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La mthode SMART pour mieux dfinir les objectifs

S = Spcifique. Un objectif spcifique a beaucoup plus de chances dtre


accompli quun objectif gnral. Un objectif suffisamment spcifique doit tre
comprhensible de toute personne ayant une connaissance basique de notre
domaine dactivit. Un objectif (trop) gnral serait lancer mon entreprise
dinformatique tandis quun objectif spcifique est par exemple crer mon
entreprise de solutions rseaux et gnrer un chiffre daffaires de 60 000 euros
dici fin 2013 en employant 2 personnes . Une faon de vrifier quun objectif
soit bien spcifique consiste vrifier quil contienne bien un verbe (gnrer),
un nom (chiffre daffaires) et un nombre (60 000 euros).
M = Mesurable. Il faut sassurer de bien avoir mis en place un critre nous
permettant de mesurer nos progrs vis--vis de lobjectif. Cela doit galement
nous permettre de dterminer de manire binaire si lon a russi ou chou.
Cest extrmement important car si lon na pas de critre mesurable, il est
impossible dvaluer son avancement. Sans point de repre, pas facile de
trouver son itinraire ! On risque alors davoir limpression de stagner, ce qui
peut nous dmotiver, voire mme nous pousser labandon. Dans lexemple
prcdent, lobjectif est bien mesurable par le biais du chiffre daffaires
gnr.
A = Atteignable. Cest certainement le critre le plus subjectif de cette
mthodologie. En effet, il nest pas toujours vident de faire la part des choses
entre rve veill et ambitions lgitimes. Il convient donc dexaminer toutes
les ressources dont on dispose : les connaissances, le rseau, lexprience et
de se demander si lobjectif peut tre atteint au vu des ressources disponibles.
Attention, pour tre stimulant, lobjectif doit tre challenging. Il faut donc
trouver le bon quilibre entre un seuil trop bas (dmotivant) et trop lev
(inatteignable et donc dcourageant).
R = Raliste. Cela se rapproche datteignable, mais il y a toutefois une
nuance. Un projet raliste, cest un projet qui est compatible avec les
ressources actuelles, que ce soit au niveau financier, ou au niveau du temps
que lon peut y consacrer. En effet, bien souvent, on sous-estime le temps
ncessaire pour lancer son activit ou les besoins de financement. Cest
pourtant quelque chose de primordial : vous aurez beau avoir les
connaissances, le rseau et lexprience ncessaires pour mener votre mission
bien, si vous navez pas le temps ou le financement ncessaire pour cela, votre
entreprise sera voue lchec.
T = Dfini dans le Temps. Sans date limite, aucun objectif naboutit jamais.
Ne pas fixer de date butoir, cest la porte ouverte la procrastination. Cest le
fameux un jour jouvrirais un restaurant de Tapas au Portugal que nous
assne un ami au dtour dune conversation, et dont on sait tout aussi bien que
lui que ce nest quun fantasme et que cela naboutira jamais. Il faut savoir
trouver le juste milieu entre ne pas saccorder suffisamment de temps, ce qui
nuirait nos performances, et trop de temps, ce qui affecterait les
performances du projet.
Un exemple dobjectif SMART
Au del de la cration dentreprise, la mthode SMART sapplique tout
objectif. Y compris sur le plan personnel. Cela pourra tre par exemple
minscrire un club de course pied et courir le marathon de Paris 2013
plutt que simplement retrouver la forme .
Autre exemple dobjectif SMART
Contexte : gestion dun nouveau site de vente par internet
Lobjectif SMART est : Gnrer un bnfice de 300 euros/mois avant fin
Dcembre 2012 . Il sagit dun objectif spcifique (il contient un nombre, un
verbe et un nom), mesurable (300 /mois), atteignable tant donn
lexprience et les connaissances du gestionnaire dans ce domaine ainsi que la
communaut existant autour de ce site. Il sagit de quelque chose de raliste
car le gestionnaire est capable de consacrer en moyenne 20 heures par semaine
ce site, et dfini dans le temps (la date limite tant le 31 Dcembre 2012)