El Método de Las 5s

El mtodo de las 5s
Enviado por Tatiana Sanabria
Partes: 1, 2, 3
1.
2. Objetivos
3. Alcance
4. Qu son las 5s?
5. Proyecto
6. Conclusiones
7. Recomendaciones
8. Bibliografa
Introduccin
El presente informe se realiz con la intencin de mostrar la correcta implementacin
del mtodo de las 5s. Ya que nicamente con la teora no basta, y para poder
comprender las 5s a su cabalidad es necesaria la aplicacin prctica; llevamos las letras
ms all del papel y acudimos al laboratorio de la Compaa de Inversiones en
Telecomunicaciones (CIT) en donde le dimos vida a todo aquello que dice este informe.
Pudimos darnos cuenta que de la teora a la prctica hay un gran salto y aunque en papel
se lea sencillo en la vida real no lo es. Nos encontramos con personajes que dijeron "en
mi desorden estoy en orden porque yo me entiendo", eso es indicativo de que por ms
que el auditor explique de la mejor manera posible siempre habra alguien que se opone
al cambio.
Al terminar de ordenar su banco de trabajo se maravill de lo "bonito" que ste qued,

demostrando que a los empleados no les gusta que les hablen "bonito" sino que lo que
ellos quieren es ver esa "palabrera" vuelta realidad.
Objetivos
I. Investigar las funciones que desempea la Compaa CIT, la cual ser nuestra
base para la realizacin del trabajo sobre las 5S de la Calidad.
II. Capacitar algunos empleados de la compaa CIT, para brindarles informacin

de las 5S de la Calidad.
III. Poner en prctica las 5S de la Calidad con los empleados de la compaa en su
trabajo diario.
IV. Evaluar el inters de los empleados de la compaa para poner en prctica el

tema.
Alcance
Con la aplicacin del mtodo de las 5s se pretende que los empleados del laboratorio de
CIT se comprometan a mantener siempre las condiciones adeacuadas de orden y
limpieza en su rea de trabajo.
En las empresas se procura un cambio para bien, hacia mejores resultados, con la ayuda
de una nueva teconologia ms eficiente para minimizar tiempos, dinero y recursos,
maximizar beneficios y optimizar el sistema completo. Muchas veces no es necesario
invertir en tecnologa simplemente con una buena estrategia como son las 5s ayudan a
corregir los errores de las empresas transformndolas en lderes del cambio.
Qu son las 5s?

Existen cuatro factores claves para obtener el xito de las 5s:
1. Compromiso de la Alta Gerencia
2. Comenzar las 5s con educacin y entrenamiento
3. Involucrar a todo el personal
4. Repetir el ciclo cada vez con estndar ms alto.
El mtodo de las 5 S , as denominado por la primera letra (en japons) de cada una
de sus cinco etapas, es una tcnica de gestin japonesa basada en cinco principios
simples:
Seiri: Clasificacin. Separar innecesarios
Seiton: Ordenar. Situar necesarios
Seis: Limpieza. Suprimir suciedad
Seiketsu: Sealizar anomalas
Shitsuke: Disciplina. Seguir mejorando
Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos58/metodo-cinco-s/metodo-cinco-

s.shtml#ixzz2kwvMH2cX
La aplicacin de las 5S satisface mltiples objetivos. Cada 'S' tiene un objetivo
particular:
Eliminar del espacio de trabajo lo que sea intil
Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz
Mejorar el nivel de limpieza de los lugares
Prevenir la aparicin de la suciedad y el desorden
Fomentar los esfuerzos en este sentido
Por otra parte, el total del sistema permite:
Mejorar las condiciones de trabajo y la moral del personal (es ms agradable

trabajar en un sitio limpio y ordenado)
Reducir los gastos de tiempo y energa
Reducir los riesgos de accidentes o sanitarios
Mejorar la calidad de la produccin.
Seguridad en el Trabajo
Consecuencias
El resultado se mide tanto en productividad como en satisfaccin del personal respecto a

los esfuerzos que han realizado para mejorar las condiciones de trabajo.
Seiri: Clasificacin. Separar Innecesarios

Es la primera fase, consiste en identificar y separar los materiales necesarios de los
innecesarios y en desprenderse de stos ltimos.
I. Propsitos:
Hacer un trabajo fcil al eliminar obstculos.
Eliminar la concepcin de cuidar las cosas que son innecesarias.
Evitar las interrupciones provocadas por elementos innecesarios.
Prevenir fallas causadas por elementos innecesarios.
I. Beneficios:
Sitios libres de objetos innecesarios o inservibles.
Ms espacios.
Mejor concepcin espacial.
Mejor control de inventarios.
Menos accidentes en las reas de trabajo.
Espacios libres y organizados.
I. Normas para Seiri:
Usar tarjetas de color permite marcar o denunciar que en el sitio de trabajo existe algo
innecesario y que se debe tomar una accin correctiva.
Tarjetas de Color Rojo: para destacar objetos que no pertenecen al rea y

deben colorarse lejos del lugar de trabajo o para marcar todo aquello que debe
desecharse.
Tarjetas de Color Azul: pueden destacar elementos que pertenecen al trabajo

realizado, que reducen el espacio en el lugar de trabajo y se debe buscar un sitio
mejor para colocarlo.
Tarjetas de Colores Intensos: para facilitar su identificaron, pueden ser de

colores fluorescentes, su color ayuda a identificarlos rpidamente an estando a
distancias alejadas.
I. Control e Informe Final:
Es necesario llenar el formato de Evaluacin SEIRI para tener un mejor control de los
datos arrojados por la inspeccin hecha. (Ver Anexos)
Seiton: Ordenar. Situar Necesarios
Consiste en establecer el modo en que deben ubicarse e identificarse los materiales

necesarios, de manera que sea fcil y rpido encontrarlos, utilizarlos y reponerlos. Un
lugar para cada cosa, y cada cosa en su lugar. En esta etapa se pretende organizar el
espacio de trabajo con objeto de evitar tanto las prdidas de tiempo como de energa.
I. Propsitos:
Prevenir las prdidas de tiempo en la bsqueda y transporte de objetos.
Asegurar que lo que entra primero sale primero.
Hacer el flujo de produccin estable y fcil de trabajar, esto con el fin de evitar
retrocesos y adems organizar un buen rol de trabajo para eliminar los tiempos
de demora.
Establecer procedimientos e instrucciones que faciliten la ejecucin de las

operaciones.
Establecer sistemas de control visual que permitan tanto a nivel del personal de
la empresa como a nivel externo, ubicar fcilmente los lugares y los objetos, as
como tambin entender los procesos productivos y los procedimientos
existentes.
I. Beneficios:
Nos ayuda a encontrar fcilmente objetos o documentos, economizando tiempo

y movimiento.
Facilita el regresar a su lugar los objetos que hemos utilizado.
Ayuda a identificar cundo falta algo.

Da una mejor apariencia.
I. Normas para Seiton:
Organizar racionalmente el puesto de trabajo (proximidad, objetos pesados

fciles de coger o sobre un soporte, ...)
Definir las reglas de ordenamiento
Hacer obvia la colocacin de los objetos
Clasificar los objetos por orden de utilizacin:
1.
2. Se tira todo lo que se usa menos de una vez al ao.
3. De lo que queda, todo aquello que se usa menos de una vez al mes se aparta (por
ejemplo, en la seccin de archivos, o en el almacn en la fbrica)
4. De lo que queda, todo aquello que se usa menos de una vez por semana se aparta
no muy lejos (tpicamente en un armario en la oficina, o en una zona de
almacenamiento en la fbrica)
5. De lo que queda, todo lo que se usa menos de una vez por da se deja en el
puesto de trabajo
6. De lo que queda, todo lo que se usa menos de una vez por hora est en el puesto
de trabajo, al alcance de la mano.
7. Y lo que se usa al menos una vez por hora se coloca directamente sobre el
operario.
Seis: Limpieza. Suprimir Suciedad
Una vez el espacio de trabajo est despejado (seiri) y ordenado (seiton), es mucho ms
fcil limpiarlo (seis). Consiste en identificar y eliminar las fuentes de suciedad,
asegurando que todos los medios se encuentran siempre en perfecto estado operativo. El
incumplimiento de la limpieza puede tener muchas consecuencias, provocando incluso
anomalas o el mal funcionamiento de la maquinaria.
I. Propsitos:
Facilitar la elaboracin de productos de calidad.
Combinar la limpieza con la inspeccin de manera que se detecten fallas a

tiempo.
Hacer del lugar de trabajo un sitio seguro y confortable.
I. Beneficios:
Alargamiento de la vida til de los equipos e instalaciones.
Menos probabilidad de contraer enfermedades.
Menos accidentes.
Mejor aspecto del lugar de trabajo y de las personas.
Ayuda a evitar mayores daos a la ecologa

I. Normas para Seis:
Limpiar, inspeccionar, detectar las anomalas
Volver a dejar sistemticamente en condiciones
Facilitar la limpieza y la inspeccin
Eliminar la anomala en origen
I. Control e Informe Final:
Es necesario llenar el formato de Evaluacin SEIS para tener un mejor control de los
datos arrojados por la inspeccin hecha. (Ver Anexos)
Seiketsu: Mantener la Limpieza, Estandarizacin o Sealizar Anomalas
Consiste en distinguir fcilmente una situacin normal de otra anormal, mediante

normas sencillas y visibles para todos.
A menudo el sistema de las 5S se aplica slo puntualmente. Seiketsu recuerda que el

orden y la limpieza deben mantenerse cada da. Para lograrlo es importante crear
estndares.
I. Propsitos:
Prevenir el deterioro de las actividades de: Seiri, Seiton y Seiso.
Minimizar o eliminar las causas que provocan la suciedad y un ambiente de

trabajo no confortable.
Proteger al trabajador de condiciones peligrosas.
Estandarizar y visualizar los procedimientos de operacin y mantenimiento

diario.
Hacer a los trabajadores felices dndoles la oportunidad de mostrar su talento y

creatividad.
I. Beneficios:
La basura a su lugar.
Favorecer una gestin visual.
Estandarizar los mtodos operativos.
Formar al personal en los estndares mnimos de trabajo.

Beneficios de Seiketsu
Mejora nuestra salud.
Desarrollamos mejor nuestro trabajo.
Facilita nuestras relaciones con los dems.
Nos sentimos y nos vemos mejor!
I. Normas para Seiketsu:
Hacer evidentes las consignas: cantidades mnimas, identificacin de las zonas
Favorecer una gestin visual
Estandarizar los mtodos operatorios
Formar al personal en los estndares
Shitsuke: Disciplina o Seguir Mejorando
Consiste en trabajar permanentemente de acuerdo con las normas establecidas.
I.
o Hacer a las personas ms disciplinadas y con buenos modales, en otras

palabras se necesita fomentar nuevas costumbres y valores dentro de la
empresa, se debe hacer nfasis en eliminar los paradigmas antiguos y
adquirir otros ms productivos.
o Cumplir con las reglas de la empresa y de la sociedad.
o Tener un personal ms pro-activo.
II. Propsitos:
III. Beneficios:
Generar un clima de trabajo actuando con honestidad, respeto y tica en las

relaciones interpersonales.
Manifestar la calidad humana, en el servicio que brinda a los clientes internos y

externos.
Fomentar el compaerismo y la colaboracin para trabajar en equipo.
Mantener una actitud mental positiva.

Cumplir eficientemente con sus obligaciones en su puesto de trabajo.
Esta etapa contiene la calidad en la aplicacin del sistema 5S. Si se aplica sin el rigor
necesario, ste pierde toda su eficacia. Es tambin una etapa de control riguroso de la
aplicacin del sistema: los motores de esta etapa son una comprobacin continua y
fiable de la aplicacin del sistema 5S (las 4 primeras 'S' en este caso) y el apoyo del
personal implicado.
Hojas de Evaluacin
Hoja de Campo para Localizacin de Elementos Innecesarios
Implementacin de Seiri
Departamento: _____________________________________
Fecha: ____de___________ de______
Nombre del Evaluador: ______________________________

Tarjeta De Evaluacin Seiri
Nombre del artculo innecesario: ________________________

Cantidad encontrada del artculo: _______________________
Localizacin del artculo: ______________________________
Categora del Elemento encontrado:
1.- Accesorios o Herramientas de 2.- Productos de limpieza

trabajo
3.- Materia prima 4.- Equipo de oficina
5.- Objetos electrnicos 6.- Comida
7.- Librera y papelera 8.- Objetos personales
9.- Otros (Especificar): __________________________________________________
Razn por la debe ser retirado del lugar encontrado:
1.- No era necesario 2.- Material de desecho
3.- Defectuoso 4.- Reduce espacio de trabajo
5.- No se necesita pronto 6.- Otros (Especifique)________
Accin correctiva a implantar:

______________________________________________________________________
_____
Fecha: ____de___________ de______
Evaluado por: __________________________________
Observaciones:
______________________________________________________________________
_____
Rol de las Inspecciones de Limpieza
Implementacin de Seiso
Departamento: ___________________________________
Nombre del Empleado
Fecha de Emisin del Rol de Trabajo:
____de___________ de______
Firma del Encargado del Comit de Limpieza:
__________________________
Firma del Encargado Proyecto 5s:
__________________________
Tarjeta De Evaluacin Seis
Departamento: _________________________________
Nombre del artculo: _____________________________
1.- Desechos de materia prima 2.- Papeles o material de oficina
3.- Agua 4.- Polvo
5.- Mugre 9.- Otros Especificar:

__________________
Lugar donde se encontr el Elemento:

______________________________________________________________________
_____
Soluciones
Accin correctiva implementada:

______________________________________________________________________
_____
Solucin definitiva:
______________________________________________________________________
_____
Fecha: ____de___________ de______

Evaluado por: __________________________________
Observaciones:
______________________________________________________________________
______________________________
Proyecto
CIT
Compaa de Inversiones en Telecomunicaciones, su rubro es dar servicio de

radiocomunicaciones en sistema tronkalizado LTR (Logical Trunk Reapter) en 800
MHz.
Se encuentra ubicado en la primera planta edificio AHIBA, contiguo a Agencias

Panamericanas, Bulevar Suyapa.
Cuanta con un laboratorio de radiocomunicaciones bastantq bien equipado con tres

monitores de servicio, dos osciloscopios, cautines profesionales para uso en banco, un
microscopio para ver micro circuitos, un Chipmaster para soldar con aire caliente.
Cuentan tambin con una licencia de Motorola SAM (Servico Autorizado Motorola)
para cubrir garantas de dichos equipos. Es el nico taller certificado de radio Motorola
en Honduras.
Cuenta con personal especializado en el extranjero.

s2.shtml#ixzz2kwvUo9lW
Plan de Accin
Da de Ejecucin
Actividad
Capcaitacion
Da Seiri
Da Seiton
Da Seis
Capacitacion Seiketsu
Da Seikets
Da Shitsuk
Entrega de Ma
De la evaluacin del GENBA obtuvimos los siguientes resultados:
Seleccin
Ordenamiento
Limpieza
Estandarizacin
Autodisciplina
Arrojando un total de 41%.
Hoja de Campo para Localizacin de Elementos Innecesarios
Implementacin de Seiri
Departamento: Laboratorio Tcnico
Lpices vacos
Bolsa plstica vaca
Transistores malos
Hules rotos
Partes plsticas rotas
Partes metlicas dobladas
Blindajes
Cables rotos
Pantallas LCD rotas
Flux
Perillas quemadas
Conectores malos
Tarjetas electrnicas malas
Tapadera frontal
Fecha: 02 de_abril de 2008____
Nombre del Evaluador: Alisson Durn
Nombre del artculo innecesario: Transistores
Cantidad encontrada del artculo: 3
Localizacin del artculo: Banco de trabajo

trabajo
5.- Objetos electrnicos X 6.- Comida
3.- Defectuoso X 4.- Reduce espacio de trabajo
Sern descartados
Fecha: : 02 de_abril de 2008_
Evaluado por: Alisson Durn
Observaciones:
Estos transistores estaban mezclados con los buenos.
Nombre del artculo innecesario: Pantallas LCD rotas
Localizacin del artculo: Banco de trabajo y Estante

trabajo
7.- Librera y papelera X 8.- Objetos personales
9.- Otros (Especificar): ___________________________________________________

Sern descartados
Observaciones: Estas pantallas LCD estaban mezclados con los buenas.
Nombre del artculo innecesario: Partes plsticas rotas
Cantidad encontrada del artculo: Varias

X
trabajo
9.- Otros (Especificar): ______________________________________________
Sern descartados
Observaciones:
___________________________________________________________
Nombre del artculo innecesario: Blindajes

trabajo
9.- Otros (Especificar):

_________________________________________________________

Sern descartados
Observaciones:
___________________________________________________________________
Nombre del artculo innecesario: Lpiz tinta
Localizacin del artculo: Escritorio

trabajo

7.- Librera y papelera X 8.- Objetos personales
9.- Otros (Especificar): _________________________________________
Sern descartados
Evaluado por: Alisson Durn___________
Observaciones: __________________________________________________

Nombre del artculo innecesario: Bolsa plstica
Localizacin del artculo: Estante

trabajo
5.- No se necesita pronto X 6.- Otros (Especifique)________

Ser doblada y reubicada en una gaveta
Evaluado por: Alisson Durn___________
Observaciones:
__________________________________________________________
Nombre del artculo innecesario: Cable
Cantidad encontrada del artculo: Varios
Localizacin del artculo: _Banco de trabajo y Estante_

trabajo

Sern descartados
Fecha: 02 de_abril de 2008_
Observaciones: _________________________________________________
Nombre del artculo innecesario: Flux
Localizacin del artculo: Estante

1.- Accesorios o Herramientas de 2.- Productos de limpieza X

trabajo
5.- No se necesita pronto 6.- Otros (Especifique): Vacia
Sern descartados
Observaciones: ______________________________________________________
Tarjeta De Evaluacin Seiso
Nombre del artculo: Transistor
3.- Agua 4.- Polvo
5.- Mugre 9.- Otros Especificar: Componente

Electrnico
Lugar donde se encontr el Elemento: Banco de Trabajo
Soluciones
Desechardo
Solucin definitiva:
Desecharlo
Evaluado por: Henry Valladares
Observaciones:
_________________________________________________________________
Nombre del artculo: Pantalla LCD
3.- Agua 4.- Polvo

Electrnico

Soluciones
Desechardo
Solucin definitiva:
Desecharlo
Observaciones:
___________________________________________________________________
Nombre del artculo: Parte plastica
3.- Agua 4.- Polvo

Electrnico
Soluciones
Desechardo
Solucin definitiva:
Desecharlo
Observaciones: _____________________________________________________
Nombre del artculo: Blindajes

3.- Agua 4.- Polvo

Electrnico
Soluciones
Desechardo
Solucin definitiva:
Desecharlo
Observaciones: __________________________________________________
Nombre del artculo: Lpiz tinta
1.- Desechos de materia prima 2.- Papeles o material de oficina X
3.- Agua 4.- Polvo

__________________
Soluciones
Desechardo
Solucin definitiva:
Desecharlo

Observaciones:
__________________________________________________________
Nombre del artculo: Bolsa plstica
1.- Desechos de materia prima 2.- Papeles o material de oficina X
3.- Agua 4.- Polvo

__________________
Lugar donde se encontr el Elemento: Estante
Soluciones
Reubicada
Solucin definitiva:
Guardarla en bodega
Observaciones: ____________________________________________________
Nombre del artculo: Cable
3.- Agua 4.- Polvo

Electrnico
Lugar donde se encontr el Elemento:

Banco de Trabajo y Estante
Soluciones
Desechardo
Solucin definitiva:
Desecharlo
Observaciones:
_______________________________________________________________
Nombre del artculo: Flux

3.- Agua 4.- Polvo
Artculo de Limpieza
Lugar donde se encontr el Elemento: Estante
Soluciones
Desechardo
Solucin definitiva:
Desecharlo
Observaciones:
_____________________________________________________________
Una Imagen Vale Ms Que Mil Palabras
Bancos de Trabajo
Tarjeta Roja y Azul (en nuestro caso verde)
Estante
Organizacin del Estante (despus)
Organizacin del Estante
Zona Cero:
Artculos que es posible que se usen: CPUs viejos
1.- Algunas veces al ao
Instrumentos de Medicin: Monitor de servicio, Sinadden, Generador de tono
3.- Uso frecuente
Liquidos de Limpieza: Thiner, Alcohol, Armorall, Lubricante WD-40, Removerdor Ecoline y QD, Limpiad
Refacciones: Radios completos, Brackets, Repuestos de radio
5.- Varias veces por semana

Refacciones: Mdulos, Tapaders frontales, Conectores, Case metlicos, Caja de refacciones pequeas, Velc
7.- Varias veces por semana
Herramientas y Materiales: Pistola de Silicn, Cinta metrica, Desarmador elctrico, Kit de adaptadores, Pr
9.- Varias veces al mes
Herramientas: Maletin de herramientas (x2), Taladro, Dremel, Taladro porttil
11.- Artculos que es posible que se usen
CPUs viejos
Conclusiones
No importa el lugar ni el tamao en donde se apliquen las 5s de la calidad, si se
aplican en orden y con responsabilidad segn su metodologa siempre se tendr
un resultado progresivo.
Es fundamental tener el apoyo de la gerencia, para que el trabajador le tome

importancia a la implementacin de las 5s de la calidad.
La resistencia al cambio siempre va a estar presente; pero es ms difcil vencerla

si viene de la alta gerencia.
Los resultados son satisfactorios no solo individualmente sino tambin

colectivos, en cuanto a desempeo.
La calidad es subjetiva pero con la implementacin de las 5s de la calidad, esa

calidad puede convertirse en objetiva para toda la empresa.
Evitar la expresin "en mi desorden estoy en orden porque me entiendo", ya que

es una forma de decir "no quiero cambiar".
Recomendaciones
A La Gerencia:
1. Capacitar de manera ms profunda y detallada sobre las 5s de la calidad no slo

al equipo tcnico donde se implementaron sino tambin a toda la empresa y as
poder obtener una certificacin en calidad.
2. Evaluar constantemente (diario, semanal, mensual) que los empleados estn

aplicando las 5s.
3. Recordar a los empleados a diario que tienen que aplicar, mantener y mejorar la
implementacin de las s de la calidad.
4. Incentivar a los empleados para que estn motivados a seguir mejorando.
Al Equipo Tcnico:
1. Al terminar cada trabajo guardar las herramientas y materiales en sus lugares

correspondientes, para ayudar a mantener el orden.
2. Utilizar recipientes para depositar los desechos del trabajo (por lo menos uno por
cada estacin de trabajo).
3. Colaborar con los auditores de calidad al momento de una evaluacin tomando

en cuenta sus recomendaciones y sugerencias.
4. Tener presente que el uso de las 5s de la calidad no slo les ayudar en el trabajo
sino tambin en su vida cotidiana.

s3.shtml#ixzz2kwvhZ7wq
http://www.monografias.com/trabajos58/metodo-cinco-s/metodo-cinco-
s3.shtml

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Enviado por Tatiana Sanabria

4. Qu son las 5s?

Al terminar de ordenar su banco de trabajo se maravill de lo "bonito" que ste qued,

II. Capacitar algunos empleados de la compaa CIT, para brindarles informacin

IV. Evaluar el inters de los empleados de la compaa para poner en prctica el

Qu son las 5s?

1. Compromiso de la Alta Gerencia

2. Comenzar las 5s con educacin y entrenamiento

3. Involucrar a todo el personal

4. Repetir el ciclo cada vez con estndar ms alto.

Seiri: Clasificacin. Separar innecesarios

Seiton: Ordenar. Situar necesarios

Seis: Limpieza. Suprimir suciedad

Seiketsu: Sealizar anomalas

Shitsuke: Disciplina. Seguir mejorando

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos58/metodo-cinco-s/metodo-cinco-

Eliminar del espacio de trabajo lo que sea intil

Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz

Mejorar el nivel de limpieza de los lugares

Prevenir la aparicin de la suciedad y el desorden

Fomentar los esfuerzos en este sentido

Por otra parte, el total del sistema permite:

Mejorar las condiciones de trabajo y la moral del personal (es ms agradable

Reducir los gastos de tiempo y energa

Reducir los riesgos de accidentes o sanitarios

Mejorar la calidad de la produccin.

El resultado se mide tanto en productividad como en satisfaccin del personal respecto a

Seiri: Clasificacin. Separar Innecesarios

Hacer un trabajo fcil al eliminar obstculos.

Eliminar la concepcin de cuidar las cosas que son innecesarias.

Evitar las interrupciones provocadas por elementos innecesarios.

Prevenir fallas causadas por elementos innecesarios.

Sitios libres de objetos innecesarios o inservibles.

Mejor concepcin espacial.

Mejor control de inventarios.

Menos accidentes en las reas de trabajo.

Espacios libres y organizados.

I. Normas para Seiri:

Tarjetas de Color Rojo: para destacar objetos que no pertenecen al rea y

Tarjetas de Color Azul: pueden destacar elementos que pertenecen al trabajo

Tarjetas de Colores Intensos: para facilitar su identificaron, pueden ser de

I. Control e Informe Final:

Consiste en establecer el modo en que deben ubicarse e identificarse los materiales

Prevenir las prdidas de tiempo en la bsqueda y transporte de objetos.

Asegurar que lo que entra primero sale primero.

Establecer procedimientos e instrucciones que faciliten la ejecucin de las

Nos ayuda a encontrar fcilmente objetos o documentos, economizando tiempo

Facilita el regresar a su lugar los objetos que hemos utilizado.

Ayuda a identificar cundo falta algo.

I. Normas para Seiton:

Organizar racionalmente el puesto de trabajo (proximidad, objetos pesados

Definir las reglas de ordenamiento

Hacer obvia la colocacin de los objetos

Clasificar los objetos por orden de utilizacin:

2. Se tira todo lo que se usa menos de una vez al ao.

Facilitar la elaboracin de productos de calidad.

Combinar la limpieza con la inspeccin de manera que se detecten fallas a

Hacer del lugar de trabajo un sitio seguro y confortable.

Alargamiento de la vida til de los equipos e instalaciones.

Menos probabilidad de contraer enfermedades.

Mejor aspecto del lugar de trabajo y de las personas.

Ayuda a evitar mayores daos a la ecologa

Fecha: de_ de