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A - Le projet, les intervenants :

Toutes les activits qui relvent de la problmatique de projet doivent tre


parfaitement claires et prsentes l'esprit de ceux qui souhaitent participer au
projet autrement que comme excutant.

1. Parmi les qualificatifs suivants, cochez celui qui est incompatible avec la notion
de projet :
a) original
b) singulier
c) autonome
d) permanent
e) novateur
f) complexe
g) volutif

2. La caractristique essentielle d'un projet est d'avoir un dbut et une fin :


a) vrai
b) faux

3. Les modifications qui surviennent au cours d'un projet sont toujours la


consquence d'une mauvaise estimation ou d'une mauvaise gestion :
a) vrai
b) faux

4. L'arbitrage des conflits qui surgissent l'occasion de la ralisation d'un projet


doit toujours se faire en considrant, dans l'ordre : la qualit, le cot, le dlai :
a) vrai
b) faux

5. Le management de projet est une fonction spcifique des socits


d'ingnierie :
a) vrai
b) faux

6. Les diverses phases d'un projet doivent tre gres comme si chacune
constituait un sous-projet individuel :
a) vrai
b) faux

7. L'expression crite des conditions de lancement est dachvement de chacune


des phases du projet permet d'viter la plupart des contestations :
a) vrai
b) faux

8. Au sens du management de projet, on appelle ouvrage :


a) l'ensemble des actions ralises au cours du projet
b) la mthode utilise pour raliser le projet
c) un lment matriel constitutif du projet
d) l'objet physique ou intellectuel du projet

9. Au sens du management de projet, on appelle une oeuvre :


a) l'ensemble des actions ralises au cours du projet
b) la mthode utilise pour raliser le projet
c) un lment matriel constitutif du projet
d) l'objet physique ou intellectuel du projet

10. Le matre d'ouvrage est toujours la personne, physique ou morale, qui


exploitera l'ouvrage, objet du projet :
a) vrai
b) faux

11. Dans la ralisation d'un projet, le matre d'ouvrage est celui qui :
a) dfinit le cahier des charges d'ouvrage
b) est responsable de la coordination des intervenants
c) assure les tudes de conception
d) dirige le chantier de construction de l'ouvrage

12. Il est prfrable que toutes les phases d'un projet soient menes bien par le
mme matre d'oeuvre :
a) vrai
b) faux

13. La mission essentielle du matre d'oeuvre est :


a) d'assurer les tudes de conception de l'ouvrage
b) d'assurer les approvisionnements en quipements et matriels
c) de coordonner l'activit des intervenants
d) d'organiser le chantier de construction

14. Le recours un expert-consultant permet un matre d'oeuvre, dans le


domaine qui ne lui a familier :
a) de se dcharger d'une responsabilit vis--vis du matre d'ouvrage
b) de se dcharger d'une responsabilit vis--vis des organismes de contrle de
scurit
c) de limiter son effectif impliqu dans le projet
d) de rduire ses marges d'alas en temps et en cot

15. La mission d'ingnierie sous-entend une certaine participation aux tudes :


a) vrai
b) faux

B - Le projet d'entreprise :

Le projet est une des activits de toute entreprise et mme de toute organisation
humaine. Mais sa place dans l'organisation peut tre considre comme
primordiale ou secondaire suivant la finalit de l'entreprise. Sa position, ses
moyens et sa structure dpendent troitement de ces finalits, mais aussi de
nombreux facteurs humains. Il est bon de connatre les avantages et les
inconvnients des divers types d'organisation. La russite d'un projet dpend
souvent de l'adaptation de son organisation aux structures.

1. Pour grer correctement les projets ncessaires son volution, toute


entreprise doit inclure dans son organisation une structure permanente de
projet :
a) vrai
b) faux

2. Lorsque, l'intrieur de la socit, toutes les personnes qui interviennent sur


le projet restent compltement sous les ordres de leur hirarchie directe, le chef
de projet :
a) a essentiellement un rle de coordinateur
b) doit rapporter chacun des responsables de sa spcialit
c) a surtout une fonction commerciale

3. La principale difficult d'une structure purement hirarchique est :


a) le risque de divergences techniques entre intervenants
b) le choix des priorits pour les services d'excution
c) le risque de duplication des tches
d) le risque d'oubli de certaines tches

4. La structure purement hirarchique est principalement utilise :


a) dans les socits d'ingnierie
b) dans les technologies de pointe
c) dans les entreprises de BTP (Btiment et Travaux Publics)
d) dans les petits projets

5. La structure de projet dite matricielle implique que les spcialistes:


a) soient dtachs hirarchiquement dans l'quipe de projet
b) reoivent du chef de projet l'expression des besoins fonctionnels
c) ne reoivent d'instruction technique que de leur hirarchie

6. La principale difficult de la structure matricielle est que :


a) La hirarchie technique est dpossde de son pouvoir d'organisation
b) le chef de projet ne peut disposer des spcialistes son gr
c) les spcialistes peuvent recevoir des instructions contradictoires de deux
hirarchies quivalentes
d) les conflits ne peuvent tre rgls qu'au plus au niveau

7. La structure matricielle est principalement utilise :


a) dans les socits d'ingnierie
b) dans les technologies de pointe
c) dans les entreprises de BTP (Btiment et Travaux Publics)
d) dans les petits projets

8. Grce une structure intgre de projet, ou groupe oprationnel , le


chef de projet peut :
a) utiliser au mieux les ressources de l'entreprise
b) amliorer la qualit du projet
c) mieux satisfaire le matre d'ouvrage
d) diminuer les dlais

9. Le principal risque d'une organisation par groupe oprationnel est de :


a) diminuer la transparence de la gestion du projet pour la direction
b) abaisser la qualit des projets
c) perdre de la comptence acquise par le retour d'exprience
d) augmenter les cots du projet

10. La structure en task-force et surtout utilis :


a) dans les socits d'ingnierie
b) dans les technologies de pointe
c) dans les entreprises de BTP (Btiment et Travaux Publics)
d) dans les petits projets

11. Dans un projet forte sous-traitance, l'organisation du projet se rapproche de


:
a) la structure hirarchique
b) la structure matricielle
c) la structure en groupe oprationnel

12. Dans une entreprise, o des procdures permanentes de projet existent, les
quipes de projets doivent tre plus importantes :
a) vrai
b) faux

13. Un certain type d'organisation est moins bien adapt au management des
grands projets; il s'agit particulirement de :
a) la structure hirarchique
b) la structure matricielle
c) la structure en groupe oprationnel

14. Une entreprise qui traite de nombreux projets, d'une technologie


relativement stable et pas trop complexe, trouve avantages s'organiser avec
une structure de type :
a) hirarchique
b) matricielle
c) groupe oprationnel

15. Une entreprise de production, devant exceptionnellement traiter un projet


d'investissement nouveau, peut se dcharger totalement de celui-ci en faisant
appel un mandataire et la sous-traitance :
a) vrai
b) faux

16. Le choix du type d'organisation dpend du degr d'incertitude sur la


dfinition fonctionnelle et technologique du projet :
a) vrai
b) faux

17. Le choix du type d'organisation ne dpend pas de la dure du projet :


a) vrai
b) faux

C - La phase d'tudes prliminaires :

Un projet a d'autant plus de chance d'tre russi qu'il aura fait l'objet, avant que
ne soit prise la dcision irrversible de le raliser, d'tudes pralables srieuses
dans tous les domaines : impact sur l'environnement gographique, social et
conomique, financement et rentabilit, faisabilit commerciale et technique. Un
matre d'ouvrage, mme trs important, runit rarement toutes les comptences
ncessaires ces tudes et doit donc en sous-traiter une partie des
spcialistes, en l'objectivit desquels il doit avoir une parfaite confiance.

1. Le dlai de retour sur investissement doit tre utilis comme critre :


a) de valeur
b) de risque
c) de profit global

2. Deux projets, dgageant une mme conomie quand leurs chanciers


dpenses-recettes sont actualiss, doivent tre considrs comme
conomiquement quivalent, mme si l'quilibre se ralise sur des dures
diffrentes :
a) vrai
b) faux

3. La rentabilit d'un investissement par rapport un placement financier n'est


pas une condition suffisante pour dcider de la ralisation du projet
correspondant :
a) vrai
b) faux

4. La dcision de raliser un projet industriel ne devrait tre prise qu'en fonction


du cot global du projet :
a) vrai
b) faux

5. Dans le calcul du cot d'acquisition d'un ouvrage, les amortissements et les


frais financiers doivent tre considrs comme des dpenses effectives :
a) vrai
b) faux

6. L'tude de march ne comporte pas ncessairement tous les postes suivants.


Lesquels ?
a) besoins exprims ou potentiels
b) existence d'une concurrence tablie ou possible
c) notorit et capacit de l'entreprise
d) dfinition des moyens en mettre en oeuvre pour l'investissement
e) contraintes administratives ventuelles
f) restrictions d'acceptabilit locale

D - Les offres, les risques :

Un projet n'est pratiquement jamais totalement ralisable par une entreprise


seule avec ses propres moyens : il lui faut donc conclure des accords, contrat ou
commandes avec d'autres socits qui sont toujours prcds d'appels d'offres,
d'offres et de ngociations. Cela constitue une phase prliminaire, essentielle la
vie des projets. Il faut savoir analyser les offres et estimer les risques, quelle que
soit notre position dans le projet (client ou fournisseur).

1. Une estimation fiable ne peut tre obtenue que par la consultation de plusieurs
fournisseurs possibles :
a) vrai
b) faux

2. Lancer une consultation pour la ralisation cls en main d'un projet permet au
matre d'ouvrage d'conomiser les cots d'tudes prliminaires ncessaires
l'estimation :
a) vrai
b) faux

3. Pour tre assur d'obtenir des offres de services de bonne qualit, les matres
d'ouvrage ont mis au point diverse formules : les rsultats les plus probants et
plus comptitifs sont obtenus :
a) en prslectionnant les fournisseurs potentiels
b) en exigeant une caution de soumission des comptiteurs
c) en faisant payer l'appel d'offre
d) en rtribuant une, ou plusieurs, des offres non retenu mais juges
comptitives

4. La prparation d'une offre pour la ralisation d'un projet doit tre considre
elle-mme comme un projet, et justifie la mise en place d'une organisation du
mme type, avec un chef de projet :
a) vrai
b) faux

5. Le cot d'une proposition engageant irrversiblement le fournisseur, pour un


ouvrage classique, atteint couramment (lorsqu'elle exige des tudes spcifiques)
un pourcentage des montants offerts de l'offre de :
a) 0,1 %
b) 0,5 %
c) 1 %
d) 2 %

6. Une offre comporte habituellement ces trois sections distinctes :


a) section commerciale et juridique
b) section organisation et dlais
c) section technique est descriptive
o doit-on logiquement retrouver les questions concernant :
d) les limites de fournitures
e) les rfrences
f) les dates-jalons
(faire correspondre d-e-f a-b-c) - rponse : a)-f) b)-e) c)-d)

7. La section technique d'une offre doit, en rgle gnrale :


a) tre strictement limit aux rponses aux questions poses dans l'appel
d'offres
b) dvelopper un maximum de variantes susceptibles d'intresser le matre
d'ouvrage
c) offrir la solution que l'on juge techniquement la meilleure, mme si elle sort du
cadre de l'appel d'offre

8. Lorsque l'appel d'offres est rdig en termes de besoin, la section technique de


l'offre doit :
a) proposer une solution et la justifier
b) proposer plusieurs variantes fermes, en laissant le choix final au client
c) exposer les principes de plusieurs variantes, et proposer aux clients d'tudier
en dtail celle de son choix

9. L'offre n'tant pas juge uniquement par des techniciens, il est d'usage de
joindre un rsum accessible un non-technicien (executive summary). En cas
de contradiction avec le texte technique dtaill :
a) ce rsum n'a pas de valeur d'engagement, seule l'offre technique est
engageante
b) le rsum l'emporte sur le dtail, et le fournisseur est lgalement oblig de
modifier son offre en consquence
c) les deux textes sont engageants, et le client peut obliger le fournisseur
excuter la version la plus contraignante

10. Il est toujours ncessaire de prciser par une liste d'exclusion les limites de la
fourniture ou du service pour faire. Mais en cas de contradiction avec les rgles
de l'art, ces restrictions n'ont pas de valeur juridique :
a) vrai
b) faux

11. L'objectif de la section organisation d'une offre est de convaincre


l'acheteur que l'entreprise qui a prsent la proposition est capable de raliser le
projet tel que dcrit :
a) vrai
b) faux

12. Parmi les sujets suivants, lequel n'a pas sa place dans la section
organisation ?
a) structure du fournisseur
b) organigramme du projet
c) planning gnral du projet
d) plan qualit
e) rfrences
f) type de contrat propos
g) moyens disponibles dans l'entreprise

13. Un certain degr d'imprcision dans la proposition laisse au vendeur du


projet une plus grande libert de maneuvre pour la ngociation :
a) vrai
b) faux

14. Pour couvrir les risques pris dans une offre, il est ncessaire de les estimer et
d'en inclure le montant dans le prix de cotation :
a) vrai
b) faux

15. Il ne faut pas couvrir les risques deux fois : les provisions pour risques
devront tre dans la part du matre d'ouvrage, ou dans celle du fournisseur :
a) vrai
b) faux

16. Il existe des logiciels qui permettent de calculer mathmatiquement les


risques encourus dans une offre :
a) vrai
b) faux

17. Seuls, les risques technologiques peuvent tre exprims quantitativement :


a) vrai
b) faux

E - Les contrats de projet :

Le contrat de ralisation d'un projet ne saurait prvoir tous les vnements


possibles. De plus, l'essentiel de son excution sera confi des services
techniques qui ne sauraient tre flanqus constamment de juristes : il leur faut
donc reconnatre le cadre gnral des contrats et leurs clauses principales, les
piges qu'ils peuvent renfermer, et penser que tout document mis vers
l'extrieur peut avoir des consquences contentieuses. Il faut prendre conseil des
commandes un doute... Et l'on doit souvent douter, dans ce domaine !

1. Un contrat cls en main signifie que l'entreprise titulaire doit tre paye
forfaitairement pour les prestations convenues
a) vrai
b) faux

2. Dans un contrat cls en main , le matre d'oeuvre est normalement


responsable de toutes les activits de ralisation jusqu' :
a) l'achvement du produit
b) la mise en oeuvre effective
c) la fin des essais de garantie
d) la fin de la priode de garantie

3. Un contrat entre en vigueur ds qu'il est sign par deux parties :


a) vrai
b) faux

4. La rsiliation d'un contrat constitue une suppression totale ou partielle de ces


obligations :
a) pendant une priode dtermine
b) dfinitivement, avec effet rtroactif
c) dfinitivement, mais seulement pour les obligations restant accomplir

5. Un avenant est une modification unilatrale d'un contrat :


a) vrai
b) faux

6. Les cas de force majeure doivent tre prciss dans un contrat international,
car leur dfinition n'est pas universellement reconnue :
a) vrai
b) faux

7. Dans un contrat, en l'absence de clauses de pnalits libratoires, le titulaire


est oblig d'obtenir les garanties, quoiqu'il en cote, ou de rsilier le contrat :
a) vrai
b) faux

8. Un matre d'oeuvre ne peut pas imposer contractuellement au titulaire d'un


contrat l'affectation son projet de personnels nommment dsigns :
a) vrai
b) faux

9. Le transfert de proprit d'un ouvrage cls en main signifie :


a) que le matre d'ouvrage devient civilement responsable de celui-ci
b) que le matre d'oeuvre a achev ses prestations conformment contrat
c) que l'exploitation commerciale de l'ouvrage peut commencer

10. Une caution est une garantie donne par une banque l'une des parties d'un
contrat, pour couvrir la dfaillance ventuelle de l'autre partie :
a) vrai
b) faux

11. Les rgles de l'art sont :


a) une expression sans valeur juridique
b) un recueil de pratiques normalises, dit par certains organismes
professionnels
c) un ensemble de pratiques non crites, mais reconnues juridiquement dire
d'experts

F - Les problmes financiers :

Les techniques financires peuvent tre assez complexes, et les rglements sont
volutifs. Avant de lancer un projet, et de contracter des engagements, il importe
de vrifier auprs des spcialistes que l'on pourra les remplir. Mais il faut leur
poser le problme correctement, et savoir qu'il existe de multiples variantes, tant
au point de vue du crdit que de la couverture des risques.

1. On appelle prfinancement :
a) les sommes que l'acheteur doit verser au vendeur, avant qu'un crdit ne lui
soit accord par une banque
b) les intrts verss par un acheteur lorsqu'il emprunte pour payer des
acomptes
c) le dcouvert de trsorerie du vendeur par rapport au paiement de l'acheteur
d) les sommes que l'acheteur doit verser avant la rception de l'ouvrage

2. Pour pouvoir effectuer le calcul du prfinancement, il faut tre en possession


de :
a) l'accord pralable de la banque du vendeur
b) la connaissance du planning de ralisation
c) d'hypothses sur l'inflation prvisionnelle

3. Les intrts intercalaires prvus dans certains contrats constituent la


compensation par l'acheteur du prfinancement apport par le vendeur
a) vrai
b) faux

4. Un crdit documentaire est un moyen de paiement d'un contrat :


a) permettant d'assurer le financement des tudes de ralisation
b) obligeant la banque de l'acheteur rgler le vendeur contre remise de
documents convenus par le contrat d'achat
c) une forme de crdit moyen terme non couvert par la COFACE
d) une forme de crdit long terme, dfinie par des documents
gouvernementaux

5. Les termes d'un crdit documentaire :


a) doivent tre ngocis et dfinis dans le contrat entre le client et le vendeur
b) font l'objet d'un code uniforme dfini par la CCI
c) sont rdigs par les banques qui les accordent

6. Pour une banque, le risque majeur encouru dans un contrat est :


a) l'insolvabilit de l'acheteur
b) la variation des taux de change
c) l'inflation
d) l'appel des cautions

7. Pour le rglement d'un achat international, le paiement par chque est plus sr
que le crdit documentaire :
a) vrai
b) faux

8. On dit qu'il y a des ports d'une monnaie A rapport une monnaie B, terme X,
si, ce terme, le taux de change de A par rapport B est infrieur au taux
actuel :
a) vrai
b) faux

9. Un billet ordre est un document engageant celui qui lmet, en gnral


l'acheteur, payer une date donne les sommes indiques celui qu'il a reu.
Ce n'est pas toujours, pour ce dernier, une garantie suffisante d'tre pay :
a) vrai
b) faux

10. Une banque accorde une entreprise un crdit fournisseur lorsqu'elle lui
verse des sommes dues par son client en contrepartie des documents
reconnaissant la dette (traites, billets ordre) :
a) vrai
b) faux

G - Le lancement du projet :
Lorsqu'un organisme a pris la dcision de lancer un projet, quel qu'en soit
l'objectif, le devoir corrlatif et immdiat de l'organisme dcideur est de nommer
un responsable que l'on appellera chef de projet . De la qualit des mesures
prises par celui-ci ds le lancement du projet dpendra la russite ou l'chec du
projet. Un projet sans chef de projet muni des pouvoirs ncessaires, est un projet
rat d'avance.

1. La fonction chef de projet est une charge :


a) caractristique du matre d'ouvrage
b) caractristique du matre d'oeuvre
c) caractristique d'une ingnierie
d) ncessaire chez tous les intervenants

2. La mission du chef de projet et dfinie :


a) par le contrat qui motive le projet
b) par un statut lgal
c) cas par cas, par la direction de sa socit
d) par lui-mme, aprs examen du contrat

3. La dsignationd'un chef de projet n'est ncessaire que lorsqu'il y a


conclusiond'un contrat entre un matre d'ouvrage est un matre d'oeuvre :
a) vrai
b) faux

4. La premire tche d'un chef de projet est de :


a) constituer son quipe de projet
b) tablir un organigramme des tches
c) rdiger les procdures de fonctionnement
d) mettre une note de lancement de projet

5. Le plan directeur de projet a pour objet principal de :


a) dfinir les conditions commerciales du projet
b) expliquer aux intervenants leurs tches respectives
c) informer la direction des problmes et risques encourus

6. Le plan directeur de projet est un document :


a) transmis systmatiquement au client
b) transmissible au client
c) strictement interne
d) transmissible aux sous-traitants

7. Le plan directeur de projet est tabli sous la responsabilit :


a) de la direction gnrale
b) de la direction technique
c) des services intervenants, chacun pour sa part
d) du chef de projet

8. Le plan directeur de projet est un document dfinitif et intangible :


a) vrai
b) faux

9. Parmi les sujets suivants, quels sont ceux qui peuvent, la rigueur, ne pas tre
abords dans le plan directeur de projet :
a) objectifs du projet
b) conditions financires
c) conditions juridiques
d) organisation du client
e) organisation de l'quipe de projet
f) limites de fournitures
g) fournisseurs choisis
h) budget
i) planning gnral
j) systme d'information
k) procdures applicables

10. Le plan directeur de projet peut s'appuyer sur des lments qui ne figurent
pas au contrat :
a) vrai
b) faux

11. Le plan directeur de projet n'est ncessaire que lorsqu'il y a conclusion d'un
contrat entre un matre d'ouvrage et un matre d'oeuvre :
a) vrai
b) faux

12. L'organigramme des tches reprsente une dcomposition structure des


divers constituants de l'ouvrage raliser :
a) vrai
b) faux

13. La prparation de l'organigramme des tches est ncessaire pour


l'tablissement du plan directeur de projet :
a) vrai
b) faux

14. L'organigramme des tches ne concerne que les services de l'entreprise :


a) vrai
b) faux

15. L'organigramme des tches ne concerne que les tches sous-traites :


a) vrai
b) faux

16. L'organigramme des tches ne concerne que les lments qui seront parties
intgrantes de l'ouvrage termin :
a) vrai
b) faux

17. L'organigramme des tches ne descend pas ncessairement jusqu'au niveau


de dtail du planning de ralisation :
a) vrai
b) faux

18. La fiche descriptive d'une activit doit mentionner ncessairement les tches,
le cot, le dlai, la priode d'excution, les besoins, les ressources, l'objet dlivr,
les exclusions, le responsable, la codification, les normes et standards :
a) vrai
b) faux

19. Le chef de projet a la responsabilit de vrifier que l'organigramme des


tches couvre l'ensemble des tches du projet, sans oubli, ni duplication, ni
incohrence :
a) vrai
b) faux

20. Le chef de projet est responsable de l'exactitude des fiches descriptives des
lots de travail :
a) vrai
b) faux

21. La rdaction prcise et dtaille d'un plan directeur de projet permet de faire
l'conomie d'une runion de lancement, toujours coteuse et ennuyeuse :
a) vrai
b) faux

H - Le droulement du projet :

Le lancement du projet ayant t men correctement, la tche du chef de projet


et de son quipe sera d'autant plus aise qu'elle aura t nettement dfinie. Elle
n'en demeure pas moins fort difficile, car le projet, par nature, est soumis des
perturbations est contraint des choix. Le principe fondamental est que le chef
de projet, ventuellement par l'intermdiaire de son quipe, est responsable du
projet devant sa hirarchie et devant son client. Il doit donc tre investi des
pouvoirs lui permettant d'assurer cette responsabilit.

1. Durant l'excution d'un projet, le chef de projet peut ventuellement se


dcharger de certaines tches :
a) dfinition des objectifs court terme de l'quipe
b) dfinition des solutions techniques
c) analyse des drives de cots
d) analyse des drives de dlai
e) analyse des drives de qualit

2. Un membre de l'quipe de projet doit obligatoirement participer aux runions


concernant le projet :
a) quelles qu'elles soient
b) lorsqu'elles impliquent deux ou plusieurs lots de travaux
c) lorsqu'elles concernent les cots
d) lorsqu'elles concernent les dlais
e) lorsqu'elles concernent la qualit

3. Assurer la slection et la diffusion de l'information vers toutes les parties


prenantes est une mission de l'quipe de projets :
a) vrai
b) faux

4. L'quipe de projet la responsabilit de s'assurer que deux achats de sous-


traitance correspondent aux exigences de contractuelles :
a) vrai
b) faux

5. La transmission directe des documents entre les spcialistes techniques et


leurs homologues chez le client permet une meilleure efficacit du projet :
a) vrai
b) faux

6. Le choix final d'un fournisseur, en cas de dsaccord, doit appartenir :


a) au service technique correspondant
b) au chef de projet
c) au chef des approvisionnements
7. Aprs passation des commandes, leur suivi est assur par l'quipe de projets :
a) vrai
b) faux

8. La rsolution des problmes d'anomalies est assure par l'quipe de projets :


a) vrai
b) faux

9. L'quipe de projet est responsable de l'exactitude technique des documents de


projet :
a) vrai
b) faux

10. Lorsqu'un retard est confirm invitable, l'quipe de projet doit en premier
lieu s'efforcer :
a) de faire accepter ce retard par le client
b) de rduire la dure d'tudes des documents ultrieurs
c) de modifier la logique aval
d) d'utiliser les marges libres

11. Lorsqu'un dpassement de budget sur un poste d'tude techniquement


inchang est invitable, l'quipe de projet doit en premier lieu s'efforcer :
a) de rduire le cot des documents ultrieurs
b) de faire accepter un supplment de cot au client
c) d'obtenir une diminution des exigences de qualit

I - La qualit : assurance et contrle :

La qualit est, pour une prestation ou un produit, l'aptitude remplir le service


que l'on attend. La gestion de la qualit obit des rgles trs gnrales dont
l'application au domaine des projets prsente des caractristiques particulires,
dont tout intervenant doit avoir conscience.

1. Une politique de qualit doit rechercher systmatiquement faire utiliser les


mthodes les matriels les plus performants :
a) vrai
b) faux

2. Une politique de qualit ncessite l'tablissement de critres objectifs


quantifis :
a) vrai
b) faux
3. Une politique de qualit comporte toujours trois volets :
a) technique, commercial, administratif
b) conception, fabrication, maintenance
c) planification, contrle, amlioration

4. La planification de la qualit consiste rdiger un manuel d'assurance


qualit :
a) vrai
b) faux

5. L'assurance qualit consiste :


a) dfinir des critres quantitatifs de qualit des produits
b) vrifier que tous les produits sont conformes des critres de qualit
c) tablir des procdures formelles que doivent respecter les cycles de production
et contrler le respect

6. La dfinition de critres quantitatifs de qualit des projets ne doit pas prendre


en considration leurs cots :
a) vrai
b) faux

J - Les ressources humaines :

Quelles que soient la qualit des mthodes et l'adquation des organisations, un


projet ne pourra russir que si ses participants sont, non seulement comptents,
mais surtout motivs et bien leur place. C'est vrai en tout premier lieu pour le
chef de projet, dont la tche essentielle et de bien anim son quipe, avant tout
autre responsabilit technique ou conomique.

1. Le choix d'un chef de projet dpend :


a) de sa comptence technique
b) de ses capacit d'organisation
c) de ses qualits humaines
d) de la dimension du projet
e) de la complexit du projet
f) de la nouveaut du projet
(ces facteurs s'appellent l'un, l'autre : former les trois paires de facteurs qui se
correspondent entre les sries a, b, c, et d, e, f) - rponse : a)-f) b)-e) c)-d)

2. Le chef de projet, par la nature de sa mission, doit rpondre de son activit


devant son client et devant son autorit hirarchique. Cela est compatible avec
les principes classiques de distribution des pouvoirs :
a) vrai
b) faux

3. Pour mener bien son projet, le chef de projet doit connatre les motivations
de toutes les parties prenantes au projet, et des membres de son quipe :
a) vrai
b) faux

4. Durant tout le droulement du projet, le chef de projet doit conserver une


attention gale aux attentes de toutes les parties prenantes au projet :
a) vrai
b) faux

5. Un projet implique souvent beaucoup de participants indirects par


l'intermdiaire de services fonctionnels ou de sous-traitance. Le chef de projet n'a
pas d'autre moyen pour les motiver que de passer par leur hirarchie naturelle :
a) vrai
b) faux

6. Le chef de projet doit convenir, avec chaque membre de l'quipe qui lui est
directement rattache, d'un systme d'apprciation des performances, qui peut
tre diffrent du systme officiel de la direction du personnel :
a) vrai
b) faux

7. Le chef de projet doit se fixer un systme d'apprciation de ses performances


qui ne dpendent que de critres objectifs quantifiables :
a) vrai
b) faux

8. La tenue de runions rgulires de l'quipe de projets permet d'entretenir un


esprit d'quipe et d'viter la rdaction de comptes-rendus internes d'activit :
a) vrai
b) faux

9. La publication de comptes-rendus d'activits priodiques permet d'viter les


runions gnrales de l'quipe projet, gnralement consommatrice de temps :
a) vrai
b) faux

10. L'quipe de projet est gnralement plus motive quand le chef de projet :
a) l'informe essentiellement des succs et des nouvelles favorables
b) lui souligne les points ncessaires pour redresser une situation se dtriore
c) lui fait part de tous les vnements qui arrivent
d) slectionne les vnements significatifs, favorables ou non

11. Les rapports de l'quipe de projets avec les participants indirects doivent lui
permettre d'tre avertis des problmes avant qu'il ne soit officiellement poss :
a) vrai
b) faux

12. L'organisation hirarchique de l'quipe de projet doit permettre chacun de


ses membres d'avoir un contact immdiat tout moment avec son chef :
a) vrai
b) faux

13. Les projets concrets sont ceux dont les objectifs sont clairement dfinis, par
exemple par un contrat entre matre d'oeuvre est matre d'ouvrage. Le risque
majeur de ces projets et que les outils de contrle, en devenant formels,
empchent les anticipations et masquent les conflits potentiels :
a) vrai
b) faux

14. L'existence d'un projet d'entreprise, bien connu de tous et accept comme tel
est de nature crer les conditions favorables l'initiative individuelle :
a) vrai
b) faux

15. Les critres de russite d'un projet doivent tre quantifiables, ventuellement
par une grille comparative, et les modes d'analyse des rsultats doivent tre
dfinis :
a) vrai
b) faux

16. Les critres de russite d'un projet ne sont pas ncessairement les mmes
pour toutes les parties prenantes : il n'est pas ncessaire que chacune d'entre
elles connaissent ceux des autres, pourvu que le chef de projet les comprenne
toutes :
a) vrai
b) faux

17. L'efficacit d'une quipe de projet est d'autant plus grande que le caractre
de ses membres les plus proches :
a) vrai
b) faux
18. Lorsqu'il constitue son quipe, le chef de projet doit :
a) dfinir les postes, et les attributions aux personnes mises sa disposition
b) tablir son organigramme en fonction des effectifs dont il dispose
c) dfinir les postes, et accept dans son quipe que des personnes qui y
correspondent

K - Le cycle de la gestion de projet :

Grer un projet, c'est d'abord prvoir comment il doit se drouler, et en tirer un


document de rfrence. C'est ensuite constater la ralit de son droulement, et
en dduire, par extrapolation, comment va se terminer le projet si on continue
comme cela. C'est, enfin, compar le rsultat probable au rfrentiel, et prendre
les mesures correctives convenables. Dans les grands projets, les deux premires
tches sont excutes par une quipe de spcialistes, dans les petits projets,
c'est souvent le chef de projet qui doit lui-mme rassembler les lments de
gestion. Dans tous les cas, il en est responsable, et c'tait lui que revient, en
dernier ressort, le choix des dcisions correctives.

1. La gestion de projet est une fonction qui exige en premier lieu des
connaissances :
a) techniques
b) administratives
c) conomiques
d) commerciales
e) financires

2. La premire tape de la planification consiste :


a) dfinir les jalons du projet
b) tablir l'organigramme des tches
c) tracer la logique d'enchanement des tches
d) choisir les systmes outils de contrle

3. La planification est l'ensemble des techniques qui permettent de matriser les


dlais :
a) vrai
b) faux

4. Fixer un grand nombre de jalons permet de mieux matriser les dlais :


a) vrai
b) faux

5. Les mthodes de planification par rseau ont pour objectif de faire apparatre
les tches qui risquent de faire dpasser les jalons :
a) vrai
b) faux

6. Pour tenir les dlais, il faut rduire la dure des tches qui se trouvent sur le
chemin critique :
a) vrai
b) faux

7. L'tablissement du budget initial se fait suivant le mme dcoupage que


l'organigramme des tches :
a) vrai
b) faux

8. Le budget initial et le reflet exact de la dernire estimation faite avant la


dcision dfinitive de ralisation :
a) vrai
b) faux