FACULTAD: PRODUCCION Y

SERVICIOS

ESCUELA PROFECIONAL: INGENIERIA

INDUSTRIAL

CURSO: GESTION DEL TALENTO

HUMANO

DOCENTE: ING. JUAN CARLOS

TORREBLANCA

INTEGRANTES:
ALFERES NINA ELVIS ELMER
SANCHEZ BULLON EDSON
FABRICIO
SARMIENTO CALISAYA JUAN
 CACERES LLASA PERCY
ARI MAMANI VIRNA

CAPITULO #1:
ELEMENTOS ESCENCIALES DE LCAPITAL HUMANO
1. Revisin de trminos:
1.1. Autoridad corporativa:
Es el sistema de una corporacin para formar las Relaciones
entre gerentes, directores y accionistas entre la empresa y la
sociedad civil. Estas medidas son necesarias cuando los
estatutos des gobierno proporcionan responsabilidad limitada a
los accionistas, que separan la propiedad de la empresa de la
responsabilidad para las operaciones diarias.
1.2. Autoridad operativa:
Es aquella q no se ejerce directamente sobre las personas sino
en la facultad para decidir sobre determinadas acciones de
autoridad para comprar, para alcanzar un producto, etc. Este tipo
de autoridad se ejerce en actos y no personas.
1.3. Capital humano:
Trmino usado en ciertas teoras econmicas de crecimiento
para designar a un hipottico factor de produccin dependiente
no solo de la cantidad sino tambin de la calidad del grado de
preparacin y de la productividad de las personas involucradas
en un producto.
1.4. Delegacin de funciones:
Es una tcnica en virtud de la cual se produce el traslado de
competencias de un rgano que es titular de las
respectivas funciones otro.
1.5. Enfoque de sistemas:
Es un mtodo de investigacin, una forma de pensar, que
enfatiza el sistema total en vez de sistemas componentes, se
esfuerza por optimizar la eficacia del sistema total en lugar de
mejorar la eficacia de sistemas cerrados.
1.6. Objetivos de la administracin de capital humano:
 1.7. Productividad:
Es la relacin que existe entre productos que genera la
organizacin y los que requiere para su funcionamiento
(personal, materia prima y energa), esta aumentara en la medida
en que la organizacin encuentre la manera de utilizar menos
recursos para alcanzar sus objetivos.
1.8. Responsabilidad dual por la administracin de capital
humano:
Es el xito duradero de una empresa que exige de sus lderes no
solo prestar atencin a los resultados, sino tambin en la forma
en la que consiguen esos resultados.
1.9. Realimentacin:
Es el Regreso de una parte de la salida de un sistema o circuito a
su propia entrada, por lo tanto permite regular el comportamiento
y controlar el sistema de funciones de cada miembro de la
organizacin.
1.10. Sistema abierto:
Aquel que puede realizar intercambios con su entorno, en la
medida en que recibe flujos del ambiente y es apto para
realizarse cambios o ajustes en su comportamiento segn las
entradas que reciba. Estos sistemas son elogiados como una
alternativa para el intercambio de informacin y la simplificacin
en la organizacin la comunicacin.
2. Preguntas para la verificacion de anlisis:
2.1. Cules son los objetivos de la administracin de capital
humano?
Contribuir al xito de la empresa siendo responsables del
desempeo del personal a cargo.
Mantener un nivel apropiado del departamento de recursos
humanos a las necesidades de la organizacin.
Responder con tica a los problemas que enfrenta la empresa
para tener una buena relacin con la sociedad laboral.
 Cada integrante de la empresa tiene objetivos y metas
individuales, al ser satisfechas sus necesidades la calidad de
trabajo mejora.
2.2. Qu relacin existe entre las necesidades globales de la
sociedad y la contribucin que hace la administracin de
capital humano?
La relacin que existe se da por que la sociedad tiene diversas
necesidades y la administracin de recursos humanos puede
satisfacer ciertas necesidades de la sociedad para as optimizar y
maximizar la eficiencia del recurso humano para que las
empresas sean ms competitivas.
2.3. Por qu es deseable mejorar la productividad de las
organizaciones?
Porque es el nico camino para que la empresa pueda crecer y
aumentar su rentabilidad.

2.4. Qu utilidad prctica tiene el enfoque de sistemas?

Ayuda a analizar y desarrollar a la empresa de manera integral,
permitiendo identificar y comprender con mayor claridad y
profundidad los problemas organizacionales, sus mltiples
causas y consecuencias. Viendo a la organizacin como un ente
integrado, conformada por partes que se interrelacionan entre s
a travs de una estructura que se desenvuelve en un entorno
determinado.

2.5. Desde el punto de vista del director de un departamento

de recursos humanos de una compaa automovilstica,
Cmo se puede definir su actividad en trminos de
sistema? Cules son sus insumos? Cmo los transforma?

a) Su actividad consiste en ubicar gente y dinero donde haya

oportunidades esto lo consigue bajo el sistema de una buena
comunicacin con sus socios de recursos humanos.
b) Los insumos llegara a ser las personas.
c) Formando lideres para un mejor desarrollo de la empresa.

3. Preguntas caso de estudio 1-1 surgimiento de las bases de la

empresa moderna

3.1. considera usted que se han mejorado las condiciones

laborales en su pas en el curso de los ltimos 100 aos?
Cules son los principales avances y retrocesos?
a) S, porque desde la desde la declaracin de los
derechos humanos las condiciones laborales
mejoraron a nivel de todo el pas sin embargo an hay
puntos que se pueden mejorar como el trabajo infantil
y la clandestinidad.
 Avances: Retrocesos:

El nivel de vida mejore

Se ataca el ncleo familiar ya
mermando la desnutricin y
que ahora los padres no pasan
mejorando la esperanza de
mucho tiempo con los hijos y se
vida, las familias obtienen
alteran el ciclo circadiano de las
mayores ingresos y aumenta
personas.
el nivel educativo.

b)

c)
Creacin de turnos de trabajo.
Divisin del trabajo.
Especializacin de los colaboradores.
3.2. En su opinin Cules son las ventajas de industrializar
una sociedad y cuales las desventajas?
Ventajas: Desventajas:

Incrementa la riqueza del pas por
medio de la mejora de la
productividad, incrementan los
ingresos per cpita, disminuye la
desnutricin aumenta la
organizacin intrasocial.
se alteran los horarios para las 3
comidas al da, fomenta la desunin en
la familia debido a que ya no pasan
mucho tiempo juntos los industriales
pueden explotar a sus trabajadores si
no se aplican las normas debidas.

3.3. Escriba al menos tres maneras de adaptar el proceso de

industrializacin a las necesidades humanas y comenta los
efectos en la administracin del capital humano.

Creando un horario para los refrigerios

Que se respete los horarios establecidos
Que haya una constante capacitacin de las empresas a los
colaboradores
Darle importancia a cada colaborador satisfaciendo sus
necesidades de reconocimiento
Comentario: La administracin del capital humano debe
tomar un papel proactivo y no solo ser un mero consejero,
debe velar por la integridad de cada uno de los
colaboradores.