Universidade Anhanguera- Uniderp

CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTO FINANCEIRA

DISCIPLINAS NORTEADORAS: TCNICAS DE NEGOCIAO ;

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL; EMPREENDEDORISMO ; TICA E
RELAO HUMANA NO TRABALHO; DESENVOLVIMENTO PESSOAL E
PROFISSIONAL
 31/05/2017

Introduo

Este trabalho tem o objetivo de mostrar com clareza as principais questes sobre
o comportamento da organizao Nike Brasil mostrando os processos
administrativos e decises tomadas , tecnolias aplicadas , uso de livros , artigos,
internet e informaes cedidas pela empresa para analises procurando ser o mais
transparente possivel para que no tenhamos erros nos dados a ser apresentados!
PASSO 1 A influncia da viso de mundo nas negociaes

a) Por que importante considerar a W dos participantes de um processo de

negociao?
R: A negociao exije uma grande ateno, o conceito W a viso de
mundo de weltanschuungen monstra que obrigatorio ter uma ampla viso
do mundo dos negocios, sendo mais rigoroso quando a corporao obtem
Subsidiarias em outros paises para Ghisi e Martinelli (2012), o processo de
aprendizagem sobre as W deve ser contnuo e seria muito til que se
empregasse uma parte do tempo disponvel para se conhecer as diferentes
W. Para ele, esse conhecimento seria fundamental para o bom resultado de
uma negociao.

b) No caso da empresa estudada, como a W pode afetar nas negociaes

e nas estratgias desenvolvidas pela empresa?
R:No, Pois o grande sucesso que a empresa vem construiu em todos os
140 paises deve-se a (HSM) com estudos aprofundados conseguindo
identificar e compreender a melhor forme de negociao dentro desses 140
paises aonde cada qual tem sua cultura!

c) Considerando a importncia da comunicao nas negociaes, cite

estratgias e meios que as empresas tm adotado para lidar com a
questo da W nos processos de comunicao. Pesquisar casos
verdicos.
R: Documentao em literatura como devem ser as resultas de aplicaes
das metodologias adotadas pela empresa. Sendo neste metodo trazendo um
resultado no fator final de beneficio!

PASSO 2 Novas ferramentas para moldar a cultura

organizacional.

a) Quais benefcios tais prtica traz para as empresas?

R: Empresa sendo reconhecida mundialmente , pois a mesma permanece
no topo o reflexo disto o produto que tem os maiores registros de
 vendas, pois muitos consumidores desejam ter algo da marca por ser
destaque em seu seguimento!
b) Como companhias como a Nike podem adotar tal ferramenta,
considerando sua dimenso e diversidade cultural?
R: Incentivando o respeito a cultura, crena de cada um e seus
respecitivos valores, pois tendo isto em vista passa por uma remodelagem
da cultura organizacional da empresa desde o cho de fabrica at ao alto
escalo da empresa tudo isto somando junto aos seu colaboradores.
c) Quais impactos tal prtica pode provocar na cultura de uma
organizao como a Nike?
R: A empresa s tem a ganhar. Seus impactos com esta politica tendem
as ser em porcentual mais positivo do que negativo, pois a organizao
esta moldando de tal forma em que seus colaboradores esto engajados,
motivados e focados para o melhor resultados dentro da empresa.

PASSO 3 EMPREENDEDORISMO
a) Com base no que voc leu acima sobre a obra de Schumpeter,
identifique caractersticas citadas pelo autor que classificam a
companhia estudada como uma empresa inovadora.
R: Empreendedora Assidua, estrategica, competitiva e criativa

b) Leia a notcia: Nike divulga preos de tnis inspirados em De

volta para o futuro, disponvel em: . Identifique como o
empreendedorismo se mostra em tais casos e qual o tipo de
inovao apresentada.
R: Lanou um tenis inspirado no filme de volta para o futuro 2 que
ainda se encontra em fase de testes, porm j apresenta alguns
exemplares para leilo tendo em vista alguns clientes restritos e
seletos. A empresa Nike deseja empreender tambm a tecnologia para
ajudar aos atletas com tenis que se amarrem sozinhos at mesmo
melhores a pisada dos atletas!

c) Busque outros exemplos de inovao desenvolvidos pela

companhia em questo e as classifique como inovaes radicais
ou incrementais (cite, no mnimo, trs)
R:

NIKE HYPERADAPT 1.0:

O FUTURO DO AJUSTE
 Um inovador sistema de amarrao o resultado de mais de uma
dcada de pesquisa se adapta instantaneamente ao seu p para
um ajuste preciso e personalizado.

COLEO NIKE FUTEBOL:

APRESENTANDO TRAO ANTI-ACMULO

Barro grudado nas travas prejudica a trao. O nosso novo solado apresenta
uma tecnologia com polmero que previne o acmulo de lama nas travas.

NIKE FREE RN MOTION FLYKNIT:

DYNAMIC NATURAL MOTION
 A ltima evoluo da tecnologia Nike Free reage a
biomecnica do p para expandir e contrair
a cada impacto.

PASSO 4 - TICA E RELAES HUMANAS NO

TRABALHO

a) Discorra sobre a viso que o documentrio apresenta acerca

das grandes corporaes.
R: uma analise do mundo corporativo Nike , a partir do estudo de
crimes cometidos por empresas e entrevistas com pessoas ligadas
de algumas forma ao mundo Nike. Ele denuncia muitas
Irregularidades e apresenta vitrias contras a corporao Nike, se
concentra principalmente nas norte- americanas. uma analise que
mosntra a realidade reais e desagradveis pela busca do poder
dentro do capitalimos. Na atual sociedade em que vivemos nos so
impostas regras , leis, valores morais e sociais. Passamos tempo
todo da melhor maneira possivel para seguir esses principios.

b) Atualmente, como se encontra a relao da companhia em

questo com os ativistas sociais que atacam e arranham a
imagem da corporao?
R: Com rigoroso monitoramente em torno de 800 fabricas no
extetior que terceirizavam seus tenis , a mesma continua sendo
incomodada por exigencias ativista dos direitos humanos que
alegam monitoramento adotado falho e que a empresa nao corrige
as condicoes de trabalho erroneas.
c) Quais medidas empreendedoras sustentveis a Nike tem
desenvolvido?
R: Melhorando a remunerao e condies de trabalho dos
colaboradores que trabalhos nas terceirizadas da nike. Mantendo a
proximidade da politica da comunidade carente dos norte
americanos.

PASSO 5 - DESENVOLVIMENTO PESSOAL E

PROFISSIONAL.
a) Identifique, no case apresentado no incio deste desafio
(Um case de Marketing Global: Nike Inc.), quais atitudes a
companhia tem desenvolvido para contribuir com o
desenvolvimento pessoal e profissional de seus
colaboradores.

R: Cultura extremamente informal , tendo embasamento na ampla

autonimia e responsabilidade , os funcionarios podem escolher
seus horarios e treinar em qualquer momento do dia jogos , aulas
de ginasticas e academia nunca esto vazias.

b) A empresa se mostra preocupada com a misso que o

mundo corporativo precisa ter com o estabelecimento de
projetos de vida para os funcionrios?
R: Sim , por este motivo a empresa adotou e se adapta todos
os dias a uma cultura de extremidade informal, baseada na
autonomia e responsabilidade os colaboradores podem decidir
em qual horario de treinar a qualquer momento do dia.
c) Identifique, na notcia indicada acima, decises e
estratgias voltadas para a cultura organizacional.
R: Misso vender artigos esportivos, buscando, inovao e
tecnologia propocionar conforto para seus clientes
Viso: Ser uma referencia em artigos esportivos mantendo
assim um vinculo com qualidade de vida e de pessoas
Valoers: Empresa inovadora que proporciona modernindade
atendendo assim a nicessecidade do publico
d) A direo da empresa se preocupa em aproveitar as
vantagens de ter como parte integrante do seu capital
humano pessoas com etnias diferentes?
 R: sim valorizar o capital humano o fundamental para a
competitividade empresarial. Pois os recursos humanos so os
princi!ais responsaveis pelo desemvimento das empresas e
constituem vantagens competitivas num mercado cada vez mais
exigente

Concluso.

Este trabalhos nos ajuda a entender e elevado grau como funciona uma empresa
de tal porte mundial como a nike.

Este trabalho aplia nossa viso como academicos para que nos preparemos melhor
para o mercado de trabalho .

A faculdade esta de parabens por este incrivel desafio profissional que nos permite
passar muito tempo pesquisando sobre uma empresa de elevado porte.

Referencia bibliografica

BRASIL. Secretaria de Educao Fundamental. Parmetros Curriculares Nacionais:

histria, geografia. Braslia: MEC/SEF, 1997. BRASIL. Secretaria de Educao
Fundamental. Parmetros Curriculares Nacionais: geografia. Braslia: MEC/SEF,
1998. UNESCO. Educao um tesouro a descobrir: Relatrio para a UNESCO da
Comisso Internacional sobre Educao para o sculo XXI. Braslia: 2010.
Disponvel em:. Acesso em: 27 jun. 2013.

http://epocanegocios.globo.com/Revista/Common/0,,ERT113186-16380,00.html

http://www.portal-administracao.com/2014/05/storytelling-o-que-e-e-pra-
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http://www.administradores.com.br/mobile/artigos/negocios/storytelling-
comohabilidade-para-a-lideranca/99433/

https://www.tecmundo.com.br/nike/111712-nike-divulga-precos-tenis-inspirados-
volta-para-futuro.htm

http://www.atitudessustentaveis.com.br/artigos/o-que-e-empreendedorismosocial/
http://www.ecodesenvolvimento.org/posts/2013/julho/seis-marcas-que-voceconhece-
suas-praticas?tag=empresa-sustentavel

www.unesco.org/new/pt/brasilia/socialand-human-sciences/ethnic-and-racial-
relations/