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LA MATRIZ CUANTITATIVA DE

PLANIFICACIN ESTRATGICA -
(MPEC)
Martnez Gmez Mayra Leticia
Rodrguez Alzalde Karla
Permite evaluar las estrategias alternativas en forma objetiva,
con base en los factores crticos para el xito, "internos y
externos", identificados en la matriz FODA.

Se utiliza para determinar el atractivo relativo de las acciones


alternativas viables. Indica, en forma objetiva, cules son las
mejores estrategias alternativas.
PASOS PARA CONSTRUIR LA
MATRIZ CPE

La Matriz Cuantitativa de Planificacin Estratgica (MCPE) Prof. J. Orozco T.


Paso 1
Haga una lista de las O/A y F/D claves para la
empresa. (utilizar matriz FODA)
Utilizar <10 internos y <10 externos
Paso 2
Adjudique pesos* a cada uno de los factores
crticos para el xito, internos y externos.
0.0 (no es importante) a 1.0 (muy importante) =
sum 2.0

*El peso indica la importancia relativa que tiene ese factor para alcanzar el xito en la industria de la empresa
Paso 3
Identifique las estrategias alternativas cuya
aplicacin debera considerar la organizacin.
Paso 4
Determine las calificaciones del atractivo (CA)
CA: valores numricos que indican el atractivo
relativo de cada estrategia dentro de una serie de
alternativas.

Se determinan analizando cada factor interno o externo:


"Afecta este factor la eleccin de la estrategia?"

1 = no es atractiva
2 = algo atractiva
3 = bastante atractiva
4 = muy atractiva.
Paso 5
Calcule las calificaciones de atractivo total (CAT).
CAT : Pesos * CA (de cada hilera).

Las CAT indican el atractivo relativo de cada una


de las estrategias alternativas, considerando slo
el impacto del factor adyacente critico para el
xito, interno o externo.

<CAT = atractiva ser la alternativa estratgica.


Paso 6
Calcule CAT de cada columna de estrategias.
Calificaciones + altas = estrategias + atractivas

Estas ya consideran todos los factores internos y


externos, que podran afectar esas decisiones
estratgicas.
Alcances y limitaciones de la
MCPE
Alcances
permite analizar series de estrategias en forma simultnea
requiere que los estrategas integren factores pertinentes,
internos y externos, al proceso de decisin.
Limitaciones
Requiere juicios intuitivos e hiptesis fundamentadas: La
evaluacin y las calificaciones del atractivo se deciden a base de
juicios, aun cuando se deberan basar en informacin objetiva.

Conclusiones
Se puede adaptar a las necesidades de cualquier tipo de
organizacin
Es una herramienta complementaria a las dems y lleva un estudio
mas all del FODA.
Permite un estudio integro y completo puesto que analiza tanto el
escenario interno y externo de la Organizacin.
Fuentes de Consulta:
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/332573/MODUL
O_G_ESTRATERGICA_CON_FIGURAS/leccin__15_plan
eacin_estratgica.html