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Los estudios organizacionales son investigaciones que elabora una empresa cuando ha
detectado un problema, con el objeto de encontrar soluciones y brindar recomendaciones. El
desarrollo de un estudio organizacional solo puede realizarse a travs del diseo estndar de
una metodologa.
OBJETIVOS
INTRODUCCIN
3. Recopilacin de datos
4. Anlisis de datos
5. Formulacin de
recomendaciones
6. Implementacin
7. Evaluacin
Visin de estudio
A travs de la visin de estudio se puede lograr una aproximacin a las competencias centrales
de una organizacin para dimensionar las lneas de accin que orientan su desempeo, esto es,
visualizar su razn de ser y el alcance de las acciones que emprende.
Planeacin del estudio
Consiste en precisar su naturaleza, alcance y requerimientos tcnicos es decir, establecer los
trminos de referencia para orientar su ejecucin.
Recopilacin de datos
Debe dirigirse hacia los hechos que permita conocer y analizar lo que realmente sucede en la
organizacin.
Anlisis de datos
Permite precisar las causas del estudio y ponderar las opciones de accin para su efectiva
atencin.
Formulacin de recomendaciones
Elaborar propuestas de accin concretas, evaluar sus ventajas y desventajas y presentarlas a
manera de propuestas y recomendaciones.
Implementacin
Constituye el paso clave para incidir efectivamente en la organizacin, ya que es el momento de
transformar los planteamientos y las medidas de mejoramiento administrativo en acciones
especficas para el cumplir el objetivo de estudio.
Evaluacin
Una vez implementado el estudio es indispensable comprobar el efecto de los cambios o
innovaciones mediante la identificacin, calificacin y cuantificacin de las relaciones, as como
los ajustes operativos que se desprenden de estas.
Preguntas
Que son los estudios organizacionales?
Los estudios organizacionales son investigaciones que elabora una empresa cuando ha
detectado un problema, con el objeto de encontrar soluciones y brindar recomendaciones
3. Recopilacin de datos
4. Anlisis de datos
5. Formulacin de recomendaciones
6. Implementacin
7. Evaluacin