El modelo de calidad de software CMMI

Rodriguez Jori Elver Esterli

Servicio Nacional de Aprendizaje

SENA
Complementaria Virtual y Distancia

Modelos de Calidad de Software

Santiago de Cali
2017
 Modelos de Calidad de Software
El modelo de calidad de software CMMI

Rodriguez Jori Elver Esterli

El modelo de calidad de software CMMI

Angelica Janeth Rodrguez Alonso

Servicio Nacional de Aprendizaje

SENA
Complementaria Virtual y Distancia

Modelos de Calidad de
Software
Santiago de Cali
2017
INDICE

Introduccin 1
Representaciones del Modelo de CMMI 2
Clasificacin de las reas de proceso para cada Nivel de Madurez 3
reas de Proceso 4

Prcticas/Metas Genricas / Prcticas/Metas Especficas 5

Semejanzas y diferencias entre las representaciones Continua y

Escalonada 6
Conclusiones 7
Bibliografa 8
 1. Introduccin

Como analistas de los sistemas de informacin debemos utilizar todas las

herramientas que nos proporciona El modelo CMMI el cual nos da una
orientacin para aplicar las buenas prcticas CMMI en una organizacin de
desarrollo. Las buenas prcticas del modelo se centran en las actividades para
desarrollar productos y servicios de calidad con el fin de cumplir las
necesidades de clientes y usuarios finales, logrando que se involucren muchas
formar entre las cuales tambin tenemos la coleccin de buenas prcticas de
desarrollo procedentes de la industria y del gobierno, que se ha generado a
partir de la Arquitectura y Marco es decir, componentes del modelo comunes a
todos los modelos y constelaciones e incorpora el trabajo realizado por
organizaciones de desarrollo para adaptar CMMI para su uso en el desarrollo
de productos y servicios. En este orden de idea lo que buscamos es el mayor
grado de maduracin del producto software el cual los va a generar una alta
calidad en las aplicaciones, generando una confianza plena en lo que se quiere
desarrollo y buscando tener una buena empata con el cliente que en ltimas a
quien se le va implementar nuestro trabajo.
 2. Representaciones del Modelo de CMMI

El objetivo principal del modelo CMMI es puede definir un enfoque de mejora

de procesos que provee a las organizaciones de los elementos esenciales para
un proceso efectivo El CMMI es el Modelo de Madurez de Capacidades
Integrado. Generando una mejora que fuera mas fcil y reduciendo los costos,
fue desarrollado por el SEI (Software Enginnering Institute). Mide la madurez
del desarrollo del software en una escala del 1 al 5, las cuales son:

I. Inicial
II. Administrado o Gestionado
III. Definido
IV. Gestionado cuantitativamente
V. Optimizar

Diagramacin de los Niveles de madurez es el grado de implementacin de

mejoramientos de los procesos.
 3. Clasificacin de las reas de proceso para cada Nivel de Madurez

Diagramacin: Cada nivel de madurez est compuesta por un conjunto de

reas y procesos que deben ser institucionalizadas dentro de la organizacin.

Optimizacin:
La Organizacin mejora continua los procesos para
cumplir los objetivos de negocios

Predecible:
La Organizacin gestiona cuantitativamente
los procesos

Establecida:
La organizacin utiliza procesos
definidos basados en estndares

Gestionada:
La organizacin gestiona los procesos y los productos
resultantes se establecen, controla y mantienen.

Bsica:
La organizacin implementa y alcanza los objetivos de
los procesos.

Inmadura:
La organizacin no tiene una implementacin de los procesos.

4. reas de Proceso

El rea de proceso Gestin Integrada del Proyecto establece y mantiene el

proceso definido del proyecto que es adaptado a partir del conjunto de
procesos estndar de la organizacin.
 5. Practicas /Mtricas Genricas Prcticas/Metas Especficas

Las Practicas Mtricas Genrica, ayudan a institucionalizar en la organizacin

las prcticas establecidas en cada una de las reas de proceso, de manera que
el proceso puede evolucionar desde un proceso adhoc hasta un proceso
institucionalizado dependiendo del nivel que se quiera alcanzar.
Observmoslas como van agrupadas de acuerdo a nivel de institucionalizacin
del proceso.

Proceso realizado

Un proceso que cumple el trabajo necesario para producir productos de trabajo.

En este caso se satisfacen las metas especficas del rea de proceso.

GG1. El proceso da soporte a las metas especficas del rea de proceso,

transformando los productos de trabajo de entrada identificables para producir
los productos de trabajo de salida identificables.

GP1.1 Realizar las prcticas especficas del rea de proceso para desarrollar
los productos de trabajo y proporcionar servicios para lograr las metas
especficas del rea de proceso.

Proceso gestionado

Un proceso realizado que se planifica y ejecuta de acuerdo con la poltica;

emplea personas con habilidades que tienen recursos adecuados para producir
productos de salida controlados; involucra a las partes interesadas relevantes;
es monitorizado, controlado y revisado; es evaluado en trminos de adherencia
a su descripcin de proceso.

GG2. El proceso est institucionalizado como un proceso gestionado.

GP2.1 Establecer y mantener una poltica de la organizacin para planificar y

realizar el proceso.

GP2.2 Establecer y mantener el plan para realizar el proceso

GP2.3 Proporcionar recursos adecuados para realizar el proceso, desarrollar

los productos de trabajo y proporcionar los servicios del proceso.
GP2.4 Asignar las responsabilidades y la autoridad para realizar el proceso,
desarrollar los productos de trabajo y proporcionar los servicios del proceso.

GP2.5 Formar, segn sea necesario, a las personas para realizar o dar soporte
al proceso.

GP2.6 Poner los productos de trabajo seleccionados del proceso bajo los
niveles de control apropiados.

GP2.7 Identificar e involucrar, como se planific, a las partes interesadas

relevantes del proceso.

GP2.8 Monitorizar y controlar el proceso de acuerdo con el plan para realizar el

proceso y tomar las acciones correctivas apropiadas.

GP2.9 Evaluar objetivamente la adherencia del proceso y los productos de

trabajo seleccionados de acuerdo con la descripcin del proceso, estndares y
procedimientos, y atender las no conformidades.

GP2.10 Revisar con el nivel directivo las actividades, el estado y los resultados
del proceso, y resolver los problemas.

Proceso definido

Un proceso gestionado que se adapta a partir del conjunto de procesos

estndar de la organizacin, de acuerdo a las guas de adaptacin de la
organizacin; tienen una descripcin de proceso mantenida; y contribuye con
productos de trabajo, mediciones y otra informacin de mejora de procesos a
los activos de proceso de la organizacin.

GG3. El proceso est institucionalizado como un proceso definido

GP3.1 Establecer y mantener la descripcin de un proceso definido

GP3.2 Recoger las experiencias relacionadas con el proceso obtenidas de la

planificacin y realizacin del procesos para dar soporte al uso futuro y a la
mejora de los procesos y de los activos de proceso de la organizacin.
 6. Semejanzas y diferencias entre las representaciones Continua y
Escalonada

Semejanzas

Continua Escalonada
Permite mejorar una o varias reas Da cuenta de un conjunto de reas
de proceso en forma de proceso,
especfica, tratando a cada una como complementarias entre s, que
un ente individual, mejoran de manera
alcanzando un nivel de capacidad en simultnea alcanzando en conjunto
cada una de ellas un nivel de madurez
para la organizacin

Diferencias

Es el grado de implantacin del Es el grado de implantacin del

mejoramiento de procesos en un
rea de proceso especfico, o de un
conjunto de reas de proceso
seleccionadas
mejoramiento de procesos, en un
conjunto de reas de proceso
preestablecido. Los niveles de
madurez son cinco para el modelo
CMMI

Estructura Representacin Continua

 7. Conclusiones

Podemos concluir que es un modelo que sirve para ayudar a las

organizaciones a mejorar sus procesos, asociados con el desarrollo y
mantenimiento de productos y servicios de desarrollo de software, por lo cual
proporciona una gua integrada de lineamientos, enfocndose en las mejoras
prcticas de desarrollo, al igual que ofrecen beneficios como deteccin
temprana y reparacin de defectos, entregas a tiempo de un producto
determinado de software, productividad que sirve como base de cualquier
empresa, Organizacin que decida adquirir un camino consistente.

Para el CMMI el producto y el producto de trabajo son dos conceptos muy

importantes dado que el producto lo considera como productos de trabajo
destinados a ser entregados a un cliente o usuario final, y el termino producto
de trabajo es considerado para indicar el producto til de un proceso.
Tambin sabemos que Existen dos tipos de CMMI uno que est enfocado a
servicios y su propsito es ayudar a las organizaciones que prestan servicios y
otro con un enfoque hacia la adquisicin, cuyo propsito es ayudar a las
organizaciones que tratan con proveedores, incluyendo la administracin y la
industria.

8. Bibliografa

Gua de aprendizaje de aprendizaje

Materiales de apoyo

http://www.allsoft.mx/recursos/ElModeloCMMI.pdf
https://www.tutorialspoint.com/es/cmmi/cmmi_representations.html