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RAPPORT MEILLEURE GAMING

EXPERIENCE

CONTACT
Tl: +2127 07 07 00 21
Mobile: 05 23 25 42 55
Website: wendigo.com

ADRESSE
98. Avenune Al Araat. Hay Riad Rabat

9Th Location, Country


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TABLE DE MATIRES

01 | WENDIGO : ENTREPRISE POUR EXPRIENCE 4

02 | MOT DU COMIT 5

03 | DIRECTION BUSINESS PLAN 6

04 | DIRECTION MARKETING 12

05 | DIRECTION JURIDIQUE 20

06 | DIRECTION DESIGN & 3D 22

07 | DIRECTION REPORTAGE 24
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WENDIGO ENTREPRISE POUR


EXPRIENCE
2017 : Naissance de la socit a lINPT a Rabat . Cre par lensemble des tudiant de la filire Ingnierie
Informatique groupe I2. En partageant notre longue expertise, nos ides et nos conseils, nous permettons nos
clients de progresser rapidement en acqurant la connaissance des processus et des technologies. Les clients
de Wendigo nous considrent juste titre comme un vritable partenaire, pleinement engag leurs cts.
Partenaires Sony, Microsoft, Nitendo, Samsung, MS

NOS SERVICES

PLATEFORME DE DPANNAGE INFRASTRUCTURES DE


STREAM GAMING

Lecteur de vido performant, Intervention sur place, des Ordinateurs de gaming,


diffusion gratuit ,abonnements experts dans le domaine. Des Playstation4, Xbox-one,
la porte, interface soigne. solutions alternatives en cas Nintendo DS, Nitendo Switch,
durgence Wii U, VR Headsets.
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MOT DU COMIT

Dans lre de dveloppement des technologies dans le secteur de gaming et llargissement du cercle des
acteurs, il nest pas judicieux de parler dun cosystme qui offre la meilleure exprience , sans rveler la prsence
dun espace avec des matriaux de haut de gamme .

5 directions engages pour veiller sur le bon droulement de lun des coins rvolutionnaires au Maroc, un coin
ddi pour les fans des jeux vidos et des comptitions e-sports.

Notre objet est de fournir linfrastructure essentielle hberger les grandes comptitions des E-Sports, ainsi
crer un environnement parfait selon les normes internationales pour que la communaut des gamers puisse
avancer et dvelopper leur comptences afin de garantir que le-sport devient une ralit commune et non pas
un hobby personnel.

,, HBERGEZ VOS COMPTITIONS DE JEUX


VIDOS EN TOUTE TRANQUILIT
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DIRECTION
BUSINESS PLAN

Le-sports, malgr tout les controverses, est reconnu depuis 2015 comme tant une activit sportive lgitime
et internationale. Les projets de rgulation de ce domaine sont dactualit (la France vient de commencer en
2016). On a ainsi jug intressant de choisir ce domaine comme centre dactivit de notre entreprise.

EVOLUTION DU BUSINESS MODEL DE


LENTREPRISE :

Notre modle a subi plusieurs changement quon va essayer


dnumrer et justifier en comparant les deux versions prsentes dans
lannexe.
Notre premire tude a concern la segmentation du march
avec laide du comit marketing pour bien cibler les clients potentiels.
Cet tude a aboutit au rsultat suivant qui constitue le cur de notre
model : Les Joueurs, Les streamers et les Entreprises/diteurs de jeux
vidos. Ce choix est bas sur la constatation suivante : ils reprsentent les
piliers de lindustrie et se basent sur la popularit.
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Voici une explication et prsentation des points de vue du march de chacun de ces clients potentiels :
-Pour un joueur X, plus un jeu est populaire, plus il sera prt lessayer. Un jeu devient populaire dans
deux cas : Soit lentreprise est connu/a une bonne rputation et elle a russit ca publicit, soit suffisamment de
streamers reconnu le jouent/lont jou.
-Pour un streamer, attirer le plus grand nombre possible dabonns reprsente la source cl de son
revenu. Ainsi, il devra dj cibler un march avec un nombre intressant de joueurs mais aussi slectionner de
faon pertinente des jeux de renomm pour attirer ces clients potentiels.
-Enfin, pour un diteur de jeu, il peut recourir des contrats avec des streamers populaires pour gagner
le march cibl. En effet, ces contrats sont une sorte de publicit et lopinion de streamers reconnus est
pesante dans lindustrie.

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ACTIVITS CLS

Pour satisfaire chacun de ces piliers, nous avons essay de les traiter sparment puis rassembler les activits cls et les
services proposs de faon complmentaire :

-Pour les joueurs, on propose une architecture ddie aux jeux vido, cest--dire, tout le matriel ncessaire
pour faire fonctionner les jeux les plus rcents ainsi quun OS spcial pour optimiser la performance du matriel. Les
joueurs pourront en bnficier en se rendant au cyber le plus proche. Tout un rseau de ces cybers sera dploy pour
couvrir tout les rgions et on commencera par les villes de Rabat, Casablanca et Tanger. Ils auront aussi accs une
grande slection de jeux et multitudes de services comme la sauvegarde de la session et une salle dattente quip
de tlvision et haut-parleurs HD pour suivre un Stream de leur choix en attente de leur tour. Pour plus de dtail sur
larchitecture, un model a t labor par le comit Prsentation et 3D

-Pour les streamers, ils auront leur disposition une plateforme streaming haute qualit que se soit au niveau
du son ou de limage. Cette plateforme sera lgre et ne requit aucun plug-in ou logiciel tiers pour lenregistrement. Les
streamers pourront aussi exploiter larchitecture prcdente pour leur activit pourvu quils paient les frais dutilisation.
Une application mobile sera dveloppe par la suite pour diversifier laccs au Stream pour les abonns. Une assistance
technique distance sera le plus souvent disponible et le dplacement dun technicien est possible ci le cas le requit.

-Pour les entreprises, on veillera populariser le-sports dans le Maroc en organisant plusieurs tournois chaque
saison ou la demande. En cas de demande, la prise en charge du tournoi sera rgle par un contrat spcifiant les rles
de chaque partie prenante ainsi que la rpartition des bnfices. Le droulement des tournois nationaux, en gnral,
commencera par une phase de prslection de huit quipes finalistes de chaque rgion. Les quipes participantes
devront se rendre au cyber de leur rgion pour sinscrire est participe cette phase. Pour le dernier tour, un stade sera
lou et quip pour rpondre au nombre de spectateurs et ainsi mettre en valeur limportance de ces vnements. Les
prix remports seront divers et dpendront du jeu choisit ainsi que de la grandeur du tournoi : national, rgional ou
locaL.
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SOURCES DE
REVENUES

Les sources de revenues de notre


entreprise se distinguent par leur
diversit puisque chaque activit
gnre des bnfices :

ABSTRACT

Les revenues Les publicits Le sponsoring


des cybers et les et les tickets
abonnements des tournois
les utilisateurs auront une carte sur la
dabonnement qui mesure et plateforme
facture chaque mois selon leur
taux de consommation.
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PRINCIPALES ACTIVITS
Les principales activits de lentreprise peuvent tre rsumes en :

-Le dploiement et maintenance de linfrastructure, cest--dire toutes les technologies ncessaires pour le
rseau des cybers comme le matriel informatique, le rseau internet, les serveurs de stockages de donnes, les serveurs
htes

-Le dveloppement continu de la plateforme Streaming avec toutes ses fonctionnalits : compte utilisateurs,
bnfices dabonnement, pouvoir de gestion pour les streamers et leurs modrateurs, possibilit de dons, de tirage au
sort ou tombola, chat pour les viewers, tris par une multitude critre ou choix alatoire dun stream

-Lorganisation des tournois prsente deux cas dj cits prcdemment : Soit le tournois est propos et
organis par notre entreprise et donc on prendra en compte les ncessits techniques ainsi que la publicit et la gestion,
soit le cas dun diteur client dpose une demande et dans ce cas notre travail sera ralis selon les termes du contrat
tablit.

-Pour sassur de la croissance de la popularit, le management de la communaut est ncessaire. On essayera


donc de maintenir le contact travers le rseau sociaux et ventuellement un site ddi pour les tournois. Ceci nous
permettra dtudier et de prdire le dveloppement du domaine et ainsi sadapter lvolution et aux nouvelles
exigences.

Pour ce russir lactivit de notre entreprise, on aura recours un nombre de partenaires et on sappuiera sur
plusieurs ressources :

-Tout dabord, linfrastructure est videmment ncessaire pour notre activit, il sera donc ncessaire dtablir des
contrats avec les oprateurs et les fournisseurs de matriel informatique. La location/achat de terrains est aussi un point
important pour le dploiement.

-On aura besoin aussi une panoplie diversifi de jeux vido prsenter aux clients, donc plusieurs contrats de
licences seront signs pour rpondre ce besoin.

Ces ressources gnrent des couts quon peut classer en trois types :
-Infrastructure : tout ce qui concerne le dploiement hardware et software
-Dveloppement : des logiciels, plateforme et application mobile ncessaire
-Licences : concerne la panoplie de jeux propose.

On remarquera une diffrence principale entre la premire et la dernire version du business model : labsence de
lactivit de vente de matriels informatique. Aprs une rflexion profonde, on a jug que cette activit, de sa nature
commerciale, nentre pas comme activit principale mais pourra reprsenter une source de revenue future.
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FAQ
Le Maroc prsente-t-il un march dans ce domaine ?
Selon la WGF ou World Gaming Federation, le Maroc rassemblerait une communaut dau moins une million de
joueurs. Linitiative e-league dINWI a aussi rassembl jusqu prsent environ 000 150 participant potentiels juste pour le
jeu League of Legends. Ainsi le Maroc a un grand potentiel dans ce domaine.

Yaurais-t-il dautres raisons qui vous poussent vers ce domaine ?


En effet, lune de ces raisons est lintroduction de la 4G au Maroc. Une autre est linexistence de serveurs
Africains. Cette dernire peut prsenter une limitation mais on pense que cest une grande opportunit de monopole et
de faire du Maroc linitiateur du domaine dans le continent africain.

Ne serait-il pas difficile de vaincre la concurrence internationale ?


Le plus grand concurrent international est Amazon.IL fournit la plus grande plateforme de streaming : Twitch
qui dtient la plus grande part du march international. Nanmoins, on a un grand avantage en ce qui concerne le
march Marocain et cela pour deux raisons. La premire consiste en notre capacit adapter nos services pour rpondre
aux besoins du march marocains, chose quun concurrent international ne peut faire. La deuxime est le fait que Twitch
ne fournit aucun effort pour aider les nouveaux arrivants dans le domaine du streaming, chose qui caractrise la majorit
des streamers marocains. Notre plateforme reprsente une opportunit pour les streamers marocains dont la mesure o
ils commenceront sur le mme pied dgalit. On fournira aussi une assistance durant tout la priode de leur activit.

Les revenues des publicits ne seront-ils pas rduits par lexistence dAd-Blockers ?
Oui, en effet, cest un problme dont souffre la majorit des services web et mobile. Cependant, au lieu
dimposer la dsactivation de ces plug-ins ou logiciels, nous avons pens introduire la publicit dans lexprience des
viewers. On pense la gamification . Les comptes des viewers seront lis une barre dexprience et un systme de
niveaux. Plus son niveau est lev, puis le viewer bnficiera de bonus comme la possibilit de changer le thme, des
emotes spciaux reprsentant son niveau de dvouement. Ainsi, par exemple, regarder une min sans ad-blocker te
rcompense avec un point dexprience.
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DIRECTION
MARKETING

OBJECTIF

En ce qui concerne notre objectif marketing on cite les suivants :

-- Introduire notre marque au sein du march marocain


-- Fidliser les internautes et construire une communaut de gamers.
-- Augmenter lengagement de nos clients, soit les gamers soit les
organisateurs des vnements
E-sport.
-- Attirer des nouveaux sponsors pour les vnements E-sport.

Notre service vise exploiter le domaine E-sport non exploitable


gnralement dans le continent africain.
Lindustrie vido ludique pse prs de 100 milliards de dollars dans le
monde, soit plus que celle de la musique et du cinma. Les marchs les
plus dynamiques se trouvent essentiellement aux tats-Unis, en Europe
et au Japon. LAfrique est encore un gant en sommeil, mme si des pays
comme le Nigria, lAfrique du Sud et le Kenya commencent se rveiller
et se positionner.
On espre au dbut un rsultat moyen, et on vise les tournois de grandes
tailles comme Morocco League of Legends Cup . Dj il y en a un qui
va a dj pass le 11 Mars Il sagit dun tournoi ddi au clbre jeu vido
League of Legends (LoL), dans lequel les joueurs saffrontent en ligne par
quipes de cinq. Organis par la filiale marocaine de la World Gaming
Federation (WGF).
Nous visons ce grande tournoi car Les tournois qualificatifs se drouleront
chaque mois entre mars et juin, et qui offre 100.000 dirhams pour la
future quipe championne du Maroc de League of Legends.
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100
milliards $
AFRIQUE
En gant sommeil

EN INDUSTRIE VIDO LUDIQUE


+ QUE CELLE DE CINMA ET MUSIQUE

1998
Ubisoft
Casablanca
2016
Ubisoft
Casablanca
nest plus

Marchs plus dynamiques aux tats-Unis, en Europe


et au Japon

ANALYSE DU SECTEUR
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ANALYSE DES VENTES


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ANALYSE CONCURRENTIELLE

Les diteurs ne disposent daucun serveur sur le continent africain. Ils


nont pas investi lAfrique parce quils savaient techniquement quils
ntaient pas encore abrits.
Il se trouve en effet que le plus gros frein lexpansion du gaming au
Maroc rside dans linfrastructure. Dans les pays o la culture de le-
sport est bien ancre (USA, France, Japon, etc.), les diteurs de jeux
dploient des serveurs locaux. Ceci permet une meilleure interaction
lors des parties en ligne, grce un ping (temps de latence) rduit. Plus
le serveur est trs loign gographiquement, plus le temps de latence
est important .Cest donc cet obstacle quest confronte lcrasante
majorit des gamers au Maroc, et en Afrique en gnral, lexception de
quelques privilgis disposant de connexions trs haut dbit.

ANALYSE DE LA CLIENTLE

Le jeu vido est essentiellement une activit dintrieur, comme le prouve une tude fait par
le CNC, qui dmontre que %75,6 des interrogs ont jou sur une ordinateur fixe ou portable.
Le jeu sur console salon arrive en seconde position avec %54,4, loin devant le jeu sur console
portable (%34,1). Le jeu sur tlvision connect grce aux services de jeu a la demande, ne
concerne que %8,2 des joueurs. Ce qui va permettre de choisir la plate-forme de lecture la plus
adapt.
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MATRICE SWOT
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1 2
FORCES FAIBLESSES
- Popularit de le-sport dans le monde - Absence de main duvre avec expertise
- Cot trs attractive pour les abonnements dans ce domaine
aux services streaming - Faibles ressources financires
- Association avec des partenaires qui ont une - Temps de dveloppement trs long
exprience au niveau international. - Marque inconnu dans le march
- Trs bonnes relations avec les acteurs-cls
du secteur
- Prsence de sponsors capable de
sponsoriser les vnements e-sports

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OPPORTUNITS MENACES

- March pas encore exploit - Perte potentielle dans le dbut du projet


- Demande en croissance - Nouvelles rglementations
-Clientle prsente sur les rseaux sociaux
-Efficacit du marketing digital.
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LES OBJECTIFS GLOBAUX DE LA COMPAGNIE


Introduire la culture e-sport
Crer un environnement qui incite les
gamers a voluer et a participer dans les comptitions
nationales et internationales.
Crer le premier serveur en Afrique ddi
aux comptitions gaming,
Crer une plateforme de streaming des
comptitions, pour les gens qui nont pas les moyens
financires ou techniques pour participer.
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OBJECTIFS MARKETING
COURT TERME
(ANNE VENIR).

- avoir les moyens damliorer la satisfaction de la - Prvenir une hausse de 89 millions 145 millions de
clientle et dpenser au 1ere anne environ %28 de fans de 2017 2018.
notre chiffre daffaire dans le marketing.
- Augmenter la notorit de la marque dans le public
masculin, les 35-15 ans <<dites la gnration Y et Z>>,
particulirement rceptifs aux nouvelles formes de
communication.

LONG TERME
(3 5 ANNES)
-Crer un march des jeux vido, qui brasse des marocains pour cette discipline, de marquer les
millions de dollars et dpasse mme celui du tournois internationaux et leSport par une prsence
cinma. Les tournois internationaux sont un moyen remarque.
de rpandre les jeux vido et donner un corps au
professionnalisme dans ce domaine.
- Remettre en cause progressivement le statut des
joueurs. La Core du Sud sest dote dune fdration,
la Korean e-sports ou Kespa dans les annes 2000.
Les Etats-Unis, eux, accordent depuis peu des visas
de sportifs aux joueurs trangers pour participer aux
comptitions amricaines, tandis que la Sude traite
le sport lectronique comme un bien culturel.
-Le-sport doit sorganiser mesure de dvelopper et
attirer de plus en plus de monde. Les comptitions
ne sont pas gres par un rseau pyramidal de
fdrations mais par une multitude dacteurs
(associations, organismes privs ou diteurs de jeux
vido).
-Ici o les jeux lectroniques sont trs rpandus,
on cherche malgr un dsintrt des sponsors
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STRATGIE MARKETING
STRATGIE DE SEGMENTATION

Nous allons assister lorganisation des LANs (Local Strike, lquipe la plus prometteuse est More Than
Area Network), tournois, rassemblements massifs de Players (mTp) , qui a gagn la Coupe Du Maroc des
toutes les quipes du Royaume, pour dterminer les Jeux Vido Rabat
meilleures quipes. Les comptitions de la Coupe
du Maroc des Jeux Vido, devront tre organises
au Mega Mall de Rabat et sponsorise par Maroc
Systems. Et nous allons accueillir lquipe Counter-

STRATGIE DE CIBLAGE

- Marketing diffrenci:
Nous allons cibler un programme de competitions
professionnelles sur toute lannee, ouvert a tous les
joueurs marocains autour de quatre jeux phares :
League of legends, Fifa 2017, The King of Fighters XIV
et Street Fighter V.

MARCH CIBLE

Le profil de notre march cible: dveloppent. Des jeux comme League of Legend (dont
les comptitions attirent des dizaines de millions de
Facteur dmographique: %43 des marocains de spectateurs), Counter Strike, Go ou Overwatch sont
13 ans et plus interrogs ont dj entendu parler plbiscits par les gamers, tandis que FIFA simpose
deSport et %36 dentre eux suivent rgulirement auprs du grand public.
ces comptitions. Ce taux slve %60 chez ceux qui Nature de relation avec le client: face face, tlphone,
sintressent lactualit du jeu vido et %63 chez internet et courrier. Et la communication avec eux
les 34-15 ans. doit tre faite chaque semaine.
Facteur psycho graphique: Plus dun tiers des fans de
jeux vido accordent plus de trois heures par semaine
leSport. Les plateformes Twitch et YouTube sont
les plus consultes, alors que les offres de diffusion
en live des comptitions et les missions danalyse se
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DIRECTION
JURIDIQUE

OBJECTIF

La mission principale de notre service juridique est dutiliser le droit


comme levier dune croissance prenne pour le business. On veut tre
partenaire de confiance du business travers toutes ses tapes, afin de
protger le groupe en le conseillant de faon indpendante. Les juristes
doivent scuriser les contrats dachat, de vente , protger notre proprit
intellectuelle, et accompagner la commercialisation des produits et des
flux de revenus connexes. Cest donc une mission de scurisation qui
nous est confie, pour lensemble des activits de lentreprise, croissance
externe comprise, avec lintervention des juristes spcialiss en fusion-
acquisition qui accompagnent notre projet.
Lactivit du dpartement juridique dans notre entreprise consiste aussi
dfendre les intrts de la socit ainsi qu dlivrer les actes juridiques,
tels que les contrats, avenants ou dclarations dcoulant dobligations
lgales, afin de sassurer de leur conformit aux textes de lois et
linterprtation qui en est faite par la jurisprudence.
Enfin, ce dpartement a galement pour vocation de grer, analyser et
assurer le suivi des dossiers contentieux dans son primtre dactivit.
Ceci-dit, si lentreprise confie ses dossiers contentieux des avocats,
le dpartement a pour rle de prparer en amont les dossiers et de
prendre, en discussion avec lavocat en charge du dossier, les dcisions
stratgiques ncessaires afin de garantir une issue positive au dossier
quil traite.
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LE RESPONSABLE JURIDIQUE
Un chef de service juridique est la personne qui est en charge de toute la partie juridique dans une entreprise. Il se doit
de connatre parfaitement toutes les normes qui doivent tre respectes au sein de son activit dans sa socit. Il est
galement responsable des relations avec les diffrentes institutions juridiques. Un chef de service juridique est galement
l pour conseiller et pour expliquer toutes les rgles de droit sa direction afin de prendre les meilleures dcisions si un
litige se prsente. Il doit galement savoir grer une quipe et instruire les dossiers. Il reste le lien principal entre la socit
et les institutions juridiques mais galement avec les acteurs externes comme les cabinets juridiques.

CHOIX DU STATUT JURIDIQUE


Dans un premier temps , dabord , ce dpartement sest occup de choisir la forme juridique la mieux adapte notre
entreprise et le choix sest port sur la SAS(socit par actions simplifie ) pour les raisons qui suivent :
La SAS peut tre cre par un seul associ
Les associs peuvent dfinir librement le montant du capital social de lentreprise
Les simples actionnaires sont responsables des dettes dans la limite de leurs apports.Concernant la responsabilit des
dirigeants, ils pourront voir leur responsabilit civile et pnale engage, en cas de faute de gestion
Les associs de la SAS ont beaucoup de liberts concernant la rdaction des statuts. Ils peuvent dterminer librement les
conditions de nomination et de rvocation des dirigeants, le mode de rmunration ou encore la dure de leur mandant
La SAS est soumise limpt sur les socits au taux normal de %3/33.1 ou au taux rduit de %15 et la TVA.
Le prsident de SAS bnficie du Statut salari permettant de bnficier du rgime gnral de lassurance maladie
contrairement au grant de SARL qui est dclar TNS (travailleur non salari)

TUDE JURIDIQUE
Remplir le certificat ngatif : le faire sign par tous les actionnaires. Aprs, on sadresse
Cest grce ce document que nous pouvons choisir le nom la direction rgionale des impts reprsentes au sein du
de notre socit. Ce dernier doit tre unique et ne ressemble CRI pour enregistrer le contrat du bail ou lacte dacquisition
pas aux noms dautres socits au Maroc. Cest la premire et lattestation de domiciliation.
pice ncessaire la cration dentreprise. On cherche ce Inscription fiscales :
document directement dans les CRI ou lOMPIC Linscription de la socit auprs de la direction rgionale
Etablir le sige social : Le lieu prcis dans les statuts. des impts, cette tape nous permet de choisir le rgime
Rdiger les statuts : fiscal de notre socit
On trouve dans ce document tout ce qui concerne la socit Immatriculation au registre du commerce
savoir : les actionnaires, le capital, le sige social.les Affiliation la CNSS
statuts ne seront valide quaprs un dpt au tribunal de Publication dans le journal dannonce et le bulletin officiel :
commerce. La publication doit tre faite dans un dlai qui ne dpasse pas
Nous devons garder une copie du certificat ngatif et une un mois aprs limmatriculation au registre du commerce.
copie des statuts pour les prsenter auprs de la banque On dbloque par la suite notre compte bancaire en dposant
lorsque nous voulons bloquer le capital, le minimum pour auprs de la banque une copie du journal dannonce, une
notre cas est 20000DH. Ce montant sera bloqu jusqu ce copie conforme des statuts et le modle J du registre de
quon commence notre activit. Ensuite et avant de passer commerce quon demande auprs du tribunal.
ltape de lenregistrement, on doit modifier le statut en
ajoutant le numro du compte et ladresse de la banque et
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DIRECTION
DESIGN & 3D

OBJECTIF

La direction Design & 3D est charge de prparer tout le contenu


graphique ncessaire pour prsenter notre entreprise, expliquer son but,
ses principes et son fonctionnement
Les supports graphiques sont trs varis, mais leur homognit est
primordiale. Notre premier objectif serait donc de choisir les lments
en commun comme les couleurs et le logo
On doit dcider du thme gnral de nos supports graphiques en
choisissant les couleurs principales. Puis nous utiliserons ces couleurs pour
construire un logo qui serait le plus simple possible et qui reprsenterait
le but de notre entreprise de la faon la plus claire et intuitive
Ensuite nous passerons aux supports dtaills comme le site web, la
prsentation Power Point et les flyers. Ces supports sont dune grande
importance puisquils seront consults le plus frquemment par le jury
et nos ventuels clients
Afin de communiquer notre vision du fonctionnement de lentreprise le
plus clairement possible, nous avons dcid de construire un modle 3D
du local, cela nous permettra en plus de prsenter nos ides destimer
plus prcisment les ressources matrielles et humaines ncessaires
pour servir notre clientle
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THME ET COULEURS
Le choix des couleurs dans la publicit nest pas fait alatoirement, chaque couleur stimule une sensation spcifi dans le
cerveau du rcepteur. Le rouge en particulier est srement la couleur la plus fascinante et ambigu qui soit. Cette couleur
remue les sentiments sans aucun doute. Elle simpose comme une couleur chaleureuse, nergique, pntrante et dune
certaine manire rassurante et enveloppante. Dun autre ct. Cette couleur chaude ne laisse donc pas indiffrent et cest
l toute sa force : elle remue les passions, quelles soient positives ou ngatives. Le rouge est particulirement bien assorti
aux marrons. Il se marie galement trs bien avec le blanc et le noir.

LE LOGO
Le logo est de type Type face , il se compose dune icne de manette de jeux vido qui est proche de lettre W et puis la
suite du nom de lentreprise Wendigo . Le logo a t ralis de telle sorte quil soit clair et attirant abstraction faite de
larrire-plan puisquil sera utilis sur presque tous les supports graphiques

FLYERS
Le choix des couleurs dans la publicit nest pas fait alatoirement, chaque couleur stimule une sensation spcifi dans le
cerveau du rcepteur. Le rouge en particulier est srement la couleur la plus fascinante et ambigu qui soit. Cette couleur
remue les sentiments sans aucun doute. Elle simpose comme une couleur chaleureuse, nergique, pntrante et dune
certaine manire rassurante et enveloppante. Dun autre ct. Cette couleur chaude ne laisse donc pas indiffrent et cest
l toute sa force : elle remue les passions, quelles soient positives ou ngatives. Le rouge est particulirement bien assorti
aux marrons. Il se marie galement trs bien avec le blanc et le noir.

MODLE EN 3D SITE WEB


Nous avons choisi comme dattente qui a pour objectif On la conu pour tre Nous avons enfin mis leffort
outils le logiciel 3D Blender. de rendre le temps dattente extensible et offrant toutes doptimiser notre code pour
Cest un logiciel assez complet plus agrable en cas de les fonctionnalits attendues une meilleure ractivit
et riche en fonctionnalits dpassement de la capacit par nos clients typiques. On Le site web donne lutilisateur
malgr le fait quil est de nos salles. Enfin on a un a utilis la technologie Full une ide gnrale sur les
open source. Nous avons modle assez dtaill de Stack qui est connue par son services de lentreprise en
commenc par les units les notre grande arne destine extensibilit et sa richesse, plus des pages de dtails sur
plus lmentaires, savoir hberger les comptitions ce qui fait delle le choix de chaque service. On a ralis
les postes de Gaming. Nous de grande chelle et bien plusieurs entreprises pour une page pour permettre aux
avons ensuite construit des dautre types dvnements raliser leurs sites web. Nous visiteur de nous contacter.
salles de jeux. Chacune est comme les comptitions de avons respect les rgles Enfin in a ajout des rfrences
compose de 32 postes en programmation. connus dans la conception nos pages sur les rseaux
plus dun cran gant et des des sites web pour une sociaux les plus connus.
haut-parleurs afin dhberger meilleure exprience pour le
des mini-comptitions de jeux visiteur. Le thme du site web
vido. Nous avons ajout une est conforme au thme des
salle de rception et une salle autres supports graphiques.
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DIRECTION
REPORTAGE

OBJECTIF

Lobjectif de notre comit se rsume en quelques points essentiels


certes, mais demeure tout aussi vitale pour la russite de notre projet
de cration dentreprise ici lInstitut des Postes et Tlcommunications.
Pour commencer, le comit Reportage a pour mission dentriner et
darchiver tous les aspects de prparation du travail. Le projet que nous
nous apprtons soutenir (ou que nous avons soutenus) est le fruit dun
travail qui a mis pas moins de 2 moins pour murir et tre enfin mme
figurer parmi les projets que nous prtendons concurrencer.
Ainsi, le comit a tout mis en uvre pour tre la hauteur des esprances
de son but ultime et nous avons utilis plusieurs moyens pour cela.
Pour lexemple, nous (membre du comit Reportage) avons chacun t
assign un des autres comits (Marketing, Business Plan, Prsentation
ou Juridique) pour recueillir le maximum dinformations utiles notre
travail par la suite. De ce fait, nous avons archiv tous les PV de toutes
les runions des 4 autres comits, nous avons pris soin de prendre des
photos lors de nos rencontres, nos dbats et nos runions gnrales
hebdomadaires. Et enfin un vido a t ralis par notre comit pour
rsumer ces mois de travail et qui sera projete lors de la prsentation.
Tout ceci pour pouvoir aboutir un rapport sur chaque comit.
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ACTIVITS DIRECTION BUSINESS PLAN


Pour russir sa mission, le comit business plan a tenu plusieurs rencontres ; dabord pour fixer un plan de rdaction du
business plan et passer ensuite la passer la redaction proprement dite relativement au plan adopt. Le responsable
du comit Mehdi Leouafi avait par la suite convoqu une rencontre gnrale le 2017-05-18 pour se situer sur le niveau
davancement des autres comits.

ACTIVITS DIRECTION MARKETING


A la date du 2017/05/05 :
Lors de cette runion, les membres du comit Marketing ont discut propos de lide gnrale du projet et puis ils ont
discut propos du logo, affiches. Ensuite, ils ont fait une tude gnrale sur le march. Enfin, ils ont rparti les tches
entre eux : KASSI Ahmed et LABHAL Mehdi se sont chargs des affiches, IZIKITEN Youssef est charg du contenu des flyers
et KHOUBAZ Rim et ALAMI Anas se sont charg de rdiger le livrable contenant lanalyse du march. Une planification
pour une autre runion afin de discuter ltat davancement de chacun.

A la date du 2017_05_05 :
Comme prvu la rencontre prcdente, la deuxime runion avait pour objectif de faire le bilan des livrable. A la
satisfaction du superviseur, le travail tait presque finalis car tout le travail demand avait t post dans le groupe
comit Marketing sauf les brochures.

ACTIVITS DIRECTION DESIGN & 3D


Le comit a tenu plusieurs rencontres dont celle la date du 2017/05/14 pour inventorier les lments ncessaires pour une
prsentation russi. Comme points daccord il a dcid dentrer le plus tt possible en contact avec les autres comits pour
rassembler les informations ncessaires pour la production des slides et des dpliants.

ACTIVITS DIRECTION JURIDIQUE


Le comit a tenu plusieurs rencontres dont celle du 2017/05/21 pour finaliser la redaction.
RAPPORT

CONTACT
Tl: +2127 07 07 00 21
Mobile: 05 23 25 42 55
Website: wendigo.com

ADRESSE
98. Avenune Al Araat. Hay Riad Rabat

9Th Location, Country