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Accumulateurs TECNA

Introduction

La formation au sein de lOFPPT se compose de deux volets transversaux; le premier


est thorique se base sur les modules qui enrichissent la formation et qui nous
permettons davoir un bagage solide afin de sinsrer au monde professionnel.
Et un volet pratique nous permettons dessayer et mettre au point dvaluation tous
ce quon a eu comme thorie, ainsi il nous donnerons une chance afin davoir une
ide sur le monde professionnel.

Le stage est une tape cl dans le parcours professionnel. Il reprsente une


transition entre la formation initiale et la vie active, jai effectu mon stage au sein
de la Socit TECNA et prcisment dans le service : ACHAT durant la
priode allant du 01 fvrier au 28 fvrier 2010.
Mes quatre semaines de stage ont t une opportunit relle pour enrichir et
mettre en pratique mes connaissances acquises durant ma formation lOFPPT.
Ce rapport dcrit lentreprise, son activit et ces produits commercialiss ainsi les
diffrentes tches ralises.

REMERCIEMENT
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Je tiens remercier tous mes formateurs et tout lquipe de lITAG .HAY


MOHAMMADI pour leur aide, soutien et comprhension, ainsi toutes mes
collgues.
Mes remerciements sadressent au premier lieu mon tuteur de stage
Melle ILHAM JDI ; responsable service Achat, Import et Export pour le temps qui ma
consacrer, sa confiance et conseils qui mon permet dvoluer durant la priode de
stage et tout le personnel de la socit TECNA qui ma beaucoup aider.

Ddicace
Je ddi ce modeste travail mes
parents, mes frres Et surs;

Je le ddi aussi toute personne qui


ma aider de prs ou de loin raliser
ce rapport;

Je ddi ce fruit toutes mes


collgues.

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Prsentation
De
lentreprise

I - Fiche Signaltique
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MONTAGE ET ADMINISTRATIF

Raison Sociale : Traitement Electro Chimiques Nord Africaine


TECNA

S.A AU CAPITALE DE : DH 20.370.000, OO depuis le 30.11.94

CREATION : 1948

REGISTRE DE COMMERCE : 16411

IDENTIFICATION FISCALE : 01660048

PATENTE : 31904860

BANQUE : S.G.M.B _ S.M.D.C_ C.D.M _ B.M.C.E

ACTIVITE : fabrication daccumulateurs lectriques au plomb :


Dmarrage, industriel (stationnaire et traction), tous usages. Commercialisation
daccumulateurs tanche et nickel Candnium.

ADRESSE : BD Hassan EL ALAOUI ,20300 Casablanca


TELEPHONE : 212 05 22 61 85 35/ 212 05 22 61 85 36

Fax : 212 05 22 62 10 44

E-MAIL : tecna@menara.ma

FABRICATION PLAQUE

USINE : BD OQBA IBNOU NAFII, Km 5,7 20350 CASABLANCA

TELEPHONE : 212 05 22 60 13 73

FAX : 212 05 22 60 22 77

PRISIDENT : Mr Patrick DUFOND

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EFFECTIFE DU PERSONNEL : 140 PERSONNE

CAPACITE DE PRODUCTION : 300 000 batteries /an.(3lignes, de montage dont


2automatique)

MOYENS DE PRODUCTION : Usine intgre de mtallurgie au plomb.


Usine de montage (chanes et contrle
automatiques)

PRINCIPAUX CLIENT ET HOMOLOGATION :


Chanes de montage : BERLIET, VOLVO ; DAF
LAND ROVER
DEFENCE NATIONALE (FORCE ARMES
ROYALES ; FORCE ROYALES AIR ; GENDARMIE
ROYALE et MARINE ROYALE)
MAROC TELECOM
OFFICE NATIONAL DE LELICTRICITE
OFFICE DES EXPLOITATION DES PORTS
OFFICE NATIONALE DES CHEMINES DE FER,
OFFICE CHERIFIENE DES PHOSPHATES
EXPORTATION EUROPE ET AFRIQUE.

SUPERFICIE : 11.622 dont 7.123 couverts


PUISSANCE : 1.300 K

Historique de la socit
TECNA
Monsieur J.DUFOND prsident fondateur du groupe TECNA associ a des fabricants
franais cre sa socit TECNA en 1948.

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La qualit de ses produits et le dynamisme de ses quipes imposent au march les


accumulateurs TECNA SPECIAL AFRIQUE que ce soit dans les type dmarrage,
industriel ; solaire et stationnaire.
A ce jour la socit TECNA sappuie sur des socit annexes du groupe apportant
leur activits complmentaires : fabrication doutillage, mcanique de prcision,
injection plastique et nergie solaire.
Le groupe a contribu de sa part a la cration dune industrie marocaine
daccumulateurs qui couvre entirement les besoins de pays et participe aux
march dexportations.
2010 _ les jours, les annes, se sont couls.
Lquipe TECNA farouchement motives ont beaucoup travaille la modernisation
des batteries.
Elles ont tudi et ralis de lourds investissements dans loutil de fabrication et la
formation du personnel.
A ce jour, toutes les gammes de batteries TECNA, ont atteint le niveau de qualit le
plus lev,
La batterie TECNA est aujourdhui, comme dans le pass, la batterie la plus
recherche du march

Lorganigramme de la socit TECNA

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P.D.G
Directeur
administratif

Service
secrtariat

Service
Service Service Service
Production ressources
Achat commercial comptabilit
humaines

Usine A Usine B

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PRODUITS COMMERCIALISES
La gamme de TECNA est trs large de faon rpondre aux besoins de ces clients :
BATTERIES DEMARAGE
Fabrication
_srie batteries dmarrage vhicules lgers
_sries batteries dmarrage vhicules poids lourds
BATTERIES SEMI-STATIONNAIRE
Fabrication
_srie batteries se type solaire
_srie batteries alimentation tlvision.
BATTERIES TRACTION
Fabrication
_srie montage lment pour chariot lvateur lectrique, locomotive, etc.
_srie monobloc de 6 12V, montage auto laveuse, voiture lectrique, etc.
BATTERIES STATIONNAIRES
Fabrication
A plaque positives tubulaires, bac translucide :
_srie PZS standard de 180 3500 ah C

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_srie OPzS haute performance de 50 3000 Ah c


_srie TS Energie renouvelable de 245 4720 Ah c
Plaques positives planes :
_srie A, avec bac translucide
_srie CS, avec bac opaque noir

Commercialisation
Batterie tanche (recombinaison de gaz)
_srie plaques positives planes lectrolyte absorb dans des sparateurs en micro
fibre de verre.
_srie plaques positives tubulaires lectrolyte glifi.
_srie plaques nickel cadnium.

LES SERVICES
Assistance lors du choix de la batterie suivant sa technologie.
Contrle et diagnostique rapides de vos installations de vos batteries.
Installations batteries stationnaires.
Formation des agents maintenance industrielle et lectriciens automobiles.

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SERVICE ACHAT

Ce service a plusieurs rles dont :


La planification des approvisionnements : en concertation avec la
production, afin davoir une ide sur la quantit globale de matires premires
acheter. Ces plannings dapprovisionnement peuvent tre modifis selon
deux paramtres essentiels : la capacit de stockage et le besoin en
Fonds de Roulement (BFR).
La veille du march : cest lanalyse du march et le suivi des indices dans
le but de savoir lvolution des prix et par la suite anticiper les achats.
Le Sourcing : cest la veille sur les fournisseurs ; cest le fait de chercher des
fournisseurs dans les pays Low-Cost qui peuvent fournir le mme produit
quon a lhabitude de prendre et la mme quantit avec un prix infrieur et
une qualit suprieure ou gale la qualit du fournisseur habituel.

La logistique : cest la gestion des flux physiques dans le but de satisfaire les
clients, et amliorer la productivit, les dlais et le cot.
La slection et lvaluation des fournisseurs : locaux et trangers
suivant une procdure qui sapplique tous les fournisseurs qui ont un impact
sur la qualit des produits et services fournis aux clients.

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A - Procdure dachat dans le cas des achats locaux :

Lorsquun service dclenche un besoin, la procdure est la suivante :

Tableau
Demande Demande comparatif Dcision
dApprovisionnement de prix des offres dachat

Contrle Livraison du Bon de


la rception fournisseur commande

Si Oui Si Non

Bon dEntre Rclamation

Paiement du Retour
fournisseur

Comme le dmontre le schma ci-dessus, le service demandeur remplit la fiche


nomme Demande dApprovisionnement et la transmet au service Achat qui
remplit son tour une ou plusieurs fiches nommes Demande de prix et les
envoie lentreprise concerne.
Aprs avoir reu plusieurs rponses, le service des achats tablit un tableau
comparatif des offres pour choisir le meilleur fournisseur, ensuite, il tablit le Bon de
Commande et lenvoi au fournisseur choisi. Aprs tre livr, on contrle si le produit
est conforme, en suivant les deux cas possibles :
1. Si Oui : on tablit le Bon dentre du produit et on paye le fournisseur.
2. Si Non : on rclame au fournisseur que le produit est non conforme et ensuite
on lui retourne la marchandise.
B - Comptence et qualit dun acheteur :

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Toute personne veulent faire une carrire au service achat doit justifier et disposer
un ensemble de qualits et de comptences afin dtre rentable et la fois
oprationnel, parmi ces comptences on peut citer :
Autonomie
Capacit danalyse et synthse
Dynamisme et enthousiasme
Recherche constant de la satisfaction client
Rigueur et mthodologie
Matrise du pack office (world, Excel, power point)
Matrise des langues
Aisance communiquer/bon relationnel
Sens de linitiative.

LES TACHES EFFECTUEES


Pendant la priode de mon stage TECNA jai effectu beaucoup des taches, dune
part locaux et tranger.

1 - Consultation des fournisseurs :

Avant tout saisie des bons de commande il fallait consulter au minimum deux
fournisseurs spcialiss dans la matire demander.
Aprs rception des offres des fournisseurs consults, on choisis loffre qui
reprsente le meilleur rapport qualit /prix/ dlai dapprovisionnement.

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2 - La saisie des bons de commande.

3 - Imprimer les bons de commande en trois exemplaires :


Premier exemplaire est fax au fournisseur
Le deuxime exemplaire est envoy la comptabilit
Le troisime est class au niveau de service achat
4 - Mettre les bons de commande au parapheur pour validation et signature.
5 - Un classement alphabtique des bons de livraison
6 - Un classement numrique des factures
7 - La saisie des factures en niveau de systme informatique.

8 - Recueillir les diffrents service et apporter un support aux direction leur de


llaboration de lappel doffre.
9 - Rdaction des cahiers des charges avec les directions oprationnelles.
10 - Prparation des appelles doffre
11 - Slection les fournisseurs
12 - Suivi de la contractualisation.

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Les autres services visits

1 - Service des Ressources Humaines :


Les activits de ce service se prsentent en trois axes :
Administration du personnel : cet axe correspond la gestion quotidienne
(pointage, mutuelle, attestations de travail, la paie, les accidents de travail,).
Dveloppement des Ressources Humaines : cet axe correspond aux
recrutements, les formations, la gestion des carrires, GPEC (Gestion
Prvisionnelle des Emplois et Comptences).
Gestion du social : c'est--dire la relation avec les partenaires des sociaux et
gestion des sociaux, et cela en traitant les rclamations des demandes des
augmentations des salaires par exemple, des runions,etc.

Pour le recrutement :
Avant de recruter, il faut analyser le besoin, c'est--dire vrifier si ce besoin est rel,
et que le recrutement est la seule solution pour le satisfaire, ou alors on pourrait
tout simplement procder la rpartition des tches.

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2 - Service Comptabilit :
Le service de la comptabilit est prsid par le Directeur Financier, et ses diffrents
dpartements sont prsents dans lorganigramme ci- dessous :

Contrle
de Gestion
Comptabilit

Informatique Fournisseurs

Trsoreri
e et Comptabilit
Banques Client
Directeur
Financier

Opration
Secrtariat s diverses

Comptabilit Comptabilit
Stocks TVA

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Chacun de ces dpartements soccupe dune tche particulire savoir :


Comptabilit Fournisseurs : son rle est de comptabiliser les factures des
fournisseurs.
Comptabilit Clients : son rle est de comptabiliser les rglements des
clients.
Oprations diverses : son rle est de comptabiliser les oprations diverses
(Toutes les oprations qui ne peuvent tre traites, ni au niveau de la
comptabilit client ni au niveau de la comptabilit fournisseurs). Et ce, soit par
leur caractre exceptionnel, et/ou la spcialit de leur traitement (exemple :
Impts, Abonnements, honoraires, avocats, dplacements,.).
Comptabilit des stocks : son rle est de saisir les mouvements des stocks
et calculer les diffrents cots (Cot dAchat, cot de revient,).
Comptabilit TVA : son rle est de dclarer et comptabiliser la TVA.
Secrtariat : (De la comptabilit) elle joue plusieurs rles :
Correspondance avec divers partenaires.
Rception du courrier de source interne ou externe.
Dispatching du courrier par responsable.
Rception des ordres de paiement.
Lancement du rglement.
Suivi des valeurs mises.
Classement des pices transmises ou mises par la direction financire.
Contrle de Gestion : son rle est dtablir les tableaux de bord, analyser
les rsultats, et la coordination entre les services.

Le service comptabilit client est le service de comptabilit le plus li avec le service


des Administration Des Ventes. Il soccupe de lencaissement des chques et des
effets
(Traites), selon la date la banque. Il classe les chques et les traites par date, les
saisie sur le systme, et les remet la banque avec un imprim nomm

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Bordereau , qui contient les informations concernant les chques envoys avec
celui-ci, ce bordereau est lquivalent dun accus de rception entre la comptabilit
client et la banque.

3 - La caisse :
La caisse soccupe de la paie des ouvriers et des frais mdicaux, ainsi que les
paiements des clients qui payent au comptant.

Conclusion

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Jai ralis mon stage avec une grande motivation car le secteur des
accumulateurs est fascine.

Bien quayant lhabitude du travail en groupe, le fait de se voir confier seule


lintgrit de la ralisation dun travail est galement un facteur supplmentaire de
motivation.

Le contact avec le personnel de lentreprise tait trs enrichissant, dans le


sens o nous avions eu un change mutuel dinformations dans le cadre de la vie
professionnelle, en plus des conseils dordre gnral.

En effet, lquipe de travail ma fait confiance et ma intgr au sein du groupe


en me confiant des tches importantes et en me considrant comme une personne
responsable et compltement autonome, ce qui ma permis de travailler dans
dexcellentes conditions et par consquent de bien russir la mission qui ma t
confie.

Un premier bilan serait donc de constater que ce stage ma permis de prendre


plus de confiance en moi, de connatre plusieurs aspects fonctionnels du mtier de
lindustrie, sans oublier que ce stage ma beaucoup apport en matire dautonomie
et de la prise de responsabilit.

ANNEXES
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