5/6/2016 ACLARANDOCONCEPTOSSOBRELEANMANUFACTURINGProyectaInnovacion

ACLARANDOCONCEPTOSSOBRELEAN
MANUFACTURINGProyectaInnovacion

08/01/2015

Conobjetodepodercompetirenlosmercadosglobales,cadavezmaspymesseenfrentanalretode
implementarnuevastcnicasorganizativasydeproduccin,siendounadalasmejoresalternativasel
modeloconocidocomoLeanManufacturing.

PeroquesLeanManufacturing?Antesdeentrarenello,vamosarealizarunpequeorepasoala
historiadelLean.

Apesardediversasinterpretacionessobresuorigen,parececlaroqueelLeanManufacturingtienesus
racesenlossistemasdeproduccinJustinTime,JIT,desarrolladosenJapn,msconcretamenteen
laempresaToyotaporlosaos50.Nacecomounconjuntodeherramientasotcnicasquehacan
factiblequelosmaterialesycomponentesllegaranalsitiojusto,enelmomentoindicadoyademscon
lagaranta100%desubondadoausenciadenoconformidades.

Yparaconseguiresto,esnecesarioimplementarunconjuntodetcnicasdeformasistematizadaenla
fabricacinquelogrelareduccinoeliminacin,sifueraposible,detodotipodedesperdicios,
entendidosstoscomolosprocesosoactividadesqueusanmsrecursosdelosestrictamente
necesarios.

Enqusediferenciadeotrasestrategias?Quizssufilosofadeanalizar,pensaryactuar,
apoyadasiempreenlaexperienciayknowhowdeaquellostrabajadoresqueestnencontactodirecto
conelproblema,conelprocesoyproductoenlaplantadeproduccin,conelprincipalobjetivode
resolverproblemasespecficosenbasealasimplificacindelaoperacionesylareduccindecostes.

DEFINICINDELEANMANUFACTURING
ElprimerproblemaquenosencontramosenladefinicindeLeanManufacturingeselelevadonmero
detrminosencastellanoconlosquelasempresasserefierenaestastcnicas.Cadasector,cada
industria,dependiendodelasescuelasouniversidadesenlasquesehayaformado,adoptarn
diferentespalabrasotraduccionesparareferirsealomismo(produccin/fabricacindelgada,ajustada,
gil,esbelta,)

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OtrogranproblemaeslainclusinonoenLeanManufacturingdedeterminadastcnicaso
herramientas,quecomoenelapartadoanterior,dependertambindelautor,sectoryescuelao
universidaddepertenencia.

Lomssencillo,paraevitarequvocos,esceirnosexclusivamentealadenominacinLeandadoque
puedeaplicarseasectoresydistintosentornosdefabricacin,ascomointerpretarelLean
Manufacturing,comounafilosofadetrabajo,cuyoobjetivoeslaeliminacindetodotipode
desperdicio,paraasconseguirlamximaeficienciaentodoslosprocesosy,porende,la
competitividaddelasempresas,siemprebasndonosenlaaportacindelaspersonasrelacionadas.

Pero,yqusondesperdicios?Deacuerdoaldiccionarioundesperdicioes
elmalaprovechamientoqueserealizadealgunacosaodealguien.Comosegundaacepcin,un
desperdiciotambinesaquelresiduoodesechodealgo,mspopularmenteconocidocomobasura.

Enconsonanciaconladefinicinacadmica,enLeanManufacturingseentiendecomodesperdicio
aquellosprocesosoactividadesqueusanmsrecursosdelosestrictamentenecesarios.Aspues,yen
estalneaesfcilidentificardesperdicioscomo:sobreproduccin,tiempodeespera,transporte,exceso
deprocesado,inventario,movimientosinnecesarios,noconformidades,

YqutcnicasestnincluidasenelLeanManufacturing?Puestodasaquellasqueagreguenvalory
tiendanaeliminarlosdesperdicios,talescomo:organizacindepuestosdetrabajo,gestindela
calidad,flujointernodeproduccin,mantenimiento,gestindelacadenadesuministroycualquierotro
queoptimicelosrecursos.

Elpuntodepartidaparaoptimizarlosrecursosymejorardeformacontinuaesreconocerlanecesidad.
LacomplacenciaeselgranenemigodelLeanManufacturing,nodebiendobuscarsolucionesfuerade
laempresa.Dentrodecadaempresaseencuentraelpersonalmscapacitadopararesolverlos
problemasyaportarideas.

QUNOESLEANMANUFACTURING?ERRORESMSCOMUNES?
Entreotros,aniveldeconcepcin,definicineimplementacin,algunosdeloserroresmsusualesen
relacinalLeanManufacturing,son:

Organizarlargasreuniones,quenuncaacaban,sinunobjetivoconcreto,quesiempreson
improductivas,enlasquesededucenmejorasquenuncaseimplantan.EstonoesLean.
NoesLeanelllenarlafbricadeposters,grficoseindicadoresquenuncamejoranyacaban
quedandoobsoletos.
TampocoesLeanelintentarinculcarunafilosofajaponesaenlosespaolesoeuropeos,yaque
esteintentoestdestinadoalfracaso,ademsdeserimposible.
Utilizarunamodacomofinalidad,enlugardequeseaunmedioparaunamejorarealtampocoes
Lean.
UnademocraciaartificialeinoperanteenfbricanoesLean.Tienequehaberunequilibrioentreesa
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democraciayloscriteriosdelaorganizacin.
Queelconsultordigaalclienteloquehayquehacersinparticipacindelporejemplo,tienesque
eliminartusstocksyfabricaralritmodelademanda,ynodecirlecmohacerlo,niayudarleensu
consecucineneldetalledecadapaso,tampocoesLean,ademsdeserunagarantadefracaso.
AsociarnicamenteLeanadeshacersedelinventarionoesLean.Lareduccindelinventarioes
enrealidadelresultadodeLeannoelmtodo.
Cambiarlacreatividaddelaspersonasporlaestandarizacinysistematizacin,noesLean.La
sistematizacinyestandarizacineselresultadodelacreatividadyaportacindelomejordetodos
losimplicadosenelproceso.
NoesLeanexprimirmsalaspersonas,consiguiendoasseguirelritmodelasventasycumplirlos
plazosdeentrega.ElLean,delaspersonas,lonicoqueexprimesonlasideas,conobjetodeser
mseficazyeficiente.
ElLeannotieneporquetraerunareduccindepuestosdetrabajo.Siestoocurriese,nuncamsse
podraaplicarLeanenlaempresa.Lostrabajadoresnoquierennijugarsenirecortarsupuestode
trabajo.Laformacorrectadesacarprovechodelamejoradeprocesosesatravsdelcrecimiento
sinnecesidaddecontratarmspersonal.
Leannosoloesaplicablealasplantadeproduccin.Lastcnicasparaeliminardesperdiciosson
aplicablesatodoslosprocesos,independientementedelaseccinodepartamento,ydeben
aplicarseahdondehayproblemasunoportunidadesdemejora.

YENTONCESQUESLEANMANUFACTURING?
ParaProyectaInnovacin,LeanManufacturingesunafilosofaqueseapoyaenunaseriedetcnicas
cuyafinalidadesladelamejoradelaproductividaddelaempresa,soportadaporunconjuntode
herramientasque:

Ayudarnaeliminartodaslasoperacionesquenoagreguenvaloralproducto,servicioya
procesos.
Aumentarnelvalordecadaactividadrealizada,eliminandoloquenoserequiere.
Reducirndesperdiciosymejorarnlasoperaciones,basndosesiempreenelrespetoal
trabajador.
Obtendrnasmejorastangibles,mediblesysignificativasdelacompetitividad.

Aspues,lafilosofaLeanconseguirenlaempresa:

Laeliminacinplaneadadetodotipodedesperdicio.
Elrespetoporeltrabajador.
LamejoraconsistentedeProductividadyCalidad.

METASDELLEANMANUFATURING
EstablecidodeformafehacienteelobjetivodelLeanManufacturing,lasmetasquenosacercarna
dichoobjetivoson:

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Reduccindrsticadelacadenadedesperdicios.
Reduccindelinventario
Reduccindelosespaciosproductivos.
Creacindesistemasdeproduccinmsrobustos.
Generacindesistemasdeentregadematerialesapropiados.
Mejoralasdistribucionesdeplantaparaaumentarlaflexibilidadyoptimizarelflujodelosmateriales.

Siendolosbeneficiosconseguidos:

Reduccinencostosdeproduccin.
Reduccindeinventarios
Reduccindeltiempodeentrega(leadtime)
MejorCalidad
Menosmanodeobra
Mayoreficienciadeequipo.
Disminucindelosdesperdicios
Eliminacindelasobreproduccin.
Disminucindetiempodeespera(losretrasos)
Organizacindeltransporteylalogstica,optimizacindelosmovimientos.
Ordenacindelosprocesos.

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