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ARQUITECTURA
JOSE CARLOS
MARIATEGUI
DESARROLLO HUMANO
INTEGRANTES: SECCION A
2016
NDICE
ConclusinPg. N19
QU ES INTELIGENCIA?
Inteligencia humana. Es una capacidad mental muy general que permite razonar, planificar,
resolver problemas, pensar de modo abstracto, comprender ideas complejas, aprender con
rapidez y usar la experiencia. No es un simple conocimiento enciclopdico, una habilidad
acadmica particular o una pericia para resolver test de inteligencia, sino que refleja una
capacidad amplia y profunda para comprender el ambiente, es decir, para darse cuenta, dar
sentido a las cosas o imaginar qu se debe hacer.
Por ejemplo:
El test es vlido si mide lo que pretende medir. Un tipo de validez es la validez de contenido,
que se refiere a la capacidad del test para comprender dentro s una muestra representativa
de las dos conductas que quiere medir.
INTELIGENCIA MULTIPLE
Howard Gardner aade que igual que hay muchos
tipos de problemas que resolver, tambin hay
muchos tipos de inteligencia. Como:
INTELIGENCIA LGICA
INTELIGENCIA LINGSTICA
INTELIGENCIA CORPORAL
INTELIGENCIA MUSICAL
Desde la teora de las inteligencias mltiples de Gardner tambin se la conoce como buen
odo. Uno de los puntos que la caracterizan es que tiene que ser estimulada para poder
desarrollar todo su potencial.
INTELIGENCIA ESPACIAL
La inteligencia espacial es la habilidad para pensar en tres dimensiones. Una capacidad que
nos posibilita para percibir imgenes externas, internas, transformarlas o modificarlas, y
producir o decodificar informacin grfica. Pilotos, escultores, pintores, marinos y arquitectos,
son un claro ejemplo. Sujetos a los que les gusta realizar mapas, cuadros, dibujos, esquemas,
planos.
INTELIGENCIA NATURALISTA
La inteligencia interpersonal lleva implcita la capacidad de empatizar con los dems, ya que
nos permite entenderlos. Adoptando una sensibilidad especial para comprender las
expresiones faciales, (voz, gestos, postura), y la habilidad para responder. Presente en
polticos, vendedores y docentes de renombre.
INTELIGENCIA INTRAPERSONAL
La teora de las inteligencias mltiples de Gardner considera que todos los seres humanos
poseen las ocho inteligencias en mayor o menor medida, pero aclara que no hay estilos
puros. Es una visin pluralista, donde la inteligencia es una habilidad cambiante a lo largo de
la vida.
INTELIGENCIA MULTIPLE
UNIVERSIDAD: JOSE CARLOS MARIATEGUI 8
CARRERA: ARQUITECTURA CICLO: I
La teora de las inteligencias mltiples es un modelo de concepcin de la mente propuesto en
1983 por Howard Gardner, profesor de la Universidad de Harvard, para el que
la inteligencia no es un conjunto unitario que agrupe diferentes capacidades especficas, sino
como una red de conjuntos autnomos, interrelacionados. Para Gardner, la inteligencia es un
potencial de procesamiento de informacin que se puede activar en uno o ms marcos
culturales para resolver problemas o crear productos que tienen valor para dichos marcos.
Entre los ensayos del investigador estadounidense que han sido traducidos al espaol,
destacan Educacin artstica y desarrollo humano (1994), Inteligencias mltiple. La
teora en la prctica (1995), Historia de la revolucin cognitiva (2002), Mentes
creativas. Una anatoma de la creatividad (2002) y Las cinco mentes del futuro (2005).
En mayo de 2011 Howard Gardner fue distinguido con el premio Prncipe de Asturias
de las Ciencias Sociales por haber "revelado las diversas manifestaciones del intelecto
humano" y por la vala de sus investigaciones, "decisivas para la evolucin del modelo
educativo".
FOTO N5
Los meta componentes son aquellos que le permiten al individuo resolver problemas y tomar
decisiones. Los que indican a nuestra mente cmo actuar y utilizan la mayor parte de capacidad de
gestin del cerebro humano.
Por ltimo, los componentes de adquisicin de conocimiento son los mecanismos que utilizamos para
obtener nueva informacin. Van a escoger selectivamente la informacin relevante y a descartar el
resto. Tambin se utilizan para combinar varios bloques de informacin. Las personas ms dotadas
son las que hacen un uso rpido y efectivo de estos componentes.
Segn Sternberg, la inteligencia componencial est asociada a la capacidad analtica. Con esta
capacidad, el individuo es capaz de separar los problemas en partes ms pequeas y encontrar
soluciones que no eran evidentes.
INTELIGENCIA EXPERIENCIAL-CREATIVA
Se trata de la habilidad que tiene el individuo para seleccionar, codificar, combinar y comparar la
informacin recibida a travs de la experiencia. Sternberg divide a la experiencia en dos ramas: la
novedad y la automatizacin.
Las personas que tiene un buen desarrollo de su inteligencia experiencial son aptas para el manejo de
situaciones novedosas, pueden hallar soluciones que la mayora de las personas no percibiran. En
cambio, un proceso automatizado es aquel que por repeticin puede efectuarse con poco o nada de
razonamiento adicional y ser ejecutado en paralelo con otras tareas.
INTELIGENCIA CONTEXTUAL-PRCTICA
La adaptacin se da a varios niveles y ocurre cuando uno hace un cambio en s mismo para estar
acorde con su entorno. El ejemplo ms clsico son las adaptaciones a los cambios de temperatura, la
gente normalmente usa ropa ms abrigada cuando hace ms fro.
En la conformacin sucede lo contrario, el individuo cambia el ambiente para que ste se ajuste mejor
a sus necesidades. El proceso de seleccin ocurre cuando entramos a un ambiente nuevo para
sustituir al anterior que resultaba insatisfactorio. El caso ms tpico de este proceso son las
migraciones voluntarias hacia otros pases.
La inteligencia del individuo se puede medir segn cmo se ajusta al ambiente, y cuanto mayor sea
este grado de adaptabilidad, mayor desarrollar su capacidad prctica. La prctica es el proceso por el
cual el individuo aplica sus habilidades sintticas y analticas para manejarse en su entorno cotidiano.
INTELIGENCIA EMOCIONAL
El concepto de inteligencia emocional comienza a tomar fuerza en 1983, cuando Howard Gardner, en
su libro Inteligencias mltiples: la
teora en la prctica, introdujo la idea
de que los indicadores de
inteligencia, como el cociente
intelectual, no explicaban
plenamente la capacidad cognitiva.
El motivo principal de su insuficiencia
es que no tienen en cuenta otros
tipos de inteligencia, como la
inteligencia interpersonal, que es la capacidad para comprender las intenciones, motivaciones y
deseos de otras personas y la inteligencia FOTO N7
intrapersonal, habilidad para comprenderse a uno En esta imagen se puede ver las
inteligencias emocionales.
mismo y apreciar los sentimientos, temores y
motivaciones propios.
Basndose en Gardner y su teora de las inteligencias mltiples, Salovey identific cinco esferas en
la inteligencia emocional:
4. Reconocer las emociones de los dems. Se trata de la empata o auto conciencia de las
emociones de los otros.
5. Manejar las relaciones. Es la adecuacin a nuestro ser social y parte esencial del desarrollo
con los dems.
INTELIGENCIA PERSONAL
Est compuesta a su vez por una serie de competencias que determinan el modo en que nos
relacionamos con nosotros mismos. Esta inteligencia comprende tres componentes:
INTELIGENCIA INTERPERSONAL
Al igual que la anterior, esta inteligencia tambin est compuesta por otras competencias que
determinan el modo en que nos relacionamos con los dems:
Habilidades sociales: es el talento en el manejo de las relaciones con los dems, en saber
persuadir e influenciar en los otros.
En realidad, es ms correcto denominar a este sndrome como trastorno de espectro autista (TEA),
puesto que cada persona puede situarse en un punto concreto de un amplio espectro, lo que conlleva
a una gran diversidad en cuanto a capacidades y competencias. Por ejemplo, algunos tipos de TEA
implican un cierto grado de deficiencia intelectual mientras que, por el contrario, es habitual que los
afectados por el tipo de autismo conocido como Sndrome de Asperger tengan un coeficiente
intelectual superior a la media.
Problemas motrices, con grandes variaciones entre un caso y otro se observan problemas de
movimiento y coordinacin.
Estos problemas derivan en unas necesidades educativas especficas que tengan como objetivo
principal paliar, potenciar y mejorar en la medida de lo posible las alteraciones en el plano cognitivo,
intelectual y social de estos alumnos. Para conseguirlo, el profesor cuenta con tres herramientas
bsicas: adaptacin del currculo, criterios metodologas especiales y actividades especficas.
ACTIVIDADES
Los trabajos en mesa deben ser repetitivos, bien estructurados, procurando que el nio
interacte con sus compaeros y donde predominen los elementos visuales (pictogramas,
puzzles) y con los que pueda experimentar (ceras de colores, juegos de construccin,
plastilina, etc.).
Aprender cmo trabajar con nios tmidos es una habilidad muy importante para los educadores.
Muchos nios muestran timidez en varias etapas de su desarrollo y pueden llegar a sentirse muy
incmodos en situaciones sociales nuevas. Sin embargo, un nio quien ha sido repetidamente
considerado como tmido por sus padres, familiares y educadores o quien de forma consistente se
asla en situaciones sociales, requerir especial atencin de sus profesores en clase. Aqu tienes
algunas estrategias para trabajar con nios tmidos.
PASOS:
1. Observa las situaciones que causa timidez en los nios. Un nio puede sentirse inseguro en
una situacin social debido al ridculo o maltrato de otros. Las situaciones que requieren que
los nios acten enfrente de otro o ser evaluados por sus compaeros pueden causar que se
sientan cohibidos. Las situaciones sociales para las cuales un nio no tiene las palabras, tales
como saludar a un adulto que est haciendo preguntas difciles, tambin pueden causar que
los nios reacciones con timidez.
3. Define un plan de desarrollo social. Sintate con los nios tmidos en una relacin de t a t y
de forma regular para discutir sus metas "sociales". Pregunta a los nios tmidos acerca de sus
sentimientos y las actividades sociales en las que les gustara participar. Basado en sus
respuestas, crea una serie de metas sociales que puedes revisar regularmente junto con el
nio.
4. Permite a los nios tmidos hablar por s mismos. Debido a que es importante para proteger a
los nios del ridculo, si sus compaeros de clase, otros profesores o los administrativos del
colegio le preguntan algo, evita hablar de su parte. Deja que hablen por s mismos.
5. Recurdale al nio tmido cules son sus cualidades positivas. Esto es particularmente
importante para nios tmidos a los que le falta confianza en sus habilidades y capacidades.
Pdeles que hagan una lista de sus fortalezas y lee con ellos esta lista diariamente.
7. Asigna los asientos en clase. Pon nios tmidos cerca de nios amistosos y extrovertidos.
Habla con nios tmidos privadamente. Si el nio ha roto una regla o est mostrando
ansiedad, evita llamarle la atencin cuando est en presencia de otros. Lleva al nio
aparte de la clase para corregir sus comportamientos y ofrecerle orientacin en una
conversacin de t a t.
Estrategias generales:
1. Crear rutinas de inicio rpido en clase: Conviene planificar la forma de iniciar las clases y
practicarla hasta hacer de ella un hbito para el profesor y para los alumnos. Es necesario
habituarlos desde principios de curso a un inicio rpido, posponiendo las rutinas distractoras
(pasar lista, hacer comentarios,..) a otros momentos, poniendo especial nfasis en cumplir y
hacer cumplir todo lo referente a puntualidad, preparacin previa del material que se va a
utilizar y consecucin de un clima de atencin generalizada como requisito para empezar.
3. No empezar sin la atencin de todos: Hay que asegurar la atencin concentrada de todos los
alumnos sin excepcin como requisito previo imprescindible, si se empieza permitiendo que
algunos alumnos prosigan con sus distracciones, se estar transmitiendo la idea implcitamente
de que se puede continuar charlando/estando distrado mientras el profesor se esfuerza por
arrancar.
UNIVERSIDAD: JOSE CARLOS MARIATEGUI 19
CARRERA: ARQUITECTURA CICLO: I
CMO TRABAJAR CON NIOS CON SINDROME DE DOWN
El Sndrome de Down es un trastorno gentico causado por la presencia de una copia extra
del cromosoma 21 y se caracteriza por la presencia de un grado variable de discapacidad
cognitiva y unos rasgos fsicos peculiares que le dan un aspecto reconocible. Es decir, es
fruto de una alteracin cromosmica, producida en el proceso de fecundacin, que da lugar a
la presencia de un cromosoma extra del par 21 en todas las clulas del organismo.
CONCLUSIONES
La inteligencia no es un concepto unitario, sino ms bien hay muchas clases de
inteligencia y por lo tanto, no podemos utilizar definiciones nicas para explicar este
complicado concepto.
No hay una manera ideal de medir la inteligencia y por lo tanto, debemos evitar la tpica
practica de creer que si nosotros sabemos el Conciencia Intelectual de una persona
sabemos tambin sobre de su inteligencia.
NDICE DE FOTOS
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FOTO N2
FOTO N3
FOTO N6
FOTO N7
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BIBLIOGRAFIA:
http://www.downcantabria.com/articuloP1.htm
http://andyvillar2.blogspot.pe/2007/10/la-inteligencia-emocional-en-nios-nias.html
http://www.down21.org/?option=com_content&view=article&id=62:caracteristicas-
psicologicas&catid=40:vision&Itemid=2013&limitstart=6
http://es.wikihow.com/trabajar-con-ni%C3%B1os-t%C3%ADmidos
https://es.wikipedia.org/wiki/Howard_Gardner
http://www.inteligencia.com/intmult/intmult.shtml
https://www.google.com.pe/?gfe_rd=cr&ei=fvExV-G8K-
Ow8wfP_rvgDg#q=howard+gardner+inteligencias+multiples