Vous êtes sur la page 1sur 13

Examen de passage 2014 synthse 1

Corrig examen de passage 2014 synthse 1


1.- Socit de personnes : Une socit de personnes est une socit
constitue intuitu personae, c'est--dire en considration de la personne
mme des associs. La cession ou la transmission des parts sociales
reprsentant le capital social n'est pas libre mais soumise des
conditions qui permettent notamment aux autres associs d'agrer les
membres de la socit.(2 points)
- Socit anonyme : Une socit anonyme (SA) est une socit de
capitaux, ainsi dnomme car sa dnomination sociale ne rvle pas le
nom des actionnaires dont elle peut mme ignorer lidentit lorsque les
titres de la socit sont au porteur. Son statut protge partiellement ses
actionnaires en cas de faillite.(2 points)

3. Lactivit de lentreprise : Fabrication et commercialisation des


produits de technologie lectrique. Le secteur dactivit est celui de
lindustrie technologique (1 point).

Il sagit du secteur secondaire.(1 point)

4 . Pour rpondre ses finalits socitales, lentreprise a mis en


place un systme qui permet de rduire les missions de CO2
et donc de prserver lenvironnement. (1 point)
Pour rpondre ses finalits sociales, elle a install dans ses
locaux une crche destine accueillir les enfants de ses
salaris. (1 point)
5. Il sagit dune structure divisionnelle par zone gographique.
(1 point)
6. Lorganigramme (5 points)
7. Avantages: (1 point)

o Segmentation stratgique des activits

o Une meilleure dcentralisation de la prise de dcision selon les


spcificits de chaque zone gographique

Inconvnients : (1 point)

o Les comptences techniques sont difficilement transmissibles dune


division lautre

o Risque de dispersion des ressources entre les divisions.


corrig examen de passage Session Juin 2014
synthese 2
1. Lactivit principale de lentreprise est la production de produits
agroalimentaires. (1 point) Son secteur dactivit est le secteur
secondaire. (1 point)
2. - L'organigramme : est une reprsentation schmatique des liens
fonctionnels, organisationnels et hirarchiques d'un organisme, d'une
entreprise (1 point)

- Lentreprise : est un agent conomique dont la fonction principale est la


production et/ou la commercialisation de biens et services pour la
satisfaction des besoins des clients. (1 point)

3. (5 points) :

4. LEtat major a un rle de conseiller (1 point)

5.- - Il sagit dune structure hirarchico-fonctionnelle/ staff and line. (1


point)

--Elle repose sur lunit de commandement forme par les chefs


hirarchiques. Mais ces derniers doivent tenir des suggestions et des
recommandations des responsables ou des conseillers. (1 point)

6.
Avantages : Une telle structure prsente les avantages issus des deux
structures dont elle est le rsultat. Ainsi, elle permet au dirigeant et aux
directeurs de bnficier de lassistance des chefs de services, eux-
mmes conseills par des spcialistes, selon le domaine dactivit de
chacun. Ainsi, le pouvoir dcisionnel garde une certaine unit, tout en
tant polyvalent. La gestion de lentreprise sur le long terme se fait par
les directeurs oprationnels, et celle des oprations sur le court terme se
fait par directeurs fonctionnels, avec une coordination continue. (2
points)
Inconvnients :

Outre le manque de prise dinitiative de la part des directeurs


fonctionnels, dont la tche se limite assister les directeurs
oprationnels sans prendre de dcisions, une structure staff & line
prsente le risque de conflits entre les salaris (excutants) et leurs
suprieurs hirarchiques directs. Ces derniers, dont le rle est celui
dintermdiaire entre les dirigeants et les subordonns du bas de
lchelle, doivent assurer la communication intra-hirarchique, tche
souvent difficile effectuer. (2 points)

7. /

Service des tudes : Recherche et innovation : que produira


lentreprise pour rpondre aux attentes du march ?, tude du produit,
conception et mise au point des produits nouveaux, amlioration des
produits existants, description et dessin du produit, ralisation dun
prototype, essais. (1 point)

Service Financier :

met en uvre les capitaux. Elle commande la circulation des capitaux


lintrieur de lentreprise et les changes des capitaux avec lextrieur.
(1 point)
Service dApprovisionnement :

Comment accrotre lefficacit de lapprovisionnement dune e/se? Il


sagit danalyser des contraintes qui constituent autant dobjectifs pour
la politique dapprovisionnement. Puis de rechercher et slectionner les
fournisseurs en fonction des besoins de lentreprise. (1 point)
Service de Production :

Elle dcrit lensemble des combinaisons de facteurs que le chef


dentreprise peut utiliser afin de produire des quantits variables de
produit tout en vitant le gaspillage (1 point)

Examen de Passage TSC OFPPT, Session Juin 2012,


Synthse 1
Examen de Passage TSC OFPPT, 2012, Synthse
V2
Examen de Passage TSC OFPPT, 2013, Synthse 2.
Examen de Passage TSC OFPPT 2011 V1
correction Examen de Passage 2011
Dossier 1 : (20pts)
1-Prsenter lorganigramme de Mondial
parfum......... ......4pts

2-Dterminer le type de structure de Mondial Parfum .Citer les


avantages et inconvnients de cette
structure?.........................................................................
.2pts
Cest la structure divisionnelle puisque MP est subdivise en produits.
Avantages : Cest le type de structure adopt par la majorit des
grandes entreprises. En effet, on peut ajouter ou supprimer une division
sans perturber lensemble de lentreprise bien que chaque lment du
systme participe lobtention des rsultats. En gnral, cette structure
ne prsente pas dinconvnients .