Asignacin de trabajo prctico

Jvenes, iniciando nuestra secin de informes,

1- Elabore un mapa conceptual del proceso de seleccin de la idea de negocio

2 No se dedique a 1 Tmese su tiempo y

negocios que puedan espere hasta dar con el
implicar demasiada negocio adecuado a sus
dificultad. necesidades
10 En caso de que tenga
pensado fabricar un
producto, considere las
ventajas y desventajas de
3 Trate de identificar
subcontratar la produccin
un negocio con
con un proveedor de bajo
potencial econmico
nivel de costos.
a largo plazo
SELECCIN DE IDEA
El hecho de crear una empresa, se
4 Un gran error ve acompaado de un alto grado de 9 Se debe apostar por
puede ser un error incertidumbre, tanto por la rapidez un negocio con el que
por omisin. Esto en los cambios que se producen en uno no est
significa que podra el entorno econmico, como por la familiarizado cuando se
perder una alta competencia existente en cada puede apostar por uno
oportunidad que est uno de los sectores de actividad. conocido?
delante de sus

5 Procure encontrar un 8 La mayora de las

negocio que crezca en empresas de servicios
los mercados actuales tiene capacidad de
y en los futuros fijacin de precios.

6 Siga el consejo de Warren

7 Se deben evitar los
Buffett, Presidente de
negocios de productos
Berkshire-Hathaway Inc. y el
estndares cuya
ms exitoso experto en la
competencia se basa
eleccin de negocios de la
enteramente en el precio y
historia de los Estados
en los que se debe poseer el
Unidos.
menor costo para sobrevivir.
2- Reflexin acerca de los diferentes elementos que se toman en cuenta en el
anlisis de la idea de negocio. Elaborar un esquema con dichos elementos.

Elementos que deben tomarse en cuenta

1. La idea debe ser oportuna, es decir que surja en el

momento adecuado y se mantenga en un cierto periodo de tiempo, lo
que significa que tienen que existir clientes que demanden el producto o
servicio que hemos detectado y que esta necesidad se mantenga a
medio plazo, pues si se satisface a corto plazo no es viable para ser
transformada en empresa.

2. La idea de nuestro producto o servicio debe proporcionar un

valor aadido al potencial cliente, puesto que si no ser muy difcil
desplazar a la competencia existente en el mercado. Lo ideal sera
ofrecer algo novedoso, en el sentido de mejorar lo existente, o bien de
satisfacer a los clientes con un servicio distinto que les d mayor
satisfaccin a sus necesidades, o dicho de otro modo, mayor valor
aadido.

3. El segmento de mercado al que nos dirigimos ha de tener

un tamao mnimo, por muy especializado que sea nuestro sector o
actividad, siempre debe haber un nmero mnimo de clientes dispuestos
a demandar nuestros productos.