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Para muitas pessoas que trabalham no moderno mundo de negcios difcil recordarem
os tempos em que os trabalhadores, sem cargos de gesto, no estavam envolvidos, e
interessados, na estratgia e objectivos organizacionais. Agora, somos constantemente
relembrados da Misso da organizao, somos convidados a participar em algumas
decises, etc. Para alm disto, temos presente a noo de como as nossas actividades
dirias contribuem para os objectivos organizacionais. Mas este tipo de gesto no
existiu sempre: denomina-se Gesto por Objectivos e um sistema que procura alinhar
os objectivos dos colaboradores com os objectivos da organizao.
A Gesto por Objectivos (Management by Objectives) foi delineada por Peter Drucker
nos anos 50 e colocada por escrito, em 1954, no livro "The Practice of Management".
At aos anos 90 foi alvo de grandes atenes, sendo adoptada globalmente. Aps essa
dcada parece ter cado um pouco no esquecimento em parte devido ao aparecimento do
Balanced Scorecard (uma ferramenta mais sofisticada para fazer, basicamente, a mesma
coisa).
No essencial, a Gesto por Objectivos sugere que os objectivos no devem ser impostos
aos trabalhadores mas sim decididos em conjunto com a gesto. Ou seja, a Gesto por
Objectivos descreve um sistema de gesto em que os colaboradores e os gestores de
topo se renem para definirem qual o objectivo final do seu trabalho, como o devem
realizar, de que forma ser avaliado e qual o tempo necessrio sua concretizao.
Deste modo os objectivos tm mais apoio e so atingidos mais fcil e rapidamente.
Mensurveis;
Atingveis;
Realsticos e
Temporalmente definidos.