TEORA DE LOS RASGOS

La Teora de los rasgos establece que El liderazgo es algo

innato: se nace lder. Tambin llamada la Teora del Gran
Hombre.
Esta teora entiende que la capacidad de liderar personas
viene ya marcada desde el nacimiento, est en sus genes el
ser un lder. Para ser un lder, es necesario disponer de una
serie de rasgos, y estos rasgos, o se tienen, o no se tienen.
Estos rasgos pueden ser fsicos, sociolgicos o psicolgicos.
Por tanto, esta teora trata de encontrar cules son estos
rasgos y, de esta manera, identificar ms fcilmente a las
personas que habra que seleccionar como los futuros lderes
de organizacin.
BREVE RESEA HISTRICA.
A mediados del siglo XX, Ralph Stogdill publica un artculo,
tras estudiar los datos recopilados en 13 empresas. De dicho
estudio se desprenda, que los gerentes con ms xito,
compartan una serie de caractersticas, si bien haba muchas
excepciones al patrn general.
Posteriormente, Edwin Ghiselli realiz otro estudio,
encontrando una alta correlacin entre unas determinadas
caractersticas y el xito obtenido. Si bien, el mismo Ghiselli,
reconoci que podan encontrarse casos de xito fuera del
patrn.
Otros autores tambin han realizado estudios en este sentido,
con ligeras variaciones, como por ejemplo John Gadner.
Morgan McCall, o Michael Lombardo, tambin elaboraron una
lista de rasgos, pero al contrario. Al entender que no era
posible encontrar unos rasgos, que determinasen de forma
clara, quien poda ser un buen lder, trataron de establecer
cuales eras los rasgos relacionados con el fracaso, los que
afectaban al xito de forma negativa.
LOS RASGOS DEL LDER.
En lneas generales, los rasgos que marcaran la diferencia,
entre quienes ocupan cargos de responsabilidad, y aquellos
que no, son los siguientes:
Inteligencia y nivel educativo: Todos los autores
encontraron una relacin muy significativa entre la
inteligencia que posea una persona, y sus posibilidades de
xito. En ltima instancia, estaban de acuerdo en que haca
falta, un mnimo de inteligencia, para tener xito. El nivel
educativo de la persona tambin estaba ntimamente
relacionado con el xito conseguido.

Capacidad de direccin, decisin y priorizacin: Es

necesario que el lder tenga la capacidad de establecer
objetivos y metas, y de esta forma dirigir la accin de su
equipo, y los esfuerzos que estos realizarn en un futuro.
Tiene que ser capaz de priorizar correctamente. Dando mayor
importancia a la ejecucin de un proyecto, reduciendo la de
otros. sabe, de forma casi instintiva, en quien puede confiar.
Crea un equipo fuerte y cohesionado, delegando ciertas
tareas en ellos. No obstante, sabe lo que hace, es una persona
competente en su campo. Si acomete alguna tarea
personalmente, lo har bien.
Vitalidad fsica y resistencia: Las personas que tienden a
tener xito, generalmente tienen un nivel de energa muy
alto. Tienen una gran resistencia fsica, lo que les proporciona,
de alguna manera, estabilidad y resistencia psicolgica.
Iniciativa, valenta y confianza: Un lder eficaz debe ser el
primero en dar un paso adelante a la hora de asumir la
direccin del equipo en caso de que se presenten tiempos
difciles, cuando todos permanecen a la expectativa.Un buen
lder debe amar la responsabilidad, debe estar dispuesto a
arriesgar, y por supuesto, debe ser capaz de mantener esa
ilusin a lo largo de todo el proceso, debe ser tenaz y firme en
su visin.
Para ello, el lder, debe ser una persona con un alto grado de
confianza, en su visin, y en s mismo.

Comprensin por sus seguidores, sus necesidades y

motivaciones: El lder es capaz de determinar con cierta
exactitud si su grupo est dispuesto para el cambio, o si van a
presentar resistencia a este.Sin embargo, debe ser capaz de
motivar a su equipo, comunicndoles su visin, con la pasin
suficiente. Debe ser capaz de ganarse la confianza de las
personas que le rodean. Para esto, debe ser capaz de
comprender las motivaciones, y las necesidades, de sus
seguidores. Gracias a esto, una persona con estos rasgos,
debe poder influir positivamente en las personas que le
rodean, y por tanto, conseguir que sus motivaciones se
alineen con los objetivos marcados, consigue que sus
seguidores acten y se decidan por el cambio.
Necesidad de logro: Necesita presentar resultados, no se
conforma con dar continuidad a lo ya existente, si no que
espera conseguir mejoras.Si es necesario, un buen lder, debe
ser capaz de cambiar el rumbo de su equipo. Lo
suficientemente rpido, como para que esta decisin sea
efectiva. Entiende que su visin quizs no resista durante
mucho tiempo el contacto con la realidad, debiendo por tanto
introducir cambios, y aceptar que debe adaptarse para
alcanzar su objetivo.
TEORAS DEL COMPORTAMIENTO
Las Teoras del Comportamiento sostienen que la mejor forma
de clasificar a los lderes es por medio de las cualidades o
estilos personales, o por medio de los patrones de
comportamiento. Diversos autores han presentado Teoras de
Liderazgo que entran en la categora de las cualidades
personales y en los patrones de comportamiento.
Ciertos comportamientos especficos diferencian a los lderes
de los no lderes.A diferencia de la teora de los rasgos que
supuestamente son innatos, este enfoque supone que
podemos entrenarnos para ser lderes
Un estudio sobre el liderazgo, realizado en la Universidad
Estatal de OHIO, aisl dos dimensiones del comportamiento
del liderazgo, que mediante el anlisis estadstico se
identificaron como consideracin y estructura de iniciacin.
Estas teoras sugieren que los lderes pueden clasificarse
mejor por medio de sus cualidades personales,
comportamiento o estilos.
Las teoras de la conducta se enfocan en lo que hacen los
lderes para llevar a cabo el trabajo de dirigir.
Suponen que el liderazgo se aprende por medio de un
conjunto de conductas.
Existe la creencia que la efectividad del lder no reside en la
persona, sino que en el comportamiento aprendido mediante
formacin o modelaje.

LIDERAZGO POR CONTINGENCIAS

Se define contingencia como la posibilidad de que algo suceda
o no suceda, algo incierto o eventual. El enfoque de
contingencia afirma que no existe una nica forma de
organizar y administrar que sea aplicable a todas las
empresas, sino que todo depende del medio ambiente.
Cada organizacin es independiente y en ella influyen
variables diferentes. Busca una mejor comprensin de la
naturaleza bsica de la administracin de las organizaciones,
donde se puede adoptar una prctica administrativa ms
eficaz, cuya verdad o falsedad solamente puede conocerse
por la experiencia o por la evidencia y no por la razn
Modelo de Fiedler
Este modelo nos dice que los grupos eficaces dependen de
una vinculacin adecuada entre el estilo de interaccin de un
lder con los subordinados, el grado en que la situacin le da
el control y la influencia al lder.
Describe la manera en que se obtiene una alta efectividad de
un grupo u organizacin mediante la personalidad de un lder
y la situacin:
Relaciones del lder y el miembro:
Grado de confianza y respeto que
experimentan los seguidores del lder.
Estructura de la tarea:
Esta dimensin comprende los siguientes
componentes:
Claridad de la meta
Co-probabilidad de la decisin
Especificidad de la decisin
Poder de la posicin:
Se refiere al poder inherente a la posicin de
liderazgo
 LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Proceso comn de lder y trabajadores para avanzar a un nivel

ms alto de la moral y la motivacin.
Incorpora la funcin inspiradora y catalizadora del lder que es
capaz de impulsar a sus colaboradores a conseguir metas ms
elevadas de lo que se cree posible en una situacin dada. Es
una transformacin que produce cambios significativos en la
empresa y en las personas que la conforman.

Se podra decir que se trata de un empuje ms motivador y

prximo al trabajador y de un ejercicio ms importante en la
transmisin de los objetivos de la empresa que otros estilos
de liderazgo. De ah que su nombre tambin sea el de
liderazgo carismtico.

Caractersticas del liderazgo transformacional

Aproximacin personal al trabajador, es decir, el

trabajador es una persona antes que una herramienta para
ganar dinero.
Hay una estimulacin intelectual del trabajador,
invitndole a que aporte sus ideas y las mejoras de proceso
que crea convenientes.
Se motiva e inspira al trabajador en sus funciones dentro
de la empresa.
Se hace partcipe al trabajador del xito de la empresa.
Hay fe en los trabajadores y en el trabajo en equipo
 Se dedica al crecimiento a largo plazo ms que en los
resultados a corto plazo
Hay voluntad de arriesgarse

Ventajas y desventajas del liderazgo transformacional

Ventajas:

Desarrollo de habilidades sociales

El lder es un ejemplo a seguir
Aumento de la autoestima de los trabajadores, lo que
supone mayor productividad y mayores beneficios
Menores costes porque no es necesario rotar o sustituir
trabajadores
Mayor probabilidad de haber nuevas y mejores iniciativas
Aprendizaje corporativo

Desventajas:

Asume que hay motivacin por parte del trabajador

Los resultados son visibles a largo plazo
No todos los lderes pueden ser transformadores
Carece de detalles de aplicacin
Hay un gran potencial de abuso ya que no siempre se
utiliza moralmente
 Con ello, se puede afirmar que las caractersticas del lder
transformador son:

Hace ser mejores a sus trabajadores porque les hace

sentir mejores
Hace que los trabajadores sientan como suyo el proyecto
en que participan
Cree a ciegas en la empresa y quienes la conforman
Pregona con el ejemplo profesional y con su carisma
personal

LIDERAZGO BASADO EN VALORES

El liderazgo basado en valores incluye 3 factores:

1. Efectividad: es necesario medir el logro de los objetivos

2. Moral: es necesario medir cmo el cambio afecta a las

partes

3. Tiempo: medir el cumplimiento de objetivos a travs del

tiempo

"En trminos prcticos de negocios, se trata de crear

condiciones bajo las cuales todos los seguidores del lder
puedan desempearse en forma independiente y efectiva
hacia un objetivo comn".

El liderazgo con valores es una obligacin en las

organizaciones horizontales de hoy, caracterizadas por la
transparencia y la fcil disponibilidad de informacin. Como lo
describa Steve Jobs, Co Fundador de Apple: "Lo nico que
funciona es el management (manejo) por valores. Encontrar
personas competentes y realmente brillantes, pero lo ms
importante, gente que le importen exactamente las mismas
cosas que te interesan".

Un vibrante y vvido conjunto de valores provee las bases para

formar y generar una comunidad. Los valores pueden proveer
un contexto que facilita y promueve la accin independiente.
El auto manejo efectivo y oportuno crea una ventaja
competitiva.

Una de las premisas del liderazgo basado en valores, es que

en la vida es bueno tener un objetivo y conducir tu propia vida
(y el trabajo en este caso) a travs de un conjunto de valores
o principios morales