Laboratorio

INVESTIGACION DE OPERACIONES

1.- Kenneth Brown es el dueo principal de Brown Oi l Inc. Despus de renunciar a su empleo docente en la
Universidad, Ken ha tenido la capacidad de aumentar su salario por un factor superior a 100.
En este momento, debido a la competencia, Ken se ve forzado a considerar la compra de ms equipo para
Brown Oil Inc. Sus alternativas se muestran en la siguiente tabla:

Estado de la Naturaleza
Equipo Mercado Mercado
Favorable ($) Desfavorable ($)
Sub 100 300,000 -200,000

Oiler J 250,000 -100,000

Texan 75,000 -18,000

a) Qu tipo de decisin enfrenta Ken?

b) Qu criterios de decisin debera utilizar?
c) Cul es la mejor alternativa?
2.- Observe la tabla de retribucin en donde las en tradas estn en rendimientos netos en dlares. Suponga
que esta es una decisin sin ningn conocimiento de los estados de la naturaleza:
Estado de la Naturaleza
Decisin
1 2 3 4
1 35 22 25 12
2 27 25 20 18
3 22 25 25 28
4 20 25 28 33

a) Cul es la decisin ptima si se utiliza el criterio Laplace?

b) Cul es la decisin ptima si se utiliza el criterio maximin?
c) Cul es la decisin ptima si se utiliza el criterio maximax?
d) Genere una tabla de retribuciones en la cual las entradas sean de arrepentimiento. Cul es la decisin
ptima si se utiliza el criterio minimax?

3.- Observe la tabla de retribucin en donde las en tradas estn en rendimientos netos en dlares. Suponga
que esta es una decisin sin ningn conocimiento de los estados de la naturaleza:
Estado de la Naturaleza
Decisin
1 2 3
1 5 7 8
2 6 6 6
3 3 9 1
a) Cul es la decisin ptima si se utiliza el criterio Laplace?
b) Cul es la decisin ptima si se utiliza el criterio maximin?
c) Cul es la decisin ptima si se utiliza el criterio maximax?
d) Genere una tabla de retribuciones en la cual las entradas sean de arrepentimiento.
e) Cul es la decisin ptima si se utiliza el criterio minimax?
4.- Mara Rojas est considerando la posibilidad de abrir una pequea tienda de vestidos en Fairbanks
Avenue, a pocas cuadras de la universidad. Ha localizado un buen centro comercial que atrae a estudiantes.
Sus opciones son abrir una tienda pequea, una tienda mediana o no abrirla en absoluto. El mercado para
una tienda de vestidos puede ser bueno, regular o malo. Las probabilidades de estas tres posibilidades son
0.2 para un mercado bueno, 0.5 para un mercado regular y 0.3 para un mercado malo. La ganancia o
prdida neta para las tiendas mediana y pequea en las diferentes condiciones del mercado se dan en la
siguiente tabla. No abrir una tienda no tiene prdida ni ganancia.
Mg Paul Linares Ortega
a) Qu recomienda a Mara?
b) Calcule el VEIP.
c) Desarrolle la tabla de prdida de oportunidad para esta situacin. Qu decisiones se tomarn usando el
criterio de arrepentimiento minimax y el criterio de POE mnima?

5.- Mickey Lawson considera invertir un dinero que hered. La siguiente tabla de pagos da las ganancias
que obtendra durante el siguiente ao para cada una de las tres alternativas de inversin que Mickey est
considerando:

a) Qu decisin maximizara las ganancias esperadas?

b) Cul es la cantidad mxima que debera pagar por un pronstico perfecto de la economa?
c) Desarrolle una tabla de prdida de oportunidad que enfrenta Mickey Lawson. Qu decisin minimiza la
prdida de oportunidad esperada? Cul es la POE mnima?

6.- Todays Electronics se especializa en fabricar componentes electrnicos modernos y tambin fabrica el
equipo para producirlos. Phyllis Wienberg, responsable de asesorar al presidente de Todays Electronics en
cuanto a la fabricacin del equipo, ha desarrollado la siguiente tabla respecto a una instalacin propuesta:

a) Desarrolle una tabla de prdida de oportunidad.

b) Cul es la decisin de arrepentimiento minimax?

7.- Aun cuando las estaciones de gasolina independ ientes enfrentan tiempos difciles, Susan Solomon ha
estado pensado emprender su propia estacin de servicio. El problema de Susan es decidir qu tan grande
debera ser. Los rendimientos anuales dependern del tamao de su instalacin y de varios factores de
comercializacin relacionados con la industria del petrleo y la demanda de gasolina. Despus de un anlisis
cuidadoso, Susan desarroll la siguiente tabla:

Mg Paul Linares Ortega

Por ejemplo, si Susan construye una estacin pequea y el mercado es bueno, obtendr una ganancia de
$50,000.
a) Desarrolle una tabla de decisiones para esta situacin.
b) Cul es la decisin maximax?
c) Cul es la decisin maximin?
d) Cul es la decisin de probabilidades iguales?
e) Cul es la decisin con el criterio de realismo? Use un valor de de 0.8.
f) Desarrolle una tabla de prdida de oportunidad.
g) Cul es la decisin del arrepentimiento minimax?

8.- Beverly Mill ha decidido rentar un automvil h brido para ahorrar gastos de gasolina y contribuir con el
cuidado del ambiente. El auto seleccionado est disponible solamente con un distribuidor en el rea,
aunque este tiene varias opciones de arrendamiento para ajustarse a una gama de patrones de manejo.
Todos los contratos de renta son por 3 aos y no requieren pago inicial (enganche). La primera opcin tiene
un costo mensual de $330, una autorizacin de 36,000 millas (un promedio de 12,000 millas por ao) y un
costo de $0.35 por milla adicional a las 36,000. La siguiente tabla resume las tres opciones de renta:

Beverly estima que durante los 3 aos del contrato, hay 40% de posibilidades de que maneje un promedio
de 12,000 millas anuales, 30% de posibilidades de que sea un promedio de 15,000 millas anuales y 30% de
posibilidades de que llegue a 18,000 millas anuales. Al evaluar estas opciones de arrendamiento, a Beverly
le gustara mantener sus costos tan bajos como sea posible.
a) Desarrolle una tabla de pagos (costos) para esta situacin.
b) Qu decisin tomara Beverly si fuera optimista?
c) Qu decisin tomara si fuera pesimista?
d) Qu decisin tomara si quisiera minimizar su costo (valor monetario) esperado?
e) Calcule el valor esperado de la informacin perfecta para este problema.

9.- Suponga que un tomador de decisiones que enfre nta cuatro alternativas de decisin y cuatro estados
de la naturaleza desarrolla la siguiente tabla de resultados:

Mg Paul Linares Ortega

a. Si el tomador de decisiones no sabe nada acerca de las probabilidades de los cuatro estados de la
naturaleza, cul es la decisin recomendada utilizando los enfoques optimista, conservador y minimax?
b. Cul enfoque prefiere usted? Explique. Es importante para el tomador de decisiones establecer el
enfoque ms apropiado antes de analizar el problema? Explique por qu.
c. Suponga que la tabla de resultados proporciona resultados del costo en vez de las utilidades. Cul es la
decisin recomendada utilizando los enfoques optimista, conservador y de arrepentimiento minimax?

10.- Brilliant Color es un modesto proveedor de qu micos y equipo que se usa en algunas tiendas
fotogrficas para revelar pelcula de 35 mm. Un producto de Brilliant Color es el BC-6. John Kubick,
presidente de Brilliant Color, suele almacenar 11, 12 o 13 cajas de BC-6 cada semana. Por cada caja que
John vende, recibe una ganancia de $35. Al igual que muchos qumicos fotogrficos, el BC-6 tiene una vida
de repisa muy corta, de manera que si una caja no se vende para el fin de la semana, John debe desecharla.
Como cada caja cuesta $56, John pierde $56 por cada caja que no se vende para el fin de semana. Hay una
probabilidad de 0.45 de vender 11 cajas, una probabilidad de 0.35 de vender 12 cajas y una probabilidad de
0.2 de vender 13 cajas.
a) Construya una tabla de decisiones para este problema. Incluya todos los valores y las probabilidades
condicionales en la tabla.
b) Qu curso de accin recomienda?
c) Si John puede desarrollar el BC-6 con un ingrediente que lo estabilice, de modo que ya no tenga que
desecharse, cmo cambiara esto su curso de accin recomendado?

Mg Paul Linares Ortega