LA MOTIVACION EN LAS EMPRESAS

OAXAQUEAS
El tema de la motivacin de los RESULTADOS
trabajadores y su aplicacin metdica en En este protocolo de investigacin se dio a conocer
el mbito del trabajo adquiere fuerza todo a cerca de la motivacin laboral, ya que como se
recin desde la segunda mitad del siglo
vio la mayora de las empresas de la ciudad de
pasado, cuando se comenzaron a utilizar
conceptos y metodologas especficas de Oaxaca tienen este mismo qu problema. Con este
las ciencias del comportamiento aplicadas protocolo se pretender dar a conocer los motivos por
a la relacin entre el hombre y su trabajo. los cuales los trabajadores no se sienten motivados y
Los aportes tericos y prcticos obtenidos se pretender dar resultados, para as poder ponerles
de estos estudios han tenido solucin mediante algunos incentivos.
consecuencias para distintos procesos en
la organizacin, como lo son el diseo del
trabajo, el estilo de administracin, los LA MOTIVACION INFLUYE EN LA PRODUCCION
sistemas de promocin y el tipo de
compensacin, entre otros
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Determinar si la motivacin laboral es
factor fundamental en el desempeo de
los trabajadores y en caso de ser as
proponer estrategias para mejorar la 9
actitud de los empleados y en 8
consecuencia una mejor productividad
por parte de ellos.

El diseo de la investigacin es cuasi SI NO A VECES

experimental ya que, por medio de
este tipo de investigacin podemos
aproximarnos a los resultados de una
investigacin experimental en
situaciones en las que no es posible
el control y manipulacin absoluto de Conclusin: En este protocolo de investigacin se dio a
las variables. En este tipo de conocer todo a cerca de la motivacin laboral, ya que
como se vio la mayora de las empresas de la ciudad de
investigacin no es posible controlar
Oaxaca tienen este mismo qu problema. Con este
las variables de la motivacin en las
protocolo se pretender dar a conocer los motivos por
personas. los cuales los trabajadores no se sienten motivados y se
pretender dar resultados, para as poder ponerles
solucin mediante algunos incentivos.
Bibliografas:
1. (Torrealba, 2015)
2. (Reina M, 2010)
3. (Ramall, 2004)
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