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PROYECTO DE MEJORA EMPRESARIAL

AO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO

DIRECCIN ZONAL LIMA CALLAO

Proyecto de Mejora

Nivel profesional tcnico.

ESCUELA / CFP: MECANICA AUTOMOTRIZ

Caete.

IMPLEMENTAR PLUMA HIDRAULICA EL SISTEMA DE CONVERSION A GLP Y GNV A

VEHCULOS GASOLINEROS EN LA EMPRESA S & S INGENIEROS -CAETE.

Autor: GARGATE INOCENCIO, Warner Alcides.

Asesor: PERALTA CHUMPITAZ, Carlos Ral.

-PER

2017

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DEDICATORIA

En primer lugar, agradezco a Dios por estar siempre en mi camino,

guindome y dndome fuerzas para cumplir con mis objetivos

trazados, asimismo agradezco en mi madre y a una persona especial

que siempre me apoy, espero que al leer este trabajo sea de su

agrado.

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PROYECTO DE MEJORA EMPRESARIAL

RESUMEN EJECUTIVO
La empresa S & S INGENIEROS S.A.C se dedica a conversiones de vehculo gasolineras GLP Y
GNV, (Gas Licuado de Petrleo y Gas Natural Vehicular).

Los problemas identificados son los siguientes:

a) Demora en el tiempo conversin.

b) Desorden en el rea de conversn.

c) No hay herramientas para la instalacin adecuado.

d) Falta de equipos y actualizaciones de softwares.

Plan propuesto para la solucin de estos problemas:

El plan propuesto para disminuir el exceso de tiempo utilizado para la conversin de los
vehculos gasolineras, necesitamos diversos equipos (Pluma hidrulica y punta lgica entre
otros). Pero vale destacar la importancia de la pluma hidrulica que ser mejorada para optimizar
el tiempo de conversin e incrementar ms nmeros de vehculos al mes.

El plan propuesto para que el pack de equipos para la conversin y herramientas no estn
desordenado, consiste en implementar las 5s, con lo cual habr mayor espacio para que el
personal trabaje adecuadamente.

El plan propuesto para solucionar la falta de herramientas adecuado en el taller es implementar


mejoras a herramientas que har el trabajo de fuerza; me refiero a la pluma hidrulica mejorada.

El plan propuesto para la falta de actualizaciones de software a los respectivos equipos. Se har
constatar licencias de software y gestionar la compra de equipos faltantes.

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INDICE
1. GENERALIADES DE LA EMPRESA.
1.1. RAZN SOCIAL...
1.2. MISIN, VISIN, OBJETIVOS, VALORES DE LA EMPRESA.
1.2.1. Misin
1.2.2. Visin.
1.2.3. objetivos.
1.2.4. valores de la empresa.
1.2.4.1 Responsabilidad.
1.2.4.2 Garanta.
1.2.4.3 Puntualidad
1.3 PRODUCTOS, MERCADO, CLIENTES
1.3.1 Presentacin del producto.
1.3.2 Principales clientes ..
1.3.3 competencia
1.4 ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIN.
II. PLAN DEL PROYECTO DE INNOVACIN Y/O MEJORA......................................................................
2.1 Identificacin del problema tcnico en la empresa..
2.2 Objetivos del proyecto de innovacin y/o Mejora
2.3 Antecedentes del proyecto de innovacin y/o Mejora.
2.4 Justificacin del proyecto de innovacin y/o Mejora..
2.5 Marco terico y conceptual.
2.5.1 Fundamento terico del proyecto de innovacin y Mejora.
2.5.1 Conceptos y trminos utilizados.....
III. ANLISIS DE LA SITUACIN ACTUAL..
3.1 Mapa del flujo de valor actual y/o diagrama de proceso actual.
3.2 Efectos del problema en el rea de trabajo o en los resultados de la empresa. .
3.3. Anlisis de las causas, races que generan el problema..
3.4 Priorizacin de causa-races.
IV. PROPUESTA TCNICA DE LA MEJORA.
4.1 Plan de accin de la Mejora propuesta
4.2 Consideraciones tcnicas, operativas y ambientales para la implementacin de la mejora
4.3 Recursos tcnicos para implementar la mejora propuesta

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4.4 Diagrama de proceso, Mapa de flujo de valor y/ o diagrama de operacin de la situacin


mejorada.
4.5 Cronograma de ejecucin de la
mejora.....
4.6 Aspectos limitantes de la implementacin de la mejora..
V. COSTOS DE IMPLEMENTACIN DE LA MEJORA..
5.1 Costos de materiales
5.2 Costo de mano de obra.
5.3 Costo de mquinas, herramientas y equipos
5.4 Otros costos de implementacin de la Mejora.
5.5 Costo total de la implementacin de la Mejora
VI. EVALUACIN TCNICA Y ECONMICA DE LA MEJORA.................................................................
6.1 Beneficio tcnico y/o econmico esperado de la mejora......................................................................
6.2 Relacin Beneficio/Costo
VII C O N C L U S I O N E S ...
7.1 conclusiones respecto a los a los objetivos del proyecto de innovacin y/ o mejora.
VIII RECOMENDACIONES.
8.1 Recomendaciones para la empresa respecto de innovacin y mejora.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
ANEXO.

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CAPITULO I

GENERALIDADES DE LA EMPRESA

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1.1. RAZON SOCIAL


S&S INGENIEROS AUTOMOTRIZ S.A.C.
La empresa de conversiones S&S INGENIEROS AUTOMOTRIZ S.A.C. se encuentra ubicada en el
departamento de Lima, Provincia de Caete , Distrito San Vicente ,En la avenida mariscal Benavides Mz A ,Lt
11 esta registrada como persona jurdica , cuenta con RUC.
El propietario seor FREDDY JORGE SANCHEZ CH.esta entidad se dedica al servicio de converciones de
vehculos gasolineros ah glp y gnv
S &S INGENIEROS S.A.C, es una empresa dedicada a la instalacin de sistemas a GNV y GLP en vehculos
gasolineros. Inicia su actividad empresarial en febrero del 2015, a 5 meses del inicio de la comercializacin de Gas
Natural (GNV) y Gas Licuado de Petrleo (GLP) en CAETE, convirtindola en una de las empresas pioneras del
rubro. Actualmente se encuentra entre las principales empresas convertidores habiendo superado ms de 1 000
vehculos convertidos, lo que nos ubica como una de las empresas lderes, respaldados por el manejo profesional con la
que se realiza el servicio brindado.
Certificados por el Ministerio de Transportes.
a) Experiencia y amplio conocimiento acerca del proceso de instalacin del sistema de conversin a gas para
vehculos.
b) Utilizamos
equipos de marcas
reconocidas:
Landirenzo,
Tomaseto, Brc,
Lovato.

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1.2. MISIN.

Impulsar el uso de combustibles alternativos para vehculos automotrices, cuidando el medio ambiente y
contribuyendo a que el cliente ahorre. Generando estabilidad, crecimiento profesional y personal de nuestros
colaboradores.

1.3. VISIN.

Ser reconocidos como una de las empresas lderes en el Per, promoviendo la utilizacin de combustibles
alternativos en vehculos automotrices, con productos y servicios de calidad, que ayuden a mejorar y respetar
el medio ambiente.

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1.4. OBJETIVOS GENERALES.

La empresa ha fijado como objetivo incrementar las ventas anuales en un 10%.


Superar mil de productos vendidos en un ao y como tambin Aumentar la
eficiencia en calidad de servicios en un 30% en lo que queda del ao y de aqu a 2
aos abrir 1 local nuevo en los distritos de la ciudad de caete

1.5. VALORES DE LA EMPRESA.

1.5.1. LA RESPONSABILIDAD.

La empresa brinda servicios que en gran cantidad de sus clientes son ejecutivos, empresarios, etc. Quieren un
servicio de calidad y a un buen tiempo de entrega de servicios. Por ello es importante cultivar este valor
dentro del clima laboral de nuestros mecnicos.

1.5.2. GARANTIA.

No se quiere virilizar el objetivo de este valor, pero es una buena prctica como empresa que debe aportar a
sus clientes para tener ms credibilidad a sus servicios.

1.5.3. PUNTUALIDAD.

La exigencia de entrega y para con los colaboradores incluidos los obreros y toda personal que se involucre en
hacer tareas tcnicas como mecnicos debe tener conciencias cultivadas por la empresa sobre este aspecto
importante dentro del clima laboral.

1.3 PRODUCTOS, MERCADO, CLIENTES


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1.3.1. PRODUCTOS.

La empresa ofrece materiales para la conversin, con diferentes marcas. Desde el ms econmico que comnmente son
llamados normales, y como tambin las especiales que adquiere de acuerdo a la demanda del cliente. Las
conversiones o instalaciones de vehculos livianos multimarcas se hacen las conversiones a GLP y GNV. Segn el
cliente lo desea. Cabe mencionar en esta ocasin las generaciones de conversiones como vehculos inyectados de
quinta generacin y vehculos carburados de tercera.

A continuacin, listamos las herramientas o productos que es de materia prima para instalacin o conversin de
vehculos a gasolina.
Balones.
Reductor De. gas
Mezclador.
Conmutador.
Ramales De Sistema Elctrico..
Manguera De Agua.
Materiales De Bronce
Caeras 6mm.
Caeras 8mm., Toma De Carga (Especial Y Normal).

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1.3.2. MERCADO.

Segn el estudio de mercado que se realizara para emprender. Nuestro alcance ser para todas las empresas y
microempresas que tienen vehculos pequeos como a los consorcios de taxis. Y tambin a las personas naturales que
tienen un automvil a gasolina. En resumen, a toda la anexa, centros poblados, distritos de la provincia de Caete.

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1.3.3. CLIENTES.
Nuestra empresa segn el historial de conversiones tiene como principales de clientes a empresas que brindan servicio
de taxis y como tambin de rutas. que a continuacin enumeramos:
1. Las empresa transporte N 6.(Imperial)
2. La empresa san Cristbal (San-vicente-imperial).

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1.4. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.

la empresa ser organiza como se demuestra en la imagen.

1.5 Otra informacin relevante de la empresa donde se desarrolla el proyecto

S &S INGENIEROS S.A.C, es una empresa dedicada a la instalacin de sistemas a GNV y GLP en vehculos
gasolineros. Inicia su actividad empresarial en febrero del 2015, a 5 meses del inicio de la comercializacin de Gas
Natural (GNV) y Gas Licuado de Petrleo (GLP) en CAETE, convirtindola en una de las empresas pioneras del
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rubro. Actualmente se encuentra entre las principales empresas convertidores habiendo superado ms de 1 000
vehculos convertidos, lo que nos ubica como una de las empresas lderes, respaldados por el manejo profesional con la
que se realiza el servicio brindado.
Certificados por el Ministerio de Transportes.
a) Experiencia y amplio conocimiento acerca del proceso de instalacin del sistema de conversin a gas para
vehculos.
b) Utilizamos equipos de marcas reconocidas: Landirenzo, Tomaseto, Brc, Lovato

CAPITULO II

PLAN DEL PROYECTO DE INNOVACIN Y/O MEJORA

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2.1. IDENTIFICACIN DEL PROBLEMA


En la empresa de conversiones s&s ingenieros en la rea de conversiones se encontrado
problemas para
Lo cual se ha realizado lluvias de idea donde se detecta posibles causas
2.1.1. LLUVIA DE IDEAS. son

N IDEA
A S
Falta mas tableros de herramientas
: y equipo. Falta de herramientas
B Reclamos de los
: clientes Falta de
C capacitaciones falta
: de practicantes
D Actualizaciones de
: equipos
E: rea del trabajo muy pequeo.
F: Carencia de Manual de procedimiento
G de trabajo. falta mas estante de

2.1.2. Ishikawa

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2.1.3. DIAGRAMA DE PARETO

PROBLEMAS FRECUENCIA
Falta mas tableros de herramientas y equipo. 15
Reclamos de los clientes 11
falta ms estn de herramientas 4
falta de practicantes 8
Falta de herramientas 12
Falta de capacitaciones 9
Carencia de Manual de procedimiento de trabajo 5
Atencin psimo 3
rea del trabajo muy pequeo. 6
Actualizaciones de equipos 7

DIAGRAMA PARETO
DATOS ORDENADOS Y MEDIDA DE FRECUENCIA
CLAS
CATEGORIAS PROBLEMAS100.0 E (%) 98.299.7100.0
f. Acumulado
94.996.7
90.0y equipo. 91.9
A Falta mas tableros de herramientas 15 18.75
88.5 18.8
84.7
B Falta de herramientas 80.0 80.2
12 15.00 33.8
C Reclamos de los clientes 70.0 11 13.75 47.50
67.1
D Falta de capacitaciones 60.0 9 11.25 58.75
E falta de practicantes 8 10.00 68.75
FRECUENCIA (ACUMULADA) 50.0
F Actualizaciones de equipos 39.4 7 8.75 77.50
40.0 39.4
G rea del trabajo muy pequeo. 6 7.50 85.00
30.0 de 27.7
Carencia de Manual de procedimiento
H trabajo 20.0 5 6.25 91.25
13.1
I falta ms estn de herramientas10.0 4 5.00 96.25
4.5 3.7 3.4 3.0 1.9
1.5 1.5 0.3
J Atencin psimo 3 3.75 100.00
0.0
Totales
A C B 80G K 100.0
E F J D I H
TIPO DE DEFECTO

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2.1.4. IZHIKAWA PARA LA IMPORTANCIA DE


HERRAMIENTAS Y EQUIPOS.

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1
Pluma hidrulica*
Estos equipos descritos son los que van a mejorar para la
consecucin de los objetivos y de las mismas formas puedo asegurar
la sistematizacin de actividades diarias. En primera instancia se
mejorara la herramienta LA PLUMA HIDRULICA. Que a
continuacin detallare la innovacin que tendr esta herramienta.

1. Implementar ruedas con frenos


2. Potenciar el brazo hidrulico.
3. Incrementar el tamao del brazo anclaje.
4. Estructurar el chasis de material inoxidable.
PLUMA HIDRAULICA: Da benefici a la empresa para realizar las operaciones
en menos tiempo por ejemplo: desmontar motor, desmontar culata ,desmontar
caja de cambios con la PLUMA HIDRAULICA. se disminuir el tiempo de
operaciones

2.2 Objetivos del Proyecto de Innovacin


y/o Mejora

2.2.1 Objetivos
generales.
La mejora del pluma hidraulica disminuir la demora de las tareas
asignadas diarias ,en la empresa de conversiones.

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2.2.2 Objetivos
especficos.
el objetivo especifico del proyecto abarca desde la innovacin de
herramientas y con la misma tambin sistematiza la actividad de la
empresa.
Las herramientas a innovar segn su importancia en la actividad
son la pluma hidrulica y a continuacin se enlista las mejoras del
pluma:

1. automotriz Implementar ruedas con frenos


2. Potenciar el brazo hidrulico.
3. Incrementar el tamao del brazo anclaje.
4. Estructurar el chasis de material inoxidable.

2.3 Antecedentes del Proyecto de Innovacin y/o Mejora


(Investigaciones realizadas)
No se ha encontrado muchos trabajos de este tipo proyectos de nivel de Inversin y/o

Mejora. La Inexistencia de trabajos de inversin o de mejora o las limitaciones que tenido

acceso a bibliotecas pblicas y privadas, relacionadas a mi investigacin, tambin me

llevo a buscar temas relacionados, como:

Esta en indagacin y entrevistas.

2.4 JUSTIFICACIN DEL PROYECTO DE INNOVACIN Y/O MEJORA.


El presente proyecto de mejora implementacin de pluma hidrulica es importante y
necesario por que se ahorrara el tiempo para montar tanques de gnv y glp as mismo para
desmotar durante la instalacin se reducir un 50% de tiempo.
En este sentido se considera importante el presente proyecto de mejora por lo siguiente;
A nivel terico.

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PROYECTO DE MEJORA EMPRESARIAL

En este campo debemos realizar los planes y mtodos que sern que luego sern medidas su
eleccin y resultado.
De la misma manera se debe asignar los datos estadsticos de los problemas previsto dentro de
un periodo de investigacin y se detalla cul de ellos se debe mejorar como prioridad lo cual
corresponden a 80% y cual no, que paulatinamente segn va mejorando lo imprescindible lo
cual corresponde al 80 %.
A nivel Tcnica.
Las tareas programadas para el cambio y rediseo de la estructura de labores deben ser
ejecudas por los directivos de la empresa, lo cual tambin debe participar los profesionales de
las reas que va a mejorar principalmente en el rea de trabajo de los mecnicos.

Las empresas deben programar las tareas y asignar o delegar funciones a encargado de cada
taller, los cuales son: electricistas, mecnico en general lo cual comprende el encargado de la
tarea de conversiones a GLP y GNV.

Todos estos rediseos de las estructuras de trabajo son para mejorar la productividad de cada
personal de la empresa.
A nivel Prctico.

A nivel econmico.
Satisfacer la necesidad de los clientes y de la misma forma beneficiar en la reduccin de
costos a un 20 %.

2.5 MARCO TERICO Y CONCEPTUAL

2.5.1 Fundamentos tericos del Proyecto de Innovacin y Mejora.

Para realizar la automatizacin de las actividades en el taller en primer lugar


identificamos las actividades que hacen montono el trabajo diario. En la identificacin
de las actividades importantes hubo deficiencias por la falta de mejora de las
herramientas como es en el caso de la pluma hidrulica.
Y para la mejora del pluma hidrulica nos pone a prueba nuestro aprendizaje sobre la
tornera los cuales serian soldar, adaptar, modificar. Reforzar.
Esto es de mejora continua, para encontrar nuevos procesos automatizados y por
consiguiente tener calidad de atencin y garanta

LAS 5S El mtodo de las 5S, as denominado por la primera letra del nombre que en japons designa
cada una de sus cinco etapas, es una tcnica de gestin japonesa basada en cinco principios simples.
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PROYECTO DE MEJORA EMPRESARIAL

Se inici en Toyota en los aos 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados,
ms ordenados y ms limpios de forma permanente para lograr una mayor productividad y un
mejor entorno laboral.
Las 5S han tenido una amplia difusin y son numerosas las organizaciones de diversa ndole que lo
utilizan, tales como: empresas industriales, empresas de servicios, hospitales, centros educativos o
asociaciones.
Es una prctica de Calidad ideada en Japn referida al Mantenimiento Integral de la
empresa, no slo de maquinaria, equipo e infraestructura sino del mantenimiento del
entorno de trabajo por parte de todos.

En Ingles se ha dado en llamar housekeeping que traducido es ser amos de casa tambin
en el trabajo.
Es una tcnica que se aplica en todo el mundo con excelentes resultados por su sencillez
y efectividad.
Su aplicacin mejora los niveles de:
Calidad.Eliminacin deTiempos Muertos. Reduccin de Costos.
La aplicacin de esta requiere el compromiso personal y duradero para que nuestra empresa
sea un autntico modelo de organizacin, limpieza, seguridad e higiene.Tcnica

http://www.paritarios.cl/especial_las_5s.htm
https://es.wikipedia.org/wiki/5S

2.5.2 Conceptos y trminos utilizados.

Pluma hidrulica. Herramienta que ayuda manipular las piezas pesadas del chasis y al
mismo motor.
Balones: tanque de almacenamiento exclusivamente para gas y asi mismo tambin se
clasifican por diferente presin.
Reductor De Gas: es un accesorio que tiene como funcin de reducir presin y
controlar mediante electrovlvulas cantidad de ingreso de gas y de la misma forma
tambin sirve para mantener en ralent (en mnimo 700 a 900 rpm)

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Mezclador. Es fabricado de aluminio segn de admisin y se regula el venturi segn


cilindrada del motor.

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Conmutador: Es un dispositivo electrnico que permite y facilita cambiar de gasolina a


gas, es multifuncional (carburado e inyectado).
Ramales De Sistema Elctrico: Se define por colores , segn la raza del fabricante,
verde(Electrovlvulas), azul (corriente para inyectores), marron(RPM), rojo(positivo
12v-ign), negro(negativo).
Manguera De Agua: son materiales de jebe sirve para direccionar o llevar agua al reductor.
Caeras: son de materia de bronce se usa 6mn de alimentacin y de toma de carga
8mn

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PROYECTO DE MEJORA EMPRESARIAL

CAPITULO III
ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL

3.1. DIAGRAMA DEL PROCESO, MAPA DE FLUJO DE VALOR Y


DIAGRAMA DE OPRERACION ACTUAL

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PROYECTO DE MEJORA EMPRESARIAL

(DOP)DIAGRAMA DE FLUJO conversin a GNV 5TA GENERACION TOYOTA


YARIS

Seleccionar herramientas

Hacer mediciones , presentar equipos y materiales

Instalar toma de carga

Instalar cuna y e instalar taque de combustible


Instalar caeras y reductor

Instalar el sistema electrnico (ECU) y hacer emulacin

Cortar el sistema de circulacin de refrigerante y adaptar al reductor

Desmontar y Perforar el mltiple de admisin eh instalar los inyectores

Instalar el conmutador

Instalar sensor map y adaptar al obturador

Instalar el chip registrado

Encender el vehculo ah gasolina y programar el consumo

RESUMEN
Actividad N
1
9
1
TOTAL 11

3.2 Efectos del problema en el rea de trabajo o en los resultados de la empresa


Cursograma analtico (DAP)
Opererial/equipo
GARGATE INOCENCIO, WARNER ALCIDES 25
PROYECTO DE MEJORA EMPRESARIAL

Diagrama N: Hoja N: 01 Resumen


Objeto: Actividad Actual Propuesto Ec
Operacin
Transporte
Actividad: Espera
Conversin de gasolina ah gas(GLP)5ta generacin Inspeccin
Almacenamiento
Mtodo: Actual/ Propuesto Distancia (m)
Lugar: caete Tiempo
(min-hombre)
Operario: Warner Gargate Ficha Costo:
Compuesto por:
Nmero: Fecha: Mano de Obra
Aprobado por: Fecha:
Total
} Dist Tiemp
Descripcin . (min) Observa
(m)
Seleccionar herramientas 5mt 5min 1 persona
Hacer mediciones, presentar equipos 60mi
y materiales n
Instalar toma de carga 60mi
Instalar cuna y tanque de n
120mi 2personas
combustible
instalar caeras y reductor n
90min
Instalar sistema 60mi
electrnico(ECU) y hacer n
Cortar el sistema de 30min 2 persona
refrigeracin y
Desmontar el mltiple de 120m
admisin y perforar para in
Instalar el conmutador 30min
Instalar el sensor map 30min
Instalar el chip 10mi
registrado
Encender ay llenar n
20min
gasolina y verificar
presencia de fuga
de gas el consumo en alta y
Calibrar 30min 2personas
baja velicidad
Total 665mi
n

3.3 Anlisis de las causas races que generan el problema.

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PROYECTO DE MEJORA EMPRESARIAL

E falta de practicantes F falta de capacitaciones

DEMORA AL
D mucho desorden G falta actualizar manuales REALIZAR
CONVERSION A
GLP Y GNV

C falta de analizador
de gases
A falta de pluma hidrulica
B Falta de herramientas y equipos adecuadas

Causas Eddy Juan Practicante Gonzalo impacto


Manuel
A 5 5 5 5 20
B 3 2 2 1 8
C 3 3 2 3 11
D 3 1 3 2 9
E 3 2 1 2 7
F 2 5 1 1 9

1.si
2.poco
3.medio
4.regular
5.no

Despus de ver el impacto los problemas priozaremos mediante el diagrama de Pareto de cul de
ellos haremos el plan de mejora

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PROYECTO DE MEJORA EMPRESARIAL

3.4. Priorizacin de los errores con margen de


Tabla De Frecuencia Ordenada
importancia que se diagnostican
segn frecuencia
Tabla De Frecuencia Sin Orden
PRIORIZACION FRECUENCIA
FRECUENCIA
PRIORIZACION A 20
A C20 11
D8 9
B
F 9
C B11 8
E9 7
D
Total 64
E 7

F 9

La tabla de frecuencia de PRIORIZACION, para realizar el diagrama de Pareto. Con su respectiva


valorizacin y su importancia a la categora de los problemas en mi empresa

%
N F ACUMULADO
PRIORIZACIO
N FRECUENCIA ACUMULADO % DEL TOTAL DEL TOTAL
A 20 20 31.3 31.3
C 11 31 17.2 48.4
D 9 40 14.1 62.5
F 9 49 14.1 76.6
B 8 57 12.5 89.1
E 7 64 10.9 100.0
64 146 100.0

Priorizacin de los errores con margen de

Importancia que se diagnostican


.

GARGATE INOCENCIO, WARNER ALCIDES 28


PROYECTO DE MEJORA EMPRESARIAL

POCOS PERO

MUCHOS NO

En este diagrama se explica que el porcentaje a priorizar de los categoras que encierra la norma 80 y 20.
Lo que indica este categora es que lose series A, C, D, F. ingresan en el detallado para mejorar el producto
o servicio.

GARGATE INOCENCIO, WARNER ALCIDES 29


PROYECTO DE MEJORA EMPRESARIAL

CAPITULO IV
PROPUESTA TECNICA DE LA MEJORA.

4.1 PLAN DE ACCIN DE LA MEJORA PROPUESTA

REDUCIR EL TIEMPO DE INSTALAR UN TAQUE


DE GLP Y GNV
Implementar la pluma hidrulica mejorada, siguiendo los siguientes
4 pasos:
Realizar 5S
Implementando ruedas con frenos y
altas
Reforsando el brazo hidraulico
Modificando la base hidrulica por

APLICACIN DE 5S

GARGATE INOCENCIO, WARNER ALCIDES 30


PROYECTO DE MEJORA EMPRESARIAL

Las actividades de Organizacin-Orden-Limpieza-Estandarizacin y Disciplina son


esenciales y fundamentales para una correcta y ptima puesta en funcionamiento
del la pluma hidrulica mejorada
El encontrar rpidamente las herramientas, disponer de todos los equipos y
lugares de trabajo en estado de limpieza, y el tener elementos visuales que
permitan un mejor ajuste, son beneficios que trae consigo la aplicacin sistemtica
de las Cinco S. Para ello realizaremos lo siguiente:
1. Seiri - Clasificacin (Ordenar O Clasificar)
Primero se separar los elementos que son necesarios en el rea de trabajo,
luego los innecesarios y se desprender de estos ltimos, evitando que
vuelvan a aparecer

GARGATE INOCENCIO, WARNER ALCIDES 31


PROYECTO DE MEJORA EMPRESARIAL

Ejemplo:
Innecesarias:

- Herramientas en mal estado, obsoletas, etc.


- Accesorios deteriorados.

2. Seiton - Orden (Situar necesarios)

- Se separa los accesorios y equipos en mesa de trabjo

3. Seiso - Limpieza (Suprimir suciedad)

- Se limpiar todo el tablero de las herramientas y herramientas de grasa,


desperdicios de cables
4. Seiketsu Estandarizacin (Sealizar anomalas)

- Se Colocar cada herramienta, segn nombre y medida, de esta manera


ser ms identificarlas y detectar la perdida de herramientas solo al
visualizar el estante.

5. Shitsuke - Mantenimiento de la disciplina (Seguir mejorando)

Se proceder a verificar que se cumpla lo establecido, mediante a un reporte diario


utilizando un Check List de cada instalacin que se realiza

4.1.1. Plan de accin de la Mejora propuesta

GARGATE INOCENCIO, WARNER ALCIDES 32


PROYECTO DE MEJORA EMPRESARIAL

REASPONSA
ACCION RESPONS RECURS INDICAD BLE
TAREA TEMPORA FINANCI
ES DE ABLE DE OS OR DE DE
BILIDAD ACIN
MEJORA TAREA NECESAR SEGUIMI SEGUIMIEN
IOS ENTOS TO
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de de la empres Supervisi la
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Pintado o de
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Elaboraci 20 Jefe de taller
n de en chica empres o
n de dias
planos diseo a elabor
planos (escala 1: ado
segn
normas
de dibujo
tcnico)

4.2. Consideraciones tcnicas, operativas y ambientales para la implementacin de la


mejora.

GARGATE INOCENCIO, WARNER ALCIDES 33


PROYECTO DE MEJORA EMPRESARIAL

DONDE POR QUE


ACTIVIDA RESPONSAB COMO SE
SE SE
D LE HARA?
HAR? ParaHARA?
mejorar
Implement
Jefe de taller De un una la precisin al
ar ruedas Se realiza
tienda que realizar un
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compra adecuada problemas al
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Cambiar de
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posicin el
En el mismo En la necesita y
terminal Jefe de taller
centro de misma segn el peso
superior en
trabajo empresa desde lo ms
tres puntos
bajo hasta lo
ms alto se
incrementa del

Diagrama de Anlisis de Proceso (DAP), es la representacin grfica de


la secuencia de todas las operaciones, transporte, inspecciones, demoras
ocurren durante una instalacion. Comprende toda la informacin que se
considera deseable para el anlisis tal como tiempo necesario.

Las 5s buscan generar un ambiente de trabajo que adems de ser


congruente con la calidad total, brinda al ser humano la oportunidad de ser
muy efectivo, ya que abarca el mejoramiento de las condiciones
mentales de quien se apega a esta metodologa
Pluma hidraulica mejorada
Disminuira el tiempo de motanje de tanque de glp y gvn
Y haci poder aumentar el ingresos para la empresa

4.3 RECURSOS TCNICOS PARA IMPLEMENTAR LA MEJORA


PROPUESTA

Paso 1

GARGATE INOCENCIO, WARNER ALCIDES 34


PROYECTO DE MEJORA EMPRESARIAL

Para la implementacion de las 5S en el rea de conversin ah gas


Mano de obra, materiales como los siguientes:
2 Operario
1 Ayudante
1 Auxiliar
Tiempo (5.75 horas)
Thinner, trapos, pintura Gloss, Plumn Indeleble y pernos c 5/8 mm * 3
1/2
Impresiones en papel
Electricidad para la computadora

Pasos 2 al 6

Para implementar la pluma hidraulica nesesitaremos lo siguiente:


Tiempo (10.3 horas)
Papel
Electricidad
maquina de soldar
amoladora y pintura

GARGATE INOCENCIO, WARNER ALCIDES 35


PROYECTO DE MEJORA EMPRESARIAL

DIAGRAMA DE PROCESO MEJORADO

GARGATE INOCENCIO, WARNER ALCIDES 36


Cursograma analtico (DAP)
Opererial/equipo
Diagrama N: Hoja N: 01 Resumen
Objeto: Actividad Actual Propuesto Economa
Operacin
Transporte
Actividad: Espera
Conversin de gasolina ah gas(GLP)5ta generacin Inspeccin
Almacenamiento
Mtodo: Actual/ Propuesto Distancia (m)
Lugar: caete Tiempo
(min-hombre)
Operario: Warner Gargate Ficha Costo:
Compuesto por:
Nmero: Fecha: Mano de Obra
Aprobado por: Fecha:
Total
} Dist Tiemp
Descripcin . (min) Observacin
(m)
5mt 5min 1 personas
Hacer mediciones, presentar equipos 60mi
y materiales n
Instalar toma de carga 60mi
Instalar cuna y tanque de n
60min 1personas
combustible
instalar caeras y reductor 90min
Instalar sistema 60mi
electrnico(ECU) y hacer n
Cortar el sistema de 30min 2 personas
refrigeracin y
Desmontar el mltiple de 120m
admisin y perforar para in
Instalar el conmutador 30min
Instalar el sensor map 30min
Instalar el chip 10mi
registrado
Encender ay llenar n
20min
gasolina y verificar
presencia de fuga
de gas el consumo en alta y
Calibrar 30min 2personas
baja
Maura velicidad
Vargas Pgina
Angeles
Total 605mi 73
n
4.5 CRONOGRAMA DE EJECUCIN DE LA MEJORA

Como se puede apreciar en la siguiente figura adjunta, se muestra los pasos que se han tenido que seguir
para la elaboracin del proyecto de mejora, desde la fecha de comienzo del proyecto hasta la fecha que se
culminar. Se ha elaborado este planeamiento mediante un DIAGRAMA DE GANTT, debido a que esta es la
mejor forma de planear y organizar el tiempo a utilizar, de tal manera que nos mostrar la programacin

FALTA

Maura Vargas Pgina


Angeles 73
PROYECTO DE MEJORA EMPRESARIAL

4.6 ASPECTOS LIMITANTES DE LA IMPLEMENTACIN

La empresa S&S INGINIEROS dio las facilidades necesarias para


realizar el proyecto, brindando informacin, prestando sus
instalaciones para la mejora.

GARGATE INOCENCIO, WARNER ALCIDES 39


PROYECTO DE MEJORA EMPRESARIAL

CAPITULO
COSTOS DE IMPLEMENTACION DE LA MEJORA

GARGATE INOCENCIO, WARNER ALCIDES 40


PROYECTO DE MEJORA EMPRESARIAL

5.1 Costo de materiales

5.2 Costo de mano de obra

5.3 Costo de mquinas, herramientas y equipos

GARGATE INOCENCIO, WARNER ALCIDES 41


PROYECTO DE MEJORA EMPRESARIAL

5.4 Otros costos de implementacin de la Mejora

Costo total de la implementacin de la Mejor

GARGATE INOCENCIO, WARNER ALCIDES 42


PROYECTO DE MEJORA EMPRESARIAL

CAPITULO VI
EVALUACION TECNICA Y ECONOMICA DE LA MEJORA

6.1 Beneficio tcnico y/o econmico esperado de la Mejora

6.2 Relacin Beneficio/Costo

(El tiempo referencial para el clculo del beneficio es el tiempo de vida estimado de la mejora)
(El costo es la sumatoria de todos los tems del captulo V)

(2 - 5 pginas)

CAPITULO VII
CONCLUSIONES

7.1 Conclusiones respecto a los objetivos del Proyecto de Innovacin y/o Mejora

(Mximo 2 pginas)

CAPITULO VIII
RECOMENDACIONES

8.1 Recomendaciones para la empresa respecto del Proyecto de Innovacin y Mejora

(Mximo 2 pginas)

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

GARGATE INOCENCIO, WARNER ALCIDES 43


PROYECTO DE MEJORA EMPRESARIAL

Citas, tablas, grficos, anexos y referencias bibliogrficas: formato APA

ANEXOS
Calculos en excel (Producion, beneficio/costo, etc.)
Graficos, cuadros, diagramas, etc.

PRESENTACION IMPRESA:

GARGATE INOCENCIO, WARNER ALCIDES 44