Un par de dcadas atrs, posicionamiento Corpulencia Tamao de la ropa

puede ser extremadamente frustrante. Necesitamos identificar tanto a las

mujeres que a los hombres de gran tamao o para que seguramente va a
ser fcil de identificar prendas sustanciales que no slo son elegantes
incluso empezar. En estos das, sin embargo, as como para el cambio de la
cantidad de modelos de pasarela finas, el monto de la moda y de la clase de
la moda con respecto a las mujeres las mujeres de gran tamao se
incrementan considerablemente. Y usando el nmero de mujeres que estn
a favor de comprar la ropa en lnea, una gran cantidad de tiendas reciben
cuando son expuestos a lnea de ropa de gran tamao.

Hay slo unos pocos recuerdan que dijo que, cuando se trata de comprar
ropa en lnea grande. Para empezar, literalmente, necesitamos saber su
tamao, si usted est literalmente form una gran mujer. No trate de
comprar una talla ms pequea, si te das cuenta de que una mirada y
parecen estar relajados con un tamao tpicamente conseguir. En realidad,
nadie se preocupa por el tamao de su ropa y no se dan cuenta de que
usted est usando un tamao determinado, a menos que informarles.

Cuando se hace referencia a la propia tienda, el proceso de compra de la

lnea de vestir es ms fcil ser una reunin de placer, ya que una gran
cantidad de tiendas proporcionan una gran cantidad de diferentes tipos de
ropa que tambin se puede encontrar la ropa interior atractiva. Usted puede
tambin encontrar que molesto que te controle, porque hay slo un montn
de cosas maravillosas que usted puede adquirir.

Mientras que usted est buscando para el almacn adecuado, puede

observar que en realidad hay algunas tiendas que venden prendas
especiales con ropa casual para la ropa interior. Sin embargo, hay tiendas
que venden cualquier cosa. Si se puede encontrar una tienda que puede
ofrecer con nada, as que lo ms deseable, ya que uno no crea que buscar
muchas ms tiendas, de modo que usted puede conseguir fcilmente ms
productos en un solo lugar.

Una gran ventaja cuando se compra de regalos en lnea es, literalmente,

que en realidad es ms fcil encontrar productos de tipo econmico. Incluso
si usted est visitting literalmente contar los gastos de envo, los artculos
que usted puede comprar fcilmente en lnea siguen siendo literalmente
extraordinariamente razonable que cuando usted compra una toma sin
conexin. Piense en ello, no hay necesidad de gastar ms dinero que la
gasolina, ni ganas de ir de compras todo el da slo para encontrar la ropa
adecuada. Todos seguramente va a hacer es comenzar a navegar y
comprar.

Slo cree, una obra sin necesidad de invertir dinero duramente ganado para
la gasolina, no hay necesidad de ir a pasar el da entero slo para conseguir
los ideales de ropa. Todo lo que simplemente buscar en la red para la ropa
de talla grande y que definitivamente vaya a ser cobrado por la compra.
Cuando usted comienza a hacer compras en lnea, el mtodo es tan similar
como usted compra en una tienda real. Basta con echar un poco de tiempo,
as como encontrar ropa que sea adecuado para usted y para su compra.

Logstica de compras

Para comenzar a hablar, acerca de la logstica de compras, es importante

que sepamos que la logstica en general, es planificacin, la organizacin y
el control del conjunto de actividades de movimiento y almacenamiento que
facilitan el flujo de materiales y productos, desde la fuente hasta el
consumo, para satisfacer la demanda de los consumidores finales, al menor
costo, incluyendo los flujos de informacin y control.

logistica de comprasLa logstica de compras, es el proceso de compras para

su ejecucin y control efectivo, requiere del conocimiento de una serie de
conceptos y herramientas bsicas para llevarse a cabo. Existen cursos de
logstica de compras muy efectivos, los cuales contienen conceptos y
herramientas bsicas que estos cursos ofrecen para una oferta laboral
efectiva y para mencionar algunos de estos elementos, vamos a mencionar
el concepto de compras, la negociacin de las compras, las estrategias de
negociacin en las compras, los costos y la sustitucin de materiales la
poltica de compras, el aprovisionamiento y junto a ello, la evaluacin y las
claves para elegir un proveedor idneo. En estos cursos, tambin tenemos
que mencionar que se podr ver cmo la calidad de compras puede
favorecer y beneficiar a la empresa en s.

La logstica de compras tiene un objetivo muy importante en la empresa y

esto no es solo por la previsin de posibles variaciones de la demanda, si no
que tambin es importante para la empresa, para la obtencin de los
factores productivos, al menor costo posible dentro de los patrones o
estndares de calidad, siempre y cuando se tengan en cuenta, los aspectos
fundamentales tales como las mermas, los deterioros u obsolescencia a los
que pueden estar sujetos los productos adquiridos.
En reglas tradicionales, a la logstica de compras, se le asignan funciones
especficas como por ejemplo, la gestin del estudio sistemtico del
mercado en el que se encuentra la oferta, la realizacin de peticiones de
oferta a los proveedores, la seleccin de esas ofertas, la adjudicacin de
pedidos y la ejecucin de los mismos, el seguimiento de la oferta y la
realizacin de los reclamos, devoluciones o anulaciones de pedidos.

Bsqueda personalizada

Buscar

La importancia de los proveedores

En logstica de compras, podemos lograr una mejor gestin evaluando a los

proveedores. El almacenamiento asegura el flujo de produccin y previene
los cambios, sirve de amortiguador entre los procesos de produccin que
pueden operar a ritmo diferente y tambin, el almacenamiento asegura el
servicio al cliente y sirve de amortiguador tambin de la produccin frente a
las posibles variaciones de la demanda. Hay muchas razones que justifican
el almacenamiento, como las rebajas en la compra segn la cantidad
adquirida, la necesidad de mantener el ritmo de produccin, la necesidad de
sustituir de manera inmediata componentes y equipos que se deterioran,
etctera.

Debemos diferenciar compras de aprovisionamiento. En cuanto al

aprovisionamiento diremos que es el abastecimiento, no es ms que la
funcin logstica, mediante la cual e provee a una empresa de todo el
material necesario para su funcionamiento. El abastecimiento, es una de las
funciones comunes bsicas de cualquier organizacin, puesto que cada una
de ellas depende de los materiales y suministros de otras empresas.

logistica de compras grandesSi hablamos de la logstica de compras,

tenemos que hacer hincapi en los bajos costos logsticos, que es uno de los
objetivos disear y operar el sistema para que sea eficiente, no solamente
para la compra de los materiales solicitados, si no que tambin para la
venta. Para alcanzar este objetivo, la logstica de compras, debe integrar las
actividades de transporte, inventario, comunicaciones de rdenes,
almacenaje y manipulacin dentro del sistema.

La logstica de compras, trata del aprovisionamiento, obviamente y se

entiende por compra, todo aquello que consiste en adquirir, que pueden ser
tanto materias primas, suministro o componentes, que necesita una
organizacin, mientras que e aprovisionamiento es el proceso de la logstica
integral que abarca desde el proveedor hasta le utilizacin de los
materiales. Es all, que es importante la localizacin de los proveedores, la
calidad y la inspeccin, ya que a travs de los mismos, se logra el objetivo,
que minimizan los costos de los materiales. De igual manera, la contribucin
que ofrece la logstica de compras, a una organizacin, cualquier sea esta es
la estructura organizacional, as que la importancia de la logstica de
compras y de aprovisionamiento son sumamente importantes en cualquier
empresa logstica, no solo para las implicaciones de distribucin, si no que
adems para sus inventarios.

En tal sentido, las caractersticas del entorno logstico, dentro de las

compras que ms estn influyendo en la funcin aprovisionamiento son la
globalizacin de los mercados, variaciones cualitativas en la demanda de los
productos, escasez de capitales y crecimiento de los costos financieros,
como as tambin la reduccin de los mrgenes de beneficios. Tambin,
podemos mencionar que son de vital importancia para la logstica de
compras, los cambios tecnolgicos y los constantes incrementos en las
exigencias de la calidad.

Concepto de compras

OBTENER EL (LOS) PRODUCTO(S) O SERVICIO(S) DE LA CALIDAD

ADECUADA, CON EL

PRECIO JUSTO, EN EL TIEMPO INDICADO Y EN EL LUGAR PRECISO. Muchas

empresas manejan

este concepto cmo la accin de adquirir provisiones o materiales para la

empresa

(materias primas, componentes o artculos terminados. Tambien podemos

decir que

compras es comerciar, es el acto de obtener el producto o servicio de la

calidad correcta, al

precio correcto, en el tiempo correcto y en el lugar correcto;

Es necesario comentar tambin que el proceso de compras no slo implica
el adquirir y

obtener los productos que se requieran en una empresa si no que tambin

incluye el

negociar los precios y la calidad de los productos a comprar con la finalidad

de traer

beneficios a la empresa sobre todo en trminos monetarios.

2.- Departamento de compras

a.- concepto.- El departamento de compras es el encargado de realizar las

adquisiciones

necesarias en el momento debido, con la cantidad y calidad requerida y a

un precio

adecuado. Este departamento anteriormente estaba delegado a otros

departamentos

principalmente al de produccin debido a que no se le daba la importancia

que requiere el

mismo; puesto que debe de proporcionar a cada departamento de todo lo

necesario para

realizar las operaciones de la organizacin

b.- Funciones:

- Adquisiciones: Accin que consiste en adquirir los insumos, materiales y

equipo,

necesarios para el logro de los objetivos de la empresa, los cuales deben

ajustarse a los

siguientes lineamientos: precio, calidad, cantidad, condiciones de entrega y

condiciones de

pago; una vez recibidas las mercancas es necesario verificar que cumplan
con los requisitos

antes mencionados, y por ltimo aceptarlas.

- Guarda y Almacenaje: Es el proceso de recepcin, clasificacin, inventario

y control de

las mercancas de acuerdo a las dimensiones de las mismas (peso y

medidas.
- Proveer a las dems reas: Una vez que el departamento de compras se
ha

suministrado de todos los materiales necesarios, es su obligacin proveer a

las dems reas

tomando en cuenta: la clase. Cantidad y dimensiones de las mismas.

3.- Actividades del Departamento de Logistica

a.- Participacin del departamento de compras en la obtencin de

utilidades.

La obtencin de utilidades es el objetivo primordial de toda empresa, por lo

tanto el

comercio es uno de los actos que ayudan a generar stas en la medida que
se realice una

buena compra.

Los costos repercutirn directamente en el precio de venta del producto

final, si estos son

bajos, podr ofrecerse un precio de mercado competitivo y, como

consecuencia, se obtendr

un margen de utilidad mayor.

b.- Fijacin del precio de compra.

Algunos proveedores sostienen el precio slo por un tiempo determinado, ya

que las

materias primas que intervienen en el producto pueden ser de importacin,

por lo cual debe haber ajuste inmediato en precios de acuerdo al

deslizamiento del peso

contra el dlar, razn por la cual el comprador debe estar informado de la

situacin

cambiaria de momento, con el objeto de garantizar que el precio cotizado

sea respetado.

Resulta necesario conocer que en proporcin un deslizamiento o un ajuste

brusco de la

relacin peso-dlar afecta al producto comprado,

debido a que el precio de venta del material que se pretende adquirir

aumentar en
proporcin a la cantidad de materiales de importacin que lleve en s dicho
producto; por

ejemplo,

Si se compone de un 30% de material de importacin, el comprador no

aceptara un

aumento del 80%; por otra parte, en la negociacin debe considerarse el

tipo de cambio que

ha sido creado por el gobierno como ayuda o para las transacciones

comerciales.

Muchos proveedores mes con mes hacen ajustes a sus precios en sus
materiales, aun

cuando en la fabricacin de stos no intervengan productos de importacin,

esto asegura que el margen de utilidad siempre sea el mismo para ellos.

c.- La operacin eficiente de la inversin.

El departamento de compras tiene que asegurar la recepcin de los

materiales adecuados y

en la cantidad requerida, con el objeto de transformarse y poder hacer las

entregas a tiempo

del producto terminado a los clientes;

Al mismo tiempo, debe de cuidar de mantener slo el inventario pertinente

para cubrir las

necesidades y mantener un coeficiente de seguridad razonable y no caer en

costos de

almacenamiento que estn constituidos por el inters sobre la inversin, la

obsolescencia y

los costos de espacio.

d.- Costos y sustitucin de materiales.

Las compras representan un rengln en costos que pueden ser controlables

por el

departamento de compras, debido a que stos pueden incrementarse o

disminuirse,

dependiendo de la habilidad del comprador.

Por ejemplo, la consideracin psicolgica en las negociaciones, a travs de
la experiencia del

personal de compras,

tales como proyectar la oferta y la demanda, de manera que se pueda

forzar una

disminucin en el precio de compra, o lograr descuentos por volumen, por

pagos al contado

y descuentos comerciales.

Al estar en constante contacto en el mercado en general, el departamento

de compras est

en posicin de introducir nuevos materiales en sustitucin de otros, lo que

puede repercutir

en abaratamiento del producto final, sin tener que sacrificar su calidad.

Es necesario tener en mente que vivimos en un mundo de cambios

tecnolgicos mltiples,

que lo que hoy es novedad, dentro de poco tiempo va a ser obsoleto, por
que ya habr algo

mejor; por tal motivo, es importante mantenernos al da para buscar nuevas

alternativas, y

sobre todo, ser el eslabn, permitiendo que los proveedores que ofrecen
nuevos materiales

adecuados al proceso, puedan ser aprobados, evaluando as,

la conveniencia de hacer ese cambio en funcin de un ahorro en el precio,

disminucin de la

cantidad a usar del proceso, ser un producto de lnea con el proveedor y no

una

especialidad.

4.- La Administracin de las compras

Una empresa que decide comprar materiales en lugar de fabricarlos o

integrar verticalmente

debe administrar una funcin de compras.

Tomando en cuenta la definicin del proceso administrativo de Terry y

Franklyn: la

3
aplicacin de la planeacin, organizacin ejecucin y control por medio de
los cuales se

administra un gerente, se estructura el proceso de la administracin de

compras.

Personalmente, podra definir a la administracin de compras como la tarea

del

departamento que est enfocada al costo del inventario y la transportacin,

la disponibilidad

del abasto y la calidad de los proveedores.

Por lo tanto, contiene tambin, planeacin, organizacin, direccin y control.

Dicho proceso de administracin de compras tiene algunas modificaciones,

las cuales se

vern a continuacin.

a.- Planeacin

Al hablar de planeacin dentro de la administracin de compras, debemos

entender

forzosamente que hay que fijarnos metas que nos encaminen y nos dirijan a
lograr los

objetivos de un departamento de compras y lgicamente de la empresa

misma.

b.- Pronstico de ventas.

Pronosticar es el arte y la ciencia de predecir los eventos futuros.

El pronstico es una tcnica utilizada en la planeacin de ventas en funcin

de experiencias

de aos anteriores, que sirve de base para la elaboracin de planes y

programas en todas

las reas de las empresas;

asimismo, nos indica el nmero de artculos o productos a fabricar o a

producir en un tiempo

determinado en condiciones favorables y con la calidad especificada para

satisfacer las

necesidades del mercado. Para elaborar un pronstico de ventas, se deben

de tomar en

cuenta los siguientes factores:

 Tipo de fruto, estadstica de ventas de aos anteriores, tipo de mercado
al cual se

dirige el producto, competencia directa o indirecta, calidad del artculo,

precio,

inflacin.

Una vez elaborado el pronstico de ventas y proporcionado al departamento

de ingeniera y

de control de inventarios, quienes a su vez programan las cantidades de

materiales o

artculos a comprar,

as como el tiempo en que se deben suministrar a los almacenes, se sitan

pues, los

objetivos generales de un departamento de compras.

5.- Objetivos generales y especficos de un departamento de compras

- Los objetivos generales de un departamento de compras son:

Establecer normas y polticas, de acuerdo con las condiciones y

necesidades de la

empresa.

Buscar y adquirir al precio justo, en la cantidad necesaria, con la mejor

calidad, el

producto controlado, dentro del menor tiempo posible, con capacidad y

disponibilidad

adquisitiva asegurada, y con cumplimiento honesto.

Desarrollar y administrar las compras.

Establecer proveedores bien evaluados.

Estar informados de los cambios tecnolgicos que puedan surgir en el uso

de nuevos

materiales, para poder traducirlos en ahorro de costos, mejora de calidad de

materiales o artculos, mejora de servicios de adquisicin y distribucin.

- Los objetivos especficos de un departamento de compras son:

 Mantener los inventarios al nivel ms bajo posible, pero lo suficiente para
alimentar

satisfactoriamente las necesidades de produccin.

Encontrar y desarrollar fuentes de abastecimiento.

Localizar nuevos materiales y productos.

Asegurar buen servicio de los proveedores, incluyendo entrega rpida y

calidad

adecuada de los artculos.

Implantar polticas de compra que beneficien a la empresa.

Desarrollar ptimos procedimientos y controles.

Mantener un costo de operacin econmico en el departamento de

compras, que

estar equilibrado con los buenos resultados obtenidos.

Informar a los directivos de la compaa sobre cambios de productos o

materiales que

pudiesen afectar a la organizacin.

Reunir informacin y hacer valoracin sobre proveedores actuales y

potenciales.

Mantener comunicacin dinmica y constante con los ejecutivos de la

empresa, que

directa o indirectamente, determinen cules sern los programas de

produccin para

conocerlos y tomar oportunamente los pasos para abastecer sus

necesidades.

Cooperar con otros departamentos de la empresa (ventas, recursos

humanos,

produccin, contabilidad, etc.) que soliciten sus servicios.

Estar al da de los avances existentes en mtodos y tcnicas de compras.

Obtener la aprobacin de control de calidad sobre nuevos artculos o

artculos que

requieran un proveedor nuevo. Para este propsito se debern obtener

muestras de
los proveedores potenciales.

Vigilar que el personal del rea cumpla en forma eficiente los

procedimientos

establecidos.

Puntualizar normas de conducta moral.

Obtener utilidades para la empresa.