurs inscrire leurs
entreprises dans une stratgie de croissance.

Lambition en entrepreneuriat peut tre dnie comme le dsir des individus de sengager dans le processus de
cration dune plus importante valeur conomique et sociale possible. Tandis que la dnition de la valeur reste
complexe, on lapproche plus facilement par une estimation des objectifs que se donnent les entrepreneurs.

Ces objectifs renvoient le plus souvent aux anticipations en termes de croissance de lentreprise, de cration
demplois, de nouveaux marchs, dinnovation et/ou de secteur technologique dappartenance et enn
douverture linternational.

Etant donn la varit des paramtres prendre en compte, nous utiliserons la notion de potentiel de croissance
des entreprises qui est un indicateur pertinent pour apprcier les stratgies/aspirations des entrepreneurs
court, moyen et long terme. Il sagit dun indicateur composite obtenu par la combinaison de plusieurs
paramtres comme prcis ci-aprs :

Tableau 3.1 : Le potentiel de croissance dans les pays du MENA

Potentiel de Produit March Forte Orientation Indice


Pays
Recrutement Nouveau Nouveau Internationale Synthtique

Maroc 21,08% 55,05% 17,99% 8,71% 25,71%


Egypte 28,70% 42,88% 36,08% 17,22% 31,22%
Iran 23,65% 29,16% 29,10% 3,39% 21,33%
Isral 27,64% 54,84% 39,27% 22,93% 36,17%
Liban 16,55% 49,33% 66,38% 25,14% 39,35%
Tunisie 52,16% 52,96% 43,60% 15,09% 40,95%

Globalement, le Maroc dispose dun indice de potentiel Cest ainsi que seul un entrepreneur sur quatre estime
de croissance de 25,71% plutt faible en comparaison disposer dun potentiel de croissance. Il semble
avec les autres pays de la Rgion MENA. Cet indice est intressant ce stade danalyser les direntes
relativiser car il sagit dune mesure subjective lie la composantes de cet indice.
perception des entrepreneurs.

60
La Dynamique Entrepreneuriale au Maroc
L
Les
Le
es as
a
aspirations
ssp
pir
piirat
rra
ati
at
tiooon
ns et
ns et am
a
ambitions
mb
mbiitti
b tioon
ns de
ns d
des
es een
es entrepreneurs
ntttrre
n repprreeen
pr eneu
neeu
n urss
ur

1. Les ambitions entrepreneuriales et la cration demploi

Il est dvidence que lentrepreneuriat est considr les entrepreneurs marocains crent moins demplois par
comme un moteur de la croissance conomique. En eet, rapport aux tendances des conomies tires par lecacit.
la cration dentreprise gnre de nouveaux emplois et
contribue laugmentation du revenu et, ventuellement, Les rsultats de lenqute rvlent que les entrepreneurs
une diminution du chmage. Par consquent, le nombre marocains crent trs peu demplois et envisagent
demplois crs par les entreprises et leurs attentes galement den crer trs peu dans les cinq annes
relatives la croissance de lemploi doivent tre nement venir (voir tableau 3.2). En eet, prs de la moiti des
observs. entrepreneurs (45.5%) au Maroc dclarent ne pas avoir
cr demploi jusqu ce jour et ne pas avoir lintention
Un indicateur majeur permettant dapprhender le den crer moyen terme. Par ailleurs, seulement 38%
potentiel de croissance des entreprises mergentes des entrepreneurs naissants et nouveaux envisagent de
peut tre li lintention de lentrepreneur inscrire son crer un peu moins de 5 emplois et une proportion encore
entreprise dans une perspective de cration de nouveaux plus faible (16.4%) dentrepreneurs mergents marocains
emplois. En eet, certains entrepreneurs noptent pas pensent embaucher plus de 6 personnes.
toujours pour une stratgie visant une forte croissance et
prfrent davantage maintenir une situation de statu quo, Certes, lemploi est le premier d politique, conomique et
avec comme consquence un faible recrutement et/ou une social du Maroc conrm par la nouvelle Stratgie Nationale
stagnation du taux de cration demplois. pour lEmploi 2015-2025 qui table sur la cration de 200.000
emplois/an. Limpulsion dune vritable transformation
Ltude GEM tient compte du potentiel de croissance structurelle de notre modle de dveloppement passe,
relatif la cration demplois en sintressant deux inluctablement, par le dveloppement dun tissu productif
dimensions : (1) le nombre demplois crs ce jour comptitif et crateur demplois dcents.
par les nouvelles entreprises et (2) les perspectives de
recrutement de ces entreprises dans les annes venir. Comparativement aux autres pays, il est indniable que le
Les rsultats prsents dans le tableau 3.1 montrent que Maroc a besoin de booster son potentiel de croissance.

Figure 3.1 : Les moyennes du potentiel de recrutement par niveau de dveloppement conomique,
GEM 2015

Eco. Tires par lInnovation 45 35 20

Eco. Tires par lEcacit 39 40 21

Eco. Tires par les Facteurs 40 42 18

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

0 Emploi (%TEA) 1 - 5 Emplois (%TEA) 6 Emplois ou plus (%TEA)

61
L
Les
Le
es as
a
aspirations
ssp
pir
piirat
rra
ati
at
tiooon
ns et
ns et am
a
ambitions
mb
mbiitti
b tioon
ns de
ns d
des
es een
es entrepreneurs
ntttrre
n repprreeen
pr eneu
neeu
n urss
ur

En termes de potentiel de cration demploi, lchelle Les taux les plus levs des entrepreneurs potentiel de
internationale, il y a lieu de relever des tendances assez croissance moyen lev se trouvent dans les pays situs
proches entre les trois catgories dconomies. en Amrique latine et dans les Carabes (Colombie et Chili),
en Asie et en Ocanie (Taiwan, Chine et Kazakhstan),
Comme le souligne la gure 3.1, la frquence des Afrique (Tunisie) et en Europe (Roumanie et lIrlande).
entrepreneurs orients vers une croissance moyenne
leve (Perspective demploi de six personnes ou plus), est Dans sa catgorie, le Maroc fait mieux que les pays de
similaire tous les niveaux de dveloppement conomique lAmrique latine mais moins bien que lEgypte ou la
(18% pour les conomies tires par les facteurs, 21% Tunisie.
pour les conomies tires par lecacit et 20% pour les
conomies tires par linnovation).

Tableau 3.2 : Le classement des conomies tires par lefcacit selon le potentiel de recrutement,
GEM 2015

0 emplois durant les 5 annes 1 5 emplois durant les 5 annes 6 ou plus demplois durant
Pays (% TAE) (% TAE) les 5 annes (% TAE)
Rang/60 Score Rang/60 Score Rang/60 Score
Afrique du Sud 51 29,8 13 44,5 19T 25,7
Argentine 40 37 14 44,2 32 18,8
Barbade 23 45,6 15 42,6 43 11,8
Brsil 7T 57 31T 36,2 55 6,8
Bulgarie 1 72,4 60 20,3 54 7,3
Chile 56 21,1 12 45,2 7 33,6
Chine 44 32,4 44 32,6 5 35
Colombie 59 11,3 40 34,3 1 54,3
Core du Sud 39 37,9 10 46,5 39 15,6
Croatie 52 29,6 20T 39,9 13 30,4
Egypte 14 51,4 58 22,8 19T 25,7
Equateur 54 26,1 3 64,7 50 9,3
Guatemala 57 19,2 2 68,9 42 11,9
Hongrie 35 39,9 36 28,6 11T 31,4
Indonsie 5 60,7 31T 36,2 59 3,1
Kazakhstan 29 41 57 24,7 6 34,4
Lettonie 37 39,2 49 29,3 11T 31,4
Liban 28 41,9 9 47 45 11,2
Malaisie 33 40,1 6 51,4 53 8,6
Maroc 24 45,5 27 38 35 16,5
Mexique 16T 50,3 22T 39,6 47 10,1
Panama 19T 48 7 50 60 2
Prou 49 31,1 5 52,9 37 16
Thalande 2 68,9 59 22,4 51 8,8
Tunisie 58 19 18 40,9 3 40,1
Uruguay 41 35,7 26 38,4 18 25,9

62
L
Les
Le
es as
a
aspirations
ssp
pir
piirat
rra
ati
at
tiooon
ns et
ns et am
a
ambitions
mb
mbiitti
b tioon
ns de
ns d
des
es een
es entrepreneurs
ntttrre
n repprreeen
pr eneu
neeu
n urss
ur

2. Linnovation entrepreneuriale

Lestimation du potentiel en matire dinnovation est une moyens augmentent globalement avec le niveau de
combinaison des produits nouveaux - marchs nouveaux. dveloppement : 21% pour les conomies tires par les
Autrement dit, il sagit de la part des entreprises dont le facteurs, 24% pour les conomies tires par lecacit
produit/service est nouveau pour au moins quelques et 31% pour les conomies tires par linnovation
clients et qui ne prsente pas de concurrence directe. (Figure 3.2).
Selon le rapport GEM, les niveaux dinnovation

Figure 3.2 : Les moyennes de stades dinnovation par niveau de dveloppement conomique,
GEM 2015

35
31
30

24
Pourcentage de TAE orient

25
21
Eco. Tires par les Facteurs
20
innovation

Eco. Tires par lEcacit


15
Eco. Tires par lInnovation

10

Sagissant du Maroc, la perception de linnovation son produit/service comme tant nouveau pour certains
entrepreneuriale induit une situation mitige. En eet, le ou tous ses clients. Cependant, si lon considre la
Maroc ache le taux le plus lev en matire de perception combinaison nouveau produit-nouveau march, le
de nouveau produit (55%), que ce soit en comparaison potentiel dinnovation au Maroc est moins vident. 18%
conomique avec les conomies tires par lecacit seulement des entrepreneurs engags dans une activit
(5me/27) ou rgionale avec les pays appartenant au entrepreneuriale mergente dclarent quaucun concurrent
MENA (1e). Un entrepreneur sur deux peroit en moyenne ne propose des produits similaires (Tableau 3.3.).

63
L
Les
Le
es as
a
aspirations
ssp
pir
piirat
rra
ati
at
tiooon
ns et
ns et am
a
ambitions
mb
mbiitti
b tioon
ns de
ns d
des
es een
es entrepreneurs
ntttrre
n repprreeen
pr eneu
neeu
n urss
ur

Tableau 3.3 : Linnovation dans lactivit entrepreneuriale mergente des pays du MENA

Prvalence de lInnovation
Pays Produit Nouveau March Nouveau dans le TAE
Maroc 55,05% 17,99% 0,60%
Egypte 42,88% 36,08% 1,60%
Iran 29,16% 29,10% 1,60%
Isral 54,84% 39,27% 3,60%
Liban 49,33% 66,38% 11,60%
Tunisie 52,96% 43,60% 3,30%

Il convient cependant de prciser quil sagit dvaluer Il est clair que les nouvelles entreprises intressent
lesprit dinnovation des entreprises mergentes. les dcideurs politiques en raison de leur contribution
Linnovation et lentrepreneuriat tant troitement lis, les la cration demploi et une croissance durable et
entrepreneurs qui introduisent de nouvelles combinaisons productive. Lorsque de nouvelles entreprises se crent, la
ou innovations produit-march peuvent conduire des concurrence apparat sur le march, la clientle slargit
entreprises moins productives hors du march et faire et de nouvelles options de choix sont commercialises. Si
progresser la frontire de production, conduisant une elles font preuve dinnovation, ces nouvelles entreprises
productivit et une croissance conomique plus fortes. introduisent de nouveaux produits et services sur le
Les rsultats du Maroc sous-tendent que les entrepreneurs march et, travers lutilisation de nouvelles technologies,
naissants pntrent le plus souvent des marchs o de augmentent la productivit dans les secteurs dans lesquels
nombreuses entreprises orent dj des produits ou elles oprent. Les nouvelles entreprises ont donc un rle
services similaires. important dans le dveloppement de la croissance et la
prosprit conomique.
Dans les conomies individuelles, les niveaux les plus
levs peuvent tre observs au Chili et en Inde, o plus
de la moiti des entrepreneurs ont des produits nouveaux
ou des services quils estiment innovants (tableau 3.4).

64
L
Les
Le
es as
a
aspirations
ssp
pir
piirat
rra
ati
at
tiooon
ns et
ns et am
a
ambitions
mb
mbiitti
b tioon
ns de
ns d
des
es een
es entrepreneurs
ntttrre
n repprreeen
pr eneu
neeu
n urss
ur

Tableau 3.4 : Le classement des ETE par degr dinnovation de TAE, GEM 2015

Innovation (Produit nouveau pour certains ou tous les clients ET aucun concurrent no re
Pays le mme produit)
Rang/60 Score

Afrique du Sud 21 30,1

Argentine 37 22,2

Barbade 54 13,7

Brsil 40T 19,7

Bulgarie 59 8,6

Chile 1 54,4

Chine 31 25,8

Colombie 23 29,7

Croatie 48 16,9

Egypte 36 22,3

Equateur 26 27,8

Guatemala 9 37,1

Hongrie 43 18,6

Indonsie 46 17,3

Kazakhstan 44 18,4

Lettonie 30 26,3

Liban 8 38,4

Macdoine 47 17

Malaisie 58 10,4

Maroc 55 12,6

Mexique 45 18,3

Panama 24 28,1

Prou 51 15,9

Pologne 35 22,4

Thalande 42 19

Uruguay 28 27

65
L
Les
Le
es as
a
aspirations
ssp
pir
piirat
rra
ati
at
tiooon
ns et
ns et am
a
ambitions
mb
mbiitti
b tioon
ns de
ns d
des
es een
es entrepreneurs
ntttrre
n repprreeen
pr eneu
neeu
n urss
ur

3. Linternationalisation

Il sagit de lestimation de la part de TAE, qui se dnit, moyen le plus lev de linternationalisation : 6% pour les
pour une entreprise donne, par une clientle ltranger conomies tires par les facteurs, 13 % pour les conomies
qui reprsente au moins 25% de la clientle totale. tires par lecacit et 20% pour les conomies tires par
Comme illustr dans la gure 3.3 ci-aprs, la catgorie linnovation).
des conomies tires sur linnovation rvle le niveau

Figure 3.3 : Les niveaux dinternationalisation par TAE, GEM 2015

25
% de TAE avec des ventes des clients

20
lextrieur de leurs pays

20

15 13

10
6
5

Eco. Tires par les Facteurs Eco. Tires par lEcacit Eco. Tires par lInnovation

La part de TAE oriente vers linternationalisation reste Comme indiqu, la situation du Maroc nest pas meilleure
modeste en comparaison avec les pays du MENA que celle dautres pays du MENA sur ce point, avec
( lexception de lIran). Cependant, par rapport aux en moyenne un pourcentage de 8,71% dentreprises
conomies tires par lecacit, le Maroc dispose dun mergentes qui vendent, ou aspirent vendre au moins
taux plus lev que les pays de lAmrique latine ainsi que quelques clients extrieurs. Le Maroc se situe derrire
certains pays situs en Asie (Malaisie, Indonsie, Thalande des pays comme la Tunisie et lEgypte o respectivement
et la chine). 15,09% et 17,22% sattendent avoir plus de 25 % de
leurs clients lextrieur du pays, avec une proportion
Le niveau dorientation internationale permet lvidence particulirement leve des entrepreneurs en phase de
de mesurer limpact des nouvelles entreprises, en fonction dmarrage.
de leurs clients provenant dautres pays. Le GEM considre
les exportations, ainsi que les clients trangers qui achtent
en ligne ou visitent le pays en tant que touristes ou des
ns professionnelles.

66
L
Les
Le
es as
a
aspirations
ssp
pir
piirat
rra
ati
at
tiooon
ns et
ns et am
a
ambitions
mb
mbiitti
b tioon
ns de
ns d
des
es een
es entrepreneurs
ntttrre
n repprreeen
pr eneu
neeu
n urss
ur

Tableau 3.5 : La rpartition des ETE par degr dinternationalisation de TAE

Activit entrepreneuriale mergente forte Activit entrepreneuriale mergente faible


Pays
orientation internationale orientation internationale

Afrique du Sud 22,28% 51,34%

Argentine 1,16% 10,39%

Barbade 9,16% 57,25%

Brsil 0% 7,62%

Bulgarie 7,93% 28,77%

Chile 13,22% 40,96%

Chine 5,45% 31,28%

Colombie 16,23% 75,92%

Croatie 37,60% 90,12%

Egypte 17,21% 44,90%

Equateur 8,04% 16,24%

Guatemala 0,26% 2,32%

Hongrie 18,31% 58,40%

Indonsie 0,32% 2,15%

Lettonie 19,70% 57,85%

Liban 25,13% 73,73%

Macdoine 16,53% 32,01%

Malaisie 7,74% 40,11%

Maroc 8,70% 26,85%

Mexique 1,44% 14,36%

Panama 42,14% 57,02%

Prou 5,68% 27,86%

Pologne 10,49% 40,19%

Roumanie 21,97% 59,62%

Thalande 3,23% 11,37%

Tunisie 15,08% 31,53%

Uruguay 13,93% 34,05%

67
L
Les
Le
es as
a
aspirations
ssp
pir
piirat
rra
ati
at
tiooon
ns et
ns et am
a
ambitions
mb
mbiitti
b tioon
ns de
ns d
des
es een
es entrepreneurs
ntttrre
n repprreeen
pr eneu
neeu
n urss
ur

Il est clair que, de plus en plus, la capacit dune nouvelle consquences de la mondialisation de lconomie et
entreprise enregistrer des taux de croissance levs doivent apprendre traiter avec des concurrents, des
dpend de sa capacit dadaptation un environnement clients et des fournisseurs internationaux. Do la
en perptuelle volution et de sa volont de composer ncessit pour le Maroc de renforcer son potentiel
avec des acteurs internationaux. La plupart des nouvelles dinternationalisation.
entreprises sont trs rapidement confrontes aux

Figure 3.4 : Linternationalisation de lactivit entrepreneuriale mergente dans les pays


de la rgion du MENA, 2015

80

70

60

50

40

30

20

10

0
Egypte Iran Maroc Tunisie Liban Israel

TAE forte internationalisation TAE faible internationalisation

68
CHAPITRE 4

Lenvironnement
entrepreneurial
L
Lenvironnement
Leen
nvir
nv
virro
roon
nn
nnem
nemeen
ntt eentrepreneurial
nttrre
n rep
epr
preen
neur
ne
neu
uriia
ur al
al

P
lusieurs tudes ont montr que le dveloppement entrepreneurial dpend troitement de lecacit
des politiques visant : rduire les contraintes rglementaires et administratives qui psent sur lactivit
entrepreneuriale, promouvoir la formation lentrepreneuriat, quelle soit scolaire ou professionnelle,
faciliter laccs aux nancements, la technologie, linnovation, et aux marchs internationaux et promouvoir
lentrepreneuriat fminin.

Tableau 4.1 : La synthse des conditions-cadres de lentrepreneuriat

Le nancement de La politique du gouvernement Les programmes du gouvernement


lentrepreneuriat pour lentrepreneuriat
La disponibilit de ressources La manire avec laquelle les politiques La manire avec laquelle les
nancires, aussi bien au niveau des du gouvernement sont soit neutres soit programmes gouvernementaux
crdits que des capitaux propres. encouragent les entreprises nouvelles sont soit neutres, soit encouragent
et/ou en croissance : les mesures les entreprises nouvelles et/ou en
lgales qui inuencent lentrepreneuriat, croissance. Il sagit de programmes et
telles la lgislation scale, la actions spciques : au-del du cadre
lgislation sur le travail, la lgislation lgal, le gouvernement peut, tant au
sur la gouvernance et les structures niveau national que rgional, inuencer
dentreprises, et les formalits de lentrepreneuriat par des programmes et
cration dune entreprise. actions cibls.

La formation en entrepreneuriat Les rgulations lentre Les normes sociales


et culturelles
Lintensit avec laquelle la formation en On distingue deux types, la dynamique La manire avec laquelle les normes
cration / management des entreprises, de march : le rythme ou le degr avec sociales et culturelles encouragent
nouvelles, petites ou en croissance lequel le march change dune anne ou ne dcouragent pas les initiatives
est incorpore tous les niveaux du lautre; et laccessibilit des marchs. individuelles susceptibles de conduire
systme dducation et de formation de nouvelles manires de faire dans
(les niveaux primaire et secondaire et, le la conduite des aaires ou des activits
niveau suprieur dautre part). conomiques.

Les transferts en R&D Linfrastructure physique Linfrastructure lgale


et commerciale
Lintensit avec laquelle la recherche La facilitation de laccs aux ressources La prsence de services commerciaux,
et dveloppement au niveau national physiques disponibles - communication, comptables et juridiques et celle
va tre lorigine de nouvelles services publics, transport, terrains, des institutions qui favorisent ou
opportunits commerciales, et si elles etc. - un cot qui nest pas une promeuvent lmergence des petites et
seront ou non disponibles pour les cause dexclusion pour les nouvelles nouvelles entreprises, et des entreprises
rmes nouvelles, celles de petite taille entreprises, les plus petites ou encore en croissance.
ou en croissance. les rmes en croissance.

1. Les conditions-cadres pour lentrepreneuriat

Lapproche du GEM met laccent sur les lments comportement entrepreneurial dune socit qui produit
contextuels, savoir les conditions du contexte social, de nouvelles activits conomiques et socialement utiles,
culturel, politique et conomique dun pays, ainsi que sur gnrant ainsi des emplois et de la richesse.
la composition des conditions-cadres, qui ont un impact
sur le niveau de dveloppement conomique et, de Parmi ces conditions dites cadres , trois catgories,
manire plus spcique, sur celles susceptibles de faciliter renvoyant direntes tapes du dveloppement sont
linnovation et lentrepreneuriat lchelle dune socit susceptibles dintresser les autorits en charge des
(Tableau 4.1). politiques conomiques. Les conditions de base, savoir
la stabilit macro-conomique du pays, les institutions, les
Le modle GEM soutient que les conditions contextuelles infrastructures, la sant et lducation primaire, sont des
et les conditions cadres aectent les trois principales prrequis pour le bon fonctionnement de lenvironnement
composantes de lentrepreneuriat : Les attitudes, lactivit des aaires. Elles sont dailleurs au cur des principaux
et les aspirations. Cest linteraction dynamique de ces eorts accomplis dans les pays dont le dveloppement
conditions contextuelles et ces conditions cadres avec le repose sur ces facteurs.

70
La Dynamique Entrepreneuriale au Maroc
Lenvironnement entrepreneurial
Ces facteurs incluent lducation et la formation, lecience - Linfrastructure physique
des biens et du march du travail, la sophistication
du march nancier, le dploiement des capacits - Linfrastructure lgale et commerciale
technologiques et laccroissement de la taille du march. Le rapport global du GEM souligne que bien que les
conditions-cadres puissent tre dveloppes tout stade
Les caractristiques qui sont supposes avoir un impact du dveloppement, elles fonctionnent beaucoup mieux
signicatif sur le secteur entrepreneurial sont dcrites via dans les conomies dotes des conditions de base et
les neuf conditions-cadres de lEntrepreneuriat (CCE), facilitant latteinte de lecience.
savoir :
A titre dexemple, il sera plus dicile pour les programmes
- Le nancement
gouvernementaux en faveur de lentrepreneuriat dtre
- La politique gouvernementale ecaces si les soins de sant et lducation primaire fournis
- Les programmes et les actions spciques aux populations sont inappropris. Lenqute nationale
des experts (NES) fournit des pistes de comprhension
- Lenseignement et la formation de la faon avec laquelle ces CCE facilitent ou entravent
- Louverture du march intrieur le climat entrepreneurial, lactivit et le dveloppement
entrepreneurial.
- Les normes socioculturelles
- Les transferts en R&D

2. Lvaluation de lenvironnement entrepreneurial

An dvaluer les conditions inuenant lactivit Les donnes obtenues partir des rponses des 50
entrepreneuriale au Maroc, une enqute auprs de 50 experts ont t analyses an de dterminer le score
experts a t mene travers un questionnaire comprenant moyen de chaque catgorie de questions. A partir des
62 armations relatives aux facteurs qui concernent neuf conditions-cadres nonces ci-dessus, 12 variables
lenvironnement entrepreneurial national. A chacune des latentes ont t estimes.
rponses tait associ un score variant de 1 5 sur une
chelle de Likert.

Tableau 4.2 : Lvaluation sommaire des experts (chelle likert 5 points) des conditions-cadres
de lentrepreneuriat au Maroc

EFC 1 2a 2b 3 4a 4b 5a 5b 6 7 8 9 MOY

Maroc 2,56 2,22 2,22 2,33 1,21 2,01 2,25 2,25 2,23 1,91 4,14 3,04 2,36

Egypte 2,14 2,02 1,90 2,03 1,16 1,83 2,29 2,29 2,29 1,78 3,81 2,53 2,17

Tunisie 2,58 2,38 1,67 2,18 1,15 2,01 1,72 1,72 2,42 1,69 4,03 3,49 2,14

ETE 2,38 2,34 2,22 2,45 1,76 2,76 2,37 2,37 2,74 2,18 3,74 2,91 2,52

MENA 2,58 2,19 1,99 2,13 1,60 2,23 2,13 2,13 3,88 2,06 3,74 2,92 2,47

1 - Le nancement de lentrepreneuriat 5a - Dynamique interne du march


2a - Soutien et politique du gouvernement 5b - Ouverture du march intrieur
2b - Taxes et bureaucratie 6 - Les normes sociales et culturelles
3 - Les programmes du gouvernement pour 7 - Les transferts en R&D
lentrepreneuriat 8 - Linfrastructure physique
4a - Education et formation de base en entrepreneuriat 9 - Linfrastructure lgale et commerciale
4b - Formation suprieure et post-tudes en
entrepreneuriat

71
Lenvironnement entrepreneurial

2.1 Les conditions favorables

Quatre des douze conditions-cadres apparaissent pour les Louverture des marchs
experts comme tant appropries pour les entrepreneurs.
Il sagit de linfrastructure physique, du dispositif lgal et La manire avec laquelle les petites entreprises ou les
commercial, de louverture des marchs et du dispositif de nouvelles peuvent intgrer les marchs existants et la facilit
nancement. avec laquelle de nouveaux entrants peuvent simplanter
sur le march national donne une bonne indication des
LInfrastructure physique barrires lentre sur le march (rglementations, quotas
et autres restrictions limplication).
Le niveau de dveloppement de linfrastructure (tels que
les tlcommunications, llectricit, les services publics, Au Maroc, cette dynamique interne lentre des marchs
les transports, la communication etc.) et laccessibilit de est considre plutt comme favorable avec un score de
ces ressources est dterminant pour le dveloppement 2,88, assez proche ceux des conomies similaires (3,11
des entreprises spcialement pour les nouvelles. pour MENA et 2,99 pour les ETE).

De lavis des experts, le Maroc, avec un score de 4,14 Le dispositif nancier


se situerait parmi les pays orant une infrastructure des
plus propices de la rgion MENA et mme au sein des La disponibilit des ressources nancires, aussi bien au
conomies tires par lecacit. La facilit de laccs niveau des crdits (systme bancaire et nancier) que des
aux ressources physiques disponibles est largement investisseurs (capitaux propres) est juge relativement
plbiscite. dveloppe pour le nancement de lentrepreneuriat. Le
Maroc atteint un score de 2,56 qui est assez proche aussi
Toutefois, des experts relvent que des progrs restent de la moyenne des pays du MENA (2,58).
faire dans ce domaine en raison des problmes daccs au
foncier, de linsusance de parcs industriels, de la qualit Si la plupart des experts reconnaissent le dveloppement
des quipements et des infrastructures. notoire et les performances du systme bancaire et
nancier, il nen est pas de mme au sujet du nancement
Le dispositif lgal et commercial de la cration dentreprise et de la TPE/PME. Ils dplorent
une certaine frilosit des banques accompagner les
Le dveloppement de services dappui aux entreprises jeunes entreprises, labsence de nancement adapt la
dans le domaine commercial, comptable et juridique TPE et le cot lev du crdit.
et, de manire gnrale, ceux des institutions qui sont
susceptibles de favoriser lmergence des petites et
nouvelles entreprises ainsi que des entreprises en
croissance est aussi considr comme signicatif par les
experts.

Le score de linfrastructure lgale et commerciale valu


3,04 est largement au-dessus du taux des conomies
similaires (2,92 pour MENA et 2,91 pour les ETE).

72
Lenvironnement entrepreneurial

2.2 Les conditions dfavorables

Les conditions-cadres les moins bien values par les suprieur, alors que les pays de la rgion MENA atteignent
experts, en marge des normes socio-culturelles, sont la une moyenne respective de 1,60 et 2,23. Selon les experts,
recherche/dveloppement et son transfert, les formations dnormes eorts restent dployer dans ce domaine
en entrepreneuriat et les politiques et les programmes stratgique.
gouvernementaux en faveur de lentrepreneuriat.
Les politiques et les programmes publics
Les transferts en recherche et dveloppement
Il sagit des mesures de politique conomique prises par
les pouvoirs publics ainsi que leur mise en uvre travers
Il sagit de toutes les possibilits de dvelopper des
des programmes bien dtermins. Ces mesures sont
applications commerciales partir des eorts de R&D,
susceptibles dinuencer lentrepreneuriat, telles que la
gnralement en provenance des universits et des
lgislation scale et du travail, ainsi que la lgislation sur le
laboratoires de recherche. Pour que ces transferts
fonctionnement dentreprises et les formalits de cration
seectuent, cela suppose un ensemble dinnovations
dentreprise etc.
technologiques disponibles que les entrepreneurs pourront
exploiter. La protection de la proprit intellectuelle est un
Dans les domaines des politiques gouvernementales et
lment important de la bonne marche de ces transferts.
les programmes et activits spciques, le Maroc est not
moyennement par les experts : respectivement des scores
Dans ce domaine, le Maroc est crdit dun faible score de
de 2,22 et 2,33 se situant dans la tendance des conomies
1,91. Il va sans dire que lintensit de la recherche demeure
tires par lecacit.
limite au Maroc et nest pas encore en mesure dinduire
de srieuses opportunits pour le dveloppement de
Les experts ont relev de nombreuses contraintes au
nouvelles entreprises.
dveloppement de lentrepreneuriat notamment le systme
judiciaire et la lgislation, les lourdeurs administratives,
La formation lentrepreneuriat
le manque daccompagnement et dincitations scales,
les dicults daccs aux marchs publics, les dlais de
Les formations lentrepreneuriat concernent lensemble
paiement et labsence de prfrence nationale.
des formations en cration et dveloppement des
entreprises, et qui sont dveloppes par le systme
La gure 4.1 schmatise le positionnement du Maroc
dducation aux niveaux du primaire et secondaire ainsi que
eu gard ses principales conditions-cadres de
du suprieur. Il peut sagir de sminaires de sensibilisation
lentrepreneuriat, par rapport aux pays dAfrique, du MENA
lesprit dentreprendre ou de cours prsentant les
et des ETE.
outils sur la cration dentreprise (Plan daaires,
montage juridique et nancier, tude de march etc.). Les Lenvironnement entrepreneurial au Maroc, sil suit la
programmes en entrepreneuriat peuvent augmenter de mme tendance que celle des autres pays, connat un pic
manire signicative la perception des opportunits, les en matire dinfrastructure physique ainsi que dans les
capacits dentreprendre ainsi que la motivation. activits de services dappui lentreprise. Cependant un
cart ngatif se dgage en ce qui concerne lenseignement
Le Maroc ralise des taux trs faibles, respectivement
primaire et secondaire de mme que les normes culturelles
de 1,21 pour la formation en entrepreneuriat aux niveaux
et sociales.
primaire et secondaire et 2,01 dautre part pour le niveau

73
Lenvironnement entrepreneurial

Figure 4.1 : Lopinion des experts sur les conditions-cadres de lentrepreneuriat en 2015

Financement de lEntrepreneuriat

5
Normes Culturelles et Sociales Soutien et Politiques du Gouvernement
4
Infrastructures Physiques et de Services
3
Taxes et Bureaucratie
2
1
Ouverture du March Intrieur 0 Programmes Gouvernementaux

Dynamique Interne du March Education et Formation de Base en Entrepeneuriat

Infrastructure Lgale et Commerciale Formation Suprieure et Post-Etudes en Entrepreneuriat

Transfert R & D

Maroc Moyenne MENA

Moyenne Afrique Moyenne Economies Tires par lEcacit

74
Lenvironnement entrepreneurial

3. Les recommandations

En matire de Formation et R&D En matire de politique et de programmes


gouvernementaux
Les experts saccordent lunanimit sur la ncessit de
dployer davantage deorts pour amliorer la qualit des Les experts saluent les politiques gouvernementales
formations et le transfert des connaissances. Ils se montrent en matire de rglementation mais dplorent le manque
trs dubitatifs quant la capacit de lenseignement de mesures oprationnelles mme de promouvoir
transmettre les attitudes entrepreneuriales et lenvironnement entrepreneurial qui reste dfavorable au
sensibiliser les lves lentrepreneuriat. En la matire, Maroc.
lenseignement primaire et lenseignement secondaire
gnral sont particulirement montrs du doigt. Il est Parmi les suggestions releves, les experts mettent en
essentiel de continuer investir dans lamlioration de avant lurgence dun cosystme daccompagnement et
laccs lenseignement secondaire et postsecondaire, de soutien plus ecace et ouvert sur le monde savoir des
et intgrer les cursus dentrepreneuriat via le systme programmes rpondant aux multiples besoins de cration,
ducatif, an de renforcer les capacits de la population dexpansion, de R&D des entreprises et en particulier :
sengager dans une activit entrepreneuriale et la culture - Le dveloppement et la professionnalisation des
entrepreneuriale. Une attention particulire devrait tre structures daccompagnement et lassistance aux
accorde la promotion de lentrepreneuriat parmi les porteurs de projets en fournissant des services de
tudiants universitaires en ajoutant des cours pertinents formation et de conseil adapts toutes les phases du
dans toutes les disciplines, et en leur donnant la possibilit processus entrepreneurial ;
de participer des activits entrepreneuriales extra-
scolaires. - La rforme de lenvironnement rglementaire pour
faciliter aux nouvelles entreprises les procdures
Les experts estiment que le niveau de transfert de R&D est denregistrement en rduisant les cots en termes de
trop faible. A cet gard, un eort particulier est sollicit en temps et dargent ;
direction du milieu scientique et technologique. - Limpulsion des programmes plus adapts daide la
cration dentreprise
Ci-dessous les principales propositions formules :
- Lencouragement de structures de mise en rseau des
- Un renforcement des capacits dinnovation par la
jeunes entrepreneurs
promotion des ressources humaines, le dveloppement
des partenariats public-priv notamment entre les - La promotion du mentoring/coaching des entrepreneurs
laboratoires de recherche/universits et les entreprises. - Lamlioration de la disponibilit du foncier et du parc
- Une refonte du systme dducation et de formation, locatif
en termes de langue et de contenu plus adapts aux - Le dveloppement dincubateurs et de ppinires
ds du monde contemporain et aux ralits socio- dentreprises
conomiques
- La simplication des procdures
- Le dveloppement de cours dducation
lentrepreneuriat (ds le primaire) - Le soutien laccs aux marchs publics

- Lenseignement des arts et de la culture lcole - Une lutte plus ecace contre la bureaucratie et la
comme matires fondamentales corruption

- La sensibilisation des tudiants lautonomie et la - Une lgislation favorable aux Business Angels et au
prise dinitiative Crowdfunding

- Lencouragement de la recherche-innovation Lobjectif politique principal devrait tre llargissement de


- La clbration des succs et de la russite individuelle laccs aux services de conseils, dassistance technique
et de nancement et la promotion de lutilisation des
- La formation tout au long de la vie dernires technologies.

75
Lenvironnement entrepreneurial

En matire daccs au nancement

Les experts portent une apprciation trs favorable sur le


- Le dveloppement des fonds de capital risque
rle du systme bancaire et nancier national, notamment
sur sa performance dans le dispositif dvelopp pour - La mise en place de prts dhonneur
assurer un nancement matris de lactivit conomique.
- Le dveloppement de fonds damorage
En termes de recommandations, leurs propositions - La rduction des taux dintrt lors du dmarrage de
insistent davantage sur la ncessit de dvelopper des lentreprise
services de proximit ddis spciquement aux jeunes
entreprises compte tenu de leurs spcicits et de la Le tableau 4.3 ci-dessous rsume les principales
particularit de leurs attentes. apprciations des experts relatives aux limites et aux
avantages des conditions entrepreneuriales en 2015
Il sagit en particulier de favoriser : ainsi que leurs recommandations pour le renforcement
et lamlioration des conditions-cadres de lactivit
- La mise en place de lignes de nancement et de
entrepreneuriale retenues par ailleurs dans la mthodologie
garantie plus adaptes aux TPE/PME
GEM.
- Lamlioration du rle des banques dans
laccompagnement et le conseil aux entreprises

Tableau 4.3 : Les 3 principaux choix des experts en contraintes, supports et recommandations
pour lamlioration de lenvironnement entrepreneurial

Contraintes Supports Recommandations


Choix
1 2 3 1 2 3 1 2 3

Aide au nancement 11 8 15 34 0 2 5 7 8 9 10 27
Politiques 13 15 11 39 3 6 7 16 11 12 10 33
gouvernementales
Programmes 1 7 0 8 6 6 5 17 1 5 5 11
gouvernementaux
Formation et stages 5 5 2 12 3 2 1 6 13 7 7 27
Transfert R & D 0 0 0 0 1 0 0 1 4 3 4 11
Ouverture des 1 2 5 8 9 5 2 16 1 0 1 2
marchs
Accs linfrastructure 2 1 2 5 6 3 1 10 1 1 1 3
physique
Normes culturelles et 8 3 3 14 1 2 2 5 2 1 1 4
sociales
Comptences 5 3 6 14 4 8 2 14 2 3 3 8
entrepreneuriales
Corruption 2 1 0 3 0 0 0 0 1 0 0 1
Cot du travail, accs 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1
et rgulation
Climat conomique 0 1 1 2 2 3 3 8 0 3 1 4
Main duvre 0 2 3 5 10 2 6 18 0 0 0 0
Contexte politique, 0 0 0 0 1 1 0 2 0 0 0 0
conomique et social
Crise conomique 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0
Internationalisation 0 0 0 0 0 5 5 10 0 0 2 2
Di rence de
performance entre les 0 0 0 0 0 0 2 2 0 0 0 0
entreprises
Information : Toutes
les rponses lies 1 0 1 2 0 0 0 0 1 2 0 3
cette question

76
Lenvironnement entrepreneurial
Les opinions obtenues rvlent des apprciations Au-del du paradoxe que cela peut suggrer, cest plutt
gnrales qui pourraient savrer utiles aussi bien pour limportance et le rle capital jou par les dcideurs
les dcideurs, que pour les autres acteurs impliqus dans politiques que les experts souhaitent mettre en relief.
la vie entrepreneuriale an de soutenir le dveloppement Globalement, les experts recommandent lintensication
entrepreneurial et son impact sur la croissance et le des formations/stages, le renforcement du dispositif
dveloppement conomique du pays. daccompagnement des jeunes entreprises et le
dploiement des politiques gouvernementales en faveur
La lecture des opinions et valuations dans le palmars des de lentrepreneuriat.
choix des experts permet de corroborer les lments cits
plus haut : En termes de contraintes, plus de 30 experts De manire gnrale, lanalyse de ces opinions permet de
ont cit la formation et les politiques gouvernementales conclure que le Maroc dispose dune marge de progression
comme principales contraintes. Ces politiques sont notable pour amliorer lecience des conditions-cadres
galement cites comme support lentrepreneuriat. et leur contribution au dveloppement de lactivit
entrepreneuriale.

77
La Dynamique Entrepreneuriale au Maroc

CONCLUSION

Les
Rsultats obtenus fournissent un cadre danalyse et de dbat sur lentrepreneuriat et
la croissance conomique, ainsi que sur les implications politiques qui en dcoulent.
Ils soulignent des caractristiques qui font du Maroc un pays peu entrepreneurial.
Avec un taux dactivit entrepreneuriale mergente (TAE) de 4.44%, la proportion des entrepreneurs est
largement infrieure la moyenne des conomies similaires participantes ltude GEM (14.6%). Le
taux des entrepreneurs tablis, qui rete en quelque sorte le stock dentrepreneurs composant le
tissu conomique, rvle aussi une dynamique nettement moins intense que dans les pays appartenant
au mme stade de dveloppement. Ces taux suggrent que le Maroc a un grand retard rattraper en
matire de cration dentreprise et que le nouveau ux annuel dentreprises marocaines ne permet pas
de combler lcart creus par le pass.
En termes de perspectives de croissance, il y a lieu de constater que les entrepreneurs marocains sont peu
nombreux inscrire leurs entreprises dans une stratgie dinnovation produit-march. Ils se dmarquent
par une faible propension souvrir sur le march international et crer des emplois.
Cette situation peu favorable trouve son explication dans les attitudes et les comportements
entrepreneuriaux de la population marocaine que notre tude a fait ressortir : Les indicateurs relatifs
lintention entrepreneuriale et aux tentatives de cration dentreprise dnotent un foss important
entre le potentiel entrepreneurial (estim plus de 30% de la population active) et le faible nombre
dentrepreneurs actifs. De mme, le rapport quentretiennent les marocains avec lchec nous est aussi
apparu comme un facteur explicatif de ce paradoxe. Lapprhension de lchec ne laisse pas de place
lexprimentation, aux essais ou aux erreurs de parcours. Or, lentrepreneuriat est tout cela la fois, et
les rsultats de GEM montrent que les marocains, pour 41% dentre eux, ont peur de sengager dans une
aventure entrepreneuriale. Cette forme daversion au risque est mme de constituer un frein srieux
dans la transformation des intentions en actes.
Sagissant de lcosystme, il semblerait que lenvironnement entrepreneurial au Maroc soit plutt
favorable, comparativement aux pays de la rgion, tant en matire dinfrastructure physique que de
rglementation commerciale. Cependant, quatre conditions-cadres : les transferts en R&D, le nancement,
le systme denseignement et de formation, et les aides la cration apparaissent les plus problmatiques
au Maroc.
Les eorts engags pour amliorer la visibilit, la cohrence et la performance des aides la cration
doivent tre poursuivis an de replacer le crateur au cur des dispositifs. La rforme de lEtat relative
aux programmes et aux structures daides la cration dentreprise doit tre approfondie notamment en
matire de conseil et daccompagnement.
Par consquent, les dirents rsultats de lenqute GEM soulignent lurgence de repositionner la
stratgie de la promotion de lentrepreneuriat et de la cration des entreprises au Maroc ainsi que la
ncessit de dvelopper davantage lesprit dentrepreneuriat et dinnovation. De mme, un meilleur
accs au nancement, un systme dducation et de formation ouvert sur son environnement privilgiant
la recherche, linnovation et le transfert avec les entreprises, sont autant de pralables pour atteindre de
meilleurs niveaux dactivit entrepreneuriale.
Il demeure important, par ailleurs, dagir sur les discours et les attitudes qui sous-tendent les normes
socioculturelles. Certes, on ne saurait oublier que lesprit dentrepreneuriat ne se dcrte pas et que la
culture nvolue que lentement, mais rien nempche des actions ambitieuses pour promouvoir davantage
limage de lentrepreneuriat au Maroc et sa dmocratisation.

79
La Dynamique Entrepreneuriale au Maroc

Liste des tableaux

TABLEAU INTITULE PAGE

Tableau i.1 Le contexte social, culturel, politique et conomique et les niveaux de dveloppement Page 18
conomique

Tableau i.2 Les principales variables de mesure de GEM Page 22

La rpartition des pays GEM 2015 par rgion gographique et niveau de dveloppement
Tableau i.3 conomique Page 27

Tableau 1.1 Les attitudes sociales lgard de lentrepreneuriat (% de la population ge entre 18-64 ans) Page 34

Tableau 1.2 Le classement des attitudes sociales lgard de lentrepreneuriat dans les ETE, GEM 2015 Page 36

Les attitudes personnelles vis--vis de lentrepreneuriat en 2015 (% de la population ge entre


Tableau 1.3 18-64 ans) Page 37

Tableau 1.4 Le classement des attitudes personnelles relatives lentrepreneuriat dans les ETE, GEM 2015 Page 39

Tableau 2.1 Les phases de lactivit entrepreneuriale en 2015 (% de la population ge entre 18-64 ans) Page 51

Tableau 2.2 Le classement des six phases de lactivit entrepreneuriale dans les ETE, GEM 2015 Page 53

Tableau 2.3 Le classement des motivations entrepreneuriales de TAE dans les ETE, GEM 2015 Page 56

Tableau 2.4 La rpartition des sources externes de nancement au Maroc Page 58

Tableau 3.1 Le potentiel de croissance dans les pays du MENA Page 60

Tableau 3.2 Le classement des conomies tires par lecacit selon le potentiel de recrutement, 2015 Page 62

Tableau 3.3 Linnovation dans lactivit entrepreneuriale mergente des pays du MENA Page 64

Tableau 3.4 Le classement des ETE par degrs dinnovation de TAE, GEM 2015 Page 65

Tableau 3.5 La rpartition des ETE par degr dinternationalisation de TAE Page 67

Tableau 4.1 La synthse des conditions-cadres de lentrepreneuriat Page 70

Tableau 4.2 Lvaluation sommaire des experts (Echelle Likert 5 points) des conditions-cadres de Page 71
lentrepreneuriat au Maroc

Les 3 principaux choix des experts en contraintes, supports et recommandations pour


Tableau 4.3 Page 76
lamlioration de lenvironnement entrepreneurial au Maroc

80
La Dynamique Entrepreneuriale au Maroc

Liste des gures

FIGURE INTITULE PAGE

Figure i.1 Le modle classique de croissance conomique nationale Page 14

Figure i.2 Le modle du processus entrepreneurial aectant la croissance conomique nationale Page 14

Figure i.3 Le cadre conceptuel utilis dans les enqutes GEM jusqu' 2014 Page 15

Figure i.4 Le modle conceptuel de GEM Page 17

Figure i.5 Le processus entrepreneurial et les dnitions oprationnelles de GEM Page 21

Figure i.6 La couverture gographique du cycle denqute GEM 2015 Page 24

Figure i.7 Les donnes macroconomiques du Maroc, source Forum Economique Mondial Page 29

Figure i.8 Le prol GEM du Maroc en 2015 Page 31

Figure 1.1 les moyennes des attitudes par cycle de dveloppement, GEM 2015 Page 35

Figure 1.2 La rpartition des attitudes personnelles par genre au Maroc Page 38

Figure 1.3 La rpartition des attitudes personnelles par ge au Maroc Page 38

Figure 2.1 Lcart entre tentatives et cration dentreprise dans la rgion MENA Page 43
Lactivit entrepreneuriale mergente (TAE) dans les conomies GEM par phase de
Figure 2.2 Page 44
dveloppement conomique
Figure 2.3 La rpartition des pays GEM par catgorie dactivit entrepreneuriale mergente (TAE), 2015 Page 45
Lactivit entrepreneuriale des employs (AEE) par phase de dveloppement conomique, GEM
Figure 2.4 Page 46
2015
Figure 2.5 La relation entre le TAE et le PIB par habitant, GEM 2015 Page 47

Figure 2.6 La rpartition de lindice genre relatif au taux dactivit entrepreneuriale dans les ETE Page 48

Figure 2.7 La rpartition de TAE par catgorie dge, GEM 2015 Page 49
Les moyennes de TAE par secteur dactivit et niveau de dveloppement conomique, GEM
Figure 2.8 Page 50
2015
Figure 2.9 La rpartition sectorielle de TAE au Maroc Page 50

Figure 2.10 La rpartition de lactivit entrepreneuriale globale de la rgion MENA Page 51

Figure 2.11 La rpartition des phases de lactivit entrepreneuriale dans les ETE Page 52

Figure 2.12 La rpartition par genre des phases du processus entrepreneurial au Maroc Page 52

Figure 2.13 La rpartition de lindice de motivation dans les ETE Page 54

Figure 2.14 La rpartition des motivations entrepreneuriales dans la rgion MENA Page 55

Figure 2.15 Linvestissement informel dans La rgion MENA Page 57


Les moyennes du potentiel de recrutement par niveau de dveloppement conomique, GEM
Figure 3.1 Page 61
2015
Figure 3.2 Les moyennes de stades dinnovation par niveau de dveloppement conomique, GEM 2015 Page 63

Figure 3.3 Les niveaux dinternationalisation par TAE, GEM 2015 Page 66

Figure 3.4 Linternationalisation de lactivit entrepreneuriale mergente dans les pays du MENA, 2015 Page 68

Figure 4.1 Lopinion des experts sur les conditions-cadres de lentrepreneuriat en 2015 Page 74

81
La Dynamique Entrepreneuriale au Maroc

Annexes : Tables additionnelles relatives la base APS


Classement des raisons de fermeture des entreprises, ETE 2015

Vente de lentreprise Manque de rentabilit Problmes de nancement


Pays
Rang/60 Score Rang/60 Score Rang/60 Score

Afrique du Sud 32T 2,6 23 34,9 4T 27,6

Argentine 43T 1,6 6 49 48T 4,5

Barbade 50T 0 41 27,7 10 22,4

Brsil 19 4,5 17 39,4 16T 16,7

Bulgarie 24T 3,7 8 48,2 23 14,9

Chile 16 5,1 53 21,9 40T 9,9

Chine 24T 3,7 21 35,8 9 23

Colombie 32T 2,6 39 29,5 25 14,4

Core du Sud 50T 0 3 53,8 37 10,3

Croatie 50T 0 59 15,7 11 21,1

Egypte 50T 0 13 42,9 8 24

Equateur 29 3,1 24 34,6 13 19,5

Guatemala 17T 4,7 37 30,2 18 16,3

Indonsie 14 5,8 33 32,4 14 19,1

Kazakhstan 26 3,5 20 36,5 30T 12,5

Lettonie 8 9,1 15 42,4 42 7,5

Liban 28 3,2 26 34,2 52 4,3

Macdoine 43T 1,6 50 22,7 4T 27,6

Malaisie 50T 0 58 18,5 1 40,7

Maroc 2 14,2 30 32,8 6 26,5

Mexique 1 27,6 25 34,5 21T 15

Panama 36T 2,3 5 50 48T 4,5

Prou 45T 1,5 31T 32,5 38 10,1

Pologne 50T 0 35 30,5 58 2,1

Thalande 38T 2,2 40 28,9 32 11,5

Tunisie 36T 2,3 47 24,2 7 25,6

Uruguay 23 4,1 31T 32,5 40T 9,9

82
La Dynamique Entrepreneuriale au Maroc

Annexe : Tables additionnelles relatives la base APS


Suite - Classement des raisons de fermeture des entreprises, ETE 2015
Autre Retrait Raisons Echec Bureaucratie
opportunit personnelles
Pays
Rang/60 Score Rang/60 Score Rang/60 Score Rang/60 Score Rang/60 Score

Afrique du Sud 55 2,1 32T 1,4 35T 17,8 3 9,8 37T 2,8

Argentine 36 9,3 37T 1 35T 17,8 29 2,8 12 9,9

Barbade 33T 10,4 34 1,3 42T 15,9 22T 3,9 50T 1,3

Brsil 32 10,5 29 1,8 14T 25,3 46T 0 53T 1,2

Bulgarie 28 11,1 44T 0 34 18,3 46T 0 32T 3,7

Chile 18 14,7 41T 0,4 4 34,9 17 4,7 28 4,1

Chine 50 4,7 16 4,7 45 15,4 42 1,1 19T 6

Colombie 19 14,5 43 0,3 16 25,2 32T 2,3 13 9,5

Core du Sud 3 23 44T 0 58 5,2 14T 5,2 58T 0

Croatie 45 6,2 8 8,4 39 16,6 46T 0 3 30,5

Egypte 39 8,7 37T 1 57 10,3 14T 5,2 27 4,3

Equateur 38 8,8 44T 0 29 20,8 41 1,3 18 6,3

Guatemala 20 14,1 44T 0 19 23,2 18 4,6 21 5,8

Indonsie 7 18,5 44T 0 46T 14,7 44T 0,2 37T 2,8

Kazakhstan 43 7,4 19 3,6 18 24,2 37T 1,7 32T 3,7

Lettonie 53 4,2 44T 0 42T 15,9 39T 1,5 10 12

Liban 12 16 6T 9,9 41 16,1 1 11,3 56T 0,8

Macdoine 48 4,9 25 2,2 59 3,6 2 11 4 26,3

Malaisie 9 17,5 44T 0 50 13,7 46T 0 25 4,8

Maroc 56 1,9 44T 0 24 22,3 46T 0 45 2,2

Mexique 47 5,2 41T 0,4 53 11,6 20 4,3 50T 1,3

Panama 52 4,5 44T 0 5 34,1 46T 0 42T 2,3

Prou 17 14,9 44T 0 2 37,5 43 0,3 50T 1,3

Pologne 11 16,4 2 14,3 60 2 9 6,3 5 24,3

Thalande 30T 10,8 9 7,1 7 32,3 22T 3,9 53T 1,2

Tunisie 22 13,3 30T 1,5 11 27,1 28 2,9 42T 2,3

Uruguay 29 11 27 2 49 13,9 46T 0 6 18,4

83
La Dynamique Entrepreneuriale au Maroc

Annexes : Tables additionelles relatives la base APS


Classement de la rpartition par genre de TAE, TAE Ncessit et TAE Opportunit, ETE 2015

TAE masculin TAE fminin TAE masculin TAE fminin TAE masculin TAE fminin
(% des hommes (% des femmes Opportunit (% de Opportunit (% de Ncessit (% de Ncessit (% de
Pays actifs) actives) TAE masculin) TAE fminin) TAE masculin) TAE fminin)
Rang/60 Score Rang/60 Score Rang/60 Score Rang/60 Score Rang/60 Score Rang/60 Score

Afrique du Sud 36T 11,6 35 7 48 68 47 62,2 10T 30,2 9 37,8

Argentine 15 19,9 15 15,8 37 73,2 49 60,7 25T 23,3 11 37,3

Barbade 10 22,4 10 19,8 8 84,6 20 76,7 55T 11,2 44 19,5

Brsil 13 21,6 9 20,3 51 67,2 56 45,3 9 32 4 54,2

Bulgarie 59 4 58T 2,9 54 64,8 33T 69 7 35,2 23 31

Chile 6 29,7 8 22,1 34 75 51 57,2 37 18,8 16 34

Chine 22 15,3 21 10,2 56T 61,3 33T 69 5 37,8 25T 29,8

Colombie 8 27,1 13 18,5 53 66,5 43 64,3 8 32,1 14 34,9

Core du Sud 41 10,7 32 7,7 35 74,3 23T 75 22 24,8 35 23,7

Croatie 44T 9,7 41 5,7 55 62,3 54 53,9 6 36,5 6 46,1

Egypte 39 11,1 52 3,7 56T 61,3 57 45 4 38,3 3 55

Equateur 4 34,3 2 32,8 40T 71,7 40 65,8 16 27,7 17 33,5

Guatemala 11T 21,9 18 13,9 58 60,5 59 43,4 3 38,7 2 56

Hongrie 30T 10,4 40 5,5 22 78,7 2 58,6 24 19,4 24 30,3

Indonsie 17 17,6 14 17,8 11 82,8 16 77,8 43 16,6 38 21,3

Kazakhstan 35 12 22T 10,1 45 70 36 67,7 18T 26,3 28 28,9

Lettonie 16 18,6 24 9,8 15 80,9 13 79,8 40 17 46 17,4

Liban 3 35,7 5 24,6 33 75,3 35 68 23 24,7 22 31,2

Macdoine 50 8,6 53T 3,5 60 42,6 60 41 1 50,2 1 56,7

Malaisie 60 2,9 57 3 5 86,2 4 86,4 49 13,8 51 13,6

Maroc 57T 6,1 60 2,8 43 70,9 42 65,5 20T 25,4 15 34,5

Mexique 9 23 12 19,2 13T 82,4 23T 75 46 15,6 37 22,5

Panama 29 13,5 20 12,1 59 52,6 55 51,2 2 44,4 5 46,3

Prou 11T 21,9 7 22,5 23 78,6 37 67,6 33 20,6 27 29,6

Pologne 33 12,5 38T 6 38T 72,1 45 63,5 18T 26,3 21 31,6

Thalande 32 12,7 17 14,8 6 85,7 17T 77,5 51T 12,5 41T 21,1

Tunisie 23 15 43 5,3 16 80,8 22 75,1 41 16,9 41T 21,1

Uruguay 14 20,1 28 9,1 13T 82,4 19 77,1 45 15,8 36 22,9

84
La Dynamique Entrepreneuriale au Maroc

Annexes : Tables additionnelles relatives la base APS


Classement de TAE par catgorie dge, ETE 2015

18 24 ans 25 -34 ans 35 44 ans 45 -54 ans 55 -64 ans


Pays
Rang/60 Score Rang/60 Score Rang/60 Score Rang/60 Score Rang/60 Score

Afrique du Sud 43 6,3 40 10,9 31 12,3 37T 8 29 6,8

Argentine 17 14,6 13 23,3 14 20,9 14 17,1 22 9,2

Barbade 7 21,9 8 27,5 10 24,3 11 19,1 16 9,9

Brsil 8 20,8 10 26,2 11 22,7 13 17,3 13 13,2

Bulgarie 50 4,4 59 3,8 59 4,9 58 3,8 59 0,9

Chile 12 17,2 6 30,8 5T 30,7 6 26,2 6 21

Chine 24 10,9 22 17,7 24 16,3 22 12,6 35 5,8

Colombie 9 20,3 12 23,9 8 27,5 8 23,2 9 15,5

Core du Sud 59 2,2 58 4,6 44T 8,9 16 15,7 15 11,5

Croatie 36 8 41 10,8 37 10,5 47 6,4 52 3

Egypte 44 6 44T 9,7 46 8,8 49 5,9 41T 4,6

Equateur 1T 27,9 3 38,9 3 35,5 2 35,1 3 25,8

Guatemala 13 16,4 17 21 17 18,1 15 16,3 14 11,9

Hongrie 31T 6,7 42 10,3 41 9,2 23 7,8 24T 5

Indonsie 15 14,9 16 21,2 15T 19,2 17 15 12 13,7

Kazakhstan 27T 10,1 25 15,9 49 8,2 27T 10,6 24T 7,6

Lettonie 14 16 14 22,3 18 17,6 32 9,6 46T 4,2

Liban 3 26,7 5 31,9 4 35,2 4 31,4 4 25,6

Macdoine 47 5,3 47 9,1 47 8,7 51 5,3 60 0,7

Malaisie 58 2,3 60 3,3 60 3,5 60 2,7 54 2,6

Maroc 55T 2,9 57 6,1 55 6,6 59 2,9 58 1,3

Mexique 20 12,7 9 26,8 9 25,6 10 20,2 11 14,7

Panama 29T 9,9 28 14,2 27 14,5 19 13,6 17 9,8

Prou 6 23,9 11 25,6 12 22,1 12 18,5 10 15,2

Pologne 29T 9,9 32 13,1 35T 10,6 36 8,3 48 3,9

Thalande 31T 9 20 18 20T 16,7 25 11,5 20T 9,3

Tunisie 42 6,5 27 14,9 38 10,1 27T 10,6 43T 4,4

Uruguay 23 11,6 19 18,4 15T 19,2 21 13,1 31T 6,2

85
La Dynamique Entrepreneuriale au Maroc

Annexes : Tables additionnelles relatives la base APS


Classement de la rpartition sectorielle de TAE, ETE 2015

Agriculture Industrie minire Fabrication Transport Commerce de


dtail
Pays
Rang/60 Score Rang/60 Score Rang/60 Score Rang/60 Score Rang/60 Score

Afrique du Sud 24 7,2 21T 6,3 53 3,6 9T 5,1 21 50,4

Argentine 56 1,5 52 2,3 23 8,7 41T 2,1 20 50,7

Barbade 25 6,8 25T 5,9 15T 10 35T 2,6 27 43

Brsil 57T 1,4 9 10,7 4T 16,1 38T 2,3 30 39,3

Bulgarie 33 4,6 24 6,1 21T 9,1 3 6 23 47,1

Chile 52T 2 19 6,9 35 6,8 7T 5,2 22 48,4

Chine 40 3,3 25T 5,9 52 4,5 18T 3,6 11 62,2

Colombie 35T 4,1 45T 3 4T 16,1 13T 4 31 39,2

Core du Sud 46 2,8 56 0,6 24 8,6 9T 5,1 19 51,1

Croatie 8 16,5 35 3,9 7 14,1 44 1,9 52 21

Egypte 26 6,6 55 0,7 1 21,9 46 1,7 18 53,6

Equateur 27 5,7 57 0,5 47 4,9 48T 1,5 2 74,7

Guatemala 54 1,9 48T 2,9 19T 9,3 41T 2,1 7 70,7

Hongrie 30 12 4 13,5 29 7,6 28T 2,8 35 36

Indonsie 31 4,8 54 1,5 15T 10 53T 1,2 3 73

Kazakhstan 11 11,4 36T 3,8 44T 5,6 22T 3,3 25 46,6

Lettonie 12 10,6 6 11,3 8 13,8 4 5,8 47T 24

Liban 35T 4,1 53 1,9 21T 9,1 48T 1,5 9 64,3

Macdoine 7 17,1 36T 3,8 3 17,1 32T 2,7 37 33,3

Malaisie 60 1,2 45T 3 59 1,8 48T 1,5 8 64,4

Maroc 42T 3,1 42T 3,2 10 12,7 2 6,7 14 59,7

Mexique 57T 1,4 58T 0,4 18 9,8 20T 3,5 4T 71,2

Panama 52T 2 18 7,1 50 4,7 1 9,4 15 57,5

Prou 22 7,6 40T 3,3 38 6,5 13T 4 12 61,9

Pologne 50T 2,2 2 19,9 27T 7,9 15 3,9 56 19,9

Thalande 13 10,4 48T 2,9 56 3,1 55 1,1 4T 71,2

Tunisie 14T 9,6 1 25,5 15T 10 56 1 41 28

Uruguay 48T 2,6 10T 8,9 14 10,1 7T 5,2 36 35,3

86
La Dynamique Entrepreneuriale au Maroc

Annexes : Tables additionnelles relatives la base APS


Suite - Classement de la rpartition sectorielle de TAE, ETE 2015

Information/ Financement Services Services Sant, Education, Personnel /


Communications professionnels administratifs politique et Services pour
Pays Technologie services sociaux consommateurs

Rang/60 Score Rang/60 Score Rang/60 Score Rang/60 Score Rang/60 Score Rang/60 Score

Afrique du Sud 43T 1 26T 2,5 39 3,1 39 2,5 20T 16,8 32 1,6

Argentine 34T 1,8 20T 2,7 20 10,8 26T 3,6 35 12,9 22T 2,9

Barbade 31 2,7 45T 0,7 42T 2,6 15 4,8 17T 17,2 13T 3,8

Brsil 51T 0,2 39T 0,9 38 3,5 51T 1,2 4 22,5 30T 1,7

Bulgarie 27T 3,1 55T 0 40T 3 33 3,1 22 16,6 33T 1,5

Chile 25 4,1 15 3,3 28 7,8 26T 3,6 45 9,4 26T 2,5

Chine 34T 1,8 7 5,1 56 0,4 55T 0,9 41 11 37T 1,2

Colombie 29T 3 16T 3 17 11,2 26T 3,6 42T 10,1 22T 2,9

Core du Sud 16 5,7 18T 2,8 34 5,1 34T 2,8 30 13,6 30T 1,7

Croatie 24 4,2 16T 3 21 10,7 8 5,6 20T 16,8 28T 2,3

Egypte 51T 0,2 48T 0,5 52 0,8 54 1 49T 8,5 11T 4,3

Equateur 40T 1,2 50T 0,3 48 1,7 38 2,6 55 5,6 37T 1,2

Guatemala 39 1,3 42T 0,8 44T 2,4 40T 2,4 58 4,8 35T 1,3

Hongrie 3T 0,7 14 3,4 11 4,5 18T 4 23 14,2 9 1,2

Indonsie 55T 0,1 39T 0,9 55 0,5 34T 2,8 57 5,1 56T 0

Kazakhstan 48T 0,4 42T 0,8 32 5,9 26T 3,6 16 17,6 46T 0,9

Lettonie 21 4,8 38 1,4 25 9 16 4,6 40 11,1 15T 3,7

Liban 48T 0,4 48T 0,5 42T 2,6 45T 1,9 36T 12,5 41T 1,1

Macdoine 36 1,6 55T 0 33 5,4 10 5,4 42T 10,1 15T 3,7

Malaisie 58T 0 3 7,1 40T 3 30 3,5 26 14,5 56T 0

Maroc 58T 0 55T 0 46 2,3 55T 0,9 39 11,4 56T 0

Mexique 42 1,1 54 0,1 44T 2,4 59 0,4 48 8,7 45 1

Panama 48T 0,4 42T 0,8 49 1,2 34T 2,8 34 13 37T 1,2

Prou 55T 0,1 55T 0 36 4,7 44 2 54 6 13T 3,8

Pologne 9T 7,8 29T 2,2 18 11,1 20T 3,9 12T 19 28T 2,3

Thalande 55T 0,1 36T 1,5 54 0,6 45T 1,9 53 6,6 49T 0,5

Tunisie 32 2,4 47 0,6 29 7,3 7 5,7 49T 8,5 33T 1,5

Uruguay 14 6,7 34T 1,6 30T 6,8 32 3,3 31T 13,5 5 6

87
Editions Ediprim

Dpt lgal :
ISBN :
Tous droits rservs

Toute reproduction ou copie non autorise par


lauteur est passible des sanctions prvues
par la loi n2-00 relative aux droits dauteur.

Vous aimerez peut-être aussi