Examen 1

1.- cuales son las etapas del ciclo de vida de un proyecto?

Planeacin, Diseo, Construccion, Operacin

2.- cuales son las reas en las que es posible dividir la administracin de la
construccin?

Planeacin, Diseo
Financiamiento, Construccion

3.- Cual es la clasificacin de la construccin?

Residencial, Comercial , Industrial Especializada, Pesada

4.- Que porcentaje representa el costo directo en la construccin?

Representa el 60 y 80 %

5.- Mensiona los diferentes recursos que se aplican en la industria de la

construccin?

Recursos financieros ***recursos materiales

Herramienta ***tiempo

6.- Cual de los anteriores no es un recurso renovable?

El tiempo

7- la disiplina de la administracin se define como?

La abministracion de proyectos es el arte de dirigir y coordinar recursos

humanos y materiales durante la vida de un proyecto, utilizando tcnicas
modernas de abministracion para alcanzar objetivos predeterminados de
alcance, costo, tiempo, calidad y satisfaccin, entre los participantes.

8.-Son las funciones de la administracin de la construccin?

Especificidad ***Maximizacin ****implementacin de

operaciones

9.- Que es el denominado FAST-TRACK?

es la combinacin de las fases de diseo y ejecucin del proyecto en la industria maquiladora

que se traducen en una considerable reduccin del tiempo y costo total de construccin.

10.- Menciona cuatro de los factores primordiales para llegar al xito de un

proyecto?
Alcance perfectamente definido, buen liderazgo, rpida respuesta a los
cambios, administracin y supervisin de primera lnea.

1.- Que es el sitema de contro,l de costos para Gutsa?

Es una filosofa

2.- Que es un presupuesto Preforma?

Es la que se basa en suposiciones futuras

3.- Como se define un indirecto?

4.- Mensiona los 4 elementos de la empresa de acuerdo a Suarez Salazar?

Clientes, recurso de capital, recursos humanos, conocimiento del proceso.

5..- Que conforma los mtodos de construccin?

6.- Que piden los clientes en la ejecucin de obra?

Calidad, *** tiempo

7.- Define que es la mercadotecnia?

Proceso continuo y requiere un monitoreo constante de los avances en relacin

con el logro de los objetivos

8.- menciona los pasos del proceso de mercadotecnia?

Estudios de las condiciones de mercado, Analisis de los factores, anlisis del

mercado, Analisis interno, objetivos de mercadotecnia, planeacin de la
mercadotecnia, implementacin y retroalimentacin.

9.- Enuncia 5 metas del proceso de mercadotecnia?

Determinacion de las necesidades del cliente, evaluaccion de la competencia,

auto evaluacin de la empresa, desarrollo de la declaracin de la misin de la
empresa, preparacin de un plan de mercadotecnia, desarrollo de relaciones
positivas con el cliente

10.- mensiona 6 estrategias de mercadotecnia indirecta?

Red, Noticias, Folletos, Politica, Publicidad, lista de directorios

1.-Qu es la apo?

Administracin por objetivos

2.-Cules son los 4 elementos comunes en los programas apo?

Especificidad de metas, toma participativa de decisiones, periodo explicito de

tiempo, Retroalimentacion del desempeo

3.-En la cascada de objetivos cuales son los que dirigen las acciones?

Objetivos organizacionales generales

4.-En que consiste el proceso de la apo?

Establecimiento de objetivos, planeacin de acciones, autocontrol, revisin

periodicas

5.-de las 8 faces del proceso tipo apo mensiona 5 de estas?

Se forman los objetivos y las estrategias a nivel global de la organizacin, se

implantan los planes de accin, se establecen objetivos en forma conjunta para
todos los integrantes de los departamentos, se asignan los objetivos
principales de la organizacin, se revisa el avance hacia el logro de objetivos.

6.-en forma sintetica como se define la planeacin estratgica?

Definir objetivos y determinar los medios para alcanzarlos.

7.- como se define planeacin?

En la determinacin de los objetivos y eleccin de los cursos de accin para

lograr con base a la investigacin y eleboracion de un esquema detallado que
habr de realizarce en un futuro.

8.-Mensiona los principios de la planeacin estratgica?

Factivilidad, objetividad, Flexivilidad, Unidad

9.-define planeacin estrategica?

Es un proceso complejo para identificar y analizar el ambiente en cuanto a las

amenazas y oportunidades y confrontarlas con las fuerzas y debilidades de la
empresa.

10.-Dentro del esquema de planeacin estratgica configura 5 de estos?

R. de tiempo, R.Humanos, R. maquinaria, R. Financieros, R. Materiales

1.- De acuerdo a la destreza Administrativa menciona los tres tipos que
existen?

Alta gerencia, gerencia media, supervisores

2.-La alta gerencia que tipo de habilidad requiere dominar principalmente?

Habiidades conceptuales

3.-Menciona 5 elementos contundentes por lo que es conveniente la

planeacin?

Reduce la incertidumbre que se puede presentar, impulsa la eficiencia al

eliminar la improvisacin, las deciciones se basan en hechos y no en
emociones, proporciona los elementos para llevar acabo control, mantiene a la
empresa con mentalidad futurista teniendo mas visin, permite comparar
alternativas antes de tomar deciciones.

4.- Que es la misin para las organizaciones?

Son las aspiraciones fundamentales o finales que persigue una organizacin.

Identifica a la empresa ante su sociedad y ante su personal

5.- Que es una organizacion?

Es toda agrupacin humana jerarquica que persigue un objetivo comn

6.- de manera Simplificada define que es la administracin?

Es la disiplina que permite que funcionen las organizaciones

7.- La planeacin se define por dos conceptos simples que son?

8.-Menciona cuatro conceptos que en marquen la calidad?

9.-Menciona 4 elementos para hacer eficiente la organizacin matricial?

Determinar los objetivos de proyecto o de tarea, verificar los roles de actividad

y las responsabilidades de los abministradores, asegurar que la eficiencia se
base en los conocimientos y la forma de aplicacin, equilibrar el poder de los
gerentes funcionales y de proyectos, recompensar de forma justa a los
gerentes del proyecto y miembros del equipo.
10.-Define un organigrama, funcional para tu empresa?